第一篇：述職述廉中共漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場

述職述廉報告

中共漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場委員會漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場

2011年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我場經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展、提速前行的重要一年。今年以來，特別是新班子上任后，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，全場上下在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，緊密圍繞建設(shè)“五個余干”的奮斗目標，團結(jié)一心，克難攻堅，奮力前行，各項工作取得驕人業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡述如下：

2011年可謂不平凡的一年，班子換屆，人心渙散，工作癱瘓。面對艱難困境，新任班子到位以后，及時理清發(fā)展思路，調(diào)整工作重點，堅持“四個狠抓”，創(chuàng)造性開展各項工作。

1、抓思路創(chuàng)新，巧打特色牌。定位決定作為，思路決定方向。漁池湖的優(yōu)勢是水產(chǎn)，特色是鱖魚苗種繁育。針對這一實際，新一屆班子通過廣泛座談調(diào)研、開展解放思想大討論活動和外出參觀考察等多種途徑，提出了以“打造全省最大鱖魚繁育生態(tài)基地”為目標，著力推進“五場”（品牌之場、智慧之場、活力之場、生態(tài)之場、民本之場）建設(shè)的經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路。一是打造品牌之場。主要是通過水產(chǎn)招商和項目引資等辦法，大力發(fā)展水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，把水產(chǎn)小場建成水產(chǎn)強場、水產(chǎn)名場；二是打造智慧之場。堅持科技興場、人才強場戰(zhàn)略，采取與科研院所聯(lián)營、引資引智并舉等多種辦法，建設(shè)鱖魚繁育科研基地，推動科技創(chuàng)新；三是打造活力之場。通過推進經(jīng)營體制機制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，激活內(nèi)在要素，實現(xiàn)高效養(yǎng)殖；四是打造生態(tài)之場。實現(xiàn)綠色養(yǎng) 1

殖，做好生態(tài)鱖魚苗綠標申報工作，創(chuàng)建生態(tài)鱖魚繁育和休閑垂釣基地；五是打造民本之場。推進“三夜”活動，普行群眾工作法，訪民情、解民憂、辦民事，把水產(chǎn)場建成職工幸福之家。

2、抓項目入場，唱響主旋律。發(fā)展是第一要務，在推進各項工作過程中，我們始終堅持把發(fā)展放在首要位臵，狠抓招商引資、跑項爭資和財政增收不放松，努力實現(xiàn)了“三個突破”：一是招商引資實現(xiàn)大突破。新班子接手時，招商引資項目為零。為了尋求更多項目落戶我場，我們出臺了招商引資獎罰措施，把任務分解到人頭上。9月和11月，書記、場長分別帶隊兩次赴福建、廣州、重慶等地招商引資。在縣領(lǐng)導的關(guān)心下，通過全場干部的共同努力，半年來，共引進新能源、物流、服裝、制藥、竹木加工、設(shè)備租賃、廣告信息等企業(yè)12家之多。二是跑項爭資實現(xiàn)大突破。面對我場無項目的空白，我們積極爭取省、縣相關(guān)部門的支持，共爭取扶貧移民、道路硬化和漁池改造等多個項目的支持，同時，一批土地流轉(zhuǎn)、路橋改造和現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)等項目正在報批之中，這些項目的實施，為今后漁池湖的發(fā)展增添強大后勁。三是財稅增收實現(xiàn)大突破。由于換屆的影響，頭五個月稅收任務完成很不理想，加之又無引資企業(yè)，可以說新班子的壓力非常大。我們化壓力為動力，不等不靠不空轉(zhuǎn)，主動突擊，廣辟稅源。到目前止，共完成稅收任務378.6萬元，占任務數(shù)的133%，較上年同期增長117%，在全縣排第9位，成績有目共睹。

3、抓民生改善，彈好和諧曲。在民生方面，我們主要做到“兩推進三解決”?！皟赏七M”：一是推進計生工作。由于我們抓得早、抓得緊、抓得嚴，計劃生育“四項”手術(shù)任務完成率達100%，社會撫養(yǎng)費全額征收到位，在全縣綜合排名第一位，起到了示范作

用；二是推進社會保障工作。鼓勵職工參加社保，做到應保盡保，符合條件的參保率達100%，同時全面完成了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的征繳任務。“三解決”：一是解決了老干部多年要求解決而未解決的工資待遇問題。老干部因為要求解決工資待遇問題，曾經(jīng)到省上訪，這也是潛在的隱患。新班子上任后不久，我們及時召開了老干部征求意見座談會，并實行“場發(fā)部分+社保工資”的工資結(jié)構(gòu)，在有限的財力中擠出一定資金，妥善解決了10名老干部工資待遇，受到老干部的一致好評；二是解決了三分場20戶職工的移民問題，目前住房正在開工建設(shè)。另外，面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)今年遭受三次特大干旱的嚴重威脅，總場先后投資4萬多元購臵抗旱設(shè)備和開溝引水，緩解群眾旱情困苦；三是解決職工無序建房問題。爭取了縣委、縣政府和相關(guān)單位的重視與支持，及時對石口鎮(zhèn)占家村14戶占用互惠河違規(guī)建房進行了打擊。同時，對場內(nèi)職工建房進行了規(guī)范，對有限的存量土地進行了丈量和備案，有效防止了亂占土地、亂建房屋的情況發(fā)生。

