第一篇：領導總結性致辭 2范文

領導總結性致辭

尊敬的各位領導，各位來賓，同學們，朋友們：

大家好！

“第二屆科商文化節(jié)經(jīng)過一年多的籌備工作，在主辦方和協(xié)辦方的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)順利完成了全部內容。，在此，我謹代表__________對這45天來辛勤工作的同學和老師們表示誠摯的感謝，并對各位社區(qū)居民的大力支持表示謝意，同時對文化節(jié)的順利進行表示衷心的祝賀！

本次文化節(jié)，正值科商五周年慶典。五年來，風風雨雨我們一同走過，陪伴科商一起成長。本屆文化節(jié)內容豐富，精彩紛呈，盛況空前，收獲頗豐，多方面充分體現(xiàn)了科商深入社區(qū)普及科普知識的宗旨。

1志愿服務行：水凈化活動、秋季便民服務日、“老年音樂會”、食品安全快速檢測系列活動等豐富多彩。

2日常工作志：搞笑科學商店工作研討會等也有條不紊的進行。

3科普知識匯科普大講堂、社區(qū)講壇等活動亦各有特色。

4競賽樂園游搗蛋大賽、游戲風暴、涂鴉大賽等也舉辦得很成功。

在文化節(jié)期間，科商的知識團隊運用自己專業(yè)的知識和能力，解答居民的科學問題，并用豐富有趣的社區(qū)活動為居民帶來了愉快的科學享受，從而在輕松的氛圍中居民及學生增強了科學意識。

本次文化節(jié)的成功舉辦，凝結了科商每一個人的汗水和辛勤勞作，這個過程不僅體現(xiàn)的是一種科學的精神，更是一種團隊的力量。

本次文化節(jié)的成功舉辦，也來不開社區(qū)方面的積極配合和大力支持。

最后，再次感謝大家的積極參與。讓我們一起預祝文化節(jié)越辦越好，科學商店的明天更加輝煌!

第二篇：領導總結性發(fā)言

篇一：領導總結講話

廣東省委十屆十一次全會閉幕 汪洋作總結講話

昨日上午，中共廣東省委十屆十一次全會在廣州白云國際會議中心閉幕，會議表決通過《中國共產(chǎn)黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。南方日報記者 丁玎 王輝 攝

歷時兩天的中共廣東省委十屆十一次全會1月5日上午在廣州閉幕。會議審議并原則通過了《中共廣東省委關于加強市縣領導班子建設若干問題的決定》，表決通過了《中國共產(chǎn)黨廣東省第十屆委員會第十一次全體會議決議》。省委書記汪洋主持第二次全體會議并作總結講話，省委副書記、代省長朱小丹就全省經(jīng)濟工作作出部署。會議強調，全省各級黨組織和領導干部要堅決貫徹落實《決定》，心中始終裝著人民，目光瞻顧歷史和未來，努力做造福人民的開拓者，以更多更好的成果奉獻給黨和人民，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會的勝利召開。

汪洋在講話中指出，當前我省正處在經(jīng)濟社會全面轉型、改革開放全面深化的關鍵時期，各級領導班子和領導干部是黨和國家的中堅力量，是治國理政的骨干，要想在風云激蕩的時代潮流中乘風破浪，在復雜變幻的內外環(huán)境中從容前行，首要任務就是要樹立正確的為“官”理念。要為了做事而做“官”，切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要先做人后做“官”，堅持以“德”為先，“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。要始終為了人民依靠人民去做事，堅持為人民服務的根本宗旨不能變，代表最廣大人民根本利益的根本立場不能變，為人民謀幸福，依靠人民促發(fā)展。要善于團結合作去做事，堅持以事業(yè)為基礎，用制度作保證，靠黨性來支撐，盡快形成既有集中又有民主、既堅持群策群力又鼓勵各顯其能的良好局面，迅速打造一個團結、高效、有戰(zhàn)斗力的堅強核心。

