第一篇：13年招標工作總結(jié)

2013年招標工作總結(jié)

2013年******公司合約采購部招標工作在公司招標委員會的領(lǐng)導下，在公司監(jiān)察審計部門的監(jiān)督以及公司各部門的大力支持下，較好地完成了公司下達的各項招標工作。全體工作人員以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把公司招標采購小組真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標活動的建設(shè)已初見成效。

（一）2013年招標投標工作基本情況

2013年的招標項目截止十二月上旬止，完成招標項目情況如下：

1、****************工程：招標控制價金額為*******元，中標

價為********元，節(jié)約資金******元，節(jié)約率為***%。

2、****************工程：招標控制價金額為*******元，中標

價為*******元，節(jié)約資金*******元，節(jié)約率為***%。

3、****************工程：招標控制價金額為*******元，中標

價為*******元，節(jié)約資金*******元，節(jié)約率為***%。

4、****************工程：招標控制價金額為*******元，中標

價為*******元，節(jié)約資金*******元，節(jié)約率為***%。

（二）2013年招標投標工作實施辦法

1、評標辦法

招投標的精髓即通過招投標形成完全的競爭態(tài)勢，從而選擇性價比較高的承包商。2013年進行的招標項目較少，涉及金額偏低，根據(jù)我司近年來招標的實際情況，2013年進行的招標項目采用的評標

方法為經(jīng)評審的最低投標價法。具體評標方法如下：

在商務(wù)性評審中，評標委員會按照經(jīng)評審的投標價由低到高的順序進行排序。評標委員會向招標人推薦經(jīng)評審的最低報價投標人為第一中標排序人，依此類推。經(jīng)評審的投標價相等時，排序第一、二、三名中投標報價有并列者，隨機抽取產(chǎn)生排序。

2、招標流程：

1）、收集招標項目前期資料（項目立項批復、兩證一書、項目報建表、施工圖紙、圖紙審查合格書、工程量清單等）。

2）、確定招標項目的名稱、資質(zhì)要求、招標范圍、工期等。結(jié)合實際情況編制招標文件，確定潛在投標人報名時間、領(lǐng)取招標文件時間和地點，同時確定開標時間和地點。

3）、在招標項目所在地招投標主管部門對招標文件備案。在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布招標公告。

4）、投標企業(yè)根據(jù)招標公告中的規(guī)定，提供報名資料。給參加報名的企業(yè)發(fā)售招標文件，做好登記工作。

5）、根據(jù)招標文件做好答疑等資料。

6）、開標前確定好評標專家。

7）、開標過程主持（寫出書面議程安排）。

8）、根據(jù)招標文件評標辦法規(guī)定對投標人的投標文件進行打分，評定結(jié)果，當場公布，并據(jù)結(jié)果定出中標單位。

9）、寫出書面的評審報告。

10）、確定中標人，按規(guī)定發(fā)出中標通知，并組織合同談判。

11）、整理招標資料并歸檔。

3、完善流程、加強資料管理

為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們對操作流程逐步進行完善，各部門的分工明確。一是完善了信息收集制度，辦公室加強了信息收集渠道，每月定期購買江西省和南昌市造價信息。二是加強招投標現(xiàn)場的秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。三是加強后期的資料管理，各個環(huán)節(jié)的招標資料須及時整理歸檔，在今后的查閱過程中避免資料遺失或不完善的問題。工程項目招投標流程經(jīng)過4年多的運作磨合，逐步進入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，工程項目的招投標工作在公司領(lǐng)導的指引下取得了新突破、開創(chuàng)了新局面、邁上了新臺階。

4、規(guī)范行為

對所有招投標工程一律嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)操作，有序進行，堅決杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。確保招投標活動順利進行。堅持原則，規(guī)范行為。工作中，要堅持“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。做到公開招投標項目，客觀公正地主持招投標活動，保證各投標者公平參與競爭。嚴格管理，加強協(xié)調(diào)。工作中，要嚴格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標審批手續(xù)。

5、做好潛在投標人資質(zhì)審定，降低工程招標風險

確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態(tài)

勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預(yù)審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預(yù)審到開標，投標人會越來越少。必須保證有足夠量的合格投標商參加開標，否則容易導致招標失敗。

確定潛在投標商是招投標成功與否的關(guān)鍵。在確定潛在投標人資質(zhì)及業(yè)績時，不是一味追求高資質(zhì)、好業(yè)績的施工單位，而是根據(jù)工程項目情況，選出有強烈投標意識、良好工程業(yè)績的隊伍作為潛在投標商。對每個投標人都建立了資料檔案，包括資質(zhì)、業(yè)績等，還對一些重點單位進行實地考察，真實的了解投標人的能力，為選擇好投標人打下良好基礎(chǔ)。

