第一篇：工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案工作計劃

工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案從集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育以來，先后采取設(shè)立意見箱，發(fā)征求意見表、民主評議表，召開座談會、個別談話等多種形式征求干部職工的批評意見，工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案工作計劃。經(jīng)匯總梳理對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見共8個方面323條次，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見1172條次。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組針對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，制定整改措施如下：1.整改的具體方案一是確定整改重點。對征集上來的意見，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，經(jīng)過多次認真討論和研究，聽取各方面的意見，統(tǒng)一思想認識，確定了整改重點，主要針對加強干部理論學(xué)習(xí)，加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工生活，加強民主集中制建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，強化開發(fā)工作，規(guī)范企業(yè)管理，全心全意依靠職工群眾等方面展開。依據(jù)分局黨委的要求和集團公司的實際情況，按照立即整改、近期整改、調(diào)研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發(fā)展等長遠性的問題，進行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責(zé)任的說明。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改的具體負責(zé)人。由黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負總責(zé)，結(jié)合班子成員分工，責(zé)任落實到人。三是落實責(zé)任部門，進行調(diào)研論證。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負責(zé)人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負責(zé)的整改項目，分別召集有關(guān)部室進行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。四是下發(fā)整改方案措施，聽取基層和部室意見。集團公司黨性教育領(lǐng)導(dǎo)小組將初步形成的整改方案和措施下發(fā)給各基層單位和機關(guān)各部室聽取意見，進一步研究修定，工作計劃范文《工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案工作計劃》。并將所有的整改項目和措施印發(fā)給班子成員和責(zé)任部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實，保證整改措施兌現(xiàn)。2.整改的具體措施集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要從三個層面進行整改工作。

1、抓住員工群眾反映的重點問題進行邊整邊改，共6項。一是關(guān)于干部理論學(xué)習(xí)的問題。已制定了加強干部理論學(xué)習(xí)的整改措施，以文件形式下發(fā)，對黨委中心組、干部、項目經(jīng)理部中干部的理論學(xué)習(xí)按照分局黨委的要求結(jié)合工程系統(tǒng)實際，分別規(guī)范了學(xué)習(xí)組織、內(nèi)容、方法和管理，全集團公司干部的理論學(xué)習(xí)已照此開展。二是關(guān)于集團公司機關(guān)干部作風(fēng)問題。已印發(fā)了關(guān)于搞好集團公司機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施，作出了機關(guān)干部必須遵守的九項規(guī)定和違反規(guī)定的處罰辦法。三是例會制度建設(shè)問題。已制定了關(guān)于加強總經(jīng)理、黨委書記例會制度建設(shè)的整改措施?？偨?jīng)理辦公會每月召開一次，集團公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機關(guān)各部門負責(zé)人和公司派出的項目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責(zé)人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。四是關(guān)于開發(fā)工作問題。已制定了加強開發(fā)工作的整改措施，建立了開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了有關(guān)開發(fā)的政策和獎勵辦法，確定開發(fā)重點，強化開發(fā)機構(gòu)和人員，開發(fā)工作正緊鑼密鼓地進行。五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題。集團公司決定每年都要投入一定的資金為員工辦好事，解決員工工作和生活中的實際困難。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實事。六是關(guān)于保員工的基本工資問題。集團公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。

2、抓好制度整改，建立和完善有關(guān)規(guī)定措施，有7項。一是在黨風(fēng)廉政方面。制定了關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了學(xué)習(xí),述廉、評廉、考廉，廉政談話，預(yù)防職務(wù)犯罪，培訓(xùn)，定期召開廉政建設(shè)會議，選樹廉政典型，加大執(zhí)法監(jiān)察力度等八項內(nèi)容。二是在企業(yè)文化方面。制定了關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的措施，提出要加強宣傳、提高認識；加強領(lǐng)導(dǎo)、重視投入；用好載體、開展活動。用先進的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動集團公司的改革與發(fā)展。三是在干部管理方面。修定完善了關(guān)于加強干部管理的措施，分別對領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。四是在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業(yè)方面。制定了聯(lián)系會議、聯(lián)絡(luò)員、企務(wù)公開等規(guī)定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。七是關(guān)于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。

3、對尚須調(diào)研整改的項目列入計劃，明確責(zé)任，規(guī)定時間，實施專項整改的有2項一是集體經(jīng)濟的改制和發(fā)展問題。要按照上級的指示精神，積極調(diào)研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本公司的實際予以完善。另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。關(guān)于住房建設(shè)問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關(guān)系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領(lǐng)導(dǎo)反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。 本’文摘自教育文摘wWw.eduZHAi.nET;工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案

第二篇：工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案

工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員

黨性黨風(fēng)教育整改工作方案

1.整改的具體方案

一是確定整改重點。對征集上來的意見，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，經(jīng)過多次認真討論和研究，聽取各方面的意見，統(tǒng)一思想認識，確定了整改重點，主要針對加強干部理論學(xué)習(xí)，加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工生活，加強民主集中制建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，強化開發(fā)工作，規(guī)范企業(yè)管理，全心全意依靠職工群眾等方面展開。依據(jù)分局黨委的要求和集團公司的實際情況，按照立即整改、近期整改、調(diào)研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發(fā)展等長遠性的問題，進行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責(zé)任的說明。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改的具體負責(zé)人。由黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負總責(zé)，結(jié)合班子成員分工，責(zé)任落實到人。

三是落實責(zé)任部門，進行調(diào)研論證。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負責(zé)人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負責(zé)的整改項目，分別召集有關(guān)部室進行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。

四是下發(fā)整改方案措施，聽取基層和部室意見。集團公司黨性教育領(lǐng)導(dǎo)小組將初步形成的整改方案和措施下發(fā)給各基層單位和機關(guān)各部室聽取意見，進一步研究修定。并將所有的整改項目和措施印發(fā)給班子成員和責(zé)任部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實，保證整改措施兌現(xiàn)。