汪洋強調，各級領導班子要團結帶領廣大干部群眾立足新起點、把握新趨勢、建立新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢，真正成為引領地方發(fā)展的“領頭羊”和堅強集體，必須把加強能力建設貫穿始終，努力提高“五大能力”。一是切實提高繼承創(chuàng)新的能力。要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好“繼往”與“開來”、“承前”與“啟后”的關系，在實施好前任確定的好思路、做好前任沒有做完的工作基礎上，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，完善已有的體制機制，不斷開創(chuàng)工作新局面，努力做到既保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又體現(xiàn)工作的時代性和創(chuàng)造性。二是切實提高科學發(fā)展的能力。要始終堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，善于用思想上的飛躍求得發(fā)展思路的飛躍，用觀念上的創(chuàng)新求得工作舉措的創(chuàng)新，用改革的辦法破除體制障礙。要始終堅持統(tǒng)攬全局、突出重點，善于把上級精神和本地實際結合起來，善于把統(tǒng)籌集中和放手分權結合起來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要始終堅持立足當前、著眼長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，當前不見效、長遠打基礎的事要努力去做。三是切實提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。要始終保持敢于攻堅、務實進取的精神，迎難而上、勤奮工作的干勁；在任務、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當。四是切實提高做群眾工作的能力。要進一步強化群眾觀念，以新思路解決新問題，以新舉措實現(xiàn)新突破。

要增強對人民群眾的感情；要健全定期聯(lián)系群眾、走訪群眾、接待群眾制度，堅持問政于民、問需于民、問計于民；要與時俱進改進群眾工作方法，善于運用法治思維和法律手段，科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，善待、善用、善管網(wǎng)絡媒體；要在群眾工作實踐中增強開展群眾工作的經(jīng)驗，掌握做好群眾工作的主動權。五是切實提高調查研究的能力。主要領導要

從思想上高度重視調查研究工作，帶頭轉變作風，不預告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況；要善于運用蹲點調查、現(xiàn)場訪問、專家調查、網(wǎng)絡調查等各種調查方式，提高調研的實效性和科學性；要鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。

汪洋強調，加強領導班子和干部隊伍建設，既是十分緊迫的現(xiàn)實任務，又是一個長期艱巨、鍥而不舍的過程。各級新一屆班子要緊緊圍繞加快轉型升級、建設幸福廣東這個核心任務，把加強黨性修養(yǎng)放在首位，努力做為民、務實、清廉的表率。要強化黨性鍛煉，堅定理想信念；要強化學習意識，提高執(zhí)政水平；要強化組織紀律，增強組織意識；要堅持廉潔從政，守住黨紀政紀法紀紅線；要強化修身立德，提升人生境界。

汪洋在會議結束時指出，春節(jié)前，省、市都將召開人大、政協(xié)會議，工作任務繁重，各級黨委、政府要加強組織領導，抓緊做好年初各項工作。一是認真學習貫徹全會精神；二是切實解決群眾生產(chǎn)生活的實際困難和問題；三是精心安排好群眾物質文化生活；四是扎實抓好安全生產(chǎn)和公共安全；五是切實維護社會和諧穩(wěn)定。

朱小丹在講話中指出，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是加快轉型升級、建設幸福廣東的關鍵一年，做好今年經(jīng)濟工作具有特殊重要的意義。要按照全會確定的全年工作總體要求，全面貫徹黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“主題主線”和加快轉型升級、建設幸福廣東的核心任務，繼續(xù)解放思想、堅持穩(wěn)中求進，努力穩(wěn)增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生、保穩(wěn)定，著力健全區(qū)域創(chuàng)新體系，著力推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，著力促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，著力提升文化軟實力，著力加快綠色低碳發(fā)展，著力加強以保障和改善民生為重點的社會建設，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)增長，提高發(fā)展質量，朝著率先全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標扎實邁進，以經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大和省第十一次黨代會勝利召開。為此，今年要著力抓好八方面的經(jīng)濟工作。一是深入實施擴大內需戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)增長。二是加快創(chuàng)新型廣東建設，增強科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領作用。三是加快結構調整，毫不動搖推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。四是切實加強“三農(nóng)”工作，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)較快增收。五是以全面完成珠三角“四年大發(fā)展”目標任務和提升“雙轉移”質量為抓手，推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展。六是堅持穩(wěn)增長調結構促平衡，加快外經(jīng)貿轉型升級。七是深化體制改革，增創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。八是大力保障和改善民生，切實加強社會建設。

會上，與會同志還觀看了《廣東省生態(tài)景觀林帶建設規(guī)劃》專題片。

省委委員、省委候補委員出席了全會。不是省委委員、候補委員的省有關領導同志，省法院院長，地級以上市市委書記、市長，省人大常委會、省政府、省政協(xié)秘書長，省紀委常委，省委、省政府副秘書長，省委各部委、省直各單位、省各人民團體、中直駐粵有關單位黨員主要負責同志，各縣（市、區(qū)）委書記、縣（市、區(qū)）長以及省第十次黨代會的部分代表列席了會議。（岳宗）

