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      芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告

      時間:2019-05-13 03:26:12下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告》。

      第一篇:芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告

      芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部

      項(xiàng)目建設(shè)完成情況

      一、景區(qū)垃圾處理系統(tǒng)建設(shè)

      該項(xiàng)目已全面完成二、木棕河漂流項(xiàng)目

      1、時間安排表:現(xiàn)今前期資料已基本完成,進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段,確保在7月1日前開漂。

      2、完成情況:木綜河漂流:己完成地形圖測繪、可研報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、方案設(shè)計(jì)、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、特殊行業(yè)經(jīng)營許可證,征地丈量已完成;建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批通知書;選址意見書;推進(jìn)中有:環(huán)評、用地、選址、地災(zāi)評估、地質(zhì)勘察、工程勘察外業(yè)見證、兌現(xiàn)用地補(bǔ)償。

      3、按時向指揮部報(bào)告工作進(jìn)度:每周星期向?qū)χ笓]部進(jìn)行工作進(jìn)度周報(bào)表,日常工作實(shí)行日報(bào)表。

      三、天生三橋進(jìn)口擴(kuò)容項(xiàng)目、出口電瓶車配套

      1、時間安排表:

      2、完成情況:己完成地形圖測繪、可研;推進(jìn)中有環(huán)評、方案確定。

      3、按時向指揮部報(bào)告工作報(bào)告:每周星期二向指揮部進(jìn)行工作進(jìn)度周報(bào)表,日常工作實(shí)行日報(bào)表。

      四、芙蓉江索道擴(kuò)容;游船購置

      1、時間安排表

      2、完成情況:

      3、按時向指揮部報(bào)告工作報(bào)告:每周星期二向指揮部進(jìn)行工作進(jìn)度周報(bào)表,日常工作實(shí)行日報(bào)表。

      五、芙蓉洞出口通道科普走廊建設(shè)

      1、時間安排表:

      2、完成情況:

      3、按時向指揮部報(bào)告工作報(bào)告:

      六、地縫景區(qū)入口通道改造

      1、時間安排表

      2、完成情況:

      3、按時向指揮部報(bào)告工作報(bào)告:每周星期二向指揮部進(jìn)行工作進(jìn)度周報(bào)表,日常工作實(shí)行日報(bào)表。

      武隆縣芙蓉江旅游開發(fā)有限責(zé)任公司

      2010年3月26日

      第二篇:公司綜合部實(shí)習(xí)報(bào)告

      篇一:公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

      公司綜合部實(shí)習(xí)總結(jié)

      轉(zhuǎn)眼間,我來工程公司已經(jīng)三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個大的部門,現(xiàn)在一共十二個人,大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個特別的部門里,幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情,例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間,學(xué)習(xí)了很多東西,也漸漸的了解了公司的一些情況,熟悉了部分工作的流程。我也知道,我現(xiàn)在是見習(xí)階段,學(xué)習(xí)是第一重要的。所以,在這三個月的期間,主要是學(xué)習(xí)、熟悉工作及環(huán)境。我此時的感言是:好好學(xué)習(xí),努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。

      一、思想上高度與黨一致

      作為一名黨員,知道自己要身有黨性。在這段期間,以科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)自己,以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”來督導(dǎo)自己的言行,認(rèn)真參加思想政治學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀黨委知識,做好讀書筆記。在更新觀念的基礎(chǔ)上,時刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情,積極向老師、同事學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦,并積極指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)實(shí)踐。2010年9月16日至25日,我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓(xùn)班培。在這里使我認(rèn)識到了強(qiáng)烈的競優(yōu)創(chuàng)新意識,更好的找準(zhǔn)自己角色的位置,對于以后研究探討如何充分運(yùn)用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產(chǎn)生了積極的影響,指明了學(xué)習(xí)的方向。在此期間,我也對于效能監(jiān)察逐漸清晰,并撰寫了關(guān)于效能監(jiān)察的文章,認(rèn)識了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”,對于

      自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務(wù)工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對的指導(dǎo)意義。

