第一篇：我校雖然創(chuàng)辦兩年,但始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,努力

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

南昌市紅谷灘新區(qū)紅嶺學(xué)校王瑛

我校雖然創(chuàng)辦兩年，但始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，努力建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，積淀可持續(xù)發(fā)展后勁，努力辦人民滿意的學(xué)校。

一、班子自律是教師隊(duì)伍建設(shè)的前提

我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過社會(huì)競(jìng)聘產(chǎn)生，中層班子區(qū)內(nèi)競(jìng)聘產(chǎn)生，應(yīng)該說，這是一個(gè)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們深知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是教師群體的靈魂，其自身的高素質(zhì)、高水平、高效率是提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的前提。為此，我們班子成員努力學(xué)習(xí)政治理論，主動(dòng)增強(qiáng)黨性觀念和銳意改革的意識(shí)；積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，自覺提高專業(yè)層次和管理水平；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議和法規(guī)，保證政令暢通；分工明確，職責(zé)清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力；廉潔自律，不謀私利，為群眾辦實(shí)事、辦好事，當(dāng)好學(xué)校發(fā)展的火車頭。特別是增強(qiáng)法制觀念，大力推進(jìn)依法治校的進(jìn)程，強(qiáng)化教代會(huì)民主參與學(xué)校管理的意識(shí)，切實(shí)做好校務(wù)公開。各處室制定了明確的職責(zé)，強(qiáng)化管理和服務(wù)功能。學(xué)校還制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度和勤政廉政自律制度，抓學(xué)習(xí)，勤約束，提高管理工作的效率。

黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校黨支部帶領(lǐng)全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，深化教育改革，開拓進(jìn)取工作。特別是通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭作用，自覺學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)教育和主題實(shí)踐的成效體現(xiàn)在平常工作中、體現(xiàn)在戰(zhàn)斗力和凝聚力上、體現(xiàn)在開拓進(jìn)取中。

二、師德教育是教師隊(duì)伍建設(shè)的核心

我校以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”及胡錦濤總書記在全國優(yōu)秀教師代表座談會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，開展了“五心”師德教育（對(duì)教育的忠心、對(duì)學(xué)校的關(guān)心、對(duì)學(xué)生的愛心、對(duì)他人的誠心、對(duì)業(yè)務(wù)的專心），引導(dǎo)廣大教育工作者嚴(yán)格恪守師德規(guī)范，大力弘揚(yáng)高尚師德，切實(shí)提高師德素養(yǎng)，造就一支人民滿意的教師隊(duì)伍。

學(xué)校努力營造讀書學(xué)習(xí)的氛圍，通過定期的名家講壇、教工政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)研討會(huì)等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的重要講話、黨的十七大精神、教師職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)教育法規(guī)、現(xiàn)代教育理論、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡等。我們通過各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)教師的師德和人格魅力，并采取訪談、問卷、抽查等形式了解教師師德狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育整頓。并聯(lián)系實(shí)際，變革方法，創(chuàng)新手段，堅(jiān)持師德教育不放松。

教師生日，一束鮮花一個(gè)蛋糕，教師生病住院，親切看望慰問，教師有疑惑，及時(shí)解答指導(dǎo)，學(xué)校時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著教師。廣大教師的精神面貌發(fā)生了深層次的變化，工作中很多人顧全大局，愛崗敬業(yè)，帶病堅(jiān)持工作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況經(jīng)常出現(xiàn)。老師們關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，特別是對(duì)學(xué)困生和單親孩子，給他們學(xué)習(xí)和生活上的幫助。在義務(wù)獻(xiàn)血、向特困群體和社會(huì)福利事業(yè)捐款等公益活動(dòng)中，人人響應(yīng)，個(gè)個(gè)參與。

