第一篇：科密集團營銷管理體系管理改善革新項目啟動大會致詞

科密集團營銷管理體系管理改善革新項目啟動大會致詞

各位領(lǐng)導、親愛的同事們及社會友人：

大家，上午好！

今天，大家一路風雨兼程，為尋找一個共同的改善課題大家相聚在一起，這里有來自于奮戰(zhàn)營銷一線的同事們，有來自于繁忙制造體系的高層管理者，同時，也有來自集團公司的總裁------鐘總、副總裁-------蔡總和關(guān)心與支持我們事業(yè)的社會友人、社會團體們，在此，我摯代表科密集團營運管理中心向大家表示

衷心的感謝！

科密集團的制造體系在3月24號啟動管理改善革新項目以來，訖今為止，已經(jīng)是103天了，在這一百天的日子里，使我深感到改善項目逐步從現(xiàn)場改善過渡到管理改善，這正符合當初在啟動這一項目時鐘奮強總裁提出的推進思路，由現(xiàn)場改善來推動管理改善。在這里我們?nèi)绻卯敶芾泶髱?--德魯克的比喻詞，現(xiàn)在把我們的企業(yè)比喻成一輛正在高速運行的汽車，那么現(xiàn)在汽車的引擎就是我們的營銷體系，而汽車車身的組件（車身、電氣、油路、轉(zhuǎn)動）部份就是我們制造體系，只有當車身的組件磨合好了以后，我們強有力的引擎---營銷體系才能帶動整車的高速運轉(zhuǎn)。這里說明，我們先啟動制造體系的改善項目，再啟動營

銷體系的改善項目，這是符合事物發(fā)展的邏輯和規(guī)律。

隨著全球經(jīng)濟的愈演愈烈，國際經(jīng)濟秩序所出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，美國次貸經(jīng)濟的影響，能源危機是否已到來？國內(nèi)經(jīng)濟正面臨著產(chǎn)業(yè)升級這一挑戰(zhàn)，在機會與挑戰(zhàn)并存的今天，國內(nèi)外大環(huán)境的不斷變化，在原來經(jīng)營環(huán)境下我們的營銷體系、運行機制、營銷策略、營銷方針等儲多問題交織和糾纏在一起的時候，我們

現(xiàn)在的應對措施和方法是什么？

通過營銷管理改善項目，它將營銷管理體系與制造管理體系進行有效的對

接；消除流程對接過程中的盲點。

為了達到這一預期的效果，前期在輔導制造體系過程中，我們用價值流分析來剖析其制造過程，后來，鐘總在公司的OA系統(tǒng)中也提出，我們能否借用價值流的分析手法對我們的營銷體系展開分析，在這里，經(jīng)咨詢過老師后，可以告訴大家，是完全可以的。借助于價值分析手段，展開WPF（卷紙分析）活動，優(yōu)化營銷體系的業(yè)務流程；比如：我們營銷體系中的訂單管理業(yè)務流程、客戶投訴退貨業(yè)務流程、跟催貨款業(yè)務流程等方面。這是一些國際大企業(yè)、大公司在進行流程和運行機制打造過程中，一些常用的分析手法，并在不少的企業(yè)中已取得成功的案例。它能有效地的縮短我們的過程周期時間，提速公司的現(xiàn)金流，為打造

一個符合自身的運行機制提供了保障。

在導入營銷管理改善項目時，人們常說，“開源節(jié)流”，“開源”在我們營銷體系中顯得重中之重。通過營銷管理改善----“開源”，能快速增大我們的市場占有率。

一談到“開源”，大家就會自然而然地想到“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”兩個層面上的問題，實際上，“開源”工作的儲多方面將涉及到我們的營銷戰(zhàn)略層面，比如：我們行業(yè)前景的調(diào)研與分析、競爭環(huán)境的調(diào)研與分析、區(qū)域發(fā)展環(huán)境的調(diào)研與分析、發(fā)展環(huán)境的評估與分析、營銷市場的細分與分析、營銷管理平臺的評估與分析、科密高份額整合市場的快速增長戰(zhàn)略、競爭環(huán)境（對手）的研究、行業(yè)前景的研究與分析、以價值為導向的科密快速增長戰(zhàn)略等。針對上述問題的分析與研究，不斷完善和深化我們的營銷體系，將有助于科密集團的快速發(fā)展和應對當今內(nèi)、外環(huán)