      二、踏實(shí)工作,平凡中求佳績

      努力學(xué)習(xí)公司的管理體系。我來的時候,公司正趕上制定整合管理體系,即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時,正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實(shí)施,并對方針進(jìn)行解釋。在后期的排版印刷中,加班加點(diǎn),從不抱怨。因?yàn)橐彭撁柬摯a及word的分節(jié)內(nèi)容,得以有機(jī)會學(xué)習(xí)其中的知識與管理經(jīng)驗(yàn),將流程圖和程序文件里面涉及的內(nèi)容熟讀。在公司進(jìn)行“內(nèi)審”之際,我積極參加了項(xiàng)目部及公司的“內(nèi)部審理-查找問題“的工作,加入了公司的內(nèi)審組。先后去了曹妃甸第二、第一項(xiàng)目經(jīng)理部,大港第三項(xiàng)目經(jīng)理部、第七項(xiàng)目經(jīng)理部、漢沽第五項(xiàng)目部經(jīng)理部、天津臨港第四項(xiàng)目經(jīng)理部和船舶分公司。在內(nèi)審期間,逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質(zhì)量管理、人力資源管理、預(yù)算財(cái)務(wù)管理、合同管理、物資管理等多方面認(rèn)識了公司及項(xiàng)目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn),內(nèi)審組共整理提出不符合報(bào)告26份,內(nèi)審整改問題清單共16份,問題共280項(xiàng),涉及公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、船舶設(shè)備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內(nèi)審活動,逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。

      9月7日、8日兩天,我也參加了由中國船級社領(lǐng)導(dǎo)對我公司進(jìn)行的外審工作,主要是以外人的眼光評價(jià)對我公司的認(rèn)可程度,對與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,并對去年頒發(fā)的 篇二:人力資源部個人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

      個人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

      學(xué) 院: 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

      業(yè): 工商管理

      學(xué)生姓名:

      指導(dǎo)教師:

      2012年7月10日

      一、實(shí)習(xí)目的

      學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,結(jié)合所學(xué)的理論知識,領(lǐng)會掌握,融會貫通,并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,從宏觀上了解人力資源管理的方法。

      了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

      二、實(shí)習(xí)時間 6月18-------6月28

      三、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

      中國石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月(前身為一九九四年九月成立的中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術(shù)開發(fā)中心),隸屬于中國石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶,現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸,實(shí)現(xiàn)收入5億元。是我國專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產(chǎn)基地。

      本公司在國內(nèi)加氫催化劑工業(yè)制備技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位,質(zhì)量水平屬國內(nèi)領(lǐng)先,部分達(dá)到或超過了國際水平。催化劑項(xiàng)目多次榮獲國家、中國石化集團(tuán)公司及遼寧省的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵。催化劑產(chǎn)品遍及國內(nèi)石油、石化企業(yè),部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國等國家。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司2001年通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術(shù)企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》;還多次被評為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。

      本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個我國石油化工行業(yè)石油加氫技術(shù)研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關(guān)大學(xué)的鼎力協(xié)助,有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和

      新產(chǎn)品開發(fā)能力,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品,形成規(guī)模效益,積極開拓新市場,使企業(yè)利益最大化,為石化工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

      催化劑分公司倡導(dǎo)建立服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型的企業(yè)團(tuán)隊(duì),追求品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上的經(jīng)營理念和創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,致力于建設(shè)世界一流的國際化催化劑公司,為中國石化整體效益的進(jìn)一步提升發(fā)揮杠桿效應(yīng)。

      我的職位是人事助理,其職責(zé)主要包括:協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè);管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī),負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)辦理;協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程,發(fā)布招聘信息,篩選簡歷及安排面試,辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動;完成上級安排的其他工作。但都是有師傅帶領(lǐng)我來做。

      四、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

      (一)工作能力

      公司實(shí)習(xí)的過程中,在積極肯干,虛心好學(xué),認(rèn)真工作的同時,我認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)的這段時間,我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn),我能在最短的時間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西,并將其應(yīng)用于工作。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力,僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境,很快就融入到了緊張的工作氛圍,與同事一起工作。在某些員工活動中,憑借自己的組織能力和溝通能力,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞。不出一個星期,我便能按要求完成單位所交給的工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚(yáng)。在工作的過程中,我還提出了許多合理化建議,做了許多實(shí)際工作,鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

