第一篇：TCL集團副總裁趙忠堯在2011年高管伴飛啟動儀式上對雛鷹的講話

TCL集團副總裁趙忠堯在2011年高管伴飛啟動儀式上對雛鷹的講話（原聲記

錄）

（掌聲響起）我今天非常激動，銷售公司就是我的家，我在tcl一直在銷售公司成長，所以說又回到銷售公司有一種回家的感覺。這次來又有了一種新的感覺，今天在這里看見大家的時候，我想起了兩句話，就如楊斌總所說?，F(xiàn)在我用一句話來說：王者歸來?。ㄕ坡曧懫穑?/p>

首先我要感謝的是許總，許總是鷹媽，我可不是鷹爸。我實際認(rèn)為她是我的政委，當(dāng)然這個稱呼呢不是隨便可以叫的，叫了就要出問題了。許總從去年九月份為多媒體做出了非常多的努力，為多媒體迅速的轉(zhuǎn)關(guān)做出了貢獻，同時為tcl集團的雛鷹特別是多媒體的雛鷹付出了相當(dāng)多的艱辛勞動，我提議我們再次用熱烈的掌聲感謝她?。ㄕ坡暎?/p>

政委的口才是相當(dāng)棒，我差遠了，所以說我給大家來點干貨。首先我要講一組數(shù)據(jù)，因為我是學(xué)工科的，我很愿意講數(shù)據(jù)。在去年九月份的時候，tcl彩電品牌在全球排第十位，到了今年六月份，我們在全球排第七位，我們已經(jīng)打敗了海信！（掌聲）

去年多媒體巨虧，現(xiàn)在我可以非常自信的告訴大家，多媒體賺錢了！去年全年全球lcd我們一共賣了764萬臺，我們今天一到九月份，lcd實際完成的數(shù)字現(xiàn)在716萬臺。也就是是說我們用了九個月時間基本上把去年的任務(wù)就完成了。我們從年初的任務(wù)850萬臺，六月份的時候我們調(diào)增到了960萬臺，最近我們馬上要把銷售量調(diào)增到1020萬臺，我相信tcl將成為第一家進入lcd1000萬臺銷售額的中國企業(yè)?。ㄕ坡暎?/p>

在整個數(shù)字當(dāng)中，我還要說一組數(shù)字，特別是九月份，我們的lcd全球賣了130萬臺，我們還賣了40萬臺crt電視，所以我們光九月份我們tcl就買了170萬臺電視。這個數(shù)據(jù)和我們當(dāng)年兼并湯姆遜時最高峰的時候是持平的?？梢哉f我們多媒體已經(jīng)回到了一個相對正常的狀態(tài)，而且必將在未來發(fā)揮更大的作用。銷售公司九月份非常給力，實際的數(shù)字79.2萬臺，那么這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了海信。在九月份銷售公司能達到這個銷售數(shù)字的水平也有奈于我們推廣組各位兄弟姐妹在前線的努力，謝謝你們?。ㄕ坡暎?/p>