境的變化。

通過營銷管理改善項目，錘煉和培育一批優(yōu)秀的營銷人才。

曾記得，在制造體系啟動改善項目時，鐘總就提出“管理改善革新的過程是一個發(fā)現(xiàn)人才的過程，培養(yǎng)人才的過程，同時也是一個成就人才的過程”。我深信，在我們的營銷管理改善項目啟動的這一天起，在不久的日后，營銷體系隊伍中，會出現(xiàn)一批一批的營銷高手。中國有句古訓，“是馬是騾子拉出來溜一溜，就知道”。營銷管理改善的過程中，同時也是一個大浪淘沙的過程。我堅信，通

過營銷的管理改善項目，愿我們的團隊所向披靡！

第二篇：集團管理變革啟動大會講話稿

XXX地產(chǎn)集團管理變革啟動大會講話稿

各位領(lǐng)導、同事、北大縱橫項目團隊的各位戰(zhàn)友：大家上午好！

之所用“戰(zhàn)友”這兩個字，是因為從這一刻起，我將和在座的各位領(lǐng)導、顧問、同事們，組成一個并肩戰(zhàn)斗的團隊，我們將會在公司領(lǐng)導的支持和指揮下，用未來5個月的時間來打一場艱苦的攻堅戰(zhàn)！

湖北XXX地產(chǎn)集團經(jīng)過十余年的艱苦奮斗，已經(jīng)成為業(yè)務多元化的企業(yè)集團，在戰(zhàn)略管理、資金運營、技術(shù)研發(fā)等方面取得巨大成績，實現(xiàn)了第一次發(fā)展飛躍。隨著集團化、多元化、全國化的步伐加快，我們迎來了企業(yè)的第二個創(chuàng)業(yè)時期，可以說公司在發(fā)展上遇到了史無前例的機遇與挑戰(zhàn)。商機與危機并存，機遇與挑戰(zhàn)同在！面對業(yè)類強勢競爭企業(yè)，我們拿什么去與之抗衡，以確保在激烈的競爭中立于不敗之地呢？

只有借鑒當代最先進的經(jīng)營管理理念，“提升管理，培養(yǎng)隊伍”，建立一支熟悉現(xiàn)代管理的內(nèi)部人才隊伍，才是保證我們企業(yè)變革成功的有效方法，才能使我們在市場與內(nèi)部管理上搶占先機，從而具備與業(yè)類強勢企業(yè)競爭的實力。

2011年，是“伊托邦”事業(yè)全面實施的關(guān)鍵一年，在新年伊始的“2011計劃工作會議”上，集團提出了未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和新一年的項目實施計劃。提出了“堅持發(fā)展與管理并重”，從而推動XXX地產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標逐步實現(xiàn)的工作方向。

為了進一步提升公司的管理水平，公司領(lǐng)導決定聘請北大縱橫管理咨詢公司開展管理咨詢項目。北大縱橫與XXX集團的此次合作，旨在幫助我公司設計科學、合理、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理水平“質(zhì)”的提升，是XXX地產(chǎn)集團建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)“‘伊托邦’成為全國最知名的新市鎮(zhèn)建設品牌”戰(zhàn)略目標的重要舉措。

北大縱橫是國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大、公認實力最強的管理咨詢公司。多年來為超過 2000 家企業(yè)提供過管理咨詢服務，在品牌規(guī)劃、金融服務業(yè)、IT 電子等領(lǐng)域均有較為豐富的咨詢經(jīng)驗。本次項目參與專家為北大縱橫高級副總裁，高級合伙人，項目組人員擁有國內(nèi)外一流商學院教育背景及豐富的國內(nèi)企業(yè)工作

實踐經(jīng)驗，并擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。XXX集團與北大縱橫攜手標志著緊密合作的管理咨詢項目正式啟動。

