第一篇:自來水公司發(fā)展小議:水泵不換代,損失不可估量
自來水公司發(fā)展小議:水泵不換代,損失不可估量
供水企業(yè)是城市的用電大戶,東北某城市自來水公司2008年的電費(fèi)額,占當(dāng)年制水總成本的30.02%,每年的電費(fèi)支出平均高達(dá)10 060余萬元。高額電費(fèi)源頭是企業(yè)的水泵,水泵在供水過程中平均電耗占制水成本的20%-30%,其中約90%以上的電耗都消耗在電機(jī)水泵上,如果其能耗下降一個百分點(diǎn),就可節(jié)約100余萬元,水泵換代成為供水企業(yè)降低能耗,擺脫高額電費(fèi)的關(guān)鍵。
河北巨鹿自來水公司采用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行節(jié)能改造,1臺水泵每年可節(jié)電12.1萬 kw*h可節(jié)電費(fèi)8.88萬余元。唐山供水選用易揚(yáng)磁懸浮水泵進(jìn)行設(shè)備改造,同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比,節(jié)能效果達(dá)到27%,一臺水泵每年可節(jié)電7.5萬度,年節(jié)電費(fèi)
5.2萬余元。整體改造完后,年可節(jié)省電費(fèi)近300萬元。山東濰坊供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水泵進(jìn)行設(shè)備改造,與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比,同工況下單泵年節(jié)電約3萬度。
節(jié)能降耗不僅關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)本身也是一舉多得。當(dāng)前,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用為供水企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,對于供水企業(yè)來講水泵換代慢一步就是一種損失,而不換代損失就不可估量。
第二篇:關(guān)于要求查處自來水公司不履行義務(wù)亂收費(fèi)的反映材料
關(guān)于要求查處自來水公司不履行義務(wù)
亂收費(fèi)的反映材料
縣政府、縣水利水務(wù)局:
我們是卜吉溝二號商品樓的住戶,本幢樓的自來水管網(wǎng)情況如下:總閥井位于二號樓與東邊臨公路一幢樓之間的小院子里,總閥控制二號樓15戶專水戶與前樓4戶專水戶,前樓其余10數(shù)戶為總表。二號樓共東西兩單元。其中西單元5戶水表在二號樓西側(cè)房基處,西單東五戶及東單西5戶水表在距總閥井2米處的二號樓南側(cè)房基處,東單東五戶水表在二號樓東側(cè)房基處。東單元5戶管道直接接在總管道上不受總閥控制。今年6月2日,受總閥控制的用水戶突然停水,其中有幾戶用戶隨即向自來水公司報修,自來水公司派人來檢查后說是總閥門壞了且有滲水現(xiàn)象,需更換總閥門,要收500元維修費(fèi)。由于是集體用戶,很難收齊費(fèi)用,且1、2樓尚有一小股水夠用故不交維修金,就這樣拖了三四天。由于天熱,五樓三戶用戶承受不了斷水對生活的影響,準(zhǔn)備先墊錢維修,再聯(lián)系時,派來查看的自來水公司另外一名工作人員說要1000元,五樓三戶出了1000元更換了總閥門。當(dāng)時為了向其他用戶收分?jǐn)偟木S修費(fèi)用,要求自來水公司開具發(fā)票,但自來水公司不給出票,再三要求下只出具了一張收據(jù)且不蓋章,收款人也不簽名。由于平時不了解供水用水這方面的法律知識,對維修是否收費(fèi),怎么收費(fèi)不清楚,但作為一個企業(yè)收費(fèi)不開票肯定有問題。于是就上網(wǎng)查閱陜西省有關(guān)城市供水用水的相關(guān)法律法規(guī),找到陜西省2008年10月1日起執(zhí)行的《陜西省城市供水用水條例》,其中第四章“設(shè)施管理與維護(hù)”中第二十條明確規(guī) 定:“城鎮(zhèn)公共供水設(shè)施,以總水表結(jié)算的總水表及總水表水源側(cè)的供水設(shè)施歸供水單位所有,總水表用戶側(cè)的供水設(shè)施歸用水戶所有;以戶表結(jié)算的,總閥門及總閥門水源側(cè)的供水設(shè)施歸供水單位所有,總閥門至戶表的供水設(shè)施歸用水戶共有,戶表和戶表用戶側(cè)的供水設(shè)施歸用水戶所有。供水設(shè)施由產(chǎn)權(quán)人或者管理者負(fù)責(zé)管理維修,用水戶共有的供水設(shè)施,經(jīng)驗(yàn)收合格后,可以委托供水單位統(tǒng)一管理。
因此,總閥門是供水單位的設(shè)施,應(yīng)該由自來水公司負(fù)責(zé)維修,且專水戶當(dāng)時是由自來水公司批準(zhǔn)安裝的,應(yīng)該是合格的,應(yīng)由自來水公司統(tǒng)一管理。為什么自來水公司將自己應(yīng)該履行的責(zé)任強(qiáng)加在老百姓身上,自來水公司針對其他廣大群眾是否存在類似問題?政府及主管部門是否了解掌握這些情況,為什么會形成這種違法的惡習(xí)?
