第一篇：在集團(tuán)企業(yè)文化框架內(nèi)的自身子文化建設(shè)狀況包括宣傳形式和內(nèi)容

主文化、子文化是一個(gè)相對(duì)的概念。子文化是相對(duì)于總體文化下的次屬文化。對(duì)國家、民族文化來說，企業(yè)文化屬于子文化范疇。相對(duì)于集團(tuán)文化來說，子公司文化是子文化。集團(tuán)主文化是建立在各子公司個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化，它統(tǒng)率、規(guī)定和指導(dǎo)著子文化的建設(shè)。子文化是主文化的有效體現(xiàn)、延伸和細(xì)化。子文化建設(shè)，是集團(tuán)文化的重要組成部分。如果只有集團(tuán)文化，而沒有形成個(gè)性鮮明的子公司子文化，集團(tuán)文化將會(huì)失去立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成為空中樓閣。因此，子公司子文化建設(shè)，從文化體系的形成和完整性看，必須不斷強(qiáng)化。

在子公司子文化建設(shè)過程中，一要做到與集團(tuán)文化“統(tǒng)而不同”。統(tǒng)，就是指各子公司在堅(jiān)持執(zhí)行“統(tǒng)一集團(tuán)理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一司歌、統(tǒng)一司旗”的“五統(tǒng)一”的前提下，不能與集團(tuán)的文化追求相沖突，無論形成什么文化特色與風(fēng)格，都要與集團(tuán)文化和諧一致，不能獨(dú)立化。不同，就是要求各子公司要大膽追求個(gè)性，在集團(tuán)文化旗幟下發(fā)揮基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，要根據(jù)自身實(shí)際，形成在集團(tuán)旗幟下“對(duì)外旗幟一面、對(duì)內(nèi)百花爭艷”的文化格局。絕不是簡單的整齊劃一，絕不是由集團(tuán)一管到底，也絕不是沒有原則的信馬由韁。二要突出子公司子文化的實(shí)踐性和可操作性，要注意在集團(tuán)愿景目標(biāo)和價(jià)值觀的指導(dǎo)下，精細(xì)各項(xiàng)管理制度，精細(xì)可操作的考核管理辦法。要注意操作考核的簡便可行，切不可把簡單的管理復(fù)雜化，同時(shí)又要防止粗放管理現(xiàn)象。倡導(dǎo)管理人員對(duì)管理實(shí)踐的哲學(xué)思考，形成文化管理的濃厚氛圍。

子公司子文化一旦建立起來，就有一個(gè)長期的提升過程，這是由企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和任務(wù)決定的。那么，如何提升子公司子文化建設(shè)水平呢？

一是從鞏固基礎(chǔ)上抓提升。企業(yè)文化建設(shè)，鞏固本身就是一種提升。在完成理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別等三大體系導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，借助文化建設(shè)初期聲勢推進(jìn)的熱浪，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。特別要繼續(xù)加強(qiáng)理念宣灌工作，這是一項(xiàng)長期的任務(wù)，切不可有告一段落的思想，要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，持之以恒地抓下去，這樣才能深入人心，才能形成文化力量。

二是從不斷完善子文化體系上抓提升。各子公司要總結(jié)提煉本企業(yè)具有鮮明特色的管理文化，按照與集團(tuán)理念“概念上不重復(fù)，內(nèi)容上不沖突”的原則要求，對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。集團(tuán)文化是共性的、寬泛的，不一定能覆蓋各子公司每一崗位的行為要求。因此，要重點(diǎn)補(bǔ)充行為規(guī)范的內(nèi)容，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有規(guī)范可供遵循。同時(shí)又由于管理具有開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)，隨著時(shí)間、空間的推移，需要不斷修正、揚(yáng)棄和創(chuàng)新，這就決定了進(jìn)行子文化建設(shè)必須經(jīng)歷一個(gè)不斷策劃和實(shí)踐的過程。

三是從分支文化建設(shè)上抓提升。要發(fā)動(dòng)各職能部門，不斷總結(jié)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、營銷文化、班隊(duì)文化、群團(tuán)文化等各管理分支的文化，不斷挖掘、充實(shí)、豐富子文化的博大內(nèi)涵。

四是從行為養(yǎng)成上抓提升。要在不斷加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大起步階段的規(guī)范、約束和檢查考核等配套管理措施的到位，制訂“6S”（準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)）的考核規(guī)范，不斷培養(yǎng)行為養(yǎng)成。

五是從理念滲透上抓提升。理念只有滲透到管理過程中，才是文化管理的最終落腳點(diǎn)。要用理念梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，對(duì)原有制度與理念相沖突的，要進(jìn)行修訂；對(duì)一些理念還沒有配套制度的，要盡快進(jìn)行補(bǔ)充完善；對(duì)制度還不夠精細(xì)的，要進(jìn)一步細(xì)化。使每條理念，都有相應(yīng)的制度作支撐。要按照精細(xì)化管理的要求，制訂“4E”（每一天、每個(gè)人、每件事、每一處）閉環(huán)式考核管理辦法，建立可量化、可操作并與薪酬激勵(lì)機(jī)制相統(tǒng)一的考評(píng)規(guī)定。要推行管理人員走動(dòng)式管理，建立工作督辦機(jī)制，強(qiáng)化管理人員服務(wù)一線、靠前指揮的意識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線工作的具體問題，提高辦事效率。

六是從環(huán)境面貌改造上抓提升。要重視環(huán)境的綠化、美化，加強(qiáng)辦公區(qū)、員工作業(yè)區(qū)的環(huán)境建設(shè)，全面整治工作、生活環(huán)境，通過一流的環(huán)境建設(shè)向員工和社會(huì)公眾傳遞文化信息。

七是從豐富員工激勵(lì)手段上抓提升。要落實(shí)以人為本，就是要從尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的工作出發(fā)，在考核獎(jiǎng)懲、選拔干部、薪酬激勵(lì)、評(píng)優(yōu)表彰等方面，形成一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的倡導(dǎo)和主張得到鮮明的反映，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

八是從隊(duì)伍改造上抓提升。對(duì)于管理者隊(duì)伍，要通過教育引導(dǎo)，克服粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理的習(xí)氣，強(qiáng)化文化管理、創(chuàng)新管理、精細(xì)管理的意識(shí)，不斷提升管理水平。對(duì)于員工隊(duì)伍，要著重從綜合素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)技能上加強(qiáng)培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)崗位成長成才，不斷提升員工的職業(yè)水平。