第一篇：安全員工作流程

安全員工作流程

1、每天對炸藥的申領記錄進行檢查并做好登記，跟蹤炸藥的使用情況，未用完的要求立即退庫，以免發(fā)生爆破物品流失。

2、每天對工地進行日常巡檢，發(fā)生安全隱患要求限期整改，并通知分部安質部。

3、負責施工現(xiàn)場的施工安全，對關鍵部位的施工進行全場跟蹤。

4、、對架子隊生活區(qū)進行一至兩次防水防爆安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的要求立即整改，對使用大功率用電設備的進行沒收。

5、、配合分部安質部對架子隊進行一次安全、質量、環(huán)水保大檢查，并做好檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，編輯文件下發(fā)到架子隊，要求限期整改并回復，整改情況由分部安質部再派人對其進行檢查。

6、、檢查各類規(guī)章、制度、辦法，對不完善的進行補充完善。

7、、做好各類應急預案及演練資料。

8、、負責對新進員工組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等

9、、督促架子隊認真完成業(yè)主、監(jiān)理及項目部提出的安全質量問題的整改與回復。

10、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓，深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產，對事故隱患下發(fā)通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

11、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事

故的調查、分析，督促防范措施的落實，負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

12、實行安全終止權，有權制止任何的違章行為，承擔項目安全、文明施工的管理責任。

第二篇：安全員工作流程

安全員工作流程

1、每天對全廠院內及車間都要檢查一次（特殊情況，如公出除外），并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單，限定整改期限，制度整改措施，落實責任部門和責任人，把整改情況及時上報。

2、按照培訓計劃，結合車間實際和車間主任共同對車間工人進行安全培訓。

3、對安全事故與發(fā)生事故部門領導和行政部部長共同調查分析，寫出事故、事件調查分析報告。報告內容：事故、事件發(fā)生經過，事故發(fā)生原因分析，采取的糾正措施。

4、完善各種管理軟件，如應急預案系統(tǒng)、重大危險源檔案、職業(yè)衛(wèi)生管理檔案、安全教育培訓檔案（包括培訓記錄、考卷、成績、臺賬、培訓資料等）、安全作業(yè)證、各種危險作業(yè)票證管理、環(huán)保工作、隱患排查治理檔案、各類活動方案、總結等。

第三篇：安全員每日工作流程

安全員每日工作流程 1、7：30前組織棟號施工員安全早班會，審核符合要求后上傳騰越安全日報群；

2、檢查安全消防疏散通道是否通暢，滅火器是否有效。

3、逐一檢查電梯井內水平防護和防火門是否完好，樓層預留洞口封閉是否牢固；

4、檢查樓層臨邊防護搭設是否穩(wěn)固；

5、檢查腳手架連墻件是否松移，架體是否有垃圾和材料等未清理干凈；

6、檢查懸挑鋼平臺安裝是否安全可靠，防護是否到位；

7、樓層工作面防護高度是否有1.5米；

8、施工過程中勞務工人是否正確佩戴安全帽和系好下頜帶；

9、外架高空作業(yè)特種工是否正確佩戴安全帶；

10、起重吊運材料是否遵守“十不吊”規(guī)定，信號工是否違章指揮；

11、人貨電梯司機是否違章操作，超員超載；

12、樓層開關箱施工工人接線是否亂拉亂接；

13、二級配電箱電工巡查記錄是否每日巡檢。

14、周轉材料是否分類堆放； 15、17.30分每日巡查記錄和現(xiàn)場隱患整改照片及時上傳。

第四篇：安全員工作流程

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安全員流程各階段要求

一、熟悉圖紙階段要求

1．主要閱讀施工平面圖、天花布局圖、地面圖，了解施工作業(yè)范圍，結合施工員、材料員，初步規(guī)劃施工平面布局思路。

2．查看設計說明及建設單位提供的相關資料，查找設計及建設方有關安全文明施工方面的特殊管控要求（降噪處理、粉塵處理等）。3．根據國家及地方建設行政主管部門主發(fā)的規(guī)范資料，結合建設單位要求，初步擬定安全文明施工管理目標。

4．記錄在查看圖紙資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題（安全風險大，難以掌控的問題，施工后有安全風險的問題），上報項目部在圖紙會審時提出。

