第一篇：玉溪煤礦主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)晉城市紀2123

主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)紀錄

2011年12月1日0時，xxxx主斜井井筒累計成巷1006米，11月份單月掘進進尺134.2米，單月成巷125.4米，浙江中宇實業(yè)發(fā)展公司進駐xxxx施工以來，首創(chuàng)巖石巷道單月掘進成巷最高紀錄，消息傳來，施工單位和全礦干部職工無不為之歡欣鼓舞，這是公司領導班子真抓實干的結果，全體員工努力奮斗的結果。

由于氣候條件、人員管理、地質變化等其它因素，xxxx主斜井井筒5——10月份平均成巷73.55米，副斜井平均成巷71.63米，均低于近三年來全國煤礦巖巷月平均進度指標85米。井巷施工沒有按月計劃完成任務，這樣就嚴重影響了年度井巷工程計劃，為此，公司領導召開了由施工方、監(jiān)理方、建設方參加的三方會議，要求在確保安全和質量的前提下，施工單位和公司各部門，找出各種制約工程進度的因素，并加以分析，然后拿出相應的解決方案，盡快落實，確保完成十一月份及全年度的井巷施工任務，并且和浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了關于工程進度的補充協(xié)議。

針對以上現狀和問題，施工單位和全礦干部職工齊心協(xié)力，從以下五個方面入手，精心組織，狠抓落實。

首先，優(yōu)化安全技術保障措施和加強井巷工程質量標準化管理：在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針的大前提下，針對巖巷掘進的施工特點，從鉆爆、頂板、裝矸、提升運輸、永久支護、“一通三防”、防治水等七個方面合理優(yōu)化安全技術保障措施，xxxx在安全副總崔和平的帶領下從嚴抓起，安全責任，重在落實。安監(jiān)部門頂住各種壓力，堅決查處“三違”，一個月內共查處“三違”六次，罰款2300元，從源頭上遏制了事故的發(fā)生，隨著廣大職工安全意識的提高，“三違”情況逐漸減少，從而有力地保障了安全施工，提高了生產效率。質量是安全的基礎，浙江中宇實業(yè)公司建立質量責任制，制定明確的質量獎罰制度；礦工程部定期開展質量大檢查，查措施、查記錄、查隱患，總結經驗教訓，堵塞質量管理的漏洞；嚴格按照質量標準進行施工和驗收，上道工序不合格，不得轉入下道工序施工，關鍵工序跟班檢查；嚴把工程材料的采購，檢查和報驗工作，材料代用必須經建設、監(jiān)理、設計單位認可；施工單位實行質量掛牌制，認真做好質量檢查記錄，開展班組自檢、互檢及質檢人員專檢，消除質量隱患；正是因為安全和質量兩手抓，兩手都要硬，二者相互作用的結果，有力地保證了施工效率，沒造成返工停工現象，極大提高了生產效率，加快了施工進度。

第二、加強人員管理：

1、浙江中宇實業(yè)公司選拔懂技術善管理的人才充實到領導崗位，通過公開競聘選拔孔明思、朱國文、張茂濟當帶班長，這樣的人才充實到領導崗位后，改變了以前那種管理混亂的局面，充分調動職工積極性，使各工種各工序之間有條不紊協(xié)調配合；

2、加強工人培訓和學習的機會，提高掘進隊伍的戰(zhàn)斗力，每周一浙江中宇實業(yè)發(fā)展公司組織工人參加培訓學習，主、副井兩隊之間的班長和技術員相互探討經驗，總結教訓，并選拔巖巷“技術能手”李栓栓、柳樹紅負責打眼和裝藥，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快

速掘進獻策獻力；

3、充實勞動作業(yè)人員，增加備用工作人員，不能因為生產人員有事生病或者其他原因，造成缺人誤工現象，而影響整體施工進度。

4、加強崗位技術培訓和練兵，由爆破能手王祖平、支護能手孔明建現場講解實際操作中的要點和技能，提高施工人員操作水平。

5、制定嚴格的獎罰制度；實行技能、效益、質量、安全、收益相結合的獎罰制度，建設方要求施工方在確保安全的情況下，月施工進度每多完成5米，按當月實際工程款的1%進行獎勵，未完成進度的，要求按當月實際工程款1%扣減。

