第一篇：學(xué)習(xí)貫徹總行2006年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)貫徹總行2006年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

XX支行關(guān)于傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

為了及時(shí)、更好地貫徹落實(shí)總行2月23日、24日召開的2006年度工作會(huì)議精神，XX行長(zhǎng)于2月27日組織召開全行員工會(huì)議，傳達(dá)總行2006年度的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時(shí)結(jié)合本支行特點(diǎn)，提出

了支行2006年的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了XX支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總行工作會(huì)議的主要精神

2月27日利用班后時(shí)間，我支行召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主要圍繞XXX行長(zhǎng)“改革發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設(shè)一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致傳達(dá)：姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告回顧了我行十年間的成長(zhǎng)歷程；對(duì)我行去年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)；詳細(xì)剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點(diǎn)對(duì)2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達(dá)我支行2006年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及對(duì)相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。整個(gè)會(huì)議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會(huì)、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實(shí)領(lǐng)會(huì)了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而制定的一系列改革措施，從而也大大促進(jìn)了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，喚醒了大家學(xué)習(xí)熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進(jìn)一步圍繞姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會(huì)姚行長(zhǎng)講話的主要精神和意義

今年姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告是站在廣商行新的發(fā)展時(shí)期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我行員工從中領(lǐng)會(huì)到了以下有別于往年的工作要點(diǎn)：

1、報(bào)告明確了未來5年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。姚行長(zhǎng)通過對(duì)現(xiàn)今社會(huì)形式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合我行實(shí)際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長(zhǎng)、貸款投放、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標(biāo)；同時(shí)報(bào)告中要求用3-5年時(shí)間把我行建設(shè)成為具有良好信譽(yù)和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流城市商業(yè)銀行。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)姚行長(zhǎng)所樹立的五年奮斗目標(biāo)充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤(rùn)達(dá)5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻(xiàn)度”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，直觀地反映各支行的經(jīng)營績(jī)銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進(jìn)一步杜絕了“大鍋飯”、不思進(jìn)取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實(shí)行“一級(jí)法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績(jī)效考核辦法，首次以利潤(rùn)為中心，涵蓋管理、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新等綜合貢獻(xiàn)度為考核指標(biāo)，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績(jī)量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實(shí)現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實(shí)行“崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；（4）在用人機(jī)制上，明確以績(jī)效、能力和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認(rèn)為廣商行已向前邁進(jìn)了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進(jìn)取才有收獲。

三、根據(jù)2006年度工作會(huì)議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項(xiàng)工作

根據(jù)總行機(jī)構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標(biāo)。結(jié)合本支行的實(shí)際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長(zhǎng)工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營造一個(gè)愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)全面完成2006年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，把南崗支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向新臺(tái)階。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2006年本支行各項(xiàng)工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設(shè)保安的各項(xiàng)文件要求。積極配合總行完成各項(xiàng)任聘定編人員順利做好各項(xiàng)過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競(jìng)聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，并在總行

保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與XXX保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實(shí)。

（二）利潤(rùn)改革方面的工作

深入貫徹利潤(rùn)管理改革精神，積極拓展高利潤(rùn)高附加值的業(yè)務(wù)品種，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，全面樹立效益經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場(chǎng)所不

超過300平方米的標(biāo)準(zhǔn)，我支行積極配合總行的網(wǎng)點(diǎn)搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項(xiàng)工作。

（三）營銷工作計(jì)劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年?duì)I銷目標(biāo)：首先穩(wěn)住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務(wù)以帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；二是借助政府出臺(tái)的“八大措施”加強(qiáng)與XXX政府和當(dāng)?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項(xiàng)目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。

（四）安全、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)

在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實(shí)后，我支行及時(shí)建立一支負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)強(qiáng)、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅(jiān)持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅(jiān)持利用晨課的時(shí)間，向員工貫輸安全防范意識(shí)，確保我支行資金、財(cái)產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我支行各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務(wù)中，要及時(shí)注意跟蹤客戶業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神，不僅加大我支行員工對(duì)商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)，為迎接X行十周年獻(xiàn)上一份厚禮。

商業(yè)銀行XX支行

二00六年七月三日

總行：

為了及時(shí)、更好地貫徹落實(shí)總行2月23日、24日召開的2006年度工作會(huì)議精神，XX行長(zhǎng)于2月27日組織召開全行員工會(huì)議，傳達(dá)總行2006年度的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時(shí)結(jié)合本支行特點(diǎn)，提出了支行2006年的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了XX支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總行工作會(huì)議的主要精神

2月27日利用班后時(shí)間，我支行召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主要圍繞XXX行長(zhǎng)“改革發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設(shè)一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致傳達(dá)：姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告回顧了我行十年間的成長(zhǎng)歷程；對(duì)我行去年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)；詳細(xì)剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點(diǎn)對(duì)2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達(dá)我支行2006年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及對(duì)相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。整個(gè)會(huì)議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會(huì)、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實(shí)領(lǐng)會(huì)了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而制定的一系列改革措施，從而也大大促進(jìn)了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，喚醒了大家學(xué)習(xí)熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進(jìn)一步圍繞姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會(huì)姚行長(zhǎng)講話的主要精神和意義