一年來，全場社會治安形勢良好，無重大違法犯罪行為，實現(xiàn)了“0”信訪的目標，百姓安居樂業(yè)。

4、抓作風轉(zhuǎn)變，力樹新形象。作風建設(shè)事關(guān)人心向背。一年來，我們堅持以“夜讀、夜訪、夜議”活動為載體，以轉(zhuǎn)變作風為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外展形象，產(chǎn)生了“三個大變化”：一是辦公環(huán)境得到大改善。我們共投資近10萬元，對總場大院進行美化、綠化、亮化，改建了便民服務中心，同時，不斷改善干部生活條件，實行來場工作吃飯免費制，場部工作和生活環(huán)境更為美觀、舒適。二是干部作風得到大轉(zhuǎn)變。我們結(jié)合“五新”解放思想活動，在機關(guān)干部中開展了“找差距、樹形象、作貢獻”活動，出

臺了《機關(guān)干部考勤工作制度》，實行上下班簽到公示制，并鼓勵干部停薪留職保編。年終，我們還將通過民主投票形式，評出3名先進工作者，并實行重獎，激發(fā)機關(guān)干部內(nèi)在活力，杜絕了走讀和干好干壞一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。三是黨建工作得到大提升。我們象愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結(jié)，重大事情實行民主決策，不搞個人說了算，營造了和睦相處，開心工作的良好氛圍。同時，我們正在積極探索把支部建在漁池產(chǎn)業(yè)協(xié)會上，把黨小組設(shè)在漁池堤壩上的黨建工作模式，致力打造“漁池產(chǎn)業(yè)黨建”工作品牌。四是黨委廉政建設(shè)得到大加強。黨風廉政建設(shè)是關(guān)系到黨風好壞的一件大事，我們堅決以上級有關(guān)文件精神為指針，在全體干部中切實加強思想道德和紀律教育，建立和健全廉政制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸，把反腐倡廉落到實處，并體現(xiàn)在自己的實際行動中。至今，全場沒有違反廉政建設(shè)規(guī)定的人和事。

過去的一年，我們盡管取了可喜可賀的成績，但也同樣面臨著不少困難和問題，主要表現(xiàn)“五個方面”：一是體制機制不活，水產(chǎn)規(guī)模沒有做大，品牌沒有做響；二是土地存量小，地界不清，發(fā)展空間不足，財力有限；三是交通不發(fā)達，至今仍然沒有直通三個分場的水泥路面，職工生產(chǎn)生活極為不便；四是水產(chǎn)招商力度不大，利用外資、外技能力不強；五是缺乏包裝創(chuàng)新，宣傳滯后，領(lǐng)導和外界關(guān)注度低。這些困難是前進中的困難，是暫時的、相對的。困難就是差距，也是潛力，我們要轉(zhuǎn)變視角，正視前進中的困難，把困難當成發(fā)展的動力、創(chuàng)業(yè)的平臺，在困難面前永不言敗，克難攻堅，爭取更大勝利，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二0一二年三月二十二日

第二篇：漁池湖水分養(yǎng)殖場體制改革施方案1

余干縣國營漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場體制改革實施方案

（草案）

根據(jù)省政府關(guān)于農(nóng)場改革指導意見和市委、市政府，縣委、縣政府的工作意見，結(jié)合我場實際，制訂本方案。

一、指導思想：

按照省委省政府《關(guān)于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》，理順國家與企業(yè)，企業(yè)與職工的管理和分配關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，切實減輕職工負擔，不斷增強企業(yè)活力，增加職工收入，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。

二、基本原則：

堅持統(tǒng)籌兼顧、實事求是、整體推進的原則；堅持政策連續(xù)性、穩(wěn)定性和均衡性的原則；堅持發(fā)展和穩(wěn)定為第一要務的原則；堅持 依法規(guī)范處置國有資產(chǎn)的原則；堅持減輕農(nóng)工負擔，維護職工合法利益的原則；堅持尊重職工、善待職工、厚待職工的原則；堅持依法操作、民主操作、陽光操作的原則。

三、改革目標：

置換職工身份，完善社會保障體系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進稅費改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、基本情況、改革范圍、內(nèi)容、步驟及時間

1、基本情況

國營漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場創(chuàng)建于1957年，時稱“國營漁池湖綜合墾殖場”，由省直機關(guān)干部和上山下鄉(xiāng)人員籌建，下轄十個中心站，“文化大革命”以后改為“國營漁池湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場”。原大部分轄區(qū)先后分別劃撥至鄰近鄉(xiāng)村和公社管理，全場現(xiàn)有國土面積2平方公里，總?cè)丝?033人。

（1）、機構(gòu)設(shè)置：總場內(nèi)設(shè)機構(gòu)11個（黨政辦，財辦，計生辦，規(guī)劃辦，政法辦，社保所、農(nóng)醫(yī)所、民政所，團委，婦聯(lián)，工會等），下轄3個分場，1個水產(chǎn)科研所。

（2）、職工狀況：全場職工總數(shù)為684人（已退休200人，在編正式職工484人）

（3）、干部分類：企業(yè)各類管理干部40人（其中退休干部9人，在職干部31人）。在職干部中：財撥行政編3人，財撥事業(yè)編1人，場企業(yè)編12人，以工代干15人。

