第一篇：車間管理競(jìng)賽活動(dòng)方案

浙江巨化裝備制造有限公司

2013年度各車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

1.0 目的為充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的主人翁作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)“6S”自主管理，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)建一流企業(yè)提供有力支撐，特制定本活動(dòng)方案。

2.0 對(duì)象

公司各車間所有員工

3.0 適用范圍

3.1 適用于公司各車間內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等方面的提案改善。

3.2 適用于針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等方面的競(jìng)賽評(píng)比。

提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的和潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高、生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。

4.0 權(quán)責(zé)

4.1 評(píng)審評(píng)比小組：負(fù)責(zé)評(píng)審提案的可行性和實(shí)施效果，負(fù)責(zé)安排勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比工作；確定提案競(jìng)賽的獎(jiǎng)金、每月各部門提案的評(píng)比、提案獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、發(fā)放；不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.2 車間全體員工：負(fù)責(zé)就公司內(nèi)部品質(zhì)提升、效率提高、成本下降、工作環(huán)節(jié)改善等方面在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)意見和方案，全員參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中。

4.3 各車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)車間員工提出的改進(jìn)意見和方案組織實(shí)施落實(shí)，對(duì)提案的效果進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)員工提出的改進(jìn)意見和方案以書面形式上報(bào)評(píng)審小組，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。

5.0 活動(dòng)內(nèi)容

5.1 提案改善

5.1.1 提案的范圍

5.1.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、產(chǎn)品質(zhì)量的改善；

5.1.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善；

5.1.1.3有關(guān)提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；

5.1.1.4新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)等；

5.1.1.5工作環(huán)境改善、優(yōu)化“6S”管理等；

5.1.1.6促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

5.1.2提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：

5.1.2.1攻擊團(tuán)體或者個(gè)人的提案；

5.1.2.2個(gè)人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；

5.1.2.3與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過(guò)的提案內(nèi)容相同或者相近者；

5.1.2.4 屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案；

5.1.2.5與專利法有抵觸者或者違反相關(guān)法律等。

5.1.3評(píng)審小組的組成: 由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔(dān)任主任，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擔(dān)任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

5.1.4提案以及評(píng)審的程序

5.1.4.1提案提出

a.車間所有員工個(gè)人或者團(tuán)體，按照規(guī)定填寫《提案改善表》，必要時(shí)另加書面或者圖表說(shuō)明，轉(zhuǎn)交車間主任。

b.如遇以下情況可直接提交給提案評(píng)審小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需要立即行動(dòng)，不容拖延。評(píng)審小組評(píng)審?fù)夂罂芍苯佑绍囬g實(shí)施，同時(shí)將《提案改善表》交提案評(píng)審小組存檔處理。

5.1.4.2提案審查受理

a.所取得的提案統(tǒng)一由評(píng)審小組組長(zhǎng)整理并分發(fā)給評(píng)審小組成員進(jìn)行初審評(píng)分（每月進(jìn)行一次）。

b.評(píng)分準(zhǔn)則：

1）提案的動(dòng)機(jī)20%

2）創(chuàng)造性25%

3）可行性30%

4）投資金額15%

5）適用范圍10%

c.經(jīng)過(guò)評(píng)審小組初審合格后的提案統(tǒng)一在每月5日進(jìn)行提案評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組成員以及提出部門主管，對(duì)當(dāng)月的提案進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審確定。評(píng)審后決定：采用、保留、不采用(簡(jiǎn)要說(shuō)明理由)

采用—— 提案有價(jià)值，可執(zhí)行性較好，方案可以實(shí)施。

保留—— 提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施或者提案實(shí)施需要較大的預(yù)算，但收效不大或者小于成本預(yù)算。

采用(簡(jiǎn)要說(shuō)明理由)

5.1.4.3結(jié)果反饋

1）提案評(píng)審小組于每月提案評(píng)審會(huì)議后，將提案評(píng)審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回復(fù)的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。反饋的及時(shí)性和滿意度納入對(duì)提案評(píng)審小組的考核。

2）如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評(píng)審小組再次評(píng)審。

5.1.4.4提案實(shí)施

1）對(duì)于被采用的提案，由評(píng)審小組確定提案實(shí)施部門，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并將該提案登錄到《年度提案改善管理臺(tái)帳》（見附件6.2）中。