樹立正確為“官”理念

各級領導班子和領導干部要為了做事而做“官”，切實把心思集中在“想干事”上，把膽識

體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要先做人后做“官”，堅持以“德”為先，“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。

努力提高“五大能力”

繼承創(chuàng)新能力 在實施好前任確定的好思路、做好前任沒有做完的工作基礎上，不斷開創(chuàng)工作新局面，努力做到既保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又體現(xiàn)工作的時代性和創(chuàng)造性。

科學發(fā)展能力 始終堅持立足當前、著眼長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做，當前不見效、長遠打基礎的事要努力去做。

干事創(chuàng)業(yè)能力 始終保持敢于攻堅、務實進取的精神，迎難而上、勤奮工作的干勁；在任務、矛盾、困難、風險和挑戰(zhàn)面前，要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當。

做群眾工作能力 進一步強化群眾觀念，與時俱進改進群眾工作方法，善于運用法治思維和法律手段，科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，善待、善用、善管網(wǎng)絡媒體。

調查研究能力 主要領導要從思想上高度重視調查研究工作，帶頭轉變作風，不預告、不踩點、不擾民、不搞層層陪同，直接到基層一線去、到群眾中去，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況，鼓勵基層講真話、講實話，少講成績多談問題。

從“永遠和人民群眾在一起”到“做造福人民的開拓者”要為做事而做“官” 要先做人后做“官”汪洋在省委十屆十一次全會上的講話摘要

做“官”

切忌打個人小算盤

要為了做事而做“官”。

立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。這種人也會做一些事，但出發(fā)點和落腳點都是為了自己做官。他們圍繞著做官去做事，把做事當成做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，而且主要是給決定自己升遷的領導看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經(jīng)濟和社會效益，大作表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧后的“政績工程”。

要切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。

做人

好官必須是個好人

只有做好了人，做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結果。好人不一定是好官，但好官必須是好人。

做官又要有高于做人的標準。作為主政一方或者一個領域的地方大員，肩負著引領地區(qū)發(fā)展、謀求民眾幸福的重任，相比一般干部群眾，在道德上要有更高追求，必須勇?lián)負?、勤政愛民；在能力上要有更高要求，必須統(tǒng)攬全局、務實創(chuàng)新；在行為上要有更嚴約束，必須廉潔自律、兩袖清風，力求成為廣大干部群眾的標桿和表率。

領導干部不光自己要做好人，還要善于引導、教育、感染廣大民眾做好人。凡事以身作則、身體力行、率先垂范，以官風正民風，以官德樹民德。

政績

讓群眾更有幸福感

要始終為了人民依靠人民去做事。一任班子的政績，最終要看發(fā)展的成果如何讓人民群眾有更多的幸福感。做了多少暖人心、穩(wěn)人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績。

合作

發(fā)揮“1+12”效應

能否調動一班人的積極性，是一個團隊是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關鍵所在。

思想上求共識，性格上求共融，工作上求共進，才能把個體優(yōu)勢轉化為整體合力，真正發(fā)揮“1+1 2”的效應。做到這一點，一靠制度保障。二靠成員的素質和覺悟。除了班子一把手外，不少成員也擔任過下一級班子主要領導，習慣了“一言九鼎”，到了新班子之后，要盡快適應從“主角”向“配角”的角色轉換，彼此配合，成龍配套，“吹拉彈唱”，相得益彰。尤其是一把手要充分認識到判斷自己工作成效的最直接標準，不是自己具體做了多少事，而看有沒有調動一班人各展其能地去做成事。

接力

前任政績不是包袱

各級領導班子特別是新上任的一把手，都要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好“繼往”與“開來”、“承前”與“啟后”的關系。

特別是對上一屆班子的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃、口號、部署、安排等工作思路，只要總體上已被證明是合乎實際、富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應該當作接力棒接過來，跑到底，不應當束之高閣，另起爐灶；不應當隨意中止另搞一套。把前任確定的好的工作思路繼續(xù)實施，變成現(xiàn)實，把前任沒有做完的工作繼續(xù)做下去，做出成績，沒有人會說你無能，只會更顯示你的才能；沒有人會說缺乏政績，只會更彰顯你的政德。

要有“不敗祖宗業(yè)，更為子孫謀”的境界，當前有成效、長遠可持續(xù)的事，要放膽去做；當前不見效、長遠打基礎的事，也要努力去做。千萬不要出現(xiàn)“前任的政績，后任的包袱”，影響發(fā)展的連續(xù)性和可持續(xù)性。

