第一篇：2013工作簡報1

工作簡報

三里畈高中第1期2013年2月26日

2月25日晚，三里畈高中校委會在小會議室召開工作例會。會上，王校長領(lǐng)學(xué)了《羅田縣教育局2013年工作要點》，暢談2013年學(xué)校工作思路，并對新學(xué)年學(xué)校各項工作進行了布置和安排；各副校長結(jié)合王校長講話精神就分管工作對各處室提出了具體要求；行政會成員對新學(xué)年相關(guān)工作進行了民主討論。本期工作思路和工作安排

一、吃透上級文件精神，引領(lǐng)學(xué)校健康發(fā)展。

王校長領(lǐng)學(xué)了《羅田縣教育局2013年工作要點》。今年縣教育局工作目標和任務(wù)為：認真貫徹《教育規(guī)劃綱要》精神，全面落實政府綜合目標考核責任制，堅持文化引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，精致管理，秉承一個理念，突出兩個重點，抓好三項措施，實現(xiàn)四個目標，推動六大發(fā)展，繼續(xù)實施教育十大工程，辦好人民滿意教育，讓黨委政府滿意、干部群眾滿意和系統(tǒng)上下滿意．

“一個理念”：打造有靈魂的教育，爭做有境界的教師，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才． “兩個重點”：促進教育均衡發(fā)展，推進教育公平；促進教育內(nèi)涵發(fā)展，提升教育質(zhì)量．

“三項措施”：講政治，增強紀律意識：講大局，增強集體意識；講奉獻，增強責任意識．轉(zhuǎn)作風，樹新風，抓落實，實干興教，實干興局，實干興校．

“四個目標”：校長激情創(chuàng)業(yè)，教師幸福從教，學(xué)生健康成長，人民群眾滿意． “六大發(fā)展”：貫徹十八大精神，引領(lǐng)教育科學(xué)發(fā)展；優(yōu)化資源配置，推進教育均衡發(fā)展；完善教育體系，促進教育協(xié)調(diào)發(fā)展；突出精致管理，推動教育內(nèi)涵發(fā)展；加強隊伍建設(shè)，保障教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展；樹立良好形象，實現(xiàn)教育和諧發(fā)展．

“十大工程”：平安和諧校園創(chuàng)建工程、教育教學(xué)質(zhì)量提升工程、干部教師隊伍建設(shè)工程、規(guī)范管理工程、學(xué)校文化建設(shè)工程、學(xué)校標準化建設(shè)工程、教育信息化裝備現(xiàn)化化建設(shè)工程、學(xué)校后勤保障與管理工程、職教國家示范建設(shè)工程、強基固本工程．

二、暢談新春工作思路，強化校園平面管理。

王校長強調(diào)，新學(xué)年學(xué)校要以上級文件精神為準繩，以質(zhì)量建設(shè)為目標，以規(guī)范管理為抓手，狠抓作風建設(shè)，加強財務(wù)管理，優(yōu)化人力資源，規(guī)范教育教學(xué)，強化師德師能，促進學(xué)校跨越式發(fā)展。

1、加強財務(wù)管理。今年學(xué)校總的管理原則為：保安全、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)

定、保發(fā)展，而財務(wù)工作是其他一切工作順利展開的基石。因此，財務(wù)管理要堅持公開、透明的原則，操作要規(guī)范化，管理要精細化，審批要嚴格化。各分管校長要嚴把財務(wù)審批關(guān)，杜絕不必要的鋪張

浪費行為?？倓?wù)處要詳細記載學(xué)校每天的用工、用材，期末匯總報

賬；食品安全、人命關(guān)天，食堂要嚴把食品進口質(zhì)量和價格關(guān)，并

定期進行消毒工作，確保師生能吃到物美價廉、放心可口的飯菜。

2、優(yōu)化人力資源。今年學(xué)校要對人力資源進行規(guī)范化、精細化管理，下半年要適當?shù)膷徫徽{(diào)整，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，定人、定崗、定職、定

責，做到物盡其用，人盡其才。

3、深化德育工作。德育方面要加強學(xué)生的綜合素質(zhì)管理，要從衛(wèi)生、紀律、行為習慣等小事入手，結(jié)合時令節(jié)日，結(jié)合學(xué)生特點，來開

展系統(tǒng)的德育活動，培養(yǎng)學(xué)生講究衛(wèi)生，尊敬師長、熱愛生活、崇

尚文明優(yōu)良品質(zhì)。教務(wù)、政教要加強平面管理，近段時間要詳查學(xué)

生人數(shù)，加大衛(wèi)生檢查力度。對學(xué)生的違紀、違規(guī)行為，要以預(yù)防

為主，懲戒為輔。

4、強化師德師能。教師管理方面，一要加強教師責任心，提升教師職

業(yè)道德素質(zhì)，提高教師工作的積極性。為此，學(xué)校榮譽、待遇方面

要向優(yōu)秀教師傾斜，要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。各位領(lǐng)導(dǎo)

干部要公平公正對待每一位教師，不能親疏有別、師心自用。二是

要健全教師外出學(xué)習培訓(xùn)機制。經(jīng)費保障以高考獎勵資金為主，培

訓(xùn)安排側(cè)重能吃苦、能耐勞，有潛力，有輻射帶動作用的業(yè)務(wù)骨干。

以先進帶后進，促進教師業(yè)務(wù)水平的整體提升。三要加強教研活動，推進校本研訓(xùn)，開發(fā)適合我校學(xué)生實情的校本教材。

楊書記傳達了上級紀委作風建設(shè)要求：上班時間不準上網(wǎng)聊天，玩游戲等；工作日不準飲酒；不準公款吃喝，公款消費，不準鋪張浪費；不準違規(guī)收送禮品禮金；不準以各種名義年終突擊花錢和濫發(fā)津貼、補貼、獎金和實物；不準參與各種形式的賭博活動，上述違紀行為，已經(jīng)查證，將嚴肅處理。熊校長強調(diào)了財務(wù)紀律，要求各處室物品添置先申報，后添置，日常辦公用品主任簽字方能生效，總務(wù)處各項支出要2周一審計、一結(jié)賬。郭校長強調(diào)了教學(xué)常規(guī)紀律，要求加強坐班考勤、值日管理，例行教學(xué)樓衛(wèi)生檢查，禁止學(xué)校商店賣瓜子，規(guī)范教輔資料的購買。

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計劃完成了項目的階段任務(wù)。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項目工作總結(jié)會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領(lǐng)導(dǎo)專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復(fù)進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導(dǎo)，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術(shù)、分級預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項目組蹲點教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實施方案》。縣xx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的作風，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設(shè)，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設(shè)和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復(fù)雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設(shè)立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考評；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設(shè)一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎(chǔ)摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關(guān)部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務(wù)糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關(guān)部門人員引導(dǎo)當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復(fù)雜的糾紛，由大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎(chǔ)上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設(shè)取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變。現(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設(shè)備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設(shè)的擋板和回煤坑的設(shè)計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設(shè)工作是煤礦的一項基礎(chǔ)工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關(guān)。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應(yīng)急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設(shè)質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設(shè)工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設(shè)和－480m大巷補噴修復(fù)，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復(fù)第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學(xué)習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎(chǔ)上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領(lǐng)導(dǎo)及二礦各單位