第一篇：文化傳播學(xué)院召開(kāi)文化產(chǎn)業(yè)管理新專(zhuān)業(yè)愿景研討會(huì)

文化傳播學(xué)院召開(kāi)文化產(chǎn)業(yè)管理新專(zhuān)業(yè)愿景研討會(huì)

2011年11月8日下午，文化傳播學(xué)院院長(zhǎng)衛(wèi)虎林召集大學(xué)語(yǔ)文教研室的全體教師就新形勢(shì)下如何在做好本職工作的基礎(chǔ)上向文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展和過(guò)渡進(jìn)行了座談。

研討會(huì)上，衛(wèi)虎林院長(zhǎng)首先向與會(huì)教師通報(bào)了文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前的籌備狀況，分析了大學(xué)語(yǔ)文教研室一直以來(lái)無(wú)專(zhuān)業(yè)支撐的現(xiàn)狀和因此導(dǎo)致的發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，并從相關(guān)教師個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度提出了擔(dān)憂(yōu)。他指出，十七屆六中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，校黨委積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，提出如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)管理新專(zhuān)業(yè)的構(gòu)想，這既是學(xué)院發(fā)展的新機(jī)遇，也是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研討會(huì)上，大學(xué)語(yǔ)文教研室的老中青教師也踴躍發(fā)言，談了文化產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)在我國(guó)其他各高校發(fā)展的情況和如何在借鑒其他高校發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找出適合自己發(fā)展道路的建議和想法。針對(duì)如何在今后進(jìn)一步鞏固好大學(xué)語(yǔ)文教學(xué)這個(gè)陣地和加強(qiáng)大學(xué)語(yǔ)文整體教學(xué)水平的問(wèn)題，衛(wèi)虎林院長(zhǎng)提出，教研室內(nèi)部要加大聽(tīng)課力度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流，形成一股凝聚力和今后發(fā)展的動(dòng)力。老師們紛紛表示，大學(xué)語(yǔ)文教學(xué)要堅(jiān)持把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和提升學(xué)生人文素養(yǎng)作為宗旨，今后要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分利用我校經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的資源優(yōu)勢(shì)，逐漸向文化產(chǎn)業(yè)管理方向做積極的準(zhǔn)備，為學(xué)院和自身的發(fā)展做長(zhǎng)期不懈的努力。

2011年11月8日文化傳播學(xué)院 供稿

第二篇：強(qiáng)化管理提升,推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展 調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景（范文模版）

強(qiáng)化管理提升推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景

-在公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

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（2013年8月28日）

同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段推進(jìn)會(huì)，非常有必要，請(qǐng)各單位認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，繼續(xù)深入推進(jìn)公司管理提升活動(dòng)開(kāi)展，取得實(shí)效。

下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),管理提升無(wú)止境 在目前加速變革的社會(huì)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。黨的十八大、國(guó)務(wù)院的政府工作報(bào)告以及電建集團(tuán)和股份公司工作會(huì)報(bào)告中，都明確提出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾和問(wèn)題、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要指導(dǎo)和根本措施。同樣，公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要大力實(shí)施管理提升，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動(dòng)、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，離不開(kāi)良好的/ 6

企業(yè)管理，加強(qiáng)管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能有力地推動(dòng)創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要基礎(chǔ)和保障。

近年來(lái)，公司高度重視加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新工作。立足于公司管理實(shí)際和發(fā)展需要，為促進(jìn)公司應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。這是引導(dǎo)公司深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措。我們希望通過(guò)兩年的管理提升活動(dòng)，促使公司在管理上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善。具體來(lái)講，就是通過(guò)管理提升活動(dòng)，公司要普遍實(shí)現(xiàn)對(duì)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破；要在降本增效和開(kāi)源節(jié)流方面取得實(shí)效；要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理；要通過(guò)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域有重點(diǎn)地提升管理水平；要建立起開(kāi)展管理提升和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制；要將活動(dòng)的效果充分體現(xiàn)在公司綜合績(jī)效的改善上。

目前，公司管理提升活動(dòng)已開(kāi)展了一年多時(shí)間。通過(guò)這一年多的工作，我們感到公司在一些方面出現(xiàn)了比較明顯的變化：一是對(duì)加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，通過(guò)管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)的愿望更加迫切。二是對(duì)自身存在的管理短板和發(fā)展瓶頸問(wèn)題看得更為清楚，加強(qiáng)管理的方向和措施更