5．根據查看圖紙資料后的安全規(guī)劃，對安全文明施工管理投入較大，或有特殊安全防護等需要增加安全成本的措施，及時反饋至預算部門。

二、現(xiàn)場勘查階段

1．根據初步規(guī)劃的平面布局對照現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際情況對施工平面布局做進一步的調整和細致深化。

2．勘測現(xiàn)場的施工環(huán)境因素，識別本項目的危險源，對實際現(xiàn)場的安全文明防護管理初步規(guī)劃，為安全文明施工組織設計做好資料準

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備。

3．查看現(xiàn)場是否有無其他重大的安全隱患問題（結構安全、施工區(qū)域內燃氣管道破損泄露、火災隱患、有毒物質泄漏等），及時形成書面記錄，反饋至項目部。

4．結合建設方安全管理部門，了解圖紙及資料外的現(xiàn)場安全文明管理制度要求，安全文明施工組織設計編制做準備。

三、圖紙會審階段

1．根據圖紙熟悉階段及現(xiàn)場記錄的安全施工問題，交由項目總工報送建設單位;配合預算人員對現(xiàn)場安全文明施工費進行調整。2．根據圖紙熟悉階段及現(xiàn)場勘測后，記錄的有利于提高施工安全性的方案提交于項目總工，由項目總工在圖紙會審時提出，建議建設方及設計單位進行優(yōu)化。

四、預算施工圖確認階段

1.對調整后的施工圖紙及資料，優(yōu)化后的設計方案進行熟悉，及時調整施工平面布局。

2.根據圖紙會審后優(yōu)化的方案資料，前期熟悉的圖紙資料，現(xiàn)場勘查資料，開始安全文明施工組織設計的編排工作。

五、成本計劃和組織計劃階段

1.結合施工員、材料員、后勤保管員平面布置建議要求，根據公司

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《安全文明施工管理措施》中現(xiàn)場平面布置要求（武漢廣大聯(lián)合裝飾工程設計工程有限公司-安全員

制度要求。

3）現(xiàn)場安全文明防護措施：施工現(xiàn)場四口五臨邊的防護措施、施工勞保用品使用方法制度、現(xiàn)場消防設施擺放及使用制度。

4）安全文明專項方案：超過20m高度的扣件鋼管腳手架的搭設和拆卸方案、大型提升設備的搭設運行及拆卸方案等。5）環(huán)境保護措施：建筑及生活垃圾處理、粉塵處理、污水處理、噪音處理措施。

6）安全文明施工保障措施：針對本項目制定的保障安全文明施工的制度及措施。

7）安全應急預案：發(fā)生安全事故時的應急處理預案（火災應急預案、腳手架坍塌應急預案等）。

3.將規(guī)劃后的平面布局圖、安全文明施工組織設計報由項目總工進行審批，根據審批意見進行修改調整。

六、進場準備階段

1.查看現(xiàn)場勘測階段提交的安全問題解決情況，如現(xiàn)場仍存在較大安全隱患，及時提交項目部報予建設方解決。

2.根據施工平面布置圖及制度要求，結合施工及材料部門制定臨建材料（臨電材料、臨水材料、防護設施、消防設施、辦公設施

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等）使用計劃，交由項目部審批。

3.聯(lián)合施工員，依照《安全文明施工管理措施》進行現(xiàn)場臨建布置工作：a臨水臨電布置，b各平面分區(qū)配套設施布置，c現(xiàn)場四口五臨邊等安全文明防護設施布置，d消防設施布置，e安全文明標語標志布置，f主要提升設備，大型機械的布置。

4.協(xié)助項目部落實施工班組的人身保險購買及辦理，施工合同中安全文明施工管理的約定。

5.臨建設施搭設完成后進行檢查搭建情況，檢查無誤后上報項目經理或總工組織進行整體檢查驗收，驗收通過后才能通過使用。6.制定現(xiàn)場安全文明檢查制度，確定檢查時間、檢查內容及整改落實措施。

七、技術交底階段

1.聯(lián)合建設方對項目人員及施工班組人員進行安全文明培訓和學習（明確現(xiàn)場安全文明施工管理制度和要求，安全注意事項，安全防護設施的使用方法，應急逃生預案）。

