第一篇：教科研副校長述職報告

教科研副校長述職報告

殷 斌 宇

光陰似箭，腳步匆匆，轉(zhuǎn)眼間2012-2013學年度即將結(jié)束；在戴俊峰校長的正確領導下，我校各項工作均取得了較好的成績，而回首我在教科研副校長崗位上本年度所走過的路，可以說“腳印彎彎”，欣慰、收獲與不足相伴；而面對這張帶有缺憾的答卷，我對自己的工作內(nèi)容、角色、性質(zhì)有了新的感受，對自我提高與自我完善管理者的素養(yǎng)也有了更深刻的認識。為了更好地總結(jié)過去、迎接新學期，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

一 嚴以律己，身先垂范，勤勉實干

（一）以身作則，不怕吃苦，為青年教師專業(yè)成長做示范

我在學校值班工作中，以身作則，站好崗位、履行好職責；我在管理學校教科研、教師發(fā)展工作的同時，堅持在一線從事思品學科教學，對自己的每一節(jié)課、對每一個學生負責，即使外出培訓、學習、做學術(shù)報告，我也提前把課調(diào)好、上好，不給同事添麻煩；我堅持獨立備課、制作課件、發(fā)掘教育素材，用靈活的教法提高學生學習的興趣，引導他們走全面發(fā)展之路，因此，我的課堂深受學生的喜愛，教學成績穩(wěn)居上游。

（二）以角色轉(zhuǎn)換來反思學校工作

在均衡教育后生源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變后，我校傳統(tǒng)的教育經(jīng)驗面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此我深知當前工作的微妙性、復雜性與艱巨性，常換位站在一線班主任、教師的角度上思考一些棘手問題的解決方法，積極幫助一些困惑中的老師解開思想的疙瘩，在個別糾紛面前我勇于站出來幫助他們解決難題。

在學校工作中，我既是“指揮員”，同時又是“士兵”。因此，這兩年來，我每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換，既推動了學校的正常運行，又帶動了學校的教育教學工作。

二 用心管理，求精務實，盡職盡責

（一）搭好橋梁

副校長是校長的助手、伙伴，也是教師與學校領導層溝通的中間橋梁，因此我高度重視干群關(guān)系和班子團結(jié)，經(jīng)常深入教師，了解教師心聲和疾苦，主動為教師分憂解難，通過問卷、訪談、網(wǎng)絡交流等形式把教師們的意見和建議反映到學校，使學校的方針、政策能及時根據(jù)教師們的意見和建議加以修正，起到了教師和學校之間的橋梁和紐帶作用。

對于我分管的教育科研工作，我與教科室宋成功主任等領導建立了高度的互信關(guān)系，在方法與理念上指導，在具體工作上鼓勵放手、創(chuàng)新，用更簡化的程序做更有效率的事，效果較好。在對外宣傳報道工作方面，指導校辦、團委相關(guān)同志保持信息共享、積極主動地優(yōu)化報道工作。

（二）抓出成效

1.抓好教科研工作

（1）以建構(gòu)式生態(tài)課堂改革為契機，助推一線教師的理念更新。教師的教學理念直接影響著教師的教學質(zhì)量，因此，本學年我牽頭組織教科室與教務處聯(lián)合舉辦了“金帆杯”教學比武大賽。內(nèi)容有：粉筆字、演講、同課異構(gòu)公開課等。通過這次全校性教學比武海選，達到了“全面練兵”的預定目標；我們還通過贈書、推薦書目和訂征各種報刊雜志供教師學習等，使教師摒棄傳統(tǒng)的教學方法，逐步更新教學觀念，改進教學方法，為提高教學質(zhì)量夯實了基礎。

（2）堅持以研促教、提高課堂效益。

繼續(xù)開展常態(tài)化的教研活動，鼓勵青年骨干教師大膽進行探索，各備課組對開課老師的課進行同步錄像，在教學沙龍上進行研討，直奔正題進行務實評課。本人經(jīng)常到課堂聽課，同老師研究解決在教研中碰到的一些困難和問題，一年來本人參加聽課評課近80節(jié)，超過上級的要求。

