第一篇：戈壁舞春風(fēng)-采氣三廠全面啟動項目建設(shè)工作側(cè)記1

戈壁舞春風(fēng)——長慶油田采氣三廠全面啟動產(chǎn)能建設(shè)項

目工作側(cè)記

3月，長慶油田蘇里格氣田依舊風(fēng)沙肆虐，春寒襲人，這與采氣三廠全面謀略2010年氣田生產(chǎn)組織建設(shè)的火熱現(xiàn)場形成鮮明對比，站在新的起點，采氣三廠以艱苦卓絕的奮斗與實干，力爭成為實現(xiàn)蘇里格氣田產(chǎn)能建設(shè)快速推進(jìn)的新典范，用行動描繪一個令人振奮的氣田開發(fā)藍(lán)圖。

“謀篇”——項目建設(shè)的軸心

春天，是抓住新機(jī)遇、挑戰(zhàn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績的起點。在長慶油田公司實現(xiàn)5000萬噸規(guī)劃的重要時期，采氣三廠上下一心，卯足干勁，2月26日，召開產(chǎn)能建設(shè)項目啟動大會，圍繞全年8.5×108m3產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，精心謀劃，全員行動，投入到新一輪的項目建設(shè)工作中，該廠以落實“業(yè)績導(dǎo)向，充分授權(quán)，過程控制，分級負(fù)責(zé)”的管理要求，圍繞“36911”為節(jié)點控制目標(biāo)，按照“圍繞中心，把握關(guān)鍵，緊密銜接，科學(xué)運作”的項目建設(shè)原則，細(xì)化項目管理工作流程，總結(jié)、修訂、完善《采氣三廠產(chǎn)能建設(shè)項目組工作（崗位）職責(zé)、管理制度匯編》、《采氣三廠改造維護(hù)工程管理流程》、《現(xiàn)場管理流程》、《工程竣工驗收工作流程》、《工程招投標(biāo)管理流程》等一系列工程項目管理制度，將“工程結(jié)算流程”及“工程進(jìn)度款支付流程”編入了氣田產(chǎn)能建設(shè)項目組工作（崗位）職責(zé)、管理制度匯編中，使施工單位辦理結(jié)算手續(xù)能夠“走對門，找對人”，大大加快了相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的效率，保障了各項工作開展有章可循，簡捷迅速。該廠強(qiáng)力推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項目建設(shè)管理模式，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，圍繞質(zhì)量強(qiáng)化事前控制、嚴(yán)格施工加強(qiáng)過程管理，創(chuàng)新方法力爭優(yōu)質(zhì)工程，確保各工程建設(shè)合格率達(dá)100%。同時，針對全廠項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊的實際，充分調(diào)動各個層面工作積極性，明確目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，組織人員緊盯現(xiàn)場施工、投產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗收三個階段，加強(qiáng)設(shè)計管理，加大組織協(xié)調(diào)，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程管理入手，超

前計劃，提前啟動，強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織與管理，制定詳細(xì)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等實施計劃和控制措施，實現(xiàn)設(shè)計、采購、建設(shè)和生產(chǎn)運營的質(zhì)量管理機(jī)制及安全過程全面受控，爭贏產(chǎn)能建設(shè)各項工作的主動權(quán)，確保施工安全和工程質(zhì)量按照節(jié)點優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工。

