第一篇：喬布斯讀后感

改變世界與改變自己

——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感

蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯于2011年美國太平洋時間10月5號下午3點（北京時間10月6號早6點）去世的那一天或那一刻，無數(shù)人瘋狂轉(zhuǎn)載這一消息并表示心痛，人們又一遍地去探索研究他的生平，一個偶像或者稱為改變世界的巨人就那樣去世了。在全球最大在線零售商亞馬遜宣布的年度最暢銷書籍排名中，由沃爾特·艾薩克森撰寫的《史蒂夫·喬布斯傳》榮登榜首。人們似乎想從這本傳記中去了解喬布斯的點點滴滴，想知道這位商業(yè)傳奇式如何改變世界的，無論是出于紀念、好奇或崇拜。

當你看到喬布斯的個人簡介時，你或許就會明白他為什么被蘋果迷稱為“蘋果教”的“喬教主”，被人們崇拜。1997年1月，成立蘋果公司；1984年，第一臺可以提著走的Mac機面世；1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家技術(shù)勛章；1986年喬布斯收購了皮克斯，一個日后創(chuàng)作出《玩具總動員》《海底總動員》《超人特工隊》等不斷刷新票房收入記錄，獲得奧斯卡提名獎、動畫長片獎等許多獎項，媲美迪斯尼，好萊塢有史以來最成功的電影制作公司；2001年，蘋果公司把它成立以來研發(fā)最成功的產(chǎn)品——ipod推向市場，這是一個改變?nèi)藗兟牳璺绞剑軐⑺懈枨b進口袋邊走邊聽的產(chǎn)品；2007年推出iphone，電腦、電話和音樂播放器融合的新產(chǎn)品，使智能手機市場的原有格局完全瓦解，引發(fā)觸摸屏效仿風潮，突破人們對手機想象的又一個極限的產(chǎn)品；2010年推出ipad，開創(chuàng)了平板電腦產(chǎn)品的新門類。喬布斯帶領(lǐng)的蘋果就像一個奇跡創(chuàng)造者，現(xiàn)在，ipod掀起了音樂播放器革命，iphone重新定義了智能手機的概念，ipad則讓平板電腦成為一種潮流。

《財富》特約編輯拉中斯這樣形容喬布斯“激進并成功地”將音樂、電影及手提電話三大市場重新洗牌，同時專注計算機產(chǎn)品的本業(yè)。能夠同時改變四大現(xiàn)有市場，喬布斯是史無前例第一人。正如iphone4的廣告語所說：“再一次，改變一切”。這樣的偶像難道不值得我們?nèi)チ私鈫幔?/p>

而實際上，我在一開始并不喜歡他。最開始的想法是，喬布斯不過是一個公司與媒介聯(lián)合的產(chǎn)物，公司給他定義，媒介幫忙宣傳，忽略了蘋果公司里面無數(shù)天才般地人物地才似的努力。當我試圖去了解他時，也不怎么欣賞他。

這個矛盾的男人在離開蘋果公司曾經(jīng)說：“蘋果公司就像我的初戀一樣，就像所有男人都會想念他們的第一個深愛過的女人一樣，我也會想念‘我’的蘋果公司的?！倍麑ψ约旱某鯌賲s實在不怎么樣，拋棄女友，不承認孩子是他的，我不明白如此不負責任的男人好在哪里？另一方面，在工作上渴望權(quán)力且獨裁，管理公司時強權(quán)、刻薄又專橫，還總是辱罵員工是“蠢蛋”，不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾·阿米里奧這樣對他有恩，讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手——因為他要掌握一切。聽不進別人的任何意見，狂妄自大，無計可施時往往還會哭！而且他特別摳門，不肯給自己未婚而生的孩子一分錢直到法院判決，對自己的員工也不大方。好高騖遠，能看見一百階梯以上的事物卻不肯一步一步走上去。這樣的人，簡直是難以接觸又不想接觸的那類人。即使他后來有很多改變，還是讓最初的我難以接受。

現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一句話，“2012年是一個偶像破滅的時代”，天后王菲唱歌跑調(diào)了，80后代表天才文學(xué)神童被質(zhì)疑代筆，張藝謀10年沖奧（沖擊奧斯卡獎）完敗，趙本山病退春晚，多少偶像破碎在2012年門口。偶像被崇拜同時也受質(zhì)疑，時代需要進步需要想象也需要質(zhì)疑，但質(zhì)疑的背后不得不思考，我們似乎要去用一顆包容的心去認識一個完整的偶像，不能因為一件小事而去否定全部的他的全部，無論是中國的還是全球的偶像。那么我們重新審慎正直地進一步去了解喬布斯。