（3）開展論文、課題、博客評比等各項活動提高教師綜合素質(zhì)。

我們要求中青年教師要制訂自己的專業(yè)發(fā)展計劃，積極參與到論文撰寫、課題研究、記錄博客等教育活動中來，做一個有心人。通過這些活動，有效地發(fā)掘了一些優(yōu)秀教師的潛能，涌現(xiàn)了一批年輕的科研新秀和骨干，在省、市、縣教科研比賽中，我校有許多教師獲得了佳績，也為我校爭得了榮譽，引起全縣教育同行的贊嘆。

2.抓好教師省、市、縣培訓工作

本學年度我校有十余人入選市、縣“333”人才梯隊，校內(nèi)也組建了三個名師工作室，開展立體化的師資隊伍培訓工作；我校還組織了全體教師參加了國家教育行政學院組織的網(wǎng)絡培訓、人社局的遠程培訓等活動；50余人次參加了市青藍課程展示活動的觀摩與研討；組織了部分教師代表赴揚州等地的互動教育考察，有近10人次參加了省教師培訓中心組織的各學科的培訓，這些培訓開闊了廣大教師們的視野，進一步解放了思想，豐富了教育內(nèi)涵。

三 取得的成績

1.我領銜的省思品學科網(wǎng)絡教研團隊比賽在13個大市18個參賽隊伍中奪得了省一等獎（全省僅5個一等獎）；我本人還相繼獲得省初中教育研究先進個人、市教科研杰出水手獎、市建構(gòu)式生態(tài)課堂領航教師、市教育信息化先進個人、港城博客特殊貢獻獎等榮譽稱號。

2.省“五四杯”論文比賽我校賈海鴻老師獲得一等獎，另有近十位老師獲二等獎；省“師陶杯”論文比賽我校獲獎總數(shù)在全縣繼續(xù)領跑第一名。

3.在省初中教育論壇活動中，我的教育論文獲省一等獎（全省僅15人）。

4.在省“十二五”課題申報過程中，我校有4項課題成果申報到省教科院。

5.我校教育論文在全國、省、市刊物上發(fā)表的質(zhì)與量均位居全縣前列。

6.我牽頭負責的教育博客發(fā)展較快，為我縣樹立了標桿。在本年度連云港市教育博客評比中，我校老師的教育博客、博客群得到了市教育博友們的高度評價。

7.校本教研活動取得了長足進步，出版了系列有內(nèi)涵的精致的校本教材、社團資料。

四 反思不足

1.缺少管理工作的深度理論學習，工作的系統(tǒng)性、主動性還不夠。

2.溝通表達的藝術(shù)有待提高。

3.工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。

回顧過去，展望未來，我將把這一切作為新的起點，不斷地完善自己，充實自己，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為灌南教育盡自己一份力。

以上述職，敬請領導和同志們批評指正。

二〇一三年六月十六日

第二篇：2013年教科研副校長述職報告

2013年教科研副校長述職報告

過去一年中，我作為副校長分擔的工作有教師發(fā)展中心工作、高

一、高二教學和全校教師的考核工作。一年來，在市教育局黨委和校黨總支的領導下，我在政治上堅持學習實踐科學發(fā)展觀，認真按照局黨委的要求做。思想上加強對鄧小平理論和三個代表及十八大精神的學習，在行動上認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和有關(guān)法規(guī)以及上級的規(guī)定和要求。業(yè)務上堅持干中學、學中干，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，工作中盡職盡責，努力完成分管工作。下面自己總結(jié)一年來的工作如下：