今年姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告是站在廣商行新的發(fā)展時(shí)期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我行員工從中領(lǐng)會(huì)到了以下有別于往年的工作要點(diǎn)：

1、報(bào)告明確了未來5年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。姚行長(zhǎng)通過對(duì)現(xiàn)今社會(huì)形式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合我行實(shí)際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長(zhǎng)、貸款投放、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標(biāo)；同時(shí)報(bào)告中要求用3-5年時(shí)間把我行建設(shè)成為具有良好信譽(yù)和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流城市商業(yè)銀行。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)姚行長(zhǎng)所樹立的五年奮斗目標(biāo)充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤(rùn)達(dá)5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻(xiàn)度”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，直觀地反映各支行的經(jīng)營績(jī)銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進(jìn)一步杜絕了“大鍋飯”、不思進(jìn)取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實(shí)行“一級(jí)法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績(jī)效考核辦法，首次以利潤(rùn)為中心，涵蓋管理、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新等綜合貢獻(xiàn)度為考核指標(biāo)，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績(jī)量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實(shí)現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實(shí)行“崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；（4）在用人機(jī)制上，明確以績(jī)效、能力和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認(rèn)為廣商行已向前邁進(jìn)了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進(jìn)取才有收獲。

三、根據(jù)2006年度工作會(huì)議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項(xiàng)工作

根據(jù)總行機(jī)構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標(biāo)。結(jié)合本支行的實(shí)際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長(zhǎng)工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營造一個(gè)愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)全面完成2006年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，把南崗支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向新臺(tái)階。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2006年本支行各項(xiàng)工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設(shè)保安的各項(xiàng)文件要求。積極配合總行完成各項(xiàng)任聘定編人員順利做好各項(xiàng)過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競(jìng)聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與XXX保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實(shí)。

（二）利潤(rùn)改革方面的工作

深入貫徹利潤(rùn)管理改革精神，積極拓展高利潤(rùn)高附加值的業(yè)務(wù)品種，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，全面樹立效益經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場(chǎng)所不超過300平方米的標(biāo)準(zhǔn)，我支行積極配合總行的網(wǎng)點(diǎn)搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項(xiàng)工作。

（三）營銷工作計(jì)劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，XX支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年?duì)I銷目標(biāo)：首先穩(wěn)住XX支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務(wù)以帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；二是借助政府出臺(tái)的“八大措施”加強(qiáng)與XXX政府和當(dāng)?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項(xiàng)目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。

（四）安全、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)

在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實(shí)后，我支行及時(shí)建立一支負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)強(qiáng)、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅(jiān)持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅(jiān)持利用晨課的時(shí)間，向員工貫輸安全防范意識(shí)，確保我支行資金、財(cái)產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我支行各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務(wù)中，要及時(shí)注意跟蹤客戶業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神，不僅加大我支行員工對(duì)商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)，為迎接X行十周年獻(xiàn)上一份厚禮。

商業(yè)銀行XX支行

二00六年七月三日

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第二篇：學(xué)習(xí)貫徹總行06年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

學(xué)習(xí)貫徹總行0620年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

學(xué)習(xí)貫徹總行0620年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告2007-02-18 09:41:06

xx支行關(guān)于傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

為了及時(shí)、更好地貫徹落實(shí)總行2月23日、24日召開的2006工作會(huì)議精神，xx行長(zhǎng)于2月27日組織召開全行員工會(huì)議，傳達(dá)總行2006的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時(shí)結(jié)合本支行特點(diǎn)，提出了支行2006年的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了xx支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總行工作會(huì)議的主要精神

2月27日利用班后時(shí)間，我支行召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主要圍繞xxx行長(zhǎng)“改革發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設(shè)一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致傳達(dá)：姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告回顧了我行十年間的成長(zhǎng)歷程；對(duì)我行去年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)；詳細(xì)剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點(diǎn)對(duì)2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達(dá)我支行2006年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及對(duì)相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。整個(gè)會(huì)議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會(huì)、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實(shí)領(lǐng)會(huì)了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而制定的一系列改革措施，從而也大大促進(jìn)了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，喚醒了大家學(xué)習(xí)熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進(jìn)一步圍繞姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會(huì)姚行長(zhǎng)講話的主要

精神和意義

今年姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告是站在廣商行新的發(fā)展時(shí)期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我行員工從中領(lǐng)會(huì)到了以下有別于往年的工作要點(diǎn)：