      (二)實(shí)習(xí)方式

      本次實(shí)習(xí),我以學(xué)生身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。在實(shí)習(xí)的過程中,我積極協(xié)助上級建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度,并且在業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)勞動合同及其相關(guān)內(nèi)容。同時,利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī),熟練運(yùn)用辦公軟件對員工信息進(jìn)行了整理歸檔,各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作;憑借自己在招聘方面的長處,經(jīng)過招聘主管的許可后,我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息,從未出現(xiàn)過差錯,得到了同事們的認(rèn)可和鼓勵;另外,我還有效地完成了上級臨時安排的其他工作。

      進(jìn)入實(shí)習(xí)單位工作期間,我深刻體會到了公司“走動式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動式管理”,是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個辦公室、生產(chǎn)一線走動,以獲得更豐富、更直接的員工工作問題,并及時了解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍?!白邉邮焦芾怼庇腥缦聨讉€特征:一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當(dāng)中走一走、看一看、問一問 ,在走動中認(rèn)識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工,同時也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們,重視他們,工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理?!白邉邮焦芾怼?能夠及時發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題,可以立即協(xié)調(diào)或處理,從而做到推廣經(jīng)驗(yàn)及時,糾正問題徹底,確保了工作質(zhì)量。同時,管理干部或?qū)B毴藛T在一線走動中,還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息,提高決策的科學(xué)性和正確性。正因?yàn)椤白邉邮焦芾怼庇兄c眾不同的個特征,才得到了公司高層的認(rèn)可及應(yīng)用。當(dāng)然,企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進(jìn)的管理模式,對公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意,大家的工作積極性異常高漲,我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同。

      (三)實(shí)習(xí)收獲

      有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本上的東西,終究還只是停留在理論層面,實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

      在實(shí)習(xí)的這段時間里,我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。同時,整個實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,也認(rèn)識到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。

      通過這段時間的親身體驗(yàn),感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的??赡軙旧嫌行┲R是滯后的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,另一方面,書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,更缺乏先進(jìn)的管理方式。

      經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),在學(xué)習(xí)到很多新東西的同時,我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,例如,人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),實(shí)際操作能力還比較差,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,在工作期間也犯過錯誤,如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差??傊?,實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,不斷在錯誤中成長。

      五、總結(jié)及體會

      首先,感謝各位老師對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,感謝遠(yuǎn)洋中石化催化劑撫順分公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,感謝人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

      記得剛進(jìn)公司的那幾天,感覺一切都是陌生和新鮮的。企業(yè)不是學(xué)校,這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富的“夢工廠”。在最初的幾天里,工作流程不清 篇三:公司綜合部見習(xí)領(lǐng)悟

      公司綜合部見習(xí)領(lǐng)悟

      見習(xí),是一種期待,是對自己成長的期待,是對自己角色開始轉(zhuǎn)換的期待,更是對自己夢想的期待;實(shí)習(xí),也有一份惶恐,有對自己缺乏信心的不安,有對自己無法適應(yīng)新環(huán)境的擔(dān)憂,更有怕自己會無所適從的焦慮。

