第一篇：實(shí)踐活動(dòng)建議意見和初步整改方案

民主生活會(huì)會(huì)前征求意見建議和

初步整改方案

我鎮(zhèn)黨委在開展實(shí)踐活動(dòng)中，為使領(lǐng)導(dǎo)班子更好地找出找準(zhǔn)在工作中存在的問題，按照縣委的要求，突出實(shí)踐特色，充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，深入基層廣泛征求意見建議。分別召開了群眾評(píng)議團(tuán)座談會(huì)議、印發(fā)了500多份征求意見表。從座談會(huì)和征求意見收集的情況看，基層的黨員干部對(duì)班子進(jìn)行了客觀、實(shí)在的評(píng)議和總結(jié)，對(duì)存在的不足提出了中肯的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)意見和建議以及整改措施綜合如下：

一、肯定成績及做法方面

多數(shù)黨員干部認(rèn)為，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一支政治堅(jiān)定、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)展思路清晰、心系群眾、務(wù)實(shí)清廉、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的好班子，是廣大干部群眾信任和滿意的班子，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是思路開拓，干事創(chuàng)業(yè)。鎮(zhèn)級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路清晰，全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，在客觀條件比較差的情況下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，招商引資等方面工作取得了較大的成績；全鎮(zhèn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。

二是心系群眾，親民愛民。努力解決群眾在生活中遇到的困難和問題，為群眾多辦好事實(shí)事。

三是廉潔自律，民主公開。班子領(lǐng)導(dǎo)能遵守黨紀(jì)國法，牢記“二個(gè)務(wù)必”、“五個(gè)力戒”，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持干凈干事；班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞發(fā)展**這一目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧。

二、對(duì)存在的不足提出的意見、建議

通過群眾評(píng)議團(tuán)座談會(huì)議、發(fā)放征求意見表、開設(shè)征求意見箱等多種方式，共征求收集到對(duì)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見建議126條。對(duì)這些意見建議，歸納梳理成影響和制約科學(xué)發(fā)展、群眾反映比較集中的問題有七個(gè)方面。具體表現(xiàn)為：

一是發(fā)展思路尚未完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。一些發(fā)展思路尚未跟上形勢(shì)發(fā)展變化的需要,仍拘泥于用傳統(tǒng)發(fā)展模式的思維定勢(shì)和落后的路徑依賴去分析解決問題,破解科學(xué)發(fā)展難題的新辦法、新思路、新舉措不多。

二是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然薄弱，財(cái)政收支失衡長期存在。我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基數(shù)小、總量不大，財(cái)政入不敷出、收支嚴(yán)重失衡的困局沒有得到根本改變。

三是資源環(huán)境壓力日益尖銳，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。功能區(qū)位受限、發(fā)展載體滯后成為制約**實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要瓶頸。一方面，需處理好日益增多的農(nóng)村垃圾問題；另一方面，功能區(qū)位受限難于進(jìn)行資源性工業(yè)或高端性招商引資?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)仍處于低層次階段，與建設(shè)現(xiàn)代綠色產(chǎn)業(yè)基地的差距仍很大。

四是基礎(chǔ)設(shè)施較滯后，區(qū)位劣勢(shì)仍未得到根本改善。我鎮(zhèn)無連接縣外的高速公路和鐵路等“大交通”。農(nóng)村防洪設(shè)施、農(nóng)田水利設(shè)施、安全飲用水設(shè)施和村道硬底化、現(xiàn)代信息化等建設(shè)步伐與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要仍有較大差距，在一定程度上制約了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的“綠色崛起”。

五是改善民生力度與群眾普遍愿望有較大差距。由于財(cái)政總量小，民生改善方面投入雖然逐年有所增加但總量仍然較小、水平低，發(fā)展成果普惠性還不夠強(qiáng)。弱勢(shì)群體、特困群體面廣人多，最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)不高；農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作面臨壓力巨大；農(nóng)村干部、困難老黨員關(guān)懷措施有待完善；金融危機(jī)和木業(yè)整治造成就業(yè)壓力增大；農(nóng)村公交客運(yùn)站仍未建成。

六是綜治維穩(wěn)壓力增大，平安建設(shè)有待進(jìn)一步深化。社會(huì)治安面臨的壓力日益增大，山林土地等民事糾紛較多，信訪案件時(shí)有發(fā)生，信訪工作和調(diào)處工作與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步完善民意訴求渠道和反饋處理機(jī)制。

七是基層工作壓力較大，存在責(zé)權(quán)利不平衡的現(xiàn)象。很多國家方針政策、上級(jí)各職能部門工作均需要在鎮(zhèn)級(jí)加以落實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)基本無配套，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作和資金壓力較大，面臨的責(zé)任也大。在一些問題的處理上，由于受職權(quán)限制，難于協(xié)調(diào)解決。

三、近期需解決的熱點(diǎn)問題

根據(jù)收集的意見建議，整理出近期需解決的16個(gè)熱點(diǎn)問題：

1、**村金溪路口河堤修復(fù)。

2、**村新屋下水圳修復(fù)。

3、**村飲水工程。

4、**村樟稔路村道維修、維修青口段河堤缺口。

5、**寨下村民小組新建陂頭。

6、移民房排水工程。

7、**村耐坑村民小組水毀陂頭修復(fù)工程。

8、**村橫崗村民小組水毀陂頭修復(fù)工程。

9、**村交勿里村道擴(kuò)建工程。

10、**村委會(huì)門坪設(shè)施建設(shè)。

11、**村村址垃圾池建設(shè)和收集工具。

12、**村黃二村民小組楊屋橋河堤修整工程。

13、**村黃一村民小組八斗里機(jī)耕橋。

14、**村修建農(nóng)場(chǎng)至牛形壩灌溉水圳。

15、**村河坑大門口水圳。

16、鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)各村垃圾池。

四、初步整改方案

（一）發(fā)展思路尚未完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦

整改措施：按照市委“綠色崛起”、“三名城一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和縣委“生態(tài)綠洲、創(chuàng)業(yè)福地”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，立足**作為縣生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)的實(shí)際，組織全鎮(zhèn)上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確今后發(fā)展思路。