干事創(chuàng)業(yè)

摒棄做太平官念頭

干事創(chuàng)業(yè)是衡量黨性的重要尺度，也是評價一個領導班子的重要標準。

在諸多矛盾和困難面前，一些干部說多做少，攬功諉過，遇到矛盾繞著走的精神狀態(tài)值得警惕。俗話說得好：順境逆境看胸懷，大事難事看擔當。

面對矛盾和困難，各級領導干部就是要摒棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字，敢于碰硬，敢于面對矛盾，敢于解決問題。沒有矛盾和困難，還要我們這些領導干部干什么？現(xiàn)在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許。當領導干部就要勇挑重擔，為黨分憂、為民解憂，就要干事創(chuàng)業(yè)，同矛盾和困難作斗爭。如果面對困難不敢擔當、不敢負責，不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領導干部。

群眾工作

克服各類“恐網(wǎng)癥”

要與時俱進改進群眾工作方法。在新的歷史條件下開展群眾工作，要善于運用法治思維和法律手段，“越是工作重要，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅持依法辦事”；要科學運用市場經(jīng)濟的機制手段，建立能夠充分調動最廣大人民群眾的積極性的利益調節(jié)機制；要適應“網(wǎng)絡時代”、“數(shù)字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網(wǎng)絡媒體。要克服各種形式的“恐網(wǎng)癥”，既避免面對網(wǎng)絡禁聲失語，又避免出現(xiàn)被人炒作的各種“雷語”，不斷提高對網(wǎng)絡虛擬社會的引導和管理水平。

領導干部在群眾工作中首先不能怕群眾，要相信絕大多數(shù)群眾是講道理的，要明白共產(chǎn)黨是代表絕大多數(shù)群眾利益的。

如果我們能在群眾工作上下功夫，就會大大減少突發(fā)性群體事件，而且即使出現(xiàn)了這樣 篇二：領導講話_總結_報告寫法

怎樣寫好領導講話、工作報告、典型材料

拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統(tǒng)籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什么要開設這門課的原因。

干任何工作，都要有一個好的態(tài)度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態(tài)度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態(tài)度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態(tài)度決定一切。它與英文字母的分數(shù)巧合。態(tài)度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。

一、怎樣寫好領導講話

（一）起草領導講話應掌握的要領

有的同志經(jīng)常說，“領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什么竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什么竅門可找，但確實也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。

1、了解和掌握領導講話的類型

（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然后單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面

把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什么問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。

（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。③先交流經(jīng)驗，后講話。這三種會議講話的寫法是不同的。

第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經(jīng)驗是什么，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。

第②種會議上的講話(先學習文件或匯報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然后提工作的部署和意見。

第③種會議上的講話(先交流經(jīng)驗，后講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什么經(jīng)驗。②存在什么問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。

（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經(jīng)驗和問題，并提出新設想，提請會議審議。

我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數(shù)。

2、扣準主題列出綱

列提綱，要反復思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來?！案叨取保褐饕钦驹诶碚摰母叨群皖I導的高度?！吧疃取保褐饕前褳槭裁催@樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。“新意”：主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應盡可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發(fā)生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。

3、寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結）

4、要把形勢和任務寫清楚

一些重要的會議講話，要講形勢、擺任務，因此在撰寫時要下功夫寫形勢和任務，不然講不清楚。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析。擺任務：根據(jù)上級會議精神，重點講怎么領會，怎么樣創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。

5、要廣泛征求意見，反復修改

如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶著要解決的問題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成后，打印出討論稿，征求意見，然后進行修改，以提高質量。文稿是改出來的。一個人想得再周到、再細致、再全面，也難免存有局限性，幾個人在一起議一議，互相啟發(fā)啟發(fā)，開闊開闊思路，是非常必要的。特別是黨委文字材料，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴謹性和規(guī)范性，更強調高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。黨委文字材料需要非常嚴謹，非常規(guī)范，必須經(jīng)過千錘百煉，做到爐火純青，多一字累贅，少一個字是缺陷。有人形象地說，城市建設一個字（拆），醫(yī)生大夫一個字（豁），文字材料一個字（改）。

