第一篇：工程公司整改方案

根據(jù)處紀(jì)委政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議總體安排和布署，我公司通過(guò)召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、邀請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員進(jìn)行明查暗訪、發(fā)放征求意見(jiàn)信等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)；結(jié)合兩個(gè)方面的情況，我們把需要整改的問(wèn)題梳理、歸納為7個(gè)方面，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)討論研究，現(xiàn)提出如下整改意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表''重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，以查促糾、以查促建的方針，通過(guò)加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階。

二、整改內(nèi)容

一是公司職工福利待遇較低；二是機(jī)關(guān)工作人員工作態(tài)度較差；三是干部職工崗位責(zé)任制方面，存在一些制度落實(shí)不到位現(xiàn)象；四是在近期職工休年假方面，存在環(huán)節(jié)繁瑣、流程復(fù)雜現(xiàn)象；五是干群之間存在溝通不到位現(xiàn)象；

三、整改措施

(一)福利待遇較低的問(wèn)題

公司將在下步工作中，節(jié)約各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)，集中各項(xiàng)費(fèi)用解決職工福利較低的問(wèn)題。如施工用手套由原來(lái)的一月2雙改為一月3雙，逢重大節(jié)假日組織員工開(kāi)展各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng)。

(二)機(jī)關(guān)工作人員工作態(tài)度較差問(wèn)題

加強(qiáng)素質(zhì)教育和培訓(xùn)，改變工作思路，完善工作制度，創(chuàng)新工作模式，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。從思想上樹(shù)立文明服務(wù)的工作目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)崗位責(zé)任制落實(shí)不到位的問(wèn)題

嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度管理，層層落實(shí)責(zé)任。各科室具體負(fù)責(zé)本科室人員的考核，進(jìn)一步分管經(jīng)理一中隊(duì)長(zhǎng)一職工的層級(jí)管理，做到工作到位，責(zé)任到人。

(四)職工休假的問(wèn)題

嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，簡(jiǎn)化各項(xiàng)審批制度，經(jīng)調(diào)查，對(duì)符合休假條件的職工，在不耽誤工作的情況下分組分批進(jìn)行輪休。

(五)干部職工溝通不到位問(wèn)題

加強(qiáng)干部職工溝通，定期召開(kāi)群眾通報(bào)會(huì)，遇到重大事件，嚴(yán)格按照“重大事件通告制度”及時(shí)進(jìn)行通知公示，在第一事件讓職工群眾了解公司各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)黨委近期工作目標(biāo)。

四、整改要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任

按照整改分工表，各科室及主要負(fù)責(zé)人要對(duì)號(hào)入座，同時(shí)，按照”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)''的原則，層層抓落實(shí)。在整改中要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持"六不放過(guò)''原則，即原因不查清不放過(guò)，問(wèn)題不整改不放過(guò)，教訓(xùn)不接受不放過(guò)，責(zé)任不追究不放過(guò)，人員不處理不放過(guò)，制度不健全不放過(guò)。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題即查即改，邊查邊改。對(duì)一些能夠及時(shí)解決的問(wèn)題，切實(shí)做到不等、不拖、不推，立即整改；對(duì)因合理原因不能解決的問(wèn)題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得職工的理解和支持。

(二)鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制

堅(jiān)持以發(fā)展的眼光鞏固評(píng)議結(jié)果，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度要進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止 政風(fēng)行

風(fēng)問(wèn)題的反彈回潮，從解決突出問(wèn)題向建立防范機(jī)制轉(zhuǎn)變，從集中治理向依靠制度長(zhǎng)抓不懈轉(zhuǎn)變，讓群眾真正感受到行風(fēng)評(píng)議帶來(lái)的效果，以評(píng)議推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

第二篇：工程公司活動(dòng)整改方案

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐

活動(dòng)整改方案

根據(jù)局黨委關(guān)于做好第三環(huán)節(jié)有關(guān)工作通知要求,工程公司黨委在精心組織學(xué)習(xí)、廣泛征求意見(jiàn)、深刻查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司黨委“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，在黨委書記主持下起草，并經(jīng)黨委會(huì)討論審定，形成工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案。

一、總體思路與整改方向

總體思路：全面貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，通過(guò)建立“黨政一把手負(fù)總責(zé)其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，牽頭部門協(xié)調(diào)落實(shí)”的整改責(zé)任體系，將黨委4個(gè)方面8條“四風(fēng)”問(wèn)題整改逐一落實(shí)，將結(jié)合“四風(fēng)”問(wèn)題提出具體目標(biāo)逐一落實(shí)，著力建立黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有新起色。

整改方向：一是堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性鍛煉，遵守政治紀(jì)律，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，深化專項(xiàng)整治，著力解決好“四風(fēng)”突出問(wèn)題；三是貫徹群眾路線，筑牢宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，不斷提高服務(wù)職工群眾的能力和水平；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，開(kāi)展積極健康的批評(píng)和自我批評(píng)，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)有力；五是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù) 立正確業(yè)績(jī)觀，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，扎實(shí)推動(dòng)工程公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；六是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，發(fā)揮選人用人“指揮棒”作用，以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，不斷提高人力資源管理科學(xué)化水平；七是加強(qiáng)制度建設(shè)，注重考核監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力，逐步形成按規(guī)矩辦事、靠制度管人的作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、整改內(nèi)容及措施

