第一篇：鋼鐵企業(yè)加強和改變機關(guān)作風(fēng)總結(jié)

文章標(biāo)題：鋼鐵企業(yè)加強和改變機關(guān)作風(fēng)總結(jié)

按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，第二煉軋廠針對自己在公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中所處的位置和所起的作用，自4月份開始，經(jīng)過學(xué)習(xí)宣傳、對照檢查和整改提高三個階段、歷時近3個月的工作，基本上達(dá)到了“提高機關(guān)素質(zhì)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項工作”的目的

學(xué)習(xí)宣傳階段，第二煉軋廠立足公司大局，利用單

位在集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的特殊位置和作用，及時開展加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)教育。針對單位成立不久，各管理職能科室既擔(dān)負(fù)著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，又肩負(fù)著150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程的建設(shè)任務(wù)的特點，在全廠發(fā)出了“加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，努力提高工作質(zhì)量”的號召。首先注重宣傳動員，接到公司的通知后，第一時間在大型調(diào)度會上做出安排部署，強調(diào)公司在當(dāng)前形勢下，貫徹《關(guān)于加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)》的重大意義和深遠(yuǎn)影響。繼而由廠黨政聯(lián)合下發(fā)具體實施方案，成立加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查和監(jiān)督機關(guān)工作人員對方案的落實情況。再則要求各相關(guān)崗位人員，在執(zhí)行的過程中，要結(jié)合自己的崗位特點，認(rèn)真寫出體會文章和整改措施，以便改進(jìn)和提高。

對照檢查階段，依照工作安排，我廠以支部為單位再次組織兩級機關(guān)工作人員對《關(guān)于加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的意見》進(jìn)行討論，并號召廣大職工結(jié)合加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的具體要求真誠地提出改進(jìn)意見和方法。在這次活動中，改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組把收集到的意見分門別類加以整理，形成文字分發(fā)各科室和車間辦，要求機關(guān)工作人員對照職工提出的意見認(rèn)真查找差距，加以整改。5月12日，在中心調(diào)度室召開了加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)征求意見通報會，機關(guān)科室和車間的近60名代表出席了會議。通報會上，改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求機關(guān)工作人員要切實端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，對職工的合理要求，不管困難與否，都要認(rèn)真對待；要求各科室和車間在日常工作中，要加強溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁以各種借口推諉扯皮。并就職工提出的加強服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、工作機制和職工生活方面的意見，各相關(guān)科室當(dāng)場進(jìn)行了解答，有一定難度的問題給職工進(jìn)行了詳細(xì)解釋，明確了整改時間和處理意見。此次通報會現(xiàn)場解決問題5項，登記備案限期整改6項，另有4項存在一定難度的問題對職工代表做了解釋說明。

整改提高階段，在對照檢查的基礎(chǔ)上，廠改進(jìn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真指導(dǎo)各單位開展整改工作，制訂符合本單位的整改措施和方法，建立加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的長效機制。綜合辦公室結(jié)合職工提出的意見和措施，修訂了辦公室人員工作行為規(guī)范，努力打造一流的辦公室隊伍；勞資人事科在對照改進(jìn)意見后，及時對工作措施和方法進(jìn)行了補充和完善，由過去的“單對一型”工作方法轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、全方位掌握勞資系統(tǒng)的工作作風(fēng)；生產(chǎn)科、技術(shù)科、機械科、電氣科、供應(yīng)科和各生產(chǎn)車間辦公室都指定專人，負(fù)責(zé)廠內(nèi)職工對本單位所反映意見的匯總、整理和具體改進(jìn)，建立了加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的長效機制。

加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)以來，機關(guān)工作人員精神面貌大為改觀，工作質(zhì)量大有提高，部門之間的配合與協(xié)作更為順暢、和諧。如在我廠組織舉行“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實踐活動演講比賽中，由于生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)重，工作人員利用休息時間做了大量準(zhǔn)備工作，綜合辦公室本打算賽后給工作人員每人發(fā)一瓶洗發(fā)水進(jìn)行鼓勵，但在學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)的意見》后，大家主動放棄這一想法，以實際行動體現(xiàn)了機關(guān)工作作風(fēng)的改變，樹立了機關(guān)工作人員的良好形象。目前，全廠上下紛紛依照“改進(jìn)意見”，克服缺點，彌補不足，努力打造復(fù)合型的機關(guān)隊伍。

中共安鋼第二煉軋廠委員會

2006年6月20日

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第二篇：機關(guān)作風(fēng)總結(jié)

機關(guān)作風(fēng)總結(jié)

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我局機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)，根據(jù)全市機關(guān)作風(fēng)整頓活動要求和部署，我局通過組織開展一系列活動，認(rèn)真查找在紀(jì)律、作風(fēng)、工作上存在的問題和不足，精心制定了今后的整改措施，進(jìn)一步強化了機關(guān)干部的工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，機關(guān)干部的精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯提高，機關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為完成全年的各項工作任務(wù)提供了保證?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心組織、周密部署，確保整頓活動有序開展

為加強對機關(guān)作風(fēng)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長任組長，副局長任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立整頓機關(guān)作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動的具體組織實施。同時，結(jié)合我局干部隊伍的思想和工作實際，制定了《關(guān)于開展作風(fēng)整頓的實施方案》，進(jìn)一步明確了各階段的任務(wù)目標(biāo)。4月26日，召開了動員會議，傳達(dá)了市局作風(fēng)整頓工作會議精神，學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，局領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話。要求全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到此次活動中來，結(jié)合當(dāng)前的中心工作和本職工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強紀(jì)律觀念，從現(xiàn)在做起，鼓足干勁，確保完成各項工作任務(wù)。

二、狠抓學(xué)習(xí)教育，打牢整頓基礎(chǔ)

