第一篇：社團(tuán)提案規(guī)章制度

社團(tuán)提案規(guī)章制度

日常提案管理制度

社團(tuán)舉辦活動(dòng)都需填寫(xiě)和上交提案表，提案的流程分四步：填，交，返，還。

1、填提案：提案填寫(xiě)要規(guī)范，要用正規(guī)提案表。正規(guī)的提案表格式可以從社團(tuán)辦的群共享里找到。表中填寫(xiě)的活動(dòng)內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)須詳細(xì)，注明經(jīng)費(fèi)總額。負(fù)責(zé)人簽名后需附上電話號(hào)碼，指導(dǎo)老師需親筆簽名并附上電話號(hào)碼。

2、交提案：每周三17：40在F201（有變更見(jiàn)當(dāng)時(shí)具體通知）召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人大會(huì)，會(huì)上統(tǒng)一收取下一周或下兩周的活動(dòng)提案。需使用海報(bào)、噴繪、橫幅等進(jìn)行宣傳或在廣場(chǎng)、戶外舉辦活動(dòng)的社團(tuán)請(qǐng)連同提案一起上交校園文化傳遞單；需申請(qǐng)贊助的社團(tuán)請(qǐng)請(qǐng)連同提案一起上交贊助申請(qǐng)單。傳遞單及贊助申請(qǐng)單未同時(shí)上交而后補(bǔ)交的，視作緊急情況處理。會(huì)后由社團(tuán)議事會(huì)審議所有提案。合格者予以通過(guò)，周四上午社團(tuán)辦公室提案組同學(xué)會(huì)將議事會(huì)及社團(tuán)辦公室討論認(rèn)定合格的提案交給團(tuán)委老師審閱批復(fù)。

3、返提案：每周四下午5點(diǎn)40至6點(diǎn)20在學(xué)生活動(dòng)中心321室返還提案。提案返還時(shí)請(qǐng)社團(tuán)指派專(zhuān)人領(lǐng)取，并簽字驗(yàn)收。申請(qǐng)多媒體使用券的社團(tuán)須當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取，過(guò)后社團(tuán)辦公室概不補(bǔ)發(fā)。社團(tuán)沒(méi)有按時(shí)領(lǐng)取提案，請(qǐng)自行在上課時(shí)間到學(xué)生活動(dòng)中心321室返提案箱領(lǐng)取，并簽字驗(yàn)收。

4、還提案：活動(dòng)舉行以后，請(qǐng)將上周活動(dòng)提案原件于周四報(bào)賬時(shí)間

上交，以便備案。

5、除規(guī)定時(shí)間收取提案表外，其余時(shí)間的提案一律當(dāng)成緊急提案處理。所有緊急提案請(qǐng)于周五上午九點(diǎn)之前交到學(xué)生活動(dòng)中心321室緊急提案箱，并請(qǐng)?jiān)谥芪逑挛绲谝还?jié)課或次周在學(xué)生活動(dòng)中心321室返提案箱中領(lǐng)取。

注意事項(xiàng)：

1、小型活動(dòng)提前一周上交提案，大型活動(dòng)、涉及贊助活動(dòng)、校外活動(dòng)提前兩周預(yù)先上交活動(dòng)的提案及詳細(xì)策劃。小型活動(dòng)定義為例行、常規(guī)活動(dòng)，活動(dòng)受眾以社團(tuán)成員為主；大型活動(dòng)定義為具有非常規(guī)性（類(lèi)似活動(dòng)次數(shù)很少）或持久性或活動(dòng)受眾遠(yuǎn)超社團(tuán)成員范圍的活動(dòng)。室外活動(dòng)請(qǐng)將已蓋章通過(guò)的提案、校園文化傳遞單交由保衛(wèi)處審批。