一、認真學習黨的政策、法規(guī)，依法辦學

持學習鄧小平理論和教育教學的基本原理，努力鉆研教育教學業(yè)務，在干好本職工作的同時，不斷完善自己的個人修養(yǎng)，講學習、講政治、講正氣，服從大局、服從組織安排，團結(jié)同志，關(guān)心群眾，堅持學習黨的教育方針政策，堅持教育理論學習和業(yè)務學習，從思想上認識到深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的重要性。培養(yǎng)二十一世紀有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力、品德高尚、身體健康的合格人材是我們教育工作者要樹立的指導思想。培養(yǎng)全面推進素質(zhì)教育的高質(zhì)量的教師隊伍是完成這一任務的基本保證。把提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng)、培訓的重點。正確引導和幫助青少年學生健康成長，使他們能夠德、智、體、美、勞全面發(fā)展是學校教育的具體目標，教書育人是我們教師的根本任務，我們在教育教學中要依法保障在校生的合法權(quán)益，尊重學生的人格尊嚴，教育教學要適應學生的身心發(fā)展的特點。做為一名教育工作者，自己能做到依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、熱愛學生、嚴謹治學、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、廉潔從教、為人師表。能貫徹執(zhí)行中央關(guān)于減輕學生過重的課業(yè)負擔、心理負擔和家長的經(jīng)濟負擔，控制學生的作業(yè)量，不亂收費。通過學習實踐科學發(fā)展觀和江澤民關(guān)于中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終代表中國先進文化的前進方向，始終代表中國廣大人民利益的重要論述，認識到科學發(fā)展是學校前進的動力，“三個代表”是我們的立黨之本，做為一名黨員干部要在工作和生活中，提高工作能力和水平，增強拒腐防變和抵御風險及困難的能力，在工作中自己能做到關(guān)心教職工的工作和生活，以人為本、科學發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會起到了一名黨員干部應有的作用。

二、出色完成了分擔的學校工作

（一）師德培訓

1、師德是教師職業(yè)操守的關(guān)鍵，有德才能育人。我校十分重視師德師風的建設，本學校領導班子委托工會制定了《遼陽市第二高級中學師德建設細則》，并在2011年12月由工會主席沈懷亮同志在全體大會上逐條宣讀，組成師德檢查評比小組，對全校教師進行評比，做為師德教育常態(tài)化。

2、要求教師結(jié)合自己的工作實際，撰寫一篇關(guān)于自己如何履行教師職業(yè)道德規(guī)范的論文，馬校長親自給教師做報告，從教育的特殊性，教師職業(yè)的特殊性，到二高中自身的危機等方面，解決教師的職業(yè)倦怠問題。

（二）學生教育專題1、2012年5月13日，學校認真完成學院布置的〈讓每一個學生成功〉專題，為了讓教師能真正的學有收獲，教研處從網(wǎng)上找到上海師范大學黎加厚教授的相關(guān)視頻，使教師可以從聲情并茂中理解如何教育學生，關(guān)心學生的發(fā)展。

2、2011年9月，由學校的心理教師寧微為全體教師做了題為《觀照內(nèi)心 快樂生活》的專題講座，從教師心理健康的重要性，教師心理健康的標準，教師心理健康的維護等方面對教師的心理加以疏導，收到良好效果。

（三）校本培訓

本校本培訓分為兩大部分：一是教師身心健康類，一是學科教學類。針對不同的指向，我校采取了不同的措施。

1、針對教師的身心健康，教研處與黨總支密切配合，以每周三的政治學習為切入點，將政治學習與教師培訓相結(jié)合，這樣一是節(jié)約了教師的時間，二是依靠了黨的權(quán)威性，從而解決了教師培訓時間不足的問題。

本學習的內(nèi)容為北京師范大學教授于丹的《論語》系列，以視頻的形式播放，避免了單調(diào)與枯燥。

2、本是二高中教學改革的初始，學校為了改變教師的授課方式與學生的學習方式，準備進行教學改革的嘗試，提高教學的有效性。

工作思路：課改先改教師，教改先改思想。只有教師的思想觀念，教學理念進行徹底的轉(zhuǎn)變，發(fā)自內(nèi)心的擁護改革，才能體現(xiàn)于行動。教師的業(yè)務理論學習至關(guān)重要，教師的讀書讀報活動必須強化。

開展主題：高效課堂。只有高效的課堂，才能帶來高效的學習；只有放手于學生，才能體現(xiàn)教學的效果。

開展模式：專家引領—學習實踐—骨干帶動—全員參與。

我校以山東課改區(qū)的先進經(jīng)驗為本，以“高效課堂”理論為核心，進行學習實踐，以思想積極的骨干教師為紐帶，培訓全體教師。

首先，2011年12月，帶領全體教師學習西南大學陳時見教授的《課堂教學有效性》，下發(fā)山東昌樂二中“271”教學模式的有關(guān)材料，2012年3月10日馬德路校長與王子男書記親自帶領學校中層干部及部分教師到昌東現(xiàn)場學習，5月組織高

