第一篇：關于今年以來,全縣企業(yè)改制工作情況的匯報

關于今年以來全縣企業(yè)改制工作情況的匯報

當涂縣經濟委員會

2009年4月29日

“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”是我委三大主要工作任務。其中，企業(yè)改制因涉及面廣，問題復雜、歷史遺留問題多，顯得任務特別繁重，而做好這項工作又是維護穩(wěn)定和促進發(fā)展的基礎，因此，縣委、縣政府歷來高度重視。2006年，在全面盤點自1996年以來全縣國有集體企業(yè)改革成果的基礎上，針對遺存的尚未完成改制的48家國有集體企業(yè)，決定再度集中力量，實施國有集體企業(yè)改制掃尾攻堅戰(zhàn)略。經過近三年的艱難推進，現(xiàn)已真正進入實質性掃尾攻堅階段，但是，要全面徹底完成全縣企業(yè)改革掃尾工作，仍需一些時日。現(xiàn)將主要工作進展以及存在的主要問題等情況匯報如下：

一、主要工作進展

經過歷時近十年的改革，截止2005年末，全縣共遺留下48家國有集體企業(yè)沒有完成企業(yè)改制工作，該48家企業(yè)分屬于13個系統(tǒng)，其中：國有企業(yè)28家、集體企業(yè)14家，累計涉及職工4167人。原商務局、物資局、鄉(xiāng)企局、外貿局、經貿委、輕工局共遺留下34家未改制企業(yè)，為我委直接工作任務，占全縣國有集體改革掃尾企業(yè)總戶數(shù)的70.8%。

圍繞上述工作任務，我委堅持在統(tǒng)籌指導全縣各系統(tǒng)企業(yè)改制工作的同時，集中全委大部分的精力，著力推進本系統(tǒng)企業(yè)改 1

制工作，全縣國有集體企業(yè)改制工作總體正在迎著困難扎實有序推進。截止2008年末，主要工作進展是：28家國有企業(yè)除民政局下屬的汽車附件廠和衛(wèi)生局下屬的藥材公司外，26家國有企業(yè)的改制方案已經縣長辦公會議通過。其中：25家企業(yè)職工分流安置方案經職工表決通過，并完成了人員身份置換資金兌現(xiàn)和企業(yè)資產、檔案、印鑒的移交等工作，改制已經結束。14家集體企業(yè)已有8家企業(yè)完成了改制工作。累計全縣已完成33家企業(yè)的改制工作，占全部應進行改革掃尾企業(yè)總戶數(shù)的68.8%。其中，經委口完成家國有企業(yè)、家集體企業(yè)改制工作，按企業(yè)戶數(shù)算，已分別委口國有、集體企業(yè)改制工作任務的 %和 %，共兌現(xiàn)改制成本2800萬元，涉及企業(yè)職工2275人。

二、采取的主要工作措施

回顧全縣企業(yè)改制掃尾啟動以來的工作，我們的主要工作做法是：

1、成立領導，加強領導。全縣成立了以縣委書記為組長，縣長為第一副組長，縣委和縣政府分管領導為副組長，縣直相關單位主要負責人為成員的企業(yè)改革領導組，負責統(tǒng)籌組織領導全縣國有集體企業(yè)改制掃尾攻堅工作，對企業(yè)改制工作中出現(xiàn)的重大問題及時進行研究處理。領導組下設辦公室，具體負責企業(yè)改革日常事務。為推進全縣國有集體企業(yè)改制掃尾攻堅工作提供了組織保障。

2、精心組織，規(guī)范操作。全縣以我委口干部為主體，從

縣直各部門抽調人員，成立了改革政策業(yè)務指導組，清產核資、財物審計、資產評估指導組，勞動關系清理界定組，維穩(wěn)保障組四個專業(yè)工作組，實行集中辦公。堅持總體上制定分階段推進工作計劃；對每一個擬啟動改制的具體企業(yè)，堅持事先進行周密的情況調查和摸底，擬定好周密的工作計劃和工作預案，做好充分的組織準備工作；在具體落實時，嚴格按縣委縣政府制定的《當涂縣國有集體企業(yè)改革工作指導意見》[當發(fā)（2006）第58號]文件規(guī)定程序進行規(guī)范操作，特別對企業(yè)的資產評估、處置、財務審計、人員及工齡的界定等。