2、對(duì)于沒(méi)有被批準(zhǔn)的提案，請(qǐng)?jiān)谥芩南挛?點(diǎn)40至6點(diǎn)20在學(xué)生活動(dòng)中心321室領(lǐng)取，并在周五上午9點(diǎn)之前修改后重新交到學(xué)生活動(dòng)中心321室緊急提案箱，當(dāng)作緊急提案處理，并請(qǐng)?jiān)谥芪逑挛绲谝还?jié)課或次周在學(xué)生活動(dòng)中心321室返提案箱中領(lǐng)取。

3、申請(qǐng)教室時(shí)，不要寫(xiě)具體的教室名稱，請(qǐng)根據(jù)預(yù)計(jì)參加活動(dòng)人數(shù)，選擇教室區(qū)域，以便在教室沖突時(shí)做調(diào)整。每個(gè)社團(tuán)每學(xué)期只能領(lǐng)取2張多媒體券，其余請(qǐng)自行處理。

4、如果社團(tuán)活動(dòng)涉及校外人員參與，請(qǐng)?jiān)诮惶岚笗r(shí)，附上該校外人員及其單位的詳細(xì)資料，以及是否涉及校外產(chǎn)品的宣傳銷(xiāo)售等。在活動(dòng)時(shí)，社團(tuán)辦公室會(huì)派外事組同學(xué)監(jiān)督。

5、如果社團(tuán)活動(dòng)要到校外或者體育競(jìng)賽類(lèi)等涉及到安全問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)中有指導(dǎo)老師參與，并在活動(dòng)中有安保措施，以及在提案中附上安全預(yù)案。

第二篇：社團(tuán)規(guī)章制度

時(shí)尚運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)規(guī)章制度

一、開(kāi)會(huì)制度

1、會(huì)議前要確立主題和議程，重視會(huì)議程序。

2、會(huì)議期間，討論要圍繞議題,盡量不作出與議題無(wú)關(guān)的討論。

3、會(huì)議中盡量按議程進(jìn)行，主持人要注意引導(dǎo)與維持。

4、主持人要使用普通話，聲音要大，保證在場(chǎng)基本所有人能聽(tīng)到。

5、出席會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)；無(wú)特殊理由，不能遲到。如有特殊情況，要請(qǐng)假。

6、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不要隨意走動(dòng)。

7、關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為振動(dòng)，以免影響他人。

8、會(huì)議期間，不要交頭接耳，發(fā)出聲響，避免對(duì)會(huì)議造成影響。不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

9、開(kāi)會(huì)要帶紙筆，做好筆記。積極參與會(huì)議討論。

10、會(huì)后每個(gè)部門(mén)討論下一步工作應(yīng)怎樣進(jìn)行，分幾個(gè)步驟，確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)部分。

11、工作安排要落實(shí)，必須安排到位，盡可能落實(shí)到每個(gè)人。

12、會(huì)后清潔地面、黑板，關(guān)好門(mén)窗。

二、活動(dòng)制度

1、活動(dòng)連貫性強(qiáng)，保證活動(dòng)順利有序的進(jìn)行完。

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備好，包括板報(bào)設(shè)計(jì)、座次、標(biāo)簽等。

3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需兩位干事維持好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，避免活動(dòng)時(shí)仍舊亂哄哄的現(xiàn)象。為參與活動(dòng)人員提供良好的環(huán)境。

4、活動(dòng)中社團(tuán)干事要佩戴證件，要有良好的服務(wù)態(tài)度，以創(chuàng)造溫馨的氛圍。

5、活動(dòng)中要控制人員隨便進(jìn)出，如需進(jìn)出，不能從評(píng)委席（第一排）前通過(guò)，需繞到后面，以示對(duì)評(píng)委或老師的尊重。

6、活動(dòng)后社團(tuán)干事不能立即離開(kāi)。

7、活動(dòng)開(kāi)始前確保一切準(zhǔn)備工作就緒，為活動(dòng)的順利進(jìn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、活動(dòng)結(jié)束后，將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀，有始有終。