紀(jì)律作風(fēng)整頓的效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)階段，結(jié)合單位的實際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、方式等方面進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。一是學(xué)習(xí)方式多樣，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，增強了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動性；二是保證學(xué)習(xí)時間，做到了集中學(xué)習(xí)時間可串不可占，也就是計劃定的集中學(xué)習(xí)時間由于特殊情況不能正常學(xué)習(xí)，就串到第二天進(jìn)行；三是制定考勤制度，確保不缺席；四是保證學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照市局機關(guān)作風(fēng)整頓活動的內(nèi)容穿插學(xué)習(xí)；五是確保學(xué)習(xí)見成效，通過學(xué)習(xí)使廣大干部職工樹立了正確的人生觀，使之進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，真正做到了學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。

三、深入查擺問題，堅決把整改落到實處

查擺整改階段的工作涉及許多突出問題、熱點難點問題，政策性強，時間緊，要求高，是能不能把黨員、干部、職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等方面存在的突出問題找準(zhǔn)解決的關(guān)鍵時期，是衡量機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動能不能取得實效的重要標(biāo)準(zhǔn)。為確保查擺整改階段工作的扎實開展，6月19日，我局機關(guān)作風(fēng)教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開會議，對全體干部職工進(jìn)行宣傳動員，安排查擺整改階段工作，并就如何開展好查擺整改階段的工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，明確了總體要求、具體內(nèi)容、組織措施、注意把握的問題以及要處理好的關(guān)系，規(guī)定了查擺整頓階段活動內(nèi)容、活動時間、活動方式、參加人員和責(zé)任人等具體內(nèi)容，提出了具體要求，確保我局機關(guān)作風(fēng)教育整頓活動健康有序開展，不走過場、不出偏差、取得實效。

（一）廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題。查擺整改開始后，我局機關(guān)作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組及時采取措施。一是充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線。通過召開座談會、發(fā)放征求意見函、設(shè)立意見箱、個別談心等形式廣泛聽取和征求各方面的意見；二是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭征求意見。為廣泛征求意見，印發(fā)了《關(guān)于開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動征求意見問卷》，廣泛征求相關(guān)部門單位、有關(guān)企業(yè)的意見和建議。共發(fā)出征求意見問卷20余份；三是認(rèn)真梳理匯總，查找突出問題。我局機關(guān)作風(fēng)教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，查找涉及作風(fēng)建設(shè)及影響全旗發(fā)展方面的突出問題，分解落實到相關(guān)科室和個人，并明確責(zé)任人，規(guī)定整改時限。

（二）開展談心活動，加強思想溝通。我局機關(guān)作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把開展談心活動作為征求意見、找準(zhǔn)問題的有效手段，作為溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要途徑。一是堅持“溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識”的原則。班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)干部與科室負(fù)責(zé)人之間，黨員和黨員之間、黨員和群眾之間都普遍開展了談心活動，認(rèn)真開展批評與自我批評，為專題民主生活會打下良好的基礎(chǔ)。二是合理安排談心活動。將談心活動與廣泛征求意見、找準(zhǔn)突出問題有機結(jié)合，穿插進(jìn)行。在征求意見中談心，在談心中征求意見。談心時坦誠相見、推心置腹，對自己嚴(yán)格剖析，對同志寬厚中肯，真正達(dá)到既交流思想、明辨是非，又增進(jìn)了解、加強團(tuán)結(jié)的目的。

（三）嚴(yán)把專題民主生活會質(zhì)量關(guān)。為確保查擺問題階段各項工作不走過場、不出偏差、取得實效，堅持按標(biāo)準(zhǔn)召開專題民主生活會，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，做到以下四點：一是明確主題、提高認(rèn)識。就思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等方面的問題，開好專題民主生活會。二是聯(lián)系實際、認(rèn)真剖析。要求廣大黨員干部職工要對照市局關(guān)于機關(guān)作風(fēng)整頓活動的具體要求，聯(lián)系思想和工作實際，深刻剖析思想根源，明確整改方向。三是以身作則、確保實效。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，不走過場，發(fā)揮帶頭作用，使專題民主生活會成為廣大黨員干部職工自我教育、自我提高、自我完善的會議，達(dá)到預(yù)期目的。

四、鞏固整頓成果，建立長效機制

（一）制定切實可行的整改方案。一是每名機關(guān)干部按照要求，針對查找出來的問題和不足，實事求是地制定了切實可行的整改方案。二是對個人和單位查擺出來的突出問題，從現(xiàn)在做起，從當(dāng)前工作抓起，立說立行，見諸行動。

（二）把抓落實、求實效作為搞好整改的基本要求。做到時間落實、責(zé)任落實、措施落實。一要分輕重緩急。從群眾意見最集中的問題改起，從群眾最希望做的事做起，從群眾最關(guān)心的事做起。逐項明確整改責(zé)任人，狠抓落實。二要取得整改實效。要把整改的各個環(huán)節(jié)把握好、各項措施落實好，把好事做好，把實事辦實。通過整改，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，為群眾排難解憂，讓更多的職工群眾感受到整改的實際效果。

（三）建立健全規(guī)章制度，建立長效工作機制。針對存在的問題，從制度上查找原因和漏洞，進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，加強對機關(guān)干部的管理，建立營造良好機關(guān)作風(fēng)的長效工作機制，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果。

紀(jì)律作風(fēng)整頓是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過這次干部作風(fēng)集中整頓，我局干部作風(fēng)中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。但是，我們還必須清醒地認(rèn)識到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問題，有些解決了的問題在一定時期內(nèi)還有可能出現(xiàn)不同程度的反彈。今后，我局將始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續(xù)把干部作風(fēng)整頓做為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作的新局面，為全面完成各項工作任務(wù)提供強有力的保證。

第三篇：鋼鐵企業(yè)員工個人總結(jié)（7篇）

篇1：鋼鐵企業(yè)員工個人總結(jié)

本人進(jìn)入 鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。

一、參加并組織開展 理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用 理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展 理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合 型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用 理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

三、積極工作，使萊鋼 型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。 年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在 集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。 年，《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲 省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

篇2：鋼鐵企業(yè)員工個人總結(jié)

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年_月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的.配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

篇3：鋼鐵企業(yè)員工個人總結(jié)