2.整改的具體措施

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要從三個層面進行整改工作。

1、抓住員工群眾反映的重點問題進行邊整邊改，共6項。

一是關(guān)于干部理論學(xué)習(xí)的問題。已制定了加強干部理論學(xué)習(xí)的整改措施，以文件形式下發(fā)，對黨委中心組、干部、項目經(jīng)理部中干部的理論學(xué)習(xí)按照分局黨委的要求結(jié)合工程系統(tǒng)實際，分別規(guī)范了學(xué)習(xí)組織、內(nèi)容、方法和管理，全集團公司干部的理論學(xué)習(xí)已照此開展。

二是關(guān)于集團公司機關(guān)干部作風(fēng)問題。已印發(fā)了關(guān)于搞好集團公司機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施，作出了機關(guān)干部必須遵守的九項規(guī)定和違反規(guī)定的處罰辦法。

三是例會制度建設(shè)問題。已制定了關(guān)于加強總經(jīng)理、黨委書記例會制度建設(shè)的整改措施?？偨?jīng)理辦公會每月召開一次，集團公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機關(guān)各部門負責(zé)人和公司派出的項目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責(zé)人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。

四是關(guān)于開發(fā)工作問題。已制定了加強開發(fā)工作的整改措施，建立了開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了有關(guān)開發(fā)的政策和獎勵辦法，確定開發(fā)重點，強化開發(fā)機構(gòu)和人員，開發(fā)工作正緊鑼密鼓地進行。

五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題。集團公司決定每年都要投入一定的資金為員工辦好事，解決員工工作和生活中的實際困難。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實事。

六是關(guān)于保員工的基本工資問題。集團公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。

2、抓好制度整改，建立和完善有關(guān)規(guī)定措施，有7項。

一是在黨風(fēng)廉政方面。制定了關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了學(xué)習(xí),述廉、評廉、考廉，廉政談話，預(yù)防職務(wù)犯罪，培訓(xùn)，定期召開廉政建設(shè)會議，選樹廉政典型，加大執(zhí)法監(jiān)察力度等八項內(nèi)容。

二是在企業(yè)文化方面。制定了關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的措施，提出要加強宣傳、提高認識；加強領(lǐng)導(dǎo)、重視投入；用好載體、開展活動。用先進的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動集團公司的改革與發(fā)展。

三是在干部管理方面。修定完善了關(guān)于加強干部管理的措施，分別對領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。

四是在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。

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五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。

六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業(yè)方面。制定了聯(lián)系會議、聯(lián)絡(luò)員、企務(wù)公開等規(guī)定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。

七是關(guān)于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。

3、對尚須調(diào)研整改的項目列入計劃，明確責(zé)任，規(guī)定時間，實施專項整改的有2項

一是集體經(jīng)濟的改制和發(fā)展問題。要按照上級的指示精神，積極調(diào)研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。

二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本公司的實際予以完善。

另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。

關(guān)于住房建設(shè)問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關(guān)系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領(lǐng)導(dǎo)反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。

第三篇：工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風(fēng)教育整改工作方案（范文模版）

工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員

黨性黨風(fēng)教育整改工作方案

從集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育以來，先后采取設(shè)立意見箱，發(fā)征求意見表、民主評議表，召開座談會、個別談話等多種形式征求干部職工的批評意見。經(jīng)匯總梳理對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見共8個方面323條次，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見1172條次。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組針對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，制定整改措施如下：

1.整改的具體方案

一是確定整改重點。對征集上來的意見，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，經(jīng)過多次認真討論和研究，聽取各方面的意見，統(tǒng)一思想認識，確定了整改重點，主要針對加強干部理論學(xué)習(xí)，加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工生活，加強民主集中制建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，強化開發(fā)工作，規(guī)范企業(yè)管理，全心全意依靠職工群眾等方面展開。依據(jù)分局黨委的要求和集團公司的實際情況，按照立即整改、近期整改、調(diào)研論證整改和解釋說明等類別，制定了整改原則，即不等不靠，先易后難。對有條件馬上能改的，立即整改；對近期能夠解決的，抓緊時間積極整改；對涉及改革發(fā)展等長遠性的問題，進行調(diào)研論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步整改；對于客觀條件限制，目前解決不了的問題，向干部員工做出負責(zé)任的說明。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議認真研究，加強對整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改的具體負責(zé)人。由黨委書記李春喜和總經(jīng)理方永忠負總責(zé)，結(jié)合班子成員分工，責(zé)任落實到人。

三是落實責(zé)任部門，進行調(diào)研論證。集團公司黨性黨風(fēng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開部門負責(zé)人會議，對征集到的意見進行通報，安排整改工作，由各部室根據(jù)職責(zé)范圍組織人員進行研究，有針對性地提出整改措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負責(zé)的整改項目，分別召集有關(guān)部室進行調(diào)研、論證，提出具體的整改措施；集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一些重點問題專門召開會議進行討論研究。

四是下發(fā)整改方案措施，聽取基層和部室意見。集團公司黨性教育領(lǐng)導(dǎo)小組將初步形成的整改方案和措施下發(fā)給各基層單位和機關(guān)各部室聽取意見，進一步研究修定。并將所有的整改項目和措施印發(fā)給班子成員和責(zé)任部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組督促落實，保證整改措施兌現(xiàn)。

2.整改的具體措施

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要從三個層面進行整改工作。

1、抓住員工群眾反映的重點問題進行邊整邊改，共6項。

一是關(guān)于干部理論學(xué)習(xí)的問題。已制定了加強干部理論學(xué)習(xí)的整改措施，以文件形式下發(fā)，對黨委中心組、干部、項目經(jīng)理部中干部的理論學(xué)習(xí)按照分局黨委的要求結(jié)合工程系統(tǒng)實際，分別規(guī)范了學(xué)習(xí)組織、內(nèi)容、方法和管理，全集團公司干部的理論學(xué)習(xí)已照此開展。

二是關(guān)于集團公司機關(guān)干部作風(fēng)問題。已印發(fā)了關(guān)于搞好集團公司機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施，作出了機關(guān)干部必須遵守的九項規(guī)定和違反規(guī)定的處罰辦法。