那么今年的任務(wù)其實已經(jīng)不是什么問題了，明天多媒體有一個非常激進非常大膽的計劃，明年我們要做1500萬臺?。ㄕ坡暎?/p>

有些人就說你們多媒體憑什么要做1500萬臺？我現(xiàn)在非常自信的告訴大家：憑你們?。ㄕ坡暎?/p>

我相信競爭對手對我們的了解還不是了解我們多媒體內(nèi)部到底產(chǎn)生了那些變化或者說我們俗稱打了哪些雞血。但實際上從我對整個行業(yè)的了解看，說實話1500臺是沒有人相信的。我可以告訴大家，我們在電視產(chǎn)業(yè)里能站穩(wěn)有幾個重要前提：第一我們?nèi)A星光電在明年元月份就可以量產(chǎn)，那么在一個強大的產(chǎn)業(yè)競爭力的前提下，相信這對整個多媒體的發(fā)展會起到一個非常大的作用。第二、我們還有一個好的合作伙伴東芝，在中國我們在幫著東芝做代理組裝。還有一個更重要的原因，我們在去年九月份，當(dāng)我回到多媒體后，我們所實施的數(shù)字戰(zhàn)略在這里起了非常關(guān)鍵的作用?？梢愿嬖V大家，我們現(xiàn)在在全球排名第七位，大家知道前六位是誰嗎?兩家韓國企業(yè)，還有四家日本企業(yè)。從四家日本企業(yè)的情況，不是tcl怎么樣，跟tcl沒有關(guān)系。但是這四家日本企業(yè)在連續(xù)很多年數(shù)據(jù)都在下滑，也就是說一定會有一家中國企業(yè)脫穎而出趕上或者超過日本企業(yè)。我相信一定是tcl?。ㄕ坡暎┛梢赃@樣說，在我年輕的時候，我是天天捧著松下幸之助的書在看，在學(xué)。叫經(jīng)營之神。還有索尼的盛田昭夫他在科技方面的投入讓我們非常的敬仰他也創(chuàng)造了很多年的輝煌。我們以前看他們覺得他們是一個巨人，雖然瘦死的駱駝比馬大，但是我們中國人，我們tcl人，要有敢為天下先的勇氣，要有這種氣度，在我們的努力下我們可

以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。做到這1500萬以后，我告訴大家他們現(xiàn)在的規(guī)模在1500萬到2000萬之間，而且他們正在以每年10%的速度下滑，我們是不是快點把那個下滑的份額給搶到。我相信在我們中國的盛世之下，我們一定會成為第一個在世界舞臺上嶄露頭角的中國企業(yè)！

我有一個理想，我覺得每一個人都要有一個理想，要把我們中國的旗幟插遍全球。那么我們是這樣說的也是這樣做的，我們今天完成1020萬臺，同期增長37.8%。明年我們要增長50%。做得到的，我們的團隊做了非常充分的準(zhǔn)備，包括銷售公司這支非常重要的力量，明年銷售公司在做700萬臺的計劃，在沖擊800萬臺。我非常相信銷售公司能達到這個目標(biāo)，因為銷售公司現(xiàn)執(zhí)行的策略和政策都非常適合市場的，再加上我們的楊總?。ㄕ坡暎?/p>

我還是來講講我們今天要講的課題，應(yīng)該講tcl的未來一定會屬于你們?，F(xiàn)在有很多經(jīng)營部經(jīng)理甚至分公司老總都是大學(xué)生逐步提拔上來以后走到了領(lǐng)導(dǎo)崗位上來的，在這個過程之中，你們現(xiàn)在是雛鷹剛剛?cè)肼?，我作為雛鷹導(dǎo)師我來給大家講兩句：其實我首先講，為什么要做這個高管伴飛計劃，大家現(xiàn)在所處的環(huán)境跟問世差不多，喊著口號，很有激情。等到下到分公司以后接踵而來的就是寂寞不能被理解，天天被穿小鞋，一大堆的問題就出來了。這些問題不只是說在一個企業(yè)里面遇到的，這是在哪個企業(yè)里面都要出現(xiàn)的問題。那么我們發(fā)現(xiàn)最重要的一年是第一年，在這第一年例很多人都已猜到，我們在去年我們也做了一個統(tǒng)計，我們的離職率下降了很多很多。因為所有的事情分為兩類，一類的事情是社會帶來的，另一類是自己帶來的。如果社會帶來的到哪里都一樣，但是如果是你自己帶來了，那你先把自己的事情干好再說，在哪兒都是干。這也是我們做高管伴飛計劃的一個重要的課題，我希望我們每個人通過這個計劃受益，也希望總部的這些導(dǎo)師們能把你們的經(jīng)驗，酸甜苦辣，傳遞給我們的雛鷹。剛開始的時候我就說，我們多媒體給每個人一次調(diào)崗的機會，但是呢，盡量別瞎用，這個機會不多，如果你確確實實的感覺到這個職業(yè)生涯的選擇和你的實際情況偏離，公司可以給你一次機會調(diào)整，沒有問題。如果一次兩次還要求調(diào)整，那一定是魚的問題而不是水的問題了，所以說你要珍惜這樣的一個機會。我希望大家在這樣的過程中有很多的成長，我在兩個月前我也給你們講了，有家里條件好的，想回去接班的別著急去，去了就害死你了。先歷練，你必須走完所有的流程，你走不完，到最后你永遠都是半吊子。練武不練功到頭一場空。有人看著成長，不會掉溝里去，這是一塊很好的土壤，要這樣去想就對了。等你吃完這個苦再回來看，你應(yīng)該感謝你在tcl初始的第一年的經(jīng)歷，至于以后怎么樣，那是另外的一個話題，我們要去談。我已經(jīng)給多媒體所有高管開過會了，包括總部平臺的，給他們分配了幾個雛鷹，要做哪些的工作。希望你們在他們的陪伴下在其他崗位下有個比較大的一個發(fā)展，然后身心能夠得到一個很好的改善。今年我們銷售公司做了一個調(diào)整，部長級以上的高管來做導(dǎo)師，相信這樣一來你們溝通起來會更容易一些。