（二）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然薄弱，財(cái)政收支失衡長期存在的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦 財(cái)政所

整改措施：狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以大項(xiàng)目帶動(dòng)就業(yè)增長和稅收增長，想方設(shè)法挖掘財(cái)政增收渠道，開源節(jié)流。

（三）資源環(huán)境壓力日益尖銳，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦 農(nóng)業(yè)站 林業(yè)站 企業(yè)辦 城建辦整改措施：保護(hù)和發(fā)展好生態(tài)環(huán)境，探索農(nóng)村垃圾處理

方式，加大招商引資力度，發(fā)展生態(tài)旅游、休閑體驗(yàn)旅游，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色林業(yè)，增加土地產(chǎn)值、山地產(chǎn)值。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施較滯后，區(qū)位劣勢(shì)仍未得到根本改善的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦 農(nóng)業(yè)站 水管所

整改措施：爭取農(nóng)田水利基本建設(shè)立項(xiàng)，鄉(xiāng)村道路建設(shè)立項(xiàng)，多方籌集資金，解決好群眾的行路難、飲水難、灌溉難問題，確保水庫、山塘、河流的堤圍安全，以農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)的作用帶動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代信息化的發(fā)展。

（五）改善民生力度與群眾普遍愿望有較大差距的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦 民政辦 勞保所 組織室

整改措施：利用 “雙轉(zhuǎn)移”抓好農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高就業(yè)率；充分發(fā)動(dòng)群眾，提高農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的參加率；盡量多爭取上級(jí)扶貧補(bǔ)助、民政補(bǔ)助資金和發(fā)動(dòng)社會(huì)各界人士的關(guān)心支持，提高低保人員和老弱病殘人員的保障水平；逐步完善黨員互助金等各種形式，研究提高農(nóng)村干部待遇方式和關(guān)心困難黨員的幫助形式。積極向上爭取立項(xiàng)建設(shè)農(nóng)村公交客運(yùn)站。

（六）綜治維穩(wěn)壓力增大，平安建設(shè)有待進(jìn)一步深化的整改措施。

整改責(zé)任人：** **

整改部門：司法所 信訪辦 綜治辦 國土所 農(nóng)業(yè)站 林業(yè)站 派出所 人大辦

整改措施：充分發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防群治，減少入室盜竊等案件的發(fā)生；重視信訪問題，做好糾紛排查，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部的熟悉社情民意的作用，多角度多渠道做好信訪維穩(wěn)調(diào)解工作，消除穩(wěn)定隱患，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安鎮(zhèn)。

（七）基層工作壓力較大，存在責(zé)權(quán)利不平衡現(xiàn)象的整改措施。

整改責(zé)任人：**

整改部門：黨政辦 組織室 鎮(zhèn)紀(jì)委

整改措施：積極向上反映，改善工作條件，形成良好的用人導(dǎo)向，解決好鎮(zhèn)村干部的待遇問題。

（八）近期需解決的熱點(diǎn)問題的整改方案

1、**村金溪路口河堤修復(fù)。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：已經(jīng)實(shí)施。

2、**村新屋下水圳修復(fù)。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

3、**村飲水工程。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

4、**村樟稔路村道維修、維修青口段河堤缺口。整改責(zé)任人：** 整改單位：**村 整改措施：已經(jīng)實(shí)施。

5、**寨下村民小組新建陂頭。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

6、移民房排水工程。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

7、**村耐坑村民小組水毀陂頭修復(fù)工程。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

8、**村橫崗村民小組水毀陂頭修復(fù)工程。整改責(zé)任人：** 整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

9、**村交勿里村道擴(kuò)建工程。整改責(zé)任人：** 整改單位：**村 整改措施：正在籌集資金。

10、**村委會(huì)門坪設(shè)施建設(shè)。整改責(zé)任人：** 姚新義 整改單位：**村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

11、**村村址垃圾池建設(shè)和收集工具。整改責(zé)任人：** 整改單位：**村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

12、**村黃二村民小組楊屋橋河堤修整工程。整改責(zé)任人：**** 整改單位：**村 整改措施：正在實(shí)施。

13、**村黃一村民小組八斗里機(jī)耕橋。整改責(zé)任人：** 整改單位：**村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

14、**村修建農(nóng)場(chǎng)至牛形壩灌溉水圳。整改責(zé)任人：** 整改單位：**村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

15、**村河坑大門口水圳。整改責(zé)任人：**整改單位：水管所 **村 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

16、鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)各村垃圾池。整改責(zé)任人：** 整改單位：企業(yè)辦 整改措施：準(zhǔn)備實(shí)施。

第二篇：中共偏關(guān)縣委辦公室黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見初步整改方案

中共偏關(guān)縣委辦公室黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見初步整改方案

（征求意見稿）

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、服務(wù)高效、作風(fēng)優(yōu)良”的表率，市工商聯(lián)黨組在教育實(shí)踐活動(dòng)中，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查找出來的問題和群眾提出的意見建議，認(rèn)真研究制定本整改方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施

（一）完善“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)制度。強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)，每年學(xué)習(xí)不少于12次，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30個(gè)小時(shí)。堅(jiān)持開展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，把集體學(xué)習(xí)與專題輔導(dǎo)、交流研討、調(diào)查研究等形式結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論原著，增強(qiáng)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、中國特色社會(huì)主義理論體系、習(xí)總書記系列重要講話精神和市委有關(guān)文件會(huì)議精神，堅(jiān)定理想信念，提高理論水平，增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的能力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論、經(jīng)濟(jì)金融、管理科學(xué)、現(xiàn)代信息技術(shù)等知識(shí)，提高盡職履責(zé)能力。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張莉、劉杰鋒 責(zé)任部室：宣傳部、人事部 完成時(shí)限：11月30日