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計劃，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33〃。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標(biāo)單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標(biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅持“認(rèn)真貫徹落實以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

四、工藝、質(zhì)量控制方面：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。

五、生產(chǎn)保障方面：

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

六、事故控制方面：

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;

生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

八、明年工作計劃：

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;

加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;

督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;

積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上;

篇4：鋼鐵企業(yè)員工個人總結(jié)

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來xx工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實;工會干部隊伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)xx改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。

篇5：鋼鐵企業(yè)個人工作總結(jié)

不經(jīng)意間，我們的工作即將結(jié)束，我們要為個人的工作寫一份工作總結(jié)了。下面是小編搜集整理的鋼鐵工人個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注個人工作總結(jié)欄目！ 鋼鐵工人個人工作總結(jié) 不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。 雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應(yīng)各崗位的操作。 強化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點外，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總?cè)霂靫xxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬度，平均電價xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxxx噸，共耗電xxxxx萬度，平均噸鋼電耗xxx度；共消耗結(jié)晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸；共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxKG；配件及常用品共消耗xxxx萬元，噸鋼消耗xxx元；共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxKG；共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxKG；共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxKG；共消耗400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxKG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸，共用電xxx萬度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xxxx元，噸鋼消耗為 xxx元。

六、為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀(jì)律等情況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。 鋼鐵工人個人工作總結(jié) 來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習(xí)也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入安鋼大家庭的新人，感受頗深。

下面，我將近期工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度 從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二、工作面貌 安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在戰(zhàn)危機，求生存口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、技術(shù)支持 進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四、工作計劃 剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

篇6：鋼鐵企業(yè)安全員個人工作總結(jié)

20XX年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強責(zé)任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的.關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書；項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實到位。

2、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會。可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

4、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

5、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護(hù)措施。

7、繼續(xù)加強對危險源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任，落實到人，進(jìn)行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實及個人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護(hù)，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

篇7：鋼鐵企業(yè)安全員個人工作總結(jié)

在即將過去的20XX年里，鋼構(gòu)公司全體員工以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，把“隱患排查、專項整治”落實到日常的生產(chǎn)中，圓滿地實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，實現(xiàn)了安全年。20XX年鋼結(jié)構(gòu)公司主要從事以下工程，

1、SZ36—1WHPG平臺井口槽改造項目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)

2、SZ36—1WHPE平臺井口槽改造項目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)

3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管、撐管的生產(chǎn)

4、伊朗雅達(dá)項目隔水套管的生產(chǎn)

5、2號作業(yè)平臺改造

6、風(fēng)力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項目，制造等項目，為確保公司實現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn)，并取得了顯著的成效。截止到20XX年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故，圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些可喜成績的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

提高認(rèn)識抓管理，落實責(zé)任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧，爭創(chuàng)安全先進(jìn)年。具體指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故。

二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查、專項治理工作。深入現(xiàn)場、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達(dá)100%。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認(rèn)真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應(yīng)措施落實到每一位員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓重點

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，切實做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，讓每一個員工時刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、開展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動

切實增強員工安全意識，堅持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會，會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項傳達(dá)到每一位施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項治理活動的開展，組織開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，同時不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。

五、深入開展安全、生產(chǎn)活動深入開展安全、生產(chǎn)活動

活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全、生產(chǎn)活動的有效落實和實施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計劃》，由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全、生產(chǎn)活動的組織，各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題，結(jié)合《安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查》開展此次活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動期間，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí)。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過學(xué)習(xí)來增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項。安全、生產(chǎn)活動期間，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓(xùn)演練”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認(rèn)識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預(yù)期效果。

六、加強基礎(chǔ)管理工作

確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理。按照建設(shè)部的相關(guān)要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的投入，認(rèn)真落實開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅持嚴(yán)格的日常安全檢查，結(jié)合月度、季度、專項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點加強項目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時做好風(fēng)塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實，責(zé)任到人，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

七、加強對危險源、環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源，確定重大危險源，依據(jù)危險源動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規(guī)定，仔細(xì)查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認(rèn)危險源，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責(zé)任，落實到人，進(jìn)行重點監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實以及個人防護(hù)用品的正確使用，確保萬無一失。

八、規(guī)范分包工程的安全管理

嚴(yán)格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，確定和區(qū)分各自的安全責(zé)任，同時加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，落實各項安全防護(hù)措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊伍的安全管理，嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務(wù)施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學(xué)習(xí)。通過各項安全檢查落實項目施工安全防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動防護(hù)用品，并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。

九、強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核

結(jié)合實際，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，參照建設(shè)部的具體要求，結(jié)合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評，重點加強項目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

回顧20XX年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn)，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實，20XX年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象、新的起點，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

第四篇：鋼鐵企業(yè)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)總結(jié)

120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組自元月12日正式成立以來，各專業(yè)攻關(guān)小組都能嚴(yán)格按照公司要求、主動融入到第二煉軋廠的系統(tǒng)管理中去，不分彼此、精誠團(tuán)結(jié)，相互配合、形成合力，圍繞“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一中心任務(wù)，全方位開展攻關(guān)工作，制訂實施了詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作性強的管理措施和考核辦法，理順了各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，確保了各項攻關(guān)措

施落到實處，圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)。主要攻關(guān)成績?nèi)缦拢?--實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)攻關(guān)目標(biāo)。1-6月份煉鋼系統(tǒng)產(chǎn)鋼48.11萬噸，平均月產(chǎn)達(dá)到9.6萬噸，其中3月份產(chǎn)鋼10.53萬噸，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，4月份產(chǎn)鋼達(dá)到11.01萬噸，5月份產(chǎn)鋼達(dá)到12萬噸，均超過設(shè)計月產(chǎn)能力。軋鋼系統(tǒng)累計入庫鋼板34.76萬噸，平均月產(chǎn)鋼6.95萬噸，其中5月份入庫量達(dá)到9.5萬噸，超過了9.17萬噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

