第一篇：全會進一步確立了文化建設在中國特色社會主義事業(yè)總體布局中的戰(zhàn)略定位

全會進一步確立了文化建設在中國特色社會主義事業(yè)總體布局中的戰(zhàn)略定位，進一步強調(diào)了我們黨在中國特色社會主義文化建設中的責任擔當，提出了建設社會主義文化強國的總體目標，明確了當前和今后一個時期文化改革發(fā)展的具體任務，鼓舞人心、催人奮進，必將凝聚起億萬人民建設中國特色社會主義文化的智慧力量。

全會確定了中國特色社會主義文化建設的重要方針，并強調(diào)要以科學發(fā)展為主題，以建設社會主義核心價值體系為根本任務，以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點和落腳點，以改革創(chuàng)新為動力，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，為建設社會主義文化強國指明了方向和路徑。

今日中國，經(jīng)濟社會發(fā)展正經(jīng)歷著深刻變化，全面建設小康社會進入關鍵時期，深化改革開放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式進入攻堅時期。文化工作在我國革命、建設、改革各個歷史時期都發(fā)揮了不可替代的重大作用。在新形勢下，只有推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，才能為繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、促進社會和諧提供思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

當今世界，正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期。隨著世界多極化、經(jīng)濟全球化、社會信息化深入發(fā)展和我國對外開放不斷擴大，東西方思想文化交流交融交鋒比以往任何時候都更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯。只有形成與我國國際地位相適應的文化實力，才能積極展示中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和我國改革開放的輝煌成就，向世界傳播我國祈盼和平發(fā)展、建設和諧世界的美好愿望。只有以開闊的視野、博大的胸懷，積極參與世界文化的對話與交流，積極借鑒吸收人類文明優(yōu)秀成果，才能進一步推動中華文化繁榮興盛，促進世界文化多樣性。

在我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，傳承和弘揚五千年中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，對于實現(xiàn)全面建成小康社會和中華民族偉大復興，意義十分重大和深遠。黨中央高瞻遠矚，對深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我們黨在新的歷史條件下的高度的文化自覺，描繪了建設社會主義文化強國的光輝前景。

綜觀國內(nèi)外形勢，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。我國文化發(fā)展面臨著重大的歷史機遇，也承載著崇高的歷史使命。目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于行動。讓我們認真學習宣傳貫徹全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，充分發(fā)揮人民群眾文化創(chuàng)造的積極性，把建設社會主義文化強國的宏偉藍圖轉化為實際行動，更加自覺、更加主動地推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，為建設社會主義文化強國而努力奮斗！

第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟的繁榮騰飛和社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須注重企業(yè)管理活動的開展。而企業(yè)文化作為一個企業(yè)的軟實力，在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位不言而喻。作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容企業(yè)文化，只有對企業(yè)文化進行正確的戰(zhàn)略定位，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，從而促進企業(yè)管理水平的提高。本文就是針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位的相關問題進行分析和探究。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；分析；探究

在強有力的社會主義市場競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)管理的重要性對企業(yè)綜合競爭力的影響。而在企業(yè)管理中，除了企業(yè)制度建設之外，企業(yè)的軟實力企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也越來越多。因此，企?I文化在企業(yè)管理中也是得到了高度的重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系是密不可分的，企業(yè)文化為企業(yè)管理服務，但是又作用于企業(yè)管理，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位正確與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、概述

（一）企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、社會責任等。針對企業(yè)文化而言，它主要由四個特點，第一企業(yè)文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據(jù)這個核心的價值理念去工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時的進行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念和員工的實際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據(jù)企業(yè)狀況進行科學合理的調(diào)整，并引導員工認可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識去制定的。對于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業(yè)的長遠目標相結合。同時良好的企業(yè)文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標和諧一致了。

（二）企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的含義是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關于企業(yè)管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展，并對員工行為約束的作用。企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領導者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導方針，對企業(yè)進行高效的企業(yè)管理，能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營和發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