“布局”---項目建設(shè)的軸心

在春潮涌動，各項工作全面起航的有利時期，采氣三廠克服氣田水平井建設(shè)數(shù)量增多，氣層物性差，非均質(zhì)性強(qiáng)，氣井產(chǎn)能低，氣水分布規(guī)律多樣，滾動開發(fā)難度大等多種困難，迅速布局，提出以“認(rèn)識清楚、理論支持、技術(shù)保障”為建設(shè)原則，按照“安全平穩(wěn)、方案到位、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的工作方針，嚴(yán)格審查施工方案，深化招投標(biāo)管理工作，狠抓施工現(xiàn)場管理，積極組織現(xiàn)場驗收, 樹立精品工程意識，做好維護(hù)工程的全過程管理，從廠站建設(shè)的工藝方案、設(shè)計圖紙、建設(shè)要求入手，組織技術(shù)力量分析建設(shè)中的各類問題，科學(xué)制訂運行方案，優(yōu)化運行工藝，加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)控，保障工程順利推進(jìn)。堅持市場準(zhǔn)入制度，從源頭上把好市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格方案審查、招投標(biāo)、確定合同價款和完工后現(xiàn)場驗收、確認(rèn)工作量、辦理結(jié)算等工作，根據(jù)項目建設(shè)的進(jìn)度，建立“一站式服務(wù)”結(jié)算程序，單井完井一口，結(jié)算一口，單項工程驗收一項結(jié)算一項，確保工程建設(shè)項目完工驗收、材料核銷、結(jié)算轉(zhuǎn)資有序進(jìn)行。技術(shù)人員對項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面識別和等級劃分，明確控制類型，建立工程合同登記臺賬、圖紙收發(fā)臺賬、“工程變更簽證單”收簽臺賬、施工單位報審預(yù)算登記臺賬、工程結(jié)算統(tǒng)計臺賬；按照風(fēng)險控制要求，明確關(guān)鍵控制點，全過程對設(shè)計、招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場變更、預(yù)算審查、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，采取綜合性措施，要求項目建設(shè)人員做到熟知投產(chǎn)操作要求、參數(shù)控制、預(yù)案要求及每一個細(xì)節(jié)，做到投產(chǎn)前，由專業(yè)技術(shù)干部負(fù)責(zé)監(jiān)督吹掃、試壓、設(shè)備試運行等工作，對發(fā)現(xiàn)的施工、設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整改，使內(nèi)部控制融入經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)。

“攻勢”——項目建設(shè)的重心

為保障項目建設(shè)工作合理有序開展，該廠有理、有利、有節(jié)的從安全、科技，外協(xié)等工作多方入手，通篇攻略，全面開花，圍繞“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化”的建設(shè)思路，對項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面識別和等級劃分，按照風(fēng)險控制要求，關(guān)鍵控制點，全過程對設(shè)計、招標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場變更、預(yù)算審查、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，完善氣田生產(chǎn)參數(shù)和報警設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況調(diào)整相關(guān)工藝參數(shù)，對生產(chǎn)重要場所進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、動態(tài)分析，注重抓好裝置設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；組織管理技術(shù)干部加班加點到現(xiàn)場處理各類設(shè)備問題，多次組織設(shè)備運行檢查，及時處理各類設(shè)備隱患和生產(chǎn)問題，設(shè)立安全組全面負(fù)責(zé)工程施工HSE管理，監(jiān)理公司安排專職安全監(jiān)理崗位，監(jiān)督公司地質(zhì)、鉆井、試氣監(jiān)督身兼工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督雙重職責(zé)，施工單位設(shè)立HSE工程管理網(wǎng)絡(luò)，從主管HSE項目副經(jīng)理到專職安全員，再到施工機(jī)組、工隊專職安全員，形成了一套完整的HSE管理網(wǎng)絡(luò)，切實有效地提高了現(xiàn)場HSE管理，確保現(xiàn)場施工安全。同時，按流程開展造價管理工作，逐級審查把住費用支出關(guān)，所有合同價款、工程招標(biāo)標(biāo)底、施工單位送審的工程預(yù)（結(jié)）算書都執(zhí)行了預(yù)算崗初審、計劃崗復(fù)審、負(fù)責(zé)人簽審的“三級審查制度”，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程層層把關(guān)，確保工程預(yù)算準(zhǔn)確無誤，有效控制投資、規(guī)避經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險提供保障，為長慶油田在實現(xiàn)春潮涌動，百舸爭流的5000萬噸宏偉目標(biāo)中鼓勁、加油！