9．文明使用多媒體。

10、拍照人員不要移動(dòng)的太頻繁，以免影響他人。

三、請(qǐng)假制度

1、積分制，每周例會(huì)和部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，無(wú)特殊情況需全體到場(chǎng)，如出現(xiàn)缺勤、遲到、早退、無(wú)視紀(jì)律現(xiàn)象，每項(xiàng)扣2分，請(qǐng)假扣1分，滿分10分，計(jì)入總考核成績(jī)。，以增強(qiáng)干事的出勤意識(shí)。

2、將功補(bǔ)過(guò)制，凡在新聞寫(xiě)作或其他內(nèi)部工作上有成績(jī)，并得到社長(zhǎng)及部長(zhǎng)的贊賞者，酌情消除積分記錄。

3、請(qǐng)假必須出示相關(guān)可行的理由，事后要進(jìn)行總結(jié)。

4、請(qǐng)假者必須在下一次例會(huì)多發(fā)言。

5、不允許別人代假，需提前找各部門(mén)部長(zhǎng)或社長(zhǎng)請(qǐng)假。

6、請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)三次需提出批評(píng)。

7、請(qǐng)假次數(shù)與評(píng)選優(yōu)秀干事相掛鉤。

四、社員素質(zhì)

1、做品得高尚的人，寬以待人，嚴(yán)以律己。提高個(gè)人品德修養(yǎng)。

2、盡心盡力，盡職盡責(zé)。按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己的工作任務(wù)，用心去提高工作質(zhì)量，提出多種解決問(wèn)題的方法。

3、服從命令，紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有度，對(duì)社團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及增強(qiáng)使命感多提合理化建議。

4、拋開(kāi)功利思想，承擔(dān)更多的責(zé)任，積極服從本部門(mén)的管理。

5、顧全大局，把社團(tuán)利益放在第一位，不要為自己所獲得一點(diǎn)眼前利益沾沾自

喜。大局觀是衡量一個(gè)人是否具有良好工作素養(yǎng)的前提和要求。

6、正確的工作態(tài)度，只要我在做，就全力以赴。

7、干一行，愛(ài)一行。工作要有熱心和耐心，工作中沒(méi)有小事，不要忽略細(xì)節(jié)。

8、養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣。要擺脫懶惰與拖延的惡習(xí)，反對(duì)馬馬虎虎，工作完成要準(zhǔn)時(shí)，例會(huì)參加要準(zhǔn)時(shí)。

9、永不滿足，不斷進(jìn)取。

10、用于進(jìn)言，善于納諫，作為上級(jí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取社員意見(jiàn)，社員也要行使自身權(quán)利，勇于指出上級(jí)的不足之處。

第三篇：社團(tuán)規(guī)章制度格式

《書(shū)韻生花》硬筆書(shū)法社團(tuán)規(guī)章制度（黑體 3號(hào)加粗）

內(nèi)容部分宋體小四，格式22磅

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鞏華中心小學(xué)（宋體四號(hào)）

2014年3月

第四篇：社團(tuán)規(guī)章制度

改革發(fā)展體制

引領(lǐng)俱樂(lè)部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂(lè)部的管理體制，促進(jìn)和保障俱樂(lè)部積極健康的發(fā)展，進(jìn)一步活躍俱樂(lè)部文化生活，規(guī)范俱樂(lè)部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂(lè)部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。特此針對(duì)俱樂(lè)部的日常管理、會(huì)議紀(jì)律以及考核標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：

（一）日常管理

會(huì)議紀(jì)律：

1、俱樂(lè)部會(huì)議分為部長(zhǎng)會(huì)議、各部門(mén)例會(huì)、全體例會(huì)。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：每周周二中午十二點(diǎn)在B-213舉行，若有改變，可視具體情況而定。

3、各部門(mén)會(huì)議可根據(jù)工作需要自行決定。

4、如遇特殊情況，也可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議也按照常務(wù)例會(huì)一樣做好會(huì)議記錄。

☆

5、會(huì)議召開(kāi)的先后順序?yàn)椴块L(zhǎng)會(huì)議、全體例會(huì)、各部門(mén)例會(huì)，全體例會(huì)結(jié)束后，各部長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，安排部員工作，做好會(huì)議記錄，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)會(huì)議情況。

