第一篇：2014年春節(jié)后職員招聘計劃

2014年職員招聘計劃

在目前珠三角地區(qū)，人員大量的流失的背景下，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對于人員的需求越來越大，為滿足公司發(fā)展所需的各項專業(yè)人才，加強公司人才的梯隊建設，給公司的發(fā)展壯大提供良好的人才保障，特制定公司2014年招聘計劃：

一、2014年度招聘需求：

各部門上報2014年招聘名單（間接人員，除一線員工）如下：

以上匯總職位，共有20個職位50名人員待補。

二、招聘渠道：

目前東莞現(xiàn)有的網(wǎng)站、人才市場招聘渠道（在當?shù)剌^有影響力的）如下:1.網(wǎng)站招聘

2.人才市場

三、招聘計劃：

目前，我公司使用的是卓博人才網(wǎng)和智通人才市場兩種招聘方式。以現(xiàn)有的招聘方式，經(jīng)常有一些崗位長期難以補充人力。

針對目前珠三角地區(qū)大量缺工的現(xiàn)狀，我們不僅想著要怎么留人，還要想到怎樣招到人。由于我司

地理位置較為偏僻，并且交通十分不便，對于特殊崗位和所在地人才市場的情況及動態(tài)進行分析，總結出各種招聘渠

道及方式的優(yōu)劣，綜合對比分析需求崗位所需人才的要求和標準，對招聘渠道進行有效選擇。所以，對于我們的招

聘方式要擴大化，增加多種招聘方式。開通智通網(wǎng)站，增加去人才市場的次數(shù)，舉辦校園招聘。第一階段：

年后2月中旬至4月初是人員流動的高峰期，除了各部門報上來新增人員，公司也會出現(xiàn)人員辭職的現(xiàn)象，所以年后第一季度的招聘任務比較艱巨，根據(jù)第一季度的招聘需求進行分析，此階段，現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)上招聘同等重要。具體方案如下：

1.積極參加現(xiàn)場招聘會，以智通為主，常平大京九為輔（可以考慮長安鎮(zhèn)的匯安人才市場），每個月至少保證去3次；

2.堅持每天刷新卓博網(wǎng)絡招聘需求，篩選簡歷并邀請面試，可以考慮開通智通人才網(wǎng)站；3.發(fā)揮公司內(nèi)部員工介紹的作用（針對于一般性的職位）；4.加大公司的宣傳力度（比如派發(fā)宣傳單、張貼招聘公告）。此階段大約可完成招聘計劃的80%。

費用：6000—3000+5400=8400元（智通網(wǎng)站的年費為6000元，現(xiàn)場為900元/場）網(wǎng)絡：6000元(包含4場招聘會)現(xiàn)場：900元/場×6=5400元第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，這段時間以網(wǎng)絡招聘為主，現(xiàn)場招聘為輔，具體方案如下：

1.堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息、認真篩選簡歷并與求職者電話聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；2.每個月去一次人才市場；

3.根據(jù)離職人員崗位的實際情況進行崗位調(diào)整或者一人多崗進行資源整合。此階段大約可完成招聘計劃的20%。費用： 4800+3600=8400元網(wǎng)絡：4800元（續(xù)約卓博網(wǎng)絡）現(xiàn)場：900元/場×4=3600元第三階段：

8月底至12月底，根據(jù)往年經(jīng)驗，此階段的招聘多為離職補招，所以人員需求較為零散，同時人才市場的整體求職人員數(shù)量也較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1.堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息、認真篩選簡歷并與求職者電話聯(lián)系，邀約面試；2.每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

3.開展校園招聘（以中專、大專畢業(yè)生為主），不僅為空缺的職位補充人力，也為公司的發(fā)展儲備人才（學校待定）；

4.中介介紹（報完工、品檢員等職位）；

5.組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；6.對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。第四階段：

12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要通過網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部員工介紹來完成人員需求，此階段主要以年度招聘工作總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作。

綜上四個階段的總費用為：8400+8400=16800元

四、招聘效果分析：

①張貼招聘廣告的費用相對較低，但招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的3%左右；建議——鑒于對此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應聘人員總體素質(zhì)較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。

②網(wǎng)絡招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好。預計能完成總招聘計劃的60%左右；建議——此方法的招聘效果相對明顯，簡歷收入量大，但來應聘的人員每月相對不穩(wěn)定，一般集中在招聘高峰期或離職高峰期。