---提前實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)。經(jīng)財務(wù)部按300m3高爐成本水平計算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻(xiàn)為-753.87萬元，2月份即實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)245.03萬元，3月份實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)4357.38萬元；4月份實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)7576.67萬元；5月生產(chǎn)經(jīng)營形勢更好于4月份、預(yù)計邊際貢獻(xiàn)可達(dá)到8600萬元。1-6月份全廠可累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)的攻關(guān)目標(biāo)。

---三月份開始實現(xiàn)盈利。經(jīng)財務(wù)核算按外購原材料實際采購價格和300m3高爐鐵水實際成本計算，第二煉軋廠3月份噸材實現(xiàn)毛利270.18元，全月實現(xiàn)銷售毛利潤2038萬元；4月份噸材實現(xiàn)毛利潤536.53元，實現(xiàn)總銷售毛利潤5625.82萬元；預(yù)計5月份可實現(xiàn)總銷售毛利潤6400萬元；并且噸材盈利水平已不低于兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實際成本計算，3月份仍可實現(xiàn)銷售毛利潤991萬元，4月仍可實現(xiàn)銷售毛利潤4110萬元，5月仍可實現(xiàn)銷售毛利潤5010萬元?？梢哉f公司的整條新生產(chǎn)線實現(xiàn)了總體盈利。

---技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體優(yōu)化。1-6月份，煉鋼系統(tǒng)的48項和軋鋼系統(tǒng)的9項主要可比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于去年12月份水平，指標(biāo)改善率達(dá)到100。

目前，煉鋼鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業(yè)排名提升到第12位；工序能耗達(dá)到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.95kgce/t鋼,行業(yè)排名提升到15位；氧氣消耗達(dá)到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業(yè)排名提升到第5位；氧槍壽命達(dá)到281.42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業(yè)排名提升到第5位。

目前，軋鋼成材率達(dá)到93.68，比去年12月份提高3.19個百分點，行業(yè)排名第8位；工序能耗達(dá)到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行業(yè)排名第9位。

---品種開發(fā)成效突出。1-6月份已經(jīng)開發(fā)出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發(fā)出高質(zhì)量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（X52）、AH70和Z向性能鋼的試驗。

因此，120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)，提前完成了原來制訂的上半年要達(dá)到的創(chuàng)效目標(biāo)。

回顧1-6月份的攻關(guān)歷程，簡要總結(jié)如下：

一、圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)能垂直提升。

在開始攻關(guān)前，我們就充分認(rèn)識到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點”，盡早實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。因此，我們圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)制定實施了以下幾方面攻關(guān)措施。

1、圍繞“瓶頸環(huán)節(jié)”開展攻關(guān)。第二煉軋廠是一條“四位一體”的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，要提高產(chǎn)量就必須克服“木桶效應(yīng)”，不斷解決限制生產(chǎn)的“瓶頸環(huán)節(jié)”，確保物流暢通。攻關(guān)之初，連鑄坯庫鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們一方面努力提高軋鋼產(chǎn)量，提高“內(nèi)消”能力；另一方面對切割勞務(wù)隊規(guī)定每班最低“切割量”、對四班調(diào)度規(guī)定每班最低“外發(fā)量”，提高“外消”能力。并針對外發(fā)通道不暢的困難，除了往二軋廠外發(fā)外，還往二煉鋼、半成品庫外發(fā)，避免切割坯積壓；為提高切割隊工作效率，外發(fā)坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50以上。通過攻關(guān)，目前連鑄坯庫具備日周轉(zhuǎn)鋼坯量4000噸以上的生產(chǎn)能力。隨著軋鋼生產(chǎn)能力的提高，后來鋼板入庫又成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第二煉軋廠、生產(chǎn)計劃部和銷售公司從改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道等方面展開攻關(guān)，特別是實行“以車代庫”以來，鋼板日入庫能力達(dá)到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，我們正在抓緊攻關(guān)，計劃從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機日生產(chǎn)能力穩(wěn)定提高到4500噸。

2、加強事故影響時間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率。對企業(yè)來說，時間就是資源、時間就是產(chǎn)量、時間就是效益。為此，我們推行“精細(xì)生產(chǎn)”的管理理念，一開始就對影響關(guān)鍵設(shè)備的非生產(chǎn)時間進(jìn)行考核，煉鋼區(qū)以提高“連鑄機作業(yè)率”為中心、軋鋼區(qū)以提高“軋機作業(yè)率”為中心進(jìn)行嚴(yán)格管理

。當(dāng)班調(diào)度必須將影響連鑄機、軋機生產(chǎn)的“分分秒秒”落實到責(zé)任單位，及時在調(diào)度室的電子顯示屏上“曝光”，并計入《設(shè)備作業(yè)率》報表，班后召開事故分析會，找到影響生產(chǎn)的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；生產(chǎn)科對各單位的“影響生產(chǎn)時間”逐日累計，每周對比分析，每月嚴(yán)格考核。精細(xì)的管理，促進(jìn)了“作業(yè)率”的提高，1-5月份“連鑄機作業(yè)率”達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;“軋機作業(yè)率”達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。

3、開展關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，實現(xiàn)有限生產(chǎn)資源利用效率最大化。攻關(guān)之初，煉鋼鐵水資源不足是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，為此我們開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，降低鐵水入爐比例，實現(xiàn)有限資源利用最大化；并對“煉鋼吹損”爐爐核算、班班對比、月月考核，促使煉鋼鐵水消耗不斷降低。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸。“連鑄連拉爐數(shù)”也是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，第二煉軋廠從優(yōu)化訂單、增加每個澆次的計劃爐數(shù)，改進(jìn)中包修砌工藝、烘烤工藝提高中包壽命，提高生產(chǎn)管理水平，確保精煉爐上鋼的溫度、時間等方面著手，不斷提高連拉爐數(shù)，使1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次、比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達(dá)到8.81小時/次、比去年12月份提高3.44小時/次。

