第一篇：2012年節(jié)能三季度技術(shù)監(jiān)督匯報(bào)材料

2012年節(jié)能三季度技術(shù)監(jiān)督匯報(bào)材料

一、目標(biāo)計(jì)劃完成情況：

（一）、指標(biāo)完成情況：

1、#

1、2機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)完成值（平均）分別是332.75 KPa/min和300 KPa/min.均完成目標(biāo)指標(biāo)。

（二）、計(jì)劃完成情況：

1、除了空預(yù)器漏風(fēng)、淸灰和循泵葉輪改造沒完成，其余均完成。

二、工作亮點(diǎn)與不足：

1、配合經(jīng)信委能源審計(jì)，由于措施得當(dāng)，為公司節(jié)約了大量的人力、物力。

2、合理安排啟停機(jī)爐時(shí)間、工作，降低了水汽損失，降低了煤耗、電耗。

3、化水指標(biāo)關(guān)心較少。

三、具體工作：

1、配合經(jīng)信委能源審計(jì)，準(zhǔn)備各種材料和現(xiàn)場檢測，配合揚(yáng)州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行爐校檢測。

2、建立健全能源臺(tái)賬

3、配合省計(jì)量中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和填報(bào)。

4、檢查鍋爐結(jié)焦和打焦情況，及時(shí)督促運(yùn)行人員打焦，提高爐效，降低煤耗。

5、穩(wěn)定供熱壓力在0.76MPa，減少供熱損失，降低管損。

6、及時(shí)督促檢修消除制粉系統(tǒng)漏風(fēng)現(xiàn)象，提高爐效。

7、運(yùn)行過程中加強(qiáng)對高能耗輔機(jī)耗能的控制。

四、四季度節(jié)能技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃：

（一）、目標(biāo)指標(biāo)：

1、#

1、2機(jī)凝汽器真空嚴(yán)密性試驗(yàn)≤400KPa/min2、鍋爐排煙溫度≤140℃

（二）、工作計(jì)劃：

1、完成能源審計(jì)工作。

2、完成省計(jì)量中心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和填報(bào)工作。

3、加強(qiáng)對化水藥品的控制和冷凝水的回收利用。

4、將機(jī)爐的各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，對標(biāo)找差。

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督

第二篇：2012年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2012年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2012年公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的同時(shí)，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，結(jié)合增收節(jié)支活動(dòng)，取得顯著成效，較好地完成了公司年初制定的能耗目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與計(jì)劃及同期比較

1、發(fā)電量:全年完成發(fā)電量6771萬kwh，完成計(jì)劃的118%，同比減少電量350萬kwh，減少4.9%。表現(xiàn)在：一是運(yùn)行小時(shí)增加24小時(shí)，多發(fā)電19萬kwh；二是運(yùn)行平均負(fù)荷減少421KW，減少電量369萬kwh。

2、發(fā)電煤耗： 全年完成發(fā)電煤耗289.18克/kwh，低于控制指標(biāo)300g/kwh，同比下降31.74g/kwh，主要一是機(jī)爐效率穩(wěn)定，保持了發(fā)電煤耗的變化平穩(wěn)；二是2#機(jī)運(yùn)行時(shí)間增加。

3、發(fā)電廠用電率：全年完成發(fā)電廠用電率6.20%，與同期比下降了0.70個(gè)百分點(diǎn)，減少耗電47萬kwh。

4、補(bǔ)水損失率：全年累計(jì)完成補(bǔ)給水率2.19%，低于目標(biāo)控制值1.81個(gè)百分點(diǎn)。同比下降2.96個(gè)百分點(diǎn)。

二、能源計(jì)量監(jiān)督

2012年公司對30家熱用戶的供熱儀表進(jìn)行定期年檢，每月校驗(yàn)3#、6#皮帶秤。

三、每月技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工藝指標(biāo)監(jiān)督

按照公司年初制定的工藝指標(biāo)考核辦法和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，每月由信財(cái)部對甲乙丙丁四個(gè)班組進(jìn)行考核，按考核結(jié)果排名次分配考核獎(jiǎng)金。

四、燃煤穩(wěn)定供應(yīng)管理

目前電廠燃煤煤種變化較大，如果燃煤特性不穩(wěn)定將使鍋爐燃燒不穩(wěn)、可靠性降低，將直接影響到發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定和安全運(yùn)行；建議在迎峰度夏期間，加強(qiáng)燃煤穩(wěn)定性供應(yīng)管理工作；

根據(jù)煤種的特性變化，及時(shí)開展燃燒調(diào)整工作，防止積灰、結(jié)焦；加強(qiáng)監(jiān)視鍋爐各段煙溫和壁溫，控制鍋爐爐管爆管事故等的發(fā)生。

五、2013年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃

1、優(yōu)化工藝指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作

2、開展主要設(shè)備電耗分析

3、完善發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)

重點(diǎn)關(guān)注主蒸汽參數(shù)不達(dá)標(biāo)或達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，冷端指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，如凝汽器真空度差、真空嚴(yán)密性差、凝汽器端差大等問題。

第三篇：火電機(jī)組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/JYFD-214.04-06-2011

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

2011-04-01發(fā)布 2011-04-01實(shí)施

山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布

目 次

前 言...................................................................................................................................................................II 1 范圍.....................................................................................................................................................................1 2 規(guī)范性引用文件.................................................................................................................................................1 3 術(shù)語和定義.........................................................................................................................................................1 4 職責(zé).....................................................................................................................................................................1 5 管理內(nèi)容與方法.................................................................................................................................................2 6 檢查與考核.........................................................................................................................................................7

I

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要編制，是公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備存在的缺陷、故障和異常隱患，及時(shí)予以處理，制定相應(yīng)的防范措施，使備用設(shè)備能夠正常備用，保證設(shè)備、機(jī)組的長周期穩(wěn)定安全可靠運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)電部提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：發(fā)電部

