第一篇：塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所黨支部先進(jìn)事跡材料

塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所黨支部先進(jìn)事跡材料”的內(nèi)容&keyword=塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所黨支部先進(jìn)事跡材料"> 城市管理局塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所現(xiàn)有職工168人，其中黨員30人，占職工總數(shù)17.8%。主要負(fù)責(zé)崇山、怒江、寧山、淮河等18條街路的掃保，全所清掃面積為718，716平方米，以及太平、塔灣、怒江、長江、轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運工作，日清運量為105噸，負(fù)責(zé)公廁掃保工作。幾年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所支部始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則。積極拓寬新思路和樹立新理念，加強兩個文明建設(shè)。2002年被市評為精神文明先進(jìn)單位，連續(xù)三年被局評為先進(jìn)單位。

抓好班子的理論學(xué)習(xí)中，每月集中學(xué)習(xí)一次，做到可串不可占，另外每個班子成員堅持寫學(xué)習(xí)筆記。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，不搞個人說了算，凡是全所重大問題的決定都要充分發(fā)揚民主，集體討論決定。做到工作上既有分工，又有合作，相互支持，相互配合，大事上講原則，小事上講團(tuán)結(jié)，工作上講實干，作風(fēng)上講廉潔，處處給群眾做出好榜樣。每半年召開一次民主生活會，形成了一種團(tuán)結(jié)、合協(xié)、人人心情愉快的氛圍。

工作中，班子一班人改革創(chuàng)新意識強烈，工作思路比較超前，第一個在全局大膽實行了掃保到社區(qū)，拓展了服務(wù)領(lǐng)域，也為所里增加了新的收入。在人事工資上實行了大膽的改革，人員實行了定員定崗，競聘上崗，分配上實行一線傾斜，并實行了嚴(yán)格的考核制度，實行了獎罰分明的管理制度，人們的緊迫感和競爭意識普遍增強，敬業(yè)愛崗成為大家的自覺行動。所里在2001年還采取了公助和個人集資的辦法，創(chuàng)辦了小農(nóng)場，現(xiàn)已出欄了兩批豬，共計200多頭，使職工在幾大節(jié)日都吃上了放心肉。不但這樣，農(nóng)場還成為職工培訓(xùn)的基地。據(jù)調(diào)查舊塑料、泡沫處理是一件投資少，見效快，增加創(chuàng)收的好路子。所里幾次組織人到外地考查，目前該項目也列入所的發(fā)展計劃。實踐使我們體會到在搞好環(huán)衛(wèi)工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時，也要多條腿走路，走綜合發(fā)展的路子。

堅持從嚴(yán)治黨和黨要管黨是加強支部建設(shè)的原則。所支部能緊緊圍繞全所不同時期的中心工作，大力加強支部建設(shè)。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)，以不同的方式搞好黨性、黨風(fēng)、黨的宗旨教育，廉潔從政教育，每人有學(xué)習(xí)筆記，班里設(shè)宣傳員，堅持集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合，還采取參觀電化教育，出板報等方式的宣傳教育。建立了黨員責(zé)任區(qū)和黨員聯(lián)系點制度，評選了黨員放心路段，重溫了入黨誓詞，開展了“學(xué)、樹、爭”等黨內(nèi)主題活動，樹立了新典型，使時代的主旋律得到了發(fā)揚，塑造了環(huán)衛(wèi)工人的新形象。我們很好的堅持了“三會一課”制度，組織生活形式比較新穎，內(nèi)容比較豐富,黨員的先鋒模范作用得到了很好的發(fā)揮,臟活、累活黨員干在前，義務(wù)獻(xiàn)血、捐款、捐物，愛心奉獻(xiàn)各項集體活動黨員沖在前,處處都為群眾做出了榜樣，每個黨員切實地發(fā)揮出了一面旗幟的作用。