（三）存在的問題

1、由于目前我司在建項目少，投資額小，導致我們的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量很少，以至于每次項目招標時，首先需要在網(wǎng)上搜索大量的相關(guān)企業(yè)并對其進行刪選，然后針對每個企業(yè)進行相關(guān)內(nèi)容的搜索，初步刪選出較為優(yōu)秀企業(yè)，然后再組織考察，通過實地考察后，最終才能確定合格的投標人，這一系列的工作不僅延長了招標工作時間，同時也會導致一些潛在的投標人的流失，在公司項目開發(fā)力度加大的同時發(fā)展的時候，合約采購部將會逐步完善戰(zhàn)略合作伙伴庫的建立。

3、對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴}，目前公司招標活動的評標專家只局限于公司內(nèi)部，對于地方上的專家?guī)煳茨苡行У睦?，就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決。

（四）下一步工作打算

1、逐步建立公司戰(zhàn)略伙伴庫，避免招標考察時間過長，有效縮短招標時間，提高工作效率，降低招標費用。

2、提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓，提升專業(yè)素質(zhì)。

4、加強部門之間的溝通，較好的完善標書中的商務(wù)、技術(shù)指標。

合約采購部

二O一三年十二月十六日

第二篇：xx年建筑工程招標工作總結(jié)

xx年建筑工程招標工作總結(jié)

撰寫人：___________

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xx年建筑工程招標工作總結(jié)

本人近期參與了一個xx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標啟動

xx年xx月xx號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于xx年xx月xx號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù)，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a招標文件翻譯安排滯后，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

b必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。

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第三篇：xx年招標工作總結(jié)（二）

xx年招標工作總結(jié)（二）

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xx年招標工作總結(jié)（二）

xx年，全縣進場交易項目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項目xx個，中標金額xx億元，交易數(shù)量與交易金額分別是xx年的123%、156%。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項目xx個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。累計節(jié)約財政資金xx億元，是xx年的1.44倍。招投標監(jiān)管和服務(wù)工作實現(xiàn)了零差錯、零投訴，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運行。

縱觀xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目減少。標后招標人、投標人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標管理中的棘手問題，xx年，由于標前各項工作過細，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬，已實施的項目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護了招投標工作的嚴肅性。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少?；仡檟x年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會議上多次強調(diào)依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規(guī)，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。xx年編印了《招標投標服務(wù)指南》和《招標投標政策法規(guī)匯編》，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細地介紹，進一步方便領(lǐng)導和招投標活動當事人學習掌握招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，知道在招投標過程中應(yīng)該怎么做、做什么，從而自覺地遵守招投標法，配合和支持招投標監(jiān)管工作。從xx年起，堅持每月編報一期《招投標工作簡報》，及時通報情況、分析動態(tài)、介紹招投標知識、對熱點難點問題進行調(diào)研剖析，讓社會各界及時了解我縣招投標工作情況，增強他們關(guān)心支持的積極性和主動性。xx年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。三是抓學習培訓。定期組織從業(yè)人員赴省市參加專業(yè)培訓，通過學習培訓提高他們對《招標投標法》的認識和實際操作技能。xx年，先后分兩批送出6名同志到省市培訓，組織5名同志到周邊縣市交流學習，組織7名專家評委參加業(yè)務(wù)培訓。四是抓社會宣傳。xx年xx月xx日是《招標投標法》頒布xx周年紀念日，及時開展了形式多樣的宣傳活動，還在《xx報》作了專版宣傳，全面總結(jié)回顧了《招標投標法》頒布以來的貫徹實施情況，對今后如何進一步宣傳貫徹《招標投標法》作了計劃安排，同時設(shè)立“招投標之窗”專欄，分期連續(xù)刊載招投標方面的法律法規(guī)，普及招投標知識。xx月xx日，在xx電臺《政風熱線》欄目向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

(一堅持一個頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。

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第四篇：招標工作總結(jié)

招標工作總結(jié)

今年到剛到公司實習，就十分的幸運的被安排到公司對于華中科技大學同濟醫(yī)學院2015消防改造工程的招標工作當中。這對于剛剛實習的自己無疑是一個重要的學習機會。所以自己也是十分的努力和認真的為公司去做一些自己力所能及的事情。

從周經(jīng)理那里了解到我們公司十分的看重這一次的工程招標并為此準備了半年的時間，也花了大量的精力和物力在次工程上面。

在制作標書將近一個月的時間里我也學到了許多有用的東西，知道了怎樣去完整的做一本標書：

一．在制作標書之前首先要做好各方面的資料收集工作。

1.需要完整的公司資料例如：公司營業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)證書；機構(gòu)代碼證；銀行開戶許可證；以及按招標書所要求的公司近兩年的審計報告；和公司近年的最具有代表性的業(yè)績資料等等.2.需要做好公司項目人員的資料庫例如：項目經(jīng)理,技術(shù)負責人,施工員,造價員,材料員,質(zhì)檢員,安全員和預(yù)算員等人的相關(guān)資料建立工作人員的資料庫.3.收集不同類別的,影響工程的施工組織設(shè)計,便于在編制施工組織設(shè)計時可以快速的制作添加有針對性的施工意見。