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李志紅 田光照 本標(biāo)準(zhǔn)主要修改人：李曉光 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：李曉光 本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核人：王廷棟 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：田正彬

本標(biāo)準(zhǔn)于 2011 年 月 日首次發(fā)布。

II

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 范圍

本辦法規(guī)定了山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）各部門及外委單位節(jié)能增效、節(jié)約成本工作的管理和控制。

本辦法適用于公司各部門所有崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《中華人民共和國節(jié)約能源法》1997年

《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》電安生 [1997]399號 原電力工業(yè)部

《〈節(jié)約能源管理暫行條例〉電力工業(yè)實(shí)施細(xì)則(試行)》 能源節(jié)能[1989]5號 原能源部 《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》(試行)能源節(jié)能［1991］98號 原能源部 《節(jié)約用電管理辦法》 國經(jīng)貿(mào)資源 [2000]1256號 國家經(jīng)貿(mào)委

《國家電力公司火電廠節(jié)約用水管理辦法》(試行)國電發(fā)［2001］476號 國家電力公司 《國家電力公司火電廠節(jié)約用油管理辦法》(試行)《電力節(jié)能檢測實(shí)施細(xì)則》國電發(fā)［2001］477號 國家電力公司 3 術(shù)語和定義

無 4 職責(zé)

節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師，具體負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。在公司副總經(jīng)理（或總工程師）及技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的日常監(jiān)督工作，參加我公司監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)。4.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)編制節(jié)能技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，填寫各類報(bào)表、編寫季度（）監(jiān)督總結(jié)等。

4.1.2 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督國家和上級主管部門的節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo)任務(wù)，并監(jiān)督檢查本部門、班組執(zhí)行。

4.1.3 進(jìn)行全廠能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評定，每月按規(guī)定填報(bào)各類能耗報(bào)表和分析，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、廠部審批后上報(bào)京能國際和承擔(dān)技術(shù)監(jiān)督的單位。

4.1.4 制定全廠節(jié)能計(jì)劃指標(biāo)，并將能耗指標(biāo)分解、落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。

4.1.5 每月召開一次節(jié)能分析會(huì)，檢查分析本部門的節(jié)能項(xiàng)目措施的實(shí)施情況，對存在的問題提出解決的辦法。

4.1.6 通過運(yùn)行值際指標(biāo)競賽，正確處理好安全、經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有的設(shè)備潛力，搞好節(jié)能降耗工作。

4.1.7 負(fù)責(zé)全廠效率試驗(yàn)的組織、協(xié)調(diào)及外委。

4.1.8 對本部門各有關(guān)專業(yè)、班組的節(jié)能效果提請獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。4.2 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)建立和審批本標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督國家和上級主管部門的節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)下達(dá)的能耗指標(biāo)任務(wù)，并監(jiān)督檢查各部門的貫徹執(zhí)行情況。4.2.3 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4 批準(zhǔn)頒發(fā)適合本廠情況的有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度和各項(xiàng)規(guī)程，審批節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的季、計(jì)劃及各類報(bào)表、總結(jié)。

4.2.5 組織建立廠級、部門及班組三級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)。4.2.6 負(fù)責(zé)全廠節(jié)能工作的日常管理和監(jiān)督。4.2.7 負(fù)責(zé)全廠節(jié)能降耗工作的全面管理及審批。

4.2.8 對全廠的節(jié)能項(xiàng)目和各項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并進(jìn)行效益評估。在安排計(jì)劃檢修和制定技術(shù)措施時(shí)，要把節(jié)能項(xiàng)目安排到標(biāo)項(xiàng)和特項(xiàng)中。4.2.9 對能耗計(jì)量裝置進(jìn)行監(jiān)督。5 管理內(nèi)容與方法 5.1 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督范圍

5.1.1 通過對運(yùn)行方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化，使發(fā)電廠做到按機(jī)組的熱力特性和主輔機(jī)的最佳組合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.1.2 加強(qiáng)燃料管理，做好燃料品種的檢測。及時(shí)做好入廠、入爐煤的采制化工作和跟蹤工業(yè)分析，并及時(shí)提供給運(yùn)行人員。

5.1.3 定期對鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量、飛灰可燃物、鍋爐漏風(fēng)、汽機(jī)熱耗率、機(jī)組背壓、端差、給水溫度、高加投入率、單位發(fā)電量耗水率、裝機(jī)耗水率、補(bǔ)水率、水的重復(fù)利用率、輔機(jī)耗電率、入廠煤和入爐煤熱量差、入爐煤皮帶秤及采樣裝置投入率、校驗(yàn)率、合格率、點(diǎn)火及助燃用油量，進(jìn)行檢測試驗(yàn)，寫出分析報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)、總結(jié)鍋爐受熱面的吹灰情況，對以上指標(biāo)進(jìn)行檢查分析。

5.1.4 主要系統(tǒng)及設(shè)備在試生產(chǎn)、大修或重大技術(shù)改造前后，必須參照國標(biāo)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)試驗(yàn)和驗(yàn)收，掌握設(shè)備及機(jī)組性能。

5.1.5 對影響機(jī)組和設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的問題要制定消缺方案，結(jié)合大小修進(jìn)行消缺。同時(shí)要講究檢修工藝，例如要調(diào)整好發(fā)電機(jī)組動(dòng)靜部分間隙，保持受熱面清潔，消除熱力系統(tǒng)內(nèi)、外部泄漏等。積極采取先進(jìn)調(diào)速技術(shù)，降低輔機(jī)單耗，做好低效風(fēng)機(jī)和水泵的改造工作，做好熱力系統(tǒng)管道及設(shè)備保溫。5.2 技術(shù)管理