我最近在研究稻田和夫的成功方程式：人生的成功=人格理念*熱情*能力，也就是說你人生要成功是三個方面想乘的結(jié)果。這個說起來比較復(fù)雜，我把它通俗化的演繹一下。你們今年除了要回答我是誰，我要成為誰之外再回答三個問題：

一、這個事情該不該做？

二、你愿不愿意做？

三、會不會做？這就是從人格理念來回答該不該做的問題，熱情來回帶愿意不愿意做的問題，能力來回答會不會做的問題。我們做的這個高管伴飛計劃在公司希望有助于你們在公司的成長，你們現(xiàn)在還很激動，因為你們還在培訓(xùn)。培訓(xùn)完了以后，你們就要靠自己獨立的了，船小船大都得自己來劃船你們會遇到很多很多的問題。在這里我給你們些建議，因為tcl有海外和國內(nèi)，有幾個坎兒你們是繞不過去的。在今年的這一年之中，你們要做三件事：

一、去報一門英語培訓(xùn)的課。

二、報一個會計班，我們學(xué)把會計。

三、我希望銷售公司能給他們每人一本卡耐基勵志的書籍。大家去學(xué)習(xí)一下，去解決怎么說話的問題。這兩個月你們是在推廣，是在和消費者打交道也要說話，這個過程比較簡單叫做忽悠。當(dāng)你要和客戶經(jīng)理去說話的時候要求就比較的高了。那么要解決怎么說話的問題，卡耐基是最好的伙伴。你講話自己好聽沒有

用，你要站在對方的角度講，讓對方覺得好聽才有用。在一個你們解決科技發(fā)展的問題，以前我做業(yè)務(wù)的時候俗稱“三拍”理論，拍胸脯，拍腦門，拍大腿，但是現(xiàn)在這已經(jīng)是行不通的了，不管你通過什么樣的途徑以下這五門課你們必須要去學(xué)習(xí)，不學(xué)我可以告訴你你在銷售系統(tǒng)混不開。

1、概率論與數(shù)理統(tǒng)計（統(tǒng)計學(xué)）、2、系統(tǒng)工程、3、運籌學(xué)、4、最優(yōu)化、5、最優(yōu)控制。從經(jīng)營的角度來學(xué)好這五門課，你到哪個行業(yè)里面你都是專家，你們在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)以致用，這些知識在你們今后作為領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時候有著很重要的作用。只有用系統(tǒng)論的方式才能把各方面的東西做好，雖然政委剛才從概率的方面說你們明年不會都在這里，但是實際上你們仔細想一想，其實tcl給與你很多，也是一個人性化的企業(yè)，它希望給大家一個好的成長空間、成長的渠道。Tcl是一個用能人的地方，如果你覺得自己沒有底氣，那是另當(dāng)別論的事情，但是你最自己有信心你就試一試。大家知道成功的人和不成功的人差異到底在哪里？你看成功的人和不成功的人都很努力，但是差異到底在哪一點上面？毅力！堅韌力！統(tǒng)一與一點意志！他在遇到困難的時候，他相信自己一定有辦法解決掉，如果他認(rèn)為自己不能夠，那他就辦不到。這些東西都在他的腦子里在他的人格里面，當(dāng)一個人用積極的心態(tài)來看待一個問題的時候他的感覺馬上就會不一樣了。她相信這個困難一定能夠克服，他就能找到很多的辦法。我經(jīng)常給大家說只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