一、高二教師到沈陽市第二十中學現(xiàn)場學習，2012年8月27日學校又請來中國教師報專家為全體教師做了一場精彩的報告。9月14日又組織全體高一教師到東港三中學習，使培訓從校內(nèi)延展到校外；

其次，骨干教師學習回來后，由孫煥時老師、于海峰老師、金德廣主任等向全體教師做報告，以個人角度來引領全體教師。

第三、進行實踐。上學期學校在高一五個重點班進行了課改實驗，從反對到理解到支持。學校又組織教師聽課，進行再培訓。

第四、教師個人自學。在2011年，學校為全體一線教師訂閱了《中國教師報》，每期上由教研處選出一篇重點文章，指導教師自學；而從2011年4月開始，學校組織教師每人自讀一本書，提交讀書筆記，充分調(diào)動教師讀書的自覺性與針對性，為課改提供更多地理論保障。

我們認為，只有具有針對性的培訓才能將教師的培訓真正進行下去，只有老師樂于參加的培訓才能起到培訓的效果。經(jīng)過多角度多層次的培訓，新課改理念在二高中已深入人心，老師已經(jīng)認識到課改必須進行，傳統(tǒng)教學模式必須被打破，新高一已全面進行課改，而有關(guān)的培訓仍將是重點。

（四）科研工作

2012年學校重點完成省規(guī)劃辦課題《國學教育與藝體特長培養(yǎng)的融合研究》，為我校創(chuàng)辦省級特色高中打下理論基礎。

三、存在問題

1、教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)仍需下大力氣，無論是教師的業(yè)務能力

還是教師的德行培養(yǎng)，如何走到教師的內(nèi)心深處，使教師主動參與，主動進步，將是下一步重點解決的問題。

2、新課程改革已進行了半學期，在教學模式上已初具效果，但解決學科間的差異，學科內(nèi)不同課型的差異上，仍需研究。

3、科研工作如何走到實處，真正促進教學工作，使教師從中受益，從一般教師到名師的培養(yǎng)機制上還有很長的路要走。

第三篇：副校長述職報告

副校長述職報告

過去的一年，我擔任學校副校長，分管教育教學工作。在各級領導的關(guān)心愛護下，在全體同仁的支持幫助下，各項工作得以順利的進行，取得了一些可喜的成績?，F(xiàn)就德、能、勤、績、廉五方面述職如下：

一、與時俱進、提高自身素質(zhì)

一年來，我關(guān)心時政，努力學習實踐“科學發(fā)展觀”，忠誠黨的教育事業(yè)，能夠全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、積極推進素質(zhì)教育，自覺遵守社會公德和教師師德，以高度負責的工作態(tài)度，認真履行副校長崗位職責。在教育改革的今天，只有不斷學習才能適應新世紀教育發(fā)展的需要，一年來，我讀了《教有所思》、《教育新理念》、《教育，詩意地棲居》等多本書籍，開通了新浪博客，撰寫教育教學反思文章，旨在通過學習與反思，使自己的觀念得以提升，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

二、角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮表率作用

我始終以敬業(yè)不息為信念，以領導就是服務為宗旨，把寬以待人、嚴于律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。學校領導分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，因此我始終明確自己的職責，努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關(guān)系。這一年來，我擺正自己的位置，當好校長的助手和參謀，為學校的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，團結(jié)班子成員，當好校長和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實實地落實學校的各項工作，在“做”的過程中，我學到了其他同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。

我時刻牢記:各項工作要以身作則，時刻以師德規(guī)范要求自己。我不僅負責學校教育教學工作，領導學校教導處，擔任年級組長，還具體負責校報、通訊、宣傳、考核等工作。這一年我深入教學第一線，每周兼課8節(jié)、督班3節(jié)，還能幫助執(zhí)行公務外出的老師督班，每周值日一次，兩周住學生宿舍一次。教學中不歧視任何學生，不體罰、變向體罰學生，工作中不遲到、不早退、更不無故曠課，身先士卒，發(fā)揮表率作用。一年來，我放棄了許多休息時間，克服困難，做到每天能夠巡視校園一次，找一位學生交流。通過努力，我的工作也得到了大家的大力支持和幫助。