3、把握政策，穩(wěn)步推進。一方面，嚴格對于資產大于改制成本的按800元一年的工齡置換補償金給予兌現(xiàn)，小于改制成本的按507元一年的工齡置換補償金給予兌現(xiàn)。另一方面，對于改制進程較快、資產相對變現(xiàn)較快的企業(yè)，在嚴格規(guī)范的同時結合實情操作，另給予200元一年的補貼，同時對特別困難職工在改制時對照相關政策予以適當照顧，使得改制工作得以很快推進。

4、落實措施，強化善后管理。為加強對已改制企業(yè)遺留的資產、人員等的管理。我委于2008年初，報經縣政府同意，成立當涂縣金茂改革資產經營有限公司，統(tǒng)一管理經委所屬已改制國有企業(yè)遺留的人、財、物。同時撤銷所有改制企業(yè)拖管中心和留守人員。通過撤銷合并各企業(yè)托管機構，不僅有利于防止國有資產的流失，同時每月可以減少開支和避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

三、今年改制的主要任務及進展

在以上工作基礎上，今年主要任務是完成五家集體企業(yè)改制工作。目前，主要工作進展是：

1、大華家電公司。已完成土地變現(xiàn)、財務審計工作和職工身份界定。計劃4月至5月完成土地變更過戶、職工住宅出售和職工代表座談會工作；6月至8月完成改制方案的擬定、表決和實施。

2、輕工供銷公司。已完成土地出讓，計劃4月至5月完成土地出讓后拆遷、職工身份界定和職工代表座談會工作；6月至12月完成改制方案的擬定、表決和實施。

3、商貿服務公司。計劃4月至5月完成財務整理、清產核資、財務審計、職工身份界定和職工代表座談會工作；6月至12月完成資產變現(xiàn)、改制方案的擬定、表決和實施。

4、樹脂廠。已完成清產核資、財務審計和部分資產變現(xiàn)工作；計劃4月至5月完成土地部分出讓變更過戶、職工住宅出售、職工身份界定和職工代表座談會工作；6月至12月完成改制方案的擬定、表決和實施。

5、縣絲織廠。由縣改制工作組具體實施，現(xiàn)已進行土地掛牌、清產核資、財務審計、職工代表座談會等工作，待土地變現(xiàn)后再擬定方案、組織實施。

四、存在的主要矛盾和問題

1、自1998年到2007年企業(yè)在改革過程中，我縣企改歷時時間長，前后有十年的時間跨度，使得企業(yè)在不同時期進行改制

在職工身份置換補償標準等政策上存在較大差別。如前期有400元到2000元的，后期有507元和800元不等，這是引發(fā)矛盾的重要原因。

2、過去有些企業(yè)改制工作因操作不規(guī)范，企改工作成了半拉子工程，如百貨公司、向陽商店、塑料廠等企業(yè)，這是引發(fā)矛盾的又一原因。

3、因多種歷史原因，縣屬國有集體企業(yè)普遍資產質量差、負債重，有許多企業(yè)停產、停業(yè)多年，到改制時，改制成本普遍較高，改制所需的資金不能及時兌現(xiàn)，特別所欠的職工“三金”等沒能及時繳納。截止2007年12月，國有企業(yè)共欠社保所養(yǎng)老保險金1400多萬元。

4、在過去的企改過程中，特別是2000年的企改，因缺乏統(tǒng)一規(guī)范化的企改操作流程，實行一企一策，企改工作沒有完善和徹底，隱藏很多的問題和矛盾沒有暴露。而此次企改無論在企業(yè)的人財物的分流、管理和處置上都較完善、規(guī)范和徹底，使得過去隱藏的矛盾和問題集中暴發(fā)。

5、過去已改制的一些縣屬國有集體企業(yè)在改制時，沒有對以前的企業(yè)職工應支付的工資、生活費、書報洗理費、醫(yī)藥費、集資款及“三金”等進行清理和償付，造成歷史欠賬。

6、企業(yè)的房改問題和無房戶職工的住房補貼等問題。由于各企業(yè)條件及在此問題上的操作方法的差別，全縣企業(yè)在職工房改的進度、水平和執(zhí)行標準不一。如棉紡廠、制藥廠、農藥廠等。

7、企業(yè)在改制過程中，特別是先期改制結束后的企業(yè)，由于當時改制企業(yè)的人財物分散在各留守組進行管理，各留守組工作人員的管理水平和責任心的差別使得各改制企業(yè)遺留的矛盾也有大小。部分企業(yè)資產處置和財務管理不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督和審計，財務收支狀況沒有及時公開，遺留的很多問題和矛盾長時間沒能得到處理和化解。