（4）、資產(chǎn)狀況：全場現(xiàn)有耕地1370.5畝，水面603.5畝，山地50畝。

（5）、企業(yè)債務：欠世行貸款292.3萬元，欠社保局養(yǎng)老保險費332.6萬元，欠有關(guān)部門69.7萬元，共計欠債694.6萬元。

（6）、經(jīng)濟狀況：漁池湖水產(chǎn)場一直是以水產(chǎn)科研和苗種養(yǎng)殖為主的農(nóng)業(yè)企業(yè)，面積狹小，資源匱乏。剛性收入遠遠低于剛性開支，入不敷出。自九十年代以來，一直為虧損企業(yè)，負債經(jīng)營。

2、改革范圍：本場在編正式職工。

3、改革內(nèi)容：妥善做好相關(guān)人員安置工作，企業(yè)與職工解除原有勞動關(guān)系，建立新型勞動關(guān)系，保障職工合法權(quán)益，化解企業(yè)不良債務，盤活國有資產(chǎn)，完善企業(yè)管理體制，切實減輕職工負擔。

4、改革步驟：在核準人數(shù)、編制、資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，廣泛征求并尊重大多數(shù)職工的意愿，總攬全局，自身平衡，扎實推進職工身份置換，完善社會保障體系的改革。

5．改革時間：2012年1月至6月

五、實施方法

1、口糧田分配

（1）、標準：按戶籍在場人數(shù)，人均一畝分配

（2）、時間界定：戶藉有效的日期截止在2011年12月31日

（3）、要求：內(nèi)部退養(yǎng)的不分配，臨時戶口掛靠人員不分配，計劃外生育、且未受處罰和社會撫養(yǎng)費未征收到位的不分配，退休職工、國家公務員、國家干部，退休干部，國家已安置工作單位仍在崗位的人員不分配（但其符合條件的家庭成員可分配）。

（4）、方法：全場一盤棋，所有田地水面均由總場測量繪圖并統(tǒng)一調(diào)配，按照“便于耕作，就近分配”的原則，優(yōu)先安排本分場居民的口糧田，然后根據(jù)情況再調(diào)劑性安排其它分場居民的口糧田。一直未在本場從事種植、養(yǎng)殖的戶口在場人員不直接分配，由總場按貨幣折現(xiàn)方式進行相應分配，戶口不在場的職工，可在規(guī)定時間內(nèi)將戶口遷入本場后分配口糧田，外地女嫁入的，憑結(jié)婚證（2011.12.31前領(lǐng)的結(jié)婚證）并在規(guī)定時間內(nèi)將戶口遷入本場后可分口糧田。今后凡達到法定退休年齡人員、戶口遷出人員、國家已安排固定工作的人員、死亡人員均要退回個人口糧田。多出的農(nóng)田以及水面、菜地等不宜分配的國有資源由總場統(tǒng)一管理經(jīng)營，用于開支社會保障和企業(yè)改制及管理費用；總場每五年一次對自然增長人員進行口糧田的分配。

2、體制改革（1）、機構(gòu)改革：

積極調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，減少管理層次和管理人員，加強財務管理，降低管理成本。

（2）、職工身份置換：

A:由縣勞動人事部門批復認可，2011年12月31日前在冊在崗的本場正式職工，采取經(jīng)濟補償辦法進行身份置換（距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工不在其中），工齡計算至2011年12月底，置換方式可選擇以下二種：

第一種方式：一次性領(lǐng)取補償金。職工與總場簽訂解除勞務關(guān)系協(xié)議后，不再保留原有身份，總場按工齡計算一年工齡補償200 3

元，一次性發(fā)放經(jīng)濟補償金。從2012年元月起至法定退休年止。但每年按20%繳交的養(yǎng)老保險金，由職工個人負責繳交，單位不再負擔。

第二種方式：用經(jīng)濟補償金抵交社保金。職工與總場簽訂解除勞動關(guān)系協(xié)議后，不再保留原有身份，職工不直接領(lǐng)取補償金，從2012年元月起至法定退休年止，職工仍按8%繳交養(yǎng)老保險金，12%由總場用職工補償金代繳。

B、身份不置換,距法定退休年齡不足5年（含5年）的職工（即內(nèi)部退養(yǎng)人員），仍保留原勞動關(guān)系，從2012年元月開始，由總場發(fā)給每月100元生活補貼至退休年限止，養(yǎng)老保險費仍按個人8%、單位20%繳交。

C：未參保的職工，按贛府發(fā)（2007）74號文件精神，經(jīng)勞動人事社保部門審核同意后準予參保。按規(guī)定一次性補繳養(yǎng)老保險金，并按本條A款選擇職工身份置換，不參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險的也可參加城鎮(zhèn)居民農(nóng)場家屬工或新型農(nóng)村社保。

（3）、其它事項

A、改制后經(jīng)勞動人事社保部門核定身份并參保的職工檔案，整體移交縣主管部門，企業(yè)今后不再增加新職工。

B、改制后不愿繼續(xù)繳費的，可將改制前繳交的養(yǎng)老保險費中個人繳費部分，在達到法定退休年齡時，由社保局一次性退回。

C、改制后流動到城鎮(zhèn)企業(yè)重新就業(yè)或靈活就業(yè)的，按贛老養(yǎng)【2005】11號文件規(guī)定，總場幫助轉(zhuǎn)移基本養(yǎng)老保險關(guān)系和個人賬號儲存額。