6、對于井下出現的問題，建設方、監(jiān)理方和施工方當班管理人員及時妥善處理，不拖拉推諉造成窩工現象，以至于減緩掘進速度，影響進度。這些措施的真正落實，大大提高了工程進度。

第三、加強勞動組織管理，優(yōu)化施工組織設計：

1、技術負責人李新新根據前幾個月的掘進工作面循環(huán)作業(yè)圖表，認真查找比對每道工序所用的時間，發(fā)現打眼，出渣運輸和錨網噴支護所有時間最多，合理優(yōu)化破巖、裝巖、支護、運輸等工序的最佳時間參數，要求每道工序的工人必須能熟練掌握操作要領，盡量做到簡單快捷，經過一周多的現場摸索指導，僅僅這三道工序每班就節(jié)約出一百多分鐘，并且還潛力可挖。

2、多道工序盡量做到平行作業(yè)，班長朱國文通過現場觀察，放炮后耙裝機先將矸石向后扒平，先支護再進行裝運，運輸一趟矸石平均需要二十分鐘，每天平均出矸十余次，總出渣時間為二百多分鐘，充分利用這二百多分鐘時間進行打錨桿眼支護，從而縮短了工作時間，提高了勞動生產率。

3、調度主任李廣生經常深入到工作面，掌握當班工序安排，提高箕斗周轉率；加強各項工程施工中的綜

合調度平衡，搞好各工序之間的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，減少輔助工作影響生產的時間。

4、浙江中宇供應部門確保物資材料供應，建立完善的物資供應系統(tǒng)，防止工作面出現因施工材料不足造成的停工現象，保證井巷施工正常進行。

5、每班堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少收尾工程。因為加強了勞動組織管理，大大縮短了工作時間，減少了很多窩工現象，從而加快了巖巷掘進速度。

第四、加強機電設備和運輸道路的日常維護和檢修；機電經理張夫桃要求對機電設備實行包機制和定期強制檢修制，具體由張成龍和馬立東負責，從而確保機電設備正常運轉。以前經常因為運輸線路上的翻車跳道或者裝載設備的故障，導致停工、窩工現象?，F在加強了這方面的管理，安排專人楊孔順、李曉東對軌道進行維修，從而有力地保障了正常生產，極大地提高了勞動效率。

第五、加強技術管理，改進施工工藝；

1、進一步優(yōu)化爆破參數，爆破工李栓栓、柳樹紅根據巖石性質的變化，合理選擇爆破參數，選擇合理的裝藥量，進一步提高光面爆破效果，減少了風鎬的使用，盡量避免超挖和欠挖現象。

2、提高錨桿安裝質量，合理確定錨桿支護參數，支護管理不但對巷道支護質量有影響，對掘進進尺也有影響，永久支護前出現掉包或者金屬網與巷壁空隙過大，會使噴漿厚度和噴射工作量增大，加強巷道的錨噴質量，支護能手孔明建、田強娃每次支護都嚴格按照煤礦質量標準化要求進行錨桿安裝和噴漿支護，盡可能做到一次成巷，減少工作時間。

3、進行及時初噴，有效地保護了巷道的穩(wěn)定性，確保支護質量，避免二次返工現象，大大加快了施工進度。

4、使用激光指向儀定位，減少找線失誤和找線時間；地測部

門牛部長現場測量指導，及時校對中、腰線，避免超挖欠挖現象，提高勞動生產效率。

5、加強施工管理，組織工程技術人員圍繞施工工藝進行攻關，縮短各工序時間，努力挖掘內部潛力，提高施工進度。

6、實行微機化管理，技術員李進京將施工中有關數據、參數輸入微機內分析、處理，改進施工方法和施工工藝，提高爆破效率，加快施工進度。

7、地測防治水部門采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井，盡可能不使工作面積水過多影響施工進度。

