第一篇：東城區(qū)掛職干部管理辦法(試行)

附3：

東城區(qū)掛職干部管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 吸引區(qū)外優(yōu)秀人才到東城區(qū)掛職鍛煉是柔性引進使用高層次人才的重要手段，是我區(qū)人才隊伍建設的重要組成部分。為進一步加強和完善掛職干部的管理工作，充分發(fā)揮掛職干部在掛職鍛煉中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步健全高層次人才柔性培養(yǎng)使用機制，根據《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》及市、區(qū)有關文件精神，特制定本管理辦法。

第二條 掛職干部的選拔、管理和考核等各項工作，適用本管理辦法。

第三條 選派原則和目的：應選派思想政治素質好，工作能力強，有培養(yǎng)前途的在讀博士生、博士后和高校教師到區(qū)內各部門掛職鍛煉，推動東城區(qū)經濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。

第四條 掛職干部選派、管理工作，由區(qū)委組織部牽頭，會同區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)專家學者名人協(xié)會以及有關高校組織實施。各接收單位要積極配合，做好本單位掛職干部的管理工作。

第二章掛職干部的職責任務

第五條 掛職干部在掛職期間應盡量保證全時工作，掛 1

職時間一般為半年，不得擅自提前終止。如遇特殊情況，不能保證全時掛職的，由掛職干部向掛職所在單位提出申請，并由原派出單位出具相關說明，提交區(qū)委組織部核定。確因工作需要適當延長掛職時間的，由掛職接收單位與掛職干部進行商議后，向區(qū)委組織部提交申請，經批準后可適度延長。

第六條 掛職干部應服從區(qū)委組織部及掛職所在單位的工作安排，到崗后盡快熟悉了解情況，認真履行崗位職責，按時保質地完成本人承擔的課題研究任務，積極利用專業(yè)知識和資源為東城區(qū)經濟社會發(fā)展服務。

第七條 掛職所在單位應根據掛職干部掛任職務的要求，安排掛職干部的工作任務，參與相關的辦公會議和活動。

第八條 掛職干部對在掛職所在單位接觸到的工作負有保密責任。未經掛職所在單位許可不得將在掛職工作期間從事的研究內容及其它涉密工作內容對外泄露。

第九條 掛職干部進入工作崗位一周內應按掛職所在單位的實際工作需要確定掛職調研課題，掛職結束前，向區(qū)委組織部提交課題調研報告。

第三章管理與考核

第十條 掛職干部的戶籍關系、人事關系、組織關系和工資關系等在掛職期間保留在原單位。

第十一條 掛職干部如因工作需要出京參加有關活動或連續(xù)三天以上不能在崗工作，需提前2日向區(qū)委組織部請假，返回崗位后2日內銷假。三天以內，需向掛職所在單位請銷假。

第十二條 掛職干部在掛職工作期間，應嚴格遵守掛職所在單位的各項規(guī)章制度。如違反法律、法規(guī)及掛職工作的有關規(guī)定，區(qū)委組織部可提前終止其掛職工作，并追究相關責任。

第十三條 區(qū)委組織部及掛職接收單位應積極配合原單位對掛職干部進行跟蹤考察。跟蹤考察的方式包括訪談掛職部門、召開階段性座談會和交流會、與掛職干部面談、組織考察等。

第十四條 掛職干部應按規(guī)定時間，填寫并上交區(qū)委組織部統(tǒng)一制作的掛職鍛煉鑒定表（含個人總結），系統(tǒng)地總結和匯報掛職期間的主要工作情況和收獲體會。

第四章待遇

第十五條 為東城區(qū)做出突出貢獻的掛職干部，經評審通過可授予“東城區(qū)有突出貢獻的優(yōu)秀人才”或“東城區(qū)優(yōu)秀青年人才”榮譽稱號，按相關規(guī)定予以獎勵。

第十六條 掛職干部在掛職期間參與的與東城經濟社會發(fā)展有關的課題項目，有權申請北京市和東城區(qū)優(yōu)秀人才科技（科研）活動經費資助。

第十七條 掛職干部所在單位應提供必要的辦公條件（辦公室、辦公設備等）并協(xié)助解決工作午餐等有關問題。

第十八條 掛職期間由區(qū)委組織部給予一定的交通和通訊補貼，根據考勤按月發(fā)放。

第五章附則

第十九條 本《辦法》由東城區(qū)人才工作領導小組辦公室負責解釋，并可根據實際需要進行修改完善。

第二十條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

第二篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機關各處室：

《山西省交通運輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經廳黨組會研究同意，現印發(fā)給你們，請結合本單位、部門實際，遵照執(zhí)行。

二○一一年四月六日

關于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關規(guī)定，結合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務員中選派；基層單位干部到廳機關掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經黨組會研究，確定掛職職務；基層單位干部到廳機關掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關公務員到基層掛職應符合下列條件：

（一）能夠認真實踐科學發(fā)展觀，堅決擁護和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責任感，思想作風端正，具有一定的組織領導能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第三篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號

科級后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯系群眾、服務基層的意識，不斷提高其解決復雜問題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實加強信訪部門工作力量，推進信訪工作開展，促進社會和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門和人大、政府、政協(xié)機關選派9名優(yōu)秀科級后備干部到信訪局開展為期1年的掛職鍛煉。為加強對掛職干部的管理，經信訪局黨組研究，現制定管理辦法如下。