三、機(jī)制創(chuàng)新是教師隊(duì)伍建設(shè)的抓手

教師隊(duì)伍建設(shè)形成機(jī)制，常抓不懈。一是有健全的學(xué)習(xí)導(dǎo)向制度。理論學(xué)習(xí)不放松，主題突出，管理到位。二是有全方位的培訓(xùn)形式。校內(nèi)主要是專題學(xué)習(xí)、課題研究和專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)教師在教育教學(xué)實(shí)踐中深化改革的自覺性和能動(dòng)性。校外則是通過自考、函授等方式進(jìn)行學(xué)歷提高。各學(xué)科帶頭人積極參加國家和省市級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高層次。三是有得力的監(jiān)管舉措。學(xué)校多項(xiàng)常規(guī)檢查涉及到教師師表行為，特別是每學(xué)期學(xué)生對(duì)教師的評(píng)教工作落到實(shí)處，其結(jié)果作為考評(píng)教師的重要依據(jù)。四是有激勵(lì)舉措。我們采取有效形式了解教師師德狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育整頓。我們把師德水平的高低始終納入年度考評(píng)的內(nèi)容，對(duì)師德方面存在突出問題者，將不得參加評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、職評(píng)。五是有一個(gè)好的氛圍，干群關(guān)系協(xié)調(diào)，教師之間和睦。學(xué)校還特別注意對(duì)教師心理狀況的分析，有針對(duì)性的加以保護(hù)。同時(shí)也積極增收節(jié)支，逐步提高教師福利待遇。六是時(shí)刻把教師需求掛在心頭，為教師成功搭建舞臺(tái)。

四、專題培訓(xùn)是教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)

我校教職工的校本培訓(xùn)大多以專題形式進(jìn)行，因而目的性明、針對(duì)性強(qiáng)，很受教師的歡迎。從內(nèi)容上講，“深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神”、“閱讀教學(xué)中如何滲透作文教學(xué)”、“小學(xué)生計(jì)算能力的培養(yǎng)”等。從形式上講，主要是校本培訓(xùn)與校內(nèi)教研有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效。既有全體教師的集中培訓(xùn)，也有各學(xué)科的分組活動(dòng)；既有會(huì)議形式的聽課學(xué)習(xí)，也有觀摩形式的對(duì)話研討；既有專家所作的講座，也有同行之間的互評(píng)?？梢哉f形式活潑、成效明顯。

根據(jù)《紅谷灘新區(qū)教師素質(zhì)提升行動(dòng)方案》，我校制定了《紅嶺教師素質(zhì)提升行動(dòng)方案》，以“分層次、多形式、求實(shí)效，重提高”為原則，通過加強(qiáng)基本技能、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，切實(shí)提高學(xué)校管理干部、骨干教師及全體教師的整體素質(zhì)。

為了加大骨干教師資源管理與培養(yǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)與省內(nèi)外名校、名師的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)溝通、交流與聯(lián)系，為培養(yǎng)鍛造名師搭建平臺(tái)，我校和九江師范附小合作共建，與南昌豫章路小學(xué)結(jié)成友好學(xué)校，定期派骨干教師前往學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并發(fā)揮同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)的最大優(yōu)勢(shì)，逐步打破原來以校為單位進(jìn)行教師管理的封閉格局，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和共享。

正是注重了教師隊(duì)伍的建設(shè)，兩年中，我校取得了一些可喜的成績：被評(píng)為南昌市第二屆科技節(jié)先進(jìn)學(xué)校、第三屆紅谷杯五個(gè)一等獎(jiǎng)就摘取了三個(gè)、區(qū)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得團(tuán)體總分第一名……學(xué)校的辦學(xué)效益不斷提升，越來越得到社會(huì)的關(guān)注和家長的認(rèn)可。

弘文勵(lì)教，科教興贛。我們明白自己責(zé)無旁貸。十年樹木，百年樹人，我們知道自己任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，在各級(jí)黨委和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的關(guān)心支持下，一定會(huì)走出一條別具特色的素質(zhì)教育之路。

第二篇：堅(jiān)持以人為本管理理念

堅(jiān)持以人為本管理理念白林

摘要：關(guān)于以人為本的管理理念很久以前就有人提出，現(xiàn)在我舊事重提，是因?yàn)樗闹匾浴９芾砉ぷ骷仁且婚T科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。而對(duì)于管理工作最好的管理理念就是以人為本。本文主要對(duì)管理理念進(jìn)行分析，讓大家有更深刻的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來越成為一個(gè)緊迫的課題，而以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中占具越來越重要的地位。要搞好企業(yè)管理，提高企業(yè)的效益，就必須認(rèn)真貫徹這一理念。