5.2.1 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制度，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，定期試驗(yàn)項(xiàng)目管理制度，節(jié)油、節(jié)水管理制度等。

5.2.2 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督請示報(bào)告制和崗位責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)報(bào)告、監(jiān)督指標(biāo)和

月、季、報(bào)表按規(guī)定及時(shí)上報(bào)給京能國際生產(chǎn)安全部和技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位，重要問題要作專題報(bào)告。

5.2.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制定并實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，并定期組織檢查、抽查和互查，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的考核評比，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和個(gè)人以及優(yōu)秀節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對監(jiān)督不利、指標(biāo)超標(biāo)、設(shè)備異常嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要追究當(dāng)事者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.2.4 建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督檔案和資料管理制度，保證檢測、試驗(yàn)、更新改造報(bào)告及有關(guān)原始資料、記錄的準(zhǔn)確、完整和實(shí)效。

5.2.5 定期檢測和計(jì)算節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)，并按時(shí)上報(bào)技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位和京能國際生產(chǎn)安全部。5.2.6 執(zhí)行京能國際技術(shù)監(jiān)控月、季報(bào)告制度。5.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的管理 5.3.1 日常管理工作

5.3.1.1 建立月、季能耗分析制度，及時(shí)分析能耗上升或下降的原因和經(jīng)驗(yàn)，并寫出分析報(bào)告及工作總結(jié)按時(shí)報(bào)送節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工處。

5.3.1.2 能耗技術(shù)監(jiān)督實(shí)行分級管理、逐級考核制度，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，節(jié)能獎(jiǎng)應(yīng)單獨(dú)使用，獎(jiǎng)勵(lì)對節(jié)能工作有直接貢獻(xiàn)者，杜絕搞平均主義。由于監(jiān)督不利造成嚴(yán)重后果者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。5.3.1.3 建立健全節(jié)能監(jiān)督的基礎(chǔ)資料和檔案管理。

5.3.1.4 加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和考核，按規(guī)定要求持證上崗。5.3.1.5 加強(qiáng)對節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的宣傳，提高全員的節(jié)能意識(shí)。

5.3.1.6 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工對每月的能耗指標(biāo)及其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等完成情況、存在的問題及其影響的因素進(jìn)行檢查分析，參加發(fā)電部召開的運(yùn)行分析會(huì)。

5.3.1.7 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工參加我公司每月召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)上將節(jié)能降耗情況進(jìn)行通報(bào)，針對當(dāng)前存在的問題，提出改進(jìn)性建議。

5.3.1.8 廠部根據(jù)各部門節(jié)能降耗的實(shí)際成效，對各部門節(jié)能管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。5.3.1.9 對因節(jié)能管理及監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的，廠部將追究相關(guān)部門及當(dāng)事者的責(zé)任。5.3.1.10 對節(jié)能工作有突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，廠部將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.2 能耗指標(biāo)監(jiān)督

5.3.2.1 能耗監(jiān)督除對供電煤耗、鍋爐效率、機(jī)組熱耗、廠用電率、入廠煤、入爐煤熱值差等主要綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還要對以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)督、檢查、調(diào)整、分析和考核。

5.3.2.2 鍋爐監(jiān)督指標(biāo)有：過熱蒸汽的汽溫、汽壓、再熱汽溫、排污率、含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、送風(fēng)溫度、各風(fēng)機(jī)單耗、飛灰可燃物、二氧化硫、燃油量等。

5.3.2.3 汽機(jī)監(jiān)督指標(biāo)：汽耗、熱耗、真空度、凝結(jié)水過冷度、給水溫度、小汽輪機(jī)汽耗、電動(dòng)給水泵單耗、空冷電耗、高加投入率、真空嚴(yán)密性等。

5.3.2.4 燃料監(jiān)督指標(biāo)：入爐煤入廠煤水分、灰份、揮發(fā)份、低位發(fā)熱量。5.3.2.5 化學(xué)：汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率。

5.3.2.6 熱工：熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)投入率和準(zhǔn)確率。5.3.3 機(jī)組效率試驗(yàn)

5.3.3.1 應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行機(jī)組效率試驗(yàn)，以便評價(jià)檢修效果并為節(jié)能管理提供依據(jù)，并建立機(jī)組效率檔案。

5.3.3.2 鍋爐效率及各項(xiàng)損失測定，每年每臺(tái)爐至少一次。5.3.3.3 鍋爐本體及尾部漏風(fēng)系數(shù)、空預(yù)器漏風(fēng)系數(shù)每季測一次。5.3.3.4 機(jī)組熱效率試驗(yàn)每臺(tái)機(jī)組每年進(jìn)行一次。5.3.3.5 二氧化硫排放在線監(jiān)測。

5.3.3.6 真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，每月對每臺(tái)機(jī)組進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。5.3.3.7 要定期進(jìn)行空冷散熱器沖洗（夏季）。

5.3.3.8 給水泵效率測定，每年應(yīng)對同類型給水泵進(jìn)行一次測試。5.3.3.9 風(fēng)機(jī)效率測定每年應(yīng)對同類型風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次測試。

5.3.3.10 每年應(yīng)對汽輪機(jī)汽缸、主蒸汽、再熱蒸汽管道保溫層表面溫度進(jìn)行一次測定。

5.3.3.11 要進(jìn)行機(jī)爐設(shè)備大修前后的熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，作為設(shè)備改進(jìn)的依據(jù)和評價(jià)。進(jìn)行主輔設(shè)備的性能試驗(yàn)，提供參考曲線以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。

5.3.3.12 鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、床層差壓等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制定出各臺(tái)爐在不同負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。5.3.4 節(jié)煤管理

