第一篇：當(dāng)好農(nóng)村工作指導(dǎo)員的幾點(diǎn)體會(huì)

選派機(jī)關(guān)干部到行政村擔(dān)任農(nóng)村工作指導(dǎo)員是我省在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新形勢(shì)下，為促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，加快農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的重大舉措，作為一名農(nóng)村工作指導(dǎo)員，在與所駐村的老百姓朝夕相處的七個(gè)月里，親身體會(huì)到了農(nóng)村基層工作的復(fù)雜性，農(nóng)村要發(fā)展與農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)、落后觀念之間矛盾對(duì)立的尖銳性，解決“三農(nóng)”問題，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的艱巨性，感受頗深?，F(xiàn)在就如何做好駐村指導(dǎo)員談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、認(rèn)清使命，端正思想是基礎(chǔ)駐村指導(dǎo)員上聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，下聯(lián)村民百姓，落腳點(diǎn)在村，著力點(diǎn)在民，肩負(fù)著“五大員”的職責(zé)，需要我們引導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，宣傳貫徹落實(shí)農(nóng)村政策法規(guī)，為群眾排憂解難，通過自己扎實(shí)的工作，較好地體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的理念。指導(dǎo)員長期與所在村農(nóng)民同吃同住，一言一行大家都看在眼里，你自身形象的好壞，直接關(guān)系到你在農(nóng)民心目中的地位和形象，影響著農(nóng)村工作的開展。所以樹立高度的工作責(zé)任心對(duì)我們指導(dǎo)員來說尤為重要，不僅人要沉下去，心也要真正沉下去，做到嚴(yán)謹(jǐn)、自律、求真、務(wù)實(shí)，才能把工作做好。其次，擺正位置也很重要，指導(dǎo)員在村“兩委會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在面對(duì)上級(jí)交辦各項(xiàng)任務(wù)和村里的大小事務(wù)時(shí)，要做到指導(dǎo)不指揮，統(tǒng)攬不包辦，監(jiān)督不對(duì)立，辦事不推諉，要有意識(shí)地在群眾中樹立村干部的威信，提高他們的工作積極性。

二、熟知村情，調(diào)查研究是前提農(nóng)村是個(gè)“萬花筒”，不同的村有著不同的村情，在一個(gè)村開展工作也需要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方法，“一把鑰匙開一把鎖”。一些看似簡單的事情，背后卻往往隱藏著千絲萬縷般紛繁復(fù)雜的人際矛盾，歷史恩怨，家族宗派觀念以及部分群眾與村干部的對(duì)立情緒。而這些歷史遺留問題，卻很容易成為做好農(nóng)村各項(xiàng)具體工作的絆腳石，處理不當(dāng)，就會(huì)把事端擴(kuò)大化，甚至造成新的上訪事件。因此，通過調(diào)查研究來及時(shí)掌握村里的各類情況，就成為指導(dǎo)員開展工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。我認(rèn)為了解村情主要是摸清村基本情況，了解群眾的思想狀態(tài)和生活、生產(chǎn)情況，掌握老百姓最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)注一些影響安定團(tuán)結(jié)和工作開展的重要人際關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，一幫村級(jí)組織理清發(fā)展思路，努力化解村主要干部間的意見分歧，研究解決在工作中遇到的各類矛盾問題，因村制宜發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)；二幫農(nóng)民解決一些他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難，與他們搞好關(guān)系，適時(shí)化解一些潛在的矛盾問題，避免事態(tài)的擴(kuò)大化。

