第一篇:建造師掛靠風險及如何避免
建造師掛靠風險及如何避免
隨著項目經理向建造師過渡最后期限的臨近,建造師掛靠的現象也日漸其盛。在國內一些主要的建造師網絡論壇上,叫賣叫買的吆喝聲此起彼伏,不絕于耳。掛靠,儼然已經形成市場,掛靠的薪酬標準也很具體。最近,一則題為《建造師掛靠風險談》的帖子在國內一些主要的建造師論壇上悄悄流傳。帖子對掛靠的風險作了三點分析,頗為精彩:風險一:安全風險。這是風險中最大的風險之一,一旦引發(fā)安全事故,其后果不堪設想。因為現在工程實行的是項目經理終身制,如果本人根本就不在現場,那么有可能稀里糊涂的就給別人背了黑鍋。不是危言聳聽,的確發(fā)生過這樣的事情,有的最終是妻離子散,償還終身。此其一,必須引起足夠的重視。風險二:證書風險。現在雖然注冊辦法沒有出臺(建設部已于2007年4月10日公布了《一級建造師注冊實施辦法》——記者),但一般注冊制度應是兩至三年年檢一次,如果一旦出現違規(guī)現象,例如建設主管部門檢查項目經理不在現場,那么就有可能影響年檢的通過。而且國家明令一證只得在一家單位注冊執(zhí)業(yè)。風險三:違約風險。由于與企業(yè)簽訂的掛靠協議本身是違反政府部門的規(guī)定的,因此應屬于無效合同,不受法律保護。如此則企業(yè)出現任何違約行為(如不按協議約定支付掛靠費用,不按協議的范圍或超出協議的范圍使用證書)時,建造師的約定利益將無法得到法律保護。建造師作為個人本屬弱勢的一方,如何保障自己的權益是一項很值得深思的問題。掛靠,為了點小錢值不值得? 帖子的作者看來確實是個中高手,對此分析得頭頭是道。其認為,最好的辦法是不掛靠,而是全職擔當項目經理,簽定勞動合同,與企業(yè)之間的關系由勞動合同法保護,其間可以提高與現有工作加上掛靠費用同等的待遇作為出任項目經理的條件,以達到期望薪金,避免掛靠風險。但如果確實要掛靠,帖子又建議大家尋找一家大的企業(yè),其管理制度相對健全,安全管理制度可滿足安全施工的需要,這類企業(yè)掛靠風險較小,但薪金較低,一般其與政府之間的關系較好,完全可以利用其關系回避施工過程中出現的可能的違規(guī)現象,比如項目經理不在崗等,注冊或者繼續(xù)教育等操作麻煩會少一些。但更多的是小型企業(yè),而且項目經理的需求量大,其掛靠費用相對較高,高回報意味著高風險,這類風險一般會大一點,因為小型企業(yè)一般投入安全生產的力度或者意識很難達到規(guī)范的要求,人員配備也不齊全,這個時候大家就要注意掛靠的技巧。首先,帖子的作者認為不要隨便掛,要有選擇性的掛靠,就跟找自己的另一半一樣,認準了才行,在達成協議之前先要對其在業(yè)的口碑、業(yè)績及安全生產的投入作一些深入的了解,在項目管理之前要提出自己對于項目管理的一些看法,比如人力資源的配備,安全資金的投入等,定期或不定期的去檢查一下,如果管理混亂或者發(fā)生安全事故的機率很大,可以提出解除協議,防患于未然。不管
怎么樣,不要為掛而掛,而要對于社會,對于企業(yè),對于個人,對于業(yè)主都要負起責任來。對于建造師掛靠的行為及其風險,記者專門采訪了上海協力律師事務所的周蘭萍律師,請其從法律的角度進行剖析。周律師認為:其實,2007年3月1日起施行的《注冊建造師管理規(guī)定》對注冊建造師的執(zhí)業(yè)紀律已經作了明確規(guī)定,其中,“允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動”和 涂改、倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉讓資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章”等行為均被規(guī)定為注冊建造師的禁止性行為。而早于二○○三年初施行的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中規(guī)定,注冊建造師因過錯發(fā)生工程建設重大質量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的,將由原注冊管理機構注銷注冊??梢姡坏┳越ㄔ鞄熯`反執(zhí)業(yè)紀律等相關規(guī)定,除可能被施以罰款等行政處罰外,情節(jié)嚴重的,其執(zhí)業(yè)資格可能會被注銷。當然,觸犯刑律的,也將被依法追究刑事責任。掛靠,為了點小錢,知其不可而為之(有網友稱之為對真正建造師的侮辱),起碼已經違背了一份應該擔當的職業(yè)道德,所以還望慎之。至于不可預知的掛靠風險,絕非個人意志能夠左右,望三思而后行。
第二篇:建造師掛靠風險
風險一:安全風險。
這是風險中最大的風險之一,一旦引發(fā)安全事故,其后果不堪設想。因為現在工程實行的是項目經理終身制,如果本人根本就不在現場,那么有可能稀里糊涂的就給別人背了黑鍋。不是危言聳聽,的確發(fā)生過這樣的事情,有的最終是妻離子散,償還終身。此其一,必須引起足夠的重視。
風險二:證書風險。
現在雖然注冊辦法沒有出臺(建設部已于2007年4月10日公布了《一級建造師注冊實施辦法》——記者),但一般注冊制度應是兩至三年年檢一次,如果一旦出現違規(guī)現象,例如建設主管部門檢查項目經理不在現場,那么就有可能影響年檢的通過。而且國家明令一證只得在一家單位注冊執(zhí)業(yè)。
風險三:違約風險。
由于與企業(yè)簽訂的掛靠協議本身是違反政府部門的規(guī)定的,因此應屬于無效合同,不受法律保護。如此則企業(yè)出現任何違約行為(如不按協議約定支付掛靠費用,不按協議的范圍或超出協議的范圍使用證書)時,建造師的約定利益將無法得到法律保護。建造師作為個人本屬弱勢的一方,如何保障自己的權益是一項很值得深思的問題。