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，針對(duì)存在的6類8條“四風(fēng)”問(wèn)題，公司黨委先后召開(kāi)了3次黨政聯(lián)席會(huì)和教育實(shí)踐活動(dòng)專題會(huì)進(jìn)行研究，制定了整改方案。將整改工作分為立即整改（2014年12月底前完成）、計(jì)劃整改（2015年6月底前完成）、長(zhǎng)期整改（2015年底前完成或長(zhǎng)期堅(jiān)持）三個(gè)層面。注重從體制機(jī)制上解決問(wèn)題，建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）形式主義方面

1．班子自覺(jué)學(xué)習(xí)的整體意識(shí)還不夠強(qiáng)。

(1)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不透徹。學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會(huì)代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。主要原因是公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度不完善，未制定、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)呈現(xiàn)表面化、形式化。

目標(biāo)任務(wù)：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)和端正學(xué)風(fēng)，提高黨組織中心組學(xué)習(xí)實(shí)效，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐、解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。整改措施：

措施一：修訂《工程公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》。制定黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保黨委中心組學(xué)習(xí)每年不少于12次。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論同研究解決公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題、基層群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題等結(jié)合起來(lái)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責(zé)任人：王瑞軍

完成形式：修訂發(fā)布《工程公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，確保中心組學(xué)習(xí)實(shí)效。

完成時(shí)限：立即整改。4月《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》已經(jīng)修訂發(fā)布，以后長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)。

措施二：組織公司班子、基層支部書記學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部群眾路線教育培訓(xùn)，突出馬克思主義基本理論和黨性黨風(fēng)教育等重點(diǎn)內(nèi)容，著力提高黨員干部思想政治素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦，責(zé)任人：王瑞軍

完成形式：組織公司班子、基層支部書記學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。

完成時(shí)限：立即整改。2014年4-9月期間已經(jīng)開(kāi)展完成，立即整，以后長(zhǎng)期堅(jiān)持。

(2)學(xué)習(xí)力和思考力深度不夠。學(xué)習(xí)形式和方法單一，深入思考、交流、研討少，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)不夠、深入思考不夠，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐、解決實(shí)際問(wèn)題的能力不強(qiáng)。有的學(xué)習(xí)只注重表面，不注重內(nèi)涵，理解還不夠深入，學(xué)習(xí)和實(shí)際相結(jié)合做的還不夠，有時(shí)候只滿足于知道其意義，不能把理論與公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)去學(xué)習(xí)、去研究、去理解、去運(yùn)用、去指導(dǎo)工作，不能很好地在工作中用科學(xué)理論指導(dǎo)具體工作、解決實(shí)際問(wèn)題。

整改措施：定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，借經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的機(jī)會(huì)，每半年召開(kāi)一次形勢(shì)報(bào)告會(huì)。在宣傳公司取得新進(jìn)展新成就的同時(shí)，分析公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的新進(jìn)步新發(fā)展。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：工會(huì)、勞資、財(cái)務(wù)、行政辦，責(zé)任人：李長(zhǎng)好

完成形式：定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。

完成時(shí)限：立即整改。2014年下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)將在12月初召開(kāi)。

2.文山會(huì)海，聯(lián)系實(shí)際不足。

（3）會(huì)議組織有時(shí)缺乏統(tǒng)籌實(shí)效性。公司是一家面向市場(chǎng)的建筑施工企業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，項(xiàng)目分散，公司經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議、組織培訓(xùn)不但成本增加，而且會(huì)直接影響工期。有些務(wù)虛性會(huì)議與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不緊密，不能切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題。

目標(biāo)任務(wù)：進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，不斷提高會(huì)議實(shí)效。

整改措施：明確辦文、辦會(huì)流程，減少會(huì)議數(shù)量，提高會(huì)議效率；明確逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)授權(quán)原則。加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì) 議計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在公司內(nèi)部召開(kāi)的專題會(huì)，至少提前2個(gè)工作日發(fā)出會(huì)議通知。同進(jìn)出臺(tái)《會(huì)議管理辦法》。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長(zhǎng)好