      帶著一份期待和一份茫然來到了 股份有限公司養(yǎng)殖發(fā)展部開始了我的實(shí)習(xí)生涯。從此,我的身份將從一個學(xué)生變?yōu)榱艘粋€公司員工,生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為公司,接觸的對象將從老師、同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)、同事。對于這三大轉(zhuǎn)變,對于如何做一個合格的實(shí)習(xí)生。雖說老師對我們已是千叮嚀萬囑咐,可我心里還是忐忑不安的,怪不適應(yīng),怕被栽培人對自己失望,怕自己做得比別人差怕,自己不知從何入手?? 剛來到公司的第一天,人事部主管就帶著我們熟悉公司的環(huán)境、介紹公司的基本情況等等,把我們安排的好的無話可說。由于特殊原因那天人事部 經(jīng)理出差不在公司上班,所以得等第二天才能幫我安排職務(wù),不用說心里肯定是多么的期待。當(dāng)時總是想 經(jīng)理會幫我安排一個什么樣的職務(wù)呢?在我的意識里,學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)的我們公司除了幫我們安排到豬場外還有的就是跑技術(shù)服務(wù)這兩項(xiàng)工作,可是對于我來講我不喜歡這樣的工作,感覺自己不適合在這方面的工作打拼。于是當(dāng)時就產(chǎn)生這樣的一個想法,想申請去公司綜合部學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)行政和人事這方面的工作,同時心里又擔(dān)心 經(jīng)理會不會答應(yīng)呢?帶著對工作的期待和不太現(xiàn)實(shí)的想法,那夜徹夜未眠!第二天下午,經(jīng)理回來了,很清晰的記得那天的畫面,經(jīng)理穿著白色襯衫配藍(lán)色牛仔褲全身散發(fā)出的那種氣質(zhì)要比我們想象中的要年輕很多很多,因?yàn)槲覀兯姷降慕?jīng)理一般都是在40歲以上,而 經(jīng)理實(shí)在是不一樣,這么年輕就當(dāng)上經(jīng)理,我們幾個同學(xué)一致認(rèn)為這個女人的能力不一般。經(jīng)理見我們的時候非常的熱情,她首先是先了解我們的想法,再問我們想從事什么樣的工作,于是我和幾個同學(xué)就很大膽的說出我們的想法和我們想從事的工作,沉默短短的一分鐘左右 經(jīng)理就宣布說全部按照你們的想法去幫你們安排職務(wù),知道自己的職位后我們幾個真是開心的不得了,開心的是有這么一個善解人意的領(lǐng)導(dǎo)、開心的是我們都安排到自己想要的崗位去上班、開心的是我們正式成為了公司的一名員工。

      我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習(xí)。綜合部是一個大的部門,現(xiàn)在一共十七個人,大家都很和睦的一起工作、學(xué)習(xí)。在這個特別的部門里,幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情,例如申請用公司公章、車輛申請、后勤保障等等。在這期間,學(xué)習(xí)了很多東西,也漸漸的了解了公司的一些情況,熟悉了部分工作的流程。我也知道,我現(xiàn)在是見習(xí)階段,學(xué)習(xí)是第一重要的。實(shí)習(xí)過程是完美的,通過這段時間的實(shí)習(xí),從無知到認(rèn)知,到深入了解,漸漸的我喜歡上這個全新的工作,讓我深刻的體會到實(shí)習(xí)的過程是最美的,在整個實(shí)習(xí)過程中,我每天都有很多的新的體會,新的相反,想說的很多,我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn):

      一、堅(jiān)持

      我們不管到那家公司,一開始都不會立刻安排很多工作讓我們做,一般都是先讓我們看,時間短的要幾天,時間長的要幾周,在這段時間里很多人會覺得很無聊,沒事可做,便產(chǎn)生離開的想法,在這個時候我們一定要堅(jiān)持,輕易放棄只會讓自己后悔。

      二、學(xué)習(xí)

      我們到公司去實(shí)習(xí),公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這段期間一般不會給我們什么重要的工作去做,可又不想讓我們閑著,因此,我們應(yīng)該主動找一些事情來做,從小事做起,主動做一些自己力所能及的事情。這樣公司同事才會更快的接受你領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡你,接下來才會讓你做一些重要的工作。

      三、多聽、多看、多想、多做、少說

      我們到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好,就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好,四多一少就是我的態(tài)度,我剛到這個崗位工作,根本不清楚該做些什么,并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系,剛開始我覺得很頭痛,可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,多聽別人怎樣說,多想自己應(yīng)該怎樣做,然后自己親自動手去多做,終于 篇四:人力資源部個人綜合實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)2 人力資源管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

      學(xué) 院: 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

      業(yè): 工商管理

      學(xué)生姓名:

      指導(dǎo)教師:

      2012年7月12日

      熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。

      學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,結(jié)合所學(xué)的理論知識,領(lǐng)會掌握,融會貫通,并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,從宏觀上了解人力資源管理的方法。

      了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?,深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

      二、實(shí)習(xí)時間 2012年6月18日------2012年 7月6日

      三、實(shí)習(xí)單位介紹

      中國石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月(前身為一九九四年九月成立的中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術(shù)開發(fā)中心),隸屬于中國石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶,現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸,實(shí)現(xiàn)收入5億元。是我國專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產(chǎn)基地。

