第一篇：班組6S管理制度大全

班組6S管理制度

目的： 為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。班組按照6S管理內(nèi)容要求：特制定以下制度；

1；地面、通道

（1）通道順暢無物品、物品擺放不超出定位線、（2）地面無紙屑、產(chǎn)品、積塵、2；作業(yè)現(xiàn)場

（1）現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚、（2）機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊、（3）物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域、（4）及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置、（5）生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示、3；料區(qū)

（1）各料區(qū)有標(biāo)識牌、（2）擺放的物料與標(biāo)識牌一致、（3）物料擺放整齊、（4）合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識、4；機(jī)器、設(shè)備配備、工具、貨架

（1）常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)、工具箱按定制標(biāo)示擺放、（2）機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點(diǎn)檢與保養(yǎng)、（3）現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識、（4）機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人、（5）貨架的物品擺放整齊、要有標(biāo)識、無灰塵、5；人員

（1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、（2）按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、（3）員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。有團(tuán)隊精神，互幫互助，（4）工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心、（5）作業(yè)中要穿戴好規(guī)定的勞保與防護(hù)用品、已確保自身全安、（6）遵守安全操作規(guī)程，不違章和野蠻操作：保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 6；其它

（1）茶杯按規(guī)定地點(diǎn)放置并要求整齊、（2）易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負(fù)責(zé)管理、（3）各工作區(qū)域無雜物、使用的工具規(guī)定按擺放整齊、設(shè)備無灰塵和雜物、（4）保持整理、整頓、清掃成果、望全組員工按以上要求自覺執(zhí)行

2011年9月26日

第二篇：班組6S管理制度

班組6S管理制度

目的：

為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。班組按照6S管理內(nèi)容要求：特制定以下制度；

1；地面、通道

（1）通道順暢無物品、物品擺放不超出定位線、（2）地面無紙屑、產(chǎn)品、積塵、2；作業(yè)現(xiàn)場

（1）現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚、（2）機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊、（3）物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域、（4）及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置、（5）生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示、3；料區(qū)

（1）各料區(qū)有標(biāo)識牌、（2）擺放的物料與標(biāo)識牌一致、（3）物料擺放整齊、（4）合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識、4；機(jī)器、設(shè)備配備、工具、貨架

（1）常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)、工具箱按定制標(biāo)示擺放、（2）機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點(diǎn)檢與保養(yǎng)、（3）現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識、（4）機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人、（5）貨架的物品擺放整齊、要有標(biāo)識、無灰塵、5；人員

（1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、（2）按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、（3）員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。有團(tuán)隊精神，互幫互助，（4）工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心、（5）作業(yè)中要穿戴好規(guī)定的勞保與防護(hù)用品、已確保自身全安、（6）遵守安全操作規(guī)程，不違章和野蠻操作：保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 6；其它

（1）茶杯按規(guī)定地點(diǎn)放置并要求整齊、（2）易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負(fù)責(zé)管理、（3）各工作區(qū)域無雜物、使用的工具規(guī)定按擺放整齊、設(shè)備無灰塵和雜物、（4）保持整理、整頓、清掃成果、望全組員工按以上要求自覺執(zhí)行

2011年9月26日

一、目 的：建立脫包室清潔規(guī)程以防發(fā)生混藥和交叉污染，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、適用范圍：適用于脫包室、容器均須按本規(guī)程進(jìn)行操作。

三、責(zé) 任 者：車間主任、組長以及操作人員、QA質(zhì)監(jiān)員。

四、程 序： 1 物料、粉塵清除： 1.1 清除場地上的一切污物、雜物，按規(guī)定處理。2 清洗：

四、程序：

1、物料、粉塵清除：

1.1 將已粉碎經(jīng)檢驗合格放行的原料、輔料全部按規(guī)程交于下一工序。1.2 將留在工序內(nèi)的細(xì)粉及不合格品寫明品名、規(guī)格、重量、日期交質(zhì)控部處理。

1.3 清理粉碎機(jī)、振蕩篩粉塵。

1.4 將粉碎機(jī)上可以拆卸的零部件拆下將粉粒除去。1.5 掃除場地上的一切污物、雜物，按規(guī)定處理。2 清洗、擦、抹：

2.1 將從粉碎機(jī)、振蕩篩中拆下的零部件，用飲用水清洗，再用純化水清洗并晾干。

2.2 設(shè)備內(nèi)外都用飲用水洗凈后再用純化水沖洗并擦干。

2.3 將所有設(shè)備中轉(zhuǎn)動部件油漬擦掉，從加油孔加新機(jī)油，并試車看是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4 場內(nèi)的日光燈、門、開關(guān)、通風(fēng)口以及墻壁等按要求進(jìn)行清潔。2.5 地面用堿水或0.01%洗滌精清洗拖干，再用清水拖干。