三、注重落實(shí)，抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵指導(dǎo)員不是通訊員，不是調(diào)查員，而是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的督導(dǎo)員，是發(fā)展農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民的服務(wù)員，所以指導(dǎo)員開展工作必須根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，抓住農(nóng)村工作的主要矛盾，有重點(diǎn)地加以解決、落實(shí)。一要抓村級(jí)班子建設(shè)。對(duì)班子缺少凝聚力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的，要從根本上找原因，對(duì)癥下藥，做好思想工作，提高他們的工作積極性，在工作中，敢于帶頭，敢于出謀劃策，迎難而上，來帶動(dòng)、督促村干部做好村里的各項(xiàng)工作。對(duì)班子能力強(qiáng)的，要從制度化、規(guī)范化的角度引導(dǎo)他們自覺按照《村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，努力實(shí)現(xiàn)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)三公開，接受群眾監(jiān)督，杜絕優(yōu)親厚友，中飽私囊等群眾最敏感，最反感的事情的發(fā)生。二要抓村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入和實(shí)事工程的建設(shè)?！盀楣僖蝗危旄Ｒ环健保甯刹侩m官職不大，但責(zé)任重大，一個(gè)村面貌如何，主要看村干部的能力和為民辦實(shí)事的決心。要指導(dǎo)村干部借鑒周邊資源、環(huán)境和本村差不多的先進(jìn)村的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有條件，增加集體經(jīng)濟(jì)收入，著力解決群眾在生產(chǎn)、生活中急需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如道路建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境整治等。三抓群眾利益的保障。群眾利益無小事，改革開放的20幾年里，農(nóng)村面貌發(fā)生了很大的變化，但是隨著城鄉(xiāng)差距的近一步擴(kuò)大，各類開支比如生活費(fèi)用、醫(yī)療支出、教育支出等的大幅度提高，使大多數(shù)農(nóng)民離全面實(shí)現(xiàn)小康還很遙遠(yuǎn)，因此在面臨政策法規(guī)的實(shí)施，各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)、農(nóng)村發(fā)展的需要與農(nóng)民的具體利益發(fā)生矛盾時(shí)，他們首先考慮的是自己的利益，如若處理不好，會(huì)直接導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，影響其它工作的開展。所以我認(rèn)為，不論是上級(jí)部門還是行政村，在決策關(guān)系農(nóng)民利益的大小事項(xiàng)時(shí)，要把發(fā)展大計(jì)與農(nóng)民利益放在同等的高度看待，絕不能因發(fā)展而損害農(nóng)民利益，當(dāng)然對(duì)一些借發(fā)展之機(jī)，漫天要價(jià)的，必須依照法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不能姑息。

四、著眼長遠(yuǎn)，規(guī)劃未來是保證農(nóng)村的發(fā)展是日新月異的，在我市號(hào)召實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下，二、三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為農(nóng)民帶來了新的就業(yè)機(jī)會(huì)和致富門路，但也使土地、水源等一些與農(nóng)民利益息息相關(guān)的資源被占用。作為農(nóng)村指導(dǎo)員，一定要立足長遠(yuǎn)，認(rèn)真規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的逐年增長，土地資源的合理利用，農(nóng)村社會(huì)的長治久安。農(nóng)村工作面向千千萬萬個(gè)來百姓，其復(fù)雜性可想而知，只要我們真正深入到群眾中間，依靠群眾，服務(wù)群眾，就一定能把黨和政府交給我們的事情做好，給來百姓一份滿意的答卷。

第二篇：如何當(dāng)好農(nóng)村工作指導(dǎo)員

如何當(dāng)好農(nóng)村工作指導(dǎo)員

沈鐵森

農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度是2003年開始的，當(dāng)初這個(gè)制度出來時(shí)，叫得很響，很重視。甚至說提拔干部也必須有指導(dǎo)員經(jīng)歷。指導(dǎo)員基本上都是專職。專職的那是真正的指導(dǎo)員。后來，隨著時(shí)間的推移，跟其他這個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)莻€(gè)工程一樣，逐漸淡下來。我認(rèn)為：任何不被黨章或法律法規(guī)確定下來的制度經(jīng)驗(yàn)的長久性都值得懷疑。但是，目前指導(dǎo)員制度仍然在實(shí)行，對(duì)于如何當(dāng)好指導(dǎo)員，本人有一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

駐村指導(dǎo)員，說得大道理一點(diǎn)，是一個(gè)上聯(lián)鎮(zhèn)黨委政府、下聯(lián)村民百姓的重要角色，起著橋梁紐帶的作用。說的土一點(diǎn)，是個(gè)“畚箕”。要出色地?fù)?dān)當(dāng)這一角色，我認(rèn)為駐村指導(dǎo)員的能力一定要強(qiáng)于村干部，水平一定要高于村干部，形象一定要好于村干部。既要高于村干部，又要與村干部打成一片，既要區(qū)別于群眾，又要深入群眾。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)只能是點(diǎn)點(diǎn)個(gè)頭，平庸居多，出色很難。這當(dāng)然與指導(dǎo)員的地位和待遇有關(guān)。那么在新的形勢(shì)和現(xiàn)狀下，如何做好指導(dǎo)員，我以個(gè)人的經(jīng)歷，談一點(diǎn)看法?？梢杂?234來表述。