三是例會制度建設(shè)問題。已制定了關(guān)于加強總經(jīng)理、黨委書記例會制度建設(shè)的整改措施?？偨?jīng)理辦公會每月召開一次，集團公司班子成員、各分（子）公司行政正職、機關(guān)各部門負責(zé)人和公司派出的項目經(jīng)理參加，安排工作，溝通信息，協(xié)調(diào)解決問題。黨委書記會議每季召開一次，集團公司黨群領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司書記、黨群工作部門負責(zé)人參加，聽取基層政治工作情況，部署重點工作。

四是關(guān)于開發(fā)工作問題。已制定了加強開發(fā)工作的整改措施，建立了開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了有關(guān)開發(fā)的政策和獎勵辦法，確定開發(fā)重點，強化開發(fā)機構(gòu)和人員，開發(fā)工作正緊鑼密鼓地進行。

五是關(guān)于關(guān)心員工工作和生活問題。集團公司決定每年都要投入一定的資金為員工辦好事，解決員工工作和生活中的實際困難。今年決定投入幾百萬元，為員工辦好7件實事。

六是關(guān)于保員工的基本工資問題。集團公司決定采取統(tǒng)一調(diào)控辦法，保證在正常施工情況下員工的基本工資收入。

2、抓好制度整改，建立和完善有關(guān)規(guī)定措施，有7項。

一是在黨風(fēng)廉政方面。制定了關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了學(xué)習(xí),述廉、評廉、考廉，廉政談話，預(yù)防職務(wù)犯罪，培訓(xùn)，定期召開廉政建設(shè)會議，選樹廉政典型，加大執(zhí)法監(jiān)察力度等八項內(nèi)容。

二是在企業(yè)文化方面。制定了關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的措施，提出要加強宣傳、提高認識；加強領(lǐng)導(dǎo)、重視投入；用好載體、開展活動。用先進的企業(yè)文化陶冶員工情操，凝聚員工力量，推動集團公司的改革與發(fā)展。

三是在干部管理方面。修定完善了關(guān)于加強干部管理的措施，分別對領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。

四是在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。

五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。

六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業(yè)方面。制定了聯(lián)系會議、聯(lián)絡(luò)員、企務(wù)公開等規(guī)定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。

七是關(guān)于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。

3、對尚須調(diào)研整改的項目列入計劃，明確責(zé)任，規(guī)定時間，實施專項整改的有2項

一是集體經(jīng)濟的改制和發(fā)展問題。要按照上級的指示精神，積極調(diào)研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。

二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本公司的實際予以完善。

另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。

關(guān)于住房建設(shè)問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關(guān)系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領(lǐng)導(dǎo)反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料

縣房地產(chǎn)管理局按照縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的要求，在教育活動分析評議階段通過深入發(fā)動，采取了發(fā)放征求意見表，設(shè)征求意見箱，召開各類座談會，走訪群眾，開通熱線電話等多種形式，廣泛征求意見，到目為止，共收到各類意見57條，歸納整理為六個方面。全體班子成員對照征求到的意見和黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持，八個反對”的要求，以及胡錦濤同志強調(diào)的“六個堅持”，并結(jié)合自己的工作實際進行了認真找差距、思不足、搞整改，經(jīng)集體研究現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題進行剖析和整改。

一、存在的主要問題：

(一)、理想信念發(fā)生動搖，宗旨觀念發(fā)生傾斜，這主要表現(xiàn)在：

1、對共產(chǎn)主義信心不足；

2、被腐朽思想侵蝕了頭腦；

3、信奉迷信，尋求精神寄托；

4、在價值觀念方面存在先私后公，公私失衡；

5、在人生觀念方面不是想怎樣為人民服務(wù)，而是講待遇多，比工作少。

(二)、組織觀念比較淡薄，工作作風(fēng)欠缺扎實，先進性沒有發(fā)揮出來，這主要表現(xiàn)在：

1、****嚴重，有制度不遵守；

2、不積極完成黨組織交辦的工作，對待工作馬馬虎虎，敷衍了事；

3、等同或混同于普通老百姓，不能發(fā)揮先鋒模范作用，對自己缺乏高標準，嚴要求。

(三)、思想意識守舊，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，這主要表現(xiàn)在：

1、分析、解決問題還是用老觀點、老辦法；

2、報酬上講求平均，沒有競爭意識；

3、存在著地域市場的封鎖；

4、單位改革力度不大。

(四)疏于學(xué)習(xí)、素質(zhì)不高，吃喝賭博、玩風(fēng)難禁，這主要表現(xiàn)在：

1、單位真正需要的專業(yè)人才少，影響單位發(fā)展；

2、專業(yè)知識上的生疏導(dǎo)致工作效率不盡如人意；

3、單位沒有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，工作之余，許多同志都沉醉于吃喝賭博，玩風(fēng)難禁。

(五)、單位職能發(fā)揮不完全，新的財源點少，這主要表現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)管理職能未發(fā)揮到位，現(xiàn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建站代管；

2、局下屬單位房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司未真正走出去參與市場競爭。

3、單位的主要收入一直靠產(chǎn)權(quán)股、交易所、經(jīng)營股等三大股室支撐，新的大項財源點少。

(六)、顧忌單位利益稍多，這主要表現(xiàn)在：對有的項目收費未嚴格按縣里要求的減免政策執(zhí)行。

二、局班子針對上述存在問題深刻剖析，分析了形成原因。

(一)、政治理論學(xué)習(xí)得不夠

1、局班子成員主動學(xué)習(xí)意識不夠，忽略了對政治理論的學(xué)習(xí)。局班子成員每人分管的股室都較多，而單位是一個服務(wù)性單位，每天上門辦事的人也多，大家都忙于處理日常事物，往往沖散了學(xué)習(xí)機會。