對于一個企業(yè)而言，其重要的兩個組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個企業(yè)的文化軟實力，而企業(yè)管理代表的是一個企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關條例強制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，而企業(yè)管理則是以強制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時通過對企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對企業(yè)的發(fā)展方向和價值理念進行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提高企業(yè)管理的效率，制度科學規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價值導向力量。同時，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價值理念，讓企業(yè)文化深深地植根于每一個企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實施的過程當中以企業(yè)文化思想為主導，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設當中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標去努力。企業(yè)文化也是因時而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實時進行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標的需要。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，它的優(yōu)良與否，直接影響著企業(yè)的核心競爭力的高低，同時這與企業(yè)的規(guī)模也有關系。對于一家企業(yè)而言，無論規(guī)模的大小，都需要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。如果作為一家企業(yè)，自身沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)所開展的一切管理活動都沒有意義，企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務也都失去了競爭力。而作為企業(yè)管理的一部分――企業(yè)文化。它對于員工的影響十分大，如果員工對企業(yè)文化具有認同感，那么企業(yè)才會從內(nèi)心去接受這種文化價值取向，從而積極的去構建企業(yè)文化，增強企業(yè)文化的競爭力。作為企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)文化建設管理工作，在企業(yè)管理中對企業(yè)文化進行準確的戰(zhàn)略定位，設立專業(yè)的文化建設部門和機構，并與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結合，設計出一條符合時代發(fā)展和企業(yè)特色的文化之路。并且企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關系，讓企業(yè)的人際關系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)貢獻自己的力量，讓企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進企業(yè)管理水平的提高。

（二）企業(yè)文化促進企業(yè)的長遠發(fā)展

在企業(yè)管理中，對于企業(yè)文化建設是是不能夠根據(jù)企業(yè)管理的需求進行企業(yè)文化塑造的，這會導致企業(yè)文化片面性，也不利于企業(yè)管理與發(fā)展。

（1）企業(yè)文化先于企業(yè)管理出現(xiàn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，作為企業(yè)者經(jīng)常會產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先誰后的問題，企業(yè)管理者總是覺得企業(yè)形成后，企業(yè)的管理制度也就隨之形成了，而企業(yè)文化則是在企業(yè)管理的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中才漸漸出現(xiàn)的。所以他們認為先有企業(yè)管理，才有企業(yè)文化的結論。對于這樣的結論與對企業(yè)的研究思考者所給出的觀念相反，他們認為企業(yè)文化應該來源于企業(yè)管理者的思想價值觀理念和行為，所以企業(yè)應該是現(xiàn)有企業(yè)文化才有企業(yè)管理的。

（2）企業(yè)文化企業(yè)管理的效率

對于每個企業(yè)而言，所建立的企業(yè)文化一定是與企業(yè)管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業(yè)時，并沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理主觀地聯(lián)系在一起，但是事實上企業(yè)文化與管理者的思想意識是離不開的。因此，企業(yè)文化在企業(yè)成立之時就已經(jīng)出現(xiàn)了，只是還沒有確定出明確的企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的經(jīng)營管理計劃和企業(yè)的決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營管理都是企業(yè)管理者確定后的行為。所以說，企業(yè)文化決定著一個企業(yè)的管理特色和企業(yè)管理效率，企業(yè)文化在企業(yè)管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業(yè)的制度、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)員工的意識和行為。

（3）企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量

在企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量。在現(xiàn)今社會，企業(yè)越來越注重文化建設，企業(yè)文化逐漸成為一個企業(yè)發(fā)展的強有力的支撐。例如海爾集團的企業(yè)文化，他們非常注重企業(yè)文化的力量，在他們對其他企業(yè)進行兼并收購時，并不是在第一時間內(nèi)就進行制度化的改革，而是派遣相?P的人員到兼并收購的公司去進行思想上的溝通，讓對方公司的人對海爾的文化進行深入的了解，增加他們對海爾文化的認同感。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，我們必須要學會利用企業(yè)文化促進企業(yè)的長久發(fā)展，堅持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業(yè)中的員工身上深深烙上企業(yè)文化的影響，讓文化的力量成為一個企業(yè)發(fā)展的精神支撐。