2）實(shí)施責(zé)任部門主管接到經(jīng)過(guò)評(píng)審采用的《提案改善表》后應(yīng)及時(shí)組織本部門相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。同時(shí)填寫《提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告》（見附件6.3）返回提案改善小組結(jié)案。

5.1.5提案管理

5.1.5.1檔案管理：

上述相關(guān)表單由文控進(jìn)行保管，保存期限為3年。

5.1.5.2目標(biāo)管理

a.提案參與率

以人數(shù)為單位，各部門平均每月應(yīng)最低不少于1件提案。

b.提案有效率

以部門為單位，3月內(nèi)應(yīng)至少有1件以上采用的提案。

5.1.6提案獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.6.1提案獎(jiǎng)勵(lì)：

所有正式格式填寫提案，并經(jīng)公司評(píng)審后采納或者保留的提案，給予25元/份的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為員工年度考核及升職的依據(jù)；

5.1.6.2成果獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)《提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告》進(jìn)行改善成果評(píng)價(jià)后，一次性給予一年度預(yù)期改善成果的節(jié)省經(jīng)金額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.1.6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì)

提案采用實(shí)施后，經(jīng)過(guò)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由提案者提出申請(qǐng)，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)

500-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如提案內(nèi)容涉及專利者，其專利所有權(quán)歸屬于公司，獎(jiǎng)勵(lì)基金由董事長(zhǎng)特批。

5.1.6.4團(tuán)體提案獎(jiǎng)

以部門為單位，每 3個(gè)月評(píng)比一次，平均每人均有采納的提案2件以上(含)者，獎(jiǎng)勵(lì)第一名的部門。由提案改善小組申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后一次性發(fā)給錦旗一面和提案獎(jiǎng)勵(lì)基金500元。無(wú)任何提案改善部門由公司公告批評(píng)。

5.1.7本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

5.2 勞動(dòng)競(jìng)賽

5.2.1 勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比范圍

5.2.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量：焊接接頭拍片合格率、產(chǎn)品制造過(guò)程中的工藝文件執(zhí)行情況、產(chǎn)品試壓的泄漏情況、產(chǎn)品表面質(zhì)量等。

5.2.1.2 “6S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

5.2.1.3 生產(chǎn)進(jìn)度：產(chǎn)品在制作過(guò)程中的進(jìn)度以及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

5.2.1.4 綜合指標(biāo)：用戶反饋等其他方面的指標(biāo)。

5.2.2只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)即取消評(píng)比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。

5.2.3評(píng)審小組的組成: 由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔(dān)任主任，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擔(dān)任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

5.2.4 競(jìng)賽評(píng)比方案

5.2.4.1 競(jìng)賽評(píng)比分立功個(gè)人和立功集體兩種。

5.2.4.1.1立功個(gè)人

a.能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時(shí)應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動(dòng)，并且個(gè)人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。

b.在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開動(dòng)腦筋、節(jié)約挖潛等方面表現(xiàn)突出者。

c.在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出者。

d.在2013年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出提案改善被車間或者廠采納較突出者。

5.2.4.1.2 立功集體

a.以班組為單位，能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時(shí)，并且工時(shí)完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。

b.班組中沒(méi)有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒(méi)有組員（包括臨時(shí)工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。

c.立功個(gè)人在班組評(píng)比過(guò)程中可以給班組加分，加分的多少由評(píng)審評(píng)比小組確定。

5.2.4.2 競(jìng)賽評(píng)比方式

a.競(jìng)賽評(píng)比小組監(jiān)督車間進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比。車間根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等四個(gè)方面的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)評(píng)比小組審核。

b.評(píng)分準(zhǔn)則：

1）產(chǎn)品質(zhì)量30%

2）“6S”管理25%

3）生產(chǎn)進(jìn)度25%

4）綜合指標(biāo)20%

5）提案改善加分項(xiàng)（由評(píng)審評(píng)比小組確定）

c.評(píng)審評(píng)比小組根據(jù)車間上報(bào)的報(bào)表以及提案改善的情況在每月5日進(jìn)行評(píng)審評(píng)比會(huì)議，由評(píng)審評(píng)比小組成員以及各車間主任，對(duì)當(dāng)月的評(píng)審評(píng)比情況進(jìn)行統(tǒng)一確定。評(píng)審評(píng)比后決定：“先進(jìn)”個(gè)人一名、“優(yōu)勝”個(gè)人兩名、“先進(jìn)”班組一名、“優(yōu)勝”班組兩名。

