第一篇：2014年池州省考面試培訓(xùn)班：政府操心干預(yù)民企接班人 佛山組織富二代掛職國(guó)企

2014年池州省考面試培訓(xùn)班：政府操心干預(yù)民企接班人 佛山組織富二代掛職國(guó)企

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5佛山首批“富二代”結(jié)束國(guó)企掛職生涯

政府操心民企接班人引質(zhì)疑

去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。有人質(zhì)疑，政府操心干預(yù)民企接班人是否有必要？掛職模式成效幾何？

憂信仰缺失政府培養(yǎng)富二代

“佛山民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期?！狈鹕绞形M織部副部長(zhǎng)劉元新說。作為中國(guó)制造業(yè)名城，佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超60%。

“‘富二代’接班意識(shí)不太強(qiáng)烈。”順德中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尹育航說，“全國(guó)‘富二代’有接班意愿的在40%左右；順德中小企業(yè)‘富二代’愿意接班的在五成左右，加上在家族壓力下無奈接班的，最終能接班的也不過

60%—70%?！?/p>

“如果不是回國(guó)繼承家族事業(yè)，我現(xiàn)在仍是加拿大渥太華市一家車行老板。”生于1990年的黎柏維現(xiàn)在是廣東斯靈通科技有限公司的總經(jīng)理，酷愛修車，但家族事業(yè)讓他只能將個(gè)人愛好放一邊。

“我是在老爸的強(qiáng)烈要求下回國(guó)的?！?4歲的馮志軍是佛山市廣南瀝青有限公司的總經(jīng)理，在國(guó)外生活學(xué)習(xí)了10多年，“剛回國(guó)時(shí)很不適應(yīng)，見了領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)打招呼。”身為董事長(zhǎng)的父親說：“像你這樣，根本沒法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足。”

佛山市委組織部日前對(duì)812名“富二代”進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士高達(dá)77.4%。“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國(guó)外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任。”一位政府官員說。

“這是佛山首次采取掛職形式來培養(yǎng)青年企業(yè)家，帶有試探性質(zhì)，如效果不好就不再繼續(xù)。”劉元新說，第一批掛職者有一半以上提出再次掛職意愿；第二批報(bào)名者已超過100人。

按規(guī)劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃在3年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。

掛職效果未明第二批已箭在弦上

江蘇省在幾年前曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”，引發(fā)輿論爭(zhēng)議，效果也似乎不太理想；市場(chǎng)上也有各種針對(duì)富二代的培訓(xùn)班，但均有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差，成效不大?！跋裾憬场欢嘤?xùn)學(xué)校，僅9天培訓(xùn)就開價(jià)8萬元，靠幾天討論就能解決接班問題？”一位專家質(zhì)疑。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞說，佛山的掛職模式是否取得成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早。廣東省人民政府參事、省委黨校原副校長(zhǎng)陳鴻宇認(rèn)為，國(guó)企與民企還可嘗試“交叉掛職”。

佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在參與面窄、時(shí)間短、職業(yè)化滯后等問題，相關(guān)部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將采取‘雙向選擇’模式，時(shí)間將延長(zhǎng)到一年，同時(shí)將增加優(yōu)秀的大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司、村委會(huì)作為培養(yǎng)單位”。

>>質(zhì)疑

民企向國(guó)企學(xué)什么？

一些國(guó)有企業(yè)被質(zhì)疑存在資源壟斷、機(jī)制不靈活等問題，民營(yíng)企業(yè)家去掛職能學(xué)到什么？

熟悉了國(guó)情，見識(shí)了國(guó)企運(yùn)作機(jī)制，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力，體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，提升了社會(huì)責(zé)任意識(shí)??接受采訪的多名掛職者表示各有收獲。

黃手絹心理咨詢有限公司總經(jīng)理鄧贊朋被分配到佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司，掛職結(jié)束后，立即“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”，改變“老板直管模式”，實(shí)行層級(jí)管理制度。誰承擔(dān)“掛職”決策成本？

據(jù)了解，掛職職務(wù)一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這些掛職“富二代”的決策如果出現(xiàn)失誤，誰來買單呢？

“掛職者都能直接進(jìn)入黨委班子，但他們基本上不參與決策，只是通過最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，深入調(diào)研了解該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，提高政策和市場(chǎng)分析能力?！眲⒃抡f。

是否用納稅人的錢去培養(yǎng)？

“所有掛職者不發(fā)工資?！眲⒃抡f，政府的工作主要是搭平臺(tái)，除了一些人力成本，財(cái)政基本不花錢。據(jù)新華社電

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