8、國有企業(yè)內退人員的生活費問題?？h經委口，除百貨公司、安泰民爆公司、再生公司3家企業(yè)外，共有內退職工1040人，每月需生活費和“三金”約53萬元。由于金融風暴的影響，企業(yè)資產變現(xiàn)處置困難，資金困難已成穩(wěn)定和下一步改制的制約因素。

9、集體企業(yè)改制問題。由于體制和歷史原因，集體企業(yè)的改制難度特別大。主要表現(xiàn)：歷史遺留問題多、處理困難，如住房、欠發(fā)生活費和養(yǎng)老金等；職工人數(shù)多、資產少、身份置換補償?shù)偷龋欢鄶?shù)企業(yè)管理混亂，無資產、無檔案、無帳冊等，改制工作難以開展；過去自行解體企業(yè)已安置的企業(yè)職工現(xiàn)又要求補償養(yǎng)老保險金，如童車廠、色織布廠等。

綜上，在縣委縣政府的堅強領導下，在縣人大、政協(xié)等領導機關的關心和全力支持下，全縣企改工作進一步積累了很多經驗，為全面完成全縣企改任務奠定了堅實的基礎。雖然，下一步余下企業(yè)改制以及各種遺留問題的解決仍面臨重重困難，但全縣企業(yè)改革掃尾工作已無“退路”。我委將堅持決心不降、工作力

度不減，千方百計積極籌措改革成本，在繼續(xù)精心做好信訪接待和穩(wěn)定工作的同時，努力加快工作進程，確保盡快全面完成全縣國有集體企業(yè)改革掃尾攻堅工作。

第二篇：改制企業(yè)工會工作匯報[最終版]

我公司從二000年十月份開始企業(yè)產權改革調整，經過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產權，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，同步運轉，取得了政治、經濟和社會效益的雙豐收。

一、改制后企業(yè)的基本情況

2001年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止2004年底，企業(yè)固定資產1778萬元，流動資產190萬元，資產負債率14%，其營運經營資產總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。

近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)“三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。

目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內，網絡覆蓋區(qū)內城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務。

二、企業(yè)改制后，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業(yè)群體組織工作

1、強化組織建設，把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處。根據(jù)市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進企業(yè)生產經營發(fā)展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處，把選舉產生改制后企業(yè)黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎上，已經按規(guī)定于2004年初選舉產生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經濟和不斷改善勞動者物質文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的牢固的組織基礎保證。

2、調整治理結構，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結構中的地位和作用。本著組織獨立、權責明確、協(xié)調發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調運轉，有效制約。把黨群組織和董事會、經理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經濟的有機整體組成。

3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結構上的一系列調整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。

針對新形勢下出現(xiàn)的問題，公司工會組織配合黨支部共同發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，注重從思想政治工作方面進行調整和轉化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領企業(yè)社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導員工用改革與發(fā)展的眼光總結過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業(yè)發(fā)展與個人得失之間的關系，講團結、顧大局、識大體，解放思想、轉變勞動就業(yè)觀念，把個人置身于

第三篇：今年以來企業(yè)生產經營運行情況

今年以來企業(yè)生產經營運行情況

******有限公司以生產****為主的化工企業(yè)，生產規(guī)模在國內同類產品生產企業(yè)中居第一位。公司主要產品有**、***、****、****等，大部分出口到歐盟、南北美洲、澳大利亞、東南亞等國家和地區(qū)。今年以來，公司運行情況良好，1--5月份實現(xiàn)銷售收入4.25億元，上繳稅金

2860萬元。

第四篇：國有企業(yè)改制流程(全)

國有企業(yè)改制工作流程

一、前期準備階段

(一)主要工作

1、成立企業(yè)改制領導小組，擬改制國有企業(yè)成立由黨委、經營管理人員、工會、職工代表組成的改制領導小組，在改制小組和企業(yè)主管部門的指導下，負責企業(yè)改制的具體操作工作

2、同時由改制小組領導企業(yè)各部門進行企業(yè)基本情況調查，摸清企業(yè)近三年的資產、負債情況以及企業(yè)實際人員和崗位設置等信息。

3、改制領導小組根據(jù)有關政策法規(guī)規(guī)定，結合對企業(yè)自身實際情況和企業(yè)外部經營環(huán)境的把握，選址企業(yè)改制的具體形式，編制改制的可行性分析報告，并形成初步決議。