8、在應用新技術新工藝方面，要做到現場技術交底，技術人員要現場指揮，現場檢驗新技術新工藝的實際效果。所有這些措施不折不扣的落實，形成的合力作用，大大促進了工程進度，提高了勞動生產效率。

總之，成績面前，我們要有清醒的認識，巖石巷道的掘進是一個系統(tǒng)工程，為保證巖巷優(yōu)質高效掘進，在研究提升掘進機械化水平和開發(fā)先進的爆破技術的同時，必須采用科學的施工組織和管理方法。完善制度、嚴格考核，加強培訓、推進巖巷專業(yè)化隊伍建設，加大技術創(chuàng)新，再接再厲，創(chuàng)造更加輝煌的記錄。

二0一一年十二月十二日

技術經濟部

第二篇：玉溪煤礦主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)晉城市紀錄

主斜井井筒單月掘進進尺創(chuàng)紀錄

2011年12月1日0時，玉溪煤礦主斜井井筒成巷1006米，11月份單月掘進進尺125.4米，浙江中宇創(chuàng)造了在晉城市煤礦巖石巷道單月掘進紀錄，聽到這個消息，施工單位和全礦干部職工無不為之歡欣鼓舞，這是礦委班子真抓實干的結果，全體員工努力奮斗的結果。

進入十一月份以來，由于十月份放假因素、人員管理、地質變化等其它因素，玉溪煤礦井巷施工沒有按設計規(guī)定完成任務，這樣就嚴重影響了計劃，礦委班子召開會議，要求在確保安全和質量的前提下，各單位各部門，找出各種制約工程進度的因素，并加以分析，然后再找出相應的解決方案，盡快落實，確保十一月份的施工任務。

針對以上現狀和問題，施工單位和全礦干部職工齊心協(xié)力，從以下五個方面入手，狠抓落實。

首先、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，針對巖巷掘進的施工特點，從鉆爆、頂板、裝矸、提升運輸、永久支護、通風瓦斯、防火、防治水、綜合防塵等八個方面制定了非常嚴謹并切實可行的安全技術保障措施，玉溪煤礦在安全副總的帶領下從嚴抓起，安全責任，重在落實。安監(jiān)部門頂住壓力，堅決查處“三違”，一個月查處“三違”數十次，從源頭上遏制了事故的發(fā)生，有力地保障了安全生產，提高了生產效率。質量是安全的基礎，建立質量責任制，制定明確的質量獎罰制度；定期開展質量大檢查，查措施、查記錄、查隱患，總結經驗教訓，堵塞質量管理的漏洞；嚴格按照質量標準進行施工和驗收，成立專職質量檢查機構，上道工序不合格，不得轉入下道工序的施工，關鍵工序跟班檢查；嚴把工程材料的采購，檢查和試驗工作，材料代用必須經建設、監(jiān)理、設計單位認可；實行質量掛牌制，認真做好質量檢查和質量記錄，開展班組自檢、互檢及質檢人員專檢，消除質量隱患；正是因為安全和質量兩手抓，兩手都要硬，二者相互作用的結果，有力地保證了施工效率，沒有造成返工停工現象，極大提高了生產效率，加快了施工進度。

第二、加強人員管理：

1、浙江中宇選拔懂技術善管理的人充當班長，每班都是通過公開競聘選拔班長，這樣的人才充實到領導崗位，改變了以前那種管理混亂的局面，充分調動職工積極性，使各工種各工序之間有條不紊協(xié)調配合；

2、加強工人培訓和學習的機會，提高掘進隊伍的戰(zhàn)斗力，選拔巖巷“技術能手”負責打眼和裝藥，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快速掘進獻策獻力；