5.3.4.1 對燃煤輸送管理應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，做好燃煤品種的監(jiān)測工作；發(fā)電部對入廠煤的發(fā)熱量、揮發(fā)份和含硫量進(jìn)行監(jiān)督考核，保證在設(shè)計(jì)值范圍之內(nèi)；對入廠和入爐煤均應(yīng)配計(jì)量裝置，原煤取樣應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)取樣裝置，發(fā)電部化學(xué)應(yīng)按規(guī)定做好煤樣的采、制、化管理，提供運(yùn)行人員掌握入爐煤煤種特征，進(jìn)行燃料調(diào)整，發(fā)電部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

5.3.4.2 發(fā)電部要加強(qiáng)備用儲(chǔ)煤場的管理，合理分類堆放。要搞好配煤、上煤和煤場噴淋工作，防止煤堆自燃，減少煤塵飛揚(yáng)。每月末由發(fā)電部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、共同對煤場進(jìn)行盤點(diǎn)，并由燃料供應(yīng)部門提出相應(yīng)的盤煤報(bào)告。盤煤時(shí)要求垛行整齊、規(guī)范，保證盤煤的準(zhǔn)確性。發(fā)生盤虧應(yīng)進(jìn)行分析，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理處理。

5.3.4.3 煤損規(guī)定：場損率--每月的貯存損失在日平均存煤量的0.5%以內(nèi)；熱量損失--入廠與入爐煤的熱值差率小于3.5%。應(yīng)將煤損降低到規(guī)定限度以下，在煤損超過規(guī)定時(shí)，各相關(guān)部門必須找出原因，提出整改措施。

燃煤輸送、存放管理具體應(yīng)執(zhí)行《燃料管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.5 節(jié)油管理

5.3.5.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠燃油計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證燃油計(jì)量的準(zhǔn)確性。5.3.5.2 發(fā)電部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制啟停機(jī)耗油，應(yīng)根據(jù)機(jī)組的不同狀態(tài)，合理安排操作步驟，努力達(dá)到最佳啟停時(shí)間，將啟停機(jī)組耗油量降至最低水平。

5.3.5.3 工程部負(fù)責(zé)保證主機(jī)及重要輔機(jī)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，減少跳機(jī)、設(shè)備異常減負(fù)荷情況的發(fā)

生，減少由這些異常引起的燃油消耗。

5.3.5.4 發(fā)電部要規(guī)范日常燃油消耗規(guī)定，使之保持在較低的消耗量。

5.3.5.5 發(fā)電部、工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決燃油系統(tǒng)漏油問題，對燃油耗量影響較大的設(shè)備固有問題及時(shí)實(shí)施節(jié)能改造。

5.3.5.6 每月末由發(fā)電部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、節(jié)能專工共同對油庫盤點(diǎn)一次。盤庫結(jié)果應(yīng)收支平衡,油庫如虧損，必須進(jìn)行分析并查清原因，以書面方式匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5.7 燃油輸送、存放管理具體應(yīng)執(zhí)行《燃料管理標(biāo)準(zhǔn)》。5.3.6 節(jié)水、汽管理

5.3.6.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠重要生產(chǎn)用水、汽計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

5.3.6.2 加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，千方百計(jì)的節(jié)約用水，進(jìn)行水計(jì)量和全廠水平衡試驗(yàn)，進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。

5.3.6.3 減少各種汽水損失，合理降低排污率，做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及其啟停時(shí)的排污和疏放水的回收。正常的汽水損失（不包括鍋爐排污、機(jī)組啟動(dòng)因事故增加的損失以及供熱與燃油用汽的不回收部分）應(yīng)不大于1%，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽，及時(shí)回收凝結(jié)水。發(fā)電部在機(jī)組啟動(dòng)正常后，應(yīng)及時(shí)關(guān)嚴(yán)外排疏水門，并將能夠回收的疏水及時(shí)回收。5.3.6.4 工程部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管、閥的泄漏。

5.3.6.5 工程部負(fù)責(zé)完善系統(tǒng)疏水、工業(yè)廢水及生活污水的回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用。5.3.7 節(jié)電管理

5.3.7.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠必須的重要的生產(chǎn)用電計(jì)量表計(jì)，并按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證生產(chǎn)用電計(jì)量的準(zhǔn)確性。

5.3.7.2 發(fā)電部按照規(guī)程要求，嚴(yán)格控制電動(dòng)給水泵、凝結(jié)水泵、空冷風(fēng)機(jī)、開、閉式水泵引、一二次風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)等重要輔機(jī)啟停，避免出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象，尤其是控制啟停機(jī)過程中的輔機(jī)啟停。5.3.7.3 發(fā)電部門要盡量減少由于機(jī)組跳閘造成的重要輔機(jī)的不必要啟動(dòng)。5.3.7.4 發(fā)電部要根據(jù)環(huán)境溫度及負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整空冷的運(yùn)行方式。5.3.7.5 綜合部負(fù)責(zé)倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推動(dòng)各項(xiàng)節(jié)電更新改造工程。5.3.8 非生產(chǎn)用能管理

5.3.8.1 工程部負(fù)責(zé)配齊全廠重要非生產(chǎn)用能計(jì)量表計(jì)，并及時(shí)維修及校驗(yàn)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。5.3.8.2 對于廠內(nèi)使用容量較大（電：100千瓦時(shí)及以上，汽2T/h及以上，水2T/h及以上）的非生產(chǎn)用能戶，在申請用能時(shí)必須向安監(jiān)部、計(jì)劃部、發(fā)電部提交用能設(shè)備技術(shù)規(guī)范，接用方式及有關(guān)圖紙，并填寫“非生產(chǎn)用能源申請審批表”，報(bào)有關(guān)部門審定后，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

5.3.8.3 綜合部要制定非生產(chǎn)用水、用電、辦公用品的定額管理和考核辦法，采取有效措施，千方百計(jì)節(jié)約用水、用電，并負(fù)責(zé)考核。