加具體。通過(guò)自找差距，多方面對(duì)標(biāo)，公司及各單位梳理出149個(gè)重要的管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定重點(diǎn)提升領(lǐng)域9類(lèi)，為問(wèn)題整改奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)、變革管理、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理等管理方法工具得到了廣泛的應(yīng)用，公司經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高，涌現(xiàn)出一批好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。如玉樹(shù)指揮部的“一線工作法”、第一分局玉樹(shù)項(xiàng)目的“四全成本管理” 和“和諧共贏用工”理念、第二分局 “全方位、全過(guò)程開(kāi)展精細(xì)化管理”、第四分局突出項(xiàng)目管理“二次經(jīng)營(yíng)”、機(jī)電安裝分局的“底線管理”、第六分局強(qiáng)化管理定位，以分局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理兩個(gè)基本面，緊扣制度落地、績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查三條主線等等。四是控本經(jīng)營(yíng)工作更加深入，降本增效初見(jiàn)成效，為公司穩(wěn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

但是，與世界一流、**集團(tuán)及股份公司內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ?、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面還有明顯的差距。公司要想更好更快地發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)。這就要求我們必須把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。大家要投入更大的精力推動(dòng)公司管理提升，為做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司奠定堅(jiān)實(shí)的管

理基礎(chǔ)。我希望公司在推進(jìn)管理提升工作中，繼續(xù)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化水平。各單位、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者不缺經(jīng)營(yíng)決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴(yán)格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變公司的管理面貌必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開(kāi)始。

二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過(guò)員工的廣泛參與，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)公司管理的群眾基礎(chǔ)。

三是健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的工作機(jī)制。完善機(jī)構(gòu)職能、充實(shí)人員，形成合理的組織機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)，不斷促成新的管理創(chuàng)新。

四是大力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好結(jié)合。把信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司管理水平的提升。

二、堅(jiān)定不移促改革、凝心聚力保增長(zhǎng)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

各單位要堅(jiān)定不移的推進(jìn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理工作，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路的客觀環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，一定要強(qiáng)化大局意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，徹底放棄依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)模式，緊緊扭住質(zhì)量效益這個(gè)核心，專(zhuān)心致志做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專(zhuān)業(yè)化水平；提升產(chǎn)

業(yè)層級(jí)，專(zhuān)注價(jià)值鏈高端；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈調(diào)整重組。更加注重速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，更加注重收入、盈利和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，更加注重水利電力業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，打造既強(qiáng)又優(yōu)的“水電四局升級(jí)版”。

保增長(zhǎng)是公司當(dāng)前首要任務(wù)，各單位要嚴(yán)格按照公司年初工作會(huì)議的部署全力推進(jìn)落實(shí)，集中精力、全力以赴，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，著力做好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是發(fā)揮整體合力，努力拓市場(chǎng)、保訂單，為保增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展的質(zhì)量效益。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高整體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。四是進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理，大力降本增效。五是深化內(nèi)部改革，為保增長(zhǎng)創(chuàng)造新動(dòng)力。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保經(jīng)營(yíng)安全。七是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。八是把握契機(jī)，有效推進(jìn)，充分發(fā)揮好黨的政治核心作用。

打贏這場(chǎng)保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的硬仗，職工群眾要有信心，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有過(guò)硬作風(fēng)。公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，與今年以來(lái)采取的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的多項(xiàng)措施是緊密聯(lián)系的。當(dāng)前，我們要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉仂畛黠L(fēng)“積垢”，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)廣大干部員工，滿(mǎn)懷信心，鏗鏘前行，用一

個(gè)個(gè)經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。

積點(diǎn)水之力而成海，累寸土之功以為山。雖然下半年工作任務(wù)艱巨，只要我們始終如一抓住保增長(zhǎng)這個(gè)核心、調(diào)結(jié)構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵、促改革這個(gè)動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年既定目標(biāo)，交上一份經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的答卷。

最后，強(qiáng)調(diào)一下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中做強(qiáng)做優(yōu)是時(shí)代賦予我們的責(zé)任?？茖W(xué)管理是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是推動(dòng)公司長(zhǎng)盛不衰永葆青春的基本條件，需要我們持之以恒、常抓不懈。管理提升活動(dòng)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回去以后要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，部署下一階段工作。結(jié)合單位實(shí)際，繼續(xù)優(yōu)化制度，落實(shí)制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，提升管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果，把公司的管理水平提升到一個(gè)新的高度。