支部十分注意積極分子的培養(yǎng)工作，定期對他們進(jìn)行教育和黨的知識培訓(xùn)，吸收新黨員請他們參加。培養(yǎng)寫實工作落到具體人。目前，全所提出入黨申請的有22名，有3人被列入寫實對象，發(fā)展1名，轉(zhuǎn)正1名。

隨著改革的不斷深入，人們的思想也比較活躍，因此所支部把加強職工隊伍建設(shè)，把穩(wěn)定作為做好一切工作的前提，很好地掌握群眾的思想脈搏，從關(guān)心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護(hù)”，即對群眾熱心，對待來訪耐心，對待工作要細(xì)心，對待群眾意見虛心，做到婚喪嫁娶必到，困難職工必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，有難求組織幫助的必幫，既維護(hù)職工群眾的切身利益又要維護(hù)好大局整體利益。由于支部思想工作做活了、做實了。因此職工中的一些熱點、難點、焦點問題，也就不難解決。幾年來所里一直都保持著穩(wěn)定的局面。支部在與“****”的斗爭和防“非典”的戰(zhàn)斗中都走在前頭。

支部加強和支持了工、青、婦組織的工作，各項活動知識競賽均取得好成績。幾年來，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全所能夠圍繞中心工作，主動進(jìn)入角色，為全所各項工作的完成提供了可*的組織保證和政治保證。

第二篇：塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所黨支部先進(jìn)事跡材料

城市管理局塔灣環(huán)境衛(wèi)生管理所現(xiàn)有職工168人，其中黨員30人，占職工總數(shù)17.8%。主要負(fù)責(zé)崇山、怒江、寧山、淮河等18條街路的掃保，全所清掃面積為718，716平方米，以及太平、塔灣、怒江、長江、轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運工作，日清運量為105噸，負(fù)責(zé)公廁掃保工作。幾年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所支部始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則。積極拓寬新思路和樹立新理念，加強兩個文明建設(shè)。2002年被市評為精神文明先進(jìn)單位，連續(xù)三年被局評為先進(jìn)單位。

抓好班子的理論學(xué)習(xí)中，每月集中學(xué)習(xí)一次，做到可串不可占，另外每個班子成員堅持寫學(xué)習(xí)筆記。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，不搞個人說了算，凡是全所重大問題的決定都要充分發(fā)揚民主，集體討論決定。做到工作上既有分工，又有合作，相互支持，相互配合，大事上講原則，小事上講團(tuán)結(jié)，工作上講實干，作風(fēng)上講廉潔，處處給群眾做出好榜樣。每半年召開一次民主生活會，形成了一種團(tuán)結(jié)、合協(xié)、人人心情愉快的氛圍。

工作中，班子一班人改革創(chuàng)新意識強烈，工作思路比較超前，第一個在全局大膽實行了掃保到社區(qū)，拓展了服務(wù)領(lǐng)域，也為所里增加了新的收入。在人事工資上實行了大膽的改革，人員實行了定員定崗，競聘上崗，分配上實行一線傾斜，并實行了嚴(yán)格的考核制度，實行了獎罰分明的管理制度，人們的緊迫感和競爭意識普遍增強，敬業(yè)愛崗成為大家的自覺行動。所里在2001年還采取了公助和個人集資的辦法，創(chuàng)辦了小農(nóng)場，現(xiàn)已出欄了兩批豬，共計200多頭，使職工在幾大節(jié)日都吃上了放心肉。不但這樣，農(nóng)場還成為職工培訓(xùn)的基地。據(jù)調(diào)查舊塑料、泡沫處理是一件投資少，見效快，增加創(chuàng)收的好路子。所里幾次組織人到外地考查，目前該項目也列入所的發(fā)展計劃。實踐使我們體會到在搞好環(huán)衛(wèi)工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時，也要多條腿走路，走綜合發(fā)展的路子。