1人是企業(yè)的核心要認(rèn)真貫徹以人為本

什么是以人為本管理？所謂以人為本的管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開工作，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)管理只有堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能建立規(guī)范的內(nèi)部秩序，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

以人為本的管理必須要始終堅(jiān)持以人為本為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想。因此，以人為本的管理方法，關(guān)鍵在于建

立一整套完善的管理激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，建立起使企業(yè)中每一個(gè)人都有施展才能機(jī)會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及良好心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境，以此激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。從而企業(yè)員工在潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的高度統(tǒng)一與和諧。

如果企業(yè)是“大樹”，那以人為本就是土壤，只有以人為本，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。只有這樣才能讓人的積極性、創(chuàng)造性和潛能得到最大限度地發(fā)揮。所以要大力推進(jìn)以人為本的管理理念，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制奠定堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。

2企業(yè)中的人本理念

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅是單純的注重利潤，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的管理。前面已經(jīng)講過以人為本的管理思想是把管理與倫理相結(jié)合，要求企業(yè)必須進(jìn)行倫理經(jīng)營，用“以人為本”的理念進(jìn)行管理，充分尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價(jià)值和愿望，正確處理企業(yè)與內(nèi)部和外部人員之間的關(guān)系，使自己成為一個(gè)高質(zhì)量的道德共同體。企業(yè)把“以人為本”思想放在管理中，充分尊重員工的權(quán)利，正確處理員工與企業(yè)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能一直對(duì)外搶占市場(chǎng)，同時(shí)這樣也能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，也就是說兩者之間是成正比關(guān)系的。

人本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)行為的目標(biāo)是一個(gè)多向交叉的組合系統(tǒng)，滿足人的需要是企業(yè)行為的意義和目標(biāo)。

一方面，企業(yè)必須以人為本，充分認(rèn)識(shí)到人類的一切活動(dòng)歸根到底是為了人類自身的生存和發(fā)展，人不只是手段而且也是目的，最重要的是尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利、價(jià)值和愿望。另一方面，從本質(zhì)上說，企業(yè)存在和發(fā)展的根本價(jià)值，在于通過取得利潤最大化，對(duì)民眾的幸福和社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展自身，離不開企業(yè)員工的勞動(dòng)，離不開廣大客戶的合作和社會(huì)各界的大力支持。正是在此意義上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利潤視為民眾和社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理成果的肯定。

3構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑

正因?yàn)橐匀藶楸具@一理念在企業(yè)管理中非常重要，所以就要知道構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑。文化會(huì)從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面影響員工對(duì)于職業(yè)的看法。首先，在內(nèi)心深處，每個(gè)員工都有自身的文化背景，這會(huì)使他們形成一種思維定勢(shì)，從而影響他們?cè)诠ぷ髦邢Ｍ簧纤驹鯓訉?duì)待，以及對(duì)于不同的人本主義政策采取怎樣的態(tài)度。這必定會(huì)影響到管理者對(duì)政策的選擇和執(zhí)行。其次，在外部，文化會(huì)影響組織價(jià)值觀念的選擇和組織規(guī)范的構(gòu)架，進(jìn)而影響人本主義管理政策的選擇。而所有這些政策選擇反過來又會(huì)強(qiáng)化組織原有的文化。

所以，探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力上下工夫；在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下工夫。那么吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力才是解決以人為本的根本之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工發(fā)展的關(guān)愛，這種做法久而久之成為企業(yè)管理的一種習(xí)慣和模式，也就形成了企業(yè)的一種文化模式。

4結(jié)語

企業(yè)管理是否真正做到了以人為本，就是要看企業(yè)在運(yùn)營過程中，是以怎樣的實(shí)際行動(dòng)來回答“辦企業(yè)為了誰、依靠誰”這兩個(gè)問題。以人為本，是企業(yè)管理的內(nèi)在要求，這是一條客觀規(guī)律。改革開放的中國已融入全球經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)新的時(shí)代。無論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誕生與成長，所有的中國企業(yè)都直面國際競(jìng)爭格局，都必須學(xué)習(xí)應(yīng)用以人為本的管理思想，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。

