第一篇：部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)分析七大步驟教您改善

部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)分析 七大步驟教您改善

1、觀察期：

做為一個(gè)部門(mén)的新任主管，因?yàn)樘幱谛颅h(huán)境所以對(duì)于本部門(mén)人員的技術(shù)水平，以及人員性格；公司設(shè)備；部門(mén)管理之間所存在的漏洞；工作方式都不了解；所以必要進(jìn)行一個(gè)星期時(shí)間來(lái)進(jìn)行觀察與溝通；每個(gè)公司都有適合自己的管理方式，不可能一來(lái)就運(yùn)用自己以前公司的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，哪樣只能適得其反。

2、改善期：

通過(guò)一個(gè)星期的觀察，對(duì)自己部門(mén)人員工作方式；設(shè)備的運(yùn)用；人際關(guān)系的處理，各組員技術(shù)水平了解都到了一定程度以后就可以進(jìn)行改善了。結(jié)合自己以前的一些經(jīng)驗(yàn)，把本部門(mén)現(xiàn)在所存在的一些不足之處做好記錄并制定改善計(jì)劃；改善計(jì)劃中包括充分了解每個(gè)人的長(zhǎng)處，如何給其分配其相應(yīng)的工作等；做到人盡其才。

3、測(cè)試期：

依據(jù)改善計(jì)劃；通過(guò)自己對(duì)工作方式以及人員工作上所做的調(diào)整來(lái)進(jìn)行一個(gè)為期半個(gè)月左右的測(cè)試；通過(guò)測(cè)試來(lái)了解到此次改善的成果；并了解到還存在哪些漏洞是沒(méi)注意到的。如果改善效果不是太明顯，分析原因；找出問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄；進(jìn)行再次改善爭(zhēng)取做到完善再次制定工作計(jì)劃；以及達(dá)成目標(biāo)交由上級(jí)主管進(jìn)行督導(dǎo)執(zhí)行。

4、制定哪些目標(biāo)計(jì)劃

可以通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)清楚的知道自己每天要做哪些事情；每月做一次總結(jié)；自己部門(mén)目前存在哪些問(wèn)題；這個(gè)月又解決了哪些；哪些問(wèn)題在改善當(dāng)中；哪些問(wèn)題是暫時(shí)無(wú)法解決的，原因是什么？計(jì)劃下個(gè)月將重點(diǎn)改善哪些問(wèn)題；將如何進(jìn)行改善。下個(gè)月部門(mén)品質(zhì)；效率要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)；計(jì)劃如何去做。

5、執(zhí)行過(guò)程的追蹤

此點(diǎn)最重要，一般上的管理人員都只是會(huì)說(shuō)而不會(huì)做；道理都會(huì)講但是卻做不出成績(jī)。因?yàn)槊翡J的觀察力是一個(gè)關(guān)鍵；每安排一個(gè)人做每一件事都要仔細(xì)去看，一看執(zhí)行態(tài)度；二看執(zhí)行能力；三看執(zhí)行過(guò)程；四看執(zhí)行結(jié)果。仔細(xì)觀察這四點(diǎn)；及時(shí)做好問(wèn)題點(diǎn)記錄；如果哪些地方做得不好，應(yīng)該及時(shí)糾正，讓其改善；如果改善不了；可以安排其做其它事情。如果做得很好就可以進(jìn)行鼓勵(lì)；并向其他員工推廣其經(jīng)驗(yàn)。盡量做到讓每個(gè)人發(fā)揮自己的長(zhǎng)處；而不是隨意的安排工作。

6、達(dá)成目標(biāo)的分析

目標(biāo)達(dá)成后分析達(dá)成原因；未達(dá)成原因；好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持，不好的及時(shí)進(jìn)行改善。

7、制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)以上環(huán)節(jié)以后，無(wú)論是對(duì)于人員；設(shè)備；還是管理方面都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)比較完善的地步；哪么現(xiàn)在就可以制定個(gè)一本部門(mén)新的工作標(biāo)準(zhǔn)了，制定后交由上級(jí)主管部門(mén)審核通過(guò)后就可以正試施行了。

第二篇：霞之諾教您網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制分析

霞之諾教您網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制分析

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，對(duì)于現(xiàn)在的一線城市來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)較為熱門(mén)的話題，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上占有一席之地，就代表了在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這一塊大蛋糕中，享有一份可口的美食，但是，要如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢？從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施需要注意什么？在這里，我們霞之諾科技就和廣大的朋友們來(lái)分享一下：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制分析

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析

成本費(fèi)用控制：開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給企業(yè)帶來(lái)的最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本費(fèi)用的控制。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷采取的是新的營(yíng)銷管理模式。它通過(guò)因特網(wǎng)改造傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式，并通過(guò)整合其他相關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用最大限度的控制。利用互聯(lián)網(wǎng)降低管理中交通、通訊、人工、財(cái)務(wù)和辦公室租金等成本費(fèi)用，可最大限度地提高管理效益。許多在網(wǎng)上創(chuàng)辦企業(yè)也正是因?yàn)榫W(wǎng)上企業(yè)的管理成本比較低廉，才有可能獨(dú)自創(chuàng)業(yè)和需求發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制的分析

公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須考慮公司的目標(biāo)、公司的規(guī)模、顧客的數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)頻率、產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的周期以及競(jìng)爭(zhēng)地位等；還要考慮公司是否能支持技術(shù)投資，決策時(shí)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)用情況等。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂要經(jīng)歷三個(gè)階段：

一是確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)，分析實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否促進(jìn)本企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)，通過(guò)改進(jìn)實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和降低營(yíng)銷成本；

二是分析計(jì)算收益時(shí)要考慮戰(zhàn)略性需求和未來(lái)收益；

三是綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略。中麒推廣劉禹含表示公司在決定采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略后，要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是通過(guò)新技術(shù)來(lái)改造和改進(jìn)目前的營(yíng)銷渠道和方法，它涉及公司的組織、文化和管理各個(gè)方面。

如果不進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營(yíng)銷方法，提出改進(jìn)的目標(biāo)和方法；技術(shù)規(guī)劃，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持，因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)安裝，以及人員培訓(xùn)都應(yīng)統(tǒng)籌安排；組織規(guī)劃，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷后，公司的組織需要進(jìn)行調(diào)整以配合該策略的實(shí)施，如增加技術(shù)支持部門(mén)、數(shù)據(jù)采集處理部門(mén)，同時(shí)調(diào)整原有的推銷部門(mén)等；

管理規(guī)劃，即組織變化后必然要求管理的變化，公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在規(guī)劃執(zhí)行后：一是應(yīng)注意控制，以評(píng)估是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)估是否有改進(jìn)余地；二是要對(duì)執(zhí)行規(guī)劃時(shí)的問(wèn)題及時(shí)識(shí)別和加以改進(jìn)；三是對(duì)技術(shù)的評(píng)估和采用。因此，產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。