堅持從嚴(yán)治黨和黨要管黨是加強支部建設(shè)的原則。所支部能緊緊圍繞全所不同時期的中心工作，大力加強支部建設(shè)。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)，以不同的方式搞好黨性、黨風(fēng)、黨的宗旨教育，廉潔從政教育，每人有學(xué)習(xí)筆記，班里設(shè)宣傳員，堅持集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合，還采取參觀電化教育，出板報等方式的宣傳教育。建立了黨員責(zé)任區(qū)和黨員聯(lián)系點制度，評選了黨員放心路段，重溫了入黨誓詞，開展了“學(xué)、樹、爭”等黨內(nèi)主題活動，樹立了新典型，使時代的主旋律得到了發(fā)揚，塑造了環(huán)衛(wèi)工人的新形象。我們很好的堅持了“三會一課”制度，組織生活形式比較新穎，內(nèi)容比較豐富,黨員的先鋒模范作用得到了很好的發(fā)揮,臟活、累活黨員干在前，義務(wù)獻(xiàn)血、捐款、捐物，愛心奉獻(xiàn)各項集體活動黨員沖在前,處處都為群眾做出了榜樣，每個黨員切實地發(fā)揮出了一面旗幟的作用。

支部十分注意積極分子的培養(yǎng)工作，定期對他們進(jìn)行教育和黨的知識培訓(xùn)，吸收新黨員請他們參加。培養(yǎng)寫實工作落到具體人。目前，全所提出入黨申請的有22名，有3人被列入寫實對象，發(fā)展1名，轉(zhuǎn)正1名。

隨著改革的不斷深入，人們的思想也比較活躍，因此所支部把加強職工隊伍建設(shè)，把穩(wěn)定作為做好一切工作的前提，很好地掌握群眾的思想脈搏，從關(guān)心群眾生活入手，做到“四心四必兩維護(hù)”，即對群眾熱心，對待來訪耐心，對待工作要細(xì)心，對待群眾意見虛心，做到婚喪嫁娶必到，困難職工必訪，發(fā)現(xiàn)矛盾必談，有難求組織幫助的必幫，既維護(hù)職工群眾的切身利益又要維護(hù)好大局整體利益。由于支部思想工作做活了、做實了。因此職工中的一些熱點、難點、焦點問題，也就不難解決。幾年來所里一直都保持著穩(wěn)定的局面。支部在與“****”的斗爭和防“非典”的戰(zhàn)斗中都走在前頭。

支部加強和支持了工、青、婦組織的工作，各項活動知識競賽均取得好成績。幾年來，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全所能夠圍繞中心工作，主動進(jìn)入角色，為全所各項工作的完成提供了可*的組織保證和政治保證。

第三篇：縣環(huán)境衛(wèi)生管理所先進(jìn)事跡

一年來，在縣委、縣政府的高度重視和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所上下齊心協(xié)力，恪盡職守，盡職盡責(zé)，迎難而上，在道路清掃上嚴(yán)格按照“五無六凈”的標(biāo)準(zhǔn)，在垃圾清運上嚴(yán)格實行“日產(chǎn)日清”制度，縣城的環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了深刻的變化，實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。全縣廣大市民、南來北往的商旅、外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)的返鄉(xiāng)人士在談到的變化，最為肯首的莫過于縣城面貌的巨變，其中城市清掃之及時，清理之徹底，清運之快捷，保潔之經(jīng)常，更是這一巨變的亮點。這種變化得到各級業(yè)務(wù)主管部門、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與高度評價和我縣社會各界的廣泛贊譽。這些成績與榮譽的取得，與該所的開拓創(chuàng)新、真抓實干是分不開的。

一、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為契機(jī)，全面提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平

隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們對賴以生存的人居環(huán)境提出了更高的要求。2012年，縣委、縣政府決定在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城成功的基礎(chǔ)上，再用3年的時間創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，該所積極響應(yīng)號召，全力以赴投入到創(chuàng)建工作中去，并以此為契機(jī)，采取多種形式向全所干部職工灌輸這樣一個道理：干凈整潔的環(huán)境，不僅是提升城市品位的需要，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是和諧社會的需要。環(huán)衛(wèi)工作這個小崗位也能為社會、為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作大貢獻(xiàn)。因此，必須在提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平上下功夫。在清掃保潔方面，實行五班制循環(huán)作業(yè)，建立了清掃保潔質(zhì)量督查和交接班制度，強化職工服務(wù)意識，確保路段不斷崗，不離崗。為進(jìn)一步做好垃圾收集工作，該所每天對臨街單位門店生活垃圾做到巡回上門收集，只要垃圾容器內(nèi)的垃圾一盛滿，保潔人員就立即上門收集；

清運方面，除了做好公共場所的垃圾清運外，各企業(yè)、學(xué)校、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不論遠(yuǎn)近、早晚也是隨叫隨到。全年累計清運垃圾3萬噸，無害化處理2.85萬噸，無害化處理率達(dá)95%。同時要求清運人員每次吊運垃圾后，必須確保垃圾容器周邊的整潔。通過我們一環(huán)扣一環(huán)的清掃、保潔、收集、清運工作，縣城始終保持一種干凈整潔的面貌。

二、以加強政策宣傳為出發(fā)點，全面提高市民環(huán)境意識

2013年7月1日，建設(shè)部的《城市生活垃圾管理辦法》正式施行，為使《辦法》盡快落到實處，該所加大人力、物力、財力的投入，切實做好《城市生活垃圾管理辦法》的宣傳工作，使之家喻戶曉，人人皆知。一是通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，在縣人民政府網(wǎng)制作了宣傳網(wǎng)頁，全文刊登了《城市生活垃圾管理辦法》和建設(shè)部的解讀；

二是以縣政府的名義將《城市生活垃圾管理辦法》下發(fā)給縣委各部門、縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府和社會團(tuán)體；

三是利用《縣報》進(jìn)行廣泛宣傳，在《縣報》分四期全文刊登《城市生活垃圾管理辦法》及解讀；

四是利用縣有線電視臺進(jìn)行宣傳；

五是利用宣傳車進(jìn)行為期二周的巡回宣傳，大造聲勢。通過廣泛的政策宣傳，縣城市容市貌有了極大改觀，城區(qū)生活垃圾袋裝化收集率達(dá)90%以上，生活垃圾做到日產(chǎn)日清。

三、以加大資金投入為重點，全面夯實環(huán)衛(wèi)設(shè)施基礎(chǔ)

一年來，在縣委、縣政府的高度重視下，該所通過各種形式共爭取環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)資金近100萬元，全部用于環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是更換了新穎、美觀、別致的果殼箱160只，主要分布在縣城金川大道中山路、川琴路、濱陽路、環(huán)城南路等主街主道。二是根據(jù)創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城需要，對廣場和南門兩座公廁進(jìn)行改造升級為二類以上公廁，并通過減免規(guī)費的辦法由個人出資興建1座垃圾中轉(zhuǎn)站和1座水沖式公廁。三是新增多功能灑水車1輛、柴油發(fā)動機(jī)道路清掃車4輛。四是采購了大小鋼制垃圾桶100只，環(huán)保全封閉板車50輛，2013年11月中旬已全部交付使用。五是充分利用縣里爭取到的500萬元的國債資金，積極、規(guī)范地開展生活垃圾衛(wèi)生填埋場擴(kuò)建工程建設(shè)，目前，工程已進(jìn)入全面施工階段。這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入使用，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化服務(wù)水平，改善了全縣人民的工作和生活環(huán)境。

四、以強化內(nèi)部管理為手段，全面實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、規(guī)范化