1、報(bào)告明確了未來5年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。姚行長(zhǎng)通過對(duì)現(xiàn)今社會(huì)形式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合我行實(shí)際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長(zhǎng)、貸款投放、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標(biāo)；同時(shí)報(bào)告中要求用3-5年時(shí)間把我行建設(shè)成為具有良好信譽(yù)和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流城市商業(yè)銀行。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)姚行長(zhǎng)所樹立的五年奮斗目標(biāo)充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來

（廣商行利潤(rùn)達(dá)5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻(xiàn)度”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，直觀地反映各支行的經(jīng)營績(jī)銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進(jìn)一步杜絕了“大鍋飯”、不思進(jìn)取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實(shí)行“一級(jí)法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績(jī)效考核辦法，首次以利潤(rùn)為中心，涵蓋管理、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新等綜合貢獻(xiàn)度為考核指標(biāo)，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績(jī)量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實(shí)現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實(shí)行“崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；（4）在用人機(jī)制上，明確以績(jī)效、能力和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認(rèn)為廣商行已向前邁進(jìn)了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進(jìn)取才有收獲。

三、根據(jù)2006工作會(huì)議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項(xiàng)工作

根據(jù)總行機(jī)構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標(biāo)。結(jié)合本支行的實(shí)際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長(zhǎng)工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)形象建

設(shè)，營造一個(gè)愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)全面完成2006年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，把南崗支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向新臺(tái)階。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2006年本支行各項(xiàng)工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設(shè)保安的各項(xiàng)文件要求。積極配合總行完成各項(xiàng)任聘定編人員順利做好各項(xiàng)過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競(jìng)聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與xxx保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實(shí)。

（二）利潤(rùn)改革方面的工作

深入貫徹利潤(rùn)管理改革精神，積極拓展高利潤(rùn)高附加值的業(yè)務(wù)品種，開源

節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，全面樹立效益經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場(chǎng)所不超過300平方米的標(biāo)準(zhǔn)，我支行積極配合總行的網(wǎng)點(diǎn)搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項(xiàng)工作。

（三）營銷工作計(jì)劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，xx支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年?duì)I銷目標(biāo)：首先穩(wěn)住xx支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務(wù)以帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；二是借助政府出臺(tái)的“八大措施”加強(qiáng)與xxx政府和當(dāng)?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項(xiàng)目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)中求發(fā)展。

（四）安全、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)

在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實(shí)后，我支行及時(shí)建立一支負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)強(qiáng)、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅(jiān)持做好每

天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅(jiān)持利用晨課的時(shí)間，向員工貫輸安全防范意識(shí)，確保我支行資金、財(cái)產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我支行各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務(wù)中，要及時(shí)注意跟蹤客戶業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神，不僅加大我支行員工對(duì)商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)，為迎接x行十周年獻(xiàn)上一份厚禮。

商業(yè)銀行xx支行

二00六年七月三日

總行：

為了及時(shí)、更好地貫徹落實(shí)總行2月23日、24日召開的2006工作會(huì)議精神，xx行長(zhǎng)于2月27日組織召開全行員工會(huì)議，傳達(dá)總行2006的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時(shí)結(jié)合本支行特點(diǎn)，提出了支行2006年的工作目標(biāo)和

任務(wù)，明確了xx支行今后的發(fā)展方向，下面將本支行貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總行工作會(huì)議的主要精神

2月27日利用班后時(shí)間，我支行召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主要圍繞xxx行長(zhǎng)“改革發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展模式提高發(fā)展質(zhì)量為全面建設(shè)一流城市商業(yè)銀行而奮斗”的工作報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致傳達(dá)：姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告回顧了我行十年間的成長(zhǎng)歷程；對(duì)我行去年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)；詳細(xì)剖析我行目前的發(fā)展形式，明確今后五年的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點(diǎn)對(duì)2006年和今后五年工作做出部署。最后傳達(dá)我支行2006年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及對(duì)相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。整個(gè)會(huì)議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會(huì)、深入討論，最后統(tǒng)一了思想，切實(shí)領(lǐng)會(huì)了總行為今后可持續(xù)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而制定的一系列改革措施，從而也大大促進(jìn)了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，喚醒了大家學(xué)習(xí)熱情，大家紛紛表示；只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能更好地立足本職，才能不被商行發(fā)展的洪流淘汰。

二、進(jìn)一步圍繞姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會(huì)姚行長(zhǎng)講話的主要精神和意義

今年姚行長(zhǎng)的工作報(bào)告是站在廣商行新的發(fā)展時(shí)期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我行員工從中領(lǐng)會(huì)到了以下有別于往年的工作要點(diǎn)：

1、報(bào)告明確了未來5年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃開局之年，我行面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。姚行長(zhǎng)通過對(duì)現(xiàn)今社會(huì)形式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合我行實(shí)際情況提出了2006年及今后五年我行存款增長(zhǎng)、貸款投放、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和安全經(jīng)營的具體目標(biāo)；同時(shí)報(bào)告中要求用3-5年時(shí)間把我行建設(shè)成為具有良好信譽(yù)和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)