一、把握一個(gè)原則

這個(gè)原則就是指導(dǎo)而非領(lǐng)導(dǎo)。定位問題要認(rèn)準(zhǔn)。指導(dǎo)的意思：指點(diǎn)引導(dǎo)；而領(lǐng)導(dǎo)的意思是：主管，帶領(lǐng)。這個(gè)要搞清，你去做指導(dǎo)員，不是村干部的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不能對(duì)村干部指手畫腳，不能越俎代庖。但同時(shí)你也不是村干部的下屬，不歸支部書記或村委主任指揮。做的是“引導(dǎo)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)協(xié)助” 的工作，做到指導(dǎo)不指揮，統(tǒng)攬不包辦。

二、處理兩對(duì)關(guān)系

支部與村委的關(guān)系支部是核心，村委在支部的領(lǐng)導(dǎo)下自治。這個(gè)支部與村委的關(guān)系確實(shí)很糾結(jié)。我們的法律規(guī)定村民自治，但又要在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下自治，這個(gè)其實(shí)是很矛盾的。村委其實(shí)是民政局管的，鎮(zhèn)政府對(duì)村委是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。而鎮(zhèn)黨委對(duì)村支部又是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。自治是自己管理，領(lǐng)導(dǎo)是服從管理。所以也搞不清楚，搞不清楚就隨他去。其實(shí)目前最大的問題正如金書記所說是自治得不到體現(xiàn)。存在三種情況：一是有的村委主任不懂，以為有多大權(quán)力，結(jié)果承諾兌現(xiàn)不了。二是有的支部書記底氣不足。三是有的支部書記比較強(qiáng)勢(shì)，造成村委沒有什么作為，主任與書記出現(xiàn)矛盾。出現(xiàn)這種情況，我認(rèn)為指導(dǎo)員要始終遵循一個(gè)原則：盡可能維護(hù)支部的威信。

鎮(zhèn)村關(guān)系鎮(zhèn)的利益、村的利益，局部利益與全局利益的矛盾。但目前誰分得清到底是誰的利益是正義的？

三、指導(dǎo)三項(xiàng)工作

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大事。

2、民生解困是實(shí)事。

3、社會(huì)穩(wěn)定是要事。沒事就是本事。

四、掌握四個(gè)方法

1、明：思路理得清；政策說得明；情況掌握熟，形勢(shì)看得準(zhǔn)。現(xiàn)在干部的威信降低了，不能用官話壓人了，群眾的水平增強(qiáng)了，不怕得罪干部了。

2、勤：多走：下村次數(shù)多，無事也是事；愿做：有事不推諉，主動(dòng)找工作。

3、靈：頭腦要靈；辦事要巧。要說老百姓聽得懂的話。比如說，碰到有群眾來反映問題，你只能聽，不能立即表態(tài)。比如說，講話時(shí)先肯定別人，再反過來否定某些觀點(diǎn)。比如說：要開一個(gè)重要會(huì)議，但又有可能會(huì)議上有人起哄反對(duì)，因此會(huì)議前一定要做足功課。先爭取一部分正義的老干部老黨員表態(tài)。

4、正：公正：人要有正氣，有正氣喉嚨才能響；處事要公道，公道才服人。清正：廉潔自律，注意小節(jié)。

指導(dǎo)員特別對(duì)于兼職的來說，工作不可能面面俱到。我覺得在以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還要記住幾句話：

1、三到場：有大事要到場，重要會(huì)議要到場，發(fā)生信訪要到場。

2、三記牢：村情民情要記牢，近期工作說得上，矛盾糾紛要早知。

3、即使平時(shí)工作看不出，關(guān)鍵時(shí)候要頂?shù)米　?/p>

第三篇：農(nóng)村工作指導(dǎo)員

2010年專職農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)

多年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作，在市農(nóng)指辦的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，在全體農(nóng)村工作指導(dǎo)員的共同努力下，農(nóng)村工作指導(dǎo)員深入農(nóng)村，扎根基層，心系群眾，牢記職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，樹立了指導(dǎo)員新形象，開創(chuàng)了工作新局面，促進(jìn)了農(nóng)村新發(fā)展，工作成效非常明顯，得到了農(nóng)民群眾的普遍認(rèn)可，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委、政府從以下三方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的管理

(一)切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村指導(dǎo)員的責(zé)任意識(shí)。

根據(jù)因村派人、因人定村的原則，確定了31名同志擔(dān)任全鎮(zhèn)18個(gè)行政村的農(nóng)村工作指導(dǎo)員。根據(jù)各村的實(shí)際情況，專派能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的多名鎮(zhèn)級(jí)專職指導(dǎo)員進(jìn)駐經(jīng)濟(jì)薄弱村、黨建后進(jìn)村、信訪集中村；根據(jù)指導(dǎo)員的職責(zé)和本鎮(zhèn)工作的實(shí)際，明確農(nóng)村指導(dǎo)員工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施等，使指導(dǎo)員們目標(biāo)清晰，責(zé)任到位，工作有的放矢，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。