為使我縣環(huán)境衛(wèi)生管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，該所狠抓了內(nèi)部管理。一是科學(xué)合理的調(diào)整了作業(yè)時間，由原來的六班制調(diào)整為五班制。清掃保潔時間從凌晨4點至晚上10點。并且各路段實行分段保潔，誰的路段誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任，從而做到一天一大掃，全天侯保潔，質(zhì)量達(dá)到“五無六凈”。二是為充分調(diào)動職工積極性，開展質(zhì)量評比活動，每月不定時進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，獎優(yōu)罰劣，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。在收費管理上，實行內(nèi)部承包制，定任務(wù)，定人員，定職責(zé)，年終進(jìn)行績效考核，獎懲分明。

五、以增強服務(wù)意識為落腳點，全面樹立環(huán)衛(wèi)新形象

為加強效能建設(shè)，該所認(rèn)真按照有關(guān)部署，貫徹落實八項制度（即首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、政務(wù)公示制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、否定報備制、效能考評制、失職追究制），及時了解群眾的所思所想，為群眾辦好事辦實事，向社會公開服務(wù)承諾和投訴電話，接到群眾電話，及時做出處理，接受社會的監(jiān)督，大大改善了工作作風(fēng)，增強了服務(wù)意識。為更廣泛的征求意識和建議，該所還經(jīng)常向社會發(fā)放《意見征求表》，集思廣益，開門納諫，對有建設(shè)性的意見和建議及時采納，不斷提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平，樹立了良好的環(huán)衛(wèi)新形象。

第四篇：環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某先進(jìn)事跡

記×環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某

城市的美容師、環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的帶頭人

——穿行在美麗富饒的草原邊陲小鎮(zhèn)—×鎮(zhèn)，首先印入你的眼簾的是一座座拔地而起的高樓鱗立櫛比，一條條寬敞平整的街道干凈整潔，街道兩側(cè)草綠花紅，居民區(qū)巷道再也看不到污水橫流、垃圾遍地的現(xiàn)象。望著眼前的這些變化，人們不由得想起了環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上一

位默默工作的城市美容師—×環(huán)境衛(wèi)生管理所所長李某同志。

勇挑重?fù)?dān)愛崗敬業(yè)

1996年，×鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模，但環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差一直是個令人頭疼的大難題，37歲的李某走馬上任為環(huán)衛(wèi)所所長，等待他的是13.5萬平方米的馬路清理，日產(chǎn)150多噸的生活垃圾和大量的基建垃圾、大中型鍋爐的爐渣清運、單位運輸車輛陳舊、經(jīng)費緊缺，連職工工資也不能按時發(fā)放……重重的困難沒有壓倒性格剛毅的李某，他決心從小事抓起，徹底改變城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)狀況，他親自深入垃圾點參加勞動，進(jìn)行調(diào)研。面對千頭萬緒的環(huán)衛(wèi)工作，他歸納出三條思路，一是調(diào)動職工的工作積極性，使生產(chǎn)力得到最大的發(fā)揮。二是開發(fā)潛力，整合資源。三是整章立制，狠抓管理。首先是對內(nèi)嚴(yán)格了獎懲制度；其次是對外依法實施行政處罰；第三是實施了兩級清運、統(tǒng)一管理、全員上崗。為使破舊的車輛投入生產(chǎn)，節(jié)省開支，他將有修理技術(shù)的退休工人請回單位專門負(fù)責(zé)車輛維修，不但保證了車輛良好的運行，而且每年為所里節(jié)省2萬多元的修理費用。他用創(chuàng)收和節(jié)省的開支為征費監(jiān)察人員配備了服裝，明確了職責(zé)，確定了任務(wù)，僅1998年就依法實施行政處罰82起，增強了居民的環(huán)保意識和法制觀念。他在環(huán)衛(wèi)所內(nèi)實行獎勤罰懶，把職工工資拉開檔次，使高工資向從事臟活、累活的職工和專業(yè)技術(shù)人員傾斜，使職工的月收入增加了200多元，同時提高了職工的福利待遇，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性。他關(guān)心職工生活，體貼群眾疾苦，對有困難的職工，總是親自看望，單位職工羅愛因腦血管出血住院，他帶頭捐款，并經(jīng)常到醫(yī)院慰問。全所職工深有感觸地說：“有吳所長這樣的好官，我們沒有理由不好好干”。他親自帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)所一班人，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，奮戰(zhàn)在大街小巷，用鐵鏟、鎬頭，一鍬鍬、一鎬鎬、一車車把垃圾清運出去。在處理垃圾廢物的同時，李某同志更加注重小城鎮(zhèn)的綠化美化工作，他帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)所的廣大職工，硬是把×鎮(zhèn)街道兩旁的綠化工程搞得井然有序，栽樹、種草、澆水、修剪草坪……陳年的垃圾被清理干凈，污水坑被掩埋平整，街道干凈了，衛(wèi)生死角被清除了，×鎮(zhèn)也一天天、一年年的變綠了、美了、清潔了。