6、全體例會(huì)召開(kāi)前，各部長(zhǎng)須提前20分鐘到場(chǎng)，參加部長(zhǎng)會(huì)議。

7、俱樂(lè)部任何成員不得無(wú)故缺席例會(huì)，凡因故不能參加會(huì)議的必須經(jīng)過(guò)相關(guān)程序請(qǐng)假。

8、會(huì)議召開(kāi)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)請(qǐng)假、缺礦的人員報(bào)給人力部登記。

9、參加例會(huì)的所有成員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、大聲喧嘩，對(duì)工作有意見(jiàn)者經(jīng)允許后才能發(fā)言。

10、會(huì)議期間不得玩手機(jī)、聽(tīng)MP3等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。

☆

11、會(huì)議期間每個(gè)成員必須佩帶工作證，要求時(shí)還應(yīng)穿正裝。

12、會(huì)議鼓勵(lì)參會(huì)者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實(shí)有效、言簡(jiǎn)意賅。

13、會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，與會(huì)人員應(yīng)提前到場(chǎng)，并在開(kāi)會(huì)前進(jìn)行簽到。

14、參會(huì)者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團(tuán)可隨時(shí)抽查，不合格者將追究其所在部門(mén)部長(zhǎng)責(zé)任。

15、開(kāi)會(huì)期間手機(jī)須調(diào)至靜音，禁止發(fā)出聲響，影響會(huì)議進(jìn)程。

16、會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)帶走坐前垃圾，保持會(huì)場(chǎng)清潔。

☆

17、會(huì)議考核實(shí)行嚴(yán)格的部長(zhǎng)責(zé)任制，凡是違反以下事項(xiàng)的，追究部長(zhǎng)、部門(mén)責(zé)任：會(huì)議期間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)、未佩戴工作證、不作工作筆記、手機(jī)響動(dòng)......以上情況都將作詳細(xì)記錄，作為以后評(píng)優(yōu)參考材料。

☆請(qǐng)假制度：

1、請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明原因、時(shí)間等情況，部長(zhǎng)簽字后方可有效。

2、請(qǐng)假條統(tǒng)一用印有“山東英才學(xué)院”字樣的紙?zhí)顚?xiě)。每次例會(huì) 活動(dòng)后將請(qǐng)假條交到人力部，由人力部保存并做記錄。

3、不允許別人代假，事前需提前找各部門(mén)部長(zhǎng)或主席請(qǐng)假

4、部長(zhǎng)請(qǐng)假須得到主席或副主席的同意并簽字。

5、若部長(zhǎng)請(qǐng)假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團(tuán)有權(quán)撤銷(xiāo)部長(zhǎng)職位。

6、請(qǐng)假次數(shù)與評(píng)選優(yōu)秀干事相掛鉤。

懲罰措施

1、部門(mén)中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無(wú)法完成等情況，撤銷(xiāo)其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。

2、部長(zhǎng)在任職期間出現(xiàn)三次缺礦記錄，撤銷(xiāo)部長(zhǎng)職位。

3、對(duì)被俱樂(lè)部開(kāi)出的部長(zhǎng)、成員，俱樂(lè)部將張貼海報(bào)公示，以示懲罰。

4、部員缺勤一次，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；缺勤兩次，例會(huì)上作警告處分，并給其所在部門(mén)記過(guò)；缺勤三次，給予開(kāi)出處分，并張貼海報(bào)公示。

5、部長(zhǎng)無(wú)故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或撤銷(xiāo)其職位。

6、凡是違反以下情況的，視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng) 警告處分 撤職或開(kāi)出處分：

（1）違反國(guó)家法律、校規(guī)校矩和學(xué)院就業(yè)處紀(jì)律的。

（2）在俱樂(lè)部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。

（3）工作敷衍草率、效率低下、考核不合格的。

7、對(duì)部門(mén)的違紀(jì)情況記錄每月進(jìn)行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門(mén)將直接追究部長(zhǎng)的責(zé)任。

