第一篇：鳳臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)本周重點工作8

調(diào)度億聯(lián)公司五金產(chǎn)業(yè)城項目建設工作

（責任領導：余守坤，責任單位：縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）

億聯(lián)公司五金產(chǎn)業(yè)城項目用地凈地177.38畝，目前征地已完成107畝，剩余70.38畝土地涉及燈塔、淮豐、夏灣、黑龍?zhí)端膫€社區(qū)的16戶業(yè)主、30戶居民房屋和一戶企業(yè)（強達乙炔廠）。目前剩余土地丈量統(tǒng)計工作已完成，正在進行拆遷安置談判。開發(fā)區(qū)將確保4月5日前將A、B、E地塊及時交付，4月9日企業(yè)進行動工儀式。

繼續(xù)做好東西部第二通道綠化工作，加快做好整地工作

（責任領導：束學叁，責任單位：縣林業(yè)局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、）

目前繼續(xù)協(xié)調(diào)企業(yè)兩側(cè)20米綠化帶用地，正在進行項目招標前期工作，下一步積極配合縣里進行綠化帶的填土墊層工作。

加強專業(yè)招商小分隊建設，明確招商目標，籌備召開招商工作推進會，加快招商項目落地，確保億聯(lián)等項目按期開工，堅持不懈的抓好

軍工園等項目征地拆遷工作

（承辦單位：縣招商局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、李沖回族鄉(xiāng)）

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了以管委會副主任岳磊為隊長、招商部為成員的招商小分隊，并將名單上報至縣招商局。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將繼續(xù)加大招商工作力度，鎖定目標、抓住機遇，萬眾一心招商引資，形成人人招商的良好氛圍，牢固樹立以商招商的理念，做好招商全程服務各項工作。同時擴大開放程度，營造良好的招商環(huán)境，并狠抓落實招商成果，使招商引資企業(yè)迅速入駐。

億聯(lián)公司五金產(chǎn)業(yè)城項目用地凈地177.38畝，目前征地已完成107畝，剩余70.38畝土地涉及燈塔、淮豐、夏灣、黑龍?zhí)端膫€社區(qū)的16戶業(yè)主、30戶居民房屋和一戶企業(yè)（強達乙炔廠）。目前剩余土地丈量統(tǒng)計工作已完成，正在進行拆遷安置談判。開發(fā)區(qū)將確保4月5日前將A、B、E地塊及時交付，4月9日企業(yè)進行動工儀式。

第二篇：本周重點工作

1、平安威海視頻監(jiān)控項目進展情況

新增的創(chuàng)城監(jiān)控66個點，截至9月22日已經(jīng)調(diào)通39個點，其他點工程公司施工中，公安方面要求剩余未調(diào)通的監(jiān)控點確保在9月26日召開的全市平安威?，F(xiàn)場觀摩會前都正常運行，屆時會有市領導參加請我方務必重視確保線路全面開通。

2、管委附樓、公寓樓施工進展情況

本周工程進度為：固網(wǎng)方面：目前，工程公司已經(jīng)將附樓所需工料備齊，但因管委方面橋架安裝不規(guī)范，我方無法施工，溝通跟進中。無線分布方面：目前，附樓1、2層已經(jīng)完成布線，3層及地下暫未施工。公寓樓無線分布方面：目前，剩余21層及地下其他已經(jīng)完成布線，下一步協(xié)調(diào)準備安裝設備。光纜、電纜 已經(jīng)布放完畢。我們協(xié)助安裝的（1-5樓）之間連接的配線架、面板、機柜等因管委招標采購未提供到貨，暫未安裝。

3、與夏勝德走訪網(wǎng)絡中心黃主任了解附樓ICT招標事宜；跟進移動OA、VPDN的推廣，用戶對移動OA、VPDN的保密功能較感興趣，預計明年領導換屆后列入工作計劃。