5.3.8.4 綜合部要定期檢查行政樓、綜合樓、宿舍樓、食堂的節(jié)能情況。5.3.8.5 用水用電情況，對不合理的用水、用電行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。

5.3.8.6 綜合部要進(jìn)行節(jié)水宣傳，提高節(jié)水意識(shí)，杜絕人為浪費(fèi)用水現(xiàn)象發(fā)生。5.3.8.7 綜合部負(fù)責(zé)倡導(dǎo)科技節(jié)水，積極推廣節(jié)水新技術(shù)的應(yīng)用。

5.3.8.8 凡需要接用我公司能源的用戶（包括個(gè)體戶、施工單位、非電廠住宅區(qū)居民和興海公司等）都必須按規(guī)定進(jìn)行申請、審批、簽訂協(xié)議后方可使用，各供源部門和用能單位都應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督非生產(chǎn)用能工作，非生產(chǎn)用能結(jié)束后應(yīng)及時(shí)和供源部門聯(lián)系辦理用能結(jié)束手續(xù)，經(jīng)工程部、發(fā)電部有關(guān)專工驗(yàn)收合格后，根據(jù)協(xié)議或通知單，到財(cái)務(wù)部結(jié)算用能費(fèi)用或從工程款中一次性扣除。5.3.9 設(shè)備監(jiān)督

5.3.9.1 加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)和檢修，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，努力達(dá)到設(shè)計(jì)效率，使設(shè)備長期保證最佳狀態(tài)。

5.3.9.2 通過檢修，消除七漏（漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏熱），閥門及結(jié)合面的泄露率應(yīng)低于千分之三，結(jié)合檢修對空預(yù)器各部間隙進(jìn)行調(diào)整和消缺，減少鍋爐漏風(fēng)。保持鍋爐爐頂及爐墻的嚴(yán)密性，減少爐膛漏風(fēng)。鍋爐漏風(fēng)率至少每月測試一次，其值不超過以下規(guī)定（以理論需要空氣量的百分?jǐn)?shù)表示）：

鍋爐本體 ≯5% 空預(yù)器 ≯10% 除塵器 ≯5% 5.3.9.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫良好，應(yīng)用新工藝新材料，努力減少散熱損失。保溫層表面與周圍環(huán)境溫差應(yīng)不超過25℃。

5.3.9.4 機(jī)組大小修以及進(jìn)行重大技術(shù)改造前后，參照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，都要進(jìn)行效率試驗(yàn)，為節(jié)能技術(shù)監(jiān)督提供依據(jù)。

5.3.9.5 對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較大，需要通過設(shè)備檢修解決的缺陷，屬標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修及驗(yàn)收，對于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，制定目標(biāo)，檢修完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性能和指標(biāo)的檢測和考核。5.3.10 運(yùn)行管理

5.3.10.1 發(fā)電部負(fù)責(zé)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理分配機(jī)組負(fù)荷，確保經(jīng)濟(jì)性較好機(jī)組多發(fā)電量。5.3.10.2 發(fā)電部要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在線監(jiān)測及其性能計(jì)算的作用，密切監(jiān)視與機(jī)組經(jīng)濟(jì)特性有關(guān)的運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)，重點(diǎn)對主汽壓力、主汽溫度、再熱溫度、真空、補(bǔ)水率、高加投入率、給水溫度、氧量、飛灰可燃物、含量、排煙溫度以及主要輔機(jī)用電率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理，使其達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值要求。5.3.10.3 發(fā)電部要掌握鍋爐及重要輔機(jī)的運(yùn)行特性，搞好鍋爐配煤摻燒和燃燒優(yōu)化工作，根據(jù)煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒情況，檢查各項(xiàng)參數(shù)和額定值是否相符，如有偏差及時(shí)分析原因，凡影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，要通知檢修及時(shí)消除。

5.3.10.4 汽機(jī)專業(yè)要定期對汽機(jī)真空嚴(yán)密性進(jìn)行測試，保持汽機(jī)在最有利的真空下運(yùn)行，真空下降速度大于規(guī)定值，應(yīng)檢查泄露原因，及時(shí)消除。

5.3.10.5 保持空冷散熱器翅片清潔，小凝汽器膠球清洗裝置運(yùn)行良好。

5.3.10.6 保持高加投入率在95%以上，防止高加在啟停過程中汽溫的急劇變化。給水旁路門應(yīng)全關(guān)，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。要注意各級加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方

式。

5.3.10.7 鍋爐專業(yè)要對鍋爐受熱面的吹灰情況及效果進(jìn)行監(jiān)督，保證爐膛和尾部受熱面清潔。5.3.10.8 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果實(shí)施動(dòng)態(tài)排污；機(jī)組啟動(dòng)正常后，應(yīng)及時(shí)關(guān)嚴(yán)疏水門，并將能夠回收的疏水回收；應(yīng)設(shè)法消除閥門泄漏，以便最大限度地減少熱量及工質(zhì)損失。

5.3.10.9 發(fā)電部應(yīng)每月組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，并形成運(yùn)行分析報(bào)告，提高運(yùn)行質(zhì)量。5.3.10.10 機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具體執(zhí)行《生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》。6 檢查與考核

6.1 歸口管理部門按本標(biāo)準(zhǔn)條款,組織標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查。6.2 公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一組織檢查。

6.3 考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見Q/JYFD－204.01－05－2011《標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核管理規(guī)定》。

第四篇：三季度匯報(bào)材料

鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及

安全基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查表示熱烈的歡迎！下面，我將鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全基礎(chǔ)管理工作情況做以簡要匯報(bào)：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