六、經(jīng)費籌措：

通過盤活企業(yè)資產(chǎn)，改革經(jīng)營模式，增加企業(yè)經(jīng)營收入，爭取上級財政專項扶助及其他多種方式籌措改革經(jīng)費。

七、債務處置方法：

社保歷年欠費，請求縣政府允許掛帳處理，其他債務由本場在今后經(jīng)營盈利中逐年提取償還。

八、職工低保

改制后，符合最低生活保障條件的人員屬非農(nóng)戶口的可享受城市低保，屬農(nóng)業(yè)戶口的可享受農(nóng)村低保。

九、職工醫(yī)保

管理人員、退休人員和在職人員，按贛府廳發(fā)（2009）15號文和贛人社字（2010）293號文有關(guān)規(guī)定參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合，實行醫(yī)保全覆蓋。

十、時間安排 1、2012年元月前：成立領(lǐng)導機構(gòu)，明確分工。2、2012年2月份：宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底，形成草案。3、2012年3月份：戶籍核查，檔案審核，征求意見，制訂改制方案，報縣企業(yè)改制領(lǐng)導小組審核。4、2012年4月份：由下到上召開座談會、職工大會、群眾大會，收集意見上報總場。同時完成在冊職工工齡計算，核算改制經(jīng)費，制訂安置辦法和印制解除勞動關(guān)系協(xié)議書。5、2012年5月份：按《江西省職代會條例》選出代表召開職代會，通過漁池湖水產(chǎn)場體制改革實施方案。6、2012年6月份：與職工簽訂各種協(xié)議，辦理解除勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù)，發(fā)放補償金和生活費，辦理未參保職工參保手續(xù)，歸納總結(jié)、收集材料、形成檔案。

十一、領(lǐng)導機構(gòu)

企業(yè)改革改制工作，是一項政策性強、涉及面廣、關(guān)系到廣大干部職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的大事，必須依法、依規(guī)、公開、公平、公正、積極穩(wěn)妥地推進。場黨委決定成立漁池湖水產(chǎn)場體制改革領(lǐng)導小組：

組 長：段仁祖 第一副組長：胡佳潔 常務副組長：朱榮昌

成 員：盧占榮、吳建安、劉漢仕

宋小明、萬友根、李軍仕 領(lǐng)導小組下設(shè)一個辦公室、三個工作組： 辦公室主任：朱榮昌（兼）辦公室副主任：盧占榮

辦公室成員：童仕明、汪忠良、宋輝 三個工作組名單： 一分場工作組： 組 長：盧思明 副組長：徐青文

組 員：盧占榮、宋小明、湯冰蘭 二分場工作組 組 長：施 偉 副組長：彭玉先

組 員：吳建安、萬友根、張小春 三分場工作組 組 長：朱榮昌 副組長：王紹明

組 員：劉漢仕、李軍仕、汪雅芬

十二、本方案經(jīng)全場職工代表大會討論通過后，報縣人民政府批準后實施，總場體制改革領(lǐng)導小組負責解釋。

二0一二年四月

附：企業(yè)改制政策依據(jù)（部分）

1、贛府廳發(fā)（2007）53號文

2、贛 府 發(fā)（2007）74號文

3、贛府廳發(fā)（2009）15號文

4、贛勞社養(yǎng)（2003）55號文

5、贛 老 養(yǎng)（2005）11號文

6、贛人社字（2010）293號文

7、江西省《關(guān)于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》

8、干 農(nóng) 改（2008）01號文

9、干 府 發(fā)（2008）87號文

第三篇：水產(chǎn)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察述職述廉報告(精)

水產(chǎn)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察述職述廉報告

201X年，按照局黨委分工，我主持區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作，分管全區(qū)水產(chǎn)社會性生產(chǎn)和漁政執(zhí)法工作。一年來，緊緊圍繞水產(chǎn)大縣創(chuàng)建，突出發(fā)展城郊現(xiàn)代漁業(yè)這一工作大局，切實履行職責，努力完成了自身所承擔的各項工作任務。

一、主要工作實績

（一）紀檢監(jiān)察工作

1、狠抓落實，切實推進區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)。一是加強對區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部的黨風黨紀教育。結(jié)合全區(qū)開展的學習實踐科學發(fā)展觀及“三服務、三爭創(chuàng)”作風建設(shè)主體實踐活動，在黨委中心學習小組的領(lǐng)導下，按照上級紀委的要求，組織全系統(tǒng)黨員干部學習《兩個條例》、《實施綱要》、中紀委《關(guān)于嚴禁利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、省紀委《關(guān)于嚴明紀律、禁止黨政機關(guān)工作人員違規(guī)參加營業(yè)性娛樂活動的通知》、省委提出的“十不承諾”及“全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者標兵”王瑛同志的先進事跡，通過學習講座、組織觀看宣傳片、撰寫心得體會、到基層座談等形式，扎實 推進黨風廉政建設(shè)教育宣傳月活動。二是建立健全各項規(guī)章制度。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，簽訂了區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)201X黨風廉政建設(shè)責任書；在建立健全民主生活會、述職述廉、廉政談話、誡勉談話和個人重大事項報告制度的基礎(chǔ)上，不斷完善和修訂了黨委會議制度、局機關(guān)管理規(guī)定、黨委分工及其責任目標等制度，做到了有章可循。三是開展了專項活動。按照省委開展的以“加強黨性修養(yǎng)，弘揚新風正氣”為主題的作風建設(shè)年活動要求，繼續(xù)開展“局長就是辦事員，職務就是責任，落實就是品格”的主題討論活動；局黨委成員重大事項進行了申報；按照區(qū)紀委的安排，開展了區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)“三公一金”（公款大吃大喝、公款出國旅游、違規(guī)購用公車和黨員干部收送紅包禮金）專項治理工作；按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，對局機關(guān)、漁政站及水產(chǎn)研究所等單位，配合區(qū)檢查組對“小金庫”問題進行了專項自查與清理；按照區(qū)治理工程領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一安排，對區(qū)直水產(chǎn)系統(tǒng)201X年以來，使用國有資金工程建設(shè)項目進行了自查自糾。