4、走訪管委辦了解二鎮(zhèn)三辦領導班子換屆情況，目前，啟動大會已召開，換屆工作預計今年年底開始進行。

5、與高主任走訪國有資產(chǎn)管理處鄒處長，溝通了解工程進度、公寓樓6樓以上招租情況、并重新簽訂通信合作協(xié)議。

6、與楊亭、工程公司走訪世紀大廈物業(yè)，并到各樓層弱電井查看，關于用戶反映我公司弱電井內(nèi)施工不規(guī)范情況。

7、走訪工商局簽訂包月協(xié)議，預約張局長下周跟進工商行政執(zhí)法業(yè)務推廣。

8、上門續(xù)簽協(xié)議：工商局、科技創(chuàng)新中心、市政局、環(huán)境管理局、園林局、服務業(yè)發(fā)展局、農(nóng)業(yè)發(fā)展局到期協(xié)議。

9、走訪區(qū)重點項目辦梁主任，了解近期重點項目立項情況，表示近期整理提供。

10、走訪人力資源與保障局尹主任，宣傳合約計劃，用戶表示使用原移動業(yè)務較便宜合適，并且不愿意改號。

11、走訪建設局解科，跟進行城市數(shù)字執(zhí)法，用戶表示等市政府平臺搭建好，再上報工委審批。

第三篇：本周工作總結(jié)以及下周重點工作

本周工作小結(jié)與下周重點工作

本周一開始為了更好的督導各網(wǎng)點大力推薦兩節(jié)業(yè)務，片區(qū)分別安排渠道經(jīng)理謝超海，社區(qū)經(jīng)理王靜分別在片區(qū)的每個網(wǎng)點全天監(jiān)督營業(yè)員辦理業(yè)務的情況，務必使每位員工都做到百分之的向客戶推薦兩節(jié)的業(yè)務，特別是繳費50元以上的客戶必須向客戶推薦更高檔次的活動，如果客戶堅決不辦理督導員也必須記錄好導致客戶不想辦理的原因，回公司后片區(qū)所有人員一起開會討論如何讓客戶更好的接受公司兩節(jié)業(yè)務的贈送方式。

本周片區(qū)的集團客戶經(jīng)理也仍然聯(lián)合代理商分別在湖南永通汽車公司，開福區(qū)國稅局，湘立醫(yī)療，雄屹工貿(mào)進行了兩節(jié)的現(xiàn)場促銷，截止到昨天片區(qū)共完成兩節(jié)促銷業(yè)務1730筆。

本周也仍然定時以電話的形式對各網(wǎng)點員工進行兩節(jié)的撥測，發(fā)現(xiàn)有前臺營業(yè)員業(yè)務不熟的，或者是督導人員匯報業(yè)務推薦不到位的，二級培訓員都會一對一的進行培訓。

只要是集團客戶經(jīng)理有駐點的片區(qū)經(jīng)理必定到場檢查促銷的時間，堅決保證每次駐點的時間都在3個小時以上。也仍然要求每位客戶經(jīng)理只要是沒有駐點的每天必須向60位客戶進行電話營銷推廣公司的兩節(jié)活動。

在周四的時候?qū)ζ瑓^(qū)二級門店進行了少量的套卡發(fā)放，嚴格要求套卡發(fā)放點按照公司規(guī)定的時間將套卡激活，而且嚴禁將套卡作為垃圾短信使用。

下周重點工作：

下周繼續(xù)安排渠道經(jīng)理以及社區(qū)經(jīng)理在各網(wǎng)點進行現(xiàn)場督導，嚴格要求每位員工做到百分之百推薦兩節(jié)業(yè)務，特別重點督促各網(wǎng)點推薦預存100元辦理超值年包12元贈送10元禮品的業(yè)務的活動。

要求片區(qū)內(nèi)二級培訓員繼續(xù)不定時的向各網(wǎng)點員工提問，找出每位員工搞的不足之處，并一對一的培訓，及時改進每位員工對業(yè)務熟悉度。

仍然繼續(xù)聯(lián)合代理商在各個集團單位進行兩節(jié)的現(xiàn)場促銷活動。爭取能在過年前完成公司任務的90%。

第四篇：輔導員本周重點工作例會6.12

輔導員工作會議記錄

2014年6月12日，上午10點40分，學生處于主教學樓108室召開了輔導員工作會議。本次會議由學生處處長蔣美娜老師主持，參加本次會議的有學生處副處長劉晶老師、學生處干事劉璐航老師和全體輔導員。

