第一篇：贏商共享-招商部工作目標(biāo)指導(dǎo)作業(yè)書348326376

文件編號(hào)：

招商部工作目標(biāo)指導(dǎo)作業(yè)書

1.目的1.1.本制度通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商談判

簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作。

2.適用范圍

2.1.公司所有分店。

3.工作原則

3.1.招商信息和招商資料的收集、整理。

3.2.參與招商談判與招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項(xiàng)目規(guī)定布局，為

商戶提供綜合咨詢服務(wù)。

3.3.擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與招商制度文件的編寫。

3.4.擬定招商優(yōu)惠政策，吸引更多的商戶。

4.相關(guān)文件

4.1.備案。

5.招商部工作目標(biāo)

5.1.設(shè)置招商部組織架構(gòu)，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。

5.2.通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制

定收集最新、最全、最準(zhǔn)備的資料，確定招商工作的質(zhì)量。

5.3.準(zhǔn)備招商談判資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到簽約的目的。

5.4.制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對(duì)招商合同的簽訂工作進(jìn)行指導(dǎo)。

5.5.協(xié)調(diào)和配合各部門做好新店招商的前期工作，確定新店招商工作的順利進(jìn)行。

5.6.及時(shí)收集和更新招商的信息資料，確保招商資料的準(zhǔn)備性。

5.7.對(duì)新入職進(jìn)行員工有效的培訓(xùn)。

6.績(jī)效考核

6.1.7.相關(guān)表格記錄

7.1.表

8.執(zhí)行日期

附：流程圖

共1頁(yè)第1頁(yè)

第二篇：工程管理部部門職責(zé)與工作目標(biāo)及對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理要求（范文模版）

工程管理部部門職責(zé)

部門主責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)文件編制、評(píng)審；牽頭編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書，并組織內(nèi)部評(píng)審。2.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃管理，編制月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核、編制工程量總控臺(tái)賬并及時(shí)更新分發(fā)至各部門； 4.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)填報(bào)工作（主要包括工程數(shù)量信息系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)2.0、調(diào)度系統(tǒng)等）；

5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，對(duì)各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)組織自檢、互檢工作； 6.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)總結(jié)工作；

7.負(fù)責(zé)各種工序資料的填寫、收集及歸檔工作；

8.負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，并編制整理施工調(diào)查報(bào)告； 9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中隱蔽工程、關(guān)鍵工序等影像資料的搜集、整理； 10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)管理工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

11.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量及相關(guān)物資機(jī)械計(jì)劃的編制、并提供給相關(guān)部門；

12.負(fù)責(zé)編制主體結(jié)構(gòu)材料和其他臨建材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后提交物資部；

13.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工程原始資料（文字?jǐn)?shù)據(jù)、影像等）收集、整理并形成相應(yīng)的工程量簽證單； 14.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。部門輔責(zé)

1.牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報(bào)告； 2.配合工經(jīng)部做好進(jìn)度計(jì)劃考核；

3.配合工經(jīng)部做好工程量清單審核修正工作；

4.配合工經(jīng)部進(jìn)行合格工程量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及結(jié)算、計(jì)量工作； 5.協(xié)助工經(jīng)部做好工程分包的策劃與立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，參與合同的起草、評(píng)審工作；

6.積極配合、協(xié)助工經(jīng)部作好因設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件原因、施工條件變化等引起的索賠技術(shù)資料收集整理工作； 7.配合工經(jīng)部做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；

8.參與內(nèi)部結(jié)算（所有勞務(wù)協(xié)作），做好合格工程量的審核，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、部門負(fù)責(zé)人層層審核及簽字手續(xù)； 9.配合物資部編制物資總控計(jì)劃并參與每季度物資盤點(diǎn)；

10.配合物資、試驗(yàn)部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，編制材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

11.參加安全質(zhì)量部安全、質(zhì)量大檢查并監(jiān)督整改落實(shí)； 12.參加重要部位工程的驗(yàn)收工作；

13.參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)，提出合理意見及整改措施，并跟蹤整改過(guò)程至處理完成，并提出有效的預(yù)防措施；

工程管理部工作目標(biāo)

1.每月（暫定一日、十五日）組織技術(shù)人員和相關(guān)作業(yè)人員至少2次技術(shù)培訓(xùn)、教育（學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝等）；

2.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃； 3.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，一天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核、標(biāo)注及上報(bào)總工程師； 4.工程開工前，編制總體施工組織設(shè)計(jì)、分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底文件及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)； 5.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每半年普查1次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本；

6.深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查指導(dǎo)，掌握施工動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后總結(jié)”制度，確保工程質(zhì)量合格；