4、細(xì)化生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。開展攻關(guān)以來，我們深化細(xì)化生產(chǎn)管理，先后修訂完善了十余項生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格貫徹實施；并從考核角度，突出均衡高產(chǎn)、整體提升產(chǎn)量水平，只對“日產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎勵；不鼓勵“個人英雄主義”，不對“班產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎勵。在四班之間營造一種“交班主動交便利、接班勇于接困難”的團(tuán)結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

5、開展有計劃檢修，提高設(shè)備作業(yè)率。為扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)初期設(shè)備維護(hù)靠“事故搶修”、影響時間長、生產(chǎn)損失大，并給公司煉鐵生產(chǎn)造成困難的被動局面，我們制定了“周二定修制度”，實行有計劃、有組織的定修，使設(shè)備突發(fā)性事故大幅度降低。

扎實的生產(chǎn)管理為生產(chǎn)創(chuàng)水平打下了堅實的基礎(chǔ)，隨著2200m3高爐日漸順行，第二煉軋廠生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，生產(chǎn)紀(jì)錄一創(chuàng)再創(chuàng)，1-5月份煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯33爐、4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次；最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯產(chǎn)量元月份達(dá)到73162噸，比去年12月份增產(chǎn)8037噸，二月份做到小月不減產(chǎn)；三月份達(dá)到105296噸，比二月份增產(chǎn)32776噸；四月份達(dá)到110126噸，比三月份增產(chǎn)4830噸，五月份達(dá)到120049噸，比四月份增產(chǎn)9922噸，月產(chǎn)平均增產(chǎn)10975噸。鋼材產(chǎn)量元月份達(dá)到44452噸，比去年12月份增產(chǎn)12847噸；2月份達(dá)到50164噸，比元月份提高5712噸，三月份達(dá)到75445噸，比二月份提高25281噸；四月份達(dá)到81070噸，比三月份提高5625噸；五月份達(dá)到95013噸，比四月份提高13943噸，1-5月份月產(chǎn)平均增產(chǎn)12681噸。目前，煉鋼、軋鋼均實現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)能呈現(xiàn)出“垂直提升”的強勁勢頭。

二、圍繞“降本增效”目標(biāo)，強化成本管理，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

降低生產(chǎn)成本是實現(xiàn)效益的根本。年初，面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，我們把“降本增效”工作作為重點，貫穿到日常管理工作的全過程，并重點采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)降低。我們按照先進(jìn)、可控、逐級保障的原則，把公司預(yù)算指標(biāo)分解到工段、崗位，落實到具體責(zé)任人，做到“橫向到邊、豎向到底”。其次是強化核算分析，元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，目前落實到崗位日核算，煉鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1爐鋼，軋鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1塊料。在全線投產(chǎn)不足1年的時間內(nèi)，第二煉軋廠的成本管理工作即走向了規(guī)范化、制度化，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。

2、深入開展“對標(biāo)挖潛”，重點成本指標(biāo)不斷改善。為盡快降低成本，實現(xiàn)創(chuàng)效，我們制訂了“所有指標(biāo)有對比、所有指標(biāo)有措施、所有指標(biāo)有落實、所有指標(biāo)有改善”的“四所有”挖潛方針，自我加壓、深挖潛力，每月都瞄準(zhǔn)兄弟單位成本指標(biāo)進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，查找不足，分析原因，并有針對性的制定攻關(guān)措施，抓好落實，取得了“立竿見影”的攻關(guān)效果。比如元月份，我廠當(dāng)月鋼鐵料消耗略優(yōu)于兄弟單位水平、而成本卻比兄弟單位高出20.45元/噸，經(jīng)深入分析，主要是我廠元月份消耗的8#高爐鐵水中Si含量超過1.25的“等外鐵”達(dá)到30，而這部分“等外鐵”不僅造成煉鋼渣量消耗大、吹損增加，而且煉鐵廠還按“鑄造生鐵”的高價結(jié)轉(zhuǎn)到第二煉軋廠，導(dǎo)致我廠的鐵水價格比兄弟單位高出49.80元/噸，后來經(jīng)過生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部協(xié)調(diào)，二月份的“等外鐵”不再按“鑄造生鐵”轉(zhuǎn)帳。同時我廠統(tǒng)計人員和質(zhì)量監(jiān)督部人員每天對進(jìn)廠鐵水進(jìn)行分類統(tǒng)計、每旬和煉鐵廠進(jìn)行分類對帳，消除不同等級鐵水的價差影響；并隨著8#高爐生產(chǎn)水平不斷提高，我廠鐵水平均價格已與兄弟單位持平，三月份以后的鋼鐵料成本已經(jīng)與兄弟單位基本持平。另外，元月份煉鋼“精煉渣成本”比兄弟單位高出6.48元/噸鋼，我們即時開展了“精煉鋼渣”回收利用工作，使“精煉鋼渣”消耗降低2/3。對其它如石灰消耗、鋼包耐火材料消耗等比兄弟單位成本高的指標(biāo)，我們通過采取優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)、競價招標(biāo)采購等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t鋼降低到目前的53kg/t鋼。元月份我廠鋼材成本中的煤氣消耗比兄弟單位高出250m3/t、117.93元/噸材，電耗比兄弟單位高出98kWh/t、46.93元/噸材，經(jīng)對比分析，主要是能源計量手段不完善原因造成的，為此，我們及時完善了二煉軋三個工序的能源工藝流程圖、計量網(wǎng)點圖和儀表配置圖，并對原有的計量點進(jìn)行了查缺補漏，及時把能源數(shù)據(jù)傳送到計控處，實現(xiàn)能源上網(wǎng)計量；并抓緊制定、完善了能源管理規(guī)章制度和各種動力介質(zhì)消耗考核辦法；加強對能源指標(biāo)的核算分析，每天對各工序的能源介質(zhì)消耗進(jìn)行統(tǒng)計，及時掌握各工序消耗情況；每周與計控處核對數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；還加大能源檢查力度，由每月進(jìn)行的一次能源大檢查改為每周一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，限期整改；另外制定下發(fā)了耗能大戶--風(fēng)機、水泵的開、停制度，對停產(chǎn)期間風(fēng)機、水泵的運行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少設(shè)備空負(fù)荷運行時間。通過努力，到三月份我廠的煤氣消耗己與兄弟單位基本持平，電耗由于受調(diào)試影響仍高于兄弟單位、但差距已經(jīng)從46.93元/噸材縮小到13.82元/噸材。1-6份，通過對標(biāo)挖潛，煉鋼成本從元月份比兄弟單位高出118.28元/噸、降低到基本持平，軋鋼成本從元月份比兄弟單位高出339.44元/噸、降低到按可比口徑計算也基本持平的水平。二煉軋將再接再厲的開展“對標(biāo)挖潛”工作，力爭二季度再有所突破。