我希望你們在這一年通過你們自己的努力克服掉你們身上的不足，努力的去進步，在你們的職業(yè)生涯中畫上重重的一筆，謝謝大家！（掌聲）

第二篇：在集團網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院啟動儀式上的講話

在網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院啟動儀式上的講話

尊敬的各位專家，同事們：

大家好！

今天，我們在此隆重舉行xxx集團EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院啟動儀式。我感到很高興，網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院項目的啟動標(biāo)志著xxxx集團在企業(yè)員工培訓(xùn)教育上翻開了嶄新的一頁。在此，我謹(jǐn)代表xxx集團對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎！員工教育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。xxxx集團一直以來不斷探索教育模式，實施人才強企戰(zhàn)略，始終堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)提效能”的教育方針，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的培訓(xùn)目的，不斷完善制度和機制，尋求多樣化的培訓(xùn)方式，走科學(xué)化、規(guī)范化、職業(yè)化的培訓(xùn)之路，在培訓(xùn)中發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，確保培訓(xùn)的有效性、實用性。經(jīng)過多年的努力，xxx集團已經(jīng)擁有了一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。

隨著科技的進步，社會的發(fā)展，面對日趨激烈的市場競爭和技術(shù)、設(shè)備更新越來越快的今天，傳統(tǒng)意義上的課堂教學(xué)模式已經(jīng)難以適應(yīng)信息社會、知識時代的要求。為了增強企業(yè)核心競爭力，建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)陣地，xxxx集團與影響力強強聯(lián)合，以影響力先進的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展需求為落腳點，以打造高效、高能、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)的平臺為目標(biāo)，成立xxx集團網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院。商學(xué)院的成立，為廣大干部、員工提供了自我學(xué)習(xí)、-1-

相互交流、共同探討的新平臺，對于提高員工綜合素質(zhì)能力，提升管理人員隊伍素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)職業(yè)能力建設(shè)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氣氛，都具有十分重要的意義。為了保證學(xué)習(xí)效果，商學(xué)院以編制自學(xué)筆記為契機，將課程學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，實踐學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)員自學(xué)與學(xué)院考核相結(jié)合。通過“三結(jié)合”的培養(yǎng)方式，探索開放型、創(chuàng)新型、便捷型的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，迅速提升學(xué)員自我學(xué)習(xí)、自主思考的能力。

相信，在大家的共同努力下，xxx網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院一定會越辦越好。最后，祝各位專家、同事身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：在高寨鄉(xiāng)中心小學(xué)“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

小餐桌 大文明

在高寨鄉(xiāng)中心小學(xué)“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

（2013年3月28日梁軍）

同學(xué)們、老師們：

大家好！

我們知道，民以食為天。中國是文明古國，有著悠久的飲食文化。吃飯是社會生活的重要部分，餐桌文明是社會文明的重要體現(xiàn)，中國有著深厚的文化底蘊，歷來以禮示人，以文化人，更應(yīng)從點滴中彰顯她的文明形象。我們每位市民、同學(xué)、老師都應(yīng)自覺做到傳承“禮儀之邦”的美德，共同參加到文明餐桌行動中來。