③人才市場招聘的費用相對是最高的，但招聘效果也是不錯的。預計能完成總招聘計劃的30%左右；建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因為一方面可以和求職者第一時間接觸，篩選出的面試人員相對把握較大，成功概率較高，但另一方面，對應聘人員沒有選擇的主動權，且受時間、天氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強。

④員工介紹的招聘效果相對也比較高，預計能完成總招聘計劃的6%左右；

建議——考慮到公司的接觸面還相對較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應崗位的水平支付介紹員工一定費用以調(diào)動大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細，公司相對投入的人力物力較少，而且相對穩(wěn)定性也高。

⑤中介機構和免費網(wǎng)站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力、物力的投入較少，招聘效果尚可。預計能完成總招聘計劃的1%左右；

建議——充分利用眾多網(wǎng)站的免費招聘服務，信息發(fā)布范圍盡量擴大，同時對公司也能起到一定的宣傳作用，關鍵在于要不斷發(fā)掘新的網(wǎng)站并及時更新（更新等工作可請專門人員協(xié)助，因為每天都需要花一些時間精力做些瑣碎的登錄、刷新等工作）。

五、招聘總結與評估

企業(yè)招聘結束后，需要對整個招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來的效益。

第二篇：春節(jié)后宣傳計劃

開業(yè)前宣傳計劃

報紙：（費用約31萬元）

2月23日、3月4日、3月11日、3月16日、3月25日、4月1日、4月8日、4月9日在《威海晚報》分別做1/

4、1/2和整版的廣告宣傳。（13萬）

3月18日、3月25日、4月5日、4月8日、4月9日分別《齊魯晚報》（兩期）、《煙臺晚報》（三期）、《今晨六點》（三期）做1/2版和整版的廣告宣傳。（18萬）

電視：（費用約11.5萬元）

3月10日開始在山東生活頻道《生活幫》、綜藝頻道《快樂向前沖》做15秒宣傳廣告。（9.2萬元）

4月5日起在《直播威?！纷鲆恢荛_業(yè)宣傳廣告。（2.3萬元）

網(wǎng)絡：（費用5萬元）

3月中旬開始在威海信息港首頁做組合型宣傳廣告，時間可持續(xù)至五一期間。

電臺：（費用15000元）

3月10日開始在威海交通廣播文藝頻道A1時段做15秒廣告宣傳，時間一個月（每天5次）。

廣告牌：（費用約12萬元）

春節(jié)后確定廣告牌位置，煙威高速公路口和青島路段，3月20日前廣告牌完成。

短信：（費用約3000元）

4月9日-11日向手機用戶發(fā)送商場開業(yè)信息。（手機用戶信息需公司獲取，可交由信息港一并辦理）

公交車票：（費用約3000元）

4月6日、8日做兩期公司車票廣告?？傎M用約61.6萬元

在威海信息港、愛威海等門戶網(wǎng)站社區(qū)發(fā)布信息。在步行街、百貨大樓、大福源等地發(fā)放優(yōu)惠券。

第三篇：春節(jié)后工作總結

春節(jié)后工作總結

今天小編為大家收集資料整理回來了關于春節(jié)后工作總結，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關注我們的后續(xù)更新吧！

篇(一)：春節(jié)后工作總結

休息了一個長假，節(jié)后上班心里難免會有一些進入不了狀態(tài)，這是常見的節(jié)日綜合癥!但我不是這樣的，我呢是干什么進入角色相當快，一上班開始忙碌節(jié)前遺留的工作，利用兩天時間將遺留工作敲定!

也許春節(jié)對很多人來說是高興的、幸福的，可今年春節(jié)我過的心里不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時間不足兩年，但任免文件公布后，心里相當?shù)碾y受，因為刷掉我的理由不夠充分了，比我任職時間短的也任職了，當我再次詢問的時候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報。這是理由么?難道因為我老公工作了，我就可以不工作了么?

通過這個假期我也反思是不是工作我哪沒做好，我們總監(jiān)也找我談話了，說是3月還有一批，那我想問1月為什么不能給我提呢，以部門人員太多為理由，整個假期我都在想，工作哪沒做好，總結兩方面：

一、工作上有點小粗心，因為此崗位工作了兩年，兩任總監(jiān)一致說有機會給你提職，可每次都沒有我!