第三篇：班組6S管理

6S的關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入

就6S管理中的6個“S”而言，并不是獨(dú)立的，尤其是安全、整理與整頓這3個S，對于需要推行6S管理的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮。

6S的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，最終達(dá)到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

最后，“6S”管理水平，直接體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)和發(fā)展水平。很難想象還在抓“嚴(yán)禁隨地大小便”、“亂扔垃圾罰款百元”的企業(yè)能有多少文明可言?！?S”管理應(yīng)該是透明的、人性的，同時也是具體的、明示的。設(shè)備、儀器、儀表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)值都要有明示規(guī)定。所以，企業(yè)的發(fā)展水平直接表現(xiàn)在日常管理的現(xiàn)場之中。

學(xué)習(xí)貫徹“6S”管理法，要求我們每一名干部職工應(yīng)從長遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前做起，把企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入“6S”之中，不是生搬硬套，而是靈活運(yùn)用；不求一時之得，而求發(fā)展之計。只有這樣，我們的企業(yè)管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步。

第四篇：班組6S管理

供配電點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)班組6S管理

一 職責(zé)分工

1.班組文件的擺放整齊,各種文件分文別類放至固定的文件架。2安全帽、茶杯、鞋子整齊擺放固定位置。

3各個小組將所管轄區(qū)域圖紙、資料整齊擺放在規(guī)定工具箱內(nèi)。4下班前辦公桌面衛(wèi)生

第五篇：6S管理制度

寧波*******冶金有限公司

6S管理制度

文件編號：RG/QR-BG-029

受控狀態(tài)：

2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實施

目錄

一、整 理......................................................................................1

二、整頓........................................................................................1

三、清掃........................................................................................2

四、清潔........................................................................................3

五、素養(yǎng)........................................................................................3

六、安全........................................................................................3

七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3

八、6S現(xiàn)場管理法實施要點(diǎn).......................................................................5

九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系...........................................................6

十、6S管理實施辦法.............................................................................6

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）........................................................8

（二）、6S的評比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

一、整 理

1、整理定義

（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所

3、生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

4、注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5、實施要領(lǐng)：

（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場所

（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法

6、每日自我檢查

二、整頓

1、整頓定義：

（1）、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

2、目的：

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（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時間（4）、消除過多的積壓物品

3、注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

4、實施要領(lǐng)：

（1）、前一步驟整理的工作要落實（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量（4）、劃線定位

（5）、場所、物品標(biāo)識

5、整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； ○2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定（1）、放置場所 :○3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易??；○2不超出所規(guī)定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對一表示 ；○2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標(biāo)識方法 :○3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○

6、整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量（1）、定點(diǎn)：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、清掃

1、清掃定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的：

（1）、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮（2）、穩(wěn)定品質(zhì)（3）、減少工業(yè)傷害

3、注意點(diǎn)：（1）|責(zé)任化（2）|制度化

4、實施要領(lǐng)：

（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

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四、清潔

1、清潔定義

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

2、目的： 維持上面3S的成果

3、注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

4、實施要領(lǐng)：

（1）、落實前面3S工作（2）、制訂考評方法

（3）、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、素養(yǎng)

1、素養(yǎng)定義

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

2、目的：

（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神

3、注意點(diǎn)： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、實施要領(lǐng)：

（1）、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則

（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

六、安全

1、定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

2、目的

（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除（2）、爭取有效預(yù)防措施

3、注意點(diǎn)：前面“5S”的實施的前提

4、實施要領(lǐng)

（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

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1、步驟1：成立推行組織

（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

2、步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)（1）、方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3、步驟3:擬定工作計劃及實施方法

（1）、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法

（3）、制定6S活動實施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法

（5）、制定6S活動評比的方法（6）、制定6S活動獎懲辦法

（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

（8）、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

4、步驟4:教育

（1）、每個部門對全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評比方法

（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

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教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5、步驟5:活動前的宣傳造勢

（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）（3）、海報、內(nèi)部報刊宣傳（4）、宣傳欄

6、步驟6: 實施

1方法說明會 ；○2道具準(zhǔn)備（1）、前期作業(yè)準(zhǔn)備：○（2）、工廠“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

（3）、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點(diǎn)攝影

（6）、做成“6S日常確認(rèn)表”及實施（7）、紅牌作戰(zhàn)

