第一篇：政治與資本：政客應(yīng)該向商人學(xué)什么？

在職業(yè)道德方面，商界能向政客傳授些什么？最近就這個話題進行的一次討論得出的答案是，什么都沒有。那反過來又如何：政客能否在職業(yè)道德方面對商界指點一二？回答是，別開玩笑了。

奇怪的是，認(rèn)為商界教不了政客什么東西的都是商人。而嘲笑讓政客向商界傳授經(jīng)驗的想法的正是一位政客。

繁榮資本管理(prosperity Capital Management)的首席經(jīng)濟師利亞姆?哈利根(Liam Halligan)是持懷疑態(tài)度的商人之一。他的公司在俄羅斯和前蘇聯(lián)國家進行投資。雖然哈利根同意“商界有很多有道德的人，做的也是符合職業(yè)道德的事”，但他指出，信貸市場“由于缺乏信任而狀況百出；銀行彼此不信任對方能做正確的事。商界沒有資格對別人說教。”

這個討論小組由商業(yè)道德研究所(Institute of Business Ethics)、畢馬威(KpMG)和一家媒體分析公司“編輯情報”(Editorial Intelligence)組織。成員中只有一名政客——英國保守黨商業(yè)與企業(yè)事務(wù)發(fā)言人艾倫?鄧肯(Alan Duncan)——而他對政客幾乎沒有好話可說。

鄧肯曾是石油交易商，他指出了商界優(yōu)于政界的若干方面。他表示，商界的表述比政界更加誠實。公司在證券交易所上市的相關(guān)文件必須經(jīng)受嚴(yán)密審查，拿這個和一個政黨的競選宣言相比。他表示：“一個是誠信的表現(xiàn)，另一個則經(jīng)常是一種欺詐行徑?！?/p>

鄧肯認(rèn)為，商界不僅僅在職業(yè)道德領(lǐng)域具有優(yōu)勢。看看公司董事會多么審慎，招募的成員的經(jīng)歷各不相同。與之相反，英國議會成員的背景日益狹隘——主要來自公共部門和公關(guān)行業(yè)。

在職業(yè)發(fā)展方面，商界也處于領(lǐng)先。公司努力使人選和職位相匹配。而內(nèi)閣職位常常落入在該領(lǐng)域沒有經(jīng)驗的政客手中。

鄧肯表示，商界的職業(yè)發(fā)展模式更加連貫。人們選擇一份工作，取得成功，就會得到提升。在政界，沒有明顯的等級制度。選舉失敗就會將政客掃地出門，取代他們的是沒有經(jīng)驗的新人。

政客們還可以向商界學(xué)習(xí)如何推出新產(chǎn)品，在政治領(lǐng)域，這意味著如何推出新政策。公司會在市場上對產(chǎn)品進行測試，對消費者反應(yīng)進行評估。鄧肯表示，與之相反，“法律的制定一片混亂。對于細(xì)節(jié)的苛求令人深惡痛絕?！?/p>

將產(chǎn)品發(fā)布與立法過程相提并論是否公平？其過程肯定應(yīng)該毫不相同??？成功的公司能找出消費者的需求所在，并滿足他們的需求。當(dāng)消費者的口味改變時，公司也跟著進行調(diào)整。如果公司不這樣做，它們就會失敗。

政客應(yīng)該有所不同。那些改變自己的政策以迎合公眾情緒的政客看上去缺乏原則性。最受敬重的政客會堅持自己的立場，就像羅納德?里根(Ronald Reagan)和瑪格麗特?撒切爾(Margaret Thatcher)那樣?！靶拍顖远ǖ恼渭摇笔琴澝乐~。那些為隨大流而調(diào)整政策的政客會被嘲笑為“墻頭草”。

這可能是過去的情況，但政客們已經(jīng)變了，變得更像商人。托尼·布萊爾(Tony Blair)就是這種策略的堅定執(zhí)行者，利用各種焦點小組(focus group)他能知道人民想要的是什么，然后滿足他們的愿望。

如今巴拉克?奧巴馬(Barack Obama)也開始采取這種策略。他最近開始反對槍支管制，支持死刑，還同意對執(zhí)行竊聽的電話公司給予豁免權(quán)，導(dǎo)致他的支持者感到不爽。

那些務(wù)實的支持者告誡擔(dān)心者想開一點。因為大選就是這樣贏來的。奧巴馬可不想因為堅守原則而輸?shù)舸筮x。

這種策略對布萊爾是有效果的，他連續(xù)三次贏得大選。（正如我的同事吉迪恩?拉赫曼(Gideon Rachman)所說，新工黨(New Labour)比新可樂(New Coke)更成功。）的確，直到布萊爾將原則置于民意之上，參與伊拉克戰(zhàn)爭后，他才失去了公眾和黨內(nèi)的支持。

那么，為了迎合公眾情緒而改變航向，對奧巴馬會有效果嗎？這取決于他能否保持那些吸引選民的根本要素：他的新鮮感，他的演講才能，以及（最重要的）他作出的有關(guān)開創(chuàng)政治運作新方式的承諾。他的政策轉(zhuǎn)變，是否會對這一切造成損害？

奧巴馬或許可以借鑒一下公司處理變革的方法。它們的確會改革產(chǎn)品，但成功者在改革產(chǎn)品的同時，會保留它們與眾不同的特質(zhì)。

沃爾瑪(Wal-Mart)過去僅僅采取低價策略，直到首席執(zhí)行官李?斯科特(Lee Scott)感覺到顧客的心態(tài)有所改變，于是決定讓沃爾瑪也成為一家環(huán)保企業(yè)。但基本的賣點沒有改變：在沃爾瑪可以用低價買到各種商品。

你可以改變，只要你堅守最本真的自己。這是政客們可以從商界學(xué)到的另一點。

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