8、以上處罰措施條款均由人力部負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和處分，其他部門(mén)應(yīng)積極配合。

☆退部管理：

1、如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可退出俱樂(lè)部。

2、退部申請(qǐng)書(shū)審查期間，申請(qǐng)者照常參加俱樂(lè)部日常會(huì)議 活動(dòng)，如有違反，將影響其所在部門(mén)的考核評(píng)比。

3、申請(qǐng)書(shū)得到主席團(tuán)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者須上交工作證，方可正式退出部門(mén)。

4、因違反俱樂(lè)部紀(jì)律而被開(kāi)除的，仍需上交工作證，否則也將影響其所在部門(mén)的評(píng)優(yōu)。

5、退部申請(qǐng)書(shū)經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動(dòng)登記，并將申請(qǐng)書(shū)呈至秘書(shū)部存檔一年以上。

☆規(guī)范日常會(huì)議、活動(dòng)的記錄、存檔工作：

1、俱樂(lè)部日常例會(huì)必須安排專(zhuān)門(mén)部門(mén)記錄，并存檔管理。

2、工作由秘書(shū)部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)向主席團(tuán)提交一份工作總結(jié)，主

席團(tuán)可不定期查看工作記錄情況。

3、日常會(huì)議記錄將列入期末考核依據(jù)，要求記錄明確、字跡工整、公平公正記錄。

4、工作記錄須保存三年以上方可銷(xiāo)毀。

裁員：

1、俱樂(lè)部將把人數(shù)控制在80-100人之間。

2、目前對(duì)俱樂(lè)部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)并上交工作證后即可退部。

3、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂(lè)部按照相關(guān)程序給予開(kāi)除。

☆評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：

俱樂(lè)部實(shí)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門(mén)、部長(zhǎng)、部員進(jìn)行綜合評(píng)比。

部門(mén)評(píng)優(yōu)：

1、參加評(píng)選的部門(mén)，必須積極完成就業(yè)處和主席團(tuán)交給的任務(wù)，積極參加俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)。

2、部門(mén)有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。

3、部門(mén)為俱樂(lè)部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。

4、部門(mén)成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開(kāi)會(huì)積極性較高。

5、部門(mén)分工明確，制度完善，管理水平高，得到部員認(rèn)可。

6、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂(lè)部工作。

7、部門(mén)部長(zhǎng)、部員明確了解本部門(mén)工作職責(zé)、工作內(nèi)容。

8、部門(mén)成員對(duì)俱樂(lè)部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

9、部門(mén)能夠不斷更新完善自己的各項(xiàng)制度，使部門(mén)活動(dòng)有法可依。

10、部門(mén)內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開(kāi)、合理。

11、領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部?jī)?nèi)建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。

部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)：

1、擔(dān)任部長(zhǎng)半年以上。

2、在任職期間積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神，對(duì)俱樂(lè)部安排的工作給予支持和積極主動(dòng)的配合，努力維護(hù)俱樂(lè)部利益和形象。

3、遵守俱樂(lè)部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會(huì)議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

4、任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長(zhǎng)之間的關(guān)系。

5、團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。

6、任職期間，無(wú)任何違反校規(guī)校紀(jì)、違反俱樂(lè)部章程的行為記錄。

7、部門(mén)管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。

8、任職期間，組織部?jī)?nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。

9、部門(mén)工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。

10、積極為俱樂(lè)部的發(fā)展出謀劃策、努力貢獻(xiàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任、管理能力強(qiáng)。

11、部門(mén)工作成績(jī)優(yōu)異，在俱樂(lè)部日常工作記錄中有較好的影響。

12、所管理的部門(mén)部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

13、對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。部員評(píng)優(yōu)：

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人可酌情提名對(duì)其部門(mén)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的成員參加“優(yōu)秀工作者”評(píng)選。

2、參加評(píng)選部員無(wú)遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門(mén)中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。