2、有重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識輕政治學(xué)習(xí)的傾向。

3、局支部組織學(xué)習(xí)力度不夠。年初雖然制定有學(xué)習(xí)計劃和安排，但沒有完全照章行事，沒有步入正規(guī)化和制度化，像每周星期五下午的政治學(xué)習(xí)就沒有經(jīng)常堅持。

4、組織集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠豐富、形式單一。集中學(xué)習(xí)內(nèi)容中涉及學(xué)習(xí)黨史、《黨章》、黨紀的少，學(xué)習(xí)涉及本部門政策的多，形式上也是采用一人念大家聽的簡單方法，至于學(xué)后有無所得，也一無所知。

5、沒有遠大理想和抱負導(dǎo)致宗旨觀念和理想信念淡化。由于受到西方腐朽思想侵蝕和社會腐敗現(xiàn)象的影響，對于共產(chǎn)主義是否能實現(xiàn)與我們的努力有無作用缺乏足夠的認識和信心，對建設(shè)中國特色社會主義的長期性、艱巨性和復(fù)雜性缺乏足夠的認識，對從嚴懲治腐敗、扭轉(zhuǎn)社會風(fēng)氣缺乏足夠的信心。

(二)宗旨觀念樹得不牢

全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的宗旨，每名共產(chǎn)黨員應(yīng)該牢固樹立這一觀念，不僅要在心里時刻牢記，而且要在實踐中真正發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。作為房地產(chǎn)行政主管部門，承擔著行政管理與執(zhí)法的職能。大多時候都是人求于我，輕視了為廣大人民群眾的社會服務(wù)，從而導(dǎo)致了許多服務(wù)態(tài)度生硬、工作馬虎、推諉扯皮，這說明我們的思想意識有官僚主義和衙門作風(fēng)。沒有真正做到利為民謀，權(quán)為民用，心為民想，影響了共產(chǎn)黨員的形象。同時，由于我們宗旨觀念樹得不牢，致使聯(lián)系群眾、深入群眾搞調(diào)查研究不夠。一周五天的工作時間，應(yīng)付性工作多，借口工作繁忙很少到職工家庭噓寒問暖，很少到租房居住戶排憂解難，很少到物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)。對職工困難掌握不準，對租戶的要求了解不深，對小區(qū)管理知之不詳，工作浮于表面，未能沉入基層，影響了單位的發(fā)展。

(三)、思想不夠解放

我局

現(xiàn)有干部職工172名，(其中在職147人，離退休25人)，單位目前狀況是人多包袱重，攤子大、債務(wù)多、運轉(zhuǎn)難、人多事少，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重，由于干多干少一個樣，報酬上采取了平均主義，因而競爭意識沒有樹立，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，行政效率比較低下。而解決這一問題的根本途徑就是卸掉包袱、精簡機構(gòu)、分流人員、輕裝上陣謀發(fā)展，縣編委早在二年前就定出了我局機構(gòu)改革方案，而我局一直處于停滯狀態(tài)，未付諸實施，分析其原因主要是思想不夠解放，存在著求穩(wěn)怕亂的思想。①大多數(shù)職工經(jīng)商沒有經(jīng)濟資本，務(wù)農(nóng)沒有耕種技術(shù)，打工無一技之長，分流之后難以生存，所以一直懸而未決；②單位人多職能不多，服務(wù)收費標準不高，若機構(gòu)改革進行到位，有的分支機構(gòu)勉強能夠運轉(zhuǎn)，有的則絕對是收不抵支，很可能導(dǎo)致房管局系統(tǒng)局部運行癱瘓；③不想增強社會矛盾，擔心對全縣穩(wěn)定帶來影響。

(四)危機意識不夠

1、全局在職員工147人，擁有中級職稱以上的不足10人，房地產(chǎn)、工民建、會計、電腦等專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏。平時大家滿足于現(xiàn)狀，好像還過得去，似乎單位效率還可以，根本沒有危機感，得過且過，不思進取，工作之余大家都是三五成群習(xí)慣于用吃喝打牌打發(fā)時間，根本沒有想如何加強自己的專業(yè)水平更快更好地為社會服務(wù)。盡管單位出臺了許多鼓勵干部職工參加中級以上專業(yè)職稱學(xué)習(xí)和考試的政策，但許多同志無動于衷，認為無關(guān)緊要。目前的現(xiàn)狀是：單位如果同時接納兩個以上大型房產(chǎn)評估和折遷工作，將無人可派。專業(yè)人才短缺已成了制約單位發(fā)展的瓶頸。

(五)、職能發(fā)揮不夠

1、房地產(chǎn)管理局是一個行政執(zhí)法部門，權(quán)力小、責(zé)任大，有部分法律法規(guī)執(zhí)行起來操作性不強，如《房地產(chǎn)管理裝飾裝修管理條例》。

2、房地產(chǎn)管理局所管轄的區(qū)域目前僅限于縣城規(guī)劃區(qū)，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)管理，因牽涉部門多等各方原因，還難以管理到位。

3、局下屬單位房地產(chǎn)開發(fā)公司因為缺少資金、缺少人才、缺少技術(shù)，市場競爭力不強。

(六)、經(jīng)濟發(fā)展緩慢

1、由于我縣吃皇糧人員太多，地理位置又偏僻，再加上礦產(chǎn)資源不豐富，沒有什么大的工業(yè)企業(yè)支持，導(dǎo)致縣域經(jīng)濟發(fā)展緩慢，同時也制約了我局的經(jīng)濟發(fā)展。

2、因為我局是一個自收自支的事業(yè)單位，全局人員多、開支大、債務(wù)重，一月無收入，就難以正常運轉(zhuǎn)，干部職工工資就會無著落，所以單位每走一步都必須小心翼翼、如履薄冰。是為了保證單位的正常運轉(zhuǎn)，對所有收費不得不嚴格按標準執(zhí)行，對破產(chǎn)企業(yè)關(guān)照也就少一點。

三、通過查找問題，深刻分析原因，對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，局黨政班子制定了如下整改措施：