7、步驟7:活動評比辦法確定

（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評分法

8、步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核

（2）、6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

9、步驟9:評比及獎懲

依6S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實施獎懲。

10、步驟10:檢討與修正

1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高?！穑?）、在6S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

11、步驟11:納入定期管理活動中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

（2）、實施各種6S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

八、6S現(xiàn)場管理法實施要點(diǎn)

1、整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

2、整頓：正確的方法---「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)

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3、清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

4、清潔：制度化及考核---6S時間；稽查、競爭、獎罰

5、素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 1、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

十、6S管理實施辦法

1、目的

為了有效開展6S管理活動，調(diào)動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實施6S管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。

2、適用范圍：公司所有人員

3、工作職責(zé)（1）、6S推動小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評定及獎懲工作。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實施活動。

4、工作程序

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）

1地面標(biāo)識：地面通道沒有標(biāo)識，每處-1；地面通道標(biāo)識不明確，每處-1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門-1；

2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門-1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-1；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門-1；工位器具擺放亂，每處-1；

3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個-2；非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標(biāo)識，○每種-1；工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處-2；生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種-2；零件掉地上無人拾起，每處扣-3；

4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

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5目視板：班組無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處

-1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1；

6工具箱：工具箱不清潔，每個-1；工具箱上或下放有雜物，每個-1；工具箱內(nèi)沒有物品清單○或物單不符，每個-1；箱中物品擺亂，取用不便，每個-1；工具箱損壞沒有及時修理，每個-2；

7廠房內(nèi)空間：窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-1；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門），每處-3；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

8現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處-1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、○標(biāo)識不明確，每處-2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處-2；

9垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1；

10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件-2；文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件-1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1；文件撕裂和損壞的，每件-2；

11設(shè)備：設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處-2；設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每-1；○設(shè)備污臟，每件-1；設(shè)備上放有雜物，每件-1；

12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-1；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張-1；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1

13工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1；工裝沒有放在指定的位置，每件-1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件-1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件-2；工裝上放有雜物，每件-1；

14照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

16生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

17人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-1；違反工藝，野蠻操作的，每人次-3；沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1；

（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）

1辦公室：辦公室無有標(biāo)識，每處-2；有非必需品，每件-3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3；文件夾上必有標(biāo)識，并正確○放在文件框內(nèi)，每件-5；抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3；私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每-3 3臺下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3；地面保持干凈，無垃圾、無污跡及○紙屑等，每處-3；垃圾筒內(nèi)垃圾及時清理，每次-3；

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4辦公椅：辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處-3；人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)○推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3； 5文件柜：應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次-3；柜外應(yīng)有標(biāo)識，每處-3；柜內(nèi)文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處-3；柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3；文件夾上要標(biāo)識，每件-3；

6人員素質(zhì)：按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)○上并保持干凈，每人-3；工作態(tài)度要良好，每次-4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個-3；

7門、窗等：保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處-3；人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、○窗，每次-5；

8電腦、復(fù)印機(jī)等：應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次-3；電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次○-3 9電話，傳真等：應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3； ○10其它電器：無人時須關(guān)閉電源，每次-5；飲水機(jī)保持干凈，每次-3；壞了及時維修（或申報○維修），每次-5；

（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）1地面標(biāo)識:地面通道沒有標(biāo)識，○每處-2；地面通道標(biāo)識不明確，每處-1；地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門-2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-2；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具擺放亂，每處-2；

3物資：物資沒有按規(guī)定定置擺放，每處-2；不合格物資無明顯標(biāo)識，每處-1；物資沒有標(biāo)識○或標(biāo)識不明確，每處-2；物資擺放混亂，每處-2；物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件-2；

4工作角：倉庫園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-2；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

5目視板：倉庫無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-2；

6廠房內(nèi)：空間、窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-2；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門），每處-2；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

7現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處-1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、○標(biāo)識不明確，每處-2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處-2；

8垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-2；

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9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件-2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件-2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2；文件和資料撕裂和損壞的，每件-2；

10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-2；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張-2；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1；

11照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

13生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

14人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-2；違反工藝，野蠻操作的，每人次-2；

（二）、6S的評比辦法

16S推動小組定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并按6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計，并將成績在公司公告欄上進(jìn)行公布成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；

2評比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。

3錦旗、獎金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4成績均未達(dá)到80分時，不頒發(fā)第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗?！?頒發(fā)的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設(shè)或公共活動基金，嚴(yán)禁將獎金平分下發(fā)和私分。

附加說明：

1、本制度由辦公室提出、歸口；

2、本制度審批人：