第一篇：5S現(xiàn)場管理活動推行步驟

5S現(xiàn)場管理活動推行步驟

學(xué)習(xí)了5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，并不意味著就具備了推行5S現(xiàn)場管理活動的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實行5S現(xiàn)場管理，實際上只是停留在嘴上或口號上，沒有見之于行動，因為缺乏適當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒有效果。

5S現(xiàn)場管理活動推行的步驟如下:

(1)成立推行組織:為了推行5S現(xiàn)場管理，一般應(yīng)建立推行領(lǐng)導(dǎo)小組和/或辦公室，一般由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S現(xiàn)場管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人，具體工作可由辦公室負(fù)責(zé)安排。

(2)制定推行方針及目標(biāo):制定方針作為推行5S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)原則，設(shè)定目標(biāo)，作為推行5S現(xiàn)場管理的方向和預(yù)期的成果。

(3)擬定計劃和推行方法:包括擬定計劃、進(jìn)度和方法，特別是應(yīng)界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S現(xiàn)場管理活動評比的方法和獎懲辦法。

(4)培訓(xùn):對全員進(jìn)行培訓(xùn)，包括5S現(xiàn)場管理的目的、內(nèi)容、實施方法、評比方法等。

(5)宣傳與動員:一般由最高管理者進(jìn)行動員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內(nèi)部小報、局部網(wǎng)絡(luò)或其他方式進(jìn)行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S現(xiàn)場管理。

(6)實施:在講解了推行5S現(xiàn)場管理的目的、意義和方法后，首先應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行一次大清掃，做到“翻箱倒柜”進(jìn)行徹底的大掃除。在地面畫線規(guī)定定置位置和物品標(biāo)識，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行5S現(xiàn)場管理日常確認(rèn)。

(7)評比:規(guī)定評比方法，包括評分和加權(quán)的方法等。(8)檢查:按規(guī)定的、規(guī)范的檢查表進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并對存在的問題進(jìn)行確認(rèn)和咨詢。(9)評比和獎懲:根據(jù)評比和獎懲辦法進(jìn)行評比和獎懲。(10)處置和改進(jìn):各部門根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，或采用糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。對行之有效的辦法或制度納人標(biāo)準(zhǔn)化程序，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化制度

第二篇：5S現(xiàn)場管理及推行步驟

5S現(xiàn)場管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。

5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）

遵守規(guī)定的習(xí)慣

自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場管理法：整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

將不要物品清除出工作場所

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查

5S現(xiàn)場管理法：整頓

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

目的：

工作場所一目了然

整整齊齊的工作環(huán)境

消除找尋物品的時間

消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實

流程布置,確定放置場所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

劃線定位

場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場管理法：清掃

將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

注意點：責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5S現(xiàn)場管理法：清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營造團(tuán)體精神

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐

推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

5S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

步驟1：成立推行組織

推行委員會及推行辦公室成立

組織職掌確定

委員的主要工作

編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由

副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

收集資料及借鑒他廠做法

制定5S活動實施辦法

制定要與不要的物品區(qū)分方法

制定5S活動評比的方法

制定5S活動獎懲辦法

其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

每個部門對全員進(jìn)行教育

5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場管理法的實施方法

5S現(xiàn)場管理法的評比方法

新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

海報、內(nèi)部報刊宣傳

宣傳欄

步驟6:實施

前期作業(yè)準(zhǔn)備

方法說明會

道具準(zhǔn)備

工廠“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

“3定”、“3要素”展開

定點攝影

做成“5S日常確認(rèn)表”及實施

紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

考核評分法

步驟8:查核

現(xiàn)場查核

5S問題點質(zhì)疑、解答

舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。

QC手法

IE手法

在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

實施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動

需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

5S現(xiàn)場管理法實施要點

整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰

素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

第三篇：5s管理推行的步驟

5s管理推行的步驟

1．5S管理推行的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織

※ 成立推行委員會及推行辦公室

※ 崗位責(zé)任確定

※ 明確分組及責(zé)任者

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針:推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

目標(biāo):期望之目標(biāo)先予設(shè)定,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之

成果檢討

例一：增加可使用面積20%

例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下

例三：有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓

例四：第4個月各科室評分90分以上

步驟3:擬定工作計劃

a.擬定5S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù)

b.收集資料與觀摩他廠成功案例

c.制定5S管理實施辦法（獎懲辦法）

d.制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

e.制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)

f.制定5S管理考評辦法

g.其他相關(guān)規(guī)定

步驟4:說明及教育 a.每個部門進(jìn)行教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法

※ 5S管理考評辦法

b.新進(jìn)員工報到后實施5S強(qiáng)化訓(xùn)練

步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢

5S管理要全員重視、參與

a.最高主管的宣言 b.舉辦各種活動及比賽 c.海報、推行手冊 步驟6:5S管理導(dǎo)入實施

a.形式

行事

習(xí)慣

b.整理、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備

※ 責(zé)任區(qū)域明確

※

建立地、物標(biāo)準(zhǔn)

※

用具和方法準(zhǔn)備（2）樣板區(qū)推行（3）定點攝影

（4）公司“洗澡”運(yùn)動

（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識（6）紅牌作戰(zhàn)