（二）健全完善非公經(jīng)濟(jì)人士教育培訓(xùn)制度。堅(jiān)持把思想政治工作放在首位，定期研究非公經(jīng)濟(jì)人士思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)把握自我教育和引導(dǎo)教育規(guī)律，鞏固理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)成果，及時(shí)傳達(dá)中央、市委有關(guān)會(huì)議及文件精神，引導(dǎo)其不斷堅(jiān)定共同理想信念。發(fā)揮全市非公經(jīng)濟(jì)人士教育培訓(xùn)基地作用，依托高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展多層次、多領(lǐng)域的企業(yè)帶頭人、管理人員培訓(xùn)，每年培訓(xùn)不少于1000人次，不斷提高其經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平、劉杰鋒

責(zé)任部室：宣傳部、經(jīng)濟(jì)部、會(huì)員部、人事部 完成時(shí)限：11月30日

（三）完善聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度。堅(jiān)持面向基層、服務(wù)企業(yè)、改進(jìn)作風(fēng)，班子成員帶頭執(zhí)行并督促機(jī)關(guān)干部落實(shí)“三下沉”工作制度，每季度到所聯(lián)系企業(yè)不少于3次，務(wù)實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。跟蹤督促干部進(jìn)民企促發(fā)展制度落實(shí)情況，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“橫向擴(kuò)面、縱向深推、時(shí)限延長、機(jī)制常態(tài)”目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張莉、彭光遠(yuǎn) 責(zé)任部室：人事部、經(jīng)濟(jì)部 完成時(shí)限：11月30日

（四）深化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用，突出“聯(lián)”字優(yōu)勢(shì)，切實(shí)用好全市非公經(jīng)濟(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，鞏固與市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟(jì)信息委、市科委、市農(nóng)委、市外經(jīng)委、市公安局、市司法局以及市高法院、市檢察院等22個(gè)市級(jí)有關(guān)單位和部門的協(xié)作成果，繼續(xù)搭建政企聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，暢通“綠色通道”，建立“信息互通、資源共享、權(quán)益齊護(hù)、難題共破”的服務(wù)機(jī)制。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：彭光遠(yuǎn)、李增、陳鋼建 責(zé)任部室：經(jīng)濟(jì)部、法律部、聯(lián)絡(luò)部 完成時(shí)限：11月30日

（五）完善“雙帶動(dòng)”制度。健全完善大企業(yè)及商會(huì)帶動(dòng)小微企業(yè)制度，積極推動(dòng)合作共贏、抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈配套、跨界資源整合，提升中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張莉、彭光遠(yuǎn) 責(zé)任部室：經(jīng)濟(jì)部、會(huì)員部 完成時(shí)限：11月30日

（六）完善區(qū)縣片區(qū)工作指導(dǎo)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委四屆三次全會(huì)精神，不斷提高指導(dǎo)工作的針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性，建立完善片區(qū)工作會(huì)議制度，強(qiáng)化信息服務(wù)，務(wù)實(shí)開展民企（商會(huì)）區(qū)縣行，積極化解基層難題，不斷促進(jìn)區(qū)縣工商聯(lián)發(fā)展。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：雷文睿 責(zé)任部室：辦公室 完成時(shí)限：11月30日

（七）完善區(qū)縣工商聯(lián)及商會(huì)考核評(píng)價(jià)制度。緊扣五大功能區(qū)定位，順應(yīng)商協(xié)會(huì)改革要求，整合獎(jiǎng)項(xiàng)、突出實(shí)績、優(yōu)化指標(biāo)，提高針對(duì)性、科學(xué)性，促進(jìn)區(qū)縣工商聯(lián)實(shí)現(xiàn)由“五有”到“五好”的轉(zhuǎn)變，積極培育和發(fā)展中國特色商會(huì)組織。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張莉、王濤 責(zé)任部室：研究室、會(huì)員部 完成時(shí)限：11月30日

（八）完善科學(xué)民主工作機(jī)制，鞏固團(tuán)結(jié)和諧生動(dòng)局面。切實(shí)發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全黨組工作制度，完善議事規(guī)則和決策程序，推動(dòng)民主科學(xué)決策。明確責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)作配合，防止推諉扯皮，推動(dòng)工作落實(shí)。修改完善機(jī)關(guān)日常工作制度，確保有章可循。積極發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)作用，廣泛搭建支部間、部門間、干部間的交流交往平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育管理、培養(yǎng)激勵(lì)、關(guān)心愛護(hù)，適時(shí)加大干部交流力度，培養(yǎng)一支充滿活力、敢于擔(dān)當(dāng)、本事過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平、張莉、雷文睿 責(zé)任部室：人事部、辦公室 完成時(shí)限：11月30日

（九）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。定期組織班子開展反腐倡廉教育和廉潔從政教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉等制度規(guī)定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，做廉潔自律的表率，用良好的作風(fēng)和形象影響人、感召人、帶動(dòng)人。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平責(zé)任部室：人事部 完成時(shí)限：11月30日

（十）帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、市委七條實(shí)施意見

1.嚴(yán)格執(zhí)行中央和市委、市政府關(guān)于因公出國（境）管理的各項(xiàng)規(guī)定。班子成員帶隊(duì)赴市外學(xué)習(xí)考察，應(yīng)事前書面報(bào)黨組會(huì)審批，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)預(yù)算。到基層進(jìn)一步減少迎來送往，不接受超標(biāo)準(zhǔn)安排，不收受禮品禮金。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平、李增、雷文睿 責(zé)任部室：辦公室、聯(lián)絡(luò)部 完成時(shí)限：長期