（4）企業(yè)文化對企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略定位

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，任何一個企業(yè)都需要樹立良好的品牌現(xiàn)象，這是一個企業(yè)競爭力的重要標志，也是一個企業(yè)綜合軟實力的體現(xiàn)。企業(yè)樹立良好的品牌現(xiàn)象能夠為企業(yè)增強競爭力，為企業(yè)帶來更多的客戶信任，這有利于企業(yè)銷售量的增加。在企業(yè)管理中，利用企業(yè)文化的引導作用，在企業(yè)中形成良好的、和諧的發(fā)展氛圍，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感和忠誠度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。同時還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業(yè)員工對于本企業(yè)文化和管理的認識與了解，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，進而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。

四、結論

總而言之在新常態(tài)下，將企業(yè)文化在企業(yè)管理進行準確的戰(zhàn)略定位，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲得一席之地。

參考文獻

[1]鄭丹凌.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].戰(zhàn)略決策研究，2010，05：40-46.[2]周麗.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：160-161.作者簡介：

李志清（1978.8.29），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科學歷，香港羅素遠東有限公司深圳代表處，產(chǎn)品經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。

第三篇：在“六五”普法中如何進一步推進法治文化建設

在“六五”普法中如何進一步推進法治文化建設？

推進“六五”普法的開展，要突出以法治文化建設為引領，開展全方位、大縱深的法治文化建設。

一是要強化組織保障作用。在一個區(qū)域內(nèi)要加強法治文化建設必須有強有力的組織領導保障。區(qū)縣要建立以法制宣傳教育領導小組為成員并位為主體的法治文化建設協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組要有四套班子領導為正副組長、協(xié)調(diào)部分牽頭和參與部門領導為小組成員，鎮(zhèn)也建立相應的法治文化建設協(xié)調(diào)小組。區(qū)縣、鎮(zhèn)（街道）法治文化建設協(xié)調(diào)小組要召開協(xié)調(diào)會，研究部署當年法治文化建設的方案。在本區(qū)域能下發(fā)法治文化建設的文件，統(tǒng)一領導本區(qū)域內(nèi)的法治文化建設工程。經(jīng)費保障采取財政預算制、部門協(xié)調(diào)制、社會運作制等方法解決。在強化組織經(jīng)費保障的情況下，還要建立法治文化建設的三支隊伍。法治文化創(chuàng)作隊伍。建立一支有文藝、繪畫、書法、剪紙、篆刻、雕刻等文化文藝特長的人員的創(chuàng)作隊伍；法制文藝演出隊伍，建立或依托地方文藝團體演出法制文藝節(jié)目；法制文化廣告制作宣傳隊伍，依托部分廣告公司，搞好法治文化的廣告宣傳。

二是實行分工負責制?？h域內(nèi)的法治文化建設實行條塊結合、分工負責制。如城區(qū)、街區(qū)、公園廣告、招牌等法治文化建設設施由城管局、住建局牽頭，協(xié)調(diào)部分單位參與；文化、文藝創(chuàng)作由文廣局牽頭，協(xié)調(diào)部分單位參與，校園法治文化建設由教育局牽頭，協(xié)調(diào)部分單位參與。縣級各鎮(zhèn)級的法治文化建設由各鎮(zhèn)負責實施?？h法治文化協(xié)調(diào)小組負責指導、檢查、督促，每年并進行總結評比，納入全年社會千分制考核內(nèi)容，以推動和推進法治文化建設同本區(qū)域的社會和經(jīng)濟同步發(fā)展。

三是以典引路。法治文化建設要以典型引路，不能一哄而上，要握緊拳頭，抓好特色，如校園法治文化建設首先要抓好一個學校的法治文化建設的試點，以樣板的法治文化校園建設推動全縣中小學法治文化校園的建設，如“農(nóng)民法治文化社區(qū)”也要抓好一個樣板建設，以典型引路，推動全縣法治文化建設的全面推進，以法治文化建設的絢麗多彩推進“六五”普法的春潮滾滾。

第四篇：如何理解中國共產(chǎn)黨在中國特色社會主義事業(yè)中的地位,黨的建設的重要性和正確看待社會上出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象

如何理解中國共產(chǎn)黨在中國特色社會主義事業(yè)中的地位，黨的建設的重要性和正確看待社會上出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象。