美國傳播學(xué)四大先驅(qū)之一庫利提出了“鏡中自我”的重要概念，意思就是我們通過想象他人的感覺和評價來認識自己，即他人對自我的評價猶如一面鏡子，我們往往根據(jù)他人的評價來調(diào)整自己的行為以適應(yīng)社會環(huán)境。因此，常常有這樣的話，“你改變不了環(huán)境你就改變自己”,“得不到的夢換一個就得了”。自我改變也是十分不易的，中國對于自我改變有這么幾個詞，“蛻變”“焰煉”“涅槃”，可見想往美好的方向改變自己是一件十分痛苦的事情，被烈火烤抑或是蛻一層皮。而這僅僅是改變自己，那么改變世界的喬布斯呢？孫悟空在太上老君煉丹爐里被大火煉成火眼金睛、鋼筋鐵骨需七七四十九天，但助唐僧取得真經(jīng)普度眾生卻需九九八十一難，由此可知改變世界的難度。

于是我開始想喬布斯的優(yōu)點，什么成就了他，他如何成就自己，有事如何改變世界的呢？古話說，時勢造英雄，英雄造時勢。為什么在網(wǎng)絡(luò)電腦的時代，他成為了喬布斯，而不是其他任何人，連比爾蓋茨都稱“他不過是喬布斯第二”。他確實有他獨特的魅力，例如說明確的目標，專心致志，持之以恒，不計前嫌，他就像一個充滿著矛盾的企業(yè)藝術(shù)家。

有三個蘋果改變了世界，第一個蘋果誘惑了夏娃，第二個蘋果砸到了牛頓，而第三個就是喬布斯帶領(lǐng)的蘋果。從改變世界這個角度，我不得不說他令我敬佩，一個擁有改變世界的理想的人是值得尊敬的，一個改變世界的人是值得崇拜的，背后的辛酸與努力如人飲水，冷暖自知，他曾號召他的員工“每個星期艱苦奮斗90個小時”。奇虎360董事長周鴻祎是這樣評說喬布斯的，“他用一款iphone超越了諾基亞，之前用ipod超越索尼，再回過身來用ipad撼動微軟和英特爾?！岸谇懊孢€有一句話，”喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出。”這正是厚積薄發(fā)，量變到質(zhì)變的飛躍。如果你沒有努力工作他將毫無猶豫地踹掉你，如果你對他說這不可能他也會立刻踹掉你轉(zhuǎn)而去找能與他一同創(chuàng)造奇跡的人。這就是努力工作又戰(zhàn)勝不可能的喬布斯。

我突然想到我為什么要讀《喬布斯傳》？為什么要讀名人傳記？《貝多芬傳》的前沿如是說道：“所以不幸的人啊！切勿過于怨嘆，人類中最優(yōu)秀的人和我們同在，汲取他們的勇氣做我們的養(yǎng)料吧！倘使我們太弱，就把我們的頭枕在他們的膝上休息一會吧，他們會安慰我們。”所以我想讀人物傳記會給我們努力生活的力量，即是向書本學(xué)習(xí)，又是向成功方法學(xué)習(xí)，我們能用更高的角度立身處世，更明智地處理人際關(guān)系，更輕松地去解決生活中的各種難題。但當我看完《喬布斯傳》才發(fā)現(xiàn)，這些都學(xué)不到，他的成功是藝術(shù)品，難以復(fù)制，他傲慢、孤僻，而他對未來的預(yù)見性、對“美”的理解能力幾乎與生俱來，他是一個傳奇。我想我能學(xué)到的是面對人生的態(tài)度。

喬布斯有些方面感動也改變著我?！盎钪蜑楦淖兪澜纭笔撬钣忻囊痪湓?，盡管他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一波三折，喬布斯的創(chuàng)新腳步卻從未停下。我們是否