2、加大力度，全面推進源頭治腐工作。一是探索了局機關(guān)行政效能建設(shè)。針對局機關(guān)實際，進一步完善了《局機關(guān)行政效能建設(shè)工作方案》，完善了機關(guān)小車管理、費用管 理、請銷假等各項管理制度，特別是財務管理制度。二是繼續(xù)推進場務公開。加大了以財務檢查、審計為主要形式的場務公開，完善民主理財制度；加強內(nèi)部財務檢查，堅持對二級單位財務每年進行兩次檢查。三是強化大事管理。對重大項目、重大收支實行了事前預審、全程監(jiān)控和事后公開的管理制度；加強對重大經(jīng)營和項目等收支的監(jiān)管，規(guī)定重大經(jīng)營和項目收支必須召開職代會通過，報局黨委集體研究審批，并由局紀委實施全程監(jiān)督。四是規(guī)范執(zhí)法工作。在嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的基礎(chǔ)上，強化漁政執(zhí)法工作機制，清理了收費文件，規(guī)范了行政執(zhí)法行為，有效地杜絕了“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。四是信訪舉報工作。配合上級有關(guān)部門對2起反映黨員干部的信訪件進行了調(diào)查，并進行了妥善處理。

（二）分管的工作

1、全區(qū)水產(chǎn)社會生產(chǎn)。一是狠抓了青魚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。組織編寫了青魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；在長江水產(chǎn)研究所的主持下，參予制訂了荊州市淡水產(chǎn)品養(yǎng)殖規(guī)范地方標準《無公害食品青魚人工繁殖技術(shù)規(guī)范》；進一步完善了“1115”青魚標準化養(yǎng)殖技術(shù)操作規(guī)程；協(xié)助紀南友信青魚合作社搞好“海子湖”青魚的品牌注冊；配合“荊州市水產(chǎn)養(yǎng)殖預警 預報與防控體系建設(shè)”項目，在紀南鎮(zhèn)青魚養(yǎng)殖示范區(qū)開展了科技對接1次、舉辦技術(shù)講座2次、現(xiàn)場青魚魚病診斷與防治6次；在長江水產(chǎn)研究所、區(qū)科技局、財政局、經(jīng)管局的扶持下，參予了201X年農(nóng)民專業(yè)合作組織示范-青魚標準化養(yǎng)殖示范、荊州區(qū)青魚養(yǎng)殖技術(shù)服務項目、科技富民強縣專項行動計劃-青魚高效健康養(yǎng)殖技術(shù)與示范等3大青魚養(yǎng)殖示范項目的策劃、可行性研究等工作；狠抓了雷湖5000畝青魚養(yǎng)殖小區(qū)的池塘改造升級工作。二是狠抓了試驗示范。在普及推廣“1115”青魚標準化養(yǎng)殖模式、池塘魚鱉混養(yǎng)高效養(yǎng)殖模式、湖庫生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖模式、野生寄養(yǎng)小龍蝦模式的基礎(chǔ)上，與長江水產(chǎn)研究所聯(lián)合由荊州區(qū)雙龍水產(chǎn)合作社承擔在彌市鎮(zhèn)推廣了池塘實用生態(tài)工程—微流水魚-藕生態(tài)養(yǎng)殖示范50畝，并擬在該鎮(zhèn)推廣XX畝，現(xiàn)已完成了項目的可行性研究。三是開展科技服務。結(jié)合全區(qū)“201X-201X全國科技示范縣建設(shè)項目”，重點培植水產(chǎn)科技示范戶100戶，全年共開展了漁業(yè)科技培訓28期，送科技下鄉(xiāng)30余次，印發(fā)技術(shù)資料XX0余份，開展水產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)研15余次。四是開展水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場的創(chuàng)建工作。完成了1個部級示范場、4個省級示范場的創(chuàng)建工作，并在標準化養(yǎng)殖示范場、健康養(yǎng)殖 示范場大力推廣了水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄制度，即《水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄》和《產(chǎn)品標簽》“三大記錄”。五是其它工作。主持了荊州市荊州區(qū)水生動物防疫站建設(shè)項目、湖北省四湖流域荊州區(qū)血防養(yǎng)魚滅螺工程及水產(chǎn)大縣建設(shè)項目的制訂；完成了全省新農(nóng)村示范鎮(zhèn)—彌市鎮(zhèn)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；開展了全區(qū)10家魚苗繁殖場的頒證及用藥專項檢查，查處整改了1起違禁藥物的案例；對全區(qū)水產(chǎn)專業(yè)合作社、水產(chǎn)品流通市場、龍頭企業(yè)等進行了廣泛調(diào)查摸底。