牽頭部門：辦公室，責(zé)任人：李長(zhǎng)好

完成形式：出臺(tái)《會(huì)議管理辦法》。

完成時(shí)限：立即整改。并發(fā)布。3.走馬觀花，基層調(diào)研不夠深入。

班子成員下基層調(diào)研時(shí)聽(tīng)匯報(bào)、看工地、開(kāi)座談會(huì)的多，真正與基層員工直接交談相對(duì)較少；眉毛胡子一把抓“大而全”的調(diào)研多，帶著課題有針對(duì)性的調(diào)研相對(duì)較少；調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的時(shí)間比較多，了解員工思想狀況和心理訴求的時(shí)間相對(duì)較少。調(diào)研過(guò)程中有時(shí)礙于情面，對(duì)少數(shù)調(diào)查對(duì)象匯報(bào)工作標(biāo)榜功勞、夸大成績(jī)的沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)戳破，對(duì)遮遮掩掩、粉飾太平的也沒(méi)有嚴(yán)厲批評(píng)。調(diào)查之后分析研究不夠深入，有深度、有廣度、有質(zhì)量、有新意的調(diào)研成果不多。目標(biāo)任務(wù)：借教育實(shí)踐活動(dòng)的良好實(shí)踐，不斷改進(jìn)調(diào)查研究方式，增強(qiáng)調(diào)研的計(jì)劃性、針對(duì)性，減少隨意性，不斷提高調(diào)研工作實(shí)效。整改措施：

措施一：制定公司《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實(shí)施方案》和《公司員工思想動(dòng)態(tài)狀況分析制度》。明確領(lǐng)導(dǎo)每人每年確定的聯(lián)系點(diǎn)，每人每年到每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)時(shí)間累計(jì)不少于7天，每人每年至少到1個(gè)聯(lián)系點(diǎn)上1次黨課或1次形勢(shì)任務(wù)教育、參加1次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)或?qū)ｎ}組織生活會(huì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍

牽頭部門：黨群辦、工會(huì)，責(zé)任人：李長(zhǎng)好

完成形式：出臺(tái)《黨員干部直接聯(lián)系群眾及暢通群眾訴求反映渠道的實(shí)施方案》、《公司員工思想動(dòng)態(tài)狀況分析制度》。

完成時(shí)限：立即整改。《方案》、《制度》同時(shí)發(fā)布，以后長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)

措施二：調(diào)研結(jié)束后要及時(shí)梳理并落實(shí)解決基層提出的合理問(wèn)題，明確辦理責(zé)任、辦理時(shí)限，建立辦理情況反饋機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)每人每年要撰寫1篇調(diào)研報(bào)告。報(bào)告主要梳理調(diào)研中了解到的基層需要解決的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議和責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按程序批準(zhǔn)后抓好整改。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫金剛

牽頭部門：辦公室，責(zé)任人：孫金剛

完成形式：調(diào)研結(jié)束后要及時(shí)梳理并落實(shí)解決基層提出的合理問(wèn)題。

完成時(shí)限：長(zhǎng)期整改。

4.創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

工程公司目前正處在深化改革、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，但我們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著公司發(fā)展階段的不同，所面臨的形勢(shì)和任務(wù)發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司目前發(fā)展的需要。在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、年輕人才的培訓(xùn)使用、內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng) 新等方面還存在思想相對(duì)保守，思路不寬不新情況。有時(shí)習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于用老觀念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，在思考、決策和處理問(wèn)題上缺乏前瞻性。

目標(biāo)任務(wù)：增強(qiáng)勇往直前勇氣，進(jìn)一步解放思想，加快推進(jìn)公司體制改革和多元化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)工作。為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)。

整改措施：完善制定工程公司多元化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和工程公司體制改革方案，上報(bào)局爭(zhēng)取主管單位的積極支持。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍 尹東光

牽頭部門：行政辦辦，責(zé)任人：李長(zhǎng)好 孫金剛

完成形式：11月未完成兩方案的制定后立即上報(bào)局辦公室。

完成時(shí)限：立即整改。

5.落實(shí)不力，督辦、執(zhí)行力度不夠。

主要是對(duì)會(huì)議和文件布臵的工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)執(zhí)行走樣的情況，出現(xiàn)未按會(huì)議紀(jì)要完成任務(wù)時(shí)，缺乏嚴(yán)格的考核。如為提高各級(jí)員工工作積極性，公司實(shí)行機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核、部門重點(diǎn)工作效能監(jiān)察考核，與各支部、段簽訂了《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨政廉政責(zé)任書》等等，盡管明確了考核指標(biāo)，但平時(shí)工作缺乏有效跟蹤監(jiān)督，年底考核時(shí)有些指標(biāo)也未完全按規(guī)定考核,存在將制度文件懸在半空，沒(méi)有落地的現(xiàn)象。

目標(biāo)任務(wù)：弘揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格考核，保證公司制度落地。

整改措施：嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核、部門月度重點(diǎn)工作 效能監(jiān)察和與各支部、段簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《黨政廉政責(zé)任書》、《風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書》等考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制度文件落地。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長(zhǎng)好、孫金剛

