第一篇：糧庫主任個(gè)人事跡材料

楊萬濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難

和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年底楊萬濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。2002年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購水稻，在四十天的時(shí)間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。2003年、2004年兩個(gè)收購年份楊萬濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價(jià)位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開始收購水稻，什么時(shí)候收購玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。2005年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

2003年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。2003年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場需求非常旺盛，如果按照市場價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對(duì)可觀的效益，楊萬濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到2002年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場。2003年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常

第二篇：糧庫主任典型事跡

糧庫主任典型事跡范文

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購水稻，在四十天的時(shí)間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。年、年兩個(gè)收購年份楊萬濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價(jià)位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開始收購水稻，什么時(shí)候收購玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

年之前，市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。年初企業(yè)與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場需求非常旺盛，如果按照市場價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對(duì)可觀的效益，楊萬濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。年到現(xiàn)在，省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手 糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購水稻，在四十天的時(shí)間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。年、年兩個(gè)收購年份楊萬濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價(jià)位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開始收購水稻，什么時(shí)候收購玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

年之前，市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。年初企業(yè)與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場需求非常旺盛，如果按照市場價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對(duì)可觀的效益，楊萬濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。年到現(xiàn)在，省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬噸，銷售收入達(dá)1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)槭兄行募Z庫面臨的改革形勢太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到年底，企業(yè)在冊職工2200人，占市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)2013萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個(gè)糧改過程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀(jì)律，競聘會(huì)場現(xiàn)場唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。市中心糧庫按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面 楊萬濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使不法人員無機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫的法人代表，楊萬濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來抓。為加強(qiáng)國儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。

由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。

三年來?xiàng)钊f濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口

質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面，年投入120萬元對(duì)儲(chǔ)糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復(fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報(bào)名參加競聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動(dòng)容。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對(duì)楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，年在企業(yè)召開的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬濤同志步入會(huì)場時(shí)，全體職工起立報(bào)以長時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng)市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范

第三篇：2011 糧庫主任事跡材料（定稿）

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，xx年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對(duì)黨無限忠誠，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。xx年底楊萬濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。xx年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購水稻，在四十天的時(shí)間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時(shí)候，水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個(gè)收購年份楊萬濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價(jià)位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，楊萬濤同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價(jià)位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開始收購水稻，什么時(shí)候收購玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早動(dòng)手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。xx年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時(shí)候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時(shí)候，中心糧庫出臺(tái)了玉米收購價(jià)格，在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識(shí)所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對(duì)競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動(dòng)每一個(gè)客戶，以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。xx年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時(shí)市場需求非常旺盛，如果按照市場價(jià)格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對(duì)可觀的效益，楊萬濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到xx年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場。xx年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn)，卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。xx年到現(xiàn)在，吉林省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，xx年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬噸，銷售收入達(dá)1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作xx年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)榧质兄行募Z庫面臨的改革形勢太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到xx年底，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)2013萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲(chǔ)存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個(gè)糧改過程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對(duì)方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀(jì)律，競聘會(huì)場現(xiàn)場唱票，當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

楊萬濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試??。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使不法人員無機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫的法人代表，楊萬濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來抓。為加強(qiáng)國儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，xx年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，xx年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。

由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。

三年來?xiàng)钊f濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面，xx年投入120萬元對(duì)儲(chǔ)糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復(fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報(bào)名參加競聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動(dòng)容。他為人正直，團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨(dú)斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對(duì)楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業(yè)召開的一次全體職工大會(huì)上，當(dāng)楊萬濤同志步入會(huì)場時(shí)，全體職工起立報(bào)以長時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范。

第四篇：糧庫主任2003述職報(bào)告

二00三年是全面貫徹落實(shí)十六大會(huì)議精神的第一年，也是三河庫充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運(yùn)行機(jī)制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會(huì)議要求為指針，全面提高規(guī)范化管理水平，提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機(jī)制改革，搞好責(zé)利掛鉤、費(fèi)用掛鉤，努力提高中央儲(chǔ)備糧運(yùn)營效率，確保中央儲(chǔ)備糧保質(zhì)保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。