(一)、抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

一是班子成員要帶頭主動抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，提高工作的指導(dǎo)水平，決策水平和指揮能力。二是制定落實強有力的學(xué)習(xí)措施。如：年初學(xué)習(xí)計劃每周五下午的政治學(xué)習(xí)制度等，做到以后的學(xué)習(xí)步入正規(guī)化和制度化。三是豐富集中學(xué)習(xí)內(nèi)容。改變學(xué)業(yè)務(wù)多、學(xué)政治少，學(xué)理論多、聯(lián)系實際少，重業(yè)務(wù)、輕政治的不良學(xué)風(fēng)。四是抓住學(xué)習(xí)重點，加強有針對性的組織學(xué)習(xí)。如：加強政治理論學(xué)習(xí)，提高解決問題的實際能力；加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，增強為人民服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。五是班子成員要在讀原著、寫心得的基礎(chǔ)上，注重開展調(diào)研工作，帶頭下到各街道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解實際情況，傾聽老百姓呼聲，解決實際問題。

(二)、抓班子，增強凝聚力

一是認真落實民主集中制。黨政一把手要切實負起總責(zé)，加強對班子成員管理和教育，努力提高綜合素質(zhì)，認真落實民主集中制，做到一周一次局務(wù)會，一月一次局務(wù)擴大會，杜絕一人說了算的現(xiàn)象，充分調(diào)動和發(fā)揮班子成員的主觀能動性，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子參與指導(dǎo)，示范帶動的作用，將局班子成員細致分工。房地產(chǎn)管理工作是一項面向群眾的基礎(chǔ)工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子一定要加強管理和指導(dǎo)，做到從群眾中來，到群眾中去，事事率先垂范，在工作中敢于吃苦，分配中樂于吃虧，危險時勇于犧牲，個人利益與國家利益，集體利益與整體利益發(fā)生矛盾時服從大局，不討價還價，樂于奉獻。

(三)、抓管理，創(chuàng)樸實行風(fēng)

一是完善服務(wù)標準，使服務(wù)管理規(guī)范化。根據(jù)我局工作是面向群眾的“窗口”這一特點，要進一步完善落實職業(yè)道德、考勤、持證上崗、文明用語、業(yè)務(wù)接待、公房報修、權(quán)證限時辦理等10多項規(guī)章制度，明確工作人員在為用戶服務(wù)時話怎樣說，事怎樣做，什么樣的舉止符合要求，多少時間之內(nèi)必須辦完哪項業(yè)務(wù)，違反了哪條規(guī)定該受什么處罰。徹底杜絕過去“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。

二是加強對規(guī)范服務(wù)的監(jiān)督。在局大門口重新制作辦事流程圖、收費項目表，做到“六公開”，即：辦事機構(gòu)公開、人員職責(zé)公開、辦事制度公開、工作程序公開、政策條件公開、辦事結(jié)果公開。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對經(jīng)群眾反映強烈，態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差、利用職權(quán)索拿卡要財物的，經(jīng)過查實后一定按制度處罰，情節(jié)嚴重的加倍處罰。

三是繼續(xù)推行“首問工作

負責(zé)制”。即只要是來辦事的群眾，走進他需辦理手續(xù)的第一道程序的業(yè)務(wù)股室大門，該股室負責(zé)辦理其業(yè)務(wù)的工作人員就必須帶領(lǐng)辦事的群眾到下一股室辦理手續(xù)，不要辦事的群眾自己樓上樓下跑來跑去。

(四)、抓經(jīng)濟，培植新財源。

發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務(wù)，同樣，發(fā)展也是一個單位的第一要務(wù)，房管局要走向興旺發(fā)達，就必須謀發(fā)展、長考慮，因循守舊，安于現(xiàn)狀達不到經(jīng)濟快速增長的目的的。第一、按照政策和標準嚴格收費，非特殊情況決不減免；第二、服從全縣大局，貫徹執(zhí)行縣委縣政府對破產(chǎn)企業(yè)改制收費的有關(guān)優(yōu)惠政策；第三、搞活房地產(chǎn)開發(fā)，讓局房地產(chǎn)開發(fā)公司真正走出去，增強市場競爭力；第四、拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，今年要對曙光小區(qū)、大世界步行城、步行街等小區(qū)實施物業(yè)管理；第五、完善房屋中介服務(wù)代理，擴大信息的覆蓋面，利用電視、報紙等手段廣泛宣傳，搞活房地產(chǎn)二手市場；第六集思廣益，挖掘其他財源點。

以上是單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體自查的問題和整改方向，對于單位的問題，可能還有許多問題沒有挖掘出來，對于整改的方向和措施可能還欠力度，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批準指正。

第五篇：房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料

房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料

縣房地產(chǎn)管理局按照縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的要求，在教育活動分析評議階段通過深入發(fā)動，采取了發(fā)放征求意見表，設(shè)征求意見箱，召開各類座談會，走訪群眾，開通熱線電話等多種形式，廣泛征求意見，到目為止，共收到各類意見57條，歸納整理為六個方面。全體班子成員對照征求到的意見和黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持，八個反對”的要求，以及胡錦濤同志強調(diào)的“六個堅持”，并結(jié)合自己的工作實際進行了認真找差距、思不足、搞整改，經(jīng)集體研究現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題進行剖析和整改。

一、存在的主要問題：

(一)、理想信念發(fā)生動搖，宗旨觀念發(fā)生傾斜，這主要表現(xiàn)在：

1、對共產(chǎn)主義信心不足;

2、被腐朽思想侵蝕了頭腦;

3、信奉迷信，尋求精神寄托;

4、在價值觀念方面存在先私后公，公私失衡;

5、在人生觀念方面不是想怎樣為人民服務(wù)，而是講待遇多，比工作少。

(二)、組織觀念比較淡薄，工作作風(fēng)欠缺扎實，先進性沒有發(fā)揮出來，這主要表現(xiàn)在：

1、****嚴重，有制度不遵守;

2、不積極完成黨組織交辦的工作，對待工作馬馬虎虎，敷衍了事;