（二）努力營造良好的指導(dǎo)員工作平臺(tái)。

1、優(yōu)化工作環(huán)境。我鎮(zhèn)18個(gè)行政村分為三個(gè)分中心，并設(shè)立專門的辦公室給指導(dǎo)員們辦公。各個(gè)分中心的駐村指導(dǎo)員都在下派農(nóng)村指導(dǎo)員之前，鎮(zhèn)黨委召開全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會(huì)議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持，為農(nóng)村指導(dǎo)員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委、政府為指導(dǎo)員提供了工作所需的各種資料，幫助他們對(duì)農(nóng)村工作有更全面的認(rèn)識(shí)，早日進(jìn)入角色。此外，為使市派指導(dǎo)員盡快熟悉所指導(dǎo)村的基本情況，經(jīng)常讓他們參加鎮(zhèn)村工作會(huì)議、座談會(huì)，通過會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)傳授及相互間的交流溝通，從而為指導(dǎo)員提供有力的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。鎮(zhèn)專職指導(dǎo)員實(shí)行幫帶制度，經(jīng)驗(yàn)豐富的老駐村和年輕駐村結(jié)對(duì)共駐一村或兩村，在實(shí)際問題的處理中，幫助年輕駐村成長。

4、創(chuàng)新工作平臺(tái)。為使指導(dǎo)員之間有一個(gè)工作交流的平臺(tái)，也使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)了解指導(dǎo)員工作情況，定期召開指導(dǎo)員例會(huì)，每月一次，利用大家的集體智慧共同探討村級(jí)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)。定時(shí)召開農(nóng)指員半工作座談會(huì)，總結(jié)這半年來的工作，肯定了各位農(nóng)村指導(dǎo)員在上半年工作中所取得的成效，并對(duì)下階段工作提出建議及意見。

（三）著力構(gòu)筑有效的工作管理體系。

結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際建立了以下三項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)員的管理，真正使農(nóng)村工作指導(dǎo)員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督，著力營造雙向互動(dòng)、密切配合的工作新格局。

1、工作匯報(bào)交流制。鎮(zhèn)定期召開市派指導(dǎo)員座談會(huì)，就在工作中遇到的問題、采取的措施及工作心得等開展討論座談，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏。

2、駐村考勤制。鎮(zhèn)級(jí)專職農(nóng)村指員實(shí)行日簽到制，同機(jī)關(guān)干部一樣，上班、值班都要及時(shí)簽到，由組織辦負(fù)責(zé)監(jiān)督，并實(shí)行下村辦公制度，要求在完成業(yè)務(wù)線工作的同時(shí)，專門利用周三一天處理村級(jí)事務(wù)。

3、工作督查制。不定期地抽查各村農(nóng)村指導(dǎo)員的工作情況，督促其工作不斷改進(jìn)、提高。

四、下階段工作思路

一是理清思路、明確目標(biāo)。通過深入調(diào)查研究，提出解決各村突出問題方案，對(duì)部分碉堡戶做細(xì)思想政治工作，廣泛聽群眾聲，知群眾情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，積極主動(dòng)化解矛盾。

二是抓綱治村、把握全局。俗話說“牽牛要牽牛鼻子”，農(nóng)村指導(dǎo)工作也是如此。指導(dǎo)員抓住聯(lián)系村的突出問題、熱點(diǎn)問題，做好順應(yīng)民意的重點(diǎn)工作、中心工作，把握全局，保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的良好局面。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。指導(dǎo)員在今后的工作，應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要時(shí)刻牢記指導(dǎo)員職責(zé)，履行好義務(wù)，勤于思考，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)。

四是作風(fēng)踏實(shí)、樹立形象。指導(dǎo)員的言行關(guān)系黨委、政府的整體形象，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不參與有損于黨員干部形象的各種活動(dòng)。要設(shè)身處地為農(nóng)民兄弟著想，多與農(nóng)民兄弟交朋友，通過家訪、座談、對(duì)話等方式與農(nóng)民兄弟建立朋友式的感情，切實(shí)取信于民。多做實(shí)事、好事，在群眾中樹立起高威信、好形象。