完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流城市商業(yè)銀行。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)姚行長(zhǎng)所樹立的五年奮斗目標(biāo)充滿了信心，精神振奮，冀望“十一五”末年早日到來（廣商行利潤(rùn)達(dá)5億元以上）！

2、明確提出以“貢獻(xiàn)度”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，直觀地反映各支行的經(jīng)營績(jī)銷。

加大改革力度是今年總行構(gòu)筑靈活高效管理體系的重要舉措，進(jìn)一步杜絕了“大鍋飯”、不思進(jìn)取現(xiàn)象。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實(shí)行“一級(jí)法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績(jī)效考核辦法，首次以利潤(rùn)為中心，涵蓋管理、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新等綜合貢獻(xiàn)度為考核指標(biāo)，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績(jī)量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實(shí)現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實(shí)行“崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；（4）在用人機(jī)制上，明確以績(jī)效、能力和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。以上一系列的改革新舉措，在員工中引起極大的反響，一致認(rèn)為廣商行已向前邁進(jìn)了一大步，從根本上杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象，只有積極努力進(jìn)取才有收獲。

三、根據(jù)2006工作會(huì)議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項(xiàng)工作

根據(jù)總行機(jī)構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。因此，工作中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種未曾遇到的問題和困難，為此要求我支行全體員工鼓足干勁，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在問題中尋找辦法，在困難中尋找出路，切實(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，盡最大努力，合理利用各方資源，壯大南崗支行，邁向二類行，并以一類行為奮斗目標(biāo)。結(jié)合本支行的

實(shí)際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長(zhǎng)工作報(bào)告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營造一個(gè)愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)全面完成2006年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，把南崗支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向新臺(tái)階。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2006年本支行各項(xiàng)工作方向如下：

（一）人事制度改革工作

根據(jù)總行人事及撤經(jīng)警設(shè)保安的各項(xiàng)文件要求。積極配合總行完成各項(xiàng)任聘定編人員順利做好各項(xiàng)過渡工作。根據(jù)總行定崗、定編，營業(yè)經(jīng)理由總行派駐的原則，本支行將有2人分流，我行將結(jié)合情況采取以最合理的人性化的競(jìng)聘上崗方式完成人事改革的合理調(diào)配。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與xxx保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安 的過渡，確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實(shí)。

（二）利潤(rùn)改革方面的工作

深入貫徹利潤(rùn)管理改革精神，積極拓展高利潤(rùn)高附加值的業(yè)務(wù)品種，開源節(jié)流，最大限度地以低成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，全面樹立效益經(jīng)營意識(shí)。同時(shí)根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場(chǎng)所不超過300平方米的標(biāo)準(zhǔn)，我支行積極配合總行的網(wǎng)點(diǎn)搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項(xiàng)工作。

（三）營銷工作計(jì)劃

根據(jù)我支行為三類行的人事定編規(guī)則，xx支行正式成立以兩人為核心的營銷部門，人員雖少，但意義非同小可，今年?duì)I銷目標(biāo)：首先穩(wěn)住xx支行的“三大兩高”客戶，并大力開展零售業(yè)務(wù)以帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的擴(kuò)展；二是借助政府出臺(tái)的“八大措施”加強(qiáng)與xxx政府和當(dāng)?shù)亟值赖穆?lián)系，拓展政府項(xiàng)目或區(qū)內(nèi)的利稅大戶；三是根據(jù)東部新城區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，大力挖掘、培植資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由零開始穩(wěn)

中求發(fā)展。

（四）安全、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)

在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實(shí)后，我支行及時(shí)建立一支負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)強(qiáng)、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅(jiān)持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅(jiān)持利用晨課的時(shí)間，向員工貫輸安全防范意識(shí)，確保我支行資金、財(cái)產(chǎn)、人員的安全。在防范金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我支行各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做到層層有人審批，員工在操作業(yè)務(wù)中，要及時(shí)注意跟蹤客戶業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)情況，保證監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會(huì)議精神，不僅加大我支行員工對(duì)商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)，為迎接x行十周年獻(xiàn)上一份厚禮。

商業(yè)銀行xx支行

二00六年七月三日

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹下半年工作會(huì)議精神

分解目標(biāo)狠抓落實(shí)

產(chǎn)品事業(yè)部以實(shí)際行動(dòng)貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神

產(chǎn)品事業(yè)部緊緊圍繞礦長(zhǎng)陳鵬提出的下半年工作目標(biāo)，以?反驕防松、精細(xì)運(yùn)作，固化提升?為工作主題，以?全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全力落實(shí)‘以人為本、執(zhí)政為民’，全方位打造皖北標(biāo)桿礦井，讓錢營孜礦發(fā)展更快、員工幸福感更強(qiáng)、滿意度更高?為工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，全面部署下半年工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神。

