第一篇：基層醫(yī)院放射科管理

摘要：醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體。放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強科室規(guī)范化管理，實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性。注重診療質(zhì)量管理和診療服務(wù)質(zhì)量，加大力度進行大型設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳。放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；放射科；影像

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

1轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務(wù)為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。

2加強科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成4個組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、CT組、MR組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學(xué)“一專多能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各種考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理（1）將放射科GE多層螺旋CT、AGFA數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)、島津數(shù)字胃腸機及影像工作站按照DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)與激光打印機相連進行打印，采用我科計

算機系統(tǒng)將所有資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內(nèi)外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。同時，將CT配置的柯達激光相機與愛克發(fā)CR系統(tǒng)配置的愛克發(fā)5300相機通過光纖互連，彼此互補，如其中一臺相機出現(xiàn)故障，可以將影像傳到另一臺相機去打印，因此，我科從未出現(xiàn)過因相機故障檢修造成病人等候的局面。（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

3實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進行科內(nèi)績效再分配，全科五個組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時向醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱掛鉤，績效分配更趨合理。科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)則，每一位科室人員都有相對應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開檔次，保證科室的團結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。

4診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五個項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集這些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數(shù)量，按實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析討論會，總結(jié)經(jīng)驗，落實改進措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：（1）強調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（2）相對固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，力爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識，同時，根據(jù)科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、新項目，帶動科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）重視科內(nèi)讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識。

5診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個過程就會輕松愉快，對醫(yī)生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續(xù)，贏取救治時間，隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和不安，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過2h、急診30min內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結(jié)果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準(zhǔn)確性。

6設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò)工作。科室成立了對外聯(lián)絡(luò)小組，及時反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報、墻報、?？鞍l(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設(shè)備的特點，能開展的檢查項目及其臨床意義等，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協(xié)作，有力地促進了影像學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

第二篇：基層醫(yī)院放射科發(fā)展思路

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來，隨著現(xiàn)代放射影像如CT、MRI、DSA、及CR、DR等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應(yīng)用，使其在疾病的定位、定性方面起到了決定性的舉證作用，臨床各學(xué)科在醫(yī)療、診療過程中對放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學(xué)集診斷和治療于一體，已滲透到臨床各學(xué)科；放射科的醫(yī)療設(shè)備不斷增多，其資產(chǎn)在醫(yī)院中所占比例越來越大；放射科設(shè)備數(shù)字化，放射科管理也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位。

我院屬縣級中心醫(yī)院，由于歷史原因，放射科職工普遍起點學(xué)歷不高，整體素質(zhì)低于臨床科室；醫(yī)院對放射科地位認(rèn)可偏低，因而對放射科職工認(rèn)可十分低下，放射科一直以來在各項政策、待遇上處于是最弱勢地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動力；平時工作相對簡單、輕松，工作缺乏壓力。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應(yīng)付狀態(tài)，不求出色，但求安逸混日子?？陀^因素確實存在，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口。人一生的能力和成績不能簡單的與起點學(xué)歷劃等號，后天的積極進取和努力才最重要；人要得到別人的尊重，必須先做到值得別人的尊重。放射科必須先做好自己，才能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和別的科室的尊重。

放射科如何“立正氣、樹新風(fēng)”，以新的思路和管理模式去適應(yīng)現(xiàn)代影像學(xué)的發(fā)展趨勢，去適應(yīng)醫(yī)療市場的需求，搞好放射科的管理和發(fā)展，個人有如下幾點淺見：

一 爭取醫(yī)院對放射科人才引進的重視，抓緊時機調(diào)整人員，引進高學(xué)歷人才（技術(shù)組除了核心崗位保持人才梯隊建設(shè)外，其它的都可招用臨時工，診斷組要提高人才學(xué)歷要求）；爭取醫(yī)院對放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定，對放射科職工對醫(yī)院發(fā)展所作貢獻的肯定，在職工待遇和各種激勵機制方面要與其它醫(yī)技科室持平，與臨床各科室縮小差距，提高放射科員工的工作積極性。