本次會議內(nèi)容如下：

1.學生請假要填寫請假條，如果超出假條上請假的時間，要上交手寫版請假申請書，并且要家長本人簽字，寫好情況說明，發(fā)送方式為傳真，別的方式一律作廢。學生本人返校后要上交申請書原件，如果學生有家屬去世，要有家屬死亡證明的復印件，輔導員要收齊原件并做好存檔工作。

2.了解輔導員每日值班人員的工作職責，值班輔導員的工作如下：到陳處長、林處長那里報到；檢查學生晚自習出勤情況；21:00之前檢查大二男生寢室，將學生在寢人數(shù)和曠寢人數(shù)報告給陳處長。

3.制作一個輔導員值班交接表，內(nèi)包含今日值班導員姓名、值班時間、工作內(nèi)容、學生在寢人數(shù)、曠寢人數(shù)等。

4.對于我院學生會成員要重新分配檢查寢室任務、要重新制作晚上檢查寢室人員表。

5.要求各系輔導員要將本天學生出勤情況、是否值班編輯成短信，發(fā)給領導。

6.劉晶老師負責轉(zhuǎn)達今天的會議精神給李慧敏、孫國強、王琳老師。

哈爾濱江南職業(yè)技術學院

學生處

2014年6月12日

第五篇：如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點工作督查辦法

如東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

2012年重點工作督查辦法

（征求意見稿）

區(qū)各局、室、街道辦、開元公司；各村（居、工區(qū)）：

為推動區(qū)黨工委、管委會重大決策、重要工作部署的貫徹落實，切實提高執(zhí)行力，提升公信力，確保全區(qū)各項決策部署、重點工作不折不扣地執(zhí)行，各項工作任務及時高效地完成。根據(jù)縣委《關于2012園區(qū)整體目標責任制考核的意見》（東發(fā)

[2012]7號）、區(qū)黨工委《2012年工作意見》及重點工作部署，特制定本督查辦法：

一、督查對象

區(qū)各局、室、街道辦、開元公司；各村（居、工區(qū)）；區(qū)（鎮(zhèn)）全體機關工作人員、村（居、工區(qū)）干部

二、督查內(nèi)容

1、黨工委、管委會重要決策部署的貫徹落實情況；

2、區(qū)中心工作、重點工作（主要包括招商引資、項目建設、工業(yè)運行、財政稅收、基礎設施配套、土地清理、城市管理、拆遷讓地、公司運行、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等）

3、上級領導批辦、交辦工作；

4、機關作風效能建設內(nèi)容；

5、關系群眾切身利益的熱點、難點問題；

6、黨工委、管委會交辦的其他需要督查的內(nèi)容。

三、督查機構及人員組成黨工委、管委會專門建立督查工作領導組。

組長：徐鴻斌、翟建華

副組長：袁衛(wèi)東、吳曉莉

領導組下設辦公室，主任：吳曉莉（兼）

副主任：黃小華

根據(jù)督查內(nèi)容，可聘請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干部、企業(yè)家及有關專家參與督查。

區(qū)黨群工作局、辦公室配合開展督查工作。

四、督查方式和程序

1、月督查制。根據(jù)區(qū)每月工作重點、工作計劃進行每月例行督查，填寫《督查結(jié)果反饋單》，提交黨工委管委會。

2、專項督查。根據(jù)工作需要，對需要專項督查事項進行專題督查。

3、交辦督查。根據(jù)主要領導或班子會議決策，填寫《交辦單》，明確交辦事項、完成時間及責任人，限時督辦，并按時限將《督辦單》反饋給領導和相關部門或個人。

五、工作問責

1、提醒談話、責令整改。在督查工作中，發(fā)現(xiàn)在推進重點工作中存在軟作為、推諉、扯皮，致使工作不能按計劃實施，暫未造成嚴重影響的，由各分管領導找相關部門負責人或個人進行提醒談話，并責令整改。

