第一篇：關(guān)于納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)修改

關(guān)于納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)告

此次操作是在9月24號(hào)下午，在成教教學(xué)樓5摟機(jī)房開(kāi)始的。是關(guān)于納特經(jīng)營(yíng)模擬軟件操作。

開(kāi)始操作時(shí)我先進(jìn)行了整體思路：資本，信用和市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大要素。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程核心是資本分配的過(guò)程，合理分配有限的資源在生產(chǎn)，市場(chǎng)中，獲得最大回報(bào)率，是我先考慮的問(wèn)題。

在操作過(guò)程中首先是企業(yè)申請(qǐng)，這個(gè)包括公司注冊(cè)，品牌申請(qǐng)，和稅務(wù)辦理。我注冊(cè)的公司是：微微店鋪，地點(diǎn)在海淀區(qū)五道口。銷(xiāo)售洗發(fā)水，品牌是柔絲。

企業(yè)構(gòu)架包括；廠房，倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備，原材料，人力資源。

生產(chǎn)管理包括：采購(gòu)，研發(fā)和生產(chǎn)。

我在操作過(guò)程中先構(gòu)建了廠房和倉(cāng)庫(kù)，然后招聘員工20人，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之后才后原材料10種各45000個(gè)，繼續(xù)通過(guò)研發(fā)技術(shù)做市場(chǎng)宣傳好提高品牌的知名度，只有知名度有了并且超過(guò)了該市場(chǎng)的其他品牌才有權(quán)合作。我在七大區(qū)域中選擇了：華北，東北，華南，和西北地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)。

首先我開(kāi)拓華北，進(jìn)行原材料購(gòu)買(mǎi)全部購(gòu)買(mǎi)45000個(gè)，進(jìn)行生產(chǎn)，順產(chǎn)后，進(jìn)行華北地區(qū)最低要求的市場(chǎng)宣傳，通過(guò)電視媒體，根據(jù)投放額度和宣傳有效度，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算品牌知名度，并自動(dòng)計(jì)算某區(qū)域的市場(chǎng)份額，符合交易條件后進(jìn)行交易，然后發(fā)貨，當(dāng)貨不夠時(shí)再次進(jìn)行原材料選擇進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貨。

就這樣華南，西北，東北地區(qū)的開(kāi)拓也這樣操作，當(dāng)廠房和倉(cāng)庫(kù)不夠用時(shí)進(jìn)行增加，就這樣操作，我最后的總收入為402673000。合格通過(guò)

通過(guò)操作這個(gè)軟件我發(fā)現(xiàn)這個(gè)軟件構(gòu)建了虛擬的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使用者扮演CEO角色扮演企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程都由自己獨(dú)立決策完成，通過(guò)操作體驗(yàn)了各個(gè)部門(mén)的決策過(guò)程，這樣幫助了企業(yè)人員提升管理意識(shí)和水平，在有限的時(shí)間里確實(shí)體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

第二篇：關(guān)于因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)告

2011年9月18日，我們09春工商管理專(zhuān)科班來(lái)到延慶電大機(jī)房，進(jìn)行關(guān)于因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件的實(shí)際操作，本次操作由李光培老師進(jìn)行指導(dǎo)，這個(gè)軟件的操作目的是在檢測(cè)我們?nèi)陙?lái)的學(xué)習(xí)成果。軟件具體操作步驟如下：

先由李老師對(duì)軟件的操作進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件是一個(gè)關(guān)于洗發(fā)水生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)決策軟件，老師讓我們每個(gè)人把自己當(dāng)成是廠家的CEO管理人員，通過(guò)對(duì)這個(gè)洗發(fā)水工廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策使該廠年利潤(rùn)達(dá)到380萬(wàn)元以上的盈利。聽(tīng)完老師介紹我們開(kāi)始實(shí)際操作。首先：我在華北地區(qū)注冊(cè)一家名為“飛揚(yáng)”的洗發(fā)水工廠，洗發(fā)水品牌命名為“飛揚(yáng)”牌。接下來(lái)要生產(chǎn)就必須有場(chǎng)地，我租賃下一家廠房、一個(gè)原料庫(kù)和一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房面積均為400平米，作為生產(chǎn)儲(chǔ)備用。辦公室人員都已配備齊全。然后購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)全自動(dòng)辦公設(shè)備，招聘工人20人，準(zhǔn)備工作基本完成。萬(wàn)事俱備就欠東風(fēng)，該進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。第一步進(jìn)行原材料采購(gòu)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積購(gòu)買(mǎi)35000克原材料配料，把這些原材料全部投入生產(chǎn)，以備銷(xiāo)售。接下來(lái)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，一種產(chǎn)品要被大家認(rèn)知，宣傳促銷(xiāo)是少不了的。第一步：開(kāi)拓市場(chǎng)，我選在華北地區(qū)建立一家經(jīng)銷(xiāo)商，投入廣告宣傳，我選擇電視媒體北京有線進(jìn)行媒體播放作為宣傳，達(dá)到一定市場(chǎng)宣傳力度后，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行區(qū)域定價(jià)，我把產(chǎn)品定價(jià)為15.2元的低端產(chǎn)品，然后通過(guò)渠道找合作商家洽談達(dá)成合作關(guān)系，最終進(jìn)行商品發(fā)貨交易，通過(guò)銷(xiāo)售初步盈利。經(jīng)過(guò)幾次交易我廠在華北地區(qū)銷(xiāo)量還不錯(cuò)，接著我又建立一個(gè)場(chǎng)地對(duì)華南地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)努力最終以38.9萬(wàn)元的盈利順利完成今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