3、等同或混同于普通老百姓，不能發(fā)揮先鋒模范作用，對自己缺乏高標準，嚴要求。

(三)、思想意識守舊，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，這主要表現(xiàn)在：

1、分析、解決問題還是用老觀點、老辦法;

2、報酬上講求平均，沒有競爭意識;

3、存在著地域市場的封鎖;

4、單位改革力度不大。

(四)疏于學(xué)習(xí)、素質(zhì)不高，吃喝賭博、玩風(fēng)難禁，這主要表現(xiàn)在：

1、單位真正需要的專業(yè)人才少，影響單位發(fā)展;

2、專業(yè)知識上的生疏導(dǎo)致工作效率不盡如人意;

3、單位沒有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，工作之余，許多同志都沉醉于吃喝賭博，玩風(fēng)難禁。

(五)、單位職能發(fā)揮不完全，新的財源點少，這主要表現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)管理職能未發(fā)揮到位，現(xiàn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建站代管;

2、局下屬單位房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司未真正走出去參與市場競爭。

3、單位的主要收入一直靠產(chǎn)權(quán)股、交易所、經(jīng)營股等三大股室支撐，新的大項財源點少。

(六)、顧忌單位利益稍多，這主要表現(xiàn)在：對有的項目收費未嚴格按縣里要求的減免政策執(zhí)行。

二、局班子針對上述存在問題深刻剖析，分析了形成原因。

(一)、政治理論學(xué)習(xí)得不夠

1、局班子成員主動學(xué)習(xí)意識不夠，忽略了對政治理論的學(xué)習(xí)。局班子成員每人分管的股室都較多，而單位是一個服務(wù)性單位，每天上門辦事的人也多，大家都忙于處理日常事物，往往沖散了學(xué)習(xí)機會。

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2、有重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識輕政治學(xué)習(xí)的傾向。

3、局支部組織學(xué)習(xí)力度不夠。年初雖然制定有學(xué)習(xí)計劃和安排，但沒有完全照章行事，沒有步入正規(guī)化和制度化，像每周星期五下午的政治學(xué)習(xí)就沒有經(jīng)常堅持。

4、組織集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠豐富、形式單一。集中學(xué)習(xí)內(nèi)容中涉及學(xué)習(xí)黨史、《黨章》、黨紀的少，學(xué)習(xí)涉及本部門政策的多，形式上也是采用一人念大家聽的簡單方法，至于學(xué)后有無所得，也一無所知。

5、沒有遠大理想和抱負導(dǎo)致宗旨觀念和理想信念淡化。由于受到西方腐朽思想侵蝕和社會腐敗現(xiàn)象的影響，對于共產(chǎn)主義是否能實現(xiàn)與我們的努力有無作用缺乏足夠的認識和信心，對建設(shè)中國特色社會主義的長期性、艱巨性和復(fù)雜性缺乏足夠的認識，對從嚴懲治腐敗、扭轉(zhuǎn)社會風(fēng)氣缺乏足夠的信心。

(二)宗旨觀念樹得不牢

全心全意為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨的宗旨，每名共產(chǎn)黨員應(yīng)該牢固樹立這一觀念，不僅要在心里時刻牢記，而且要在實踐中真正發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。作為房地產(chǎn)行政主管部門，承擔著行政管理與執(zhí)法的職能。大多時候都是人求于我，輕視了為廣大人民群眾的社會服務(wù)，從而導(dǎo)致了許多服務(wù)態(tài)度生硬、工作馬虎、推諉扯皮，這說明我們的思想意識有官僚主義和衙門作風(fēng)。沒有真正做到利為民謀，權(quán)為民用，心為民想，影響了共產(chǎn)黨員的形象。同時，由于我們宗旨觀念樹得不牢，致使聯(lián)系群眾、深入群眾搞調(diào)查研究不夠。一周五天的工作時間，應(yīng)付性工作多，借口工作繁忙很少到職工家庭噓寒問暖，很少到租房居住戶排憂解難，很少到物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)。對職工困難掌握不準，對租戶的要求了解不深，對小區(qū)管理知之不詳，工作浮于表面，未能沉入基層，影響了單位的發(fā)展。

(三)、思想不夠解放

我局現(xiàn)有干部職工172名，(其中在職147人，離退休25人)，單位目前狀況是人多包袱重，攤子大、債務(wù)多、運轉(zhuǎn)難、人多事少，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重，由于干多干少一個樣，報酬上采取了平均主義，因而競爭意識沒有樹立，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，行政效率比較低下。而解決這一問題的根本途徑就是卸掉包袱、精簡機構(gòu)、分流人員、輕裝上陣謀發(fā)展，縣編委早在二年前就定出了我局機構(gòu)改革方案，而我局一直處于停滯狀態(tài)，未付諸實施，分析其原因主要是思想不夠解放，存在著求穩(wěn)怕亂的思想。①大多數(shù)職工經(jīng)商沒有經(jīng)濟資本，務(wù)農(nóng)沒有耕種技術(shù)，打工無一技之長，分流之后難以生存，所以一直懸而未決;②單位人多職能不多，服務(wù)收費標準不高，若機構(gòu)改革進行到位，有的分支機構(gòu)勉強能夠運轉(zhuǎn)，有的則絕對是收不抵支，很可能導(dǎo)致房管局系統(tǒng)局部運行癱瘓;③不想增強社會矛盾，擔心對全縣穩(wěn)定帶來影響。

(四)危機意識不夠

1、全局在職員工147人，擁有中級職稱以上的不足10人，房地產(chǎn)、工民建、會計、電腦等專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏。平時大家滿足于現(xiàn)狀，好像還過得去，似乎單位效率還可以，根本沒有危機感，得過且過，不思進取，工作之余大家都是三五成群習(xí)慣于用吃喝打牌打發(fā)時間，根本沒有想如何加強自己的專業(yè)水平更快更好地為社會服務(wù)。盡管單位出臺了許多鼓勵干部職工參加中級以上專業(yè)職稱學(xué)習(xí)和考試的政策，但許多同志無動于衷，認為無關(guān)緊要。目前的現(xiàn)狀是：單位如果同時接納兩個以上大型房產(chǎn)評估和折遷工作，將