第三篇：始終堅(jiān)持“以人為本 執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念

始終堅(jiān)持“以人為本 執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念

胡錦濤總書記在中紀(jì)委十七屆五中全會(huì)的講話中，進(jìn)一步闡述了“以人為本、執(zhí)政為民”在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的極端重要性，為我們提供了有力的思想武器和政治準(zhǔn)則。在“十二五”開局的重要時(shí)刻，總書記發(fā)出反腐敗的總動(dòng)員令，明確提出了反腐倡廉的“群眾觀”，并要求加大嚴(yán)查重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位發(fā)生的腐敗案件，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢(shì)頭，深化專項(xiàng)治理工作，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，這些不但表明了中央毫不動(dòng)搖反腐敗的鮮明態(tài)度，更表明毫不手軟反腐敗的堅(jiān)定決心，也為今年乃至“十二五”時(shí)期的反腐敗斗爭指明了方向。

值得關(guān)注的是，總書記特別提出要“緊緊依靠人民群眾的支持和參與，充分發(fā)揮人民群眾在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的積極作用”，這是對(duì)民眾反復(fù)的充分肯定和熱情鼓勵(lì)。近年來很多干部的違紀(jì)和腐敗案件，正是通過民間、網(wǎng)絡(luò)曝光相關(guān)線索、證據(jù)而得以查處，事實(shí)證明，在健全完善制度的基礎(chǔ)上，依靠群眾、全民反腐能夠筑起反腐倡廉的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，讓腐敗問題“淹沒在人民戰(zhàn)爭的汪洋大?！薄?/p>

區(qū)委辦公室

2011年1月12日

第四篇：堅(jiān)持以人為本管理理念 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持以人為本管理理念 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力

蘭州石化公司石油化工廠黨委

近幾年來，我們緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮黨建及思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持思想政治工作原則，堅(jiān)持以人為本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造了有利的條件和良好的環(huán)境，增強(qiáng)了思想政治工作的活力。通過持之以恒的思想政治工作，我們不斷提高員工思想道德素質(zhì)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系和人際關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障和強(qiáng)大的智力支持，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

我們?cè)谄髽I(yè)思想政治工作方面主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可低估的作用，同時(shí)，思想政治工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)。為此，我們從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，邊實(shí)踐邊探索，逐步建立和完善了符合我廠生產(chǎn)管理實(shí)際的思想政治工作體系。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠歷來重視思想政治工作。廠黨政班子明確提出，廠長、書記作為第一責(zé)任人，對(duì)全廠的思想政治工作負(fù)全責(zé)，各基層班子也把本單位的思想政治工作作為工作重點(diǎn)，花大力氣抓好抓實(shí)。

2、健全網(wǎng)絡(luò)。我廠成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且隨著人員的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和完善廠領(lǐng)導(dǎo)—部門—車間—班組四個(gè)層次的組織網(wǎng)絡(luò)體系，各車間也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

3、制定計(jì)劃。我們每年年初都要制定思想政治工作計(jì)劃，圍繞全廠目標(biāo)任務(wù)，確定思想政治工作的目標(biāo)、原則和方法，以便有計(jì)劃、分步驟地開展好思想政治工作。

二、堅(jiān)持原則，注重溝通。

我們本著“堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、帶著感情去做思想政治工作、堅(jiān)持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合、在溝通中密切同員工的感情”這五項(xiàng)原則，廣泛深入地開展思想政治工作，注重溝通，加強(qiáng)交流，以情感人，以理服人，從根本上解決思想矛盾，達(dá)到了協(xié)調(diào)利益關(guān)系、掃除思想障礙、凝聚員工力量的目的。

1、做好針對(duì)性的思想政治工作。

對(duì)員工密切關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題，及時(shí)進(jìn)行宣傳教育，解疑釋惑，把員工的注意力及時(shí)引導(dǎo)到做好本職工作上來。

廠黨委宣傳科每季度堅(jiān)持進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析。廠、車間兩級(jí)黨組織都高度重視員工的思想動(dòng)態(tài)和反映的問題，認(rèn)真予以解決，并做好相關(guān)的宣傳教育工作。