（二）起草領導講話要摸準領導的意圖、掌握領導的風格

對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領導意圖。（干活不依東，累死白搭功。制度建設工作會上的講話）重點了解和掌握：領導者關于講話稿“寫什么”和“怎么寫”的想法和要求；領導者的思維習慣；領導者的工作方法和性格特征；領導者的語言風格。了解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善于通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那么，怎樣才能揣摩領導的意圖呢？我感覺，一要“跟蹤”。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來；比如

在隨領導下基層調研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇?？偟闹v，就是要善于從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發(fā)現(xiàn)大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背后的東西，使自己產(chǎn)生聯(lián)想，借題發(fā)揮，由此鋪開。二要“加工”。必須敢于和善于對領導的觀點進行加工，經(jīng)過一番再創(chuàng)作的過程。怎么進行“加工”，通常的手法是：①“升華法”，合理地進行裁剪、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧后，放在一定的語境之中(領導論有本事)。三要“交流”。要與領導者之間進行“雙向交流”，比如，通提綱。經(jīng)常交換觀點，平等討論問題，相互啟發(fā)，溝通感情，使彼此之間產(chǎn)生“共鳴”，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什么程度，等等。歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。

領導的意圖摸準了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：

1、講話稿的措詞語氣與領導的氣質風度相一致。每個人都有自己的氣質和風度。一篇好的講話文稿，不僅僅讓人感受到領導干部的思想深度，給人以啟發(fā)和教育，而且還要讓人感受到領導干部個人的氣質、風采和神韻，給人以美的享受。老一輩革命領袖在這方面樹立了榜樣。毛澤東同志的講話文稿氣勢恢宏、行云流水、文采飛揚，使人感受到宏大的氣魄和深厚的文化修養(yǎng)；鄧小平同志的講話文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于樸實的敘迷之中，使人感受到務實的精神和果敢的作風。我們就是要把握好領導的這種氣質和風度，起草出不同風格的講話稿，才會收到好的效果。另外，不同層次的領導干 篇三：領導總結發(fā)言稿

長 風 破 浪 正 有 時

鄧小平在晚年的時候曾經(jīng)說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當時黨的許多高級領導干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。鄧小平晚年的話讓我想到我們企業(yè)的現(xiàn)在，想到我們企業(yè)中管理者們?！俺墒臁贝碇粋€人在思維領域中的寬度和經(jīng)驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務和在生活中的一份責任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學習，學習別人的優(yōu)點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業(yè)走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎還比較薄弱，抗風險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

在中國的近代史中，現(xiàn)在的民營企業(yè)經(jīng)歷了最好的成長時代。很多民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為社會發(fā)展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發(fā)展潮流是不可阻擋的，現(xiàn)代社會體制下的民營企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復雜激烈的經(jīng)濟活動中，企業(yè)不進則退。我們的目標不僅僅是生存就可以，我們的企業(yè)還要往前發(fā)展，只有不斷地發(fā)展，才可以在這個復雜激烈的社會變革中，找到一席之地；才可以實現(xiàn)企業(yè)和我們大家的共贏。

一直以來，我在思索我們的企業(yè)如何發(fā)展？如何才能在這個復雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地？首先，我們談談企業(yè)的核心價值，即所謂的企業(yè)文化，打造什么樣的企業(yè)文化核心，才可以將員工的凝聚力，創(chuàng)造力，發(fā)展力最大化的調動起來。企業(yè)文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓練可以達到。企業(yè)的管理制度、工作流程、預算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關懷、學習培訓體系等等這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地實時建設。通過這些有形管理工具可以培養(yǎng)各級員工的專業(yè)技能、綜合素質以及思想意識形態(tài)；也可以發(fā)掘各級員工對待工作的悟性和潛能；更能發(fā)揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責任和一份義務。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現(xiàn)人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有機的結合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，企業(yè)文化的建設需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養(yǎng)、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發(fā)展計劃的重中之重。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊，而優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的人才來組建，企業(yè)在快速發(fā)展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的頒布，人才戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略高度。對于我們企業(yè)來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優(yōu)秀人才，對內實現(xiàn)人才梯隊。教育和培訓體系是實施人

才戰(zhàn)略的前提，是積極灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。通過學習和培訓，激發(fā)各級員工學習的欲望，積極工作，樹立良好的職業(yè)精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔企業(yè)發(fā)展的重任。