2.嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待要求，嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)、陪餐人員，嚴(yán)控接待費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行車輛配備、管理、使用的有關(guān)制度，考察調(diào)研、會(huì)議活動(dòng)和公務(wù)接待等應(yīng)集體乘車，減少車輛費(fèi)用支出。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：雷文睿 責(zé)任部室：辦公室 完成時(shí)限：長期

二、班子成員牽頭解決的具體問題

（一）跟蹤全市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大會(huì)專項(xiàng)督查14條建議意見的貫徹落實(shí)。全市發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大會(huì)精神和“1+3”政策文件對(duì)促進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展具有十分重大的意義，對(duì)其專項(xiàng)

督查中提出的建議意見內(nèi)容豐富、涉及面廣，不少問題帶有根本性、全局性、復(fù)雜性，要強(qiáng)化統(tǒng)籌抓關(guān)鍵、加強(qiáng)協(xié)調(diào)促實(shí)效，進(jìn)一步爭取市委市政府的關(guān)心重視、市級(jí)部門的支持配合，切實(shí)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)量的新增長、質(zhì)的新飛躍。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：彭光遠(yuǎn)、王濤 責(zé)任部室：經(jīng)濟(jì)部、研究室 完成時(shí)限：12月31日

（二）推動(dòng)民企評(píng)價(jià)政府部門績效工作開展。民營企業(yè)對(duì)政府部門的服務(wù)質(zhì)量有著最直接的評(píng)判權(quán)和發(fā)言權(quán)。民企評(píng)價(jià)政府部門績效工作已經(jīng)在我市部分區(qū)縣開展，對(duì)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、促進(jìn)民企發(fā)展發(fā)揮了較好的作用。要加強(qiáng)調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力在更多區(qū)縣乃至全市推進(jìn)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張莉、王濤 責(zé)任部室：研究室、會(huì)員部 完成時(shí)限：12月31日

（三）跟進(jìn)追蹤五金機(jī)電商會(huì)代表反映的相關(guān)問題。五金機(jī)電商會(huì)代表反映的“商戶用自己的車輛，從郊區(qū)倉庫拉貨到主城門市，管理部門按營運(yùn)車輛處理，要求繳費(fèi)并限制進(jìn)城時(shí)間”的問題，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響了生產(chǎn)經(jīng)營。要加強(qiáng)與運(yùn)管等部門的溝通聯(lián)系，弄清問題結(jié)癥，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，能解決的要盡最大努力解決，暫時(shí)不能或無法解決的要給予解釋。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：彭光遠(yuǎn)、陳鋼建 責(zé)任部室：經(jīng)濟(jì)部、法律部 完成時(shí)限：11月30日

（四）注重發(fā)揮市總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長和顧問作用。卸任的企業(yè)家主席（會(huì)長）、副主席、副會(huì)長，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)影響廣泛，他們?cè)诟玫貓F(tuán)結(jié)廣大非公經(jīng)濟(jì)人士、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)工商聯(lián)組織的凝聚力和影響力等工作中，具有重要的表率作用，可以發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。要更加重視，建立聯(lián)系制度，形成工作機(jī)制，做好服務(wù)工作，確保作用充分發(fā)揮。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平、雷文睿 責(zé)任部室：辦公室 完成時(shí)限：11月30日

（五）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)減輕基層工商聯(lián)負(fù)擔(dān)。認(rèn)真落實(shí)我會(huì)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施》，避免會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各部室同時(shí)或一個(gè)月內(nèi)先后到一個(gè)地方開展活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)表資料的統(tǒng)籌管理，切實(shí)解決資料收集過多、過濫、過急等現(xiàn)象。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：蔣平、雷文睿 責(zé)任部室：辦公室 完成時(shí)限：11月30日

第三篇：家長意見及建議及整改

問題一：關(guān)注我校發(fā)展，普遍反映班額過大。

家長意見及建議：504班家長“建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每班學(xué)生可以減少一點(diǎn)，這樣可以減輕教師的工作量，更好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育?！?02班家長“學(xué)生的座位實(shí)在太擠了，能不能把班額縮小，我們?cè)敢舛喔秾W(xué)費(fèi)?！?04班家長“我認(rèn)為貴校每班學(xué)生人數(shù)太多，老師平時(shí)的確很難全面教育?！?04班家長“現(xiàn)在校舍擁擠，建議擇地新建。”401班家長“現(xiàn)在每個(gè)班級(jí)學(xué)生人數(shù)多達(dá)64個(gè)是否太爆滿了？”203班家長“教室擁擠，班內(nèi)人數(shù)過多影響聽課效果?！薄?/p>

簡析：我校在社會(huì)各界的關(guān)愛下，短短十余年中取得了可喜的發(fā)展，以優(yōu)良的教師隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)質(zhì)量，贏得了大家的好評(píng)。可近幾年隨戶籍改革不少家長沖著實(shí)驗(yàn)小學(xué)遷入莊山、春暉社區(qū)，再則學(xué)區(qū)范圍擴(kuò)大、五年制過渡為六年制，全校學(xué)生數(shù)由1000余人驟增至1800余人，31個(gè)教學(xué)班每班人數(shù)大多超60人，可對(duì)照實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及我校設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)為24個(gè)教學(xué)班每班人數(shù)控制在45人以內(nèi)?！鞍囝~過大”給我校教育、教學(xué)工作帶來了諸多的困難和壓力，影響了很多教學(xué)活動(dòng)的開展，人多活動(dòng)場(chǎng)少校內(nèi)安全隱患不容忽視，座位擁擠既影響學(xué)生身心健康，也不便教師面向全體、因材施教。

我們的想法：學(xué)校已多次通過多種途徑向市委、市人大、市府、市政協(xié)呼吁，校地新建是我校繼續(xù)發(fā)展的最佳選擇，同時(shí)也希望家長和學(xué)校共同強(qiáng)烈呼吁，使你們的子女我們的學(xué)生有個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