三、盡心盡職，做好本職工作。

一年來，在校長的正確領導下，以強烈的事業(yè)心和責任感抓教育教學管理，使學校教育教學工作正常運行。

一是抓各類計劃的制定與落實，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，連續(xù)性。起草學?！督逃虒W工作意見》、《三年規(guī)劃》，制定行事歷和畢業(yè)班教學工作計劃，制定具體落實方案，使工作有目標、有方案、有規(guī)劃、有落實、有反饋。

二是能夠經(jīng)常深入教師中檢查常規(guī)落實情況，嚴格執(zhí)行《教師教學常規(guī)考核細則》標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。

三是抓好畢業(yè)班的教學工作。一年來，組織了八次綜合檢測、實驗操作考查、信息技術(shù)考試、體育中考、保送生考試和畢業(yè)考試，做到每次檢測都有分析與診斷。主持召開了三次畢業(yè)班任課教師會以及學生動員會和家長會，制定了初三預達目標，復習計劃，明確了復習要求?；咀龅矫刻煅惨暜厴I(yè)班一次、每周到班講話一次、每周找學生談話一次、每周聽課1節(jié)的要求，聯(lián)系班級初三（4）班表現(xiàn)平穩(wěn)。本屆初三底子薄，但進步還是比較明顯。

四是始終堅持德育為首，育人為本的教育思想，結(jié)合學校實際情況，扎實有效對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育。協(xié)助德育處管理學生，組織班主任研討會，德育論壇，完善《文明集體評選辦法》等各項規(guī)章制度，主持班主任考核，組織校園合唱比賽等各類活動，提高德育實效。

五是做好校長的助手，有機配合學校整體工作。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。一年來，我積極參與組織了校運動會、學科教師培訓、發(fā)展性督導評估、杭州市德育調(diào)研以及教師年終考核、宣傳報道等各項工作。一年來，在各級領導的關(guān)心愛護下，在全體同仁的支持與幫助下，有38則信息在教育局網(wǎng)上發(fā)表。學校也被授予臨安市交通安全學校，發(fā)展性辦學水平優(yōu)秀級學校，目標管理考核優(yōu)秀級學校和杭州市人民滿意學校。

四、熱心服務，促進教師發(fā)展。

培養(yǎng)一支有實力有活力的教師隊伍是一項偉大工程。作為分管教學副校長，我覺得很重要的工作意識就是為教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。一年來，我主持學校校本培訓、學科培訓、名師工程。組織了教學展示、專家講座、同場競技、師德論壇等活動，采用校內(nèi)教研、“師徒結(jié)對”、“攀遠親、結(jié)近親”、“走出去、請進來”等形式，依托科研、依托教研，積極創(chuàng)設條件為教師提供發(fā)展的平臺，提升教師素養(yǎng)、促進教師成長、打造一支精英團隊。

一年來，共組織新教師匯報課、骨干教師展示課、復習研討公開課50余節(jié)，通過評課和反饋，認真對上課教師進行綜合評價，并寫出不少于200字的書面綜合評價。本學年我共聽課50多節(jié)，對每堂課不僅有記錄而且都寫了評議，特別是對本校教師上的課都能面對面地商討、指導、互相學習，共同提高。

五、存在問題和整改措施

總結(jié)一年來所做工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠，還有許多工作沒有做好。

比如，要進一步提升管理水平和業(yè)務能力，不斷加強改革創(chuàng)新意識，進一步深入探討教師隊伍建設和新課程改革下的高效課堂的問題，做到真正服務于教師。進一步完善教育教學制度，強化“質(zhì)量興?！币庾R，不斷提高學校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規(guī)范化，同時，要在“落實”上進一步做好文章。還要不斷強化“科研興校”意識，建立和完善教科研制度，力爭把課題研究的根扎在學校的教育教學土壤上，努力構(gòu)建富有挑戰(zhàn)和活力的學習型、和諧校園。

回顧一年工作，有失落、有感動，有成功、有缺憾。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的缺點，認真聽取同志們意見，使自己能更進一步，為提高我校的教育教學質(zhì)量作出新的貢獻。