農(nóng)村指導(dǎo)員的工作還需要我們不斷去探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。雖然我們?cè)谵r(nóng)村指導(dǎo)員工作中取得了一些成績，但離上級(jí)的要求、群眾的期望還有一定的距離。我們將不斷在創(chuàng)新載體、完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用上下功夫，真正使農(nóng)村指導(dǎo)員成為解決“三農(nóng)”問題的表率和先鋒。

第四篇：農(nóng)村工作指導(dǎo)員要擔(dān)當(dāng)好五種角色

農(nóng)村工作指導(dǎo)員要擔(dān)當(dāng)好五種角色

一是宣傳員。在所駐村居開辟宣傳欄，把黨在農(nóng)村的方針政策，各級(jí)黨委的重大決策，以及上級(jí)關(guān)于“三農(nóng)”問題和基層組織建設(shè)工作的有關(guān)精神上墻公布；把群眾在貫徹黨的各項(xiàng)方針政策中的一些具有典型意義、示范作用的做法總結(jié)提煉出來，比如對(duì)“失土農(nóng)民”的一些好的安置措施、引導(dǎo)方式，可積極向新聞媒體提供，進(jìn)行宣傳推廣。

二是服務(wù)員。指導(dǎo)員的工作是以服務(wù)為根本任務(wù)，在想問題、出主意、擬方案、辦事情時(shí)，都要想著村民的利益。服務(wù)村民時(shí)多理解、多幫忙，少擺架子、少添麻煩。多與村居干部交流溝通，做他們的知心人，主動(dòng)參與村里工作。選擇與貧困農(nóng)民交朋友，感受他們的艱難困苦，增強(qiáng)為村民辦實(shí)事的自覺性。

三是調(diào)解員。在碰到信訪問題時(shí)，指導(dǎo)員要積極發(fā)揮村居干部的作用，隨時(shí)把握群眾的情緒、要求，及時(shí)耐心地進(jìn)行調(diào)解，盡力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)突發(fā)性事件還要做好上報(bào)反饋工作。并在實(shí)踐中向一些有經(jīng)驗(yàn)、有思想、有水平的村居干部學(xué)習(xí)，提高自己思考和處理緊急問題的能力。

四是聯(lián)絡(luò)員。指導(dǎo)員要與原派出單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告駐村工作開展情況，以及工作中發(fā)現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)原單位工作人員，多到所駐村開展座談、調(diào)研，通過組織力量，幫助解決村民的實(shí)際困難。

五是信息員。通過座談?dòng)懻?、回訪檢查、發(fā)意見單等形式，并結(jié)交一些敢于反映真實(shí)情況的農(nóng)民朋友，廣泛聽取村民的意見和建議，迅速掌握他們的所思所想、所盼所求。對(duì)重大災(zāi)情、疫情以及影響社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)性事件，特別對(duì)農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)、失土農(nóng)民再就業(yè)等問題，都要及時(shí)收集、迅速報(bào)告，讓各級(jí)黨委和政府能夠真實(shí)掌握基層群眾的呼聲和愿望。

第五篇：如何當(dāng)好指導(dǎo)員

秘密

主動(dòng)作為干好工作

一、要有“想抓”的意識(shí)。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部隊(duì)建設(shè)上，自覺做到聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要強(qiáng)化敬業(yè)精神。堅(jiān)決克服名利思想，把權(quán)利當(dāng)責(zé)任，視領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)，做到不解決問日不撒手，不落實(shí)到位不罷休。要克服怕苦思想。在平時(shí)工作中抓落實(shí)，工作十分具體，任務(wù)也很繁重，沒有一股韌勁是不性的。這就要求我們發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，跟進(jìn)指導(dǎo)，跟蹤問效，多殺幾次“回馬槍”，多來幾個(gè)“回頭看”，保證各項(xiàng)工作在基層末端得到落實(shí)。要堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。從表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落實(shí)《綱要》規(guī)定的八項(xiàng)經(jīng)常性主要工作，但形勢(shì)任務(wù)在不斷變化，工作的具體內(nèi)容在不斷更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保證工作落的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成的質(zhì)量。