1、（XXX上臺講話前串詞XXX發(fā)言時間：14:45－15:15）

接下來我們將請出北大縱橫管理咨詢有限公司高級副總裁XXX先生就此次項目背景、項目內(nèi)容、項目開展過程中可能遇到的困難、項目團隊等進行說明。

………………

2、（XXX講話結(jié)束XXX上臺前串詞XXX發(fā)言時間：15:15－15:45）

這次咨詢項目的啟動是我們公司管理上一次變革的開始。大家必須加強學習，不斷吸收新的知識和經(jīng)驗，更重視學習的工作態(tài)度來適應公司的發(fā)展，全身心的投入到這次變革中去。把我們公司打造成一個具有現(xiàn)代化管理體系、管理思想的新型企業(yè)。把我們與北大縱橫的合作做成樣板，做成典范?，F(xiàn)在有請集團執(zhí)行總裁XXX先生做動員宣講。

………………

3、（XXX講話結(jié)束XXX上臺介紹工作組成員前串詞XXX發(fā)言時間：15:45－15:55）

隨著集團公司發(fā)展步伐加快，企業(yè)在組織管控、關(guān)鍵業(yè)務流程、計劃運營以及績效薪酬等具體管理方面的問題日益暴露出來，嚴重阻礙集團公司第二次發(fā)展飛躍的實現(xiàn)。集團領(lǐng)導從戰(zhàn)略高度上高度重視此次管理系統(tǒng)的建設和提升，在企業(yè)內(nèi)部要建立一支具有整合力和戰(zhàn)斗力的項目變革團隊，配合顧問組開展工作?，F(xiàn)宣布管理變革領(lǐng)導小組及工作小組成員名單與工作職責：

一、領(lǐng)導小組：

1、領(lǐng)導小組組成;

2、領(lǐng)導小組主要職責：

1）負責此次咨詢項目的領(lǐng)導工作；

2）有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、部門職責等重大問題的決策；

3）對項目組提交的階段性成果或報告進行確認；

4）調(diào)配實施項目所需要的資源（可能涉及人員、資金、設施、工作條件）；

5）督導項目工作小組按照《項目實施計劃》推進項目的進度和效果；

6）召開階段性會議，聽取項目推進工作匯報。

二、項目工作小組

1、工作小組組成：

1）組長：XXX；

2）副組長：XXX

3）聯(lián)絡員:XXX

4）工作組成員：XXX……

在推動本部門項目進度時，每部門要確保每個專業(yè)至少1人參加，特別是每個專業(yè)的流程責任人要參加本次的咨詢管理工作。

2、工作小組主要職責

1）按咨詢公司要求，提供專業(yè)支持，協(xié)助完成項目中需要負責的工作；

2）明確工作計劃并確保計劃按期完成；

3）負責為咨詢顧問提供相關(guān)的公司資訊，并和咨詢公司項目組一起探討解決問題的案；

4）按項目的階段，向領(lǐng)導小組報告工作計劃的執(zhí)行、檢查、跟進情況；

5）組織推行項目有關(guān)的培訓、宣傳活動。

4、（XXX講話結(jié)束熊浩上臺前串詞XXX發(fā)言時間：15:55－16:10）

希望所有與會人員理解、認識本項目的重要性，要積極獻計獻策，主動給予顧問組協(xié)助和配合，下面請北大縱橫管理咨詢公司項目經(jīng)理XXX先生向大家介紹此次管理變革創(chuàng)新的工作計劃。

………………

5、（結(jié)束語）

此次管理變革咨詢項目對公司發(fā)展具有重大意義，希望大家理解、認識本項

目的重要性，積極配合，獻計獻策，與北大縱橫管理咨詢公司進行充分交流，主動給予項目組協(xié)助和配合，提供資料應真實、完整，介紹事實要準確、全面。為公司制定出科學有效的，符合公司實際的企業(yè)管理變革方案。進一步提高公司戰(zhàn)略管理水平，增強公司核心競爭優(yōu)勢，推動公司內(nèi)部管理更上一個新的臺階。