2.組織施工班組進行安全文明施工交底，落實交底到每個工人，協(xié)同后勤人員采集施工人員信息，辦理安全文明三級教育卡，對于特殊工種（高空作業(yè)、電工、電焊工等）收集操作證件，會同交底記錄一并交予資料員保管。

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3.重點安全管控項目的操作人員要進行專項安全技術交底（鋼管腳手架搭拆、臨電架設使用、高空作業(yè)、大型切割機械的使用、提升設備的搭建等）。

4.制定安全文明施工檢查制度，落實檢查時間及檢查內容，制定安全文明檢查記錄表，落實整改措施。

5.依照現(xiàn)場保衛(wèi)制度，配合后勤嚴格施工現(xiàn)場的進出入管理。6.將現(xiàn)場安全文明施工管理制度及要求書面提交建設方，由建設方協(xié)調其他專業(yè)單位配合進行安全文明施工管理。

八、測量放線及復核檢查階段、基層制作階段

依照制定的《安全文明施工管理措施》、項目安全文明施工管理制度，定期檢查施工現(xiàn)場的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況、臨電使用情況、安全防護設施情況、消防設施情況、九、基層制作階段

1.根據施工階段進度及交底標準下達施工任務書開展大面積的基層施工，根據進度計劃每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。

2.基層施工過程中配合質檢員檢查質量主控項目的落實完成情況，如發(fā)現(xiàn)不符合標準下達整改通知書，每個施工區(qū)域完成后應及時進行自檢，并做好自檢記錄。

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3.檢查材料使用情況，及時提交材料采購計劃，配合質檢員檢查進場材料質量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關手續(xù)。

4.安全：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進行施工活動時，必須簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施

十、隱蔽驗收階段

1.組織施工班組進行自檢及互檢工作，不符合質量要求的進行整改，整改完成后提交報驗申請單，根據施工報驗申請單查看基層制作質量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。

2.配合質檢員檢查基層制作質量是否符合要求，預埋件設置是否符合要求，填寫自檢記錄（施工檢查記錄），如不符合要求下達整改通知單，規(guī)定整改時間及標準，整改完成質量員復核合格后進行隱蔽報驗。

3.隱蔽報驗報送甲方負責人（監(jiān)理工程師），由其通知所涉及的各專業(yè)單位同時進行隱蔽驗收工作：施工是否完成，質量是否合格，各設施設備功能試驗是否符合規(guī)范；驗收合格后辦理驗收會簽手續(xù)。

4.申報下道工序材料進場工作注明：規(guī)格、質量、數(shù)量、進場時

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間。

十一、分項驗收和面飾施工階段

1.確定隱蔽驗收完成，進行下道工序分批次基層封閉施工 2.針對基層封閉分項工程a.加強施工過程中對質量的巡檢自檢，存在不合格項目立即下達整改通知單進行整改，跟進核查整改結果；b.根據進度計劃每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施；c.檢查材料使用情況。

3.分部分項工程自檢及報驗配合質檢員針對會被面飾材料所覆蓋的分項施工項目（如抹灰、找平層、給排水管道敷設、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細部工程等）報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）檢驗，合格后才能進行面飾施工。

4.及時提交面飾材料、外加工成品和半成品采購計劃，配合質檢員檢查進場材料質量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關手續(xù) 5.面飾材料樣板二次制作，統(tǒng)一施工工藝；統(tǒng)一收口工藝處理。6.根據樣板制作情況對施工階段進度及交底標準下達施工任務書開展大面積的面層施工，根據進度計劃每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。

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7.配合庫管執(zhí)行材料的出入庫工作，落實現(xiàn)場材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場材料浪費，嚴控現(xiàn)場材料保管狀態(tài)。

8.面層施工過程中重點加強主控項目（材料質量、表面觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性）的監(jiān)管（填寫檢驗批質量驗收記錄表），收口處理，預埋件開口位置精確控制。9.配合安全員進行半成品的保護工作，防止二次造成損壞。

十二、分項驗收和成品安裝階段

1.配合質檢員檢查進場成品及半成品的質量是否合格，規(guī)格型號數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應滿足設計要求及其他相關手續(xù)。