（7）目視管理及看板管理（8）明確5S時間

步驟7:考評辦法確定

a.加權(quán)系數(shù):困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) c.考核評分法

步驟8:評比考核試行

a.現(xiàn)場查核

b.5S問題點質(zhì)疑、解答

步驟9:評鑒公布及獎懲

依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。

步驟10:檢討修正

各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 1.QC七手法 2.IE工程改善

步驟11:納入定期管理活動中

5S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）

第四篇：5S管理的推行步驟

5S管理的推行步驟

5S活動是一個企業(yè)全員性的活動，必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。一般地說，要調(diào)動全員為5S行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考：

(1)成立推行組織要成立5S推行委員會或5S推行辦公室，分清各委員的主要職責(zé)，對組員進(jìn)行編組，明確責(zé)任分工。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，增強(qiáng)企業(yè)員工對5s推行攻堅的信心，可由企業(yè)的一把手出任5S推行委員會主任職務(wù)，必要時象征性地講講話，具體工作可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

(2)擬定推行方針及目標(biāo)要擬定推行5S的作戰(zhàn)方針，推出口號標(biāo)語，以增強(qiáng)活動凝聚力。如：“推行5S，塑某某家具企業(yè)一流形象”；“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑某某家具企業(yè)新形象”。結(jié)合家具企業(yè)的具體情況，制定切合實際的5S預(yù)期目標(biāo)，以便在實施過程中隨時檢查。比如，目標(biāo)是實施5S后，企業(yè)可達(dá)到在有來賓到廠參觀時，不用事先作任何準(zhǔn)備。

(3)擬定工作計劃及實施方法考慮5S的實施進(jìn)度；收集并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S的實施方法；制定要與不要的物品的區(qū)分方法；制定活動評比及獎懲辦法。

(4)教育通過教育，讓員工認(rèn)識并理解5S。教育可在各個部門中進(jìn)行，讓員工了解本部門的責(zé)任，也了解自己的責(zé)任。教育的內(nèi)容應(yīng)該包括5S的內(nèi)容及目的、5S的實施方法、5S的評比方法等。對于新進(jìn)員工，由于其對廠的情況不太了解，更需要花大力氣作好教育工作。教育的形式可以多樣化，如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等都是教育的有效手段。

(5)活動前的宣傳造勢推行5S是一個艱巨的活動任務(wù)，需要得到全體員工的重視、參與。否則，難以有效，難以長久。采用廣泛的宣傳，可讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，產(chǎn)生一種廠興我榮、廠衰我恥的責(zé)任感。宣傳形勢也是多種多樣的，如最高主管通過晨會或內(nèi)部報刊等發(fā)表宣言，用海報、內(nèi)部報刊辟專欄宣傳造勢，辦墻報、宣傳欄作宣傳等。

(6)具體實施在全體員工充分理解5S的基礎(chǔ)上，可開始實施了。先對員工開個方法說明會，并準(zhǔn)備好各種清掃工具、紅牌等道具。然后嚴(yán)格按照前述方法開始實施。整頓時注意3定原則(定位、定量、定容)、3易原則(易取、易放、易管理)。制定“5S日常檢查表”，以對照檢查，不符合的地方插上紅牌，限期整改。

(7)確定活動評比辦法評比能有效地形成一種競爭環(huán)境。制定一種公平、公正的評比辦法，可得到全體員工的擁護(hù)。評比辦法盡量量化，各種項目給評分標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。家具企業(yè)中各部門間有比較大的不同，在評比辦法中，要充分考慮困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等因數(shù)，以體現(xiàn)公平。

(8)查核依評比辦法及“5S日常檢查表”作現(xiàn)場查驗，對一些爭論點進(jìn)行答疑。對不符要求的地方給予紅牌警告，限期整改。

(9)評比及獎懲舉辦征文、比賽等各種活動，并與“評比辦法”一起展開評比，公布成績，開表彰會，實施獎懲。

(10)檢討與修正不合格的部門及個人作檢討，依項目進(jìn)行整改，直到合格并不斷提高。(11)納入定期活動管理5S是一個長期的活動，既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。要長久地維護(hù)這種5S的成果，需要不斷地強(qiáng)化。重點是依靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。在家具企業(yè)5S導(dǎo)入之初的前四個月內(nèi)，可每月舉行兩次作戰(zhàn)活動，在5S導(dǎo)入結(jié)束后，每月舉行一次強(qiáng)化，最后漸漸過渡到每季度強(qiáng)化一次。

第五篇：5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對象】 全體員工

【授課時間】 2天

【課程提綱】

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵

5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進(jìn)重點 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 是安全的保障

具有超強(qiáng)的凝聚力

5S的重點內(nèi)容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰(zhàn)案例# 倉庫四號定位實戰(zhàn)案例# 清掃定義圖

推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實前面3S的工作 作業(yè)臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實例一 素養(yǎng)具體實例二 素養(yǎng)具體實例三 素養(yǎng)具體實例四 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職 業(yè)培訓(xùn)師

國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場

為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》。

培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 電子、電器行業(yè)：

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機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：

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