二 實行民主、透明化管理，建立以人為本的管理機制。

科室主任除了傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定及工作目標(biāo)外，如何執(zhí)行，科室主任應(yīng)組織科室職工共同策劃、組織實施并在實施過程中激發(fā)所有職工對完成工作的欲望，對工作的認(rèn)可，形成團隊精神，讓每個職工都感覺到自己也是科室管理者，每個人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并在全過程中控制管理達到應(yīng)有效果。針對科室的管理制度應(yīng)用流程控制：

輸入控制：目標(biāo)計劃

過程控制：在工作中實施檢查與考核

結(jié)果控制：完成工作后總結(jié)經(jīng)驗及各種形式的獎勵及處罰

科室財、物管理公開、透明化，實行按勞分配，多勞多得、能者多得的分配原則?？剖医?/p>

經(jīng)濟管理小組，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財務(wù)運行規(guī)定的機制，帳、物分

開，帳、錢分開。對財物的使用和分配，科室每個員工都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

科室員工獎金基本按個人月工作量分配，勞動價值比向醫(yī)療責(zé)任大、知識難度高、工作強度

大的崗位傾斜；每月拿出一部分作為激勵管理資金，對能者進行特別獎勵，建立榜樣效應(yīng)。何謂

能者（1）能開展業(yè)務(wù)，對科室業(yè)務(wù)發(fā)展作貢獻者。（2）關(guān)心科室，能及時發(fā)現(xiàn)科室財產(chǎn)安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者。（3）能對科室發(fā)展提出合理、有效建議者。（4）能定期進行業(yè)務(wù)專題講課，提高科室整體業(yè)務(wù)素質(zhì)者。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項活動者。

三 加強業(yè)務(wù)水平建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線，是醫(yī)療安全的保障。醫(yī)療質(zhì)量又以醫(yī)療業(yè)

務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為依托。醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是醫(yī)療質(zhì)量的根本。

我院放射科，個人業(yè)務(wù)成長主要靠個人學(xué)習(xí)和醫(yī)院派出學(xué)習(xí)、進修兩方面，其實科室才是個

人業(yè)務(wù)成長最重要的環(huán)境，因此科室必須建立促進個人業(yè)務(wù)成長的有序制度：

1）報告主任審批制度?，F(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁，因此進行主任對報告審批制度非常

必要?，F(xiàn)在PACS系統(tǒng)中的報告系統(tǒng)有著非常簡便的報告提交和報告審批格式，使報告審批非常

方便。

2）每周讀片制度。我院放射科每日接待門診病人為主，一般上午病人較集中，對結(jié)果催得

急，所以根本沒有時間實行每晨讀片制度；另一方面，我院作為基層醫(yī)院，每天相對有讀片價值的片子也不多，每晨讀片意義也不大。放射科一般下午病人較少，因此實行每周五下午讀片制較

合理。相應(yīng)技術(shù)組也建立每周一次評片及廢片登記制度。

3）每月一次專題講課制度。診斷組醫(yī)生輪流講課，課題自選，每次講課給勞務(wù)費，并進行

年終評比，對優(yōu)秀課題進行獎勵。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度。

5）每月質(zhì)檢制度。每月月尾隨意抽片20~40份，評攝片質(zhì)量，評報告書寫、診斷意見等質(zhì)

檢分析，通報質(zhì)檢結(jié)果，可為職工的考核、獎懲、聘任提供依據(jù)。

6）醫(yī)療差錯或事故當(dāng)事醫(yī)生教育和懲處制度。必須要當(dāng)事醫(yī)生深刻認(rèn)識錯誤、吸取教訓(xùn)。

四 科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開展。

我院放射科，目前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機的引進。

近年來，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位?，F(xiàn)代影像數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高。我科已引進了CR系統(tǒng)，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件，乳腺攝影機的引進應(yīng)該具有可行性。