以上報告請各位領導、教職工們審議。謝謝大家！教學副校長述職報告(2009)(2010-01-18 08:28:16)轉(zhuǎn)載 標簽： 分類：個人工作總結(jié)

教學 副校長 述職 報告 雜談

作者:青青雨竹

自2007年至今，本人先后在XL區(qū)BJ小學和ZJS小學擔任副校長，主管教學工作。無論在哪里，本人一貫堅決擁護黨的路線、方針和政策，積極參加政治學習，認真貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育。在學校教學管理中，改革創(chuàng)新，推動學校教學工作在改革中不斷發(fā)展，促進學校教學質(zhì)量不斷提升。本人工作態(tài)度嚴謹，科學求實。

一、堅持教育理論學習，端正教育思想，樹立新的教育觀

作為主管教學的副校長，我能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。我學習國務院有關(guān)基礎教育改革的文件，學習現(xiàn)代教育理論和名師教育專著，并組織全體教師學習有關(guān)教育的最新理論和教育的最新動態(tài)。根據(jù)基礎教育改革發(fā)展的方向和本校實際，制定學校教育教學計劃，組織學校教育教學工作。在教育教學管理中，以教科研為先導，積極進行課堂教學改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點開展各項工作。

二、認認真真、扎扎實實抓好課堂教育改革

1、聚焦課堂，打好課堂教學攻堅戰(zhàn) 為了加強課堂教學改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學模式，提高課堂教學的實效性，我引導教師將課題研究、專題研究與日常教研相結(jié)合，以立項課題為重點，以點帶面開展活動。提出了“關(guān)注課堂，重塑行為”的口號，以“課堂教學中的有效預設與智慧生成”為關(guān)注點。通過同課異構(gòu)、多教多評的研究方式，大大提高了課堂教學的實效，在全校范圍內(nèi)營造了較好的科研氛圍，發(fā)揮了骨干教師和老教師的引領和指導作用，促進了青年教師在研究中不斷成長。通過引導教師課堂研究，潛移默化中改變了教師的教學理念與行為，改進了教學方式，促進了“有效課堂”的形成。

2、積極為上研究課教師提供技術(shù)指導。

在教師上研究課前，我常常組織相關(guān)教師為執(zhí)教者進行導課，分析教材、教法，提出指導意見；研究課后，我再次組織相關(guān)教師為執(zhí)教者進行析課，以其促進課堂教學實效性研究向更深層的方向發(fā)展，促進教師教學業(yè)務水平不斷提升。

三、引導教研組建設步入發(fā)展軌道，為教學質(zhì)量提升推波助瀾

教研組是學校教學和教學管理工作的基層組織，學校教學質(zhì)量的高低，教學研究搞得如何，與教研組的工作質(zhì)量有著密切的關(guān)系。教學管理中，我引導教研組建設步入發(fā)展軌道，為教學質(zhì)量提升推波助瀾。

一是審核研究主題，幫助教研組科學合理制定計劃。每學期開學初，我都要逐一指導審核各教研組研究主題、教研計劃，做到每個教研組研究主題明確，計劃制定合理規(guī)范，可操作性強。

二是指導、督促研究過程扎實。我提出了構(gòu)建“說”“議”“研”“思”一體化的集體備課形式，讓集體備課成為有效教學的孵化器。推行“同課異常構(gòu)”“一課多上”的課例研究方式，讓課例研究成為有效教學的助推器。通過有效備課、上課、辯課、反思，引導教研組及時記載研究過程，走實過程每一步，讓研究服務教學，為提高教育教學質(zhì)量推波助瀾。

三是提倡教師及時寫教學反思，創(chuàng)新教學行為。教學是日復一日持續(xù)不斷的革新和永無止境的探索的過程。教師要勇于批判、勤于觀察、善于提升。反思是在自我分析與他人評價相結(jié)合的基礎上提升自己的教育理論水平和自我認識的過程。工作中，我積極提倡教師寫教育隨筆、教學日志、教學故事、教學案例等。鼓勵教師參與網(wǎng)絡教研，與專家直面對話，把教學的困惑，教學所得與同行分享。通過多種反思、總結(jié)、交流，將教育理論與實踐有機結(jié)合，不斷激發(fā)教師的職業(yè)熱情和潛力，讓教師享受教育的幸福。