時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立主動(dòng)抓的意識(shí)。指導(dǎo)員要克服思想上不重視的問題，防止出現(xiàn)有空閑時(shí)就抓，工作一忙就忽視；出了問題抓一抓，沒有出問題就放松的現(xiàn)象。指導(dǎo)員要像一部預(yù)警雷達(dá)，同過眼睛、耳朵不停地收集各種信息，用腦及時(shí)分析處理收集到的信息，做到?jīng)]事當(dāng)成有事抓。在連隊(duì)相對(duì)平穩(wěn)時(shí)，要保持高度警覺，有預(yù)見性地分析本單位形勢(shì)，看到可能出現(xiàn)問題的隱患，不能盲目樂觀，自滿松勁，做到小事當(dāng)成大事抓。對(duì)帶傾向性的苗頭，哪怕是小問題，也要高度重視，防止小問題釀成大問題。要善于從友鄰單位發(fā)生的問題中吸取教訓(xùn)，不把兄弟單位發(fā)生的案件、事故當(dāng)成新聞去傳播，而要引以為戒，舉一反三，查找連隊(duì)有沒有類似的問題，并完善預(yù)防措施。

二、在明確目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)上處實(shí)招。一些基層干部在工作重存在這樣幾種現(xiàn)象：憑興趣，抓抓停停，工作沒有連續(xù)性；憑感覺，想到哪抓到哪，工作隨意性打；上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么抓什么，人家干什么他干什么，工作沒有創(chuàng)造性，導(dǎo)致單位建設(shè)水平長期在底層次徘徊。造成這種結(jié)果，既有基層干部自身能力素質(zhì)不足的原因，又有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在指導(dǎo)和管理上不夠科學(xué)的問題。從管理學(xué)的角度講，只友通過目標(biāo)的設(shè)臵來激發(fā)動(dòng)力，指導(dǎo)行為，才能使人的工作趁于自覺、主動(dòng)，取得管理的最佳效應(yīng)。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)行，吧落實(shí)《基層是、建設(shè)綱要》的任務(wù)合標(biāo)準(zhǔn)具體化，突出強(qiáng)調(diào)以“五句話”總要求位根本標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)《綱要》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行具體的量化，隊(duì)軍事，政治，后勤，裝備，管理等各項(xiàng)工作規(guī)定指標(biāo)，全面衡量基層單位建設(shè)整體水平，全面衡量單位干部抓基層工作的實(shí)績。這樣，使每個(gè)單位清楚自己所處的位臵，明確努力方向，力求充分發(fā)揮目標(biāo)牽引合激勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理值的最大化。

要不等不靠。“等靠思想“是連隊(duì)建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連毒領(lǐng)導(dǎo)，一覽性很強(qiáng)，改造計(jì)劃要機(jī)關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞了也要等疾患來修，連長不想“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)這根“拐杖才”就無所適從。某團(tuán)五連。在營區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造很有起色，部隊(duì)也比較穩(wěn)定，但在外單獨(dú)駐訓(xùn)期間，就發(fā)生一起村連施工眼、一起軍民糾紛。誠然，后進(jìn)連隊(duì)要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的幫助和指導(dǎo)。但是，更重要的是要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化指責(zé)儀式，實(shí)行層次管理，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，除靠自身能力實(shí)在辦不好的事、完不成的任務(wù)可以向上級(jí)反映和求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》解決好、落實(shí)好，確實(shí)管好自己的人，做好自己的事。連隊(duì)黨支部要對(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)，排長要對(duì)連長、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長要對(duì)排長負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實(shí)改造不留余地。

二、在總結(jié)中提高?？偨Y(jié)改造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提高自身能力素質(zhì)的有效途徑實(shí)踐獲得的是感性認(rèn)識(shí)，只有通過總結(jié)，才能深入發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，完成思想認(rèn)識(shí)上的飛躍。有些同志能力素質(zhì)之所以停留在一般水平上，就是忽視總結(jié)。著就要求政治指導(dǎo)員每干完一項(xiàng)工作，一定要靜下心來認(rèn)真總結(jié)總結(jié)，看看哪些地方干的滿意，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是什么，哪些地方干的不滿意，原因教訓(xùn)是什么。通過總結(jié)思索，從中悟出點(diǎn)規(guī)律性的東西來，使自己的能力素質(zhì)，就會(huì)出現(xiàn)干得好與不好都不知其所以然的狀況，思路不清，工作盲目，能力素質(zhì)也就園地踏步，難有大的長進(jìn)。

。三是要下功夫提高創(chuàng)新能力。指導(dǎo)員一定要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，善于從官兵經(jīng)常接觸的事物中感受新東西，獲得新知識(shí)；善于從戰(zhàn)士看到但沒有意識(shí)到的事物中掌握新特點(diǎn)，摸索新規(guī)律；善于從自己的工作實(shí)踐中尋求新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以新的思維方式、新的行為舉措在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力提高工作的層次和水平，不