問題二：重視家校聯(lián)系，希望及時(shí)與老師溝通。

家長意見及建議：503班家長“孩子在校的情況能否抄寫在作業(yè)本子上，以便我們及時(shí)糾正孩子的缺點(diǎn)?！?05班家長“孩子在校情況請(qǐng)多來電告知?！?01班家長“多聯(lián)系、多溝通。我們也是重工作的人，金融安保和社區(qū)工作都是早出晚歸的多，所以我們還是懇請(qǐng)老師多關(guān)心、多幫助?！?04班家長“作為家長都希望能望子成龍，但有時(shí)條件有限，部分家長都從國有企業(yè)下了崗，我也如此，教育孩子方面大不如從前，這樣一來，老師壓力更大、更辛苦。我認(rèn)為孩子在校，老師如父母我們很放心。我們雖不如從前，但孩子在家也總要設(shè)法抽些時(shí)間去教育，與老師共同配合，把孩子教育好?！?01班家長“以后請(qǐng)學(xué)校再讓我們家長多參加?教育開放日?活動(dòng)?！?03班家長“希望學(xué)校能每月家訪一次?！薄?/p>

簡析：教育孩子離不開家長的積極配合，學(xué)校向來重視家校聯(lián)系工作，采取了校長電子信箱、家長論壇、教學(xué)開放日、開家長會(huì)、家訪、書面與電話相結(jié)合等多種方式，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系。我校教師平時(shí)使用最多的是在作業(yè)本中書寫評(píng)語或電話聯(lián)系；學(xué)校還定期組織家長會(huì)和家訪活動(dòng)，適時(shí)開展“家長開放日”活動(dòng)。尤其是家訪活動(dòng)，它能讓老師更直接地了解學(xué)生的生活環(huán)境，拉近師生之間的心理距離，由于其形式的不可替代性，學(xué)校要求老師在期中和期末時(shí)，抽時(shí)間開展家訪活動(dòng)，但考慮到老師的勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，要求教師在任教本班學(xué)生期間必須做到普遍性家訪2次左右。

我們的建議：從家長的建議來看，都非常重視家校聯(lián)系，每個(gè)班都有不少家長提及，但被動(dòng)等待多。我們真誠希望各位家長在工作之余，能根據(jù)自己孩子在家表現(xiàn)，找機(jī)會(huì)多主動(dòng)跟老師打電話聯(lián)系。如有的學(xué)生在校聽話，在家表現(xiàn)卻不佳，您不妨常打打電話多聯(lián)系聯(lián)系，效果會(huì)更佳。問題三：關(guān)于校門口安全及學(xué)校的作息時(shí)間。

家長意見及建議：104班家長“放學(xué)時(shí)校門外太不安全，希望校方能加強(qiáng)保衛(wèi)工作。”104班家長“上、放學(xué)時(shí)間，讓我們家長不太明確；上、放學(xué)時(shí)，最好學(xué)校能請(qǐng)交警在大門口保護(hù)（家長可出一點(diǎn)錢）?！?05班家長“學(xué)校限制進(jìn)校時(shí)間，方便了老師對(duì)學(xué)生的管理，但減少了學(xué)生在校的閱讀時(shí)間，和減少了同學(xué)間交流。”504班家長“給學(xué)生作業(yè)多些，早上可提前半小時(shí)到校（6：30）?！?01班家長“希望讓孩子在早晨8：00上學(xué)，尤其是在冬季，別早于成人的上班時(shí)間，使孩子有充足的睡眠；下午能讓孩子在4：00前離校，使孩子能有較充足支配時(shí)間。”204班家長“學(xué)校對(duì)學(xué)生作的最早到校時(shí)間的規(guī)定不好，要按每位學(xué)生各自不同條件，搞提倡不作規(guī)定?！薄?/p>

簡析：校門口交通安全，學(xué)校多次向各級(jí)部門反應(yīng)，政協(xié)也專門提交了提案，最近交通部門也有了一些措施，在校門口劃了斑馬線。我校將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生排隊(duì)出校門，值周老師在校門口值勤等措施。同時(shí)也希望我們各位家長在接送孩子時(shí)，別把車輛停在校門口，請(qǐng)?jiān)谛ｉT外或莊山小區(qū)等較寬敞的地方等待，并能協(xié)助我們做好秩序的維持工作。

學(xué)校作息有變動(dòng)，考慮到低段學(xué)生家長接送孩子，學(xué)校教導(dǎo)部門會(huì)在校門口用小黑板公告，未見公告的家長可向門衛(wèi)查詢。小學(xué)生在校時(shí)間，我校遵照教育部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在小學(xué)不提倡學(xué)生過早到校，因小學(xué)生不同于中學(xué)生和高中生，缺乏自主能力和自我保護(hù)意識(shí)，存在很大安全隱患，早到校對(duì)學(xué)習(xí)正面影響不大。

我們的建議：我校場(chǎng)地小學(xué)生多，學(xué)生過早到校存在很多安全隱患，因?qū)W校除幾位值周老師提早上班外，其他教師均按作息上班，管理力量明顯不足，這不同于全日制寄宿民辦學(xué)校，一天24小時(shí)都有專門工作人員負(fù)責(zé)。尤其是早晨過早到校，路上行人少車輛多，再則社會(huì)上存在很多不安全因素，敲詐勒索事件時(shí)有耳聞。所以，我們限制學(xué)生最早到校時(shí)間，希望能得到你們的理解和配合，在家請(qǐng)合理安排好自己子女的學(xué)習(xí)和生活，讓孩子從小養(yǎng)成按時(shí)上、放學(xué)，路上不逗留，盡量在家用餐的良好習(xí)慣，千萬不要因忙于工作把孩子過早送往學(xué)校。

