第一篇：早會(huì)、周例會(huì)流程宣導(dǎo)

一、早會(huì)流程：（30分鐘內(nèi)）

1.整隊(duì)、考勤；2s

2.企業(yè)文化誦讀；2s

3.業(yè)績(jī)速睇；5s

4.拜訪量匯報(bào)；3s

5.政令宣導(dǎo)或部門論壇（某一部門對(duì)其他部門的要求或求助）；3s

6.開心一刻或正能量分享；5s

7.領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉；5s

8.口號(hào)宣誓；1s

9.散會(huì)。

二、周例會(huì)流程：（時(shí)長(zhǎng)兩小時(shí)）

1.到會(huì)情況通報(bào)；（主持人）

2.上周工作完成率匯報(bào)及重點(diǎn)事項(xiàng)追蹤；（計(jì)劃負(fù)責(zé)人）

3.工作點(diǎn)評(píng)和問題集中討論；（總經(jīng)理或分公司經(jīng)理）

4.重點(diǎn)事項(xiàng)布達(dá)；（總經(jīng)理或分公司經(jīng)理）

5.重點(diǎn)工作追蹤；（計(jì)劃負(fù)責(zé)人）

6.結(jié)束語、散會(huì)。（主持人）

第二篇：早會(huì)宣導(dǎo)方案

早會(huì)宣導(dǎo)方案

為了豐富公司早會(huì)內(nèi)容，借助早會(huì)讓員工了解到當(dāng)前一些社會(huì)事件，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、社會(huì)觀，現(xiàn)準(zhǔn)備在早會(huì)上增加一個(gè)“當(dāng)前社會(huì)事件的討論與分享”的內(nèi)容。具體施行方案如下：

一、目的與意義

（一）豐富早會(huì)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的激情。

（二）宣傳社會(huì)知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面和認(rèn)知范圍。

（三）樹立正確價(jià)值觀，引導(dǎo)員工及部門進(jìn)行反思。

二、推行方式

（一）宣導(dǎo)的內(nèi)容

選擇一些能夠幫助公司成長(zhǎng)、員工進(jìn)步的新聞事件、熱點(diǎn)報(bào)道在早會(huì)上宣導(dǎo)，這些信息需滿足如下條件：

1、符合法律法規(guī)及道德規(guī)范；

2、可以對(duì)公司的成長(zhǎng)起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；

3、能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)觀，提升員工的素質(zhì)和品德。

（二）宣導(dǎo)的時(shí)間

時(shí)間：軍體拳結(jié)束后，每次宣導(dǎo)時(shí)間5分鐘左右；

（三）宣導(dǎo)的形式

為了能夠?qū)⒋隧?xiàng)舉措成功推廣，在施行中將采取循序漸進(jìn)的方式展開，主要分兩個(gè)階段進(jìn)行：

1、第一階段——宣傳階段（每周進(jìn)行一次）

每周周一由綜合管理部收集一份可用于宣導(dǎo)的信息素材，并整理宣導(dǎo)要點(diǎn)，安排宣導(dǎo)人員，在周二的早會(huì)上進(jìn)行2——3分鐘的信息宣導(dǎo)，并號(hào)召員工及部門進(jìn)行反思。

（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會(huì)上表達(dá)對(duì)各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉并接受這種早會(huì)形式）

2、第二階段——引導(dǎo)階段

形式一：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。周末由綜合管理部收集宣導(dǎo)素材，在第二周周一早會(huì)上向員工介紹素材內(nèi)容，但不發(fā)表見解；在當(dāng)周的周二至周四的早會(huì)上，每天由兩個(gè)部門派出員工代表發(fā)表見解，綜合管理部會(huì)在前一天通知第二天發(fā)言的部門；周五早會(huì)上綜合管理部對(duì)本周的討論話題進(jìn)行總結(jié)，指出該次討論之后的最終意義和收獲。（每月進(jìn)行一次，該月的第一周進(jìn)行）

形式二：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。將公司員工分為四組，招聘事業(yè)部、教育培訓(xùn)中心、派遣一部各為一組，財(cái)務(wù)部、派遣二部、綜合管理部為一組。每周安排一組負(fù)責(zé)早會(huì)宣導(dǎo)，該組周一收集信息，周二派出一名代表進(jìn)行信息的分享和評(píng)論。（每周進(jìn)行一次）