3、充實勞動作業(yè)人員，增加備用工作人員，不能因為生產人員有事生病或者其他原因，造成缺人誤工現象，而影響整體施工進度。

4、加強崗位技術培訓和練兵，提高施工人員操作水平。

5、實行技能、效益、質量、安全、收益相結合，制定嚴格的獎罰制度。

6、對于井下出現的問題，建設方、監(jiān)理方和施工方管理人員要求及時妥善處理，不能拖拉推諉造成窩工現象，減緩掘進速度，影響工程進度。

第三、精心編制施工組織設計，加強勞動組織管理：

1、合理編制煤礦循環(huán)作業(yè)圖表，合理優(yōu)化破巖、裝巖、支護、運輸等工序的最佳時間參數，每道工序盡量做到簡單快捷；

2、多道工序盡量做到平行作業(yè)，縮短工作時間，提高勞動生產率。

3、技術管理人員每班必須深入到工作面，掌握當班工序安排，及時調整空車、材料等的供應，防止出現工作面空車積壓、斷檔等現象，提高礦車周轉率，保證各工作面連續(xù)均衡施工。

4、加強各項工程施工中的綜合調度平衡，搞好各工序的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，減少輔助工作影響生產的時間。

5、確保物資材料供應，建立完善的物資供應系統(tǒng)，保證施工正常進行。

6、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少收尾工程。因為加強了勞動組織管理，大大縮短了工作時間，減少了很多窩工現象，從而加快了巖巷掘進速度。

第四、加強機電設備的日常維護和檢修，實行包機制和定期強制檢修制，確保機電設備正常運轉。以前經常因為運輸線路上的翻車跳道或者裝載設備的故障，導致停工、窩工現象。現在加強了這方面的管理，安排專人對軌道和設備進行維修，從而有力地保障了正常生產，極大地提高了勞動效率。

第五、加強技術管理，改進施工工藝；

1、進一步優(yōu)化爆破參數，根據巖石性質的變化，合理選擇爆破參數，合理改變炮眼孔數、深度，選擇合理的裝藥量，進一步提高光面爆破效果，減少了風鎬的使用，盡量避免超挖和欠挖現象。

2、提高錨桿安裝質量，合理確定錨桿支護參數，支護管理不但對巷道支護質量有影響，對掘進進尺也有影響，如永久支護前大面積片幫，使噴漿厚度和噴射工作量增大，加強巷道的錨噴質量，盡可能做到一次成巷，減少工作時間。

3、進行及時初噴，有效地保護了巷道的穩(wěn)定性，確保支護質量，避免二次返工現象，大大加快了施工進度。

4、使用激光指向儀定位，減少找線失誤和找線時間；地測部門現場測量指導，及時校對中、腰線，避免超挖欠挖現象，提高勞動生產效率。

5、加強施工管理，組織工程技術人員圍繞施工工藝進行攻關，縮短各工序時間，努力挖掘內部潛力，提高施工進度。

6、實行微機化管理，將施工中有關數據、參數輸入微機內分析、處理，改進施工方法和施工工藝，提高爆破效率，加快施工進度。

7、采用有效的防、堵、截水措施，立足于打干井。

8、在應用新技術新工藝方面，要做到現場技術交底，技術人員要現場指揮，現場檢驗新技術新工藝的實際效果。所有這些措施不折不扣的落實，形成的合力作用，大大促進了工程進度，提高了勞動生產效率。

總之，成績面前，我們要有清醒的認識，巖石巷道的掘進是一個系統(tǒng)工程，為保證巖巷優(yōu)質高效掘進，在研究提升掘進機械化水平和開發(fā)先進的爆破技術的同時，必須采用科學的施工組織和管理方法。完善制度、嚴格考核，加強培訓、推進巖巷專業(yè)化隊伍建設，加大技術創(chuàng)新，再接再厲，創(chuàng)造更加輝煌的記錄。

2011.12.6

第三篇：山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦主副斜井安全隱患集中整改百日專項行動實施方案

安全隱患集中整改百日

專項行動施方案

浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司

玉溪煤礦項目部 2012年12月18日

煤礦安全隱患集中整改百日

專項行動實施方案

為切實做好今冬明春我項目部安全建設工作，全面提升我項目部安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效防范和減少安全事故，促進我項目部安全生產建設形勢由穩(wěn)定走向根本好轉，根據市煤炭局《關于開展全市地方煤礦新一輪安全隱患集中整改百日專項行動的通知》及文件要求，我項目部決定開展“煤礦安全隱患集中整改百日專項行動”，結合我項目部實際，特制定本方案。