問題四：重視學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)。

家長意見及建議：203班家長“?習(xí)慣決定命運(yùn)?我有深切體會(huì)，迫切希望得到學(xué)校老師在教育方面的指導(dǎo)和幫助。”503班家長“希望學(xué)校管一下校門外的小攤販，不要讓孩子吃不衛(wèi)生的食品?！?03班家長“放學(xué)要準(zhǔn)時(shí)，須經(jīng)常教育學(xué)生不要在路上玩?！?06班家長“希望學(xué)校在抓好教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范方面的教育。”306班家長“請(qǐng)老師幫助教育孩子少去校門外小店買東西，叫他們快回家里?！?05班家長“學(xué)校對(duì)于平常生活上習(xí)慣的教育，極為有用。如不要帶飲料，自帶白開水等很有效果，可以經(jīng)常教育學(xué)生勤儉節(jié)約。”101班家長“請(qǐng)經(jīng)常教育孩子在放學(xué)途中不要玩，注意安全，不要買零食吃，不要買不健康玩具和學(xué)習(xí)無關(guān)的東西?！薄?/p>

簡析：學(xué)校工作德育為首，我們十分重視對(duì)學(xué)生加強(qiáng)以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂了《學(xué)生在校一日規(guī)范》、《實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生日常安全教育細(xì)則》等手冊(cè)，各班積極開展“五色花”評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校少先隊(duì)還經(jīng)常開展豐富多彩的德育活動(dòng)。從大家的意見來看，學(xué)校所抓我們的家長是擁護(hù)的。

我們的建議：小學(xué)生在校一般很聽話，可一旦走出校門，我們的教育就顯得那樣的蒼白無力，沒有家長的配合，我們的教育很難有成效。希望我們家長在教育上一要做到積極疏導(dǎo)，不無原則遷就，多交流談心不粗暴呵斥。二應(yīng)從小事抓起，以事育人。如今的孩子家里有零食不吃，一放學(xué)就喜歡圍在校門口的小攤邊；教室門口總有不少雨傘沒人要；從操場(chǎng)上撿回的一大堆衣物很難找到失主……。為此，我們家長在日常生活中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自己子女諸如丟失校服等錢物要及時(shí)找回，上學(xué)自帶開水，放學(xué)回家先完成作業(yè)等小事的督促教育，通過讓孩子完成一件件小事，培養(yǎng)他們良好的習(xí)慣和思想品質(zhì)。

第四篇：整改建議方案

做為辦公室主任一職，主要的工作負(fù)責(zé)有、人力資源、行政營運(yùn)、外聯(lián)合作、制度考核、網(wǎng)絡(luò)推廣、市場(chǎng)營銷、活動(dòng)策劃、綜合管理等職責(zé)?？赡苡幸恍┦窃瓉碛械?、也有之前沒有的，但是我個(gè)人覺得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。也是為了將來能更好地與企業(yè)發(fā)展達(dá)到匹配。

正所謂食君之祿擔(dān)君之憂，我其實(shí)并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問我 你這一生都做什么了？我只能回答吃飯睡覺上班下班碌碌無為的三點(diǎn)一線！這不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我進(jìn)入東風(fēng)湖這家企業(yè)我也是有我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和我的目標(biāo)的。我實(shí)在不想浪費(fèi)我的時(shí)間成本。

我也希望董事長、總經(jīng)理都能了解的想法。企業(yè)與人才的目標(biāo)一定是要匹配的。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)。

我之前在所有的企業(yè)，都能把企業(yè)做好行業(yè)第一。主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下目標(biāo)是一致的。所以我也十分的愛惜自己的羽毛。我的年紀(jì)也比較大了，沒有太多的時(shí)間成本用來消耗，所以我的目標(biāo)就是要把企業(yè)帶入正軌，做大做強(qiáng)，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管狀態(tài)運(yùn)營。

要想打贏，先把我們的五根手指攥得緊。經(jīng)我這三天對(duì)企業(yè)的了解，首先在此談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想及想法建議。如果哪里說的不正確或者不專業(yè)，還請(qǐng)大家海涵我的初生牛犢。針對(duì)人才流動(dòng)大的問題

1、只要是人員有流失，對(duì)企業(yè)就會(huì)有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級(jí)兼顧著干。你再招聘再培訓(xùn)再到成手，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。到了冬季（旺季）人員招聘不上來，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁員和安排休息。大家都閑置！

如果保留過多人員，工資成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反復(fù)很可能到用時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)。于是，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)怪圈，來回的招聘，裁員，再招聘，再裁員，而企業(yè)還一味的追求員工的忠誠度！恨不得員工都是關(guān)羽那樣，聽說劉備在哪，立刻過五關(guān)斬六將，來投奔支援才好?？墒鞘聦?shí)卻是相反，隨著大批量的員工離開，這些出去得人是會(huì)說企業(yè)不好還是個(gè)人不好呢？ 我的建議是

做好薪酬管理，所謂的薪酬、薪酬很多老板都會(huì)有這樣的誤區(qū)，我只要給員工開工資就是薪酬了！其實(shí)并不然。薪酬兩個(gè)字，一個(gè)是薪一個(gè)酬，它們倆其實(shí)是分開的。

打開新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來衡量的個(gè)人回報(bào)稱為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝 我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。包括過年給員工福利、通勤車、包食宿、獎(jiǎng)金??這些都泛屬于薪。酬就是精神層面的。我們有些時(shí)候總是抱怨，員工來公司就跟你談錢也不跟你談別的??！因?yàn)槲覀冎荒芙o員工談錢，別的公司根本就沒有，那不談錢談什么？薪酬就好比是一個(gè)天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有兩家飯店一家飯店給員工工資一千五，另一家給員工一千二，但會(huì)不會(huì)有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開的少的員工還很有動(dòng)力，拿企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)呢？ 如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五

十、企業(yè)在人力成本上就會(huì)降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對(duì)忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠度培養(yǎng)。