一是深入開展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛三河庫”大討論活動(dòng)。為了使員工隊(duì)伍不斷增強(qiáng)危機(jī)感和競爭意識(shí)，克服“懶、散、浮”的思想和作風(fēng)，我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進(jìn)一步開展“做合格中儲(chǔ)糧人”宣教活動(dòng)的指示精神，不失時(shí)機(jī)地在全庫開展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛三河庫”思想作風(fēng)大討論活動(dòng)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是抓好“四個(gè)提高”，開展“三項(xiàng)整頓”，即：提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律。活動(dòng)中我?guī)旖Y(jié)合《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責(zé)、看到不足，增強(qiáng)了作為中儲(chǔ)糧人的責(zé)任感和使命感，干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。

二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了防治非典和業(yè)務(wù)工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴(yán)重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動(dòng)人口多，業(yè)務(wù)往來頻繁，糧油輪換任務(wù)重，面臨著非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)。庫黨委在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)工作”，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，各項(xiàng)措施扎實(shí)到位，取得了防治非典和儲(chǔ)備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫輪換任務(wù)按期完成，各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，保證了中央儲(chǔ)備糧的存儲(chǔ)安全，確保了國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“三個(gè)代表”重要思想。

三是加大了政務(wù)信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作成果，對(duì)外宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)旒哟罅苏?wù)信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、庫務(wù)公開以及抗擊非典等典型經(jīng)驗(yàn)材料多篇，多次在《中國糧食經(jīng)濟(jì)》、《人民日?qǐng)?bào)信息周刊》、《當(dāng)代河北》、《廊坊日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上發(fā)表。03年1—11月份共起草23篇簡報(bào)，其中16篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會(huì)議在三河召開，會(huì)上三河庫政務(wù)信息工作得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，確實(shí)發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。

四是強(qiáng)化了全庫網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。2003年，上級(jí)公司及國家有關(guān)部門多次發(fā)文、反復(fù)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任問題。對(duì)此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，采取 “統(tǒng)一管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行庫主任---科長---微機(jī)專管員逐級(jí)負(fù)責(zé)制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，增強(qiáng)了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。同時(shí)，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴(yán)格做到了“專人、專機(jī)、專線”管理，確保了網(wǎng)絡(luò)萬無一失，一些經(jīng)驗(yàn)做法得到了總公司計(jì)算機(jī)處的肯定，同時(shí)為企業(yè)信息化管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

五是積極開展了員工培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。為提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重點(diǎn)，積極有效地開展了職工培訓(xùn)工作。首先，我們狠抓了學(xué)歷教育，與鄭州工程學(xué)院合作，開設(shè)了倉儲(chǔ)專業(yè)大專班，有50名職工積極報(bào)名學(xué)習(xí)，并于03年11月份參加全國成人高考，90%的學(xué)員通過了考試。預(yù)計(jì)到2005年，我?guī)靻T工大專以上學(xué)歷將達(dá)到50%，提前達(dá)到北京分公司對(duì)員工學(xué)歷的要求。在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級(jí)公司及地方部門的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓(xùn)等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書或資格證書，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。同時(shí)，為了樹立我?guī)熳鳛榇翱趲斓钠髽I(yè)形象，我們針對(duì)對(duì)外接待任務(wù)大的特點(diǎn)，由中華女子學(xué)院聘請(qǐng)講師有目的地進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，在全庫選拔培訓(xùn)了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務(wù)公開和綜合管理工作會(huì)議以及中央黨校省部級(jí)干部參觀座談、國務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及加拿大倉儲(chǔ)技術(shù)人員研討等大型接待服務(wù)工作，以文明、熱情、得體、訓(xùn)練有素的風(fēng)格贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，展示了三河庫的風(fēng)貌。

六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)大儲(chǔ)備、新形勢的需求，2003年，我?guī)爝M(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中，我?guī)煺J(rèn)真做到事前請(qǐng)示、科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格控制和項(xiàng)目公開，先后完成了麻袋庫、機(jī)械庫工程，進(jìn)行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工手續(xù)申報(bào)、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作已完成，預(yù)計(jì)明年初即可破土動(dòng)工。