第三篇：精益管理項目啟動大會主持詞

XXXXX公司

精益管理項目啟動大會主持詞

（2015年4月1日）

女：尊敬的各位領(lǐng)導 男：各位同仁 合：大家上午好！

女：在這春暖花開的好時節(jié)，我們在此舉行“武精公司精益管理項目啟動大會”，歡迎各位光臨。

男：在大會開始之前，請允許我們向大家介紹今天出席大會的領(lǐng)導，他們是：

男：公司董事

XXX先生 女：

XXX先生 男：董事長

XXX先生 女：總經(jīng)理

XXX先生 男：副總經(jīng)理

XXX先生 女：副總經(jīng)理

XXX先生 男：董事會顧問

XXX先生 女：

XXX先生 男：總工程師

XXX先生 女：

XXX先生 男：副總工程師

XXX先生 女：財務總監(jiān)

XXX女士 男：公司董事

XXX先生 女：

XXX先生

男：今天參加會議的還有我們的合作伙伴，深圳3A企業(yè)管理顧問團隊的老師們，他們是：

女：顧問師

XXX先生 男：

XXX先生 女：

XXX先生

合：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導和同事們的到來。女：本次大會的議程有九項：第一項，介紹精益管理推行委員會架構(gòu)及成員；第二項，推行委員會主任講話；第三項，精益管理樣板區(qū)授牌；第四項，各樣板區(qū)節(jié)目表演；第五項，宣誓并簽訂承諾書；第六項，推行辦主任講話；第七項，由3A公司顧問團隊作項目介紹；第八項，董事長講話；第九項評選“最佳士氣表演獎”并頒獎。

男：請各與會人員自覺遵守會場紀律，將你心愛的手機調(diào)成振動或靜音，會議過程中不要隨意走動，會吸煙的朋友不要在會場吸煙。

女：現(xiàn)在，我宣布：武精公司精益管理項目啟動大會 合：正式開始！

男：下面進行第一項，請公司副總經(jīng)理XXX先生給大家介紹精益管理推行委員會架構(gòu)及成員，有請。

女：感謝X副總的介紹，下面進行第二項，有請推行委員會主任、總經(jīng)理XXX先生講話。

男：感謝王總的講話。（簡要概括講話內(nèi)容）下面進行會議第三項，樣板區(qū)授牌。

女：首先，我們有請精益管理推行辦主任XXX先生公布樣板區(qū)選定結(jié)果。

男：請樣板區(qū)責任人到前面來，由推行委員會領(lǐng)導授牌，合影。（音樂起）

女：感謝各位領(lǐng)導為樣板區(qū)授牌。幾天來，各樣板區(qū)為了表達他們推好精益管理的決心和意志，還準備了精彩的節(jié)目同大家分享，首先有請節(jié)約隊為我們帶來小品《領(lǐng)料》，表演者：XXX等。

男：感謝節(jié)約隊精彩的表演，接下來上場的是制芯組，他們表演的是三句半《精益管理真是好》，表演者：XXX等。

女：非常精彩的表演，下一個節(jié)目是工匠隊帶來的朗誦《我們是同事》，表演者：XXX等。

男：感謝工匠隊精彩的表演，接下來有請先鋒隊獻上一段快板，《精益變革真是好》，表演者：XXX等。

女：感謝先鋒隊精彩的表演，接下來有請鐵榔頭隊的童桐山為我們帶來詩朗誦《水調(diào)歌頭》和《沖上井岡山》。

男：感謝鐵榔頭隊的精彩演出，接下來有請熱聯(lián)隊為我們帶來小品《精益清砂》，表演者：XXX等。

女：感謝各樣板區(qū)的精彩表演，他們的表演表達了對精益管理創(chuàng)新經(jīng)營的強大決心。那么在輕松過后，讓我們重回大會現(xiàn)場，下面進行大會第五項，宣誓。

男：請全體起立，舉起你的右手，跟我一起進行宣誓。（主持人領(lǐng)讀，全體人員宣誓）誓詞：

我承諾，在公司推進精益管理過程中，嚴格執(zhí)行推委會的指示，謙虛向顧問老師學習，敢于暴露問題，勇于承擔責任，全力以赴，在精益道路上探索前進！為公司的不斷發(fā)展貢獻自己的力量！