通過(guò)對(duì)因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐我體會(huì)到做一個(gè)CEO管理人員非常不易，既需要有細(xì)心耐心，又要懂得全盤(pán)考慮問(wèn)題，面面俱到，否則資金會(huì)被大量浪費(fèi)，成本與利潤(rùn)不能達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，相反，一個(gè)優(yōu)秀的CEO管理人員會(huì)讓資金合理利用，為企業(yè)產(chǎn)生豐厚的利潤(rùn)。

延慶09春工商管理：解月波學(xué)號(hào)：20097110150033

第三篇：關(guān)于因納特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于因奈特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐報(bào)告 2012年10月21日，我們11春工商管理專(zhuān)到機(jī)房，進(jìn)行關(guān)于因奈特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件的實(shí)際操作，本次操作是由李光培老師進(jìn)行指導(dǎo)的，這個(gè)一個(gè)模擬軟件的操作，目的是在檢測(cè)我們這兩年來(lái)學(xué)習(xí)到的知識(shí)。軟件具體操作步驟如下： 首先是由李老師簡(jiǎn)單的介紹了該軟件的操作過(guò)程，因奈特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件是一個(gè)關(guān)于洗發(fā)水生產(chǎn)廠家的經(jīng)營(yíng)決策軟件，李老師讓我們每個(gè)人把自己當(dāng)成這個(gè)廠家的CEO，通過(guò)對(duì)這個(gè)洗發(fā)水工廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策使該廠年利潤(rùn)達(dá)到385萬(wàn)元以上的盈利。老師首先帶領(lǐng)我們大家簡(jiǎn)單的了解一下該軟件的操作過(guò)程，了解完以后我們開(kāi)始實(shí)際操作。首先：我在華北地區(qū)注冊(cè)一家名為“富貴花”的洗發(fā)水工廠，洗發(fā)水的品牌命名為“富貴花”牌。接下來(lái)要生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品就必須要有場(chǎng)地，我租下一家廠房，一個(gè)原料庫(kù)和一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房面積均為500平米，作為生產(chǎn)儲(chǔ)備用。辦公室以及人員都配備齊全，之后購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備，招聘工人20人，準(zhǔn)備工作基本完成，下面該進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)了，第一步進(jìn)行原材料采購(gòu)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積購(gòu)買(mǎi)45000的原材料配料，把這些原材料全部投入生產(chǎn)，以備銷(xiāo)售。接下來(lái)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，一種產(chǎn)品要被大家認(rèn)知，宣傳促銷(xiāo)是少不了的。第一步：開(kāi)拓市場(chǎng)，我選在華北地區(qū)建立一家經(jīng)銷(xiāo)商，投入廣告宣傳，我選擇電視媒體北京有限進(jìn)行媒體播放作為宣傳，投放時(shí)間是5秒，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行區(qū)域定價(jià)，我把商品定價(jià)為最低價(jià)格的低端產(chǎn)品，然后通過(guò)渠道找到華北地區(qū)的各大超市、商場(chǎng)達(dá)成合作關(guān)系，最終進(jìn)行商品發(fā)貨交易，通過(guò)銷(xiāo)售初步盈利。接著我又?jǐn)U大市場(chǎng)范圍分別在華南地區(qū)、東北地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)努力最終以44.8萬(wàn)元的盈利完成今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

通過(guò)對(duì)因奈特經(jīng)營(yíng)決策模擬軟件操作的實(shí)踐我體會(huì)到做一個(gè)CEO管理人員非常不易，既要有細(xì)心耐心，又要懂得全盤(pán)考慮問(wèn)題，面面俱到，否則資金會(huì)被大量浪費(fèi)，成本與利潤(rùn)不能達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，相反，一個(gè)優(yōu)秀的CEO管理人員會(huì)讓資金合理利用，為企業(yè)產(chǎn)生豐厚的利潤(rùn)。