第一篇：中煤建安公司69處項目部請假條（大全）

請假條

項目部領導：

本人由于原因，特請（事假、病假、年休假、一年一次探親假、四年一次探親假、婚假、產假）自日共計天。續(xù)假天，實際請假天，銷假日期年月日。此致項目部

請假人：

年月日

請假人：電話：地址：

項目部領導意見：

勞資審核：

（項目部存根）

請假條

項目部領導：

本人由于原因，特請（事假、病假、年休假、一年一次探親假、四年一次探親假、婚假、產假）自日共計天。續(xù)假天，實際請假天，銷假日期年月日。此致項目部

請假人：

年月日

請假人：電話：地址：

項目部領導意見：

勞資審核：

（人力資源部留存）

第二篇：項目部人員請假制度

連云港華建建筑安裝工程有限公司

各項目部人員考勤請假制度

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各項目部管理人員必須自覺遵守本規(guī)定。第一條各項目部管理人員必須嚴格按工地上下班時間上班，禁止遲到、早退、曠工。（上下班時間表附后）

1、上班時間超過規(guī)定時間10分鐘至30分鐘為遲到；

2、上班時間超過規(guī)定時間30分鐘按曠工半日處理；

3、提前時間在30分鐘以內下班者為早退；

4、提前時間超過30分鐘下班者按曠工半日處理。

第二條管理人員因項目部或公司安排外出辦理業(yè)務前須申明外出原因及返回工地時間，由工地項目經理批準，項目經理外出超過半天時間由公司侍總批準。

第三條管理人員除一般情況不得請假，確有事需請假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，半天（含半天）以上經項目經理批準。超過一天的必須本人向公司侍總請假。超過三天以上的扣發(fā)三天工資。未經領導批準的不在工地，則按曠工處理。

第四條遲到、早退一次，扣發(fā)50元，每增加一次，扣發(fā)標準遞增50元。當月連續(xù)遲到、早退達到3次，累計遲到、早退5天加扣500元；當月連續(xù)遲到、早退達5次，累計遲到、早退10次加扣1000元。

連云港華建建筑安裝工程有限公司

第五條各項目部應安排專人記錄每月考勤，并于每月5

號之前向公司報送上月度考勤記錄。考勤記錄必須認真、及時，求是，對不按要求填寫者給予50-100元罰款。

附：上下班時間表：特殊情況可以調整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

連云港華建建筑安裝工程有限公司

2013-12-26

第三篇：公司項目部工作總結

公司項目部工作總結合集

公司項目部工作總結優(yōu)選合集

回顧20xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)在將20xx項目部的工作做一下具體的總結。

一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍

20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。

按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。

保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。

二、加強設備檢修質量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發(fā)生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

三、增強員工檢修技能的培訓工作

為保證項目部檢修工作質量，20xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。

四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理

根據規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：

（一）20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執(zhí)行。

我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入區(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

公司項目部工作總結優(yōu)選合集

時光如梭，轉眼間一年又過去了。雖然本人從進入單位到現(xiàn)在才短短半年時間，但是對于本人來說，卻是積攢了許多的人生財富。在這短短半年時光當中，幸得上級和其他各級領導以及同事的諸多幫助，本人較為圓滿的完成了自己的本職工作，同時在策劃、組織協(xié)調、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認識和較大的提高?；仡欉^去，總結如下：

一、思不駐，學無盡

作為中央z集團重大項目部的一員，本人有幸參與了許多央視和集團共同打造的重點項目。本著踏實認真、勤學多思、愛崗敬業(yè)的原則，本人參與了杭州愛情微電影城、大型電視紀錄片《z》等等項目，在工作當中，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，將所學所知運用到工作當中去。在杭州愛情微電影城項目中，參與了其中一個板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設計；在紀錄片《z》項目中，擔當了協(xié)助統(tǒng)籌的角色，完成了提供拍攝所需要對接人員的聯(lián)系工作；同時還參與了中央z（懷柔）特種影視城的項目策劃。這些工作對于本人來說都是一個新的開始，在領導的不斷鼓勵和自己的不斷學習中，又向前邁了一大步。

二、事無巨細，活無大小

除了參與各種重點項目以外，本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展，如簡報的編撰、宣傳文章的撰寫、項目資料的搜集整理等等。作為一個新人，本人深知機會的來之不易，無論在什么崗位，無論什么樣的工作，都要始終保持一顆認真對待的心。從進入部門以來，我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡報、工作室網站維護工作以及部分財務工作。雖然都是一些瑣碎的工作，但是正是這些工作鍛煉了個人的耐力和細心，為自身的全面發(fā)展提供了堅實的基礎。

三、學而時習之，永無止境

從正式工作到現(xiàn)在，本人深刻地體會到業(yè)余學習對于工作的重要性，借助業(yè)余時間對攻讀研究生期間所學到的文化產業(yè)管理、規(guī)劃、項目成本控制等知識的溫習以及對經典書目的閱讀，這不僅提高了閱讀能力以及學習能力，還讓自己在工作中更加得心應手。工作之余，針對風靡一時的電視欄目《z》，在領導的鼓勵和幫助下，本人在《紀實》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章。