      本公司在國內(nèi)加氫催化劑工業(yè)制備技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位,質(zhì)量水平屬國內(nèi)領(lǐng)先,部分達(dá)到或超過了國際水平。催化劑項(xiàng)目多次榮獲國家、中國石化集團(tuán)公司及遼寧省的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵。催化劑產(chǎn)品遍及國內(nèi)石油、石化企業(yè),部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國等國家。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司2001年通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術(shù)企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》;還多次被評為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。

      本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個我國石油化工行業(yè)石油加氫技術(shù)研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關(guān)大學(xué)的鼎力協(xié)助,有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和新產(chǎn)品開發(fā)能力,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品,形成規(guī)模效益,積極開拓新市場,使企業(yè)利益最大化,為石化工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

      催化劑分公司倡導(dǎo)建立服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型的企業(yè)團(tuán)隊(duì),追求品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上的經(jīng)營理念和創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,致力于建設(shè)世界一流的國際化催化劑公司,為中國石化整體效益的進(jìn)一步提升發(fā)揮杠桿效應(yīng)。

      (一)日常人事變動的手續(xù)辦理

      日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也是公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:

      1.入職

      (1)核實(shí)入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

      (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

      (3)提供《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

      (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否規(guī)范、完整。

      (5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,辦理廠牌、工作證。

      (6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

      (7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

      (8)經(jīng)審批通過的及時錄入人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示新近,然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離職

      (1)提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

      (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,簡單交代其去各部門辦理工作交接。

      (3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。

      (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入人事報(bào)表離職員工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成

      后將離職員工資料歸檔。

      3.轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

      (2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

      (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

      (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,并在系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

      4.調(diào)動

      (1)有關(guān)部門提出人員需求,由員工提出調(diào)動申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。

      (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

      (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動申請表交至人力資源部,核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入人事報(bào)表崗位調(diào)動人員名單中,并在系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

      (二)招聘

      1.網(wǎng)上篩選簡歷

      公司目前的招聘需求比較大。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

      2.電話預(yù)約面試

      在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印考試吧、整理,然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

      3.接待應(yīng)聘者

      每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格,需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

      4.面試

      對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

      五、個人體會

      幾點(diǎn)體會 回顧近一個月的工作歷程,主要有以下幾點(diǎn)體會:

      1、要深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,適應(yīng)環(huán)境。在 工作、學(xué)習(xí)過程中,我深深體會到,作為一家國有企業(yè),中石化有著自己的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),但同時在體制和機(jī)制上也存在著一些與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和方面。在這樣的氛圍和環(huán)境中,首先必須適應(yīng)環(huán)境,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),以后的工作才能得心應(yīng)手、游刃有余。

      2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在工作上爭創(chuàng)佳績。要成 為一名合格的企業(yè)管理層員工,首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,始終以積極 的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。

      3、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào) 能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取。存在的不足和今后努力的方向回首過去,雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但 距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有不少的差距,主要表現(xiàn)在:(1)對所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)知識還不夠豐富,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和 深度也還不夠;(2)考慮問題不夠成熟和全面,有時出 現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足、容易沖動、急躁、毛糙等問題;(3)創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)造性開展工作不夠;(4)協(xié)調(diào)、交流和溝 通技巧還不夠嫻熟,文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高;(5)工作的計(jì)劃性不強(qiáng),工作思路有時不夠清晰。今后,我將著重在以下幾個方面完善自己: 一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作 篇五:實(shí)習(xí)報(bào)告(咨詢公司)實(shí)習(xí)人:實(shí)習(xí)單位:實(shí)習(xí)時間:

      實(shí)習(xí)報(bào)告

      北京xxx管理咨詢有限公司 2010---目 錄

      一、實(shí)習(xí)單位簡介..................................................................................................3 基本概況...................................................................................................3 簡介...........................................................................................................3 文化愿景...................................................................................................4 營銷框架...................................................................................................4 業(yè)務(wù)模式...................................................................................................5 經(jīng)營目標(biāo)...................................................................................................5 財(cái)務(wù)管理...................................................................................................5 人力資源...................................................................................................6 營銷方法...................................................................................................8(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)

      二、分析及建議......................................................................................................8 整體分析...................................................................................................8 swot分析..............................................................................................9 組織結(jié)構(gòu)決策分析及建議.....................................................................10 文化愿景分析.........................................................................................10 人力資本的建設(shè)方面.............................................................................11 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位.........................................................................................11 市場客戶開發(fā).........................................................................................12(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

