第一篇：PMC主管需養(yǎng)成的習慣

PMC主管需養(yǎng)成的習慣

習慣一：記錄與總結

做工作記錄，并及時總結。這是最容易做的一件事，也是很多職場人士都已經具備了的一個習慣。之所以在這里提出來是因為，這個習慣確實很重要?！锕ぷ饔涗?/p>

HR每日的工作非常繁雜，而且隨時都可能有人提出需求，即使你擁有再強大的記憶力，也難保會出錯，所以，只有隨時記錄才能減少工作出錯的次數。當然，如果領導每次找你談話時，也及時做好記錄，也是可以獲得領導的印象分的。

★工作總結

會總結，才會進步。如果說工作記錄，可以幫助你做好當前工作的話，那么，工作總結，則會對你的提升有很大的幫助。工作總結的時間跨度可以根據自己的實際情況自由設定，可以每日總結，也可以每周總結。至于總結的項目可以包括這樣幾類：

（1）失誤，以及需要改進、提升或注意的方面；

（2）進步，相比以前，取得的進步或有所改進的方面；

（3）目標，下一階段需要改進或學習、提升的方向（目標，要具體而且可以在短期內通過努力達成）；

（4）感悟，自己對工作的感悟或理解，哪怕只有一點點也要及時記錄（這有可能成為你將來最重要的一筆財富）。

當然，這里提到的工作總結，是給自己看的，而非提供給領導的，所以，在總結時，務必做到真實。

習慣二：換位思考

HR在企業(yè)里，往往承擔雙面角色：當HR面對員工時，有時需要代表企業(yè)方；當HR面對老板時，有時又不得不代表員工方。正因如此，與企業(yè)高層、平行部門、員工之間的溝通是不可避免的。為了減少沖突和矛盾，我們必須養(yǎng)成換位思考的習慣。

換位思考，對于很多人來說，并不陌生，但是，運用的好，確實不容易。換位思考，絕不是將自己假想成對方，而是在充分了解和掌握對方所面臨的環(huán)境后，嘗試按照對方的思維方式，思考問題。舉個例子:一個想讓兒子考公務員的父親，對兒子說：“我如果是你，一定會去考的。當上了公務員多好啊，工作穩(wěn)定，一家人都跟著沾光?！边@就是典型的用自己的思維去想別人的一種方式。很明顯，“工作穩(wěn)定，全家人跟著沾光”是這位父親理想中的工作而非兒子的。

習慣三：富有邏輯的講話

富有邏輯的講話，這一習慣可能對于新入職的HR來說有些困難。“有邏輯的講話”有這樣幾個特點：第一，主題鮮明且突出，聽者很容易聽出核心思想；第二，講話條理性強，喜歡分條敘述；第三，各句話之間存在一定的邏輯關系。

有邏輯的講話，源于有邏輯的思考。為了逐步培養(yǎng)起這種思考和表達方式，可以做如下幾項嘗試：

（1）在正式講話前，嘗試列出提綱。切記，明確各個要點之間的總分關系、并列關系。如果經過反復練習可以脫離提綱了，就成功了。如果能列出思維導圖或者金字塔式的結構圖就更好了。

（2）在日常交談中，強制分條。當然，開始時，也許各條之間并沒有太大的關系或者層次不清，不過這都沒有關系，時間長了，我們的思考方式轉變過來后，表達自然而然就會富有邏輯性了。

如果還想深入學習富有邏輯的思考和講話技巧，可以讀讀《金字塔原理》一書。

習慣四：用數據說話

在這個日益強調規(guī)范化、精細化管理的年代，用數據說話，尤其凸顯了它的重要性。HR新人在寫報告或作匯報時，如果能夠經常用數據說話，不僅可以提升自己在領導心目中的位置，而且還有利于加速自己的成長。

用數據說話的前提是，充分、充足的準備。如果準備不充分，數據不準確，其效果就會大打折扣。在這一習慣培養(yǎng)初期需做好以下幾點；

（1）有意識地消滅“大概”、“差不多”等詞語；

（2）有意識地為自己的觀點尋找數據支持；

（3）做一項工作時，盡量準確地查明相關數據信息，最好是基礎數據，而非被別人加工過的數據，以降低數據出錯的可能性；

（4）如果條件許可，盡量使用圖表來表達數據。

第二篇：PMC主管崗位職責：

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

生管員工作崗位職責：

1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關

部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現有人力和設備統(tǒng)計，進行生產能力負荷評估。

7.根據公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協(xié)同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產。

12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復業(yè)務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產

日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14.對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。

第三篇：經典—PMC主管個人簡歷

PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網收集于互聯網,僅供寫作時參考.姓名： 個人簡歷 國籍： 中國

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 調度/生產計劃協(xié)調員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔任職務： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調公司生產出貨計劃，部門間的溝通.物料請購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現象,跟進、協(xié)助及控制各生產部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產狀況及生產進度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備

擔任職務： 生管、經理助理

工作描述： 按業(yè)務需求安排生產，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現象,跟進、協(xié)助及控制各生產部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產狀況及生產進度跟蹤及工令結案分析。

生產日報、周報、月報統(tǒng)計及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學

最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構）專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1999-09 2002-07 宜春電腦學校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學 物流管理

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

7年工作經驗，能嫻熟利用各種技能(產能分析/庫存控制等)結合公司實際情況，編排生產計劃，下單、跟催及控制物料，使生產順利進行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質量管理體系運作及審查。在作業(yè)過程中堅持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質素，協(xié)調相關部門促進公司正常運作。具有現代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運作熟練，結合管理理論與實際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團隊達到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計從業(yè)資格證書。

詳細個人自傳

本人誠實穩(wěn)重、溝通協(xié)調能力強，有積極的上進心及團隊合作精神，有較強的數字觀念及統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調及管理能力，是一個管理與技朮相結合的復合型人才，善應變、能處逆境，善于與人相處，大膽細心，追求上進，積極進取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管績效考核

深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項目績效考核標準考核指標權重自評上級交期達成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時間：

每低出1%，扣1分；10%交期達成率及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請購及時率生產計劃準確率需達到90%，每低出1%，扣1分；8%生產計劃準確率定量7%需按客人要求及生產實際及時變更生產計劃,每延誤1次扣1分生產計劃變更及時率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標5%異常處理及時率需達到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時率工及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產，準時完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時率業(yè)否則，得0分；績定期對公司產能負荷進行分析,并根據分析結果合理安排生產,每因生產計劃生產計劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機待料次數定性沒按要求對外包商進行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產樣板給5%外包管理指品質/工程確認就生產大貨,每次扣1分;外包商沒能準時交貨每次扣1分;標4%每月末需組織人員對物料產品進行盤點,準時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點3%每出現一次客戶投訴質量問題，此項不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調周圍的資源，較好的領導他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對下屬進行簡單的工作任務分配和協(xié)調。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進行很好的協(xié)作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認可。4-2分；能力4.能較清晰的表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產效益做出了貢獻。6-5分；2.能借鑒他人的經驗對生產過程中某些工藝進行改進和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動腦筋對工作進行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解。2-1分；1.經常加班，積極聽從領導的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領導的工作安排。3-2分；4%工作紀律性3.較少遲到、早退，基本服從領導的工作安排。2-1分；4.經常遲到、早退、不服從領導的工作安排。1-0分；1.對他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現失誤，推脫責任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經常主動承擔責任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達到工作標準；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評30%+上級評分70%

第五篇：PMC主管崗位職責：

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

生管員工作崗位職責：

1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現有人力和設備統(tǒng)計，進行生產能力負荷評估。

7.根據公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協(xié)同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產。

12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14.對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。