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品部充分利用支委會(huì)、班前班后會(huì)，管理人員會(huì)議等多種渠道，向干部職工傳達(dá)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到恒源煤電和我礦下半年工作目標(biāo)上來，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴(yán)格落實(shí)。產(chǎn)品部將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加強(qiáng)機(jī)電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；深化三基建設(shè)，提升員工素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)崗位技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工成為業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)、提高周邊職工的工作水平；強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力攻克安全、煤質(zhì)、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產(chǎn)的情況降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；分解目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，把壓力傳遞到每個(gè)班組和員工，激發(fā)干部員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)。

第四篇：深入貫徹學(xué)習(xí)2012紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神

XX深入貫徹學(xué)習(xí)2012紀(jì)檢監(jiān)察工作

會(huì)議精神

3月19日XX組織召開會(huì)議集中學(xué)習(xí)XX在全國紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的報(bào)告精神、XX在全省紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的工作報(bào)告、XX作的紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告三份報(bào)告，會(huì)后，XX領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，立即召開會(huì)議，對(duì)三份報(bào)告精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為：X紀(jì)檢組長(zhǎng)X的報(bào)告全面客觀地總結(jié)了2011年行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的成果，實(shí)事求是的分析了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗對(duì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的影響，明確提出了要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，X。

作為X重要基層一線部門，我們一定嚴(yán)格按照X的報(bào)告精神，根據(jù)X黨組紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，按照“圍繞一個(gè)中心、強(qiáng)化兩大體制、健全三項(xiàng)機(jī)制、完善四大重點(diǎn)領(lǐng)域制度”思路，認(rèn)真做好本部門今年風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，經(jīng)過大家討論，集合我部門工作實(shí)際XX領(lǐng)導(dǎo)指出全力抓好以下工作：

1、深刻認(rèn)識(shí)XX行業(yè)改革發(fā)展大勢(shì)，努力完成物X各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、要加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高干部和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；

3、嚴(yán)格做好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作，X嚴(yán)格按照 “工程投資、物資采購、宣傳促銷”相關(guān)制度、流程執(zhí)行；

4、廣泛宣傳，將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，利用黨員上黨課、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣稱紀(jì)檢監(jiān)察的會(huì)議精神，在基層一線員工中掀起紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的熱潮；

傳達(dá)會(huì)議精神以后，與會(huì)人員紛紛表態(tài)發(fā)言，認(rèn)為通過集中學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治信念，認(rèn)清了當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持反腐倡廉工作對(duì)提高物流工作水平的重要作用。

第五篇：2021年關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹民族工作會(huì)議精神報(bào)告

2021年關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹民族工作會(huì)議精神報(bào)告范文

習(xí)近平總書記在中央民族工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，必須以筑牢中華民族共同體意識(shí)為新時(shí)代黨的民族工作的主線，推動(dòng)各民族堅(jiān)定對(duì)偉大祖國、中華民族、中華文化、中國共產(chǎn)黨、中國特色社會(huì)主義的高度認(rèn)同，不斷推進(jìn)中華民族共同體建設(shè)。

xx縣，地處xx東北部，xx河流域下游，總面積x.xx萬平方公里，轄xx個(gè)鎮(zhèn)、xxx個(gè)村。總?cè)丝趚x.xx萬人，常住人口xx.xx萬人，有漢、藏、回、土、滿等xx個(gè)民族。

近年來，xx縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族干部群眾，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的民族政策，以筑牢中華民族共同體意識(shí)為主線，圍繞“中華民族一家親，同心共筑中國夢(mèng)”總目標(biāo)，以民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作為抓手，在夯基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)民族工作高質(zhì)量發(fā)展，繪制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定、民生幸福的美麗畫卷。全縣各族人民像石榴籽一樣緊緊擁抱在一起，昂首闊步行走在建設(shè)幸福美好新xx的康莊大道上。

一、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，著力筑牢中華民族共同體意識(shí)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，筑牢中華民族共同體意識(shí)是新時(shí)代黨的民族工作的“綱”，所有工作要向此聚焦。xx縣始終堅(jiān)持黨對(duì)民族工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把民族工作擺在重要議事日程，與其他重點(diǎn)工作同安排、同部署、同檢查、同考核。縣委常委會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的民族政策和習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作的重要思想，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿民族工作全過程，教育引導(dǎo)全縣各級(jí)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。完善民族事務(wù)委員單位及其職責(zé)和兼職委員等工作制度，健全縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和鎮(zhèn)、村兩級(jí)責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層群眾的主體作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府依法管理、統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭協(xié)調(diào)、民族工作部門履職盡責(zé)、各部門通力合作、全社會(huì)共同參與的新時(shí)代黨的民族工作格局。