3、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展降廢減損工作。開展攻關(guān)以來，我們從源頭開始，抓好入爐原材料的控制，確保煉鋼命中率；積極地、有針對性地解決鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，并對鑄坯毛刺進(jìn)行攻關(guān)考核。通過跟蹤生產(chǎn)過程，開展技術(shù)攻關(guān)，及時采取措施，抓好制度落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改善，廢品大幅度降低。1-5月份，鑄坯累計合格率達(dá)到99.31，比去年12月份提高3.03個百分點，相對減少廢品6826噸；鋼板累計合格率達(dá)到99.57，比去年12月份提高3.87個百分點，相對減少廢品6462噸。

細(xì)致的成本管理促進(jìn)了成本的持續(xù)降低，經(jīng)財務(wù)部按計劃價格同口徑進(jìn)行計算，鋼坯成本由元月份2541.58元/噸降低到2435.34元/噸，降低了106.24元/噸鋼，降低率達(dá)到4.2；鋼材成本由元月份2854.94元/噸降低到2641.64元/噸，降低了213.30元/噸材、降低率達(dá)到7.5。經(jīng)財務(wù)部按市場價格計算，第二煉軋廠元月份比去年12月份減虧1647.17萬元，2月份比元月份減虧998.90萬元；三月份比二月份多增效4112.35萬元，四月份比三月份多增效3219.29萬元，五月可比四月份多增效1023萬元，呈現(xiàn)出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趨勢。

三、圍繞品種創(chuàng)效目標(biāo)，不斷提高高效品種鋼比例。

開展攻關(guān)以來，我們按照公司要求，在品種安排上不斷優(yōu)化資源配置，以“高附加值產(chǎn)品、定軋產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)”為原則，以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、趨盈避虧，追求品種效益最大化。重點做了以下工作：

1、積極組織高效品種訂單，開辟爐卷產(chǎn)品市場。攻關(guān)組緊緊圍繞品種增效這條主線，積極組織“高效品種”訂單，為爐卷軋機“品種增效”創(chuàng)造條件；在市場開發(fā)方面，重點開拓了AH60C等高附加值品種板市場，先后發(fā)展了“鄭煤機”、“林州重機”和“山西陽泉礦務(wù)局”等重點用戶；并針對該機組調(diào)試進(jìn)展情況，積極進(jìn)行相關(guān)高端產(chǎn)品管線鋼、Z向性能鋼、70公斤級高強板、高建鋼等產(chǎn)品前期市場準(zhǔn)備工作。針對管線鋼，對近期國內(nèi)最大的管線鋼“川豫魯”項目進(jìn)行了追蹤，2月份與中石化相關(guān)單位進(jìn)行接觸，3月份又與中石化系統(tǒng)的沙市鋼管廠進(jìn)行了充分溝通。還嘗試在該機組組織了容器板16MnR批量訂單，為擴(kuò)大該機組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的品種創(chuàng)造了較好的條件。

2、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，積極開展高效新品種。攻關(guān)組盡力發(fā)揮技術(shù)水平和裝備優(yōu)勢，在二煉軋生產(chǎn)線上積極開發(fā)高效新品種，已經(jīng)開發(fā)出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發(fā)出高質(zhì)量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。并且產(chǎn)品規(guī)格向兩極拓展，最厚規(guī)格已經(jīng)達(dá)到120mm、最薄規(guī)格鋼板已經(jīng)軋到10mm。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（X52）的試驗，開展高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高品種鋼效益。

3、抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，按邊際貢獻(xiàn)高低組織品種鋼生產(chǎn)。針對第二煉軋廠大批量生產(chǎn)與市場上小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，攻關(guān)組能從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單、盡力組織寬度尺寸較為一致的批量訂單交給爐卷軋機進(jìn)行定軋，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的“雙贏”。在生產(chǎn)組織上，第二煉軋廠嚴(yán)格按公司計劃和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小安排生產(chǎn)，盡力增加高效品種，適度減少邊際貢獻(xiàn)低的品種鋼產(chǎn)量。如三月份Q345B邊際貢獻(xiàn)最低，二煉軋就少接Q345B訂單、少生產(chǎn)低合金，而對AH60、400和45#鋼等高效品種，有計劃的提高比例。

通過攻關(guān)，1-6月份高效品種鋼比例不斷提高，煉鋼精細(xì)A類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸、占17.48，精細(xì)B類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸、占21.01；品種鋼比例累計達(dá)到65.29，比去年12月份提高28個百分點；軋鋼精細(xì)A類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸、占13.16，精細(xì)B類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸、占20.38；品種板比例累計達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。

四、設(shè)備調(diào)試有計劃推進(jìn)，調(diào)試任務(wù)已基本完成。

設(shè)備安裝及調(diào)試工作取得明顯進(jìn)展，煉鋼區(qū)：脫硫設(shè)備已完成調(diào)試，VD爐已于3月25日成功熱試；煤氣回收系統(tǒng)的煤氣柜、煤氣加壓機、風(fēng)機房至煤氣柜管道已完成安裝，其他外部管網(wǎng)正安裝中，電除塵器4月初到貨安裝，預(yù)計六月份即可投用。軋鋼區(qū)：機后飛剪已基本完成調(diào)試工作、并投入使用，機前卷取爐于3月15日成功熱試，3月30日實現(xiàn)前后卷取爐同時熱試成功，實現(xiàn)了卷軋工藝；圓盤剪通過進(jìn)行系統(tǒng)全面的校正調(diào)整，剪切效果較以前有所改善；定尺飛剪已實現(xiàn)在鋼板靜止?fàn)顟B(tài)下的剪切，目前已開展了自勸剪切調(diào)試；冷矯直機3月21日完成了液壓系統(tǒng)管路的沖洗，3月31日開始進(jìn)行伺服液壓系統(tǒng)的管路沖洗，4月中旬開始調(diào)試。