四、抓好教學常規(guī)管理，提高教學管理的效能

1、將教學質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行診斷。通過檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高。我親臨教學一線，掌握第一手情況。每學年深入課堂，堅持聽課近百節(jié)，了解掌握教學動態(tài)，適時指導。監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓好六年級畢業(yè)班的教學。制定畢業(yè)年級預達目標，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。

2、加強青年教師的培養(yǎng)指導

制定了學校青年教師培訓計劃和青藍工程實施方案。召開一幫一師徒結(jié)對子會，并隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽青年教師常規(guī)課和研討課，關(guān)注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出改進意見。

五、準確把握角色位置，認真履行崗位職責

作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

不足及努力方向：

1、領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、努力提高個人修養(yǎng)，提高領導藝術(shù)水平，合理安排工作，盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境。伏案回眸，我自認為工作踏實求實，以身作則，堅持早來晚走，每天處于緊張忙碌之中，為學生發(fā)展、學校發(fā)展與老師們一起拼搏。今后我將繼續(xù)加強理論學習，不斷開拓創(chuàng)新，為教育的發(fā)展作出新貢獻。

第四篇：副校長述職報告

副校長述職報告范文

我現(xiàn)任***學校副校長。一年來，在上級領導的關(guān)心下，在校領導班子的領導和幫助下，在全體教職工的支持下，以“為每個孩子一生的幸福奠基”為核心理念，圍繞學校中心工作，以求真務實、清正廉潔、埋頭苦干的作風，認真履行職責，基本完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強政治學習，增強品德修養(yǎng)

我特別注重政治理論的學習，通過參加集中學習和自我學習相結(jié)合的方式，認真學習黨的教育方針、《教育法》、《中小學管理》等，把理論學習和實踐相結(jié)合并貫穿到實踐中，把立德樹人作為教育的根本任務，明確自己的任務和目標，大是大非面前,立場堅定。按照“領導帶頭、當好表率，敢于擔當、務求實效”的要求，在工作、學習和生活中以身作則，不斷提高一個領導干部應具備的良好素質(zhì)和品德修養(yǎng)。把理想信念、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德在思想中形成一種潛移默化的內(nèi)在約束力。

二、認真履行職責，穩(wěn)步推進分管工作

作為一名副職，必須做好校長的助手，當好配角。我非常重視學校領導班子的團結(jié)，做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉。工作中肯動腦筋，講效率。在執(zhí)行學校制度、進行各項工作檢查時，能做到客觀公正、坦率真誠，發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，盡量做到上對校長負責，下對教師學生負責。始終熱愛自己的本職工作，能夠正確認真地對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。協(xié)助主管校長領導制定教學工作計劃、工作總結(jié)、做好教學常規(guī)管理工作，配合教務處定期檢查教師教案和學生作業(yè)，并對檢查的情況如實記錄，及時反饋，真抓實干，力求成效顯著，協(xié)助搞好各項教育教學工作。

在教學中，我任教一年級地方（安全和禮儀）課程，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際，設計課的類型，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具，充分利用多媒體輔導教學。在課堂上特別注意調(diào)動學生的積極性，加強師生交流，充分體現(xiàn)學生的主體作用，讓學生學得容易，學得輕松，學得愉快。課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學后記。

按照“一崗雙責”要求，我積極做好分管工作方面的安全穩(wěn)定工作，開展的每項工作、每項活動都提前制定了安全預案，隱患于未燃；在課堂上，注重學生安全教育和紀律教育，從小培養(yǎng)學生的安全意識；每周四負責全天的安全值勤工作，堅持早到晚歸，巡查排查各類隱患，落實清校凈校制度，未發(fā)生任何安全事故。

三、廉潔自律，做好表率

在廉潔自律方面，學習了《領導干部廉潔從政讀本》和，自覺執(zhí)行黨風廉政建設責任制，筑牢拒腐防變的思想道德防線。嚴格遵守各項紀律規(guī)定，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為，對自己分管的部門也嚴格要求，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等違紀行為，不斷增強自律意識和拒