二、在用人和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破

建立科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵。2003年，對(duì)此項(xiàng)工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。

1、進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)聘任制。按照上級(jí)公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對(duì)機(jī)構(gòu)和科室職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整，并對(duì)科級(jí)干部及班組長實(shí)行了逐級(jí)聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進(jìn)行就職演說，提出具體目標(biāo)和措施。同時(shí)職工實(shí)行了“上崗證”制度，開展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對(duì)考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和競爭意識(shí)。

2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，經(jīng)過充分醞釀研究，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3、完善考核制度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。為獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M(jìn)一步完善了有關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，相繼出臺(tái)了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀(jì)律管理細(xì)則》、《倉儲(chǔ)單倉管理考評(píng)辦法》等，加大了考核力度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。在獎(jiǎng)金分配中，變過去獎(jiǎng)金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎(jiǎng)金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫職代會(huì)考評(píng)小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評(píng)辦法，每月定期檢查，隨時(shí)抽查，根據(jù)月末評(píng)定結(jié)果核發(fā)每人獎(jiǎng)金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。

三、在倉儲(chǔ)管理上強(qiáng)化了三項(xiàng)內(nèi)容。

1、加大了科學(xué)保糧的力度。我?guī)煸诳茖W(xué)保糧措施上，除普及應(yīng)用了以機(jī)械通風(fēng)、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項(xiàng)儲(chǔ)糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)糧堆進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內(nèi)部形成一個(gè)龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動(dòng)，又減緩了糧食的陳化速度，同時(shí)也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。通風(fēng)后，我們還及時(shí)采用了透氣性低的尼龍復(fù)合塑料膜對(duì)糧面進(jìn)行了密封，并覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲(chǔ)糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合高大平房倉的特點(diǎn)，在綠色環(huán)保儲(chǔ)糧技術(shù)上進(jìn)行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機(jī)理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡；同時(shí)硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導(dǎo)致其失水死亡。實(shí)驗(yàn)表明，硅藻土是一種很好的儲(chǔ)糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對(duì)人類健康有害的化學(xué)殘留，對(duì)人體健康沒有任何影響。今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項(xiàng)指標(biāo)良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益的甜頭。

2、提升了糧油安全儲(chǔ)藏檢化驗(yàn)水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證后，庫里仍然不斷加大科技和財(cái)力的投入，整體實(shí)力逐年壯大，今年又順利通過了國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)的計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可，取得了中華人民共和國計(jì)量認(rèn)證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個(gè)，檢測工作使用面積達(dá)360平方米，檢驗(yàn)儀器109臺(tái)，固定資產(chǎn)超過80萬元。所有檢驗(yàn)人員都持有質(zhì)量檢驗(yàn)員資格證書。獲準(zhǔn)授權(quán)的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：常規(guī)物理指標(biāo)、儲(chǔ)糧品質(zhì)生化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、糧食微生物指標(biāo)以及加工品質(zhì)等五大系列42項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。在向社會(huì)提供公證數(shù)據(jù)時(shí)，其所出具的檢測報(bào)告上允許使用計(jì)量認(rèn)證CMA標(biāo)志。這標(biāo)志著我?guī)煸诩Z油檢驗(yàn)工作上向更深層次、更廣泛領(lǐng)域邁進(jìn)了一大步，它所出據(jù)的檢測結(jié)果享有社會(huì)的認(rèn)可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲(chǔ)備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、加強(qiáng)了代儲(chǔ)庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級(jí)公司關(guān)于擴(kuò)大儲(chǔ)備糧直管比例，完善儲(chǔ)備糧垂直管理體系的指示精神，我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲(chǔ)糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲(chǔ)備糧管理的新方式，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)備糧管理“兩個(gè)確?！钡目傮w目標(biāo)，取得了顯著成效。

在外租庫點(diǎn)選擇上，我?guī)熘攸c(diǎn)抓了“四個(gè)關(guān)鍵”。即：1外租庫點(diǎn)距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)的地方糧食收儲(chǔ)庫，且地方政府及糧食局必須出面擔(dān)保；3優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲(chǔ)庫”；4外租庫點(diǎn)必須具備完好的倉儲(chǔ)設(shè)施。按照以上條件，我?guī)旃策x擇了6個(gè)外租庫，其中有三個(gè)外租庫點(diǎn)已由上級(jí)公司審核認(rèn)定為“一般代儲(chǔ)庫”。