二、性格有點內(nèi)向，不愿意多和領導接觸，怕哪句話說不好。

其他我再想不出理由了，因為上班

期間我們部門每天第一個上班，從來不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細，以防哪出現(xiàn)小失誤!再次上班心里沒有了工作的干勁，對工作只是完成就好了，沒有想我怎么樣才能干得更好一些!更讓人無奈的是領導今天又給我增加一項工作，現(xiàn)在的無奈讓我對工作大大失望，但也不能說領導不好，只是覺得作為一個下屬說說自己的心得，這個心得也不是我一個有的，我們幾個私下里經(jīng)常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見的領導，這們值得么?現(xiàn)在不知道該怎么調(diào)節(jié)自己的心情，及工作的方法了!

篇(二)：春節(jié)后工作總結

這段時間做的主要工作是：1.些節(jié)目方案。2.跑車展客戶.3.跑太陽能客戶.4.跑了幾家旅行社，為自駕游安排做準備。

其實在大年初一開始就已經(jīng)為新年的工作做準備了，因為我們一直輪流值班，這樣值班讓我們在思想上先緊張起來，更快的進入工作狀態(tài)，為新的一年工作好做好了準備。在這段時間內(nèi)，我覺得自己的思想真的緊張起來了，也真正的行動起來了，所以工作業(yè)績還算可以，廣告任務主要完成了:1.車展的展位已跑到15個，太陽能展位也已經(jīng)有有意向的客戶。2.為車展，太陽能展跑到了三個2000元以上的獎品。節(jié)目任務做到了：1.節(jié)目方案天天寫。2.與各個車行進行了重新的聯(lián)系，并且?guī)椭囆薪M織自駕游，洽談好的車行有上海大眾，廣本4s店，在以后工作中安排上這兩個活動。3.寫了時令自宣，并且在同事幫助下完成了自宣的錄制。

春節(jié)后除日常值班外，主要完成了這些工作，現(xiàn)在工作的積極性已經(jīng)調(diào)動起來，在以后工作中要有更積極的表現(xiàn)!

篇(三)：春節(jié)后工作總結

第四篇：春節(jié)后工作匯報

匯報材料

各位領導：

山東明興小港煤礦(集團)，隸屬新泰市，為地方國有中型企業(yè)，地處新泰市翟鎮(zhèn)小港村西。1969年建礦，設計生產(chǎn)能力21萬t/a，1979年3月正式投產(chǎn)，1983年進行礦井安全技術改造，擴大生產(chǎn)能力為30t/a，2006年10月份對礦井提升運輸系統(tǒng)改造后，生產(chǎn)能力再次擴大為42萬t/a。

目前我礦共有2個生產(chǎn)水平（-50m水平、-400m水平），1個開拓水平（-310m水平）；有3個生產(chǎn)采區(qū)（-50水平四采區(qū)、-400水平六采區(qū)及-400水平七采區(qū)），1個接續(xù)采區(qū)（-310水平八采區(qū)即礦井擴大區(qū)）。共布置3個采煤工作面和9個掘進工作面。

為讓干部、職工過一個安樂、祥和、愉快的春節(jié)，我礦于2008年1月28-2月15日進行停產(chǎn)檢修，在檢修期間共安排檢修項目13項，為確保停產(chǎn)檢修安全，制定了專項安全措施，每項工程都有一名副礦級負責人具體負責。使檢修項目安全、順利完成，通過礦組織驗收，檢修的項目全部符合要求。

為確?；謴蜕a(chǎn)安全，我們又制定了詳細的復工計劃，從技術措施、人員組織、職工動員都做了嚴格的要求。2月14日由礦長組織了一次全面的安全大檢查，通過檢查確認了井下各地點都具備了恢復生產(chǎn)的條件，并將檢查結果上報了新泰煤炭局。2月16日上午召開了全礦干部、職工動員大會，對開工安全生產(chǎn)又進行了布置。復工前對復工措施又進行了學習。2月16日二班正式復工，復工期間每班都保持了井下有一名副礦級帶班，各施工地點都保持了有一名工區(qū)管理人員和管理科室人員現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，通過這幾天的試運行，各大系統(tǒng)運行正常，干部職工思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)已步入正軌，現(xiàn)在已恢復到正常安全生產(chǎn)條件。

二00八年三月二日

山東明興小港煤礦（集團）

第五篇：2014年春節(jié)后

施工班組零點借工簽證單

施工隊：隊 長：黃日 期：2014 年03月07日

本表一式兩份：施工隊班組留存一份，項目部留存一份

施工班組零點借工簽證單

施工隊：隊 長：郭書行水電施工 日 期：2014 年03月07日