再有，發(fā)展和建立學習型企業(yè)，毛澤東曾經(jīng)說過“活到老，學到老”。學習型企業(yè)是我多年來運營企業(yè)的理想狀態(tài)，也希望我們企業(yè)內的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業(yè)以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學習”是關鍵。社會的發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業(yè)發(fā)展自2008年以來發(fā)展的速度也是非常之快，我們出現(xiàn)人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現(xiàn)有的、跟隨企業(yè)多年的員工通過自身的學習、努力以及提高贏得在我們的企業(yè)中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發(fā)展、發(fā)揮以及展示自身的才華和企業(yè)價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

以上是我們今后五年發(fā)展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現(xiàn)的目標，企業(yè)文化建設和人才梯隊的建設將與每一位企業(yè)的總經(jīng)理掛鉤。

一、集團會將企業(yè)文化的核心價值進行提煉，總經(jīng)理需要延伸和延展，通過具體的工作環(huán)節(jié)和工作指引滲透；

二、集團會建立人才梯隊體系，總經(jīng)理需要根據(jù)體系要求編制內部梯隊建設方案（方案中要表達量化目標），并實施。

下面我想談談我們企業(yè)的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務委派制這種管理模式來達到對各個子公司監(jiān)督管理的目的，也通過這種模式代表股東及

董事會推行企業(yè)文化及發(fā)展政策。但是，我們企業(yè)內的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業(yè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。行政直管和財務委派的目的就是要實現(xiàn)集團化資源整合和集團創(chuàng)新以及集團化作戰(zhàn)的綜合實力。因此，我們每一位管理者應當端正思想，認真履行方能從中受益。

全面預算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預算和績效考核有充分理解和深度認識，并運用自如，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節(jié)的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認真和重視；從意識上沒有認識和認知，從操作執(zhí)行上敷衍和蒙混。這樣我們如何掌握、如何理解、又如何應用呢？ 一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是經(jīng)營管理體制及模式的不斷創(chuàng)新，通過我們在實際工作中取得的經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化我們的管理模式和制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，來不斷建立更高標準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預算管理和績效考核要求我們的總經(jīng)理現(xiàn)行重視，要求我們的總經(jīng)理重視推行，更要求我們的總經(jīng)理自身操守。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟為主導的一種社會發(fā)展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到“人才的競爭”。對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展我們如何面對競爭，并且如何在競爭的環(huán)境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應該去關注和思索的問題，關注和思索我們的人才如何培養(yǎng)、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續(xù)前行的中流砥柱。我希望大家

能夠用正確的思想理解企業(yè)運行的目標，用端正的態(tài)度面對和應對我們在發(fā)展過程采取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業(yè)在經(jīng)歷和發(fā)展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大，只有企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們企業(yè)的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發(fā)展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業(yè)的目標。

東瑞集團的標語口號是“追求卓越，創(chuàng)行無限”，我們不僅要追求這句口號的內涵，更要把其精神延伸到個人發(fā)展及企業(yè)管理活動中，與企業(yè)共進步。不斷提升和增強我們員工的事業(yè)成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標，也是我們五年計劃的最終目標。我希望各位通過努力學習，努力工作，為實現(xiàn)這一目標而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)我們共同的目標。篇四：單位工作會議領導總結講話稿(通用版)單位工作會議領導總結講話稿(通用版)同志們：

今天，我們在這里召開的***會議，我認為是十分必要的，這對于***工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動***工作的順利開展，努力開創(chuàng)***工作新局面。

對于***工作，我提幾點補充意見：

一． 對于***工作，我們要從思想上提高認識，充分領會***工作的重要性和必要性。

目前，***工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進***工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會***工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于***工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，***工作才能更上層樓。

二． 對于***工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對***工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把***工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為***工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動***工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三． 要加強協(xié)調工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于***工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進***工作的開展。

目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四． 要在實踐中探索***工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。***工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，***工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五． 參與***工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對于***工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進***工作。同志們，你們承擔的***工作，是肩負了各級組織

對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦！小秘書網(wǎng) 篇五：領導總結講話的萬能模板

領導總結講話的萬能模板

同志們：

今天，我們在這里召開的 會議，我認為是十分必要的，這對于 工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才×××同志，以及×××同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻！希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ?，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神，并扎扎實實落實。要真抓實干，推動 工作的順利開展，努力開創(chuàng) 工作新局面。

對于 工作，我提幾點補充意見：

一、要提高認識。對于 工作，我們要從思想高度提高認識，充分領會 工作的重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進 工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會 工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于 工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、要加強落實。對于 工作，一定要有高度的責任感，結合單位實際，制定好工作開展計劃，把工作逐項落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的。對 工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把 工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為 工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調工作。歷史證明：團結就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。關于 工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進 工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種官僚作風十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要敢于實踐，勇于探索。要在實踐中探

