第一篇：研發(fā)中心職責(zé)

重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達(dá)到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率，增強(qiáng)市場競爭力，特制定相關(guān)職責(zé)。

二、主任職責(zé)：

1、主持技術(shù)研發(fā)中心全面工作，對中心的運(yùn)行負(fù)有全權(quán)責(zé)任。

2、制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定主要研發(fā)或攻關(guān)課題，并落實(shí)到組。

3、檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實(shí)施進(jìn)度，確保順利開展。

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用的使用和管理。

5、組織成果的初審和上報(bào)。

6、審定并批準(zhǔn)個(gè)人的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。

三、各小組職責(zé)：

1、工藝研發(fā)組職責(zé)：

1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

1.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

1.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

1.4、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

1.5、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。

2、設(shè)備革新組職責(zé)：

2.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

2.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

2.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

2.4、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。

3、綜合職能組職責(zé)：

3.1、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心的日常工作。

3.2、負(fù)責(zé)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。

3.3、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。

3.4、對中心研發(fā)或攻關(guān)成果的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，并整理和歸檔，及時(shí)上報(bào)或?qū)ν獍l(fā)表。

3.5、負(fù)責(zé)中心全體會(huì)議的組織和記錄。

3.6、收集整理并上報(bào)和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)

研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第三篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

中心職責(zé)

專家委員會(huì)

專家委員會(huì)由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會(huì)會(huì)議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、重大項(xiàng)目的合作進(jìn)行論證、把關(guān)；（2）研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國家的相關(guān)政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請國家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助； 技術(shù)委員會(huì)

（1）對各子公司申報(bào)研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進(jìn)行審批；（2）對各子公司擬從國外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；（3）對技術(shù)中心的研究成果進(jìn)行鑒定和成果轉(zhuǎn)讓；（4）對各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評審；

（5）對技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)行資格、能力的考核和把關(guān)；（6）對技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)行審批和把關(guān)。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購職責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；

（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；

（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施中長期研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督、驗(yàn)收（研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目審批；研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等）；（4）負(fù)責(zé)國家科研機(jī)構(gòu)實(shí)施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等）。知識產(chǎn)權(quán)部

（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；

（3）負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理（制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報(bào)審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)（各級別科技獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃、申報(bào)審批）。項(xiàng)目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負(fù)責(zé)完善國家扶持項(xiàng)目申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)施（項(xiàng)目儲(chǔ)備規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的編制、實(shí)施）；（3）負(fù)責(zé)國家資金扶持項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收（國家、省、市無償資金扶持項(xiàng)目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵(lì)制度；（4）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績效管理制度；

（5）負(fù)責(zé)對各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、季度費(fèi)用計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行審計(jì)；

（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)審查、評估、驗(yàn)資、登記、造冊等業(yè)務(wù)。

第四篇：研發(fā)中心職責(zé)說明書

研發(fā)中心崗位職責(zé)說明書初稿

研發(fā)中心主任職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求制定公司研發(fā)工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

2、不定期組織公司內(nèi)外部專家會(huì)議，對中空玻璃行業(yè)的新需求、發(fā)展方向等方面進(jìn)行研討，整理討論結(jié)果，并向公司提交報(bào)告；

3、根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)需求，進(jìn)行可行性研究，編撰新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織內(nèi)部審核及專家團(tuán)隊(duì)審核；

4、按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求，組織和整理產(chǎn)品的技術(shù)文件，申請產(chǎn)品專利，負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助市場部人員編撰產(chǎn)品說明書；

5、將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，在新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行測評、認(rèn)證工作，提高產(chǎn)品競爭力；

6、負(fù)責(zé)對已有產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及降低產(chǎn)品成本；

7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除，提出具有可行性的預(yù)防措施；

8、參與行業(yè)內(nèi)專業(yè)會(huì)議，并在行業(yè)期刊上發(fā)表技術(shù)文章；

9、制定公司關(guān)于產(chǎn)品原料及成品的內(nèi)控檢測標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行推廣；積極參與行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的修改及制定；

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用中的技術(shù)跟蹤服務(wù)，協(xié)助市場部銷售人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制作相關(guān)參展樣品；

11、建立完善的原材料及成品檢測化驗(yàn)室，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備提出采購建議，并提交相應(yīng)技術(shù)要求，制定實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范；

12、協(xié)調(diào)研發(fā)中心下屬四個(gè)項(xiàng)目組的工作。

績效考評：

日常工作

乙丙橡膠項(xiàng)目組主任崗位職責(zé)：

乙丙橡膠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)乙丙橡膠產(chǎn)品的開發(fā)及公司磨具的設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目組由乙丙橡膠項(xiàng)目小組及模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組組成。

項(xiàng)目組具體職責(zé)

1、根據(jù)客戶要求開展公司內(nèi)涉及到乙丙橡膠類新產(chǎn)品配方的的研發(fā)和設(shè)計(jì)；

2、負(fù)責(zé)對已有乙丙橡膠類產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及降低產(chǎn)品成本；

3、負(fù)責(zé)客戶需要的規(guī)范要求研發(fā)新產(chǎn)品，對工藝流程、樣品單、物料標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計(jì)、進(jìn)