2、發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用。

我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，在全體員工中形成“講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”的氛圍。我們把選樹先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、推廣先進(jìn)作為做好思想政治工作的有效途徑，在員工中樹立了不同崗位、不同層次的典型，用先進(jìn)人物的思想和言行、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和追求影響廣大員工；同時(shí)，我們也通過多種媒介對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，先后在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播上對(duì)張鴻根、黃開炳、金萍莉、周文遠(yuǎn)、劉慶武等模范先進(jìn)人物進(jìn)行了宣傳，對(duì)乙烯聯(lián)合車間、原料儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合車間等先進(jìn)單位進(jìn)行了宣傳。

3、堅(jiān)持正面教育，加大精神激勵(lì)力度。

從“發(fā)展人的需求、滿足人的需求、改變?nèi)说男枨蟆钡乃悸烦霭l(fā)，結(jié)合技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、QC小組、應(yīng)急預(yù)案演練等群眾性活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)和宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從而，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工立足本職、崗位奉獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

三、抓住關(guān)鍵 重點(diǎn)突破

思想政治工作的目的，就是要協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，理順員工情緒，凝聚各種力量，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的思想保證。我們主要抓了以下三點(diǎn)：

第一、是用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，激勵(lì)員工，較好地解決了員工隊(duì)伍的精、氣、神問題。在公司發(fā)展目標(biāo)確定以后，我們根據(jù)石化廠的實(shí)際情況，在反復(fù)調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，確定了“石化排頭、中油領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的“階段奮斗目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)的提出，極大地鼓舞了我廠廣大干部和員工，全廠上下迅速形成了“扎實(shí)苦干、爭創(chuàng)一流”的氛圍。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從車間到班組，大家都在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。自04年以來，我廠的主要產(chǎn)品產(chǎn)量連年完成公司下達(dá)的指標(biāo)，企業(yè)效益逐年上升，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的階段目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是2006年，我廠的主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成或超額完成了公司計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有較大的突破。特別值得一提的是，乙烯裝置經(jīng)過幾次改造，05年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。40萬噸大芳烴裝置在今年6月實(shí)現(xiàn)一次開車成功。兩臺(tái)4萬噸裂解爐改造項(xiàng)目正在順利實(shí)施，這些必將為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！半A段奮斗目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，使全體員工對(duì)石化廠的未來充滿了信心和希望，進(jìn)而使我廠員工的精神面貌為之一新，達(dá)到了思想政治工作鼓舞士氣、凝聚力量的目的。第二、是在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，用“利他性利己”的核心價(jià)值觀幫助員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，較好地解決了員工與企業(yè)形成利益共同體的問題。促使員工更加理性地處理個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，把自身的發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展之中，激勵(lì)員工在為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的同時(shí)形成實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿望。通過教育和引導(dǎo)，全體員工已經(jīng)認(rèn)同并自覺實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀，更加關(guān)注他人、企業(yè)、社會(huì)的整體利益，目前，“幫助他人、服務(wù)企業(yè)、提升自我、互利雙贏”，已經(jīng)成為我廠全體員工的共識(shí)，達(dá)到了提升員工思想道德素質(zhì)的目的

第三、是充分相信和依靠員工，讓員工成為企業(yè)真正的“主人”。首先從制度上賦予員工民主責(zé)任、民主權(quán)利和民主義務(wù)，全面實(shí)施“廠務(wù)公開”，有效地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感。同時(shí)，采取措施，不斷拓寬民主管理的途徑和渠道，讓員工從內(nèi)心深處有了被尊重、被信任的感覺，從而，在全廠上下逐步形成了“企興我榮、企衰我恥”的共識(shí)。其次，滿足員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)的愿望。近年來，我們按照“滿足員工愿望、激發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工發(fā)展”的理念，在全廠范圍內(nèi)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型員工”的活動(dòng)，以崗位需求為導(dǎo)向，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，充分利用辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、導(dǎo)師帶徒、外出實(shí)習(xí)等多種形式，有效地提高了廣大員工的基本技能，既為企業(yè)提供了人力資源保證，又為員工實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展搭建了平臺(tái)。近年來，廠、車間兩級(jí)共舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班156期，共有3000多人次受到了培訓(xùn)，通過多層次的培訓(xùn)，員工的整體技能和隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著的提高，從而，充分體現(xiàn)了公司“培訓(xùn)就是對(duì)員工最大的關(guān)愛和獎(jiǎng)勵(lì)”的理念。再次，解決員工實(shí)際困難，解除員工后顧之憂。廠黨政牢固樹立“員工利益無小事”的觀念，大處著眼，小處著手，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事。04至06年，共補(bǔ)助困難員工246人次，發(fā)放幫困救助金20余萬元；慰問住院員工130余人次；04、05年共安排老職工療養(yǎng)190人次，安排有毒有害崗位員工休養(yǎng)250人次；同時(shí)，廠黨政特別重視女員工的身心健康，每年都舉辦一次女職工健康知識(shí)保健講座，并先后組織女員工健康體檢2次，受檢人員達(dá)1500多人次，并幫助患病女員工及時(shí)治療；懷孕女員工還享受到了上下班專車接送的待遇。在廠黨政的帶領(lǐng)下，各車間也認(rèn)真落實(shí)“關(guān)愛服務(wù)員工”的各種措施，芳烴、丙烯腈、聚烯烴、原料一等車間為患重病的員工組織“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，合計(jì)捐款四萬多元。通過幫助員工、依靠員工，深化民主管理，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，達(dá)到了協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系、密切同員工感情的目的。