改革開放30多年來，群眾的腰包鼓起來了，于是大多數(shù)人逐漸拋棄了節(jié)儉的傳統(tǒng)美德。餐桌浪費是當(dāng)下較為普遍的現(xiàn)象，大家只“愛面子”不“重實情”，點起菜來是只“講排場”不“求健康”。有的人認(rèn)為在吃飯上節(jié)約是丟面子，剩菜打包就是讓人看笑話；有的人點起菜來是“貪得無厭”，所以總導(dǎo)致吃一半倒一半；有的人重排場，覺得高檔餐館、飯菜、煙酒等都是身份的象征，請客要是不大手筆就會讓人覺得小氣，所以總是可以看到一桌子山珍海味也僅是湊合幾個人的口。在學(xué)校里，有的同學(xué)打來的飯菜，沒有吃完就倒，甚至有個別同學(xué)剛打來的飯菜才吃一小點就倒掉，這是一種浪費糧食的嚴(yán)重不良行為，也是一種浪費國家資金的嚴(yán)重不良行為。有的同學(xué)一只手端著飯盤，任由飯盤中的飯菜散落，這也是一種不愛惜糧食行為，也是一種不文明行為。

眾所周知，粒米雖小君莫扔，勤儉節(jié)約留美名。我們要倡導(dǎo)合理消費，綠色消費，理性消費，按需點菜，厲行節(jié)約，反對浪費，做到不剩飯不剩

1菜，能吃多少就打多少飯菜，今后我們將采取更大力度堅決制止剩飯剩菜現(xiàn)象。倡導(dǎo)文明用餐，自覺遵守公共道德規(guī)范，不肆意喧嘩，不在禁煙場所吸煙，時刻注意他人的用餐感受；講究用餐衛(wèi)生，不帶寵物進餐廳，不隨意造成用餐環(huán)境污染；低碳環(huán)保，使用“公筷公勺”，杜絕使用一次性筷子；開車不喝酒，酒后不駕車。講究科學(xué)飲食。樹立科學(xué)的飲食養(yǎng)生新理念，改變吃飽、吃好等不良的飲食習(xí)慣，達成人和食物的和諧，從尋常食物中吃出健康和營養(yǎng)。

文明餐桌倡導(dǎo)的是一種科學(xué)、理性、健康的生活方式，積極行動起來，身體力行，從我做起，從現(xiàn)在做起，與文明握手、與陋習(xí)告別，將環(huán)保、低碳進行到底，讓節(jié)儉用餐、安全用餐、衛(wèi)生用餐在社會風(fēng)行。

謝謝大家！

大家好！

餐桌文明是社會文明的縮影，文明有禮、誠信經(jīng)營、節(jié)儉惜福、珍愛糧食自古以來是中華民族的傳統(tǒng)美德。當(dāng)前我市正大力開展道德領(lǐng)域突出問題教育和治理專項行動，“文明餐桌行動”作為教育和治理行動的有效載體和重要抓手，不僅是貫徹落實中央、省市文明委的決策部署、迎接新一輪全國城市文明指數(shù)測評的一項重要工作，更是深化文明城市建設(shè)、踐行民生宗旨、加強和創(chuàng)新社會管理、促進社會和諧穩(wěn)定課題中應(yīng)有之義，對于培養(yǎng)文明新風(fēng)尚、節(jié)約社會資源、促進餐飲業(yè)和消費者的互利雙贏都具有重要意義。