在外租庫管理上堅(jiān)持做到“五個(gè)統(tǒng)一”。即：①統(tǒng)一建立中央儲(chǔ)備糧專帳、?？?，實(shí)行專人、專倉管理；②統(tǒng)一檢查糧情。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級(jí)公司制定的糧情檢查制度進(jìn)行檢查；③統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。檢查時(shí)所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質(zhì)量檢測中心進(jìn)行鑒定；④統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲(chǔ)備糧管理檔案；⑤統(tǒng)一輪換。糧食到達(dá)輪換期時(shí)，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報(bào)輪換計(jì)劃，并由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。

幾年來，在上級(jí)公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑婕Z的各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，同時(shí)，也為下一步加大“一般代儲(chǔ)庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗(yàn)。

四、在輪換購銷上抓好六個(gè)環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會(huì)議精神，積極探索，大膽實(shí)踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務(wù)，實(shí)現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點(diǎn)抓了六個(gè)環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中，為了能夠及時(shí)掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險(xiǎn)，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動(dòng)找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動(dòng)先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r(shí)匯款，整個(gè)過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級(jí)交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動(dòng)地探索新形勢下搞好儲(chǔ)備糧輪換工作的新路子。定期邀請(qǐng)周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團(tuán)、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲(chǔ)庫、監(jiān)管庫的負(fù)責(zé)人到庫里，組織召開專題“輪換座談會(huì)”，一起分析市場變化趨勢、共同預(yù)測市場價(jià)格走勢，針對(duì)不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲(chǔ)備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會(huì)，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗(yàn)、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動(dòng)權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計(jì)劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲(chǔ)備量，根據(jù)上級(jí)公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動(dòng)，計(jì)劃一旦下達(dá)，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲(chǔ)企業(yè)，依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃?、質(zhì)量、價(jià)格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時(shí)掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對(duì)我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員實(shí)行分片劃區(qū)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)收集各個(gè)地區(qū)反饋來的信息，并進(jìn)行整理分析。有的時(shí)候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪，以及時(shí)準(zhǔn)確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級(jí)的糧食收購價(jià)格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機(jī)制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵(lì)廣大干部職工人人參與輪換，當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實(shí)到業(yè)務(wù)科長及營銷人員，實(shí)行包干制，并將輪換目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人利益掛鉤。對(duì)在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動(dòng)性和積極性，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設(shè)上突出三個(gè)重點(diǎn)

1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)簡單的文化娛樂活動(dòng)，更代表著企業(yè)精神，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)和職代會(huì)的作用，開展了豐富多彩的活動(dòng)。每周五下午確定為全庫文娛活動(dòng)日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊(duì)、合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì)；體育方面組建了籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動(dòng)。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲(chǔ)糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項(xiàng)目，群眾參與率達(dá)到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了全庫《政務(wù)公開實(shí)施方案》，完善了庫務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。同時(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。先后我們召開全庫職工大會(huì)和規(guī)章制度考評(píng)專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會(huì)議，審議、修改、通過了通訊費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評(píng)、住房公積金等多項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進(jìn)工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊(duì)等多項(xiàng)合理化建議，均被庫領(lǐng)導(dǎo)采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識(shí)，密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)也促進(jìn)了全庫各項(xiàng)工作的開展。

3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時(shí)期組織黨員適時(shí)開展了各種形式的活動(dòng)。如建黨82周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識(shí)競賽；結(jié)合總公司“做合格中儲(chǔ)糧人”宣教活動(dòng)在全庫廣泛開展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，熱愛三河庫”大討論活動(dòng)；在“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評(píng)議活動(dòng)和“一個(gè)黨員一顆星，一個(gè)支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)，無形中教育和激勵(lì)著每個(gè)黨員，在工作中嚴(yán)于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊(duì)伍。并連續(xù)五年被三河市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，同時(shí)被三河市委上報(bào)為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進(jìn)基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜?xiàng)工作在新的一年里取得新的進(jìn)展，開創(chuàng)新的局面，我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲(chǔ)糧企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標(biāo)。