比如剛進(jìn)入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，他的需求很可能會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變或者增加。這時(shí)我們就需要相應(yīng)調(diào)整。這跟公司營運(yùn)也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營做到全市行業(yè)第一，甚至開始著手全省、全國 可五年后、八年后我們還用這樣的營運(yùn)方法，我們就很可能會(huì)淘汰。

兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬變藥亦萬變

再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織架構(gòu)圖給員工夢(mèng)想、希望。

1、員工入職要參加三天的入職培訓(xùn)，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢(mèng)想

讓員工熱愛企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務(wù)流程。在培訓(xùn)中快樂地提升堅(jiān)毅的品質(zhì)和執(zhí)行力，將來到工作中從心底更好地為企業(yè)服務(wù)，再有這樣的員工到了工作崗位，不會(huì)受到個(gè)別人負(fù)面輿論的波及，可以更好地精神面貌對(duì)待工作并可以做好正方向的引領(lǐng)。

增加優(yōu)秀員工、骨干的評(píng)選，比拼，引入競(jìng)爭機(jī)制、提升員工的榮譽(yù)心，樹立企業(yè)各個(gè)職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領(lǐng)

嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。我在電腦里看見一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開車操作過程中導(dǎo)致失誤，對(duì)企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評(píng)和罰款。

我個(gè)人覺得以后這樣的事情應(yīng)該分成兩步走的方法，或許可能會(huì)更好一些。首先，我們應(yīng)該對(duì)主動(dòng)為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報(bào)批評(píng)、處罰這樣的方式方法。這樣簡單直接的方法，極可能會(huì)導(dǎo)致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己職責(zé)以外的工作。會(huì)覺得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任和監(jiān)管不嚴(yán)的責(zé)任，處理問題要嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大多數(shù)人覺得公平公正公開。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。

情與法、水與火要靈活運(yùn)用。因?yàn)?，在企業(yè)中工作多的員工，犯的錯(cuò)誤自然會(huì)多，不工作或者工作少的員工，相對(duì)錯(cuò)誤就會(huì)少甚至不犯錯(cuò)誤。因?yàn)椴蛔鼍蜎]錯(cuò)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大！成功是需要無數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯(cuò)誤的勇氣都沒有，就注定不可能成功。正所謂人之初性本善，沒有人天生就想做壞人的！就要看領(lǐng)導(dǎo)如何疏導(dǎo)和指引。

2、淡旺季，開發(fā)規(guī)劃

我們目前的主營方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂園 冰雪大世界：這個(gè)目前在本溪市市內(nèi)處于壟斷項(xiàng)目再加上這幾年公司都很重視、一再增強(qiáng)完善?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑?。

水上樂園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂園，就是我們家東風(fēng)湖。我們的優(yōu)勢(shì)很大、首先周邊項(xiàng)目比較完善、場(chǎng)地面積大、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備新穎本溪最大等特點(diǎn)，不過，短板也有。例如室外，刮風(fēng)減半、下雨全無、可能顧客開車來了卻不能玩，或者玩到一半下雨了！這給顧客的感受都是直觀的硬傷！這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國獨(dú)一份，可是總是今天開明天不開的，時(shí)間長了，顧客會(huì)流失很大，競(jìng)爭對(duì)手也會(huì)隨之增加。我們大家都知道，開發(fā)新客戶是最消耗成本資源的、只有維護(hù)好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風(fēng)沙腐蝕、水溫不可控等戶外不良的影響、維護(hù)成本也會(huì)造成不小的支出。！隨著夏季已經(jīng)到來，這件事屬于著急且重要的事情 春秋季節(jié)：我們可以增加兩個(gè)方向去發(fā)展

第一個(gè)秋季旅游風(fēng)景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶??這些我們都需要提前做好營銷方案、宣傳方案、樣品、套餐等！要針對(duì)不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)，針對(duì)全省的企事業(yè)、個(gè)人私企單位增加，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會(huì)議、拓展訓(xùn)練、等項(xiàng)目！、這是不著急但重要的事情。（播放樣片）把閑時(shí)利用起來，變成全年四季的風(fēng)景旅游度假村。

3、人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

未來的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭將是老板與老板之間的競(jìng)爭，人才與人才之間的競(jìng)爭、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因?yàn)椴豢赡芏麻L不可能去基層指責(zé)一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評(píng)一名士兵一樣！那樣的影響對(duì)員工來說是巨大的！所以我們需要中層干部、需要緩沖。而且，老板不能作為一個(gè)專家，就好比國家主席也不可能是最好的電工、最好的教師，最好的警察??如果老板成為了某一行業(yè)的專家，他看東西就很難跳出這個(gè)圈，老板是總觀大局。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要輕松下來，達(dá)成企業(yè)托管就需要中層干部，我們?cè)倬啠總€(gè)崗位上的中層骨干都要保留至少一到兩人，這樣就能減低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，德國是戰(zhàn)敗國，全國只允許保留60萬士兵。結(jié)果德國保留下60萬軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。

4、人才的培養(yǎng)

當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。

戰(zhàn)國時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無論什么事詢問齊桓公，齊桓公就一句話，問管仲 有人就說：“什么事你都讓我們問管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢?？?齊桓公說：“作為君王難不難？也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰能接替你的位子呢？管仲說讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國。從此齊國從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無法頂替或者頂替而不匹配。

我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺！

2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來越來越脫節(jié)、越來越省事。

所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。

5、建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過去了，我們要升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力！還需要更新經(jīng)營模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。

我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營造？ 我們打開網(wǎng)頁，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門山、龍道溝冰雪樂園。夏季游玩的網(wǎng)頁全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒有起步。打開手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營銷平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒事就會(huì)坐下來用手機(jī)拓客！現(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣、攝影等等都在用手機(jī)操作，開個(gè)車都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評(píng)選，投票、助力等活動(dòng)，然后設(shè)個(gè)1、2、3等獎(jiǎng)