工作以來，本人的付出與努力得到了領導和同事們的一致認可。但是成績是昨天的，成功是明天的。在以后的工作當中，本人將繼續(xù)努力增強自身業(yè)務知識的學習和工作技能的訓練，本著踏實認真、開拓創(chuàng)新的精神努力工作，為公司開創(chuàng)更美好的明天。

公司項目部工作總結優(yōu)選合集

_工程總建筑面積為x㎡，計劃投資x萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為x層。本工程x樓于20_年x月x日正式開工建設，計劃于20_年x月x竣工驗收并交付使用。x樓于20_年x月x日開工建設，計劃于20_年x月x日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約x萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、2020年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1.項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2.認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4.加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。

5.抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;_架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1.抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。

我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。

為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。

在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。

在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2.認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。

主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。

凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。

我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。

我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。

在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。

我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4.加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5.抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1.由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2.現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3.作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2021年工作計劃

1.及時調整施工進度。

2020年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2.全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

3.認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

5.抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

6.抓好農民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

第四篇：中煤69參觀項目部質量標準化心得體會2013

公司安全質量標準化更上臺階

------對質量標準化管理的體會和建議 公司組織各個項目部經理和管理人員高河項目部進行了安全標準化知識的安全文化的學習。各項目經理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會后進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩(wěn)運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)程，提高業(yè)務技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強安全生產的制度建設，全面實施生產現(xiàn)場安全管理制度、基礎管理資料及規(guī)范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進行標準化的管理。

五是搞好安全生產教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：

1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；

4、關注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

總結十大安全建議

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，班長對員工的安全負責……只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全

隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

今后的工作打譜

1．強化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認真吸取今年以來全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓，舉一反三，認真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團公司專業(yè)會議精神，認真抓好現(xiàn)場落實，并對今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴格落實整改責任制。機關管理人員嚴格“五個時段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點盯靠，尤其是對安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進行責任追究。

2．狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。一是強化管理。二是加強隱患治理。

三是抓好設備維修保養(yǎng)。杜絕設備帶病運轉現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。

3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動。按照集團公司打造本質安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導意見的要求，大力實施精細控制管理，進一步提升標準，出了問題我負責”的承諾，以達到上標準崗，干精品活的目標要求，在此基礎上，不斷提升整體創(chuàng)建標準，實現(xiàn)動態(tài)達標。

謝謝各位領導蒞臨我項目部檢查指導工作，希望各位領導用更高的標準來要求我們，指導幫助我們進一步搞好安全質量標準化工作，我們決心以這次檢查為動力，對檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質安全型項目部而不懈努力。

第五篇：項目部作息請假管理制度

員工（作息）請假管理制度

為維護正常的工作秩序，強化全體員工的組織紀律觀念，改變工作作風，結合項目部的實際情況，制定本制度。

1、員工自覺遵守上下班時間，不得無故遲到、早退。

2、遲到、早退劃分及處理。

（1）、上班時間超過5—30分鐘到崗者視為遲到。下班時間提前5—30分鐘離崗者視為早退，未經請假不在崗時間超過30分鐘不足1小時者按1小時計算，1小時（含1小時）以上8小時以內不到崗者按事假處理。

（2）、對于遲到、早退、隨意脫崗人員，第一次警告，第二次扣款30元，第三次扣款50元，部室多人或一人多次遲到早退，按最高扣款追究違者部室負責人責任一并處罰。

（3）、遲到早退情節(jié)嚴重或屢教不改者，將給予通報批評、扣除當月獎金、特別嚴重的解除勞務合同或按“職工獎懲條例”處理。

（4）、確因工作需要外出的職工，各部室領導必須掌握情況。

（5）、各部門主管對員工遵守作息時間情況進行自查，綜合部將進行復查核實。各部門每周把遲到早退者名單交至綜合部。

（6）、下班時間外出者，如在外吃飯、辦事等要及時請假，避免發(fā)生突發(fā)事件。

3、請銷假制度：

（1）、員工請假應提前申請并填寫員工請假單，經梁場部室、分管、主管逐級審批后方可離開，原則上1天以上（不含1天）未經請假批準離開梁場的按曠工處理，(2)、因特殊原因來不及提前請假的，應本人通過電話迅速按第（6）項向領導報告，返回項目部后應及時補辦假條。

(3)、請假必須由本人申請, 不得他人代理申請。

（4）、員工休假必須按時返回，無特殊情況或無正當理由延長休假的按曠工處理。虛報情況或理由欺騙領導的，經查實嚴肅處理。

（5）、員工休假按時返回的到綜合部銷假，延長假期的返回后銷假并在請假單上注明原因。

（6）、員工因有事外出半天或者一天，需經部門領導同意，分管領導批準后方可離場，二天以上，需經分管領導同意，報請梁場主管批準后方可離場，并按時返回工作崗位。

（7）、請假批準后，請假單一律送綜合部留存。

（8）、本制規(guī)定2011年8月1日起執(zhí)行。

芷江西梁場綜合部

二〇一一年八月一日