在此我希望，全市餐飲企業(yè)、單位食堂和廣大市民積極行動起來，從一日三餐做起，從現(xiàn)在做起來，爭做文明餐桌行動的先行者和示范者，踴躍參與到文明餐桌行動中來。各職能部門要結(jié)合自身行業(yè)特色和工作職責(zé)，分工合作、相互支持、協(xié)同推進，逐步完善相應(yīng)的激勵和監(jiān)督機制，做到行業(yè)自律、志愿者勸導(dǎo)和相關(guān)部門監(jiān)督三管齊下，確保文明餐桌行動落到實處，不流于形式，使節(jié)儉用餐、文明用餐的文明習(xí)慣深入人心，逐步變?yōu)槿藗兊淖杂X行為。各餐飲單位特別是“文明餐桌”行動示范店爭創(chuàng)單位，要發(fā)揮主力軍作用，積極開展“文明餐桌”行動，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，引導(dǎo)消費者樹立“適度點餐、合理消費”的觀念。要充分發(fā)揮餐飲服務(wù)企業(yè)員工宣傳員、倡導(dǎo)者的作用，積極引導(dǎo)廣大消費者踐行文明餐桌規(guī)范，使文明餐桌的各項要求貫穿于餐飲服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。各城區(qū)、開發(fā)區(qū)要引導(dǎo)更多轄區(qū)餐飲企業(yè)和廣大群眾參與到“文明餐桌行動”中來，要把社區(qū)“道德講堂”作為文明餐桌行動的宣傳陣地，請身邊人講身邊事，通過身邊的榜樣帶動更多餐飲服務(wù)單位承擔(dān)起社會責(zé)任。廣大市民要傳承勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，做到合理消費、文明用餐、科學(xué)飲食，并發(fā)動親朋好友踴躍加入到文明餐桌行動中來。市屬新聞媒體要加大對文明餐桌行動的宣傳力度，通過開設(shè)專題專欄、新聞動態(tài)報道、設(shè)立曝光臺進行監(jiān)督等形式，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣、科學(xué)合理的飲食方法，幫助人們摒棄不良的飲食習(xí)慣，為“文明餐桌”行動營造濃厚輿論氛圍。

同志們，節(jié)約、有禮、環(huán)保、誠信的文明意識，是一個城市的文明形象和市民文明素質(zhì)的重要標(biāo)志。讓我們共同攜手用“小餐桌”帶動“大文明”，讓文明之花開遍餐桌，讓文明理念深入人心，以實際行動構(gòu)筑幸福長春城市建設(shè)的偉大篇章。謝謝大家！

小餐桌 大文明

在高寨鄉(xiāng)中心小學(xué)“文明餐桌”活動啟動儀式上的講話

（2013年3月28日梁軍）

第四篇：在成中集團23周年慶暨健康養(yǎng)生競走啟動儀式上的講話

在集團23周年慶暨健康養(yǎng)生競走啟動儀式上的講話

各位朋友：

大家上午好。

今天是5月9日，是我們成中集團成立23周年的紀(jì)念日。很高興和大家相聚在一起，受集團董事長程孝義先生的委托，我代表成中集團歡迎大家的到來，感謝你們一直以來對我們的支持和信賴。

23年來，我們一直堅持“成中，忠誠到永遠”的企業(yè)精神，無論是在參與城市建設(shè)中，還是在履行社會責(zé)任時，始終不忘初心，不負(fù)韶華。

23年來，我們一起見證了宜賓的發(fā)展，也一起經(jīng)歷了成中集團發(fā)展的23年，成中集團感謝社會各界的關(guān)心和幫助。我們希望能為大家提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的人居環(huán)境，為此，我們打造了成中匯這個平臺，通過整合成中集團旗下房產(chǎn)、物業(yè)、教育、醫(yī)療、金融、酒店等產(chǎn)業(yè)，以及拓展聯(lián)盟商家的優(yōu)質(zhì)資源，為會員創(chuàng)造更多的服務(wù)，提升會員生活品質(zhì)，讓會員居住舒心、醫(yī)保安心、消費開心、食用放心、投資省心。

今天，我們邀請大家一起來參與競走活動，就是希望能倡導(dǎo)健康養(yǎng)生的理念，競走的好處就是鍛煉人的意志力，促進全身血液循環(huán)，達到健身的養(yǎng)生效果，讓你保持一顆健康的心。同時，活動是公益性質(zhì)的，舉辦方將按照參與活動的人數(shù)進行定額捐贈。全部款項將捐給宜賓市慈善總會，定向捐助那些需要幫助的殘疾人士。

朋友們，讓我們一起走，走出強健的體魄，走出健康的人生。讓我們在發(fā)展的道路上攜手共進，共創(chuàng)輝煌。成中，立志為您的健康生活加油！成中永遠是你們忠誠的老朋友！

最后，祝大家身體健康、闔家幸福。謝謝大家。