請坐。

女：下面進行大會第六項，有請精益推行辦主任XXX先生帶著他的推行團隊表達決心。掌聲有請。

男：下面進行大會第七項，有請深圳3A公司的老師為我們作精益管理項目介紹。掌聲歡迎

女：掌聲感謝老師的精彩介紹。下面進行大會第八項，有請董事長朱劍峰先生講話，請大家鼓掌歡迎。

男：感謝X董的精彩講話，（簡要概括），下面請X董揭曉我們今天的最佳士氣表演獎！并為獲獎團隊頒獎。

女：讓我們再次用掌聲為獲獎節(jié)目表示祝賀！春天是希望的季節(jié)，也是播種的季節(jié)。今天，我們播下了精益管理的種子，讓我們悉心呵護，精心培育。

男：攻堅啃硬，勇往直前； 合：團結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。

女：XX公司精益管理項目啟動大會到此結(jié)束！謝謝大家。男：請公司領(lǐng)導、顧問老師、推行辦、推行委員會成員在會后進行合影。

第四篇：劉羚將出席第二屆中國項目管理培訓大會主講“企業(yè)項目管理體系建設最佳實踐”

劉羚將出席第二屆中國項目管理培訓大會

項目管理專家網(wǎng)訊

2012年10月27日，劉羚老師將在中國項目管理培訓大會與眾多行業(yè)內(nèi)精英一起探討“企業(yè)項目管理體系建設最佳實踐”。

劉羚女士，1989年大學畢業(yè)，在中石油地球物理勘探局工作了12年，歷任軟件工程師、項目長、科室主任等職，2000年取得高級工程師職稱。2001年開始，在神州數(shù)碼、賽迪、國家信息化測評中心等企業(yè)歷任高級質(zhì)量經(jīng)理、CMMI高級咨詢師、PMO經(jīng)理、績效與項目管理總監(jiān)等職。

劉羚是《IT項目管理那些事兒》的合著者之一（編寫“IT企業(yè)PMO實踐”部分）。自2011年7月起，劉羚和多家項目管理咨詢/培訓機構(gòu)合作，開設了多場公開課，并參加各類沙龍和論壇等演講活動，主要內(nèi)容有項目經(jīng)理成功之道、多項目管理、項目管理體系建設、PMO運作等。2012年1月10日，應邀作為“IT項目管理高端論壇暨2011（第二屆）中國IT項目管理大獎頒獎典禮” 演講嘉賓，作了題為“軟件項目經(jīng)理成功之道”的演講；2012年6月，應邀作為“首屆項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會 ”的嘉賓，作了題為：“IT企業(yè)PMO實踐案例——企業(yè)項目管理部從創(chuàng)建、運作到成熟的完整歷程”的演講。與希賽項目管理研究院合作，負責《軟件和信息服務》雜志（國內(nèi)唯一引領(lǐng)軟件和信息服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端行業(yè)雜志）項目管理專欄的專家訪談和撰文工作，并在建筑時報、中國項目管理大會上發(fā)表了多篇文章。

課程安排：

大會背景：

中國項目管理培訓大會（CCPMT）是在項目管理大發(fā)展背景下召開的，由希賽顧問團主辦，項目管理專家網(wǎng)承辦。中國項目管理培訓大會是中國項目管理領(lǐng)域第一個培訓式會議，每個專家就某個主題的講課時間至少是連續(xù)6小時（其他會議的演講時間一般只有40分鐘），將一個主題講透徹，幫助參會人員掌握與消化，真正起到傳道、解惑的目的。

中國項目管理培訓大會的所有主題完全面向應用實踐，有針對性地對參會人員進行實戰(zhàn)訓練，在培訓中完全采用企業(yè)的真實案例，討論實際項目中遇到的真實問題。在這里，培訓講師和學員可以進行無縫溝通，就某個主題進行深入的探討。

有關(guān)此次培訓大會的詳細安排，請訪問大會的官方網(wǎng)站： http:///ccpmt；