2、漁政執(zhí)法工作。一是圓滿完成長江禁漁工作?；緦崿F(xiàn)了“江中無漁船、岸邊無網(wǎng)具、市場無江魚”目標，沒有發(fā)現(xiàn)一起與禁漁有關(guān)的違法違規(guī)案件。二是公開公正，落實惠漁政策。積極爭取資金，解決漁民的最低生活保障,發(fā)放禁漁補助68250元；遵循公開、公平、公正的原則，將燃油補貼足額送到漁民手中，共發(fā)放燃油補貼9萬元，受到漁民的一致好評。三是換發(fā)證照。共換發(fā)漁業(yè)船舶證書241本，發(fā)放捕撈許可證217本，其中機動漁船174本，非機動漁船67本；全區(qū)漁政人員換發(fā)全國統(tǒng)一新式服裝10套。四是處理漁業(yè)糾紛案件。共處理漁業(yè)污染案件2起，非法捕撈5起，共為漁民挽回經(jīng)濟損失7萬多 元。五是加強了船檢工作與水上安全工作。加大對《中華人民共和國船舶檢驗條例》、《湖北省漁港漁船管理條例》、《湖北省水產(chǎn)苗種管理辦法》的宣傳力度，規(guī)范了漁業(yè)船舶檢驗；切實搞好全區(qū)漁船安全生產(chǎn)，簽訂了“漁業(yè)水上安全管理責任狀”，全年無漁業(yè)水上安全事故。

二、思想作風建設(shè)和廉潔自律情況

一年以來，能從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。一是加強理論學習。一年以來，能比較系統(tǒng)地學習市場經(jīng)濟理論、水產(chǎn)科技知識及相關(guān)農(nóng)業(yè)政策、科技、知識等。通過學習，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上，堅持從嚴來規(guī)范自己的行為，自覺地同局黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的 支持，對全區(qū)漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大的貢獻。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。能時刻牢記陳毅同志“莫伸手，伸手必被捉”的教誨，不大吃大喝，不卡不拿不要，沒有發(fā)生違紀違法行為。

三、存在的問題及今后打算

對照崗位職責，認真反思自己的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有四個方面：一是理論學習不夠扎實。不能正確處理工作和學習的關(guān)系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠；理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。二是深入基層，調(diào)查研究不夠。忙于應付，調(diào)查研究少；做科長的事多，做紀委書記的事少；深入基層深入實際調(diào)查研究不夠，缺乏對客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。三是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂；被動應付、效率不高。四是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，工作結(jié)果不太令人滿意。

總之，檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：一是進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)；二是強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口；三是求真務實，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，提高工作效率；四是勤政廉潔，奉公守法，努力取得令群眾和組織滿意的工作實績。

第四篇：南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場建于1979年，屬南新鄉(xiāng)集體所有制單位。現(xiàn)有水面3500畝（其中精養(yǎng)魚池500畝），全場有干部職工60人，該場固定資產(chǎn)515萬，年水產(chǎn)品產(chǎn)量1800噸，年孵化各類魚苗2億尾。年產(chǎn)值2320萬元，利稅368萬元，該場是江西省第一批無公害水產(chǎn)品基地、江西省農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)、江西省水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖示范場，是市級龍頭企業(yè)。

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場主要從事優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)。特別是四大家魚及黃鱔繁育技術(shù)，在我省還是領(lǐng)先，以示范基地為榜樣，帶動周邊廣大養(yǎng)殖戶的積極性，并成立水產(chǎn)專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、養(yǎng)殖技術(shù)銷售信息服務咨詢，開成了一條龍的生產(chǎn)。企業(yè)直接帶動農(nóng)戶1510戶，所帶動的農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中衣均年取得收入8000元，體現(xiàn)龍頭企業(yè)作用。該場成為我省名優(yōu)水產(chǎn)品供應基地。

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場

2013年11月21日

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場基本情況

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場建于1979年，屬南新鄉(xiāng)集體所有制單位?，F(xiàn)有水面3500畝（其中精養(yǎng)魚池500畝），全場有干部職工60人，該場固定資產(chǎn)515萬，年水產(chǎn)品產(chǎn)量1800噸，年孵化各類魚苗2億尾。年產(chǎn)值2320萬元，利稅368萬元，該場是江西省第一批無公害水產(chǎn)品基地，江西省農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，江西省水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖示范場，是市級龍頭企業(yè)。

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場主要從事優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)。特別是四大家魚及黃鱔繁育技術(shù)，在我省還是領(lǐng)先，以示范基地為榜樣，帶動周邊廣大養(yǎng)殖戶的積極性，并成立水產(chǎn)專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、養(yǎng)殖技術(shù)銷售信息服務咨詢，開成了一條龍的生產(chǎn)。企業(yè)直接帶動農(nóng)戶1510戶，所帶動的農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中衣均年取得收入8000元，體現(xiàn)龍頭企業(yè)作用。該場成為我省名優(yōu)水產(chǎn)品供應基地。

