第一篇：口碑力量是生物水處理消泡劑廠家發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

口碑力量是生物水處理消泡劑廠家發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（作者：德豐消泡劑廠）

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生物水處理消泡劑市場(chǎng)有著很大的需求空間。自然吸引了眾多商家投身此行業(yè)。然而，伴隨著生物水處理消泡劑行業(yè)的快速發(fā)展，帶來的產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)激烈等挑戰(zhàn)卻也是確實(shí)存在的。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的生物水處理消泡劑市場(chǎng)，生物水處理消泡劑廠家想要在沖擊中站穩(wěn)腳跟，搶占更大的市場(chǎng)份額，口碑的塑造無疑是生物水處理消泡劑廠家所需要的最銳利的武器。

在生物水處理消泡劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化的今天，誰在消費(fèi)者中擁有良好口碑，誰就能在商戰(zhàn)中占得先機(jī)。因而，良好的口碑無疑是生物水處理消泡劑廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“良好的口碑是塑造品牌的唯一途徑，也是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。生物水處理消泡劑廠家只有把口碑打好，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

在今天這個(gè)信息傳播渠道眾多，傳播速度極快的時(shí)代里，口碑的塑造是任何一家想做大做強(qiáng)的企業(yè)都不能忽視的。因而，置身機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的生物水處理消泡劑廠家，必須要考慮把口碑營(yíng)銷納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，才有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得突圍.

第二篇：創(chuàng)新”將會(huì)是以后反滲透水處理消泡劑廠發(fā)展的方向之一

創(chuàng)新將會(huì)是以后反滲透水處理消泡劑廠發(fā)展的方向之一

（作者：德豐消泡劑廠）

為了搶占市場(chǎng)，為了拉近與消費(fèi)者之間的距離，為了拉近與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，越來越多的反滲透水處理消泡劑廠開始大打廣告戰(zhàn)。這樣的結(jié)果無疑使得各企業(yè)的成本在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸透明化，利潤(rùn)也越來越薄，雖然說有一個(gè)詞叫“薄利多銷”，但是長(zhǎng)時(shí)間下去，將會(huì)有企業(yè)面臨資金問題的危險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)上反滲透水處理消泡劑品牌的增加，反滲透水處理消泡劑廠間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度。面對(duì)未來，企業(yè)如果要求發(fā)展、求生存的話，就必須尋找到適合自己發(fā)展的道路。有關(guān)專家分析，“創(chuàng)新”將會(huì)是以后反滲透水處理消泡劑廠發(fā)展的方向。

什么是“創(chuàng)新”呢？企業(yè)又該如何去創(chuàng)新呢？這始終是困繞反滲透水處理消泡劑企業(yè)的一個(gè)難題。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升企業(yè)效率、二是產(chǎn)品的更新。

創(chuàng)新是反滲透水處理消泡劑廠突破瓶頸的關(guān)鍵，對(duì)于中小反滲透水處理消泡劑企業(yè)來說，如何創(chuàng)新呢？由于中小反滲透水處理消泡劑企業(yè)的規(guī)范問題，一直是個(gè)老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展又是永恒的問題，即使是跨國(guó)企業(yè)，也有制度、流程等方面合理化的問題。

從以前的發(fā)展歷史來看，中國(guó)從模仿到創(chuàng)新基本上已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系。中小反滲透水處理消泡劑廠的發(fā)展也必須從單純的模仿再到創(chuàng)新。專家提醒：那種只把營(yíng)銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展中陷入危險(xiǎn)的漩渦。

第三篇：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要保證

文章標(biāo)題：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要保證

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要保證

1990年美國(guó)學(xué)者首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。十幾年來，國(guó)內(nèi)外學(xué)者分別從不同角度闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵。一般認(rèn)為，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些起主要的、決定性作用的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)

爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格地說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)好比一棵大樹，核心競(jìng)爭(zhēng)力就好像為這棵大樹提供營(yíng)養(yǎng)的根系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的外部差異化是產(chǎn)品、品牌及服務(wù)，企業(yè)的內(nèi)部差異化則是核心能力，是核心能力決定了企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式中可將其分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力，他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。核心能力表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們也可以簡(jiǎn)單地將核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為能夠使主體確保長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。對(duì)于煤炭企業(yè)來講。其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要存在于煤炭采選及綜合利用過程，因?yàn)檫@些活動(dòng)在煤炭為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，能夠顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于生產(chǎn)礦井來說，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是綜合的機(jī)械化開采和掘進(jìn)技術(shù)，以及與之相對(duì)應(yīng)的先進(jìn)的管理理念和管理水平。