自1999年以來，我科就著手介入放射學(xué)的開展，可直到現(xiàn)在，介入開展還是很不理想，沒有步入正常的發(fā)展軌道。個人感覺要在以下幾方面加強：

1）介入操作設(shè)備，要基本具備DSA和高壓注射器，只有保證造影質(zhì)量才能保證介入手術(shù)的質(zhì)量，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個好環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，而介入治療是個相對風(fēng)險較大的學(xué)科，所以怕惹麻煩，怕出事的思想已成為二級醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔(dān)壓力，讓他們大膽而細(xì)心的開展工作。當(dāng)然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害，要給介入醫(yī)生合理的回報，提高他們的積極性。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持，加強與臨床各科室的協(xié)作和勾通。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二，一是臨床醫(yī)生對介入治療不是很了解，不相信介入治療的效果。二是可能臨床對本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級醫(yī)院。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作，有些手術(shù)可與相應(yīng)的臨床醫(yī)生合作進行。而且要通過多起成功的手術(shù)證明介入治療的效果。

手術(shù)后病人的護理要各科室通力合作。由于基層醫(yī)院介入病人少，規(guī)模限制，不可能專門設(shè)立介入病房，而介入治療涉及的科室多，知識面廣，學(xué)科領(lǐng)域大，內(nèi)外婦兒各科很多疾病都能進行介入治療，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作，術(shù)后病人仍回原病房，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理。

4）要擴大宣傳，讓患者能真正了解和接受。一般患者對二級等次醫(yī)院的介入水平不了解，不信任。介入必竟是一種新生的治療手段，就如人們對待其它新生事物一樣，要了解和接受得有個過程。現(xiàn)在的介入治療領(lǐng)域中，有很多項目是開展得相當(dāng)成熟，其相對難度小、風(fēng)險低。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術(shù)，肝血管瘤動脈栓塞，腎動脈狹窄支架術(shù)，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治療中食道狹窄的擴張及支架術(shù)，輸卵管堵塞再通術(shù)，腎、輸尿管積水的內(nèi)、外引流術(shù)等等這些，因此我們醫(yī)院就得從這些項目開始，先打開局面，讓患者看到了實在的效果，也就會吸引和留住患者。還可請上級的專家教授來本院親自做手術(shù)，既滿足病人和家

屬的要求，留住了患者，又帶來了新技術(shù)和信息，增加了與上級醫(yī)院的交流和勾通。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實際夸大效果，這樣既損害了患者的利益，又違背了醫(yī)學(xué)的科學(xué)性。

五 實行普放和CT的統(tǒng)一管理。

CT、MRI、介入放射均是放射影像學(xué)的發(fā)展和完善，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分，人為的按設(shè)備分科，會導(dǎo)致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷，阻礙專業(yè)發(fā)展；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng)，對青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙；提高了科室人力成本。如今，在我國經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會普放不會CT，找工作寸步難行；如果只會CT不會普放，找工作也會大打折扣。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生。因此，實行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路。

作為我個人而言，干哪行就愛哪行。我很愛自己的專業(yè)，很愛自己的科室，想在自己專業(yè)領(lǐng)域有進步、有發(fā)展；也十分關(guān)心科室的管理和發(fā)展，希望有一個團結(jié)的、積極向上的團隊，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應(yīng)有貢獻！

第三篇：基層醫(yī)院放射科績效簡單化分配

一種易操作的基層醫(yī)院放射科獎金分配方法

來源：《中國醫(yī)院》

基層醫(yī)院經(jīng)常遇到的問題是獎金分配問題，但又沒有相應(yīng)的分配方案可以參照，“有錢不好分”成了科主任的一個負(fù)擔(dān)。浙江省東陽市人民醫(yī)院放射科主任黃朝暉在《中國醫(yī)院》雜志2010年第10期介紹了該院放射科獎金分配的方法。該方法近些年來，受到來院參觀、考察的同行的贊賞。