腐防變的能力。

四、存在的問題和今后努力的方向

我雖然做了一些工作，但作為一名“新兵”，還是有一些不足，主要表現(xiàn)在：

（一）政治理論水平和政策水平還不夠高；

（二）業(yè)務知識還不夠高，與上級主管部門主動交流溝通不夠，今后我將不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平和溝通能力。

（三）開拓精神不夠，還存在按慣例和理論角度思考問題的現(xiàn)象。

今后將通過轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，深入實際，強化開拓意識，有力有效開展工作。

以上是我的匯報，如有不足之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

第五篇：副校長述職報告

2016年個人述職報告

馬欄齊心九年制寄宿學校副校長

喬海洲

2016年在繁忙工作中悄然而去。在過去的一年里，整個學校乘教育現(xiàn)代化之東風，抓教學質(zhì)量不動搖，取得了顯著的成就。在學校黨總支、校長室的領導下，用自己的智慧和心血見證和打造了學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應俱全?？偨Y(jié)一年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點在找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、全體教職工幫助的極好機會，現(xiàn)就我一年來做的工作，向在場的領導和教職工匯報，恭請大家指正。

作為教學副校長的我的分工如下：主管學校教學、教科研工作及教師聘任和教師業(yè)務績效考核等工作。包抓七八年級班務工作。

一、借素質(zhì)教育五嚴規(guī)定，規(guī)范辦學，提升品位

作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通，準確把握角色位置，作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。

省政府下發(fā)的“三嚴三實”規(guī)定，能認真組織教師學習、學生學習、家長學習，并嚴格執(zhí)行。真正領會三嚴三實的實質(zhì)涵義，同時認真貫徹落實旬邑縣教育工作會議精神，狠抓課堂教學，提出了我校復習課的五步教學模式，起到較好的效果。為了提高教學質(zhì)量，本學期開展了教學大練兵，通過“新任教師匯報課”、“高效課堂展示交流”教學基本功大賽，培養(yǎng)了大家課堂優(yōu)化意識，現(xiàn)代教育意識。

二、抓教學質(zhì)量不動搖，精致管理，再創(chuàng)輝煌

作為一名分管教學的副校長，在教職員工面前從不擺架子，我們是親密的戰(zhàn)友，生活中互相照顧，工作中相互督促、嚴格要求。在教育教學管理方面有扎實的理論水平和較好的教育教學實績，能有效的組織和引領我校全體教職工圓滿的完教育教學任務。主要工作

1、常規(guī)管理不放松

本學期，強化了對教導處和德育處的工作管理，要求教導處對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導學困生等常規(guī)管理加大了督察力度，做到有分工，有記載，有反饋，有整改，有復查。強化課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控。要求德育處加強以師生文明禮儀教育為主要內(nèi)容的學校德育教育，四進有計劃有活動有記錄有總結(jié)上課有教案。

2、課改工作有特色

為貫徹落實課改精神，大力實施成才教育，打造高效課堂，提高教學質(zhì)量，促進學生樂學，教師樂教的富家小學教育愿景。我結(jié)合本校師情生情提出了語文教學的“五步教學法”、數(shù)學教學的 “懸疑”課堂模式、英語科的 “游戲教學法”的課改模式。為使課改工作務實不虛，我親自上探究課，拋磚引玉。親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課改中碰到的問題及解決的方法。本期語文組、數(shù)學組、英語組共上展示課30節(jié)次，參與授課和聽課教師共計100多人次。讓教生說話，讓課堂說話，讓質(zhì)量說話，實踐證明我校的課改模式是正確的有實效的。

3、課題研究初見成果

語文組實際課題成功結(jié)題，數(shù)學組《遠程教育在偏遠山區(qū)教學中的應用》已經(jīng)在縣上結(jié)題。

三、存在問題

在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠;個性比較炯直，對矛盾的化解缺乏剛?cè)岵?/p>

四、努力方向

1、領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校競爭力、生命力。

3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題;要逐步完善學校教科研的制度，強化“科研興?！币庾R。

回顧一年工作，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。一年的工作，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。

以上是我的述職報告，請各位領導和教職工評議，同時也請相信，組織給了我這個反思的機會，我決不會辜負組織、領導和廣大教職工對我的期望，我將盡自己的最大努力把以后的工作做得更好!