該去嘗試一下突破，敢想敢做敢改變呢，把我們的生活帶向更科技更美好的方向呢？創(chuàng)新已改變了時代，時代的創(chuàng)新需要我們！不要等到有了沐浴露才去想原來肥皂是可以被代替的。另一方面史蒂夫·喬布斯在經(jīng)歷了一系列的波折后變得成熟，他能夠調(diào)整自己以適應(yīng)現(xiàn)實世界，而不是停留在他喜歡的世界里。一個人如果不能改變自己的思想，那么他只能成為過去的奴隸。史蒂夫一直在努力不當過去的奴隸。

以一顆辯證的、包容的心去解讀我們的偶像，這樣我們能學(xué)到更多而不是一味地抱怨。我一直認為改變自己與改變世界的區(qū)別就像小乘佛法與大乘佛法的區(qū)別，小乘佛法要點是“自求涅槃”，而大乘佛法則是“愍念安樂無量眾生”。改變自己與改變世界都相當重要，但我覺得一個人要先有改變世界的決心，然后在過程中改變自己，這也是我讀《史蒂夫·喬布斯傳》的最大感受。時代在召喚！

第二篇：喬布斯讀后感

喬布斯讀后感范文

究生畢業(yè)之后感覺自己已經(jīng)不再喜歡看書，更別說英文版的書，可能是讀研的時候英文書看的太多了吧!可是當傳奇人物喬布斯傳出來的時候還是去買了一本英文版的，我想一方面是對喬布斯的傳奇人生感興趣，另一方面是想看看善于寫傳記的美國名國家編輯Walter Isaacson是怎樣來書寫喬布斯的傳奇人生的，喬布斯讀后感范文。在這里所寫的只是記錄自己的點滴想法，記錄自己真實的思考。

Introdcution: How This Book Came to Be

書的第一部分是簡介，介紹了這本書的由來，同時也滿足了我想要知道的問題：喬布斯為什么要選Walter為他寫傳記。坐著在文中寫道：I asked Jobs why he wanted me to be the one to write his biography.“ I think you're good at getting people to talk,” he replied.對于這樣的回答出乎作者的意外(That was an unexpected answer)同時也出乎我的意外。在生活中很多人都善于讓別人多說話，但為什么偏偏是Walter而不是別人呢?我想還是有另外的原因的吧!

Jobs stands as the ultimate icon of inventiveness, imagination, and sustained innovation.He knew that the best way to create value in the twenty-first century was to connect creativity with technology, so he built a company where leaps of the imagination were combined with remarkable feats of engineering.其實在我們的人生中我們有時候也會閃過一些很有新意的想法來改善或者提高我們的工作，但是我們基本不會把這些想法去運用和實踐。很多時候突然會有一個很好的想法并可以把其用文章來記錄可是嫌棄其麻煩最后不了了之了，所以我們也都不能成功，讀后感《喬布斯讀后感范文》。真正能過成功的人在瞬間就能把想象付諸實踐去體驗，而懶人即使擁有再多的想法也終將一事無成。

His tale is thus both instructive and cautionary, filled with lessons about innovation, character, leadship, and values.我想這作業(yè)正是我想在這本書中看的。讓我繼續(xù)堅持，慢慢品位吧。

在IT界，蘋果的多款產(chǎn)品是巔峰之作，地位就是一直被模仿從未被超越。有這么一個細節(jié)，一般機器內(nèi)部是不經(jīng)過裝飾的，而喬布斯不同，他要求蘋果的產(chǎn)品內(nèi)部要和外部一樣!眾所周知蘋果的產(chǎn)品封閉性極高，也就是說一般消費者是不能打開看到產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)造的，所以這種類似于產(chǎn)品內(nèi)部也要上漆的要求簡直不可思議的!雖然作為一普通p民，擁有最普遍的中國特色——貧窮，買幾斤蘋果都有壓力，但是，我的目標就是當某天我不需要買腎不需要捐精，我能真正擁某款蘋果的產(chǎn)品。回過頭看看現(xiàn)在自己用的手機，曾被蘋果上訴過的國產(chǎn)二逼手機……當我偶爾上論壇看到的都是“××被拋棄了！”、“再也不買××的任何產(chǎn)品了！”，除了淚流滿面還是淚流滿面，然后看到新聞，蘋果因為某款ipod電池的一點問題將從全球召回問題機子提供免費檢換服務(wù)，再次淚流滿面……這就是一種服務(wù)態(tài)度。除了服務(wù)態(tài)度，為什么價格不菲的蘋果產(chǎn)品一上市就能頻頻刷新銷售記錄，從另一個事情來探究這個問題：在itune數(shù)字音樂平臺上線前，喬布斯給平臺上每首正版音樂定價為99美分，那時候盜版音樂已經(jīng)很猖獗，身邊的人都質(zhì)疑這種做法，原因就是消費者為什么要花錢買你的正版音樂，幾乎所有人都不看好這種做法!喬布斯堅持認為蘋果的用戶都是高素質(zhì)群體，他們尊重知識產(chǎn)權(quán)，他們會掏腰包來消費正版而非貪圖盜版。結(jié)果，喬布斯對了，他改變了數(shù)字音樂市場，幫助了許多為盜版而犯難的音樂人。這讓我想起了馬云，當一個人事業(yè)到達到一定高度時，他的視野就會從賺錢轉(zhuǎn)到幫助他人，馬云說他最自豪的是就是通過建立阿里巴巴、淘寶扶持了中國千萬個中小企業(yè)，他也說過電子商務(wù)讓他幾乎心力憔悴，如果讓他選擇，他不會選擇電子商務(wù)，既然進來了，就要鞠躬盡瘁。當然，企業(yè)家的目的永遠是賺錢，他們永遠是披著羊皮的狼，但是他們不會承認。