      三、總結(jié)................................................................................................................12

      一、實(shí)習(xí)單位簡介(一)基本概況

      實(shí)習(xí)單位:北京xxx管理咨詢有限公司 性 質(zhì):私企公司

      管理模式:總經(jīng)理負(fù)責(zé)該公司整體發(fā)展,其他以部門為單元落地實(shí)施,在該公司中,行政副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、綜合部、認(rèn)證咨詢部三個行政事務(wù)性部門,每一個部門由主任負(fù)責(zé),垂直管理。業(yè)務(wù)副總負(fù)責(zé)管理咨詢部、培訓(xùn)部、市場部三個項(xiàng)目性部門,并依次為各部門最高領(lǐng)導(dǎo)主任負(fù)責(zé)。這樣構(gòu)成兩大職能模塊,垂直型管理的運(yùn)作方式。

      (二)簡介

      北京xxxx管理咨詢有限公司致力于為中國企業(yè)提供卓越績效、流程分類框

      架兩大專業(yè)性咨詢服務(wù),依托強(qiáng)大的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì),知名高校和專業(yè)組織合作伙伴,全心全意為中國追求卓越發(fā)展的企業(yè)量身打造嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、科學(xué)的運(yùn)營平臺。

      公司前身是北京xxxx咨詢有限公司,成立于1999年,經(jīng)過10年的發(fā)展,公司已經(jīng)在制造、銀行、交通運(yùn)輸、電力、化工、建筑、石油化工等行業(yè),為近百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù),并得到企業(yè)高度認(rèn)同。經(jīng)過專業(yè)成熟度的提高和積淀,公司于2009年重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模塊重組,于4月份推出兩大核心業(yè)務(wù)單元(卓越績效與流程分類框架)、三大技術(shù)支撐(專業(yè)行業(yè)定位、金牌專家團(tuán)隊(duì)、專人項(xiàng)目制)的管理咨詢業(yè)務(wù)平臺。

      該公司行業(yè)優(yōu)勢:專業(yè)——專項(xiàng)從事卓越績效、流程分類框架咨詢兩大業(yè)務(wù)模塊。專注——強(qiáng)大、權(quán)威的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢項(xiàng)目專人制是為企業(yè)提供卓越服務(wù)的質(zhì)量保障。實(shí)效——為企業(yè)提供量身打造的咨詢方案,構(gòu)建基于事實(shí)的特色管理平臺。

      (三)文化愿景

      愿景:致力成為卓越績效、流程分類框架核心領(lǐng)域的推動者 文化:誠實(shí)守信、業(yè)精于專、創(chuàng)造卓越 使命:與企業(yè)見證卓越,分享共贏

      (四)營銷框架 1.整合優(yōu)勢資源,建立“模塊化銷售”模式,專項(xiàng)開展“專項(xiàng)管理咨

      詢”業(yè)務(wù)模塊,并通過拓展成熟的優(yōu)良資源平臺,積極延伸專項(xiàng)咨詢的核心競爭力。2.與各行業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)深度合作,共同研發(fā)并推廣“咨詢式培訓(xùn)”系

      列服務(wù),利用公司平臺進(jìn)行市場滲透,迅速樹立此領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)先地位及品牌。3.與資源組織進(jìn)行戰(zhàn)略合作,推廣“專項(xiàng)管理咨詢”相關(guān)服務(wù),依靠

      立體化咨詢服務(wù)推廣實(shí)施,迅速提升公司的整體實(shí)力。4.建立和定位“專線管理咨詢”專業(yè)網(wǎng)站模塊,在提供專業(yè)知識的基 礎(chǔ)上,加大會員制,合作制,推廣制等方式,創(chuàng)造面向客戶專業(yè)網(wǎng)站,并

      形成品牌性。5.庫。6.構(gòu)建標(biāo)桿化品牌客戶,在行業(yè)、全國范圍內(nèi)開展巡演、巡講、經(jīng)驗(yàn)積極聯(lián)系各大高校、研究機(jī)構(gòu)等組織的各類專家,建立知識、專家