7.每周一召開一次本部門工作會(huì)議，布置工作任務(wù)及作好工作總結(jié)； 8.及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，每月25日進(jìn)行部門內(nèi)業(yè)檢查； 9.正確使用、保管好勞保用品，正確使用、維護(hù)公共設(shè)施、辦公設(shè)備及辦公用品；

11.及時(shí)策劃施工用電、用水方案及場(chǎng)內(nèi)施工道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)制訂防汛、渡汛計(jì)劃、措施； 12.做好與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門、各協(xié)力隊(duì)伍及外部監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)檢等單位的溝通交流工作，確保良好的工作關(guān)系； 13.積極參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、文化娛樂(lè)活動(dòng)。

工程管理部對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全過(guò)程管理要求

1.各協(xié)力隊(duì)伍應(yīng)積極組織相關(guān)作業(yè)人員參加工程技術(shù)部組織的施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)技術(shù)文件的宣貫，使作業(yè)人員作業(yè)水平滿足項(xiàng)目部技術(shù)管理要求。

2.協(xié)力隊(duì)伍必須配備具有一定技術(shù)能力、人數(shù)能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的技術(shù)管理人員（技術(shù)員、資料員、架子工長(zhǎng)等），要求能看懂圖紙、及時(shí)對(duì)所施工范圍內(nèi)材料進(jìn)行提報(bào)、能參與施工過(guò)程中的技術(shù)管理、完成對(duì)工序的自檢并配合項(xiàng)目部技術(shù)（質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)）人員及監(jiān)理工程師進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)。

3.服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的管理、對(duì)技術(shù)人員提出的相關(guān)管理要求應(yīng)服從，如存在不合理的不得與技術(shù)人員發(fā)生沖突，可向工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工反映。

4.施工作業(yè)隊(duì)人員必須尊重項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等相關(guān)單位人員，不得無(wú)禮頂撞，如發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人根據(jù)情節(jié)輕重處罰50～100元，并對(duì)作業(yè)隊(duì)處罰200～500元/次。

5.每一道工序完成作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員自檢合格后及時(shí)通知項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工序檢查，經(jīng)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格（包括監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等）后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，未經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)人員檢查驗(yàn)收強(qiáng)行轉(zhuǎn)入下一道工序施工的，工程部技術(shù)人員有權(quán)對(duì)此分項(xiàng)工程不予計(jì)量。6.作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中積極貫徹工程技術(shù)部管理要求，工序質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求且采用新方法、新工藝促使工程實(shí)體質(zhì)量較好的部分，項(xiàng)目部技術(shù)人員有權(quán)對(duì)該部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視現(xiàn)場(chǎng)情況予以500～2000元/次.點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。上級(jí)主管部門檢查過(guò)程中提出表?yè)P(yáng)的部分工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部將視情況給予1000～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。7.作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)的輔助材料（模板、腳手架、止水帶等）必須經(jīng)項(xiàng)目部（質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、物資）技術(shù)人員聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可施工，嚴(yán)禁使用不合格材料。

8.對(duì)項(xiàng)目部工程部所發(fā)的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)指定管理人員簽收并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員熟悉并積極落實(shí)。作業(yè)隊(duì)不得拒收、拒簽項(xiàng)目部工程部所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，否則200元/次罰款。

9.施工過(guò)程中，為確保施工質(zhì)量及進(jìn)度，要求作業(yè)隊(duì)對(duì)施工圖紙、技術(shù)要求等有不理解清楚時(shí)，需及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員溝通，作業(yè)隊(duì)無(wú)權(quán)更改設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和施工計(jì)劃，如需變動(dòng)，事先征得項(xiàng)目部工程管理部同意且經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，否則視為管理混亂、野蠻施工，對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200～500元/次罰款，由此造成的一切責(zé)任后果及后續(xù)處理費(fèi)用由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。

10.本項(xiàng)目混凝土工程實(shí)行“開盤通知單”制度，在澆筑砼之前，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫混凝土開盤通知單并報(bào)項(xiàng)目部測(cè)量、技術(shù)、安質(zhì)、生產(chǎn)部門人員檢查驗(yàn)收合格并簽字后交給生產(chǎn)部門，現(xiàn)場(chǎng)滿足混凝土開盤條件后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員通知混凝土澆筑。

11.對(duì)作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中未按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、項(xiàng)目部要求進(jìn)行施工的情況，工程管理部將進(jìn)行口頭、書面通知要求進(jìn)行整改，如若作業(yè)隊(duì)仍不按要求及時(shí)進(jìn)行整改，工程管理部技術(shù)人員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理處罰條例對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，由此造成的工期延誤后果由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。