茅蓮湖魚場從十一屆三中全會以來，改革開放到至今，全場干部職工科學養(yǎng)魚經(jīng)歷了三十多年，自從白手起家到固定資產(chǎn)500多萬元，從畝產(chǎn)鮮魚產(chǎn)量幾十斤到現(xiàn)在畝產(chǎn)鮮魚1.5噸，無論將來各級政府對該場進行開發(fā)或征用，在水產(chǎn)養(yǎng)殖方面是一種巨大損失。幾十年來，我場干部職工一直都是以該場為生，可以說是以場養(yǎng)家。如果該場被政府征用，以后干部職工就業(yè)如何解決？生活保障怎么辦？

南昌茅蓮湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場

2013年11月21日

第五篇：述職述廉

述職述廉報告

各位領(lǐng)導、同志們：

今天，機關(guān)全體干部在這里述職述廉，既是對過去一年工作的檢驗，又是對今后工作一個很好的促進和指導。下面，我就辦公室及本人2011年工作向各位領(lǐng)導和同事們做簡要匯報。

一年來，辦公室在市局黨組的正確領(lǐng)導、各科室的積極配合、各單位的大力支持下，緊緊圍繞全局中心工作，積極發(fā)揮決策落實的督辦作用、綜合管理的協(xié)調(diào)作用、后勤服務的保障作用，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

一、加強自身廉政建設(shè)

在廉政建設(shè)方面，我始終保持清醒的頭腦，在待人接物上嚴于律己，謹慎處事，清白做人。慎用手中權(quán)力，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定、廉潔從政行為相關(guān)規(guī)定，從工作紀律、廉潔要求、作風建設(shè)等方面做起，自覺接受群眾監(jiān)督，堅持原則、公正辦事；嚴格控制各項開支，在會議籌備、對上接待等支出費用方面，本著節(jié)儉、實惠的原則，不搞鋪張浪費；嚴格履行“一崗雙責”，在管好自己的同時，對辦公室工作人員也進行經(jīng)常性教育和管理，自己和辦公室其他同志沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)行為。

二、政務工作方 1.立足文字質(zhì)量抓綜合。

市局辦公室積極當好參謀助手。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動、組織收入、稅收宣傳月工作、十一五總結(jié)和十二五謀劃、市地局長論壇等階段中心工作，較好地完成了全市地稅系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議、上半年工作總結(jié)會議等大型會議領(lǐng)導講話以及向市委、市政府和省局各類匯報材料起草工作。對市局主要領(lǐng)導在會議上和調(diào)研期間的講話及時整理下發(fā)，共編發(fā)《地稅情況》8期，有效指導基層工作開展。協(xié)助相關(guān)科（室）對《征管法》貫徹實施、創(chuàng)建全國精神文明單位等匯報材料和地方煤礦經(jīng)驗材料進行了把關(guān)和修改?！皟啥悺眲澽D(zhuǎn)運行初期，及時總結(jié)情況上報省局，被省局刊發(fā)。起草完成了《2012年工作方案》演講稿。完成了2010年鑒撰寫工作。

2.立足政令暢通抓信息。

圍繞全局重點工作進展情況，及時收集、整理編發(fā)《地稅信息》19期，并在內(nèi)部網(wǎng)站上及時更新。為進一步推動各項重點工作開展，圍繞當前工作重點和難點，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)稅收管理、土地增值稅清算、土地使用稅政策調(diào)整、地方煤礦稅收管理、車輛運輸業(yè)稅收管理、個人出租房屋稅收管理、飲食業(yè)發(fā)票管理等方面政策，在《七臺河日報》顯著版面開辟《地稅政策之窗》專欄，分十期開展了系列宣傳。與七臺河電視臺聯(lián)合，制作了《法制視點》欄目稅收宣傳專題片3期，為工作開展營造了良好的輿論氛圍。

3.立足全面協(xié)調(diào)抓辦文辦會。

做好收發(fā)文的網(wǎng)上運行和處理，把好文稿的政策關(guān)、文字關(guān)、格式體例關(guān)和程序關(guān)，提高了辦文質(zhì)量和效率，共審核電子發(fā)文148件，辦理電子收文237件。做好紙質(zhì)文件的運轉(zhuǎn)，做到當天收文、當天登記，及時傳遞，及時歸檔。建立健全了黨組會議、黨組（擴大）會議、局務會議、局務（擴大）會議、局長辦公會議制度，使各類會議得到進一步規(guī)范和提高。4.立足決策落實抓督辦。

重點抓好十項重點工作落實情況的督查督辦工作。5.立足保密安全抓機要。

完成了2010年公文歸檔工作。認真做好來信來訪工作，及時排除不穩(wěn)定因素。制定完善了《保密工作制度》，按照市保密局的統(tǒng)一部署，開展保密工作專項檢查，切實把保密工作落到實處。

三事務工作

一是立足勤儉質(zhì)量做好辦公品供應工作

嚴格辦公用品購置、領(lǐng)用制度，做到合理購置，認真登記，妥善保管，按需發(fā)放。

二是立足安全高效做好車輛調(diào)度工作

按照市局黨組、分管領(lǐng)導要求，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。建立健全了《市局機關(guān)車輛管理制度》，從油耗、材耗入手，強化車輛內(nèi)控管理，實行定點維修、定點加油，統(tǒng)一結(jié)算。各科室用車統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌資源，交叉使用。由專人按月核實辦公用車行駛里程，保證了管理規(guī)范、厲行節(jié)約。負責全局車輛管理，任何人出車必須經(jīng)過領(lǐng)導批準，憑派車單派車，駕駛員未出現(xiàn)疲勞駕駛、酒后駕車現(xiàn)象。