（一）強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)信息上報(bào)，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。為確保生產(chǎn)信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，保障鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，分公司結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際制訂《生產(chǎn)信息上報(bào)補(bǔ)充規(guī)定》,建立了鐵路信息群，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、公示運(yùn)輸生產(chǎn)信息，包括當(dāng)日裝車數(shù)量、站場空重車情況，并在18點(diǎn)前后發(fā)布未來4小時(shí)裝車計(jì)劃等信息，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門實(shí)時(shí)了解運(yùn)輸生產(chǎn)情況。

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加強(qiáng)“雨季”三防管理工作方面,經(jīng)分公司會(huì)議決定，強(qiáng)降雨頻發(fā)天氣由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一督戰(zhàn)指揮，執(zhí)行24小時(shí)防洪值班，做好應(yīng)對暴雨天氣發(fā)生災(zāi)害應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16條隱患問題，均已得到整改。其中，9月初重點(diǎn)整改了胡家河（孟村）裝車站線路一側(cè)步行板未鋪設(shè)的問題，通過相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系施工單位于9月10日完成步行板鋪設(shè)，保障現(xiàn)場作業(yè)人員雨天線路行走安全。

（二）找差距、促整改，不斷提升運(yùn)輸生產(chǎn)管理水平

1、緊抓裝車倉設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)整改存在問題。為了加強(qiáng)設(shè)備管理水平，分公司開展兩站裝車倉、機(jī)車設(shè)備對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過兩站之間互相找問題、學(xué)優(yōu)點(diǎn)、促整改，提高了設(shè)備日常維修保養(yǎng)水平。對裝車倉日常運(yùn)用中出現(xiàn)的疑難雜癥進(jìn)行匯總，積極與廠家進(jìn)行溝通。就裝車倉遺留40項(xiàng)問題與山東泰安公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員進(jìn)行了逐一核對、落實(shí)。明確處理期限，安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，現(xiàn)已解決問題14項(xiàng)、還有26項(xiàng)待解決。對5834機(jī)車微機(jī)故障死機(jī)問題，積極與廠家聯(lián)系，由廠家指派技術(shù)人員對微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行更換，現(xiàn)已恢復(fù)正常。

2、責(zé)任到人，加強(qiáng)機(jī)車日常維修保養(yǎng)。統(tǒng)一兩站裝車倉交接班及設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，規(guī)范記錄填寫，明確責(zé)任人把裝車倉設(shè)備日常檢查維修工作落到實(shí)處。同時(shí)制定機(jī)車小輔修記名修臺(tái)賬，明確機(jī)車輔修過程中責(zé)任認(rèn)定。細(xì)化機(jī)車乘務(wù)員自檢自修范圍，將機(jī)車日常維修保養(yǎng)落到實(shí)處。

3、成立檢修班組，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。分公司為提高裝車倉設(shè)備維修保養(yǎng)水平。從裝車班抽調(diào)技術(shù)骨干成立檢修班組，對設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備擦拭、設(shè)備保養(yǎng)區(qū)域的劃分、設(shè)備區(qū)域定期的巡查，將設(shè)備維修保養(yǎng)管理落到實(shí)處。通過對照裝車倉電路圖及管路圖，組織檢修班組學(xué)習(xí)“裝車倉設(shè)備維護(hù)”等相關(guān)資料，不斷提升檢修人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。

4、深入推行“手指口述”落實(shí)，規(guī)范崗位操作規(guī)程。我公司根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，力求“簡化、簡潔、準(zhǔn)確”，在全公司范圍安全生產(chǎn)工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際情況對11個(gè)崗位的崗位操作規(guī)程進(jìn)行修改：規(guī)范了交接班、巡回檢查、設(shè)備檢查、調(diào)車作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從源頭上遏制了違章操作現(xiàn)象。

5、多方聯(lián)系，采取有效措施減少延占費(fèi)用。針對各礦煤量不充足，空車在站停留時(shí)間過長現(xiàn)象。與路局西安西站多次溝通，爭取最大限度的政策支持，減免延占費(fèi)；同時(shí)在現(xiàn)場采取了延后接車、延后檢車、加強(qiáng)與礦方及運(yùn)銷分公司溝通等措施，嚴(yán)格控制延占費(fèi)產(chǎn)生。在內(nèi)部管理上通過優(yōu)化行車組織、嚴(yán)格執(zhí)行裝車操作標(biāo)準(zhǔn)，壓縮車輛待裝時(shí)間，優(yōu)化裝車作業(yè)，減少延占費(fèi)用產(chǎn)生。

6、精打細(xì)算，校驗(yàn)稱量系統(tǒng)，減少虧噸現(xiàn)象。我公司與生產(chǎn)廠家山東泰安公司聯(lián)系，指派技術(shù)員對裝車倉系統(tǒng)進(jìn)行升級，提高了設(shè)備穩(wěn)定性；與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及廠家對稱量系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，確保稱量系統(tǒng)準(zhǔn)確；對裝車量進(jìn)行規(guī)定，要求裝C70車型按最大載重70噸進(jìn)行裝車，除C70車型外的其余車型每節(jié)裝車增加100kg，有效的控制了虧噸率高的現(xiàn)象，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（三）準(zhǔn)軍事化管理，提高全員素質(zhì)

1、利用學(xué)習(xí)時(shí)間對員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)教育培訓(xùn)，讓廣大職工意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

2、規(guī)范出退勤列隊(duì)，對辦公區(qū)域物品實(shí)行定置管理，同時(shí)規(guī)范職工著裝，加強(qiáng)員工宿舍達(dá)標(biāo)管理，對宿舍環(huán)境衛(wèi)生差的進(jìn)行通報(bào)批評，不斷提高全員素質(zhì)。

二、安全基礎(chǔ)管理工作情況

（一）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，注重安全教育，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)