作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，探索一下，這是十分有意義的。

五、要有自豪感和責任感。參與 工作的同志，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感。同志們，對于 工作，上級領導和我們都是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力。我說同志們呀，你們承擔的 工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任，希望你們要腳踏實地，同心同德，努力工作，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績，干出工作實效，為 工作的深入開展添磚加瓦！以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng) 工作的新局面。

謝謝各位！

另外，會后 單位為我們準備了簡單的工作餐,請大家留下（或到 地方），可以一邊用餐一邊繼續(xù)討

論交流會議精神。

第三篇：關于領導總結性發(fā)言

我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結一致，埋頭苦干，求真務實，開拓創(chuàng)新。以下是小編為大家整理的領導總結性發(fā)言，供大家參考學習。

領導總結性發(fā)言1

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20x年，迎來了充滿希望的20x年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20x年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。

我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20x年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20x年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20x年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20x年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領導總結性發(fā)言2

尊敬的全體員工：

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調控措施，導致國內房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20x年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

20x年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;x二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質的房地產(chǎn)企業(yè)。20x年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20x年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

20x年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20_進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20x年，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧20x成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質的改變。

而20x年是公司發(fā)展關鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20x年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年目標的實現(xiàn)。

根據(jù)公司20x各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團隊的建設和人才的培養(yǎng)是當務之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!

領導總結性發(fā)言3

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20x年新一的到來，值此佳節(jié)之際，我代表x公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

20x，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20x，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20x年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過去的20x年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個豐收的20x!

我們超額完成了生產(chǎn)計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“x行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的服務!

20x新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓;春，吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底!最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意!

領導總結性發(fā)言4

各位同仁下午好!

把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽x支公司家屬聯(lián)誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20x年，和即將到來的20x年。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們!壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日里默默地支持沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作!剛剛過去的20x年，是x公司發(fā)展極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的斗志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達x萬元。其中，個險首年期交保費收入x萬元;中介保費收入x萬元;短意險保費x萬元;全年共計賠款x萬元。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，x公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!

20x年，對于x公司來說，是極為關鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步注重內涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20x年開始x的保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險?，F(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴，我要告訴你，保險無季節(jié)，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪里，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方!我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為x公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，借此機會，也預祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱藊公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬，鼓掌!

關于領導總結性發(fā)言

第四篇：關于軍隊領導總結性講話寫作指導

起草領導總結性講話，是部隊各級領導機關尤其是高級領導機關的一項經(jīng)常性的重要工作。黨代會和黨委擴大會的工作報告，、半年和一個時期的工作總結部署講話等都屬于領導總結性講話范疇。這類講話的一個基本的特點就是既有對前一時期、前一階段工作形勢的分析總結，又有對下一步工作的部署和要求。領導總結性講話作為軍隊一級黨委、一級機關和一

級領導對部隊實施領導的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強的特點，在起草中應注意把握以下幾個問題：

一、在起草的準備階段，要做到四個準確把握一是準確把握上級部署的任務和有關指示要求。領導總結講話，實質上就是分析總結上級部署的任務和有關指示在所屬部隊的落實情況并有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務和指示要求學不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準確把握所屬部隊完成任務的進度、質量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領導總結講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對性的對策，使部隊明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、后、工機關，通過對部隊的直接了解，通過平時占有的素材等各種途徑進行全面了解掌握。同時，還應將這些素材進行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實可*，以增強領導講話的權威性、嚴肅性和指導性。三是要準確把握領導意圖。機關人員是代領導起草總結講話的，因此一定要反映領導的真實意圖。包括講話內容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領導交待起草思路、有關會議記錄以及領導平時的有關講話材料中去把握。為了不偏離領導意圖，起草人員應將文稿起草提綱先呈領導修改審定，必要時也可直接向領導請示詢問。這里應注意的是；領導的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機關人員的起草提綱應隨著領導的變化而變化。四是要準確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。