牽頭部門：黨群辦、行政辦，責(zé)任人：李長(zhǎng)好、孫金剛

完成形式：出臺(tái)公司效能監(jiān)察管理辦法，完善制度、文件落實(shí)情況的考核監(jiān)督體系。

完成時(shí)限：立即整改。

（二）官僚主義方面

6.聯(lián)系群眾欠緊密,對(duì)職工實(shí)際需求了解不充分。

公司是一家施工建設(shè)為主的建筑施工企業(yè)，工作環(huán)境艱苦、薪酬待遇不高等客觀原因外，還存對(duì)年輕職工心理需求了解不充分的原因。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從基層一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，本質(zhì)上與員工群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，工作越來(lái)越忙，離開(kāi)基層的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，同一線職工面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，與職工群眾的距離也越來(lái)越遠(yuǎn)了。班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與職工群眾交心談心的時(shí)候很少，即使偶爾與一線職工聊上幾句，也是“關(guān)懷慰問(wèn)式”交談，很難聽(tīng)到職工群眾的真實(shí)想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導(dǎo)致我們工作思路偏差，當(dāng)公司利益與職工現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生矛盾時(shí)，往往是公司利益優(yōu)先，職工利益放后。

目標(biāo)任務(wù)：完善職工民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等制度，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，加強(qiáng)工會(huì)群團(tuán)組織建設(shè)，充分尊重和保障職工群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利。整改措施：

措施一：加強(qiáng)工會(huì)在維護(hù)員工權(quán)力上的主體作用，由工會(huì)代表全體員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李長(zhǎng)好

牽頭部門：工會(huì)辦公室，責(zé)任人：李長(zhǎng)好

完成形式：簽訂集體勞動(dòng)合同。

完成時(shí)限：立即整改

措施二：進(jìn)一步完善薪酬管理辦法，適當(dāng)提高職工經(jīng)濟(jì)待遇。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：孫金剛、李長(zhǎng)好

完成形式：出臺(tái)公司《薪酬管理辦法》。

完成時(shí)限：立即整改。辦法已出臺(tái)，一線員工薪酬已調(diào)整每月平均增資800元。

（三）享樂(lè)主義方面 7.慵懶松散，不思進(jìn)取。

隨著公司的發(fā)展進(jìn)步，以往那種積極向上的工作熱情淡了，艱苦奮斗的精神弱了，銳意拼搏的勁頭減了，安于現(xiàn)狀、甚至驕傲自滿的思想有所滋生，一些基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員表現(xiàn)尤為突出。有的同志滿足于既有“業(yè)績(jī)”，認(rèn)為公司現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)很不錯(cuò)了，使發(fā)展處于一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)。有的同志滿足于既有“地位”，綜合分析年齡、職務(wù)等因素，認(rèn)為自己再升遷的可能性很小甚至已經(jīng)喪失，于是放松了思 想，不再追求進(jìn)步。不少同志滿足于既有“能力”，認(rèn)為自己的素質(zhì)能力足以應(yīng)對(duì)工作，因而不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識(shí)，不深入思考新問(wèn)題。安于現(xiàn)狀導(dǎo)致工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。面對(duì)目前市場(chǎng)、安全、資金風(fēng)險(xiǎn)和人才瓶頸等問(wèn)題，缺乏勇往直前的勇氣，存在怕亂求穩(wěn)的思想。比如在做戰(zhàn)略性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資和主要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策時(shí)，有時(shí)瞻前顧后、患得患失。

目標(biāo)任務(wù)：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，保持勇往直前的進(jìn)取精神。

整改措施：開(kāi)展職業(yè)化理念培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，打造“職業(yè)經(jīng)理人”管理團(tuán)隊(duì)，提高員工職業(yè)化、專業(yè)水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：孫金剛、李長(zhǎng)好

完成形式：出臺(tái)公司《培訓(xùn)體系方案》。

完成時(shí)限：立即整改。方案已發(fā)布。

（四）奢靡之風(fēng)方面 8.講究排場(chǎng)，鋪張浪費(fèi)。

堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”不夠，由于公司是一家市場(chǎng)化的建筑施工企業(yè)，總覺(jué)得不把客戶陪好不好辦事，常常顧及公司形象和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人面子，商務(wù)接待有時(shí)存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。尤其是在接待一些重要客戶時(shí)，為表達(dá)誠(chéng)意有時(shí)會(huì)去高檔一點(diǎn)的飯店，上一些高檔菜肴和酒水。認(rèn)為這是為了更好地爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造良好合作關(guān)系，同時(shí)也是代表著公司的對(duì)外形象，而不僅是代表個(gè)人。目標(biāo)任務(wù)：堅(jiān)決落實(shí)勤儉辦企業(yè)的方針，反對(duì)一切鋪張浪費(fèi)行為。嚴(yán)格控制各類費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)總支出比年初預(yù)算下降10%。

整改措施：

措施一：嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，出臺(tái)公司接待管理、車輛管理、費(fèi)用管理辦法。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王瑞軍、尹東光

牽頭部門：行政辦，責(zé)任人：李長(zhǎng)好

完成形式：修訂發(fā)布接待管理、車輛管理管理辦法。

完成時(shí)限：立即整改。接待管理、車輛管理管理辦法已發(fā)布。

措施二：黨委委員在每年的民主生活會(huì)上對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定等情況進(jìn)行具體說(shuō)明，每季公示自己職務(wù)消費(fèi)情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尹東光、王瑞軍