一、工作目標：

通過開展煤礦安全隱患集中整改百日專項行動落實各部門、各崗位、各工種安全生產責任，認真解決管理上存在的突發(fā)問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，推動我項目部安全形勢進一步好轉，為“兩節(jié)”、“兩會”創(chuàng)造一個良好的安全氛圍。

二、組織領導：

為了加強對專項行動的組織領導，確保工作取得實效，決定成立專項行動領導組：

組 長：楊孔呈

副組長：安栓龍 林在碰 楊文杰 張夫桃 李廣生 王保成 成 員：孔明仙 李新新 張成龍 柳躍廷 張 帥 孔明建 李 浩 何正福 石時滿 曾家貴 黃孝津 郭阿軍

三、職責分工及要求：

1、組長對“專項行動”期間的安全生產全面負責。

組 長：安栓龍 副組長：柳樹紅

成 員：柳管海 郭建龍 王小月 田強娃

4、生產建設、現場管理組

負責本項目部生產運輸系統(tǒng)隱患排查治理工作，加強運料隊運料期間的安全管理工作，加強我項目部現場管理監(jiān)管。

組 長：林在碰 副組長：孔明仙

成 員：何正福 曾家貴 孔明建 黃孝津

5、資料整理組

負責煤礦安全隱患集中整改情況的收集、匯總、歸檔、上報工作。組 長：楊文杰 成 員：李新新 李 浩

四、實施步驟：

此次專項行動從2012年12月5日至2013年3月15日，分為三個階段：

（一）第一階段（2012年12月5日—2012年12月31日）

對今年以來專項行動檢查出的各類隱患整改落實情況進行回頭看。對未整改的隱患，落實整改措施、責任人和時限，做到隱患排查治理閉合管理，確保所有隱患100%整改、銷號。

（二）集中排查整改階段（2013年1月1日—2013年1月10日）春節(jié)前，2012年停工安全檢查，保證無隱患停工。

3、防塵管理

（1）是否定期進行灑水降塵。

（2）全斷面噴霧是否按要求設置，并能正常使用。（3）爆破時是否使用水炮泥。（4）爆破后，裝煤巖是否灑水降塵。

4、防滅火管理

（1）對電氣設備集中地點的消防設施是否配備到位。（2）對人員居住密集的地點消防設施進行排查。（3）對排查出的不合格、缺少的消防設施及時更換添加。

（二）機電運輸提升管理

1、機電管理

（1）電線電纜懸掛是否規(guī)范整齊，有無明接頭、雞爪子、羊尾巴。

（2）電氣設備三大保護是否齊全。

（3）電氣設備有無缺螺絲、彈墊、擋板、密封圈。（4）接地保護是否規(guī)范，齊全。

（5）設備管理牌、整定牌、入井許可證是否齊全。（6）電氣設備開關是否上架。（7）機電設備臺賬是否建立健全。

2、提升管理

（1）鋼絲繩有無毛刺、磨損超出規(guī)定。

（2）絞車的制動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、后備保護是否完

堅持“以風定面”，完善瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，簡化通風系統(tǒng)，杜絕瓦斯超限。

3、主斜井運輸安全管理

堅持“行車”與“行人”分離制度，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，加強“一坡三擋”的日常檢查和維護檢修，保證“一坡三擋”靈敏有效。

4、強化現場管理，做到文明施工。

5、加強爆破安全管理，嚴格按制度和規(guī)程執(zhí)行爆破作業(yè)，防止發(fā)生安全事故。

6、頂板管理

要高度重視頂板管理工作，加強我項目部地質構造和地質資料的分析研究工作，掌握基礎資料。加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數。

六、工作要求：

1、提高認識，積極行動

我們要充分認識開展煤礦煤礦安全隱患集中整改百日專項行動的重要性和貫通性，加強組織領導，落實工作職責，采取切實可行的措施，認真開展好集中整改工作。切實做到思想上重視、行動上迅速、整頓上徹底、效果上明顯。

2、嚴查細整，力求實效

各部門要根據方案，對照項目，逐項進行排查，對查出的問題，明確整改措施和整改責任人進行徹底的集中整改，力求取得實效。