2.成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對施工班組進行安裝交底，未進行交底或交底不清楚不得進入施工，交底記錄存檔。

3.根據樣板安裝情況對施工階段進度及交底標準下達施工任務書開展大批量的安裝施工，根據進度計劃每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。4.配合庫管執(zhí)行出入庫工作，落實成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場成品及半成品損壞，嚴控現(xiàn)場成品及半

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成品保管狀態(tài)。

5.成品及半成品安裝過程中重點加強主控項目（成品及半成品質量、表面觀感、安裝質量、收口處理）的監(jiān)管（填寫檢驗批質量驗收記錄表）。

6.配合安全員進行成品及半成品的保護工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止丟失、損壞。

7.分部分項工程自檢及報驗配合質檢員針對已完分項工程報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）驗收，合格后進行成品保護工作。分部分項驗收做好成品安裝調試工作，做好記錄安全和功能核查性資料存檔備案。

十三、成品保護階段

1.對保潔人員進行交底（不專業(yè)的保潔，會造成對成品破壞），包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)質量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質量，落實檢查記錄。2.對保潔完成的區(qū)域進行成品保護，成品保護基本原則：誰施工，誰負責；誰的東西，誰看管。專人（安全員與庫管員兼職）負責監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時報告和做好記錄；成

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品、半成品的防護原則是：許進不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑項目部開據的“施工單”，并注明施工人員姓名、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”、“巡查看護”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

3.執(zhí)行動態(tài)封閉管理，對已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護后進行動態(tài)封閉管理，設專人負責管理。

十四、自檢自驗和竣工資料的整理

此時已進入工程收尾階段，應配合質檢員深入現(xiàn)場、仔細檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質量，落實檢查記錄。

施工記錄資料交由資料員整理歸檔，協(xié)助竣工圖的繪制工作。

十五、竣工驗收階段

竣工驗收條件： a、完成建設工程設計和合同約定的各項內容b、有完整的技術檔案和施工管理資料c、有材料、設備、構配件的質量合格證明資料和試驗、檢驗報告d、有設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件

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1.工程自檢驗收合格施工員配合項目部提交竣工驗收報告申請竣工報驗

2.參與竣工驗收，初驗后，對發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改計劃，全員投入，全力以赴進行整改，控制全過程，并逐一檢查落實、記錄；

3.竣工驗收合格，參與整理完善資料、文件，準備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅持做好成品保護和現(xiàn)場的管理，直到交付完成。

十六、項目結算階段

1.勞務結算：結合勞務合同，過程施工變更項目，匯總獎罰情況對勞務隊已完工程數(shù)量、單價、零工、機械臺班、質量保證金等進行審核后，編制結算單。

2.材料結算：配合材料員進行材料結算工作（提供分、外包項目工程量如木地板、成品門、壁紙、成品隔斷等）

3.甲方結算：配合預算員進行竣工結算（告知隱蔽做法，變更、簽證及增項單據的施工情況）。

十七、組織總結階段

全員參與總結，把放線、質量、通病、工藝、經營、工期、成品打包全面總結，把經驗整理成成果，在以后的工程中運用，分析

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失敗的原因，在以后的工作中改進；梳理項目施工過程，寫總結報告，參與項目總結會議集中討論。以便起到項目參考借鑒。

十八、資料整理歸檔階段 配合資料員整理歸檔工程資料

第五篇：企業(yè)安全員工作流程

安全員工作流程

1.根據公司實際，編制生產安全隱患排查檢查表。

2.對照檢查表內容，進入公司相關部門的工作區(qū)域開展隱患排查的檢查、指導工作。

3.現(xiàn)場隱患排查，及時能整改的督促、指導現(xiàn)場整改。

4.查出的隱患未能及時整改的，下達被查部門事故隱患整改通

知書。

5.接收相關部門整改信息，根據整改信息開展隱患排查的復查

工作。

6.根據整改與復查結果，決出是否下達隱患排查治理責任部門

處罰單。

7按月.收集、匯總、整理隱患排查結果信息，報直接領導審閱。

8.完成領導交辦的其他臨時性工作。

安監(jiān)部2012、02、20