二.要認真的研究招標的內(nèi)容,確定重點標

當拿到標書后,首先應(yīng)該研究招標的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)，業(yè)績，人力資源的因素的綜合考慮，有針對性的確定重點標。投標數(shù)量越多，中標的幾率就會越大，反之就幾率就會降低。所以公司這次組織了六家公司參加這次的競標工作幾率大大增加。但是在有限的時間內(nèi)，表書的編制任務(wù)重，編制人員少這些或多或少的會影響編制標書的質(zhì)量，同時也加大了購買標書的費用。

所以公司在參加競標時應(yīng)該做好充分準備，在投標時給出具有針對性的投標方案和合適的投標價格從而中標。從而來降低我們公司在購買標書和投標保證金的費用。

三．精心組織，編制高質(zhì)量的投標文件

在購買招標文件后，編制投標文件的人員需要認真的閱讀招標文件，了解招標文件的要求。

每家招標文件的技術(shù)標和商務(wù)標的類容雖然基本相同。但是一定要區(qū)分清楚技術(shù)標和商務(wù)標的類容，因為在不同的地方招標文件對其的要求或許會有小小的改動，如果不夠仔細會或者忽略就會導致廢標。

編制人員的在編制的同時應(yīng)該對招標文件中要求的內(nèi)容作出實質(zhì)的應(yīng)對措施并且逐條的作出響應(yīng)。

四．正確的封標，按時參加開標會，遞交投標文件

在編制標書完成后，一定要按照招標文件要求，明確正本副本，不混淆，封標前一定要檢查無誤，確定正確封標。

在參加投標會的是時候要將投標文件提前送達，避免意外情況的發(fā)生。到達提交投標書的現(xiàn)場是應(yīng)按照現(xiàn)場人員的要求放置標書和按順序的登記。檢查標書的密封是否完整，做到萬無一失。確保招標會的順利召開。

在此次招標工作中雖然學到許多的知識，但是自己在參與招標書的編制時也出現(xiàn)了許多的問題。在編寫綜合標的時候因為公司數(shù)量多，在編制的時候各家的公司名稱相竄。這浤景天的名字在明波的標書出現(xiàn)；天一的投標價格在電子檔上改過，但是在打出文件的時候卻沒有改過來。雖然在最后都改過來了，但是也花了大量的精力和人力。所以需要自己在編制的時候認真仔細，避免浪費不必要的投入。

在最后密封標書的時候也要組織人員對標書進行最后的檢查，對標書中的各類證件，人員證書，勞動合同等部分進行著重的檢查，尤其是證書的編號和人員工作證的編號要逐一的比對看是否正確，做到有錯必改。當所有標書確定無誤后在進行封標，并保證標書在送標開標前密封完整。

我作為公司剛剛來的新員工，可以參加公司這次的招標編制工作中來。自己是感覺非常幸運的，在這次招標編制工作中學會了很多東西也知道了自己的不足，所以會更加的努力去工作學習，為公司盡一份自己力所能及的事情，做好公司為自己安排的工作。

總結(jié)人：周力豐

2015年9月30日

第五篇：招標工作總結(jié)

招標工作總結(jié)

大連萬科招標代理有限公司受貿(mào)易有限公司的委托，為廠房工程進行邀請招標。

一、招標過程概述

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)旅順招標辦投標工作組的批準，本項目采用公開招標方式進行招標。我公司編制了招標文件，招標文件經(jīng)旅順招標辦的審批，并發(fā)售了招標文件。截止2012年月日共有三家投標單位購買了招標文件，3家投標單位參加了開標會議。

大連萬科招標代理有限公司于2012年月日，組建了從大連市建設(shè)工程交易中心專家?guī)熘须S機抽取的2名經(jīng)濟專家、2名技術(shù)專家和1名大連大窯灣保稅港區(qū)托拉斯國際貿(mào)易有限公司代表。評標委員會按照招標文件中規(guī)定的原則和方法，在大連市保稅區(qū)建設(shè)工程交易中心二樓會議室對以上投標單位所遞交的投標文件進行了評審。

評審綜述

共有三家投標單位參加了本次公開招標。評標委員會成員根據(jù)招標文件的要求，就其資質(zhì)、施工組織設(shè)計、報價以及業(yè)績等方面的問題對三家投標單位的投標文件進行評審。3家投標單位均滿足招標文件要求。根據(jù)評標方法，評標委員會進行打分，根據(jù)得分結(jié)果評標委員會成員一致推薦大連開建工程建設(shè)有限公司為中標單位，投標報價萬元。

二、結(jié)論

評標委員會成員一致推薦大連開建工程建設(shè)有限公司為中標候選單位，投標報價萬元