研究發(fā)生問題的規(guī)律，抓好重要環(huán)節(jié)的預(yù)防工作?！皞€(gè)別人”發(fā)生問題，看起來是偶然的、孤立的，有的時(shí)候甚至是不可思議的，但偶然性中包含著必然的東西，偶然性是必然性的表現(xiàn)形式和補(bǔ)充，認(rèn)真分析發(fā)生問題的原因，都帶有一頂?shù)囊?guī)律性，人員問題往往發(fā)生在工作調(diào)整、分配、考學(xué)、入黨、選改士官、老兵退伍、總結(jié)表彰前后或探親休假、家庭發(fā)生變故等時(shí)機(jī)。官兵發(fā)生問題，思想上都有一個(gè)變化過程，出問題之前也常常有些征兆等等。指導(dǎo)員要認(rèn)真總結(jié)這些規(guī)律，力爭在問題發(fā)生之前，有針對(duì)性地做好預(yù)防工作。要克服怕重負(fù)的思想，有些教育雖然搞過多次，但是由于連隊(duì)的人員是流動(dòng)的，情況也在不斷地發(fā)生變化，有時(shí)事前一個(gè)提醒、一句交待，可能就把要發(fā)生的問題避免了。因此，對(duì)一些教育內(nèi)容就是要重復(fù)進(jìn)行。不厭其煩地進(jìn)行。

——腦勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多從大處想一想，多從深處想一想，腦子要多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多打上幾個(gè)問號(hào)。二是要勤于分析。基層思想政治工作既有豐富的內(nèi)涵，又友廣泛的外延，只有堅(jiān)持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到規(guī)律。三尸要勤于反思。就是進(jìn)行逆向思維合“換位”思考。不定期反思自己的工作，回頭看看自己友哪些失誤合優(yōu)長，以便在今后的工作重?fù)P長避短。

三、要迎接挑戰(zhàn)，就要有一個(gè)競爭的意識(shí)。參加民主競爭不是伸手求官，不是跑官要官，不是爭權(quán)奪利，而是競爭挑更重的擔(dān)子，競爭負(fù)更大的責(zé)任，競爭更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)的條件。在競爭中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面對(duì)，積極參與，就是對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的支持，就是思想境界高、有上進(jìn)心的表現(xiàn)。同時(shí)也要看到，參與民主競爭本身就是對(duì)自身素質(zhì)的磨練與提高。并且通過參與民主競爭，既可以看到自己的優(yōu)長，也可以找到存在的不組，還可以從別的競爭者身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短，從而為今后更好地參與競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、要在搞好統(tǒng)籌謀劃上下功夫。

統(tǒng)籌謀劃是抓好落實(shí)的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”頭搞謀劃，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。另一方面，要分清輕重緩急搞謀劃，堅(jiān)持著長遠(yuǎn)發(fā)展于抓好近期工作相統(tǒng)一。二要講究創(chuàng)造性。要樹立“先一拍，領(lǐng)先一步”的機(jī)遇意識(shí)，“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)和“前有標(biāo)兵，后有追兵”的競爭意識(shí)，始終堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)。三要確?？茖W(xué)性。統(tǒng)籌謀劃的科學(xué)性，要求黨委在謀劃中制定的目標(biāo)要具有可追求性，而不能片面追求轟動(dòng)效應(yīng)，一相情愿地拔高標(biāo)準(zhǔn)，空耗時(shí)間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應(yīng)具有實(shí)效性，出發(fā)點(diǎn)必須是為部隊(duì)辦實(shí)事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績工程。

三、要在堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)上下功夫。黨委班子要確保把工作落實(shí)到位，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。一要步步為營抓。“一班人”要腳踏實(shí)地，靠前指揮，堅(jiān)持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。二要直面困難抓。在抓落實(shí)中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。要有一抓到底的韌勁，堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)、不抓出效果不撒手。三要嚴(yán)格制度抓。嚴(yán)格制度抓落實(shí)，要求黨委“一班人”牢固樹立按章辦事的觀念，把依法從嚴(yán)治軍落實(shí)到各個(gè)方面、各項(xiàng)工作中去，提高按剛抓建的水平。

五、指導(dǎo)員要善于總結(jié)