抗擊“非典”臨危不懼

李某同志是一個有近二十年黨齡的老黨員，多年來受黨的教育和熏陶，他無論走到哪里，都實實在在地干在哪里，他的敬業(yè)精神深受領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

6月1日，我鎮(zhèn)出現(xiàn)第一例“非典”病例以來，他被抽調(diào)到局防“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組工作，他深感責(zé)任重大，為有效控制“非典”疫情的傳播，每天他往返于局里、旗愛衛(wèi)會和精神文明辦，同時，他帶領(lǐng)干部職工團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，一班子人緊緊擰成一股繩、齊心協(xié)力抗擊非典。對全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生做全面徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。在“非典”病例不斷增加的危急時刻，許多臨時馬路清潔工一夜之間都不來上班了，在這個關(guān)鍵時刻，他沉著冷靜，調(diào)集辦公室和收費組人員充實在清潔一線，解決了燃眉之急，保障了全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清潔工作的正常運轉(zhuǎn)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的愛國衛(wèi)生運動，清理鎮(zhèn)內(nèi)外生活垃圾和白色垃圾近1萬噸，調(diào)集職工參加愛國衛(wèi)生運動4千多人次，出動車輛3千多車次，進(jìn)行填埋、覆蓋生活垃圾2萬噸。那段時間，李某同志每天早出晚歸，對全鎮(zhèn)十二個居委會的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對鎮(zhèn)外三個垃圾場、居民區(qū)公廁、馬路、排污口進(jìn)行消毒處理。有時連頓熱乎飯都趕不上，家更是無暇顧及，晚上回到家，勞累一天的他還沒來得及跟妻子和女兒說句話就進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。在全旗開展“防非典、講衛(wèi)生、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”集中整治活動和愛國衛(wèi)生運動期間，新建修繕90多座公廁，并統(tǒng)一安裝了紗門和紗窗；居民區(qū)內(nèi)、街道兩側(cè)又新建了生活污水井；綠色垃圾桶安置在街道兩旁，十分醒目。70多天的衛(wèi)生整治活動使全鎮(zhèn)的馬路更凈了、環(huán)境更好了。這些變化，都凝聚了李某同志的心血和汗水。

開拓創(chuàng)新執(zhí)著追求

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力，只有始終樹立創(chuàng)新的觀念，才能推動事業(yè)的發(fā)展。李某同志從事環(huán)衛(wèi)工作幾年來，不斷探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，過去，×鎮(zhèn)生活垃圾統(tǒng)一由居民傾倒在垃圾點上，夏天臭味難聞，冬天污水垃圾堆積成山，春天一開化，污水遍地橫流，嚴(yán)重影響了群眾的生活，污染了周圍環(huán)境，群眾反映強烈。李某同志看在眼里，急在心頭。怎樣才能給全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造一個優(yōu)美、潔凈的生活和工作環(huán)境，是擺在他面前的重大課題。為了改變過去由單位出車、出人清運垃圾，吃大鍋飯造成的清運能力差、費用高的弊端，他深入街道、居民區(qū)，實地進(jìn)行斟查，同大家坐在一起探討，