6、CS項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動(dòng)，魚鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f，信服力還是有限。

7、企業(yè)服務(wù)號(hào)，微信群，圈住忠實(shí)客戶，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動(dòng)態(tài)、增加線上成交量。

8、增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢(shì)、造勢(shì)，來營造我們！馬云創(chuàng)造了雙

十一、雙十二，未來的某一天，是人到本溪來玩是沖著東風(fēng)湖。

9、與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)

10、公司企業(yè)整體正能量宣傳

企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。

第五篇：學(xué)校家訪征集意見和建議整改方案

學(xué)校家訪征集意見和建議整改方案

我?！叭f師進(jìn)萬生，真情幫萬家”主題實(shí)踐活動(dòng)的目的就是通過與家長的溝通交流，了解學(xué)生的情況和家庭狀況，并將孩子的綜合發(fā)展情況向家長進(jìn)行反饋。同時(shí)也和家長共同探討最適合孩子的教育方法。并借此機(jī)會(huì)向家長宣傳教育法規(guī)和政策，征求家長的意見和建議。

一、家長的意見

（一）教師對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)不夠，希望能多給孩子課外輔導(dǎo)。這一問題是學(xué)困生家長普遍反映的一個(gè)情況。主要是老師較少或者根本不對(duì)孩子進(jìn)行輔導(dǎo)，聽之任之。

（二）教師對(duì)留守學(xué)生、單親貧困生、問題生關(guān)心不夠，希望能多給孩子一些關(guān)愛，多一些交流。

（三）教師對(duì)貧困生、問題生交流不多，希望能多和孩子交流。

二、整改目標(biāo)：

通過家訪整改，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，了解學(xué)生成長環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)。及時(shí)通報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學(xué)方法；征求學(xué)生及家長對(duì)教師和學(xué)校工作的意見和建議，營造全員關(guān)愛學(xué)生、教育學(xué)生的德育氛圍，提高社會(huì)與家長、學(xué)生對(duì)學(xué)校教育的滿意程度。

三、整改措施

關(guān)注學(xué)困生，給學(xué)生送信心，注重對(duì)班主任老師的工作指導(dǎo)。進(jìn)行學(xué)困生發(fā)展軌跡記錄。注重對(duì)此類學(xué)生的觀察，不過多地強(qiáng)求孩子學(xué)習(xí)成績提高多少，而是進(jìn)行心與心的溝通，將他所不愿意面對(duì)的學(xué)習(xí)放在一邊，而是對(duì)他進(jìn)行做人教育，用身邊同學(xué)的例子來影響他，讓他從一個(gè)畏懼困難的孩子變成敢于面對(duì)困難的孩子。給孩子制定一個(gè)短期而又具體的目標(biāo)，讓他能夠“踮腳夠得著”，讓一點(diǎn)點(diǎn)的小成功來激勵(lì)他樹立信心，在此基礎(chǔ)上，慢慢地引入到學(xué)習(xí)中來；多與家長進(jìn)行電話家訪，共同探討對(duì)此類學(xué)生教育的方法和切入點(diǎn)。與家長形成合力，共同促進(jìn)學(xué)生發(fā)展?？迫卫蠋熍c班主任攜手?？迫卫蠋熢谏险n中，課后及作業(yè)批改方面重視對(duì)此類學(xué)生的輔導(dǎo)，注意多給此類學(xué)生鼓勵(lì)。重視此類學(xué)生的心理健康。

1、做好每名學(xué)困生的思想工作。教師要特別重視學(xué)困生的思想轉(zhuǎn)化工作中，把愛灑向每一名學(xué)困生，堅(jiān)定他們的思想信念，讓學(xué)困生在教師的理解和關(guān)愛中尋找自己的成長方向。例如，給學(xué)困生一張笑臉，一次友好的握手，一個(gè)會(huì)意的眼神，及時(shí)表揚(yáng)，恰當(dāng)鼓勵(lì)，都會(huì)讓他們樹立信心。

2、班級(jí)管理中給予學(xué)困生特別關(guān)注。改變把學(xué)困生座位甩在后面，孤立學(xué)困生的錯(cuò)誤做法。教師要經(jīng)常與學(xué)困生交談，態(tài)度要和藹，使學(xué)困生愿意接近老師，經(jīng)常和老師說說心里話。

3、在課堂教學(xué)中真正關(guān)注學(xué)困生。要讓學(xué)困生積極參與小組討論活動(dòng)，為他們提供發(fā)言的機(jī)會(huì)，留給學(xué)困生有梯度的作業(yè)。

4、課后盡心盡力輔導(dǎo)學(xué)困生。針對(duì)因?qū)W習(xí)方法不當(dāng)而導(dǎo)致成績差的學(xué)生，教師要加強(qiáng)輔導(dǎo)，盡心盡力幫助其掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。利用課余時(shí)間給學(xué)困生輔導(dǎo)，盡力提高他們的學(xué)習(xí)成績，讓他們認(rèn)識(shí)到“我能行”。

5、分類轉(zhuǎn)化學(xué)困生。對(duì)非智力因素所致的學(xué)困生，采用“三多法”加以轉(zhuǎn)化。即：多以提問、提示、詢問、巡視、關(guān)心來關(guān)注他們；多給他們改掉錯(cuò)誤和獲得成功的機(jī)會(huì)；多贊揚(yáng)鼓勵(lì)，少批評(píng)挖苦。對(duì)因思想后進(jìn)導(dǎo)致的學(xué)困生，采用“五要五不要”加以轉(zhuǎn)化。即：要理解他們，不要歧視他們；要耐心、細(xì)心，不要粗心、偏心；要嚴(yán)格，不要遷就；要培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)，不要敷衍了事；要對(duì)他們留有適度、適量的作業(yè)，不要留懲罰性、重復(fù)性的作業(yè)