xx縣堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，實(shí)施筑牢中華民族共同體意識(shí)教育“石榴籽”工程，全面推進(jìn)中華民族共有精神家園建設(shè)。一是把中華民族共同體意識(shí)教育納入國民教育、干部教育、社會(huì)教育全過程，與“四史”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳宣講活動(dòng)。二是把筑牢中華民族共同體意識(shí)作為各級(jí)各類學(xué)校辦學(xué)治校、立德樹人的重要標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建課堂教學(xué)、主題活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐多位一體的教育體系。把推廣普及國家通用語言文字作為筑牢中華民族共同體意識(shí)的基礎(chǔ)性工程，促進(jìn)各族學(xué)生語言相通、人心相融。三是在公園、廣場(chǎng)、賓館、旅游景點(diǎn)設(shè)置筑牢中華民族共同體意識(shí)宣傳鐵藝xxx多件，在公共場(chǎng)所醒目位置設(shè)置宣傳欄xxx多個(gè)，繪制文化墻xxxx余平方米，懸掛橫幅標(biāo)語xxx余條，發(fā)放宣傳材料x萬余份，打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步主題公園、主題街和展廳各x個(gè)。四是在“綠洲xx”和“xx統(tǒng)一戰(zhàn)線”微信公眾平臺(tái)開設(shè)“筑牢中華民族共同體意識(shí)”專欄，發(fā)布文章（信息）xxxx余條、微海報(bào)xxx多期，采訪報(bào)道單位xx家、個(gè)人xx名；制作專題片xx部，利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺(tái)等媒介常態(tài)化播放宣傳。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。xx歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，是全省有名的“文化之鄉(xiāng)”，素有“人在長(zhǎng)城之外、文居諸夏之先”的美譽(yù)。早在xxxx多年前，先民就在境內(nèi)創(chuàng)造了燦爛的“沙井文化”。xx縣高度重視優(yōu)秀傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的保護(hù)傳承，打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步特色村（社區(qū)）x個(gè)，民俗文化館x個(gè)。挖掘沙井文化、xx文化和鄉(xiāng)村歷史文化內(nèi)涵，開發(fā)xx牧羊、大漠靈駝、沙漠雕塑等系列文創(chuàng)產(chǎn)品，樹立民族團(tuán)結(jié)樣板和民族文化品牌，充分展現(xiàn)中華文化根深干壯，各民族文化枝繁葉茂，中華民族多元一體文化交融互鑒的壯美畫卷。

二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作

習(xí)近平總書記指出，要深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建，著力深化內(nèi)涵、豐富形式、創(chuàng)新方法。xx縣堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作的重要思想為指導(dǎo)，把中華民族共同體意識(shí)教育與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合、深度融入，不斷強(qiáng)化“五個(gè)認(rèn)同”，引導(dǎo)各族群眾牢固樹立休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的共同體理念。全面貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于民族工作的各項(xiàng)決策部署，完善縣委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作（民族宗教工作）領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制，印發(fā)《xx縣筑牢中華民族共同體意識(shí)工作體系實(shí)施方案》《xx縣實(shí)施筑牢中華民族共同體意識(shí)教育“石榴籽”工程工作方案》《xx縣創(chuàng)建全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣實(shí)施方案》，成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)的xx縣創(chuàng)建全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組。確定“xxxxxx”工作思路（突出“一條主線”：以筑牢中華民族共同體意識(shí)為主線；打造“三張名片”：創(chuàng)建+生態(tài)、創(chuàng)建+文化、創(chuàng)建+旅游；實(shí)施“四項(xiàng)工程”：氛圍營造工程、教育培訓(xùn)工程、能力提升工程、典型培育工程；做到“五個(gè)結(jié)合”：與城鄉(xiāng)基層黨建、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、文明城市創(chuàng)建、平安xx建設(shè)、巾幗建功新時(shí)代等有機(jī)結(jié)合；做實(shí)“六項(xiàng)工作”：召開部署會(huì)、拍攝專題片、舉辦培訓(xùn)班、開展主題活動(dòng)、培樹先進(jìn)典型、打造主題街（公園）；推進(jìn)“八進(jìn)”活動(dòng)：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)連隊(duì)、進(jìn)宗教活動(dòng)場(chǎng)所、進(jìn)家庭）。把民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核內(nèi)容，納入工作要點(diǎn)和計(jì)劃，納入巡視巡察內(nèi)容，撥付專項(xiàng)資金確保創(chuàng)建順利開展。建立跨省聯(lián)創(chuàng)共建新機(jī)制，與XX自治區(qū)XX右旗簽訂民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步聯(lián)創(chuàng)共建協(xié)議書，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建范圍。主動(dòng)融入XX市打造“河西民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范走廊”門戶市行動(dòng)，助推XX市創(chuàng)建全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范市，為打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建“XX品牌”貢獻(xiàn)xx力量。