四、選準(zhǔn)載體，追求實(shí)效。

我們以政治理論學(xué)習(xí)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建主題實(shí)踐活動(dòng)、主題教育、班組建設(shè)為載體，不斷拓展思想政治工作領(lǐng)域，豐富思想政治工作內(nèi)容，從而，逐步深化了思想政治工作的效果。

一是堅(jiān)持廠中心組、干部、黨員和班組員工的政治理論學(xué)習(xí)。我們每年年初制定政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月初在廠局域網(wǎng)下發(fā)當(dāng)月政治理論學(xué)習(xí)安排，并于去年為各黨支部配發(fā)了統(tǒng)一的干部（黨員）政治學(xué)習(xí)記錄本，做到政治理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排、有記錄。黨委宣傳科每月組織2次廠中心組政治理論學(xué)習(xí)，各黨支部每月組織2次干部和黨員的政治理論學(xué)習(xí)，班組員工的政治學(xué)習(xí)由黨委宣傳科每月印發(fā)2期學(xué)習(xí)材料，由每個(gè)員工學(xué)習(xí)后簽字確認(rèn)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，我廠員工的政治理論素養(yǎng)逐步提高，員工思想面貌也發(fā)生了很大變化。尤其是一線班組員工，看問題，干工作，都能從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在實(shí)際工作中顯示出高度的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。

二是結(jié)合廠部建設(shè)“六種文化”（即建設(shè)學(xué)習(xí)文化、服務(wù)文化、誠信文化、關(guān)愛文化、團(tuán)隊(duì)文化、形象文化）的活動(dòng)，豐富思想政治工作內(nèi)涵。例如乙烯聯(lián)合車間通過培育“安全文化、服務(wù)文化、學(xué)習(xí)文化、信任文化”逐步實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標(biāo)。公用工程聯(lián)合車間在踐行企業(yè)文化的過程中逐步形成團(tuán)結(jié)協(xié)作和友愛信任的工作氛圍，員工的工作態(tài)度和崗位的工作環(huán)境都有了很大的改觀。丙烯腈聯(lián)合車間逐步總結(jié)提煉出了“五種工作方法”，即融合法、賞識(shí)法、興趣法、滲透法、激勵(lì)法，工作方法的改進(jìn)，收到了意想不到的效果。原料儲(chǔ)運(yùn)車間注重制度文化的建設(shè)，把“嚴(yán)”和“愛”有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化理念為引導(dǎo)，用制度規(guī)范員工行為，逐步形成了具有鮮明特色的“四自”精神（即“自我管理、自我約束、自我教育、自我提高”），創(chuàng)出了一種管理靠制度，思想靠文化，行為靠養(yǎng)成的車間管理新模式。通過企業(yè)文化建設(shè)這一有效載體，我們不僅創(chuàng)造了良好的思想政治工作環(huán)境，而且使思想政治工作的形式更加生動(dòng)活潑、易于員工接受，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)文化的良性互動(dòng)，從而，保證了思想政治工作的順利開展。