行全面的質(zhì)量管理；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫要求：控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合批量生產(chǎn)條件；

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小試、中試，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。完成新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制；

6、負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)相關(guān)的原料的技術(shù)資料、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7、負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)中對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除，提出具有可行性的預(yù)防措施；

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)磨具設(shè)計(jì)及加工。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按規(guī)定的進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)；

2、因所提供的生產(chǎn)配方工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成質(zhì)量問題或影響正

常生產(chǎn)，由該部門負(fù)責(zé)；

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而引起的后果，由該部門負(fù)責(zé)；

4、未及時(shí)或不提供相關(guān)的采購技術(shù)資料、原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)造成的后果，由該部門負(fù)責(zé)。

復(fù)合膠條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)公司復(fù)合膠條，熱熔膠，丁基膠產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)

1、根據(jù)客戶要求開展公司內(nèi)涉及到復(fù)合膠條，丁基膠，熱熔膠類新產(chǎn)品配方的的研發(fā)和設(shè)

計(jì)；

2、負(fù)責(zé)對已有復(fù)合膠條類產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及降低產(chǎn)品成本；

3、負(fù)責(zé)客戶需要的規(guī)范要求研發(fā)新產(chǎn)品，對工藝流程、樣品單、物料標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計(jì)、進(jìn)

行全面的質(zhì)量管理；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫要求：控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合批量生產(chǎn)條件；

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小試、中試，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。完成新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制；

6、負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)相關(guān)的原料的技術(shù)資料、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)中對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除，提出具有可行性的預(yù)防措施。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按規(guī)定的進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)；

2、因所提供的生產(chǎn)配方工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成質(zhì)量問題或影響正

常生產(chǎn)，由該部門負(fù)責(zé)；

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而引起的后果，由該部門負(fù)責(zé)；

4、未及時(shí)或不提供相關(guān)的采購技術(shù)資料、原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)造成的后果，由該部門負(fù)責(zé)

密封膠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)硅酮產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)

項(xiàng)目組具體職責(zé)

1．根據(jù)客戶要求開展公司內(nèi)涉及到密封膠新產(chǎn)品配方的的研發(fā)和設(shè)計(jì)；

2．負(fù)責(zé)對已有密封膠類產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及降低產(chǎn)品成本；

3．負(fù)責(zé)客戶需要的規(guī)范要求研發(fā)新產(chǎn)品，對工藝流程、樣品單、物料標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計(jì)、進(jìn)行全面的質(zhì)量管理；

4．負(fù)責(zé)按規(guī)定要求編制生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫要求：控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合批量生產(chǎn)條件；

5．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小試、中試，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。完成新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制；

6．負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)相關(guān)的原料的技術(shù)資料、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7．負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)中對生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

8．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場異常問題的及時(shí)排除，提出具有可行性的預(yù)防措施；

9．負(fù)責(zé)公司內(nèi)磨具設(shè)計(jì)及加工。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．按規(guī)定的進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)；

2．因所提供的生產(chǎn)配方工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成質(zhì)量問題或影響正常生產(chǎn)，由該部門負(fù)責(zé)；

3．對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而引起的后果，由該部門負(fù)責(zé)；

4．未及時(shí)或不提供相關(guān)的采購技術(shù)資料、原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)造成的后果，由該部門負(fù)責(zé)。

綜合部主任職責(zé)說明書：

1、根據(jù)公司發(fā)展要求制定公司研發(fā)工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

2、不定期組織公司內(nèi)外部專家會(huì)議，對中空玻璃行業(yè)的新需求、發(fā)展方向等方面進(jìn)行研討，整理討論結(jié)果，并向公司提交報(bào)告；

3、根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)需求，進(jìn)行可行性研究，編撰新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織內(nèi)部審核及專家團(tuán)隊(duì)審核；

4、按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求，組織和整理產(chǎn)品的技術(shù)文件，申請產(chǎn)品專利，負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助市場部人員編撰產(chǎn)品說明書；

5、將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，在新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行測評、認(rèn)證工作，提高產(chǎn)品競爭力；

6、參與行業(yè)內(nèi)專業(yè)會(huì)議，并在行業(yè)期刊上發(fā)表技術(shù)文章；

7、制定公司關(guān)于產(chǎn)品原料及成品的內(nèi)控檢測標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行推廣；積極參與行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的修改及制定；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用中的技術(shù)跟蹤服務(wù)，協(xié)助市場部銷售人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制作相關(guān)參展樣品；

9、建立完善的原材料及成品檢測化驗(yàn)室，對實(shí)驗(yàn)設(shè)備提出采購建議，并提交相應(yīng)技術(shù)要求，制定實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范。

10、組織申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心，國家及省市及的各部門科技項(xiàng)目等。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、按時(shí)申報(bào)各類科技項(xiàng)目；

2、積極協(xié)助銷售等部門每年組織2-3次技術(shù)培訓(xùn)；

3、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目每年申報(bào)3-4項(xiàng)專利；

4、對公司開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定。

第五篇：3.技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)（含制定研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書及備案）工作。

三、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評估研發(fā)平臺(tái)投資；

六、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

八、制定新項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

九、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

十一、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

十三、做好公司知識產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議；

十八、完成上級交辦的其他工作。