秉持“重在平時(shí)、重在交心、重在行動(dòng)、重在基層”的理念，拓展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建“七進(jìn)”活動(dòng)，在全縣形成各具特色的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育、示范創(chuàng)建格局。在機(jī)關(guān)，將民族理論政策和法律法規(guī)作為日常學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，開展專題學(xué)習(xí)2場(chǎng)次，不斷提升黨員干部民族工作水平。在企業(yè)，將民族團(tuán)結(jié)有效融入企業(yè)員工教育培訓(xùn)和企業(yè)文化，全力維護(hù)少數(shù)民族員工合法權(quán)益，以創(chuàng)建促雙贏。在社區(qū)，打造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范街（巷）道xx條，加強(qiáng)改進(jìn)少數(shù)民族群眾服務(wù)管理，積極解決勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、法律援助等實(shí)際困難，推動(dòng)各族群眾相互嵌入式融合發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展與少數(shù)民族群眾“結(jié)對(duì)子”“手牽手”“心連心”等主題活動(dòng)，幫助少數(shù)民族群眾發(fā)展生產(chǎn)，提升幸福指數(shù)。在學(xué)校，開展手抄報(bào)、書畫作品展、征文、演講比賽、主題隊(duì)會(huì)、文藝匯演等教育活動(dòng)xxx多場(chǎng)次，教育引導(dǎo)各族師生筑牢中華民族共同體意識(shí)。在部隊(duì)，開展擁政愛民、擁軍優(yōu)屬等系列活動(dòng)，努力營造軍民參與、共建共享的良好局面。在家庭，通過層層評(píng)選，培樹省市縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范家庭xx個(gè)，宣傳最美家庭故事，營造人人講團(tuán)結(jié)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)模范的氛圍。

加強(qiáng)散雜居和少數(shù)民族流動(dòng)人口的服務(wù)管理，對(duì)全縣xxx戶少數(shù)民族家庭開展摸底建檔和產(chǎn)業(yè)幫扶，對(duì)xx戶建檔立卡少數(shù)民族家庭持續(xù)開展走訪排查提升工作，走訪慰問少數(shù)民族困難家庭xx次。每年從縣長(zhǎng)教育基金中資助品學(xué)兼優(yōu)少數(shù)民族困難學(xué)子，xxxx年至xxxx年，xx名少數(shù)民族考生被普通高校錄取，xxx名少數(shù)民族學(xué)生全部享受“兩免一補(bǔ)”、貧困生生活補(bǔ)助等政策。在少數(shù)民族集聚區(qū)建設(shè)綜合文化站x處、民族書屋x個(gè)，民族工作室x個(gè)，建設(shè)宣傳長(zhǎng)廊x處、同心廣場(chǎng)x個(gè)。協(xié)調(diào)解決xxx多名流動(dòng)少數(shù)民族群眾的務(wù)工問題。落實(shí)異地醫(yī)療報(bào)銷制度，各項(xiàng)基本公共服務(wù)對(duì)少數(shù)民族流動(dòng)人口全覆蓋。建立流入地與流出地“兩頭對(duì)接”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)少數(shù)民族流動(dòng)人口的雙向服務(wù)、雙向管理，營造各族群眾共居共學(xué)共事共樂的社會(huì)環(huán)境。建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待群眾信訪工作制度和網(wǎng)上受理信訪制度，依法維護(hù)少數(shù)民族群眾合法權(quán)益，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三、聚焦發(fā)展主題，不斷提高各族人民生活質(zhì)量

習(xí)近平總書記指出，要始終把最廣大人民根本利益放在心上，堅(jiān)定不移增進(jìn)民生福祉，把高質(zhì)量發(fā)展同滿足人民美好生活需要緊密結(jié)合起來。xx縣委、縣政府始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，走“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”協(xié)同發(fā)展之路，帶領(lǐng)各族干部群眾共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展。

矢志生態(tài)報(bào)國，共建共享美麗家園。深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全力實(shí)施《xx生態(tài)建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃》，努力打造生態(tài)文明建設(shè)的新高地。大力推進(jìn)國土綠化倍增行動(dòng)，大規(guī)模開展治沙造林。今年以來，完成重點(diǎn)風(fēng)沙口治理x.xx萬畝、人工造林x.xx萬畝、沙化草原治理x.x萬畝、鄉(xiāng)村綠化xxxx畝。創(chuàng)新多元投入機(jī)制，培育發(fā)展公益治沙平臺(tái)，建立“四方墩”“和飛螞蟻”等公益林基地xx個(gè)，完成義務(wù)治沙造林xx.x萬畝。建立三級(jí)林長(zhǎng)責(zé)任體系，全力保護(hù)寶貴的林草資源。深入實(shí)施國家節(jié)水行動(dòng)，落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，堅(jiān)持以水定規(guī)模、以水定產(chǎn)業(yè)、以水定結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)節(jié)水抓提質(zhì)增效，打造高效節(jié)水示范點(diǎn)xx個(gè)，南湖灌區(qū)壓減配水面積x.xx萬畝，機(jī)井全部安裝智能化計(jì)量設(shè)施。工業(yè)節(jié)水抓減排防污，嚴(yán)格用水總量與定額管理，新建項(xiàng)目全部配套水循環(huán)利用設(shè)備。嚴(yán)格落實(shí)大氣污染防治“六大措施”，主要污染物排放控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。鞏固提升xx河全國示范河湖建設(shè)成效，持續(xù)深化“清四亂”專項(xiàng)行動(dòng)，xx山水庫斷面、扎子溝斷面水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到地表水Ⅲ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。xx縣先后被授予“全國綠化模范縣”“全國生態(tài)范例獎(jiǎng)”“全省綠化模范縣”等稱號(hào)，各族群眾共保美麗綠洲、共建美好家園、共促民族團(tuán)結(jié)的行動(dòng)自覺不斷增強(qiáng)。