二、在起草的實施階段要處理好七個關系一是觀點與材料的關系。離開了觀點，總結講話就失去了靈魂；缺少素材，總結講話就顯得空洞。一般說，領導總結講話涉及的內容較多、空間范圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的提煉牢牢建立在材料的基礎之上，并使之凝煉集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或干癟。二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關系。領導的大型總結講話不僅要總結成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗；不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因；不僅要提出任務，還要明確完成任務的辦法。這里的經(jīng)驗、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴密的論證之中。三是上級指示與本單位實際的關系。部署任務離不開上級指示精神作指導，而要使上級指示在本單位得以落實；就必須把上級指示與本單位實際緊密結合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。四是點與面的關系。要力求用面上的材料反映事物的廣度，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗；沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復；運用點上的材料要有典型性，把問題說細論透。五是照顧全面與突出重點的關系。照顧不到全面，就會造成遺漏；平分筆墨又無法達到提綱攜領、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要舍得花筆墨，使重點突出、輕重分明。六是領會領導意圖與獨立思考的關系。機關起草領導總結講話必須充分體現(xiàn)領導意圖，否則就無法在領導那里通過，等于無價值勞動。同時，起草人員又不能機械的去領會領導意圖，更不能去當“錄放機”。而要善于按照領導的基本意圖去進行再構思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領導對機關人員起草的文稿會更滿意。七是尊重客觀事實與講究表述方法的關系。領導的總結講話，一定要尊重客觀事實，文風應樸實無華、莊重嚴謹，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝煉、邏輯嚴密，必要時還應選擇性的運用群眾性形象化語言，使內容與形式達到比較完美的統(tǒng)一，以增強總結講話的感染力、號召力。

三、在文稿的個性階段要做到三個認真一是認真自行修改。初稿出來后，要從內容上、布局上、觀點的提煉與材料的安排上等各方面

進行認真地修改。如果時間允許，可將修改過的材料放上一兩天回過頭來再修改，一直改到自己滿意為止。二是認真征求機關與行家里手的意見。這樣能夠打破自己的思維定勢。通過征求大家的意見，該補充的補充，該調整的調整，該糾正的糾正，該舍棄的舍棄。三是認真聽取領導的意見。大型總結講話，往往要經(jīng)過黨委、機關討論和交辦領導多次修改。起草者要詳細記錄上

述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領導、主要領導的意見為主，又要兼顧其他領導的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機關和一級領導的認識能力和領導水平。

第五篇：鎮(zhèn)民主生活會領導總結性發(fā)言

總結講話要點

這次民主生活會開得生動活潑，富有成果。主要表現(xiàn)在：

一、準備工作扎實有效。會前，分鎮(zhèn)、村兩個層次下發(fā)了預備通知，各基層黨支部都召開了黨員組織生活會，鎮(zhèn)領導班子成員分頭到有關支部參加了生活會并征求了對領導班子及個人的意見和建議。班子組織了集中學習，我們還專門出了一期學習文選（劉云山同志《為了誰 依靠誰 我是誰》的重要文件），印發(fā)班子成員、機關干部、基層支部組織學習。這些前期工作，一方面促進了基層組織建設，同時也為這次民主生活會做了充分的準備。

二、會議開得富有成果。同志們在民主生活會的發(fā)言中，總結工作實事求是，剖析問題和自我批評深刻、準確、針對性強、觸及要害；整改措施和下半年的工作打算也比較切合實際。通過這次民主生活會，增進了班子的團結，鼓舞了整個團體的斗志，個人和班子都進一步明確了今后的努力方向。相信這次民主生活會，一定會為開創(chuàng)全鎮(zhèn)工作新局面增添強大的動力。

三、進一步重申、學習、嚴肅了換屆紀律。會前，我們再一次學習了“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”換屆紀律，每個班子成員也都對嚴守換屆紀律做出了鄭重的承諾，從而對保證換屆工作的順利進行創(chuàng)造了條件。

四、x書記、x部長、x書記三位領導親自到會進行指導，對我們是很大的鼓舞。特別是于書記的講話，為我們xxx鎮(zhèn)的工作進一步指明了方向。對于于書記等領導的講話精神，我們一定要認真學習，深刻領會，并在近期的鎮(zhèn)村干部會議上進行傳達，以便根據(jù)領導的要求把xxx鎮(zhèn)的工作做得更好。

五、進一步強化了為民服務的執(zhí)政理念。我在發(fā)言中建議把“依法、為民、高效、務實”八個字做為夏格莊鎮(zhèn)的執(zhí)政理念，如果同志們沒有不同意見，那就把它做為我們領導班子的建議，在一定范圍內征求意見后正式確定下來，以便全鎮(zhèn)秉承這一理念，全力打造為民服務的品牌，進一步提高夏格莊鎮(zhèn)領導班子的整體素質，把夏格莊鎮(zhèn)的工作提高到新水平。