(二)需準備的主要資料

1、改制領導小組對改制形成的可行性分析報告。

2、改制領導小組對申請改制事項形成的決議文件。

3、改制領導小組成員名單。

二、改制申請階段

(一)主要工作

1、在領導小組決議的基礎上，開始著手提出改制申請(即改制立項申請)。

2、按規(guī)定權限報主管部門審批，下發(fā)批復文件。(二)需準備的主要資料

1、企業(yè)改制書面申請。內容包括：改制企業(yè)的基本情況（包括資產、負債、凈資產、經營、人員情況等）、改制的可行性和必要性、總體初步設想等。

2、近三年來相應的財務資金情況說明（包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）。

3、改制領導小組對申請改制事項形成的決議文件。

4、改制領導小組成員名單。

5、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本復印件和國有資產產權登記證復印件。

三、清產核資、財務審計和資產評估階段

(一)主要工作

1、按《國有企業(yè)清產核資辦法》（國務院國資委第1號令）等有關規(guī)定進行清產 核資，對企業(yè)各類資產、負債進行全面認真的清查，做到賬、卡、物、現(xiàn)金等齊全、準確、一致。要按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，核實和界定國有資本金及其權益。

2、改制企業(yè)法定代表人和財務負責人對清產核資結果的真實性、準確性負責，企業(yè)經營班子成員對清產核資結果出具承諾書。

3、國有企業(yè)改制，由同級國資監(jiān)管機構決定聘請具備資格的會計師事務所進行專項財務審計。企業(yè)改制中清理出來的不良資產，經中介機構專項財務審計后按相應程序核銷或劃轉。

4、國有企業(yè)改制，必須在清產核資和專項財務審計的基礎上，依照《國有資產評估管理辦法》（國務院令第91號）聘請具備資格的資產評估事務所進行資產和土地使用權評估。企業(yè)的專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產必須納入范圍。

(二)需準備的主要資料

1、財務審計專項報告。

2、資產評估報告。

四、編制、報批改制方案階段

(一)主要工作

1、編制企業(yè)改制方案，核實企業(yè)實際經營狀況，明確改制企業(yè)的人員安置、資產處置方案、改制后企業(yè)股權設置方案等具體內容。

2、組織召開職工（代表）大會，審議改制方案，并審議通過職工安置方案。

3、由國資監(jiān)管機構或其他主管部門的法律顧問或由其認定的律師事務所對改制方案出具法律意見書。

4、征求債權金融機構同意，保全金融債權，依法落實金融債務。

5、經過職工（代表）大會審議后，按規(guī)定權限報批改制方案。(二)需準備的主要資料

1、改制方案，具體包括：

（1）改制企業(yè)基本情況（包括企業(yè)本部及其全資和控股企業(yè)的名稱、組織結構和股權結構、產權歸屬和資產狀況、主營業(yè)務和生產經營情況、近三年財務情況、對外投資和擔保情況）。

（2）改制的目的以及必要性，改制目標以及可行性。（3）改制的具體形式及相應的資產重組方案（包括土地使用權、專利、非專利技術以及商標的處置方案）。

（4）債權債務處置方案。

（5）改制后企業(yè)的資本組織形式、注冊資本、股權設置和法人治理結構。（6）職工安置方案（包括人員狀況及分流安置意見；勞動關系調整的辦法、費用測算及支付辦法；社會保險關系接續(xù)；離退休人員及費用管理方案；拖欠職工的工資等債務和企業(yè)欠繳的社會保險費處理辦法等）。