牽頭部門：財(cái)務(wù)，責(zé)任人：李長(zhǎng)好、孫愛(ài)敏

完成形式：按季公示領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)和機(jī)關(guān)各部門、費(fèi)用支出情況。

完成時(shí)限：立即整改。每季度第一個(gè)月公示上月情況。

三、整改要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化整改責(zé)任落實(shí)。

公司黨委對(duì)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)，黨委書記是整改落實(shí)工作的第一責(zé)任人，黨委成員按照職責(zé)分工，分別作為整改落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任人，牽頭部門對(duì)相關(guān)整改項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，確保責(zé)任到位、措施到位、整改到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要以身 作則，敢抓敢管，推動(dòng)班子抓落實(shí)，督促下級(jí)搞整治。各部門要增強(qiáng)大局意識(shí)，主動(dòng)配合、通力合作，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、持續(xù)改進(jìn)的局面；各協(xié)助部門要按照職責(zé)分工，積極配合牽頭部門，主動(dòng)完成整改措施中的有關(guān)工作任務(wù)。要以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把整改落實(shí)與貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神相結(jié)合，與公司當(dāng)前改革發(fā)展中心工作相結(jié)合，注意搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持兩手抓兩促進(jìn)，防止和克服“兩張皮”現(xiàn)象。工程公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督促檢查，建立整改臺(tái)賬，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保整改任務(wù)件件落實(shí)。

2.強(qiáng)化“四風(fēng)”專項(xiàng)整治，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。

專項(xiàng)整治是整改落實(shí)的重要途徑和解決“四風(fēng)”問(wèn)題的有效方法。針對(duì)群眾反映突出的“走馬觀花，基層調(diào)研不夠深入；落實(shí)不力，督辦、執(zhí)行力度不夠；聯(lián)系群眾欠緊密，對(duì)員工群眾實(shí)際需求了解不充分”等“四風(fēng)”突出問(wèn)題，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律，全面開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。要把專題民主生活會(huì)作為一個(gè)新的開(kāi)端、新的起點(diǎn)，以高度的政治使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打好解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不見(jiàn)成效決不罷休，不達(dá)目的不收兵。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)一步完善“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算及開(kāi)支管理、職務(wù)消費(fèi)管理、辦公物資采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)配臵及使用管理等有關(guān)制度，加強(qiáng)制度落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，將領(lǐng)導(dǎo)干部厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要 內(nèi)容并接受評(píng)議。以重點(diǎn)突破推動(dòng)作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。3.加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行整改問(wèn)責(zé)制。

整改工作要將開(kāi)門整改、群眾參與、監(jiān)督檢查、整改問(wèn)責(zé)貫穿始終。一是要做好開(kāi)門整改，制定整改方案、出臺(tái)有關(guān)制度要請(qǐng)群眾參與，特別是對(duì)涉及群眾切身利益的問(wèn)題要充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)或經(jīng)群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)展情況，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息、文件、會(huì)議等方式向群眾公開(kāi)，讓整改工作處于“陽(yáng)光狀態(tài)”；二是要建立整改“掛號(hào)”、“銷號(hào)”流程，逐個(gè)“掛號(hào)”整改、逐條“銷號(hào)”落實(shí)。通過(guò)民主評(píng)議、民意調(diào)查等方式讓群眾評(píng)判，群眾滿意的才通過(guò)，群眾不滿意的決不放過(guò)，真正使教育實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工程。三是要加強(qiáng)督促檢查，重點(diǎn)對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)重視與否，牽頭部門與協(xié)助部門責(zé)任落實(shí)與否，整改措施落實(shí)與否，整改時(shí)限完成與否，整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，突出問(wèn)題解決與否，工作效果明顯與否，群眾滿意與否等進(jìn)行跟蹤督查，不斷加大整改工作的推動(dòng)力；四要實(shí)行整改問(wèn)責(zé)制，對(duì)在整改過(guò)程中推動(dòng)整改措施不力、未按整改時(shí)限完成、解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題效果不好的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，與個(gè)人考核掛鉤，采取約談、通報(bào)批評(píng)等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)糾正，責(zé)令限期整改“銷號(hào)”，確保各項(xiàng)整改措施按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)。4.抓好建章立制，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持以法治思維、改革精神推進(jìn)作風(fēng)制度建設(shè)，以制度建設(shè)推動(dòng)“四風(fēng)”突出問(wèn)題的解決。要在邊整邊改、立行立改的基礎(chǔ)上，做好對(duì)相關(guān)制度的進(jìn)一步梳理，防止和克服在制度建設(shè)中搞形式主義的現(xiàn) 象，對(duì)不適應(yīng)密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求的，要予以廢止；對(duì)制度缺位的，要抓緊研究建立新制度；對(duì)正在修訂完善的，要按程序盡快履行發(fā)布程序；對(duì)涉及面廣、政策性強(qiáng)、群眾關(guān)注高的制度，要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，明確牽頭部門，搞好任務(wù)分工，加快工作進(jìn)度。要注重把教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來(lái)、堅(jiān)持下去，把作風(fēng)建設(shè)納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