1、“內(nèi)訓(xùn)外培”，加大對員工的教育培訓(xùn)力度。由于鐵運(yùn)分公司大都是新員工,要想在生產(chǎn)中保證安全,必須要強(qiáng)化員工的培訓(xùn),在這方面,鐵運(yùn)分公司抓住各種機(jī)會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先，上好班前安全第一課，做到人人班前安全學(xué)習(xí)，人人班前安全宣誓；其次，根據(jù)公司制定的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周一晚上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》、《鐵路勞動(dòng)安全》等有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高職工素養(yǎng)；再次，分別邀請中鐵一局工程師、西安西站技術(shù)科科長從工務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面對公司職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了鐵路工務(wù)及運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)方面的安全知識(shí)。

2、全面管理，強(qiáng)化外委施工單位安全教育培訓(xùn)。8月份安全、經(jīng)營部門聯(lián)合組織外委施工單位作業(yè)人員鐵路安全知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工單位工作人員進(jìn)行安全紅線學(xué)習(xí)，并對施工人員進(jìn)行安全紅線測試，經(jīng)培訓(xùn)人員全部通過測試。邀請寶雞電務(wù)段從業(yè)30年資質(zhì)老職工，對公司員工以及中鐵一局等外委單位作業(yè)人員，現(xiàn)場指導(dǎo)電氣化區(qū)段安全注意事項(xiàng)，講述相關(guān)事故案例，有效加強(qiáng)外委單位職工安全思想教育。

（二）強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面做好鐵運(yùn)分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

1、做好安全基礎(chǔ)，夯實(shí)管理制度根基。通過組織各部門、各站召開會(huì)議，討論制定鐵運(yùn)分公司24項(xiàng)安全規(guī)章制度及考核管理辦法，規(guī)范38個(gè)安全崗位職責(zé)，初步確認(rèn)11項(xiàng)崗位操作規(guī)程，現(xiàn)已將各項(xiàng)安全制度匯編成冊形成初稿；并要求各部門、各站認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行和實(shí)踐，不斷修改、完善制度存在的不足，去盲點(diǎn)、找弊病，為鐵路安全運(yùn)輸提供了保障。

2、確認(rèn)隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源，從源頭遏制安全事故發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)，認(rèn)定了可能發(fā)生的安全隱患點(diǎn)共45個(gè)，根據(jù)隱患點(diǎn)展開班組、車站、公司三級現(xiàn)場隱患排查治理工作機(jī)制，三季度共查出安全隱患23條，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站對1道線路沉陷部位加快整改，責(zé)令工務(wù)人員組織行車、裝車班組利用非生產(chǎn)時(shí)間，使用專用道尺進(jìn)行測量，對彎曲部位進(jìn)行撥道，對起伏部位進(jìn)行起道整治，有效控制了雨天線路發(fā)生深度沉陷的隱患；另外，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作為重點(diǎn)，依據(jù)《鐵路行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，從安全管理、職工素質(zhì)等12個(gè)方面，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)），有針對性的制定了安全控制措施和應(yīng)急措施，嚴(yán)格卡控不安全行為，落實(shí)各級安全責(zé)任。

3、加大安全投入，做好安全保障。三季度購置14支干粉滅火器材，《最新消防與防火安全責(zé)任管理及火災(zāi)隱患防范查處標(biāo)準(zhǔn)·實(shí)務(wù)書》4本，《消防安全管理制度與消防事故防范培訓(xùn)》光盤10張，公司接下來將會(huì)組織全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使廣大職工掌握消防技能。為室外作業(yè)人員配備防護(hù)鏡，使職工在“確認(rèn)信號、確認(rèn)道岔”等工作環(huán)節(jié)不受強(qiáng)光照射而影響安全行車；針對兩車站周圍防護(hù)網(wǎng)破損地點(diǎn)，聯(lián)系原施工單位及時(shí)補(bǔ)修，并招聘8名安保人員，加大公司周邊安保巡查工作，阻擋周邊村民進(jìn)入站場，避免路外傷亡事故發(fā)生，保障安全。

4、加強(qiáng)高溫天氣線路巡查力度，整改線路隱患。及時(shí)聯(lián)系寶雞工務(wù)段對大佛寺（小莊）站4道、9道病害部位進(jìn)行檢測、維護(hù)保養(yǎng)，對線路不達(dá)標(biāo)地點(diǎn)采取加強(qiáng)搗固、回填道砟方式，進(jìn)行曲線正矢、校正高低整改治理；胡家河（孟村）站積極組織行車及裝車職工整改線路彎道存在隱患，對螺栓進(jìn)行油潤保養(yǎng)，充分發(fā)揮職工“一崗多能”，行車、工務(wù)作業(yè)兩不誤，完成線路軌距拉桿安裝共計(jì)234根，確保線路安全運(yùn)行。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大巡查力度。為強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全，規(guī)定安全監(jiān)督管理部和調(diào)度運(yùn)行部每月巡查不少于8次，經(jīng)營管理部、綜合管理部每月巡查不少于4次，通過“零點(diǎn)行動(dòng)”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每檢查一次，進(jìn)行現(xiàn)場簽字記錄，落實(shí)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全管理中存在的安全隱患和問題，確保安全運(yùn)行。

6、全面抓安全，后勤安全工作不放松。公司采取一系列的措施，制定《職工宿舍管理辦法》，定期對宿舍安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，查處員工宿舍不安全用電行為，并在公司公告欄張貼通報(bào)違規(guī)宿舍，沒收違反安全用電規(guī)定的電器；制定《小汽車安全管理辦法》，開展小汽車常見問題實(shí)際演練，實(shí)地展示正確處理小汽車故障問題的方法，有效提高職工駕駛小車安全意識(shí)。

（三）積極組織，確保實(shí)效，有針對性開展安全專項(xiàng)活動(dòng)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《后五個(gè)月安全重點(diǎn)工作和措施》文件精神，對應(yīng)制定鐵運(yùn)分公司活動(dòng)方案，并按照方案認(rèn)真落實(shí)。