第三篇：喬布斯讀后感

讀《喬布斯傳》有感

當今世界，提到蘋果一詞人們腦海中馬上中會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志和它的父親——Steve Jobs。人們說三個蘋果創(chuàng)造了人類文明歷史的現(xiàn)狀。其一是夏娃的蘋果，其二為牛頓的蘋果，其三就是蘋果教父喬布斯手中的蘋果。然而這樣一位令世界人民仰慕的教父在短短56歲就離開人世，雖生命的長度不是很理想，但深度絕對是領(lǐng)人瞠目。他的離世和成就波動了全球的金融界，然而對于一個被父母拋棄，中途退學(xué)，帶有強烈專治感的喬布斯是怎樣創(chuàng)造了改變世界的機器呢？帶著好奇與仰慕的心情細細的讀了一下《喬布斯傳》以表示對這位完美主義者的緬懷！走好！

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興。憑借科技創(chuàng)新和對完美的追求、對未來市場的準確判斷使蘋果公司的產(chǎn)品成為市面上劃時代的標志。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，刻苦專研，引領(lǐng)著全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。曾用imac改變了對辦公的定義，用ipod改變了影音市場的格局，iphone讓手機完全進入觸屏?xí)r代并完全顛覆了以往的全球手機生產(chǎn)的比例和對手機的統(tǒng)治，ipad重新定義了對娛樂的追求。可以說蘋果的每一件產(chǎn)品都是一個領(lǐng)域一個時代的開辟者和領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新與完美的想法都在產(chǎn)品中體現(xiàn)得淋漓盡致，一直被模仿從未被超越?；蛟S你也會羨慕他的成功和財富，但我們更應(yīng)該細細品味一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。并從中吸取經(jīng)驗使自己變得更加強大！

You can't just ask customers what they want and then try to give that to them.By the time you get it built, they'll want something new.（你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了。）這是令我印象最深的一句話，充分體現(xiàn)出了喬布斯神奇的創(chuàng)新能力和敏銳的市場眼光。另外堅強的性格不屈的靈魂也是成功的關(guān)鍵。在蘋果公司成立早期，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加IBM上公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長?？梢韵胂笠幌?，如果我們被自己創(chuàng)建的公司所開除時會是個什么樣的心情？沮喪，失落，無奈也許是大部分人們的表現(xiàn)。這就是我們和神奇教父的差距。這次被辭使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回蘋果并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。正如“從失敗中吸取教訓(xùn)”，簡單的道理誰都會說但執(zhí)行起來就見差距了。任何天才都需要磨練，從現(xiàn)在來看，85-96年，喬布斯被斯卡利放逐的這十一年，是喬布斯成熟的十一年，如果沒有這十一年的沉浮，我認為喬布斯不會變得96年以后成熟。承認自己的錯誤，喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時

讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?/p>

記得我在網(wǎng)站上看過2005年他在斯坦福大學(xué)的演講時說： “沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的?！?他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。演講中他說自己年輕時由于家境貧寒，只讀了6個月的大學(xué)后便再也交不起學(xué)費，更別提在斯坦福這樣的出名的大學(xué)學(xué)習(xí)了。話中帶有搞笑或許也有點諷刺吧。輟學(xué)的原因也和喬布斯大愛好有關(guān)，他認為大學(xué)的課程不是他所希望學(xué)到的，學(xué)著沒有什么用就毅然決然的選擇了離開。這一點和世界首富蓋茨一樣，偉人都是有這種超乎尋常的膽識。但退學(xué)的喬布斯并沒有離開學(xué)校，而是選擇了一門書法學(xué)科來旁聽課程。正式這階段的積累，才有現(xiàn)在蘋果產(chǎn)品上的流行的字體！

他有著超凡的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。改變世界的想法近乎瘋狂和無知。但就是這個別人看來不可思議的想法在喬布斯的手中變成了現(xiàn)實。最領(lǐng)我佩服的是他曾對百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃。換做是我的話，我也會毫不猶豫的選擇后者。就這樣，他聚集的大量人才為自己的理想而奮斗！

真是天妒英才，由于自己的身體狀況一直處于下滑趨勢。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔任行政總裁，不過自己愿意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。消息一發(fā)布，盤后交易量下跌了5%。這就是偉人的影響力。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

一代大師，又豈是我這樣只言片語說得清道得明的，罷了，用心去讀這本書，去領(lǐng)回喬布斯這樣一代大師的風范吧。他對我們的言行、眼界、行事處世方式產(chǎn)生了積極的影響，足以!盡管我不是果粉，也不是喬布斯通。這一點也不影響我敬仰這一代大師的風采。生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預(yù)料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧！

另外提醒工作在各行各業(yè)的勞動人民，工作追求固然重要，但也要珍惜自己的身體，鍛煉好身體后才能為祖國為人民做出自己的貢獻！

第四篇：喬布斯讀后感

（一）春節(jié)期間，我有時間系統(tǒng)地讀了蘋果創(chuàng)始人喬布斯的傳記，獲益匪淺。

喬布斯，一個標準的美國式個人英雄主義者，一個被父母遺棄的私生子，一個只能忍受六個月大學(xué)生活就退學(xué)的叛逆者，一個曾經(jīng)吸食大麻的“癮君子”，更是一個“不創(chuàng)新就等于死亡”的踐行者。讀他的傳記，給我的內(nèi)心帶來前所未有的震撼。

說到喬布斯，你也許會羨慕他的財富，也許會驚嘆他的事業(yè)，同時你也一定會喜歡他帶來的iPad和iPhone，但如果有時間，我建議你好好研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關(guān)鍵所在。

“如果你把每一天都當成生命的最后一天，那么，有一天你一定會認為這是正確的?！痹趩滩妓寡劾?，生命就是一場戰(zhàn)斗，這個略顯偏執(zhí)的信念，激勵他在創(chuàng)新的道路上永不止步。

今天，蘋果每推出一款新產(chǎn)品，都讓世界各地的人瘋狂地趨之若鶩，當人們驚奇于喬布斯不斷取得成功，用什么語言來贊美他都不過分。但，回過頭追尋他走過的路，你會發(fā)現(xiàn)這并非坦途。為追求卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。在創(chuàng)新途中，他曾經(jīng)被董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達13年之久；他創(chuàng)辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒；他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼拋棄……

喬布斯經(jīng)歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。

我們總是驚嘆美國的科技，驚嘆美國引領(lǐng)世界IT潮流，究其根源，是因為美國有成千上萬的喬布斯，他們在用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己真正喜歡的事業(yè)中去，甚至不怕用生命的代價去追求與眾不同。微軟的蓋茨，為了堅持心愛的事業(yè)，不惜中途退學(xué)創(chuàng)辦自己的公司，最終成為電腦操作系統(tǒng)的絕對國王。在西雅圖，102棟辦公樓里，數(shù)萬名世界頂級的工程師，在他打造的這片天地日夜辛勤奉獻，蓋茨本人也早已成為世界首富；甲骨文的埃利森，同樣是個IT狂人，一天近20個小時的工作量，誰人能比？他的數(shù)據(jù)庫已成為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，在硅谷，他一口氣把一個海洋公園買斷，幾棟圓柱形的大廈，給人以頂天立地之感。

每次去硅谷，行走在車水馬龍的大街，看著一個個行色匆匆的人，我都有一種莫名的激動。在這里，還有多少勇者在向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，在向自己挑戰(zhàn)？就在這片綠蔭下，竟然有1萬多家世界領(lǐng)先企業(yè)——有些已經(jīng)是世界頂級的，有些剛剛成名，有些則即將成名。