工程公司 2014年9月24日

第三篇：工程公司績(jī)效考核方案

第一章:總則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的 第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即:主管級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條 主管級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工。第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:宣傳員、材料員、司機(jī))。

第七章:考核時(shí)間

第十四條 定期考核分為半考核和考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。

第八章:考核形式和方法 第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級(jí)考評(píng);

3、同級(jí)同事考評(píng);

4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。第十七條 考核方法:

1、直接面談評(píng)議法;

2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法;

3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄;

4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)主管級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議;

5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實(shí)際,員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核;

2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí),當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)(實(shí)行百分制)。

第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》;第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評(píng)定

第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀(合 計(jì)總分在90-100分之間);良好(合計(jì)總分在75-90分之間);稱職(合計(jì)總分在60-75分之間);基本稱職(合計(jì)總分在55-60之間);不稱職(合計(jì)總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要,下發(fā)員工績(jī)效考核通知,明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真 全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告,其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng),并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部?？荚u(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。

第二十九條 對(duì)口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后,應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象,對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談,對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：工程公司打創(chuàng)方案

工程公司

關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違

專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬各單位：

為深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故，貫徹上級(jí)系列文件(安委〔2014〕6 號(hào)、魯安明電〔2014〕9 號(hào)、魯煤監(jiān)安監(jiān)〔2014〕118 號(hào)、魯煤發(fā)明電 〔2014〕40 號(hào))精神，認(rèn)真落實(shí)《**集團(tuán)有限公司關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（集團(tuán)安發(fā)〔2014〕400號(hào)）的部署要求，公司決定自即日起至 12 月底，在全公司范圍內(nèi)集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”，持續(xù)深化“三查三反”活動(dòng)和“五個(gè)嚴(yán)查”專項(xiàng)行動(dòng)，加大安全監(jiān)督檢查和追究問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅查處檢維修、保運(yùn)、承運(yùn)及建設(shè)施工作業(yè)過(guò)程各類違法、違規(guī)、違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平，嚴(yán)密防范各類事故，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序開(kāi)展。

二、時(shí)間步驟 專項(xiàng)行動(dòng)自即日起至12 月底結(jié)束。分三個(gè)階段進(jìn)行：

(一)動(dòng)員部署和自查自糾階段(即日起——9 月3 日)1.公司各單位根據(jù)上級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)和本方案要求，成立活動(dòng)小組，再結(jié)合各自實(shí)際制定活動(dòng)方案，廣泛宣傳，層層落實(shí)。各單位按照活動(dòng)要求逐一開(kāi)展此次專項(xiàng)行動(dòng)。

2.公司各級(jí)認(rèn)真組織自查自糾，嚴(yán)格對(duì)照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)作業(yè)過(guò)程中各類違規(guī)違章行為進(jìn)行全面自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，建立專項(xiàng)行動(dòng)自查自糾記錄臺(tái)賬備查。

(二)集中打擊整治階段(9 月初-11 月底)公司按照專項(xiàng)行動(dòng)方案，采取“四不兩直”方式（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）開(kāi)展突擊檢查、隨機(jī)抽查、暗查暗訪、回頭復(fù)查，對(duì)各項(xiàng)目部施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)存在六類非法違法行為且未整改的，一律按規(guī)定從嚴(yán)從重從快追究責(zé)任。各單位認(rèn)真扎實(shí)深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，做好迎接上級(jí)部門督查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(三)鞏固深化階段(12 月)

公司對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查，并對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，各項(xiàng)目部每月25日前上報(bào)當(dāng)月專項(xiàng)行動(dòng)階段性總結(jié)，12月3日前報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，加強(qiáng)各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位安全考核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。公司成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記、副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安技部，由安技部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的具體組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、宣傳、落實(shí)等工作。各項(xiàng)目部要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)的有序開(kāi)展。公司每月組織開(kāi)展不少于 2 次專項(xiàng)督查，項(xiàng)目部每周至少開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，并將自查整改表隨同周報(bào)一同上報(bào)公司安技部。

四、專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)場(chǎng)所的檢維修、保運(yùn)、承運(yùn) 1.技術(shù)管理不規(guī)范、安全保障不到位，作業(yè)無(wú)計(jì)劃、施工無(wú)措施、過(guò)程無(wú)監(jiān)管；

2.不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗的，特種作業(yè)人員無(wú)證或證件到期的；

3.重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治的； 4.動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行安全規(guī)范不嚴(yán)格，作業(yè)安全管理制度的制定、作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可管理、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督等不到位的； 5.安全技術(shù)和監(jiān)控、應(yīng)急等措施落實(shí)不到位的； 6.保運(yùn)、承運(yùn)及設(shè)備管理不到位，應(yīng)急救援設(shè)施配備不足的；