三是立足形象整潔搞好環(huán)境建設(shè)工作

在內(nèi)部，制定下發(fā)《衛(wèi)生管理制度》，定期對機關(guān)辦公室衛(wèi)生進行檢查，保持辦公環(huán)境整潔。對檔案庫房進行清理、整合，實現(xiàn)征管、計財?shù)葯n案室的規(guī)范管理。在外部，對機關(guān)辦公樓周圍綠化帶進行了修整補植，聘請保潔公司對辦公樓公共衛(wèi)生區(qū)及培訓中心進行清掃。把市局辦公樓前、后院地面全部更新為瀝青罩面，整體面貌煥然一新；維修了機關(guān)辦公樓和職工住宅樓供水管線，為職工生活提供了方便。對使用多年的職工住宅樓電梯進行了維修。

四是立足滿意放心搞好后勤服務工作

市局領(lǐng)導高度重視我局后勤服務工作，不計代價為市局后院增設(shè)鐵柵欄，加裝電子門，更換電梯，提高了安全管理效能。為確保食品安全，職工用餐安全，不惜花高價購買職工就餐用米、面、油、肉、蔬菜。高度認真負責地做好職工福利采購發(fā)放、退休老干部生日鮮花、蛋糕定制工作，把市局黨組關(guān)心關(guān)愛職工，體貼退休老干部生活落到實處。

五是立足穩(wěn)定和諧做好信訪工作。

強化信訪管理，按照局黨組的要求，妥善處理好了市局臨時工改革工作，多方化解矛盾，市局及基層局臨時人員全部與中介機構(gòu)簽訂了聘用勞動協(xié)議，實行聘任管理，多年積壓的臨時工用工問題得到妥善處理。

一年來的工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務較多，必須樹立五個意識：一是廉潔意識。辦公室工作涉及面廣，事務性強，必須嚴格要求自己，不貪不占，一心為公。二是責任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務就不可能完成好。三是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，做在前，全方位地搞好服務。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率，就是要準確、迅速地完成每項任務，養(yǎng)成高效、快捷的工作作風。五是全局意識。辦公室工作必須通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度，努力促進全局中心任務的完成。過去的一年，圓滿完成了各項工作任務，取得了一定的成績，這與領(lǐng)導的關(guān)心支持、同志們的幫助配合和辦公室全體人員的團結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：工作思路不寬，缺乏創(chuàng)造性、超前性意識；工作不大膽，老好人思想嚴重；自身發(fā)展不全面，社交、協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系的能力方面還有待進一步提高,在處理一些矛盾問題時，有時表現(xiàn)得不夠果斷。在辦公環(huán)境管理中存在懈怠情緒，粗放式管理，責任心不強，安全意識相對淡薄，存在僥幸心理，對用水、用電、用氣、用車、電梯使用，更夫管理，值班值宿情況管理不到位。接待程序不規(guī)范，接待標準不統(tǒng)一，隨意性較強。自身學習上抓得不夠緊，學習的系統(tǒng)性和學習的自覺性還不夠，學習的深度和廣度還欠缺。

四、明年工作打算

我們將繼續(xù)認真落實市局的工作要求，突出強化管理主線，更好地發(fā)揮辦公室職能，在“五個新”上下功夫，努力爭當管理的楷模和表率，為全局中心工作服好務。

一是文字綜合要有新水平。及時搞好全局情況綜合，堅持全年性工作定期綜合、階段性工作及時綜合、臨時性工作隨時綜合，讓上級和領(lǐng)導及時了解工作進展情況。認真做好領(lǐng)導講話等重要文稿的起草工作。準確領(lǐng)會上級精神、領(lǐng)導意圖，多占有第一手信息資料，多進行深入研究，多做前瞻性思考，不斷增強工作的預見性、創(chuàng)造性。

二是信息宣傳要有新成效。全年上報省局和市委、市政府信息不少于40篇，信息采用率達到70%以上；對下編發(fā)信息不少于80條。全年在《七臺河日報》刊發(fā)稿件不少于40篇。三是督查督辦要有新突破。緊緊圍繞重點工作、重要會議、領(lǐng)導講話、文件精神開展督查督辦。對省局、市局的重大決策、重要工作部署，及時督辦；對領(lǐng)導同志批示和交辦事項，專項督辦；對社會反映較多和群眾反映強烈的問題，主動督辦。

四是事務管理要有新起色。按著“熱情、節(jié)儉、安全、滿意”的原則要求，嚴格標準，科學計劃和組織接待工作。努力提高接待工作層次。進一步強化臨時人員管理，嚴格工作紀律，切實提高工作效率。

五是后勤服務要有新面貌。以服務為重點，確定“高標準要求、高起點定位、高質(zhì)量管理”的工作思路，強化基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，在食堂管理上力求衛(wèi)生化、標準化；在干部就餐上力求多樣化、營養(yǎng)化，又做到經(jīng)濟實惠，盡可能地把各方面工作做實做細，力求精益求精，實現(xiàn)各方面滿意。

總之，辦公室全體干部將以務實的工作作風和飽滿的精神狀態(tài)，扎實工作，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，努力提高工作水平，為全局中心工作任務完成做出積極的貢獻。