黨章明確指出，中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心。這是因為首先，黨的領導地位是在長期的革命和建設中形成的。中國人民在中國共產(chǎn)黨的領導下空前團結和組織起來，沖破重重難關，革命斗爭不斷勝利；新中國成立后，經(jīng)濟快速發(fā)展，國家日益昌盛，人民的社會地位、物質生活水平和文化教育水平顯著提高。中國人民和中華民族一切愛國力量深深認識到，中國能從最悲慘的境遇向著光明的前途實現(xiàn)偉大的歷史轉變，就是因為有了中國共產(chǎn)黨的領導。其次，黨的領導是中國特色社會主義事業(yè)勝利的根本保證。歷史經(jīng)驗證明，只有堅持黨的領導，才能順利實現(xiàn)黨提出的戰(zhàn)略目標，始終保證我國沿著中國特色社會主義的方向順利前進。只有堅持黨的領導，才能為中國特色社會主義事業(yè)創(chuàng)造長期安定團結的政治局面和穩(wěn)定的社會環(huán)境。安定團結和社會穩(wěn)定是建設中國特色社會主義的前提條件。

黨的建設是黨領導的偉大事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶。新中國成立以來特別是改革開放以來，我們黨根據(jù)自身歷史方位和中心任務的變化，不斷提高領導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，取得巨大成就。當前，黨的領導水平和執(zhí)政水平、黨的建設狀況、黨員隊伍素質總體上同黨肩負的歷史使命是適應的。同時，黨內(nèi)也存在不少不適應新形勢新任務要求、不符合黨的性質和宗旨的問題，黨的先進性和黨的執(zhí)政地位都不是一勞永逸、一成不變的。世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設提出了新的要求，全黨必須居安思危，增強憂患意識，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責，繼續(xù)推進黨的建設新的偉大工程，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內(nèi)外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在發(fā)展中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心。

我國目前正處于社會主義初級階段，國家在進行經(jīng)濟建設，實施改革開放的同時，腐敗現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)，并有愈演愈烈的趨勢。

我國當前腐敗現(xiàn)象的主要形式包括：“三亂”(即亂收費、亂罰款、亂攤派)、瀆職、公款消費及貪污受賄等，其中貪污受賄與瀆職是更嚴重的腐敗行為。由于腐敗行為自身的隱蔽性，使得一些“國家蛀蟲”仍逍遙法外，但盡管難以把握其動態(tài)特征，從已揪出來的腐敗個案當中，我們?nèi)圆浑y發(fā)現(xiàn)，其規(guī)模、領域、方式等都表現(xiàn)出以下特點：1．腐敗的規(guī)模增大2，形式變化多端3．涉及領域更加廣泛4．集體腐敗現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的原因十分復雜。然而，貪污受賄并非中國社會獨家所有，世界各國的腐敗丑聞也屢見不鮮。在當前，我們既要正視腐敗的影響，又不能草木皆兵，過分緊張。具體可采取以下措施：

1．強化權力的制約機制，減少腐敗的機會。

反腐敗的力度越大，腐敗邊際成本就越高。從理論上講，腐敗發(fā)生的可能性就越小。雖然嚴厲的反腐敗行為不能治本，但至少可以在一定程度上治標。2．通過輿論的宣傳，提高公眾的覺悟，加強群眾監(jiān)督。要重視新聞媒介的宣傳功能，政府應適當減少對新聞輿論機構的限制，積極支持各類傳播媒體對政府的監(jiān)督，及時揭露腐敗現(xiàn)象，并盡力爭取將其扼殺于搖籃中。

3．深化行政體制改革，建立有效的行政反腐體系。實現(xiàn)徹底的政企分開，使政府成為一個適應市場經(jīng)濟的有限政府，盡可能退出對具體經(jīng)濟領域的直接管理。簡化辦事程序，定編定崗，明確責任，將責權利統(tǒng)一在每一個公務員身上，并盡力提高公務員的素質，改善其待遇和工作環(huán)境。加強德治教育，形成良好的社會道德氛圍。良好的社

會道德風氣對那些公共權力的使用者們具有十分積極的影響，會使他們在潛移默化中形成正確的行政倫理觀。