（此階段，一是改變?cè)鐣?huì)“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機(jī)會(huì)；二是讓員工說出自己的見解和想法，讓宣導(dǎo)的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機(jī)會(huì)，提升員工的能力）

三、注意事項(xiàng)

（一）允許員工對(duì)同一個(gè)事件和報(bào)道有不同的看法，鼓勵(lì)各抒己見；

（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，盡可能讓每名員工都擁有發(fā)言鍛煉的機(jī)會(huì)；

（三）對(duì)員工一些好的看法和見解，在早會(huì)上給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)；

（四）通過宣導(dǎo)的進(jìn)行，對(duì)一些有益公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)可以號(hào)召推行學(xué)習(xí)，對(duì)于一些不利公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)警醒全員加大防范意識(shí)，予以杜絕。

第三篇：周例會(huì)流程

周例會(huì)流程

時(shí)間：每周一9:00 地點(diǎn)：會(huì)議室

參會(huì)人員：各部門主管級(jí)以上人員 會(huì)議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財(cái)務(wù)部提交上周財(cái)務(wù)報(bào)表 收入、支出表 利潤(rùn)表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1裝車時(shí)間率 2每次利潤(rùn)分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計(jì) 5點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點(diǎn)之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險(xiǎn)情況

3司機(jī)崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費(fèi)匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計(jì)

4、營(yíng)業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績(jī)狀況統(tǒng)計(jì)，客戶拜訪情況匯報(bào)總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報(bào)

二公司存在哪些問題，針對(duì)各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計(jì)劃安排 五會(huì)議總結(jié)

第四篇：周例會(huì)流程

上禾保險(xiǎn)代理總公司主管周工作例會(huì)（分公司）

一、會(huì)議目的為提高工作效率，使業(yè)務(wù)高效發(fā)展有序進(jìn)行，認(rèn)真分析發(fā)展方向，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到思路清晰、節(jié)奏分明，特制定周工作例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會(huì)人員。

三、會(huì)議地點(diǎn)

各分公司會(huì)議室

四、會(huì)議主持人

周例會(huì)由分公司總經(jīng)理主持

五、參會(huì)人員

分公司各部門主管

六、會(huì)議議程

1、上周重點(diǎn)工作計(jì)劃及結(jié)果

2、本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及預(yù)期結(jié)果

3、當(dāng)周業(yè)績(jī)、人力達(dá)成情況

4、下階段營(yíng)銷節(jié)奏安排

5、總部各項(xiàng)營(yíng)銷政策執(zhí)行情況

6、總部當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會(huì)部門主要主題內(nèi)容

1、各部門匯報(bào)總結(jié)上周工作內(nèi)容及完成情況

2、制定本周工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃目的3、業(yè)績(jī)、人力達(dá)成情況，KPI指標(biāo)分析及做法

4、計(jì)劃下一階段業(yè)務(wù)節(jié)奏及執(zhí)行方法

5、總結(jié)總部下達(dá)的任務(wù)、政策和方法執(zhí)行情況及面臨的困難與所需支持

6、對(duì)總部對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)，分析問題所在及解決方法

7、對(duì)總部下一階段主要工作安排和要求制定營(yíng)銷方案

8、會(huì)議其他內(nèi)容

八、會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，參會(huì)人員不得隨意離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險(xiǎn)代理股份有限公司

第五篇：周例會(huì)流程

周例會(huì)流程

一、會(huì)議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。

二、會(huì)議時(shí)間：每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人力資源部通知各參會(huì)單位和參會(huì)人按時(shí)參加。

三、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。

四、會(huì)議主持人：周例會(huì)由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。

五、參會(huì)人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。

六、會(huì)議議程：

1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。

2、宣布會(huì)議紀(jì)律。

3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。

4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。

5、發(fā)言順序?yàn)椋?各部匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。

6、閉會(huì)。

七、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：

1、報(bào)告上周工作情況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；

2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。

八、會(huì)議紀(jì)律：

1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，會(huì)議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐（20元）、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會(huì)前將罰款上交財(cái)務(wù)代收管，2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會(huì)人員不得隨意離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。

4、例會(huì)前必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。

九、會(huì)議注意事項(xiàng)：

1、周例會(huì)由人力資源部專員負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，周一下午16：00前下發(fā)。

2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會(huì)議精神在晨會(huì)或利用其它時(shí)間傳達(dá)到每位員工。

3、各部門要在周日16：00前把周工作總結(jié)表交給行政辦公室。