第三篇:一級建造師掛靠及掛靠風險
設工程風險與風險管理
1.建設工程風險對建設工程風險的認識,要明確兩個基本點:
(1)建設工程風險大。建設工程風險因素和風險事件發(fā)生的概率均較大,往往造成比較嚴重的損失后果。
(2)參與工程建設的各方均有風險,但即使是同一風險事件,對建設工程不同參與方的后果有時迥然不同。
在對建設工程風險作具體分析時,分析的出發(fā)點不同,分析的結果自然也就不同。
對于業(yè)主來說,建設工程決策階段的風險主要表現為投機風險,而在實施階段的風險主要表現為純風險。
2.風險管理過程風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。風險識別、風險評價、風險對策決策的具體內容見下文。
對風險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施,在建設工程實施程中,要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查,并評價各項風險對策的執(zhí)行效果。
3.風險管理目標風險管理目標的確定一般要滿足風險管理目標與風險管理主體(如企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性要求以及目標的現實性、明確性和層次性要求。
就建設工程而言,在風險事件發(fā)生前,風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最?。黄浯危菧p少憂慮及相應的憂慮價值;再次,是滿足外部的附加義務。建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為:
(1)實際投資不超過計劃投資;
(2)實際工期不超過計劃工期;
(3)實際質量滿足預期的質量要求;
(4)建設過程安全。
4.建設工程項目管理與風險管理的關系風險管理是項目管理理論體系的一個部分,風險管理是為目標控制服務的。
通過風險管理的一系列過程,可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響,從而使目標規(guī)劃更合理,使計劃更可行。風險對策是目標控制措施的重要內容。風險對策的具體內容體現了主動控制與被動控制相結合的要求,風險對策更強調主動控制。
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第四篇:二級建造師掛靠風險
二級建造師的掛靠一般是通過中介來進行的,因為注冊周期是三年,故而會出現很多風險:
(1)想要轉注冊而用人單位不給予辦理轉出;中介和掛靠公司可能會互相推諉辦理轉出,十分麻煩;
(2)考了更好的證之后想要辦理二級建造師的注銷用人單位不給予辦理解除勞動合同;
(3)在注冊后基本的操作都由企業(yè)主導,個人一是不熟悉相關注冊流程,二是無法進行
操作,難以保證之際的權益;
(4)與中介簽訂的合同本來就是與國家相關法令法律相悖,故而在權益受到侵害進行申
訴時存在困難;
(5)所以二建最好不要通過中介掛靠,一是錢太少,不值得;另外一個就是很容易被中
介和公司涮;還是掛一些價格更好的證,簽訂更嚴格的合同(不要簽中介提供的合同),一次性掛滿一個注冊周期,比較穩(wěn)妥。
第五篇:浙江一二級建造師掛靠風險處理方式歸納淺析
浙江一二級建造師掛靠風險處理方式歸納淺析
本文講述關于浙江一二級建造師掛靠風險處理方式介紹分析,具體詳情如下所示。
隨著項目經理向建造師過渡最后期限的臨近,建造師掛靠的現象也日漸其盛。在國內一些主要的建造師網絡論壇上,叫賣叫買的吆喝聲此起彼伏,不絕于耳。掛靠,儼然已經形成市場,掛靠的薪酬標準也很具體。
最近,一則題為《建造師掛靠風險談》的帖子在國內一些主要的建造師論壇上悄悄流傳。帖子對掛靠的風險作了三點分析,頗為精彩。
風險一:安全風險。這是風險中最大的風險之一,一旦引發(fā)安全事故,其后果不堪設想。因為現在工程實行的是項目經理終身制,如果本人根本就不在現場,那么有可能稀里糊涂的就給別人背了黑鍋。不是危言聳聽,的確發(fā)生過這樣的事情,有的最終是妻離子散,償還終身。此其一,必須引起足夠的重視。
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風險三:違約風險。由于與企業(yè)簽訂的掛靠協議本身是違反政府部門的規(guī)定的,因此應屬于無效合同,不受法律保護。如建造師掛靠風險此則企業(yè)出現任何違約行為(如不按協議約定支付掛靠費用,不按協議的范圍或超出協議的范圍使用證書)時,建造師的約定利益將無法得到法律保護。建造師作為個人本屬弱勢的一方,如何保障自己的權益是一項很值得深思的問題。
掛靠,為了點小錢值不值得? 帖子的作者看來確實是個中高手,對此分析得頭頭是道。其認為,最好的辦法是不掛靠,而是全職擔當項目經理,簽定勞動合同,與企業(yè)之間的關系由勞動合同法保護,其間可以提高與現有工作加上掛靠費用同等的待遇作為出任項目經理的條件,以達到期望薪金,避免掛靠風險。
但如果確實要掛靠,帖子又建議大家尋找一家大的企業(yè),其管理制度相對健全,安全管理制度可滿足安全施工的需要,這類企業(yè)掛靠風險較小,但薪金較低,一般其與政府之間的關系較好,完全可以利用其關系回避施工過程中出現的可能的違規(guī)現象,比如項目經理不在崗等,注冊或者繼續(xù)教育等操作麻煩會少一些。
綜上為浙江一二級建造師掛靠風險處理方式介紹分析詳情,僅供大家參考。