在國內(nèi)，我也經(jīng)常訪問高新區(qū)和高新技術(shù)公司。它們都不同程度地取得了令人感嘆的成績，但，與硅谷相比，我還是覺得它們?nèi)绷它c什么。細細想來，我感到最缺的可能就是為內(nèi)心的理想敢于放棄一切的破釜沉舟的膽略。很多想創(chuàng)業(yè)的有才華的人，總是患得患失，不敢邁出關(guān)鍵一步；很多敢于創(chuàng)業(yè)的人，又急功近利，逃不脫小打小鬧的狹隘。當然，其中也不乏例外，李彥宏因為敢于放棄美國的富裕生活，才有了今天的百度；王文京敢于放棄最高國家機關(guān)的名利，才成就了今天的用友；任正非敢于放棄部隊正團級待遇和社會地位，才有了今天的華為。

理想有多遠，你的路才能走多遠！美國人說，我們需要一萬個喬布斯。我們說，中國同樣需要一萬個喬布斯。因為只有這樣，我們的國家才能真正強大，我們的人民才能真正富裕。

(二)在網(wǎng)上買的書，不到一周就看完了，給我的感覺就是在看一部宙斯諸神的人間版。之前我沒見過真正高智商的人，看到7歲的小女孩編程的新聞?wù)J為是假的?，F(xiàn)在，充分理解精英文化，見過一些準智商高的人。他們的特點就是能在很年輕的的時候就搞定很牛的東西，而這本書中的人是真正的高智商人物，他直接能顛覆和定義一些行業(yè)的方向，要命的是，很多人那時還不到30歲。喬布斯也許脾氣怪異，蓋茨估計也沒好到那，我發(fā)現(xiàn)兩個人的共同點是評論他人的成果，這就是一堆X，略有不同的是蓋茨可能要溫和點，而相同的是兩者的員工大部分都擔心自己在他們面前不是那么聰明，實際上這些能接近他們的員工在其他公司估計都是頂尖的人物了?？吹綍兄v沃茲十幾歲就搞出了藍盒子，我慚愧的要命，只能是無語了。這也解釋了為什么國內(nèi)也有一些人二十多歲就勝任了CEO之類的職位。

關(guān)于銷售、研發(fā)和藝術(shù)，本書最后喬的遺言中寫到一旦一個公司由銷售人員主導(dǎo)，那只能是一家賺短命錢的企業(yè)。這句話沒錯，就像桌面操作系統(tǒng)公司銷售當了CEO后，雖然沒有垮掉，但是逐步喪失了競爭優(yōu)勢。國內(nèi)有很聰明的人，但是普遍浮躁、急功近利，所以他們上市后市值很少超過100億美元，為什么中國沒有蘋果，有HTC？做好一個東西，要真正去愛它，而不是首先為了錢，要真正的掌握所需得交叉技術(shù)，同時有足夠的人力和決策，這些在國內(nèi)很難做到。上市本是融資和分紅，我們搞成了發(fā)財?shù)囊粭l路；第二我們的教育不但學(xué)不到交叉的技術(shù)，就連某一個技術(shù)領(lǐng)域都無法深入；第三由此帶來了人力的匱乏，自己也因沒有足夠的能力因此沒有遠見和決策力。關(guān)于成功學(xué)，我們的急功近利體現(xiàn)在一窩蜂的搞一個東西從一個角度。喬的成功很大程度上可以稱之為一個巧合，就像捕魚一般，一條魚從河流中穿過，每個人手里都有一張網(wǎng)，但喬抓住了，這也是必然的。這條魚從河中走，代表著時代的機遇，那些在魚還沒有游經(jīng)身邊時就已死的人沒機會，魚到了每個人身邊的時候，有的人看不見，有的人看見了抓不住，有的人抓住了，有的人不屑于抓，第一種人能力根本就不行，看不見機遇，第二種人能力有欠缺，把握不住，第三種人則剛好，第四種人需要祈禱但愿那條魚不是未來的方向。實際上同樣一個思路不同的時候不同的人不同的環(huán)境使用，結(jié)果是不同的，我們永遠記住一個成功的背后是千千萬萬的失敗做背景的，所以一定不能是一個人成功了，我們倒推他的方法然后模仿，因為這可能是個例。