該方法是通過工作量化的形式，利用科室PACS的統(tǒng)計工具，借助于EXCEL表格，進行公式化計算，使獎金計算變得快捷、方便、精確。

具體方法和步驟如下：為了使獎金分配制度的制定有一定的依據(jù)并保證方案制定的正確性、合理性，要對科室的工作數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。同時為了減少統(tǒng)計誤差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要引用一年的數(shù)據(jù)。在整理分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)時要計算全年日平均獎。計算方法為年平均獎除以全年實際工作日。

全年實際工作日的計算為365天減去雙休日、法定節(jié)假日與年休假等假期。

診、技、護三大組的比例劃分。崗位價值的評估，是確定薪酬水平的依據(jù)，也是進行分配制度改革的前提。該院放射科是按照實際上班人員作為額定人數(shù)（也可以定編定崗進行人員的確定），診、技、護的比例為1.2:1:0.8。確定每個班次的工分值，并調(diào)整工分值。假設(shè)每個班次的分值為40分，則每分值的價值為：212元/40=5.3元；計算每份報告的勞動價值。用全年日平均獎除以每日的X線、CT、MR的工作量，可以得出相應(yīng)檢查的每份報告的勞動價值。制定出各組的分配細(xì)則。

以診斷組為例，把診斷組的獎金分成三大塊，工作量占70%，其中20%是出勤，50%為實際工作量；

20%為職稱分，10%為質(zhì)量分，質(zhì)量分的考核指標(biāo)主要有參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、勞動紀(jì)律、醫(yī)療投訴等。把這些項目制作成一份Excel表格，部分?jǐn)?shù)據(jù)單元格可以引用計算公式。

該院放射科從2005年開始實施獎金量化方案，經(jīng)過5年來的實踐與不斷調(diào)整，運行良好。實踐證明運用這種方法能簡化計算工作量。

第四篇：醫(yī)院管理獎評優(yōu)放射科推薦材料

推薦材料 2015年接近尾聲，在這一年里，放射科在院辦的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在我的帶領(lǐng)及科室內(nèi)同事們的全力配合協(xié)作下，工作扎實推進，科室內(nèi)氛圍和諧，同志們團結(jié)一心，不僅超額完成的年初制定的工作計劃，而且在二甲評審中以優(yōu)異的成績通過測評，這對本院、我科工作及我本人，都是一個莫大的肯定。一年里我求真務(wù)實，引領(lǐng)正確的工作方向，不斷調(diào)整科室工作狀態(tài)，使得放射科工作又上一個新臺階，故參加優(yōu)秀管理獎的評定，理由簡列如下：

1、思想作風(fēng)建設(shè)： 我嚴(yán)格按照醫(yī)院安排，積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，重視狠抓醫(yī)療安全建設(shè)等活動，要求科室內(nèi)成員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。在工作中，我號召大家要“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，努力為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，盡量滿足病人要求。在我的監(jiān)督指導(dǎo)下，全科成員工作耐心、細(xì)致，服務(wù)周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫(yī)療工作的安全，取得病人好評。同時我還不斷完善本科室的各項規(guī)章制度，以“二甲”評審為突破口，做好本科室建章立制的工作。“二甲”評審工作中，在幾無借鑒的情況下，我憑借多年的一線工作經(jīng)驗的積淀，從醫(yī)院、科室的實際出發(fā)，對醫(yī)院制定的規(guī)章

制度，提出了許多有價值的建議，并根據(jù)我科實際狀況及發(fā)展方向建立一系列的制度流程，在醫(yī)技科室中率先完成資料、檔案的整理工作，并為其他的醫(yī)技科室在“二甲”評審工作中提供了巨大的幫助。今年我科有數(shù)名新入科的同志，我注意對他們進行思想教育，幫助他們樹立正確的價值觀、工作觀。還依據(jù)影像醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢及我院發(fā)展的實際需求，提出建設(shè)影像中心的具體的意見，為醫(yī)院的發(fā)展及科室的規(guī)劃做好合理化設(shè)計，以期科室能夠長足進步，不斷滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，造福人民群眾。