完善產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。xx縣始終將產(chǎn)業(yè)培育作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，立足自身優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)良好態(tài)勢(shì)。做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，圍繞蜜瓜、茴香、果蔬和肉羊“x+x”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持走“園區(qū)+基地”的路子，在品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上下功夫，建成x個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和x個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，帶動(dòng)發(fā)展近xxx個(gè)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)基地，建立農(nóng)作物種質(zhì)資源保護(hù)中心，xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、珍寶蜜瓜產(chǎn)業(yè)園被認(rèn)定為粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地，全縣“三品一標(biāo)”產(chǎn)品達(dá)xx個(gè)、“甘味”農(nóng)產(chǎn)品達(dá)x個(gè)，獲得“中國肉羊之鄉(xiāng)”“中國蜜瓜之鄉(xiāng)”“中國茴香之鄉(xiāng)”“中國人參果之鄉(xiāng)”四塊金字招牌。做精做優(yōu)生態(tài)工業(yè)，搶抓“雙碳”重大機(jī)遇，調(diào)整優(yōu)化“一區(qū)兩園”產(chǎn)業(yè)布局，釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)、興業(yè)xx.x兆瓦光伏發(fā)電等項(xiàng)目順利推進(jìn)，xx煤礦產(chǎn)銷兩旺，總投資xx.x億元的遠(yuǎn)景智能風(fēng)機(jī)制造基地、高溫固體氧化物電解制氫、高溫熔鹽儲(chǔ)能發(fā)電、分布式光伏發(fā)電整縣推進(jìn)試點(diǎn)等項(xiàng)目開工建設(shè)。做特作響文化旅游業(yè)，打造xx河兩個(gè)xA級(jí)旅游景區(qū)，建成沙漠雕塑創(chuàng)作基地、xx小鎮(zhèn)、xx小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村記憶博物館等一批優(yōu)質(zhì)景點(diǎn)，“沙海綠洲?綠洲碧海”文化旅游品牌逐漸深入人心，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

踐行為民初心，全面提升各族群眾獲得感、幸福感。堅(jiān)持把防止規(guī)模性返貧作為底線任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，認(rèn)真執(zhí)行防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，對(duì)低收入人口和“兩不愁三保障”及飲水安全鞏固情況跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)新識(shí)別納入的“兩類戶”一戶一策精準(zhǔn)幫扶。推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，用好xx縣被列為全省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和鄉(xiāng)村建設(shè)示范縣機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，編制完成xx個(gè)“多規(guī)合一”村莊規(guī)劃、x個(gè)鎮(zhèn)區(qū)及xx個(gè)三類村莊風(fēng)貌整治設(shè)計(jì)方案，建成公共休閑綠地xxx處，完成農(nóng)戶改廁xxxx座、村莊風(fēng)貌改造提升xx個(gè)社。確定x個(gè)鎮(zhèn)和xx個(gè)村開展鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動(dòng)，為全縣鄉(xiāng)村建設(shè)探索有益經(jīng)驗(yàn)、打造示范樣板。結(jié)合新一輪創(chuàng)城，大力實(shí)施城市更新行動(dòng)和“打補(bǔ)丁”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，城區(qū)集中供熱第二熱源廠、老舊小區(qū)改造、物業(yè)設(shè)施智能化改造等項(xiàng)目順利推進(jìn)，智慧xx“城市大腦”建成試運(yùn)行，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到xx%，榮獲“XX園林縣城”稱號(hào)。大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，義務(wù)教育階段薄改與能力提升、職專實(shí)訓(xùn)基地、中醫(yī)院整體搬遷、縣醫(yī)院醫(yī)技大樓、老年公寓、失能老人養(yǎng)護(hù)院、農(nóng)村文化廣場(chǎng)等一批民生項(xiàng)目建成投用，健全完善三級(jí)退役軍人服務(wù)保障體系，在全省率先建成智慧養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立扶貧濟(jì)困醫(yī)療基金救助貧困家庭，廣大群眾獲得感、幸福感更加堅(jiān)實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)和諧良好局面持續(xù)鞏固。

奮斗新時(shí)代、奮進(jìn)新征程。xx縣廣大干部群眾正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，凝聚智慧和力量，深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作，勠力同心、銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，共建美好家園，共創(chuàng)美好未來，共享民族復(fù)興的偉大榮光。