      交流等活動,并創(chuàng)建“專項(xiàng)管理咨詢”大型國內(nèi)、國際論壇,邀請國內(nèi)外頂尖知名專家、學(xué)者、大師共聚一起,理論共享,打造品牌化。7.與國際學(xué)術(shù)、專業(yè)機(jī)構(gòu)共同合作,創(chuàng)建和推進(jìn)“國際學(xué)術(shù)交流”、“國

      際知名企業(yè)實(shí)行”等走出國門的國際互動項(xiàng)目,為客戶帶來增值性服務(wù)。8.逐步完善內(nèi)部管理,提升各級人員的綜合能力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的高績效組織。

      (五)業(yè)務(wù)模式 1.構(gòu)建“專項(xiàng)管理咨詢”業(yè)務(wù)單元,通過平臺運(yùn)營開展?fàn)I銷及市場拓

      展,對專項(xiàng)高端咨詢領(lǐng)域的摸索和挖掘來建立核心經(jīng)營能力; 2.3.4.在前期專業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,確立專項(xiàng)管理咨詢系列核心項(xiàng)目品牌; 在培訓(xùn)式咨詢領(lǐng)域,確立輔助性專業(yè)咨詢項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)模式; 打造“專項(xiàng)管理咨詢”的專業(yè)網(wǎng)站,在線提供:培訓(xùn)、測評、診斷、下載、業(yè)務(wù)合作等系列產(chǎn)品,積極促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      (六)經(jīng)營目標(biāo)

      以“專項(xiàng)管理咨詢”為主營業(yè)務(wù),構(gòu)建業(yè)務(wù)模塊及梳理資源平臺,推進(jìn)專項(xiàng)管理咨詢創(chuàng)新項(xiàng)目,公司整合各方面的資源,出臺 “專項(xiàng)管理咨詢”相關(guān)項(xiàng)目,通過一到兩年的時間,迅速建立提升“專項(xiàng)管理咨詢”在我國管理咨詢行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)地位,創(chuàng)出品牌,為長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      第三篇:項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告2014.3.4范文

      項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告

      工程名稱:烏牛街道新安路道路、給排水及橋梁工程

      經(jīng)公司對我項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽發(fā)的第(20140304)號整改通知,我項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:

      1、監(jiān)理月報(bào)已補(bǔ)齊。

      2、安全監(jiān)理日記已按要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善

      3、總監(jiān)巡視記錄已按要求進(jìn)行增加,4、對進(jìn)場材料要求施工單位及時報(bào)驗(yàn)。

      5、安全監(jiān)理臺賬內(nèi)容已經(jīng)按要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善

      6、要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場用電情況,合理增加二級配電箱。

      項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人:

      日期:2014年3月9日

      第四篇:項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告2014.5.5

      項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告

      工程名稱: 烏牛新安路道路、給排水及橋梁工程

      經(jīng)公司對我項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽發(fā)的第(20140505)號整改通知,我項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:

      1、監(jiān)理日記已經(jīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善

      2、進(jìn)場原材料已通知施工單位及時報(bào)驗(yàn)

      3、隱檢資料已通知施工單位及時進(jìn)行報(bào)驗(yàn)

      4、現(xiàn)場臨時用電通知施工單位安排專業(yè)電工進(jìn)行檢驗(yàn)和整改

      5、安全監(jiān)理日記已按要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善

      項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人:

      日期:2014年5月10日

      第五篇:項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告2014.4.3

      項(xiàng)目監(jiān)理部整改完成回復(fù)報(bào)告

      工程名稱: 烏牛街道新安路道路、給排水及橋梁工程

      經(jīng)公司對我項(xiàng)目監(jiān)理部檢查簽發(fā)的第(20140403)號整改通知,我項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:

      1、監(jiān)理月報(bào)已按實(shí)際增補(bǔ)。

      2、監(jiān)理日記已經(jīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善

      3、隱檢報(bào)驗(yàn)已通知施工單位及時和現(xiàn)場同步報(bào)驗(yàn)。

      4、材料、構(gòu)配件、設(shè)備已通知施工單位及時進(jìn)行報(bào)驗(yàn)并見證取樣送檢。

      5、要求施工單位安排專業(yè)電工對臨時用電進(jìn)行全面檢查、整改。

      項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人:

      日期:2014年4月8日

      下載芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告word格式文檔
      下載芙蓉江公司景區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)完成情況報(bào)告.doc
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