第五篇：環(huán)境衛(wèi)生管理所年終工作總結(jié)報告

一、基本情況

我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人，臨時工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約50噸，網(wǎng)罩行車。

二、主要工作情況

（一）水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》（29）號記錄摘要的會議精神，我所從2011年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評，贊不絕口。

（二）日常工作情況

1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實行改革，將清掃路面細(xì)化，路面清掃實行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔，責(zé)任、任務(wù)明確，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，誰的路面干凈就獎勵誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。

2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力；認(rèn)真落實長效管理機(jī)制，實行競爭上崗，對管理人員進(jìn)行調(diào)整，落實責(zé)任制；加強長期機(jī)關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生；加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個人的手，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫屬實，最后由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報銷。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費力度，增收節(jié)支，以保證日常運作。

3、結(jié)合我們的工作實際，制定工作目標(biāo)。我所實行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組長由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊長每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時間等問題的存在；如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責(zé)任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。

4、花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險；同時，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年10月份，臨時工工資從650元提高到750元。

6、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車隊堅持每月上一次安全教育課，分析交通事故成因，規(guī)范司機(jī)作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)管，由于管理得力及工作恰當(dāng)，2011年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。

7、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機(jī)，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng)衛(wèi)之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和要求，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責(zé)任明確，管理規(guī)范。

（三）抗洪搶險

2011年6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基本被淹沒，巴邱變成了水城。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。擺在環(huán)衛(wèi)職工面前的，將是一項龐雜而艱辛的工作。洪水退后，我所出動了3輛垃圾運輸車及10多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個泥人了，而我們卻沒有半點怨言，依然將垃圾、淤泥一車一車清理出去，工人們連續(xù)奮戰(zhàn)了5天，清理了100多車?yán)?、淤泥，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境，我們才顯露了勝利的笑容。

（四）工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)工作

（五）購買保潔公益性崗位工作

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三、垃圾填埋場項目工程工作小結(jié)

縣垃圾衛(wèi)生填埋場項目總投資3839.96萬元。其中：中央資金400萬元已到帳，地方配套資金124萬元，并設(shè)置垃圾衛(wèi)生填埋場項目專帳，成立縣生活垃圾填埋場項目領(lǐng)導(dǎo)小組。垃圾衛(wèi)生填埋場設(shè)計總庫容77.3萬立方米，周圍500米內(nèi)無村莊。垃圾衛(wèi)生填埋場修建成功后，日最大處理垃圾114噸，最小處理55噸，平均處理77噸。以后各年的處理規(guī)模按5%遞增，服務(wù)年限為19年。

項目建設(shè)的主要內(nèi)容是：場區(qū)道路，場地平整、防滲工程、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放、填埋氣體導(dǎo)出與處理、計量設(shè)施、綠化隔離帶、防飛散設(shè)施、封場工程、監(jiān)測井、填埋攤鋪、碾壓設(shè)備、裝運土及消毒殺蟲設(shè)備、水土保持、進(jìn)場道路、機(jī)械維修、供配電、給排水、消防、通信、監(jiān)控、檢測化驗、加油和灑水等設(shè)施，以及填埋作業(yè)機(jī)械停車庫和填埋作業(yè)材料庫等。2011年項目建設(shè)完成情況如下：

2011年，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，認(rèn)真組織實施各項工作，具體從以下幾個方面推進(jìn)工作：

1、修建生活垃圾填埋場為我所2011年的工作重點。我所將組織好、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場項目修建工作，我所將嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格，爭取續(xù)建資金到位。

2、計劃修建中轉(zhuǎn)站一座。

3、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機(jī)，搞好宣傳，加強人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識。

4、完成縣委、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù)。