2、積極開展“秋季大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對.“秋檢”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署，明確目標(biāo)、職責(zé)以及重點(diǎn)工作。通過公司排查、車站自查自整，相互配合等方式，對現(xiàn)有設(shè)備全面檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司安全工作安排，鐵運(yùn)分公司高度重視，積極準(zhǔn)備2016年“第二個(gè)百日安全”活動(dòng)方案，我公司將緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省局及集團(tuán)公司、公司文件精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng)措施。

4、開展“消防應(yīng)急演練”，提高員工消防能力。7月份組織開展了“消防應(yīng)急演練”活動(dòng)，分3組，共計(jì)26人參加演練。演練通過實(shí)做與理論相結(jié)合，使職工從感官、操作方面學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技能，在遇到突發(fā)狀況下能正確使用滅火器展開撲救，進(jìn)一步提高了全體員工對突發(fā)事件的處理能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是鐵運(yùn)分公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)落實(shí)情況，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查過程中多提寶貴意見和建議，我們將虛心接受，加強(qiáng)存在問題的落實(shí)整改，將安全生產(chǎn)工作做得更實(shí)、更細(xì)，并堅(jiān)定不移的按照“三零”目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化落實(shí)、注重實(shí)效，為配合集團(tuán)公司后五個(gè)月安全重點(diǎn)工作安排，確保安全生產(chǎn)而繼續(xù)努力！

第五篇：三季度匯報(bào)最新

第三季度工作總結(jié)

今年以來,在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作任務(wù)，狠抓落實(shí)，按照時(shí)間進(jìn)度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將三季度的工作情況總結(jié)如下：

一、完成情況

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

截止目前新增集體資產(chǎn)4300平方米，新增價(jià)值三千萬元；盤活率達(dá)95 %以上；已出租面積6.4萬平方米。

2、三產(chǎn)開發(fā)

本季度成功引進(jìn)了總面積達(dá)2500平方米的物流公司和總面積1825平方米的大理石加工項(xiàng)目。目前，已成功引進(jìn)三家企業(yè)，為下一步的招商和立項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、主要工作

1、抓社會(huì)保障，特別關(guān)注民生

利用國家各項(xiàng)優(yōu)撫政策，努力為百姓生營造幸福生活。在辦事處、社區(qū)和公司的共同努力之下，為家屬樓爭取到了“暖房子”工程，現(xiàn)已全部施工完畢。八月中旬得知五七家屬工政策之后，工作人員加班加點(diǎn)，為符合年齡的老社員辦理“五七家屬工”社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，現(xiàn)所有程序都辦理完畢，參保人員已經(jīng)拿到了養(yǎng)老金存折，預(yù)計(jì)本月20日之后就可以按月領(lǐng)到養(yǎng)老金，老社員可以同時(shí)享受社保和公司兩份養(yǎng) 1

老金，不僅生活有了保障，生活質(zhì)量也大幅提高，此項(xiàng)工作得到百姓的廣泛認(rèn)可，自發(fā)給公司送來錦旗表示感謝。與此同時(shí)積極為54年退伍老兵填表登記并上報(bào)辦事處，幫助其辦理退休兵待遇。另外，本季度初已將產(chǎn)權(quán)變更和新農(nóng)合本丟失補(bǔ)辦工作全部落實(shí)完畢，解決了百姓的后顧之憂。

2、抓物業(yè)治理，力促和諧穩(wěn)定

責(zé)成專人對1—3號樓的防水進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量與安全完全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對樓頂亂放的雜物進(jìn)行了清理，防止對工程造成破壞。積極與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通，清理4號樓下水井并修復(fù)井蓋，要求提產(chǎn)做好防汛準(zhǔn)備，加強(qiáng)值班和檢查，及時(shí)對各樓的外墻皮和供暖管道進(jìn)行檢查、維護(hù)，提前對小區(qū)內(nèi)所有上下水的管道及下水井的清理疏通，預(yù)防下水不暢及井水外溢。起草關(guān)于三號樓路面積水的施工處理方案及預(yù)算，現(xiàn)已全部施工完畢。

3、創(chuàng)和諧氛圍，迎發(fā)展新局面

7月20日召開員工代表大會(huì)，向員工代表通報(bào)上半年財(cái)務(wù)收支情況和各項(xiàng)工作情況，對員工代表給我們工作的支持和鼓勵(lì)表示感謝，將近期的信訪接待情況，向員工代表作以說明，得到了員工代表的認(rèn)可。為了促進(jìn)員工代表的溝通和交流，于7月22日組織了為期一天的員工代表活動(dòng)，號召廣大員工代表多為宏盛的發(fā)展建言獻(xiàn)策，能夠站在宏盛長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，公平、公正地看待我們遇到的問題和困難。

并在中秋節(jié)和國慶節(jié)來臨之前，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)為老干部、退伍老兵、困難戶和八十歲以上人員送去慰問品，表達(dá)公司對他們的親切關(guān)懷。

三、存在問題

總體說來，我單位各項(xiàng)工作進(jìn)展順利取得了一定成效，但也存在一些問題和不足。主要有：一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，班子內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，如果其成員沒有共同的思想基礎(chǔ)，沒有共同的理想信念，就無法形成強(qiáng)大的凝聚力。二是工作積極性和工作效率有待進(jìn)一步提高。

四、下步打算

1、年底將至，做好各項(xiàng)工作的收尾和檢查，狠抓安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工技能水平和素質(zhì)，提高整體工作效率。

3、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，提高班子的整體工作能力，更好地服務(wù)于群眾。

在下一季度的工作中，我們將緊緊依靠全體干部職工，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)、堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)爭先，給百姓交一份滿意的答卷！