三是以“一學(xué)二塑三爭四創(chuàng)”（一學(xué)：建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；二塑：塑造員工形象、塑造團(tuán)隊(duì)形象；三爭：爭創(chuàng)最佳領(lǐng)導(dǎo)班子，爭當(dāng)最佳領(lǐng)導(dǎo)干部，爭做最佳班組長；四創(chuàng)：創(chuàng)建四個(gè)樣板（四個(gè)創(chuàng)建），二要?jiǎng)?chuàng)新基礎(chǔ)管理，三要?jiǎng)?chuàng)建一流隊(duì)伍，四要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)美環(huán)境）黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把思想政治工作落到實(shí)處。今年4月份，我廠停產(chǎn)閑置近半年的聚丙烯裝置復(fù)工開車，廠黨委和車間黨支部及時(shí)為參加復(fù)工開車的29名員工作思想政治工作，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)工開車最艱苦的時(shí)候送去了慰問品，鼓勵(lì)大家迎艱克難，奮勇拼搏，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。經(jīng)過29天的激戰(zhàn)后，聚丙烯裝置一次投料生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

四是利用每年開展的主題教育，如公司開展的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、作貢獻(xiàn)”主題教育以及我廠今年開展的“四講四比”大討論活動(dòng)，抓住員工思想癥結(jié)，利用教育、宣傳、宣講、輔導(dǎo)等形式，為員工講形勢(shì)、講大局，講企業(yè)的發(fā)展前景、目前的困難和員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在很大程度上使員工理順了自己與他人、自己與企業(yè)的關(guān)系，在輕松愉快的狀態(tài)下投入本職工作。

五是利用基層建設(shè)、班組建設(shè)、創(chuàng)建“五型班組”等活動(dòng)，做到企業(yè)思想政治工作與各項(xiàng)具體工作相結(jié)合，尤其是與一線班組工作相結(jié)合，使思想政治工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。例如，乙烯聯(lián)合車間烯烴裝置化工三班自2006年3月組建以來，班組的23名員工沒有在獎(jiǎng)金發(fā)放上鬧過情緒，也沒有在工作量分配上產(chǎn)生過矛盾，班組始終保持著平穩(wěn)、有序、安全的運(yùn)行狀態(tài)。這在很大程度上歸功于班組思想政治工作開展得好。在今年4月份的一次班組會(huì)議上，一名員工提出，自己操作的工藝指標(biāo)均在公司和廠部規(guī)定的范圍之內(nèi)，可是個(gè)別副產(chǎn)品卻由于原料組份變化等原因而不合格，這樣扣獎(jiǎng)是否欠妥。班委會(huì)討論后認(rèn)為，產(chǎn)品不合格肯定要扣獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@屬于沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是可以根據(jù)其原因調(diào)整扣罰力度。他們一邊將這個(gè)決定向班組全體員工作了通報(bào)，一邊找那名員工個(gè)別談心，最終，大家都表示理解并贊同，而且班組的生產(chǎn)沒有受到絲毫影響。再如去年10月，芳烴聯(lián)合車間化工二班一名員工向班委會(huì)提出，自己對(duì)獎(jiǎng)金分配有意見，班委會(huì)立即查找原因。原來，由于這名員工剛休完假上班，對(duì)車間和班組的量化考核方案認(rèn)識(shí)不足，因此對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生了一些誤解。原因找到后，班委會(huì)和這名員工進(jìn)行了溝通，消除了誤解，達(dá)成了共識(shí)，這名員工表示，自己將一如既往地努力工作好本職工作。

總之，我們本著長期堅(jiān)持、不斷創(chuàng)新、追求實(shí)效的原則開展思想政治工作，取得了良好的效果，為穩(wěn)定隊(duì)伍、平穩(wěn)生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和智力支持。

第五篇：堅(jiān)持以人為本理念,努力構(gòu)建“四位一體”的優(yōu)警模式2

堅(jiān)持以人為本理念

努力構(gòu)建“四位一體”的優(yōu)警模式

xxx檢察院堅(jiān)持以人為本的理念，探索建立了以“文化育檢”為牽引，政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、情感待遇為補(bǔ)充的“四位一體”優(yōu)警模式，形成了既寬松又和諧，既緊張又充滿生活氣息的檢察工作氛圍，干警的職業(yè)自豪感、歸屬感和幸福感顯著提升。