最后，看完真本書，才發(fā)現(xiàn)喬的缺點是如此之多，從常規(guī)上講，但是實際上很多偉大的發(fā)明人都有這樣或那樣的缺陷，這也是他們在某些領(lǐng)域不平庸的關(guān)鍵。喬的父母是平凡的人，是偉大的人，喬的周圍有一堆天才，而喬也把他們組織的很好，因此才有了蘋果。小小的感慨和紀念下。

（三）當老媽從包里取出干凈、嶄新的《喬布斯傳》時，我心中的激動之情真可謂是又一次竄上了一個高峰。手里掂量掂量，重重的，厚厚的。我立馬就喜歡上了它。噢，盡管喬布斯已經(jīng)逝世，但是這可是唯一一本得到喬布斯授權(quán)的與他相關(guān)的自傳哩！

說到喬布斯，想必大家并不陌生。光是他們的被咬了一口的蘋果商標就足以吸引人們的眼球了。從沃茲尼亞克的apple I、apple II的創(chuàng)造，到千禧之年以后的ipod、iphone以及ipad，蘋果公司永遠都不會淡出人們的視線。不過，我小時候曾偏執(zhí)的認為“喬布斯”是“敲不死”，也就是一個雜技的廣告。我還納悶?zāi)兀@雜技的廣告為何這么吸引人？為何總是被人們當成焦點？某一天呢，我看了報道之后，才知道原來他是一個人，是一個高科技產(chǎn)業(yè)鏈的天才。

喬布斯病逝，這自然是值得人們?yōu)橹磕畹?。他的唯一一本授?quán)自傳也陸陸續(xù)續(xù)開始發(fā)布。哈哈，老媽這一次腦瓜子算開了竅，到凡客網(wǎng)上給我訂購了一本！讀罷全文，我才知道喬布斯原來是一個——養(yǎng)子。

撇開這些“私密信息”不談，全書仍舊“料很足”。也讓我看到了一個真實的喬布斯。我一直以為他是一個與比爾蓋茨相當?shù)?、照顧員工、于是一帆風順的人?？蓻]想到他創(chuàng)建蘋果也并非是一番風順，而是磕磕絆絆，歷經(jīng)挫折。盡管喬布斯在二十七歲就擁有了上億美元的家產(chǎn)，這該是何等令人羨慕的事情啊！如果換做是我，我一定會選擇急流勇退，坐享成功后的喜悅，榮華終生自不必說，每天高高興興快快樂樂，不也挺好么！

但是喬布斯選擇了一條別樣的道路，他繼續(xù)致力于剛剛起步的計算機事業(yè)，很可惜，他相繼研發(fā)的產(chǎn)品銷量慘淡，權(quán)利被約束不說，還在1985年被斯卡利掃地出門。在我看來，這不得不算是奇恥大辱，為什么喬布斯還要費力不討好的創(chuàng)建“NeXT”呢？他已經(jīng)賺到了許多的財富，坐享榮華富貴豈不更好？ 但是喬布斯卻對平靜的生活說“no”。他一氣之下賣掉了大部分的蘋果股票，全部砸在了NeXT上，卻再一次失敗，險些破產(chǎn)。我更加迷惑了，早知如此，何必當初？我不免有些自鳴得意，坐享其成，也比含有賭博性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)好??！

??

1996年，喬布斯再一次被請回瀕臨破產(chǎn)的蘋果。奇跡的是，盡管是頂著高科技泡沫的破滅，蘋果卻相繼推出了那三大為我們廣為流傳的產(chǎn)品。喬布斯的身價如細胞分裂一般翻了數(shù)倍。我不由得有些羨慕了，是什么造就了喬布斯這一條“大魚”呢？

是冒險精神，是對新產(chǎn)品的向往。

是嗎？

我不由得想起有一句話，在水流湍急的地方，往往能捕捉到大魚。這是為什么呢？原來，湍急的地方氧氣多，大魚自然愿意生活在這里。喬布斯看中的，會不會就是能夠在這里大展拳腳，發(fā)揮自己的“天才”潛質(zhì)呢？

我想是的。不由想起，縱使失敗，縱使再來，只要堅持，總會贏?；蛟S話沒有這么絕對，但是喬布斯會不會就是懷揣著對蘋果的一份摯愛呢？他看中的是不是奮斗的過程呢？是不是享受新產(chǎn)品誕生的喜悅呢？是不是能夠詮釋自己的“空間扭曲氣場”呢？