無人可派。專業(yè)人才短缺已成了制約單位發(fā)展的瓶頸。

(五)、職能發(fā)揮不夠

1、房地產(chǎn)管理局是一個行政執(zhí)法部門，權(quán)力小、責(zé)任大，有部分法律法規(guī)執(zhí)行起來操作性不強，如《房地產(chǎn)管理裝飾裝修管理條例》。

2、房地產(chǎn)管理局所管轄的區(qū)域目前僅限于縣城規(guī)劃區(qū)，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)管理，因牽涉部門多等各方原因，還難以管理到位。

3、局下屬單位房地產(chǎn)開發(fā)公司因為缺少資金、缺少人才、缺少技術(shù)，市場競爭力不強。

(六)、經(jīng)濟發(fā)展緩慢

1、由于我縣吃皇糧人員太多，地理位置又偏僻，再加上礦產(chǎn)資源不豐富，沒有什么大的工業(yè)企業(yè)支持，導(dǎo)致縣域經(jīng)濟發(fā)展緩慢，同時也制約了我局的經(jīng)濟發(fā)展。

2、因為我局是一個自收自支的事業(yè)單位，全局人員多、縣房地產(chǎn)管理局按照縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的要求，在教育活動分析評議階段通過深入發(fā)動，采取了發(fā)放征求意見表，設(shè)征求意見箱，召開各類座談會，走訪群眾，開通熱線電話等多種形式，廣泛征求意見，到目為止，共收到各類意見57條，歸納整理為六個方面。全體班子成員對照征求到的意見和黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持，八個反對”的要求，以及胡錦濤同志強調(diào)的“六個堅持”，并結(jié)合自己的工作實際進行了認真找差距、思不足、搞整改，經(jīng)集體研究現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題進行剖析和整改。

一、存在的主要問題：

(一)、理想信念發(fā)生動搖，宗旨觀念發(fā)生傾斜，這主要表現(xiàn)在：

1、對共產(chǎn)主義信心不足;

2、被腐朽思想侵蝕了頭腦;

3、信奉迷信，尋求精神寄托;

4、在價值觀念方面存在先私后公，公私失衡;

5、在人生觀念方面不是想怎樣為人民服務(wù)，而是講待遇多，比工作少。

(二)、組織觀念比較淡薄，工作作風(fēng)欠缺扎實，先進性沒有發(fā)揮出來，這主要表現(xiàn)在：

1、****嚴重，有制度不遵守;

2、不積極完成黨組織交辦的工作，對待工作馬馬虎虎，敷衍了事;

3、等同或混同于普通老百姓，不能發(fā)揮先鋒模范作用，對自己缺乏高標準，嚴要求。

(三)、思想意識守舊，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，這主要表現(xiàn)在：

1、分析、解決問題還是用老觀點、老辦法;

2、報酬上講求平均，沒有競爭意識;

3、存在著地域市場的封鎖;

4、單位改革力度不大。

(四)疏于學(xué)習(xí)、素質(zhì)不高，吃喝賭博、玩風(fēng)難禁，這主要表現(xiàn)在：

1、單位真正需要的專業(yè)人才少，影響單位發(fā)展;

2、專業(yè)知識上的生疏導(dǎo)致工作效率不盡如人意;

3、單位沒有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，工作之余，許多同志都沉醉于吃喝賭博，玩風(fēng)難禁。

(五)、單位職能發(fā)揮不完全，新的財源點少，這主要表現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)管理職能未發(fā)揮到位，現(xiàn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建站代管;

2、局下屬單位房地產(chǎn)

綜合開發(fā)公司未真正走出去參與市場競爭。

3、單位的主要收入一直靠產(chǎn)權(quán)股、交易所、經(jīng)營股等三大股室支撐，新的大項財源點少。

開支大、債務(wù)重，一月無收入，就難以正常運轉(zhuǎn)，干部職工工資就會無著落，所以單位每走一步都必須小心翼翼、如履薄冰。是為了保證單位的正常運轉(zhuǎn)，對所有收費不得不嚴格按標準執(zhí)行，對破產(chǎn)企業(yè)關(guān)照也就少一點。

三、通過查找問題，深刻分析原因，對照新時期共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，局黨政班子制定了如下整改措施：

(一)、抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

一是班子成員要帶頭主動抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，提高工作的指導(dǎo)水平，決策水平和指揮能力。二是制定落實強有力的學(xué)習(xí)措施。如：年初學(xué)習(xí)計劃每周五下午的政治學(xué)習(xí)制度等，做到以后的學(xué)習(xí)步入正規(guī)化和制度化。三是豐富集中學(xué)習(xí)內(nèi)容。改變學(xué)業(yè)務(wù)多、學(xué)政治少，學(xué)理論多、聯(lián)系實際少，重業(yè)務(wù)、輕政治的不良學(xué)風(fēng)。四是抓住學(xué)習(xí)重點，加強有針對性的組織學(xué)習(xí)。如：加強政治理論學(xué)習(xí)，提高解決問題的實際能力;加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，增強為人民服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。五是班子成員要在讀原著、寫心得的基礎(chǔ)上，注重開展調(diào)研工作，帶頭下到各街道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解實際情況，傾聽老百姓呼聲，解決實際問題。

(二)、抓班子，增強凝聚力

一是認真落實民主集中制。黨政一把手要切實負起總責(zé)，加強對班子成員管理和教育，努力提高綜合素質(zhì)，認真落實民主集中制，做到一周一次局務(wù)會，一月一次局務(wù)擴大會，杜絕一人說了算的現(xiàn)象，充分調(diào)動和發(fā)揮班子成員的主觀能動性，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子參與指導(dǎo)，示范帶動的作用，將局班子成員細致分工。房地產(chǎn)管理工作是一項面向群眾的基礎(chǔ)工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子一定要加強管理和指導(dǎo)，做到從群眾中來，到群眾中去，事事率先垂范，在工作中敢于吃苦，分配中樂于吃虧，危險時勇于犧牲，個人利益與國家利益，集體利益與整體利益發(fā)生矛盾時服從大局，不討價還價，樂于奉獻。