在基層經(jīng)常會(huì)見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個(gè)院校畢業(yè)來到部隊(duì)，同是在指導(dǎo)員崗位的工作，工作干勁大致相當(dāng)，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長進(jìn)，甚至出了不少問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反差？主要在于前者既注重實(shí)干又善于總結(jié)，后者往往只注重埋頭苦干而忽視了總結(jié)。這就給我們一個(gè)啟示：作為常年工作生活在基層這個(gè)大舞臺(tái)上的指導(dǎo)員，必須注意并善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這既是帶好連隊(duì)的職責(zé)所在，也是個(gè)人成長進(jìn)步的需要。一個(gè)有志在基層連隊(duì)干一番事業(yè)的同志，應(yīng)當(dāng)努力掌握好這一自我提高、不斷進(jìn)步的訣竅。

注重總結(jié)，必須樹立“只有總結(jié)好才能干得好”的意識(shí)。有的同志認(rèn)為指導(dǎo)員在連隊(duì)大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結(jié)；有的同志感到，在連隊(duì)干好該干的事就行了，搞總結(jié)是上級(jí)機(jī)關(guān)的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結(jié)不出多少名堂。由于不重視和不愿意做總結(jié)的工作，不少同志在基層工作一天到晚忙忙乎乎，到頭來究竟忙了些什么，有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全都說不上來。毛澤東同志曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的?！被鶎拥耐咎幵趯?shí)踐一線，既要樂于真抓實(shí)干，又要善于總結(jié)提高，像毛澤東同志那樣把總結(jié)當(dāng)成吃飯謀生一樣，時(shí)時(shí)注意，處處留神，做總結(jié)的有心人。

注重總結(jié)，必須準(zhǔn)確把握總結(jié)的基本要領(lǐng)。所謂總結(jié)，就是把一個(gè)階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或思想中和各種經(jīng)驗(yàn)或情況分析研究船長，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論。換句話說，就是要開動(dòng)腦筋，運(yùn)用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)、工作和生活。千萬不能把總結(jié)簡單地理解為情況羅列、就事論事，更不能離開實(shí)踐搞“空對(duì)空”或“閉門造車”那一套。

注重總結(jié)，必須學(xué)會(huì)處理三個(gè)關(guān)系。一是在與小的關(guān)系。既要注重、階段性工作和大項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結(jié)合，融會(huì)貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點(diǎn)規(guī)律。二是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的關(guān)系。做成功了的事情需要好好總結(jié)，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結(jié)，因?yàn)椤板e(cuò)誤常常是正確的先導(dǎo)”，失敗乃是成功之母。三是總結(jié)自身和借鑒他人的關(guān)系。自己的成敗必須很好地總結(jié)，他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也應(yīng)該很好地借鑒和吸取。這樣長期堅(jiān)持，一定會(huì)有大的長進(jìn)。六、三要不等不靠。“等靠思想”是連隊(duì)建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，依賴性很強(qiáng)。工作計(jì)劃要機(jī)關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞樂也要等機(jī)關(guān)來修，連長不相“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開樂領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)這根“拐杖”酒無所適叢。某團(tuán)五連，在營區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作很有氣色，部隊(duì)也比較穩(wěn)定，但在外單獨(dú)駐訓(xùn)期間，就發(fā)生了一起訓(xùn)練事故、一起軍民糾紛。誠然，后近連隊(duì)要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的幫助合指導(dǎo)。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，實(shí)行層次管理，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，除靠自身能力實(shí)在辦不好的室、完不成的任務(wù)可以向上級(jí)反映合求得領(lǐng)導(dǎo)幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》解決號(hào)、落實(shí)好，確實(shí)管好自己的人，做好自己的事。連隊(duì)黨支部要隊(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)，排長要隊(duì)連長、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長要隊(duì)排長負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實(shí)工作不留余地。

四要戒滿戒浮?！皾M足和浮躁是連隊(duì)建設(shè)之大忌”。很多后進(jìn)連隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的努力，取得了一定的成績，往往容易產(chǎn)生滿足心理，總感到連隊(duì)縱向比友樂明顯“飛躍”，橫向比工作“不分上下”，開始沾沾自喜，盲目樂觀，或者萌生“歇一口氣”的想法，導(dǎo)致連隊(duì)建設(shè)因基礎(chǔ)不牢再次滑坡。對(duì)此，連隊(duì)黨支部要辨證地看待連隊(duì)的進(jìn)步，既要肯定成績，又要看到潛在的問題，時(shí)刻保持清醒頭腦；要用發(fā)展的觀點(diǎn)分析連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到舊的問題解決樂，新的矛盾可能會(huì)出現(xiàn)，牢固樹立當(dāng)排頭兵、爭第一的思想，不能滿足與現(xiàn)在取得的成績；要有一股抓好連隊(duì)全面建設(shè)的狠勁合韌勁，努力爭創(chuàng)一流的成績。