權(quán)臺(tái)煤礦建礦于1959年，四十多年來，礦井的生產(chǎn)能力由最初的年產(chǎn)量45萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的180萬噸。開采方式也由原來的到處掏洞的“小回采”發(fā)展到現(xiàn)在的正規(guī)長(zhǎng)壁工作面機(jī)械化開采。近年來，由于采用先進(jìn)的裝備，實(shí)施先進(jìn)的開采、掘進(jìn)技術(shù)，礦井機(jī)械化水平逐年提高，掘進(jìn)、回采勞運(yùn)效率明顯上升，礦井產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，外出創(chuàng)業(yè)檔次不斷提升，2006年，僅外出創(chuàng)業(yè)勞務(wù)收入就達(dá)到了8000萬元以上，形成了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、具有較長(zhǎng)期的能將企業(yè)自身發(fā)展與行業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求相適應(yīng)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。人們一提起核心競(jìng)爭(zhēng)力，就認(rèn)為它包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)等，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的作用。美國(guó)蘋果電腦公司曾經(jīng)是世界IT界的巨無霸，它的創(chuàng)新水平與產(chǎn)品質(zhì)量是公認(rèn)的世界一流水平，但是近幾年來，它的業(yè)績(jī)?nèi)諠u衰落，主要原因就是它當(dāng)初輕視了可能引起世界電腦市場(chǎng)革命的個(gè)人電腦，頑固地固守專業(yè)市場(chǎng)，摒棄了英特爾CPU和Windows操作系統(tǒng)，而被戴爾、惠普、東芝等公司擠在一偶，可見企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。我礦在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)制定了走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)的道路，幾年來的實(shí)踐證明是完全正確的道路。

2、礦井擁有先進(jìn)的采掘生產(chǎn)技術(shù)，獨(dú)到的安裝、拆除方法和工藝。在煤炭生產(chǎn)中，我礦采取減頭減面減化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)行綜采放頂煤開采，形成兩綜采的開采格局，綜放工作面產(chǎn)量每年保持在100萬噸以上，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。煤巷掘進(jìn)采用錨桿錨索支護(hù)，條件允許的巷道采用掘進(jìn)機(jī)施工，不僅提高了施工速度，也減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。在工作面的安裝、拆除工作中，經(jīng)過長(zhǎng)期探索和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到的、快速有效的施工方法和施工工藝。

3、具有個(gè)性特色的管理模式。近年來，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一系列的管理制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。在收入分配中本著按勞分配、兼顧公平的原則，將職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，極度大地調(diào)動(dòng)了全礦職工的積極性，形成了人人爭(zhēng)活干，班班比著干的可喜局面。

4、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。采用精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合的方法，在全礦開展管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新。每旬對(duì)全礦科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)比，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的主要完成人員由礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年評(píng)選一次科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新人員，每月給予100元津貼。每季評(píng)選對(duì)礦作出突出貢獻(xiàn)人員，給予萬元重獎(jiǎng)。每年還對(duì)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進(jìn)行一次集中表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施，極大地提高了廣大干部職工開展創(chuàng)新的工作熱情和積極性。

5、擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。幾十年來，經(jīng)過各種困難條件的考驗(yàn)，權(quán)臺(tái)礦逐漸形成了一支能打硬仗、敢打硬仗、樂于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。近年來，由于在職工中大力提倡文化教育、技能教育，職工的文化水平不斷提高，有一半以上的干部具有大專以上文化水平。通過經(jīng)常開展專業(yè)理論和技能培訓(xùn)，職工的操作水平不斷提高。為完成各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

6、礦井實(shí)施主輔業(yè)分離，煤炭生產(chǎn)輕裝上陣。長(zhǎng)期以來，國(guó)有煤礦企業(yè)中“企業(yè)辦社會(huì)”現(xiàn)象非常普遍，煤礦企業(yè)從生產(chǎn)、生活后勤一應(yīng)俱全，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多。2002年，集團(tuán)公司本著“小業(yè)主、大社會(huì)”的發(fā)展思路，精干主體，壯大多經(jīng)，發(fā)展后勤的思想，對(duì)我礦等三個(gè)礦井實(shí)施了主輔分離改革試點(diǎn)，即將礦井劃分為生產(chǎn)線，多種經(jīng)營(yíng)線和生活后勤線，與主業(yè)脫離自行發(fā)展。通過改革，減少了我們煤炭生產(chǎn)核心板塊的員工數(shù)量，提高了生產(chǎn)的集約化、專業(yè)化水平。

應(yīng)當(dāng)看到，我礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力與先進(jìn)的現(xiàn)代化礦井相比還有一定的差距，隨著整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，我們現(xiàn)在賴以打拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，甚至超越。在當(dāng)前集團(tuán)公司上下著力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間，我們必須不斷地培育、提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。要達(dá)到上述目標(biāo)，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

1、積極打造人力資本，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。

2、培養(yǎng)核心技術(shù)能力。要想保持和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷地運(yùn)用現(xiàn)代化的開采裝備和先進(jìn)的技術(shù)來提高開采效率，節(jié)約開采成本，不斷運(yùn)用高新技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，牢靠地占領(lǐng)市場(chǎng)。在培養(yǎng)核心技術(shù)能力上，在運(yùn)用新設(shè)備和新工藝的同時(shí)，還要有計(jì)劃、有步驟地組織科技攻關(guān)。要形成了一套完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

3、形成有特色的管理模式，以信息化提升企業(yè)管理水平。管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來。要把信息作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)來提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

4、揚(yáng)長(zhǎng)避短，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦井自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。我礦是從事煤炭生產(chǎn)的，在采煤及其生產(chǎn)工藝上，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量高、成本低。我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，并不斷進(jìn)行提升和發(fā)展。

5、培育先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)無形的競(jìng)爭(zhēng)力量。必須確立“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”的觀念。企業(yè)文化的一個(gè)重要表現(xiàn)是企業(yè)各個(gè)工作崗位的人是否恪盡職守，將自己工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在各項(xiàng)工作與企業(yè)活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)“人氣”旺起來。這就要求企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)和約束機(jī)制，把員工充分調(diào)動(dòng)起來。

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