一、增強(qiáng)文化浸潤，培育核心理念，使廣大干警情趣更健康、士氣更高昂。xxx把文化建設(shè)作為核心要素，努力幫助干警培養(yǎng)和樹立浩然正氣、英雄豪氣和昂揚(yáng)士氣。一是培育干警核心價(jià)值觀念。借助xx是xx精神發(fā)源地這一得天獨(dú)厚的紅色資源，采取教育灌輸、典型引領(lǐng)、環(huán)境熏陶、藝術(shù)感染等形式，增強(qiáng)干警對(duì)xxx的認(rèn)同，使“忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”和“忠誠、為民、公正、廉潔”成為全體干警共同的內(nèi)在品質(zhì)和價(jià)值追求。二是建立文化宣傳陣地。以辦公樓門廳宣傳欄和LED電子顯示屏為展示空間，分層次、分主題展示歷史畫面、先優(yōu)風(fēng)采、精品書畫等，突出視覺沖擊力和心靈震撼力，使干警在潛移默化中體悟人生哲理，提高品德修養(yǎng)，堅(jiān)定價(jià)值追求。同時(shí)，在檢察內(nèi)網(wǎng)開辟文化專欄，展示干警攝影、書畫、文學(xué)等方面的才華，提高干警的成就感。三是開展文化體育活動(dòng)。充分利2-

干警有薪休假制度，確保干警有時(shí)間進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，通過基礎(chǔ)工作信息化、績效考評(píng)網(wǎng)絡(luò)化，減輕了干警工作負(fù)荷，減少了不必要的重復(fù)勞動(dòng)，工作壓力和強(qiáng)度明顯減輕。二是保障提檔，讓干警執(zhí)法放心。基礎(chǔ)設(shè)施、科技裝備、辦公設(shè)備不斷提檔升級(jí)，大量新設(shè)施、新裝備、新設(shè)備的投入使用，提高了生活舒適程度，增加了執(zhí)法安全系數(shù)，提升了工作科技含量，檢察工作質(zhì)量和效益逐年攀升。三是待遇跟進(jìn)，讓干警工作順心。積極執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)干警健康體檢、目標(biāo)獎(jiǎng)、通訊費(fèi)、住房補(bǔ)貼、供暖補(bǔ)貼等待遇，對(duì)辦公樓進(jìn)行了功能性維修改造，修繕了干警食堂，伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，節(jié)日福利待遇逐年增加，使干警切身體會(huì)到了組織的貼心關(guān)愛。

四、突出人文關(guān)懷，回應(yīng)情感關(guān)切，使廣大干警心態(tài)更平和、工作更舒心。xxx認(rèn)真分析干警的需求和感受，積極回應(yīng)干警的期待，努力為干警解決后顧之憂。一是拓寬溝通渠道，排解不良情緒。實(shí)行親情化管理，建立了分級(jí)談心制度，開通了檢察長信箱，開設(shè)了心理輔導(dǎo)熱線，堅(jiān)持定期走訪和家屬聯(lián)誼，及時(shí)掌握干警的思想脈搏。通過敞開心扉溝通交流，消除干警的心理疑慮和困惑，培育干警得之淡然、失之泰然、爭其必然、順其自然的良好心態(tài)，消除失落感、不平衡感等情緒，以理性平和的心態(tài)和開闊的心胸去看待問題與困難，及時(shí)為干警減壓降負(fù)。二是延伸優(yōu)警觸角，解除后顧之憂。建立了干警-3-

生病住院探望、家訪慰問和特困干警幫扶制度，運(yùn)用各種形式，通過各種渠道將組織的溫暖延伸到民警家庭，以情待警，力所能及地幫助干警解除后顧之憂。三是嚴(yán)懲侵權(quán)行為，維護(hù)執(zhí)法尊嚴(yán)。健全完善維權(quán)工作機(jī)制，對(duì)阻礙公務(wù)、惡意投訴等違法行為絕不手軟，既不委屈群眾，也不冤枉干警，理直氣壯地給干警維權(quán)、撐腰，還干警一個(gè)清白，讓以身試法者付出應(yīng)有代價(jià)，使干警執(zhí)法腰板更直、底氣更足、威信更高。