2、科室管理工作及質(zhì)量管理： 我在科室管理中，及時傳達科主任會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，堅決執(zhí)行醫(yī)院決定，按時保質(zhì)完成醫(yī)院交辦的各項任務(wù)；把科室內(nèi)同志的合理化建議歸納總結(jié)，反映到院辦或醫(yī)務(wù)科，做好上傳下達工作。工作中我嚴(yán)于律己，以身作則，團結(jié)同志，在我的帶領(lǐng)下，不斷增強科室凝聚力，與科內(nèi)成員共同構(gòu)建和諧科室。在質(zhì)量管理中，我要求嚴(yán)格落實核心制度，不斷強化制度規(guī)章的重要性，要求各成員一切工作都按制度辦，按操作規(guī)程辦，并從我做起，一切向我看齊。我會組織科室內(nèi)成員，定期進行質(zhì)量評估工作，對于醫(yī)務(wù)科指出及及自我檢出的問題及時整改，做好計劃拿出措施，并督促落實到實際工作中，不斷提高工作質(zhì)量與工作效率。我還嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，不徇私舞弊，不親近

疏遠(yuǎn)，一切從公開公正透明出發(fā)，按照規(guī)定分配績效工資。

3、理論學(xué)習(xí)及處置設(shè)備問題： 我在日常工作中，不斷強調(diào)理論知識學(xué)習(xí)的重要性，并且以身作則，堅持學(xué)習(xí)，起到示范帶頭作用。主持科內(nèi)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)讀片，在我的帶領(lǐng)下，科室的整體業(yè)務(wù)水平不斷提高，新同志也很快熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)技能。科里設(shè)備維護，我從未忽視，出現(xiàn)設(shè)備故障問題，總是第一個出現(xiàn)，查找原因，努力排除故障，保證業(yè)務(wù)的順利開展，保障設(shè)備的良好運行狀態(tài)。在力所能及的范圍下，盡量減少報修，為醫(yī)院節(jié)約了一大筆維修開支。除了以上所說的，我還做了很多，目的只是為了打造一支有強大凝聚力、業(yè)務(wù)水平高超、具有廣闊發(fā)展前景的、團結(jié)向上的科室。希望我所做的能夠得到醫(yī)院的認(rèn)可，這不僅是對我作為科室管理者肯定，也是對我所帶團隊的鼓勵。我也相信，在院里關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的努力，在科室成員的團結(jié)協(xié)作下，我科的發(fā)展會越來越好，會取得更加巨大的成績，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻一份力量。放射科 2015年12月10日

第五篇：放射科醫(yī)院感染管理存在問題

放射科醫(yī)院感染管理存在問題及總結(jié)

問題：

1.工作人員要求方面：工作人員醫(yī)院感染管理知識缺乏，意識淡薄，工作期間，接觸患者前后，手衛(wèi)生依從率低。六步洗手法不規(guī)范。手消毒液無打開時間。

2.環(huán)境方面：因為全天接診，急診工作量也較大，檢查室的使用率很高，其環(huán)境及儀器的清潔、消毒工作重視不夠，落實不具體。垃圾混放普遍存在。

3.用物方面：CT室無菌紗布過期，止血帶無“一人一用一消毒”。4.病人的處理方面：病患需采取呼吸道或接觸隔離時，未能遵照隔離技術(shù)執(zhí)行。

總結(jié)：為防止放射科醫(yī)院感染發(fā)生，應(yīng)重視工作人員醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)，提高認(rèn)識水平，完善規(guī)章制度，推廣“預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)”，加強檢查室及放射介入治療室醫(yī)院感染的控制，使醫(yī)院感染管理工作落實到實處。

院感科 2016-05-10