（7）涉及財政、勞動保障和需要政府社會公共管理部門批準的事項。（8）改制的實施方案、程序和時間安排。

2、改制方案的附件

（1）上級單位對企業(yè)改制方案的批復文件。（2）對改制方案出具的法律意見書。

（3）改制后企業(yè)發(fā)展計劃（包括業(yè)務、產品開發(fā)和技術改造等）。（4）與改制相關的協(xié)議書草案。（5）公司章程草案。

（6）職工代表大會或職工大會審議職工安置方案的決議。

（7）改制方案中涉及金融債務重組的，需提交債權金融機構的書面意見。（8）按照企業(yè)內部決策程序審議，并形成的書面決議文件。（9）批準機構要求的其他文件。

五、實施改制方案階段(一)主要工作

1、投資人認繳注冊資本，并由會計師事務所進行驗資。

2、召開第一屆股東（大）會，制定公司章程，選舉董事等，如果設立國有獨資應遵循相應的規(guī)定。

3、辦理國有資產產權登記。

4、辦理工商變更登記，領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

5、辦理稅務登記、統(tǒng)計登記等相關事項。

6、與職工簽訂有關安置、補償?shù)南嚓P協(xié)議等，調整職工勞動關系。

7、辦理工商稅務登記，注冊成立新公司。(二)需準備的主要資料

1、第一屆股東（大）會會議相關決議文件，全體股東簽署的公司章程或者是國有資產監(jiān)督管理機構制定，或者由董事會制訂報國有資產監(jiān)督管理機構批準的國有獨資公司章程。

2、調整職工勞動關系所簽訂的相關協(xié)議等（包括續(xù)簽、安置、補償協(xié)議等）。

3、《企業(yè)名稱預先核準申報表》。

4、全體投資人的資格證明。

5、原投資主體批準的改制方案。

6、擬改制企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件

7、法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》

8、《企業(yè)（公司）申請登記委托書》

9、《指定代表或者共同委托代理人的證明》

10、政府授權部門批準文件

11、評估報告及國有資產管理部門出具的《國有資產評估項目備案表》或重大項目的國有資產評估項目核準文件。

12、具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明

13、公司法定代表人、董事、監(jiān)事經理的委派、選舉或聘用的證明

14、公司住所證明

15、《公司名稱預先核準通知書》

16、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》

第五篇：今年以來檢察院辦公室工作匯報

2016年以來辦公室工作

2016年以來，在市院辦公室和院黨組的領導下，*市院辦公室緊緊圍繞上級重大部署和院黨組重要決策，正確把握“三服務”的職責定位，辦文、辦事、辦會的質量和效率不斷提高，較好地服務了全院整體工作的順利開展。

信息工作方面：主要是挖掘和完善工作動態(tài)、典型案例、工作經驗，先后編發(fā)上報調研文章2篇，檢察信息24篇（其中案例類12篇，經驗類2篇，動態(tài)類10篇），被上級采用12篇；信息編發(fā)的數(shù)量和質量好過往年。

文字材料方面：第一季度的前兩個月正值農歷年末，是各類報告、總結、專題調研等文字材料集中報送的高峰期，其中重中之重是2015的檢察工作報告。對于人大報告，我們堅持早動手、早準備，在分管檢察長的帶領下，多次與政治處和業(yè)務科室商討框架思路、收集數(shù)據(jù)素材，先后經歷5稿，經過檢委會、政法委、市委常委會的層層把關，最終得到了人代會全票通過。同時，我們對上級院和市里考核部門要求上報的各種總結調度、亮點經驗，也是統(tǒng)籌兼顧、準時完成，先后報送了崗位責任制總結、綜治工作總結、普法工作總結、青少年維權崗總結、查辦和預防職務犯罪報告以及各類專題調研、工作調度等材料10多份。按照*市委要求，完成了1996-2015年的*市志中檢察部分的撰稿，得到了市領導的肯定。另外，我們還承擔了黨組民主生活會的籌備工作，協(xié)助黨組起草了對照檢查材料，保障了專題教 育圓滿收官。

服務工作方面：重點是協(xié)助黨組做好人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)絡工作，給全市近500名代表和委員寄送了《*》專刊和征求意見函。完成了年終總結大會和各級視察檢查等接待保障工作10余次。收集整理了全院各部門工作總結和工作打算。接收和傳遞各種文件、通知200余份。配合業(yè)務部門做好簽章管理和用印審批500余次。組織參加了上級院保密知識培訓和“三員”集中學習，對全院涉密計算機進行了網絡安全大檢查，并逐一安裝了打印審計安全軟件，保障了全院各項工作的順利開展。

下步打算：一是多挖掘、多編發(fā)信息。落實信息聯(lián)絡員責任制，在調度工作的同時，全面協(xié)助業(yè)務科室深度挖掘信息資源，總結提煉經驗做法。二是常調度、常督促工作。每月對部門主要工作和業(yè)務數(shù)據(jù)調度匯總，形成書面整體材料，為黨組決策提供參考。三是早謀劃、早研究亮點。初步研究了兩個亮點方案，下步馬上與業(yè)務科室對接論證，盡快開始實施，爭取為全院年終考核獲得加分。