(三)、抓管理，創(chuàng)樸實行風(fēng)

一是完善服務(wù)標準，使服務(wù)管理規(guī)范化。根據(jù)我局工作是面向群眾的“窗口”這一特點，要進一步完善落實職業(yè)道德、考勤、持證上崗、文明用語、業(yè)務(wù)接待、公房報修、權(quán)證限時辦理等10多項規(guī)章制度，明確工作人員在為用戶服務(wù)時話怎樣說，事怎樣做，什么樣的舉止符合要求，多少時間之內(nèi)必須辦完哪項業(yè)務(wù)，違反了哪條規(guī)定該受什么處罰。徹底杜絕過去“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。

二是加強對規(guī)范服務(wù)的監(jiān)督。在局大門口重新制作辦事流程圖、收費項目表，做到“六公開”，即：辦事機構(gòu)公開、人員職責(zé)公開、辦事制度公開、工作程序公開、政策條件公開、辦事結(jié)果公開。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對經(jīng)群眾反映強烈，態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差、利用職權(quán)索拿卡要財物的，經(jīng)過查實后一定按制度處罰，情節(jié)嚴重的加倍處罰。

三是繼續(xù)推行“首問工作負責(zé)制”。即只要是來辦事的群眾，走進他需辦理手續(xù)的第一道程序的業(yè)務(wù)股室大門，該股室負責(zé)辦理其業(yè)務(wù)的工作人員就必須帶領(lǐng)辦事的群眾到下一股室辦理手續(xù)，不要辦事的群眾自己樓上樓下跑來跑去。

(四)、抓經(jīng)濟，培植新財源。

發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務(wù)，同樣，發(fā)展也是一個單位的第一要務(wù)，房管局要走向興旺發(fā)達，就必須謀發(fā)展、長考慮，因循守舊，安于現(xiàn)狀達不到經(jīng)濟快速增長的目的的。第一、按照政策和標準嚴格收費，非特殊情況決不減免;第二、服從全縣大局，貫徹執(zhí)行縣委縣政府對破產(chǎn)企業(yè)改制收費的有關(guān)優(yōu)惠政策;第三、搞活房地產(chǎn)開發(fā)，讓局房地產(chǎn)開發(fā)公司真正走出去，增強市場競爭力;第四、拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，今年要對曙光小區(qū)、大世界步行城、步行街等小區(qū)實施物業(yè)管理;第五、完善房屋中介服務(wù)代理，擴大信息的覆蓋面，利用電視、報紙等手段廣泛宣傳，搞活房地產(chǎn)二手市場;第六集思廣益，挖掘其他財源點。

以上是單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體自查的問題和整改方向，對于單位的問題，可能還有許多問題沒有挖掘出來，對于整改的方向和措施可能還欠力度，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批準指正。

房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料的延伸閱讀——黨性分析材料撰寫格式及結(jié)構(gòu)

黨性分析材料是黨員以個人名義向黨組織報告自身黨性狀況的文書，屬報告一類，也可稱為黨性分析報告。黨性分析材料既有別于一般的理論文章，也不同于述職報告、工作總結(jié)等。

黨性分析材料一般由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。

(一)標題： 一般為《 XXX 的黨性分析材料》，也可采用復(fù)合式標題，由正標題和副標題組合而成，如《深刻剖析思想根源，全面提高自身素質(zhì)—— XXX 的黨性分析材料》。

(二)正文： 黨性分析材料的正文由開頭、主體兩部分構(gòu)成。.開頭：開頭部分一般先交代本人入黨時間、工作及任職情況，再寫參加先進性教育活動學(xué)習(xí)動員階段學(xué)習(xí)，在思想認識上的收獲，這部分要求簡明扼要。

2.主體：主體部分是黨性分析材料的核心部分，主要包括查擺存在問題、剖析思想根源、提出整改措施等內(nèi)容。這部分由于內(nèi)容多，涉及面廣，寫作時可分條項，“條”與“項”之間要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系的合理有序。

(1)查擺問題與不足。對照黨章規(guī)定的黨員的義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照胡錦濤總書記提出的保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求以及我院結(jié)合工作實際提出的保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求，總結(jié)自己近年來在思想、工作和作風(fēng)方面的情況，重點檢查存在的問題。寫作的思路可以按照《分析評議階段實施方案》中提出的查找和分析重點進行，有針對性搞好“六查” :一查理想信念是否堅定，二查宗旨意識是否牢固，三查精神狀態(tài)是否積極，四查思想觀念是否端正，五查業(yè)務(wù)能力是否過硬，六查工作作風(fēng)是否優(yōu)良。教學(xué)和科研崗位上的黨員要著重從師德師風(fēng)、教書育人、治學(xué)態(tài)度、科研精神、團隊意識等方面查找差距;管理崗位上的黨員要著重從全局觀念、服務(wù)意識、管理育人等方面查找差距;后勤服務(wù)崗位上的黨員要著重從服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等方面查找差距;學(xué)生黨員要著重從入黨動機、成長成才等方面尋找差距。

(2)剖析思想根源。這部分要根據(jù)找出的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析產(chǎn)生問題的思想根源，領(lǐng)導(dǎo)干部還要從權(quán)力觀、地位觀、利益觀方面進行深刻剖析。以剖析自己不怕嚴、吸納意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，對產(chǎn)生問題的原因、后果、危害逐一進行分析，并上升到世界觀、人生觀、價值觀、黨性原則的高度上來看待和審視，使對問題的剖析具有一定的深度和高度。

(3)提出整改措施與思路。對照存在的問題和不足，在深刻剖析的基礎(chǔ)上，有針對性地提出今后改進的意見和具體措施。

(三)落款：落款部分寫上分析人所在單位、姓名和日期