喬布斯去了，留下巨額的遺產(chǎn)和世人的陣陣驚嘆聲。喬布斯應(yīng)該是沒有遺憾的吧？他創(chuàng)辦了蘋果，曾經(jīng)也被趕出了蘋果，可他又最終拯救了蘋果。在大風大浪中磨礪，喬布斯，以他獨特的個人魅力，以及強大的“空間扭曲氣場”征服了全世界的所有人，這其中當然包括了

（四）今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強而有力的眼。他走了，風兒仍刮過，沒為他停留。

懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對喬老言行的紀實，可現(xiàn)在翻開，卻意味著，他的書永遠合上了。

他是一個天才。這是一個性格怪異，長相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對富翁的印象截然相反。當然，與他對穿著這些俗物的好不經(jīng)意相比，他的人生顯得華麗了許多。

他曾輟學(xué)，是大學(xué)沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無需為此而仰天長嘆。

他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來，藝術(shù)家的靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他的產(chǎn)品成功了，事業(yè)也達到了第一個頂峰，業(yè)界人士把他當成了成功的模板。

他曾被炒，這看起來更像是一個國際玩笑：一個業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無不為此嘆息，擔心他的前途。他，也猶豫了：未來何去何從？很快，他又找到了答案，他愛他的產(chǎn)品。而這個離奇的經(jīng)歷，也似乎注定他的人生不會是一帆風順，也不會平庸無奇。

他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個月后，他就創(chuàng)立了兩個公司，其中一個，你不應(yīng)該忘記，那就是他的皮克斯動畫電影公司。這充分說明了他的藝術(shù)感不是空穴來風，這個公司無法和現(xiàn)在的世界第一市值的蘋果相提并論，但作為對人生低潮的反擊，沒有人能忽視它對喬布斯人生的作用。后來，失意的蘋果重新請回了他，給了他一個爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應(yīng)該了解了，隨著IphoneIpad這些富有現(xiàn)代化理念和簡約的藝術(shù)感的產(chǎn)品橫空出世，這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現(xiàn)在的他，脫去了年少風發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。

合上書本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個有著巨大人生起伏的藝術(shù)家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過往的路上。一個人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。要有堅實的步伐邁向偉大，當人生的低谷來臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因為從某種角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過如此漫長且充滿艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經(jīng)歷了如此多的磨難，一個被凌厲的北風一吹就會被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風卻昂首，笑對他們的阿諛之詞。就讓他們說去吧！無論是哪種笑，都不會阻止我對理想的追求。

（五）《活著就為改變世界》讀后感

喬布斯傳展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實踐自己的理想與價值觀。

回顧個人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業(yè)的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數(shù)人的生活。

喬布斯是一個私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時代，他有緣結(jié)識了不少電子工程師，從而對物理產(chǎn)生了濃厚的興趣。大學(xué)期間，喬布斯認識了一生中最重要的伙伴沃茲，后者是一位電腦天才。兩個人在求學(xué)期間聯(lián)手研制成功了免費偷打長途電話的裝置“藍匣子”，并由喬布斯負責推銷出去。這次合作，不僅讓他們嘗到了經(jīng)濟上的甜頭，更促使二人結(jié)下了深厚的友誼。

1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時代周刊的封面人物。但他的人生并不是一帆風順的。1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。并通過改革促使蘋果扭虧為盈。

在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經(jīng)歷進行了一次重溫。無疑，他是一個復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時他是一個為了達到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨來獨往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長經(jīng)歷，或許這是有道理的。

眾所周知，電腦產(chǎn)業(yè)是一個工程量巨大的領(lǐng)域，在業(yè)界，兼容和共享一直是一面光輝的旗幟。但早年的蘋果公司，經(jīng)營理念竟然是獨來獨往。雖然蘋果憑借獨特的外觀設(shè)計和無與倫比的創(chuàng)造性思維不斷贏得認可，但最終仍然敗走麥城。究其原因，不外乎在當今世界，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。

喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報。當然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前

第五篇：喬布斯讀后感

問題有

1企業(yè)為什么有內(nèi)耗？2如何解決內(nèi)耗？3怎樣做好資本運營？4如何駕馭獨裁權(quán)利？

5如何讓團隊有自己的靈魂？6如何調(diào)動員工積極性？7如何做企業(yè)好前景預(yù)判？8如何給公司造勢？

9如何養(yǎng)成堅持不懈的性格？