5.1.4.3結(jié)果反饋 ：評(píng)審評(píng)比小組于每月評(píng)審評(píng)比會(huì)議后，將評(píng)審評(píng)比結(jié)果以書面形式反饋給車間。同時(shí)報(bào)給人力資源科，予以表彰。

6.0附件

6.1 《提案改善表》

6.2 《年度提案改善管理臺(tái)帳》

6.3 《提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告》

6.4 《月度產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表》

6.5 《月度“6S”管理報(bào)表》

6.6 《年度生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表》

6.7 《年度綜合指標(biāo)報(bào)表》

第二篇：車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2018年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

采油廠關(guān)于開展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行，作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對(duì)暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、活動(dòng)時(shí)間：4月1日—12月31日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：田木國(guó)、劉偉、王金華王宏旭組員：李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉

三、主旨思想：強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患

四、活動(dòng)主題：“安全隱患大排查”競(jìng)賽活動(dòng)

1、發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作，強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí)，每月由組長(zhǎng)匯總上報(bào)安全隱患數(shù)量及整改情況，最后由作業(yè)區(qū)書記及安全總監(jiān)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查打分，累加進(jìn)行排名。半年、年終評(píng)比排名獎(jiǎng)勵(lì)。

2、安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備，消防器材的安全隱患;3.抽油機(jī)、柱塞泵、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運(yùn)行環(huán)保隱患7、車輛安全管理。

3、通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，有效的調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與的積極性，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

五、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1、召開動(dòng)員會(huì)推動(dòng)。

2、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，對(duì)比賽情況進(jìn)行公式。

3、通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。

車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，透過(guò)活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以“建立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要用心投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。

五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競(jìng)賽時(shí)間

20xx年元月至12月

七、競(jìng)賽資料

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

八、競(jìng)賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作狀況進(jìn)行考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳崗位能手。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成狀況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成狀況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。

(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

(四)“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。

九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為季度“最佳科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度“最佳班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十、競(jìng)賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員用心參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，用心主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

第三篇：xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1

XX車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 小組成員分工：

組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

二、活動(dòng)要求

1、活動(dòng)從2014年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日—10月31日。（每月評(píng)比一次，若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)）。

2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以XX班為主。

3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過(guò)10車，如預(yù)留礦量超過(guò)預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門，留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外；當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個(gè)班；下班前應(yīng)自覺(jué)把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

三、獎(jiǎng)扣考核辦法

1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班，第三名不獎(jiǎng)扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，第一名的班組若安全、設(shè)備均無(wú)事故，再額外獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。

3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

第四篇：車間定置管理方案

漢羅特電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求 1.目的

建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。2.范圍

車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3.責(zé)任

車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容

4.1生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)識(shí)牌，車間中間設(shè)置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)識(shí)，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。

4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程要求定位安裝放置，并按工作程序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。車間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝要求放置于指定位置，并標(biāo)志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來(lái)加強(qiáng)公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法： 5.1.現(xiàn)場(chǎng)管理要求 5.1.1.整理要求：

5.1.1.1.不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清； 5.1.1.2.對(duì)不常用的工模夾具及其它工位器具，按分類有序存放車間貨架上； 5.1.1.3.偶爾使用的物品，集中存放，按分類有序存放車間貨架上； 5.1.1.4.經(jīng)常使用的計(jì)量器具，按分類有序存放車間貨架上。5.1.2.整頓的要求：

5.1.2.1.需要的物品，定置擺放，做到物各有位，物在其位；

5.1.2.2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨取、取用方便； 5.1.2.3.各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。5.1.3.清掃的要求：

5.1.3.1.工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔； 5.1.3.2.在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn)滑；

5.1.3.3.做到工作場(chǎng)所各崗位每天清掃一次，每月打掃除一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)清理；

5.1.4.清潔的要求：

5.1.4.1.操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；

5.1.4.2.要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無(wú)塵屑、無(wú)滴漏、無(wú)積灰、無(wú)油污。5.1.5.素養(yǎng)要求：