7.施工作業(yè)、設(shè)備、儀表、電氣、各項(xiàng)安全措施不落實(shí)的；

8.化工裝置試生產(chǎn)、開(kāi)(停)車期間，落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求及人員不到位的；

9.施工作業(yè)過(guò)程中安全警示標(biāo)志設(shè)置不齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)不到位，特殊作業(yè)等安全施工方案和措施不完善，事故應(yīng)急管理缺失的；

10.外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理制度不健全，施工單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)不到位，施工過(guò)程安全監(jiān)督不到位，外來(lái)施工隊(duì)伍未納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求、管理的。

（二）建設(shè)施工過(guò)程

1.不辦理施工許可、無(wú)安全生產(chǎn)許可證或不具備安全生產(chǎn)條件擅自進(jìn)行施工活動(dòng)的；

2.瞞報(bào)安全事故的，以及對(duì)重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定限期整改的；

3.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、無(wú)證上崗的；

4.將工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)單位的，或肢解發(fā)包、違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；

5.不及時(shí)支付或扣減安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，干涉正常建設(shè)管理活動(dòng)的；

6.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案、不按要求組織專家論證，建筑起重機(jī)械不按規(guī)定進(jìn)行備案的；

7.施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理混亂，違反安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的，以及施工工藝、技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等不符合規(guī)定要求的；

8.隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

9.對(duì)行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)理單位、建設(shè)單位下達(dá)的隱患整改通知，不履行相關(guān)職責(zé)、不認(rèn)真進(jìn)行整改的，以及責(zé)令停工整改項(xiàng)目未經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收擅自復(fù)工的。

（三）其他

1.沒(méi)有為職工提供合格個(gè)體防護(hù)用品、沒(méi)有按規(guī)定組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查等違法違規(guī)行為；

2.強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂無(wú)序、物品亂堆亂放、垃圾滿地的現(xiàn)象，立即停工整改。

3.集中整治消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不力，消防相關(guān)人員未持證上崗、業(yè)務(wù)不熟練、脫崗漏崗等問(wèn)題。4.使用不合格氣瓶、移動(dòng)式壓力容器的；

5.特種設(shè)備安裝無(wú)資質(zhì)施工的，層層轉(zhuǎn)包、非法分包的。

五、重點(diǎn)工作措施

(一)積極開(kāi)展“六打六治”打非治違專題宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳方式，廣泛發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的必要性、工作目標(biāo)、重點(diǎn)要求。增強(qiáng)干部職工開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

(二)專項(xiàng)行動(dòng)期間，對(duì)上級(jí)查出的各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)格安全追究問(wèn)責(zé)，公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)被上級(jí)有關(guān)部門及公司查出問(wèn)題的單位，進(jìn)行備案，建檔，并跟蹤督辦形成閉環(huán)。

（三）對(duì)存在違章違規(guī)行為且不整改或整改不到位不能保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的，以及因違章行為導(dǎo)致事故的單位，公司將全面進(jìn)行通報(bào)，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并在各類考核中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(四)開(kāi)展典型案例公開(kāi)剖析和約談警示，對(duì)存在嚴(yán)重非法違法行為或因非法違法行為造成事故等典型案例，一律公開(kāi)分析、從嚴(yán)處理；對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)組織開(kāi)展不力或行動(dòng)期間發(fā)生事故的，逐級(jí)開(kāi)展約談警示。

(五)加大安全檢查力度跟范圍，全面排查物和人的不安全因素，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、人員情況重點(diǎn)排查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的，立即全面治理，對(duì)查出的安全不放心人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

(六)強(qiáng)化檢維修作業(yè)安全管理，落實(shí)檢維修項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、跟班負(fù)責(zé)人“三位一體”安全責(zé)任，嚴(yán)肅作業(yè)票證管理，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)檢維修計(jì)劃、無(wú)施工措施、無(wú)安全負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工”的“三無(wú)一不準(zhǔn)”制度。針對(duì)臨時(shí)工程、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，要明確施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)好安全技術(shù)措施，切實(shí)做到有問(wèn)題不開(kāi)工、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。

第五篇：整改方案

洛黨發(fā)[2012]22號(hào)

關(guān)于集中整治干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)自查自糾階段

整改的實(shí)施意見(jiàn)

各村（居）委會(huì)黨支部、機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部：

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開(kāi)展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案》部署要求，我鎮(zhèn)于4月25日召開(kāi)機(jī)關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署了整治工作，并認(rèn)真對(duì)照通知中的8個(gè)方面問(wèn)題開(kāi)展了自查，制定了如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞機(jī)關(guān)干部職工在主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和群眾滿意的原則，精心組織整改，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高行政效能，為實(shí)施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)成立開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問(wèn)題集中整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由

鎮(zhèn)黨組書記徐劍平同志任組長(zhǎng)，其他鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室、鎮(zhèn)屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠鎮(zhèn)紀(jì)委辦

公室，袁勇明同志任辦公室主任，副主任：鄢樹(shù)清、雷兵良、劉

筱慶。

三、整改方法和主要措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)大鎮(zhèn)觀念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型