2、誡勉談話。在各項重點工作推進中，如分管領導已進行提醒談話、責成整改，但在規(guī)定時間內(nèi)未見成效的，由分管領導向主要領導匯報后，由主要領導找相關責任部門負責人或個人進行

誡勉談話，并提出明確要求。

3、通報批評、組織處理。對同一事項經(jīng)提醒談話、責令整改、誡勉談話后，因主觀原因不配合、人為設置障礙工作仍不到位的；因服務不到位受到服務對象投訴經(jīng)查屬實的；因在工作中處理失當引起越級上訪、集訪的，造成較大影響的，由黨工委管委會在全區(qū)進行通報批評，并視情給予組織處理。

4、轉(zhuǎn)交處理。對在督查工作發(fā)現(xiàn)嚴重影響機關效能建設的，符合縣出臺的相關責任追究辦法和干部管理暫行辦法文件內(nèi)容的，轉(zhuǎn)交人事部門、紀檢監(jiān)察部門或司法機關予以調(diào)查處理追究相關責任。

六、結(jié)果運用

1、通報反饋制。督查工作情況實行每月通報制，結(jié)合每月召開一次的機關全體人員工作會議，適時通報工作督查情況，進行點評，強化過程控制和推進重點工作。

2、與內(nèi)部整體目標考核掛鉤。與機關內(nèi)部整體目標考核、鎮(zhèn)對各村考核掛鉤，實行減分制。在全年重點工作督查工作中，每收到《督辦單》1次，扣除該部門（或村、居、工區(qū)）或個人1分。同一事項受到3次以上督辦的部門（或村、居、工區(qū)）或個人分別扣除5分、3分。

3、實行“一票否決”。對在督查中落實不力、主觀不配合，造成嚴重影響，實行“一票否決”制，取消年終評優(yōu)評先資格。

4、與縣對區(qū)的督查考核相掛鉤。本如因部門或工作人員工作不到位收到縣重點工作《督辦單》、《查辦單》或受到縣效能告誡、通報批評、公開曝光、組織處理、黨紀政紀處分的，在區(qū)內(nèi)年終綜合考核中分別扣除相應責任部門或個人5分、3分。

5、與干部使用相結(jié)合。將督查情況與干部使用相結(jié)合，作

為考核認定干部工作實績和推薦使用干部的重要依據(jù)。

七、工作要求

1、形成共識，認識督查工作的重要意義。加強督查工作，是不斷提高黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，是推動全區(qū)重要決策部署貫徹落實的重要手段，是實現(xiàn)開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的必然要求，更是促進干部轉(zhuǎn)變作，密切干群關系，提升開發(fā)區(qū)公信力的重要途徑，全區(qū)干部職工要充分認識新形勢、新要求，統(tǒng)一思想，形成共識，全區(qū)上下營造爭創(chuàng)一流、勇?lián)厝蔚陌l(fā)展氛圍。

2、突出中心，把握督查工作的總體要求。督查工作堅持貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞項目建設中心，強化督查，狠抓落實，為全區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)和諧發(fā)展提供堅強保障。督查工作將通過督查、通報、問責、考核等措施引領全員樹立中心意識、全局意識、開拓意識和責任意識，切實解決影響一切發(fā)展的不利因素，真正把思想和行動統(tǒng)一到黨工委管委會的重要決策部署上來，從而達到上下聯(lián)動，整體協(xié)調(diào)，成效明顯。

3、強化領導，提高督查工作的整體水平。任何一項工作，組織領導是關鍵。要切實履行好職責，要注重實效，不搞形式主義，做到有布置、有檢查、有落實，各分管領導和部門負責人要認真對待督查工作，將督查工作內(nèi)容與本部門職責有機結(jié)合，通過督查工作進一步推進本部門的工作效能。

附：

1、2012年重點工作序時督查計劃表2、2012年重點工作交辦單3、2012年重點工作督辦單4、2012年重點工作督查結(jié)果反饋單

二O一二年二月日

附1：

2012年重點工作序時督查計劃表