3、積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新部門(mén)工作方式。

4、對(duì)部門(mén)發(fā)展或俱樂(lè)部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，或有其他特殊貢獻(xiàn)。

5、積極配合部長(zhǎng)工作。

評(píng)優(yōu)依據(jù)：

1、評(píng)選期間，各部門(mén)上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評(píng)優(yōu)參考。

2、結(jié)合平時(shí)例會(huì)、活動(dòng)的記錄情況。

3、結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。

4、主要通過(guò)到會(huì)率、違規(guī)違紀(jì)等記錄情況及活動(dòng)的組織和影響力。

5、參照部門(mén)工作計(jì)劃及其履行情況。

評(píng)選程序：

1、根據(jù)就業(yè)處和俱樂(lè)部的實(shí)際情況，各部門(mén)向主席團(tuán)遞交申報(bào)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。

2、成立評(píng)優(yōu)小組，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比。

3、公布評(píng)優(yōu)結(jié)果一周后，各部門(mén)無(wú)異議，將評(píng)選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。

4、根據(jù)評(píng)選結(jié)果及俱樂(lè)部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、人力部負(fù)責(zé)將評(píng)選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書(shū)部存檔。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、將評(píng)選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)品。

2、在校公開(kāi)欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。

3、發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4、給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

☆管理層自身建設(shè):

俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂(lè)部管理及其混亂和低效，很少談得上有

科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒(méi)有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂(lè)部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開(kāi)始對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有多少好感，有的甚至對(duì)俱樂(lè)部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對(duì)俱樂(lè)部是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，長(zhǎng)期以往，俱樂(lè)部就會(huì)慢慢陷入類(lèi)似于安樂(lè)死的泥潭。

俱樂(lè)部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂(lè)部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：

首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢(shì)。

其次，和諧合作的原則：俱樂(lè)部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂(lè)部更具有生機(jī)和活力。

再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂(lè)部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。

在俱樂(lè)部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂(lè)部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對(duì)俱樂(lè)部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：

1、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、各部長(zhǎng)要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會(huì)，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。

3、同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

4、不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。

5、俱樂(lè)部各部門(mén)要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。

今后發(fā)展方向：

1、繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開(kāi)展工作。

2、讓俱樂(lè)部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

3、將俱樂(lè)部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。

4??

最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見(jiàn)或建議。

第五篇：社團(tuán)規(guī)章制度

規(guī)章制度

1.社員入會(huì)退會(huì)需經(jīng)過(guò)會(huì)長(zhǎng)許可

2.各社員對(duì)于上級(jí)布置的任務(wù)必須認(rèn)真及時(shí)完成,若有特殊原因需在事態(tài)未發(fā)展之不可收拾前告知各部長(zhǎng)

3.不可無(wú)故曠會(huì)或遲到早退

4,不得向外傳播任何對(duì)本社團(tuán)消極負(fù)面的消息

5.不得將本社團(tuán)一些內(nèi)部私密資料泄露給他人

6.各社員有義務(wù)宣傳本社團(tuán),擴(kuò)大社團(tuán)影響力

7.各社員有義務(wù)平時(shí)為一些心理存在問(wèn)題或疑惑的同學(xué)排憂解難(在自己能力范圍內(nèi))，若有異常及時(shí)向輔導(dǎo)員或心理老師反映

秘書(shū)部培養(yǎng)計(jì)劃

1． 新社員認(rèn)真閱讀寫(xiě)新聞稿以及策劃書(shū)的資料（會(huì)群中），由部長(zhǎng)指導(dǎo)寫(xiě)新聞稿以及策劃書(shū)

2． 每位新成員在正式工作前寫(xiě)兩篇新聞稿，由部長(zhǎng)經(jīng)行審批以及修改指導(dǎo)，直至完全掌握寫(xiě)新聞稿

3． 新社員在正式開(kāi)展工作前，以組為單位，討論并完成一份策劃書(shū)，交由部長(zhǎng)審批修改，直至完全了解掌握策劃書(shū)的寫(xiě)法