一、職責分工

信訪局根據每位掛職干部在原工作單位的工作職責、學歷、專業(yè)和特長，按照“人盡其才、學以致用”的原則，科學合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬喆分配 1 到紀檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯席會議辦公室工作，周增增分配到信訪事項復查委員會辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負責與市信訪案件室的聯席，三個月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責。

二、工作職責

1、認真學習《信訪工作條例》及國家有關信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴格執(zhí)行信訪工作的有關規(guī)定，督導、督辦和督查上級交辦的重要信訪問題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導協(xié)調有關單位加強信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；

5、對群眾反映的熱點、難點問題進行綜合分析和專題調研，向區(qū)信訪局或有關部門提出合理化建議。

三、業(yè)務培訓

每周至少召開2次研討會，由信訪局班子成員講解業(yè)務知識，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進步。同時，堅持理論學習與工作實踐相結合，自學與集中學習相結合，掛職干部每周至少寫一篇工作心得體會，每月寫一篇小結，半年上交一篇調研文章，在學習中提高，實踐中鍛煉，進一步提升掛職干 2 部運用法律和政策解決各類信訪問題的能力。

四、結對幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對這9名干部，專門指派信訪工作經驗豐富的同志進行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關心愛護他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負責。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評和工作安排。掛職干部要珍惜機遇，遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，遵守有關規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。掛職期間必要的辦公費、與信訪工作有關的差旅費由信訪部門承擔，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關心、工作上支持掛職干部，給他們交任務、壓擔子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴格請銷假制度，請假1天，由區(qū)信訪局主管領導審批；三天以內，由區(qū)信訪局主要領導審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報區(qū)委組織部審批。對無故脫崗或因工作不當造成嚴 3 重影響的，按有關規(guī)定進行組織處理。

六、嚴格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機關干部同工作一周一點評、同學習、同考勤。對掛職干部的工作情況實行一月一考核，年底總考評，由所在部門領導在周點評、月考核、年考評簽署意見，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對掛職干部進行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫出工作總結，由信訪局對掛職干部作出評價鑒定，區(qū)委組織部綜合進行考核，形成考核評定意見，作為干部考核和提拔使用的依據。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第四篇：干部掛職管理辦法

關于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關規(guī)定，結合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務員中選派；基層單位干部到廳機關掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經黨組會研究，確定掛職職務；基層單位干部到廳機關掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關公務員到基層掛職應符合下列條件：

（一）能夠認真實踐科學發(fā)展觀，堅決擁護和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責任感，思想作風端正，具有一定的組織領導能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機關掛職應符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質良好，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有大局意識，作風端正，遵紀守法，廉潔自律，有一定的專業(yè)知識，有責任感和事業(yè)心，工作能力強。

（二）全日制大學本科及以上學歷，具有三年及以上工作經歷。

（三）副處級干部的年齡一般在40周歲以下，科級及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機關工作人員沒有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或近姻親

關系。

第五條 選派程序。

廳機關公務員到基層掛職應按照以下方法和程序進行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報名相結合的方式進行。其中組織安排是由廳人事處根據相關規(guī)定和實際工作需要，會同相關處室提名掛職人選；自愿報名是由廳機關符合條件的公務員，按照干部掛職的相關規(guī)定，結合自身素質鍛煉的需要，申請到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對提名的掛職人選，經本人所在處室初審，分管廳領導審核同意，符合掛職條件的，根據基層單位職位空缺情況和實際工作需要，由人事處會同相關部門提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務。

（三）任職。干部掛職按干部管理權限研究決定任免相應職務，任職手續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規(guī)定辦理。

基層干部到廳機關掛職應按照以下方法和程序進行：

（一）廳機關各處室根據本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計劃，人事處審核匯總，報請廳領導研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機關各處室出現如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實際在崗人數（含借調人員）少于核定編制的；

3、近兩年內工作任務非常繁重的；

原則上掛職干部人數與本處室實際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數。

（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機關掛職鍛煉推薦表》，經用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報請廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時間。掛職鍛煉時間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時間內從同一部門、單位選派、選調多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉黨員組織關系，派出單位保留職務，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負責掛職干部上崗前的教育培訓，內容涵蓋各項規(guī)章制度、紀律作風要求、主要工作內容及特點等。

第十一條 用人單位要加強對掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報掛職干部的履職情況和思想、學習情況。

第十二條 派出單位要注意關心派出干部的工作、學習及生活，及時幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時要協(xié)助用人單位加強掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結果按照干部管理權限交人事部門歸入個人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認真總結，并以書面材料報掛職單位和原派出單位。由派出單位會同用人單位對其掛職期間的表現進行全面考察，考察情況報廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運輸廳負責解釋。

第五篇：掛職干部管理辦法

安寧市健全完善制度，強化對掛職干部的考核管理

一是建立掛職干部管理考核制度。

針對以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責任不明確等諸多問題，制定出臺了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對經各級組織部門公開選拔、競爭上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報，年底認真考核。

二是建立幫帶制度。

各接收單位主要領導與掛職干部建立幫帶關系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，在實際工作中幫助他們提高組織領導能力和處理復雜問題的能力。

三是建立跟蹤考察制度。

對掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時掌握情況，嚴格考核，而且在掛職鍛煉結束后，還要對鍛煉提高的情況進行跟蹤了解

四是切實搞好服務，營造掛職工作的良好環(huán)境。

堅持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項重要的政治任務來對待，根據干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責任，落實培養(yǎng)措施。并全部安排實職崗位，明確具體分工，主動交任務、壓擔子，讓他們有職有權，大膽工作。同時，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學習、工作和生活條件，充分調動起了掛職干部的工作積極性。