5.1.5.1.培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束習(xí)慣，提高員工自我管理水平的意識(shí)。5.1.6.工藝要求：

5.1.6.1.要求生產(chǎn)車間必須備有現(xiàn)場(chǎng)工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

5.1.6.2.工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過(guò)評(píng)審簽字后，才能生效（返工、返修作業(yè)指導(dǎo)書）。5.1.6.3.操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

5.1.6.4.發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求必須及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到工藝的合理可行。5.1.6.5.加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無(wú)磕碰劃傷。6.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求

6.1.以生產(chǎn)部長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)施確認(rèn)工作，操作者自檢、過(guò)程檢驗(yàn)報(bào)告、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)、檢驗(yàn)員的巡檢報(bào)告。

6.2.檢查過(guò)程中，要把自檢品放入指定區(qū)域做好標(biāo)識(shí)，看板區(qū)域內(nèi)放置合格品、不合格品兩個(gè)不同顏色的料箱。生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制

7.1.建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。7.2.建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)天計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。7.3.建立質(zhì)量關(guān)注管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

7.4.建立現(xiàn)場(chǎng)管理看板，板中應(yīng)反映出現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題改進(jìn)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)等情況。8.檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

8.1.加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。8.2.不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。8.3.不野蠻操作，工件無(wú)磕碰劃傷。

8.4.工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。8.5.工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。8.6.工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無(wú)積灰、黃斑、油污漬。8.7.不許在通道上作業(yè)，通道上無(wú)工件、車輛、雜物等。8.8.工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。8.9.車間內(nèi)無(wú)亂堆、亂放，無(wú)衛(wèi)生死角，清潔工具定置擺放。8.10.工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無(wú)物。8.11.門窗無(wú)破損，玻璃清凈。8.12.水管潔凈，無(wú)長(zhǎng)流水，下水暢通。

8.13.對(duì)加工過(guò)程中形成的塵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。8.14.保持工作服潔凈，無(wú)油污。

8.15.在工作現(xiàn)場(chǎng)不許任何衣物、鞋、襪、抹布等。

8.16.一切與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存放。9.現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定 略

10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。

定置管理實(shí)施制度

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1．內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了通過(guò)開展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.2．組織機(jī)構(gòu)

2.1公司行政部組織定置管理的整體設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和完善，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2.2生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織本部門職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；

2.3各班組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、方便；

3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;

3.4定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

4．定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.4物品要有完整規(guī)范的標(biāo)識(shí)管理。

5．定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、量具等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1設(shè)備維修必須放置檢修牌，電器放置禁止合閘標(biāo)識(shí)。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無(wú)關(guān)不得放置；

5.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、生產(chǎn)物料等，但不得超過(guò)3件，做到及時(shí)清理、整頓；

5.4倉(cāng)庫(kù)（包括原材料、五金）定置管理；

5.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫(kù)，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2待檢區(qū)域要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，有的物資要有時(shí)間要求，防止腐蝕生銹；

5.4.4易燃、易爆物品要進(jìn)行特別定置；

5.4.5生產(chǎn)場(chǎng)所保持所有通道暢通，物料堆放清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。

5.5看板欄、工具（架）、資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、按類分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置；

5.5.5資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

5.5.6物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.8看板欄柜內(nèi)可放置個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

漢羅特電氣（上海）有限公司

2016-1-10

第五篇：車間管理提升方案

關(guān)于車間管理提升方面的建議

1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作，未達(dá)標(biāo)班組給予考核；

2、教育培訓(xùn)∶現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，考評(píng)等級(jí)與工資掛鉤；

3、溝通管理∶建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確;另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)），及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量!

4、變動(dòng)管理∶制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問(wèn)題，要提前預(yù)備提前預(yù)防；

5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究；

6、針對(duì)車間物料浪費(fèi)情況（尤其是線邊倉(cāng)物料），由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查；

7、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一直不太理想，質(zhì)量采取分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，絕對(duì)不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)；

9、零件標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過(guò)對(duì)零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個(gè)零件（零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求），零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放；

10、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對(duì)于類似的產(chǎn)品或者工藝復(fù)雜生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的小批量訂單采取任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式；

11、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強(qiáng)，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動(dòng)，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計(jì)劃領(lǐng)用，杜絕去年車間等料浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象再出現(xiàn)；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對(duì)于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得;或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性；