總之，攻關(guān)活動是扎實有效的、成績是十分顯著的。這些攻關(guān)成績的取得是與公司的指導(dǎo)和支持是分不開的，更是專業(yè)攻關(guān)組與第二煉軋廠協(xié)調(diào)努力工作的結(jié)果。

下一步攻關(guān)目標(biāo)

（一）加快品種開發(fā)進(jìn)度

1、推行“精細(xì)生產(chǎn)”管理。要嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度。

2、加快品種開發(fā)、完善產(chǎn)品大綱：在拿到鍋爐板、容器板認(rèn)證的基礎(chǔ)在，加快般板的認(rèn)證工作，盡快取得生產(chǎn)許可證；要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼等高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，完善產(chǎn)品大綱，擴(kuò)大高效品種的訂單范圍。

3、加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍；加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程，解決運輸方面的問題，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍，充分發(fā)揮爐卷軋機的裝備優(yōu)勢。

4、AH60等高效產(chǎn)品要穩(wěn)定質(zhì)量，提高產(chǎn)量；AH70要盡快形成批量生產(chǎn)，打造出安鋼名牌產(chǎn)品。

（二）系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深入開展降耗增效工作

1、以降耗增效為中心，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，降低工藝消耗。如降低鋼中鋁含量，提高軋鋼“熱裝比”等。

2、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，挖掘設(shè)備潛力。目前連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來，今后要向高拉速、大斷面方面拓展，充分挖掘設(shè)備潛力。同時軋機也因調(diào)試等原因，“作業(yè)率”指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計水平，二季度軋機“作業(yè)率”要有所提高。

3、強化成本管理。在生產(chǎn)逐步順行后，成本管理的力度要加大、加強。要將成本管理的重心下移至班組、推進(jìn)基層成本管理；要加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭開始降低采購成本；要繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)不斷上臺階。

（三）繼續(xù)做好設(shè)備調(diào)試工作。

要重點做好VD爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機的調(diào)試工作，加快調(diào)試進(jìn)度。

120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組

2006-7-10

第五篇：2004機關(guān)作風(fēng)總結(jié)

改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)提高辦事效率

☆☆市煙草專賣局(公司)2004年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

加強和改進(jìn)我局(公司)的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，核心問題是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系，是提高執(zhí)政能力建設(shè)的大事，是密切黨群、政群關(guān)系，是代表最廣大人民群眾的根本利益，是政府部門一切工作的出發(fā)點和切入點，也是“三個代表”重要思想的基本要求。

我們煙草專賣局（公司）通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，特別是通過聽取群眾意見和自查自糾之后，發(fā)現(xiàn)真正能使群眾滿意的，還是“辦事方便”四個字?！稗k事方不方便”，是一篇很大的文章，如何才能做到辦事方便？現(xiàn)在不方便在哪里？這是值得我們探討的問題。過去我們煙草部門雖然在各個方面沒有出現(xiàn)過“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，但作風(fēng)上也或多或少出現(xiàn)過怠慢的不良現(xiàn)象。不管怎么樣，方便群眾為便民服務(wù)是我們的職責(zé)所在，提高全體干部職工的服務(wù)素質(zhì)，也是我們的職責(zé)所在。我們班子反復(fù)學(xué)習(xí)上級有關(guān)改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)和政務(wù)公開的決定，結(jié)合我局的實際情況，我們認(rèn)為，要真正做到方便群眾，既要有一個方便群眾的硬件環(huán)境，還要有一套操作性較強的軟件系統(tǒng)。我們決定制定一系列改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和政務(wù)公開的措施和制度。實行大刀闊斧的改革，為此使我局（公司）2004年的購、銷、稅、利同步增長，1—11月總銷售卷煙14190箱，比上年同期的11181箱增27%；銷售總額為14440萬元；比上年同期的9176萬元增長57%；

1現(xiàn)實稅利2078萬元，比上年同期的642萬元增長224%，其中實現(xiàn)利潤1590萬元，比上年同期的418萬元增長280%。2004年所創(chuàng)的稅利比成立煙草公司以來11年的總和還多2倍多。我們的主要做法是：

一、成立組織機構(gòu)，健全各項制度

根據(jù)上級的要求，我局先后成立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)法錯案責(zé)任追究制領(lǐng)導(dǎo)小組，首問責(zé)任制實施領(lǐng)導(dǎo)小組和政務(wù)公開監(jiān)督員等組織機構(gòu)。還制訂了《☆☆市煙草專賣局專賣管理工作制度》、《☆☆市煙草專賣局政務(wù)公開制度實施方案》、《☆☆市煙草專賣局行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究制度》、《首問責(zé)任制實施方案》和《禁毒工作責(zé)任制》等有關(guān)制度。使我局的政務(wù)公開工作有了組織保證。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為全面落實《決定精神》，加強對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和政務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)，我局（公司）成立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由黨支部書記、局長徐楚廷擔(dān)任組長，副支書、分管副局長甘式漢任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)股室的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作。并結(jié)合煙草行業(yè)的工作實際，制定了具體的實施方案。

1、搬遷專賣辦公室。煙草專賣局（公司）主要對外及辦證機構(gòu)是專賣管理辦公室。為了方便群眾辦事，便于同客戶交流，我們決定

把面對客戶的專賣辦公室從二樓搬到一樓，投入位數(shù)不少的資金進(jìn)行裝修，購置空調(diào)機、沙發(fā)、茶具等，使服務(wù)對象來辦事既方便又快捷。顧客來申請辦理煙草專賣零售許可證，只要手續(xù)齊全的，可在一個小時內(nèi)辦妥。