二OO四年二月

第五篇：糧庫主任先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：糧庫主任先進(jìn)事跡材料--倉廩實(shí)中顯輝煌

__，男，_年_月生，扎根糧食系統(tǒng)_多年，在全國國有糧食購銷企業(yè)大面積虧損的情況下，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的政治素養(yǎng)和執(zhí)著追求，以一個(gè)企業(yè)家的睿智眼光和超常魄力，率領(lǐng)全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個(gè)破舊的小糧站迅速發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)企業(yè)，并創(chuàng)造了連續(xù)19年

經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

“國家儲(chǔ)備是一個(gè)蓄水池。作為國有糧食購銷企業(yè)的‘掌門人’，我深感責(zé)任重大。”

近年來，糧食市場并非風(fēng)平浪靜：2003年，“非典”疫情阻礙糧食流通；2004年，因?yàn)?zāi)嚴(yán)重減產(chǎn)導(dǎo)致糧價(jià)大幅上漲……作為國家糧食儲(chǔ)備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在2004年初的那場糧價(jià)**中，他洞察全國購銷市場化大勢，準(zhǔn)確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機(jī)投放市場，并及時(shí)拋出10000噸自營玉米，在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià)，確保了糧食安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。多年來，他始終如一，一次次以實(shí)際行動(dòng)為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。要為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)好后勤，要讓農(nóng)民多得點(diǎn)實(shí)惠。”

農(nóng)民增產(chǎn)不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。2005年小麥豐收，夏糧上市價(jià)格較低，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)廠家每市斤收購價(jià)僅0.5元左右。谷賤傷農(nóng)，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)后，毅然利用中央儲(chǔ)備小麥輪換的機(jī)會(huì)，以每市斤0.67元的價(jià)格大量收購農(nóng)戶糧食1萬余噸，僅此一項(xiàng)就助農(nóng)增收300多萬元。與此同時(shí)，他“主副并舉”、綜合經(jīng)營，奠定了企業(yè)在支持地方經(jīng)濟(jì)，特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主渠道地位。有一段時(shí)期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲(chǔ)玉米的輪換，主動(dòng)為如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶、養(yǎng)殖戶提供著優(yōu)質(zhì)貨源。有人說__會(huì)做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任，更要注重社會(huì)效益?！鄙钍芷湟娴钠髽I(yè)曾聯(lián)名把表揚(yáng)信送到了縣委，對(duì)此，他異常激動(dòng)，是啊，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，也不如老百姓的夸獎(jiǎng)啊！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的座右銘。近年來，__國家糧食儲(chǔ)備庫保管經(jīng)營的糧食達(dá)5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現(xiàn)在仍儲(chǔ)存著的，還是已經(jīng)賣出去的，都粒粒鮮美?？蔀榱诉@點(diǎn)自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運(yùn)用了“四合一”保糧技術(shù)，成功完成了11項(xiàng)儲(chǔ)糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)配備率、倉儲(chǔ)“一符四無”率均達(dá)100，其儲(chǔ)糧管理的突出成績，多次得到中儲(chǔ)糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求。”

“三個(gè)文明，一個(gè)也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發(fā)展理念和成功的企業(yè)文化建設(shè)分不開的。他為人實(shí)誠，懂得市場經(jīng)濟(jì)的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，并成功捧回全市國有糧食企業(yè)中唯一一塊由南通市銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“最佳誠信企業(yè)”金牌；經(jīng)營誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一筆壞帳，也從未產(chǎn)生一起糾紛，有效促進(jìn)了國有資產(chǎn)的保值增值。他關(guān)心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應(yīng)辦保險(xiǎn)的同時(shí)，還設(shè)法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險(xiǎn)，2006年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，從未發(fā)生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀(jì)國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業(yè)中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優(yōu)秀經(jīng)理、南通市糧食系統(tǒng)先進(jìn)工作者、南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，始終蟬聯(lián)縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標(biāo)兵。

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