12.現(xiàn)場(chǎng)所有的施工環(huán)境必須在保證安全的前提下進(jìn)行，如若因?yàn)樽鳂I(yè)隊(duì)的安全防護(hù)措施不到位，工程部技術(shù)人員有拒絕現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的權(quán)利，待安全防護(hù)措施到位后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

13.作業(yè)隊(duì)在每一道工序完成并自檢合格后報(bào)工程部技術(shù)人員及監(jiān)理、業(yè)主檢查時(shí)，必須安排專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行配合，對(duì)工程部技術(shù)人員、監(jiān)理、業(yè)主提出的整改措施及要求詳細(xì)記錄并及時(shí)按要求進(jìn)行整改。

14.作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部工序資料填報(bào)要求完成過(guò)程工序資料的填寫，每道工序完成后，報(bào)請(qǐng)工程部技術(shù)人員檢查驗(yàn)收前，應(yīng)上報(bào)該項(xiàng)目工序的有關(guān)資料，工序資料檢查合格后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查驗(yàn)收。15.作業(yè)隊(duì)在領(lǐng)取到施工圖紙后3天內(nèi)，應(yīng)按要求提報(bào)物資、材料（由項(xiàng)目部提供材料）計(jì)劃，經(jīng)工程部技術(shù)人員審核后上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，如因不提計(jì)劃所造成的工期延誤由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。

16.施工過(guò)程中對(duì)于發(fā)生合同外及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更增減工程量，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)管理人員確定實(shí)際發(fā)生工程量，如若作業(yè)隊(duì)不及時(shí)參與工程量確定，最終結(jié)算以項(xiàng)目部技術(shù)人員審核合格工程量計(jì)量。

17.根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)量結(jié)算要求，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算前，應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好的現(xiàn)場(chǎng)工程量收方工作，合格工程量簽認(rèn)單需經(jīng)項(xiàng)目部工程部有簽字權(quán)利人員審核簽字。經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程，工程技術(shù)部人員有權(quán)利暫不予計(jì)量，待按項(xiàng)目部要求整改修復(fù)完成并經(jīng)工程技術(shù)部驗(yàn)收合格后予以計(jì)量。

18.為保證工程實(shí)體質(zhì)量及外觀質(zhì)量，施工作業(yè)隊(duì)從事現(xiàn)場(chǎng)各分工技術(shù)管理人員，必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)此人員項(xiàng)目部進(jìn)行月累計(jì)，如每月有3～5次不在現(xiàn)場(chǎng)參與管理，處罰100元/人，如受到3次罰款的管理人員，請(qǐng)退場(chǎng)，施工作業(yè)隊(duì)立即補(bǔ)足技術(shù)管理人員，職業(yè)素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

19.所有實(shí)體工程模板拆除后，如發(fā)現(xiàn)漏振和超標(biāo)準(zhǔn)的蜂窩、麻面等外觀質(zhì)量缺陷，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知工程部技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況由工程部提出合理的整改措施，作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照具體要求進(jìn)行外觀質(zhì)量修飾工作，嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)及私自處理，違反一次將視情節(jié)嚴(yán)重程度處以500～2000元/次罰款。

20.當(dāng)兩個(gè)和多個(gè)作業(yè)單位之間需要進(jìn)行交接程序時(shí)，應(yīng)做到以下要求：①應(yīng)由上道工序施工作業(yè)隊(duì)向項(xiàng)目部上報(bào)相關(guān)的自檢資料和數(shù)據(jù)；②在交接驗(yàn)收過(guò)程中，上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序；③如在交接驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況，上道工序施工作業(yè)隊(duì)必須按要求進(jìn)行返工處理，處理完成后再次報(bào)檢；④如在交接驗(yàn)收時(shí)，未提出任何異議，后續(xù)因上道工序缺陷原因?qū)е掳l(fā)生的的任何問(wèn)題及費(fèi)用，全部由下道工序施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。

21.成品保護(hù)的責(zé)任：各作業(yè)隊(duì)（分包單位）的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，作業(yè)隊(duì)要有專人檢查成品保護(hù)工作，成品保護(hù)的時(shí)間從進(jìn)場(chǎng)到合格交驗(yàn)給項(xiàng)目部。作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的成品如不加以保護(hù)或保護(hù)不到位，或?qū)λ顺善酚袚p和破壞的，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量處罰，由此造成的一切修復(fù)或者返工費(fèi)用由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。

西中環(huán)南延（西中環(huán)-姚村連接線）工程 施工一標(biāo)段項(xiàng)目部 工程管理部