2、把辦事程序和收費標(biāo)準(zhǔn)在政務(wù)公開欄公開。并從2004年7月1日起取消了辦證的收費。只要手續(xù)齊全，符合條件的零售戶即到即辦證。為了進(jìn)一步抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營，合理布局我市卷煙零售點，我局于2004年7月26日成功召開了☆☆市卷煙零售點合理布局聽證會。開創(chuàng)了茂名市煙草系統(tǒng)的先河，顯示了依法行政的職能，體現(xiàn)了群眾的意愿。

3、公司增加9臺送貨車，把卷煙定時、定線路，及時把卷煙送到零售戶的手上，大大方便顧客。在顧客中樹立起煙草的良好形象，得到了廣大零售客戶好評。

4、規(guī)范文明用語。我們制定了各股室、批發(fā)部的文明用語，做到“來有迎聲，說有笑聲，去有送聲”。并對服務(wù)環(huán)境、服務(wù)用語、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)紀(jì)律、員工素質(zhì)等提出了具體要求。這樣，有效地體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好處。

三、簡化辦事程序，精簡審批手續(xù)

我們煙草專賣局的審批主要是“煙草專賣零售許可證”的發(fā)放。為了簡化辦事程序，精簡審批手續(xù)，局把審批權(quán)下放到專賣辦公室。

符合條件和手續(xù)完備的，在一般情況下可在一個小時內(nèi)就可發(fā)證。如條件和手續(xù)不全的，則協(xié)助提出補充有關(guān)手續(xù)。這樣，既大大地縮減了服務(wù)對象的時間，又簡化了辦證的程序，有效提高了辦事效率，又體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的改變。去年根據(jù)省煙草專賣局的有關(guān)文件規(guī)定，對所有“煙草專賣零售許可證”進(jìn)行年檢，我們?yōu)榱朔奖泐櫩停蓪Ｙu辦公室和專賣所派人把全市分成七片逐家逐戶進(jìn)行年審，既不收取一分錢，也不吃客戶一餐飯，真正體現(xiàn)了煙草行業(yè)的機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，又實踐了“三個代表”的重要思想，更好地體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好處，真正代表群眾的根本利益。

四、設(shè)立首問負(fù)責(zé)接待窗口，建立首問負(fù)責(zé)制

在專賣局的各股室中，第一個就是首問接待窗口，由該窗口接洽、引導(dǎo)用戶辦理業(yè)務(wù)。在辦證過程中，每個業(yè)務(wù)股室的第一個接待人，就是責(zé)任人。對不負(fù)責(zé)任造成不良后果的，追究首位接洽者的責(zé)任。

五、建立責(zé)任追究制

為提高干部職工紀(jì)律觀念和辦事效率，增強工作透明度，監(jiān)督檢查和追究不良的執(zhí)法行為和過錯行為，制定了《☆☆市煙草專賣行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究制》。

《責(zé)任追究制》主要是為了進(jìn)一步明確行政執(zhí)法者的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，堅持實行處罰與責(zé)任相結(jié)合的原則，促進(jìn)文明執(zhí)法，以提

高煙草專賣人員的執(zhí)法水平，改變機關(guān)作風(fēng)，盡量減少冤、假、錯案件的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》及其實施條例、《中華人民共和國行政許可法》和上級有關(guān)法律法規(guī)，制訂了煙草專賣行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究制，規(guī)定局長為第一責(zé)任人。

我局專賣管理工作認(rèn)真貫徹國家煙草專賣局“一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”的工作方針，堅持“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的原則，把依法治局、依法行政工作作為實踐“三個代表”的具體行動，提高執(zhí)政能力建設(shè)的可靠保證，緊密結(jié)合我市專賣管理工作的實際，扎扎實實改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實行政務(wù)公開，抓好依法治局，依法行政的各項工作的落實，今年以來共出動了檢查人數(shù)1400多人次檢查煙草市場；查處違法案件11起，其中立案2起，罰沒金額890元；共發(fā)放煙草零售許可證1795個；聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法部門搗毀非法制假卷煙廠1間，查獲YJ14卷煙機1臺；ZL23接嘴機1臺；煙支48箱（每箱2萬支）；煙絲109包；卷煙紙40卷；濾嘴棒57箱。我局雖然查處了這么多案件，但是到目前止，在依法行政過程中，未發(fā)現(xiàn)有冤、假、錯案，未有出現(xiàn)申請行政復(fù)議和起拆的案件。

六、建立干部量化考核制度

為了加強機關(guān)工作人員的科學(xué)管理，提高干部職工的綜合素質(zhì)和辦事效率，并促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，我局還根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定，制定了《☆☆市煙草專賣局機關(guān)工作人員考核量化測評實施辦

法》，考核量化測評按照考核內(nèi)容從四個方面，即德、能、勤、績，進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)，采用“要點記分法”進(jìn)行測評，并列出十四條具體可操作的扣分標(biāo)準(zhǔn)。干部量化測評有兩大特點：一是具體細(xì)微；二是可操作性強。對樹立良好機關(guān)形象和形成個人良好工作習(xí)慣，都有十分積極的作用。在☆☆市委、市府去年組織的機關(guān)作風(fēng)測評中，我局和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度在客戶和群眾中口碑都是比較好的，這充分證明了我局在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中取得可喜的成績。搞好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和政務(wù)公開工作，是一項長期而艱巨的任務(wù)。服務(wù)群眾，更是永無止境。我們現(xiàn)在僅僅是開頭，有一個良好的開端，今后還要堅持不懈，學(xué)習(xí)“十六大四中全會”精神，以“十六大四中全會”精神為動力，逐步完善，不斷創(chuàng)新，向黨和政府，向黨和人民群眾交出一份滿意的答卷。

廣東煙草☆☆市有限公司

二00四年十二月十二日