機(jī)關(guān)建設(shè)，繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策

理論知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全市一盤棋的思想，增強(qiáng)大鎮(zhèn)觀念，不僅要認(rèn)識(shí)大鎮(zhèn)，把握大鎮(zhèn)，還要服從和服務(wù)大

鎮(zhèn)，牢固樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦公

室；

2、超前思維，主動(dòng)服務(wù)。各科室和事業(yè)單位要根據(jù)自己的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容，增強(qiáng)超前意識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，在服務(wù)過(guò)程中，對(duì)工作環(huán)節(jié)要考慮周密，要加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，積極改進(jìn)我們的工作。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（二）改善機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度

1、加強(qiáng)辦事窗口管理，維護(hù)良好的工作秩序，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、禮儀，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任部門：行政審批科、支隊(duì)辦事窗口；

2、結(jié)合形象型機(jī)關(guān)建設(shè)，推行政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，杜絕行政不作為或行政亂作為，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”和冷、硬、橫、推等不良現(xiàn)象，營(yíng)造一個(gè)辦事方便、高效、誠(chéng)信、公平的工作環(huán)境。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（三）提高辦事效率

1、結(jié)合高效型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考查，提升工作效能，建立科學(xué)完善的績(jī)效管理體系，規(guī)范和量化各崗位的職責(zé)要求、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)效能辦、鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進(jìn)依法行政，公開(kāi)辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

3、全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。努力為基層單位和服務(wù)對(duì)象提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，限時(shí)保質(zhì)辦好職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，做到快辦事、辦好事、辦實(shí)事，認(rèn)真研究各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作流程，大膽創(chuàng)新、簡(jiǎn)化程序、提高效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（四）嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格考勤制度，要求每個(gè)干部職工要堅(jiān)守崗位，盡力盡責(zé)，努力完成崗位責(zé)任制。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

2、加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律執(zhí)行情況的督促檢查，對(duì)無(wú)故遲到早退、串崗聊天、上班時(shí)間看股市行情、玩游戲、上網(wǎng)聊天的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)典型事例要在一定范圍內(nèi)通報(bào)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)效能辦，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

（五）杜絕“中梗阻”現(xiàn)象

1、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，設(shè)立“行業(yè)標(biāo)兵”獎(jiǎng)、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎(jiǎng)，每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進(jìn)典型，年終評(píng)定總結(jié)表彰。

2、對(duì)鎮(zhèn)屬各單位、機(jī)關(guān)各科室實(shí)行效能考核，以此作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終考核及提撥任用干部的重要依據(jù)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室；

（六）健全完善工作制度

健全完善行政管理、人事管理、機(jī)關(guān)后勤等一系列工作制度，形成以制度約束人，用制度規(guī)范事的激勵(lì)機(jī)制。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，做到令行禁止，促進(jìn)機(jī)關(guān)真正形成按制度辦事、公開(kāi)公正辦事的氛圍。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

（七）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

1、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立黨員承諾制，每個(gè)黨員都要做出公開(kāi)承諾，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而影響帶動(dòng)機(jī)關(guān)整個(gè)干部職工隊(duì)伍，強(qiáng)化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦公室；

2、加強(qiáng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作。按照標(biāo)本兼治、糾建并舉、綜合治理、注重預(yù)防的要求，切實(shí)解決損害群眾利益的突出問(wèn)題，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事，全面落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真整改工作作風(fēng)中存在的問(wèn)題，樹(shù)立良好的干部隊(duì)伍形象。責(zé)任部門：鎮(zhèn)紀(jì)檢組；

四、具體要求

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)深化作風(fēng)整治。各科室和事業(yè)單位在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)中，要結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)一起開(kāi)展，要對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、解決存在問(wèn)題作出公開(kāi)承諾，接受服務(wù)對(duì)象和群眾監(jiān)督；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)整治成效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和考核的重要依據(jù)；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問(wèn)題整治情況作為民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)督促檢查。鎮(zhèn)紀(jì)委將適時(shí)組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦對(duì)各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風(fēng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，也會(huì)隨時(shí)到各單位進(jìn)行明查暗訪。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的，該告誡的告誡，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。

（三）落實(shí)整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)相關(guān)文件，每位工作人員都要對(duì)照文件，逐條開(kāi)展自查，并寫出自查與整改報(bào)告交科室或事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。各科室和事業(yè)單位要對(duì)照文件，逐條開(kāi)展自查，并寫出自查與整改報(bào)告于6月1日交鎮(zhèn)紀(jì)委。上述整改措施的責(zé)任部門要在完成時(shí)限內(nèi)將整改落實(shí)情況報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。

中共洛市鎮(zhèn)委員會(huì)

二〇一二年五月五日

主題詞：集中整治干部作風(fēng)突出問(wèn)題整改實(shí)施意見(jiàn)抄送：鎮(zhèn)班子成員洛市鎮(zhèn)黨政辦2012年5月5日印發(fā)共印50份