統(tǒng)上所述,我們要求:
1、自來水公司退還維修費(fèi)用;
2、按照《陜西省城鄉(xiāng)供水用水條例》第三十二條供水單位應(yīng)當(dāng)履行“定期檢查,維護(hù)供水設(shè)施”的義務(wù)的規(guī)定,總閥門銹壞及滲水不是一天兩天所能造成的,供水單位未履行職責(zé),給居民的工作與生活造成嚴(yán)重影響,心理造成嚴(yán)重傷害,自來水公司要有說法,同時水行政主管部門要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對自來水公司的違法行為進(jìn)行處理。
附:《陜西省城鄉(xiāng)供水用水條例》
二0一一年七月十五日
卜吉溝二號商品樓全體住戶
第三篇:案例分析一 :離職員工不交接造成損失公司是否影響個人索賠
案例分析一 :離職員工不交接造成損失公司是否影響個人索賠
案例:員工辭職不愿做交接,造成損失應(yīng)擔(dān)責(zé)?小琴在某公司從事資料管理工作。因與主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,遂辭職。在與公司解除勞動合同后,經(jīng)公司多次催要,她始終不愿交出曾由自己保管的公司資料,影響了公司的正常運(yùn)行并造成了3萬余元的損失。現(xiàn)公司要求小琴承擔(dān)賠償責(zé)任。請問,公司是否有權(quán)這么做?
分析:本案例中,公司如果能證明其損失由小琴所為造成,就有權(quán)索賠。根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定,解除勞動關(guān)系之后,勞動者和單位應(yīng)按照雙方約定辦理工作交接手續(xù)。拒不交接相關(guān)手續(xù),造成損失的,過錯方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。所以,為了確保勞動者能夠按時交接工作,可以與其約定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等都于交接完畢時支付。在此要注意:如果雙方約定了辦理工作交接的時間,勞動者沒有按照約定辦理,此時,用人單位自然可以對抗勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請求。相關(guān)法律條款:根據(jù)《勞動合同法》第五十條第二款的規(guī)定,“勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,在辦結(jié)工作交接時支付。”
第四篇:如何處理與公司發(fā)展不合拍的老員工
如何處理與公司發(fā)展不合拍的老員工?
主題描述
我公司是民企,有一批老員工是跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)并走到現(xiàn)在的,薪資高,資歷輩份高,但能力水平還停留在20年前?,F(xiàn)在,公司準(zhǔn)備進(jìn)行變革,走上正規(guī)化發(fā)展之路,但他們身居要位卻不作為,而且抗拒公司的種種創(chuàng)新舉措,還煽動不明所以的員工們抗議變革。老板希望通過我們HR來處理,我們之前也準(zhǔn)備用績效來解決,但他們反應(yīng)強(qiáng)烈,鬧過幾次之后,績效現(xiàn)在也變得流于形式了?,F(xiàn)在,這些元老的問題已經(jīng)影響到公司的繼續(xù)發(fā)展了。對于這批元老,有什么好的解決辦法?
針對此案例,簡淺建議:
一、溝通---永遠(yuǎn)是遇到問題,最先要采取的方式
本案例主要是公司要改革創(chuàng)新,遭到元老級員工的抵觸及阻止。時代變遷,社會不斷發(fā)展,知識及能力要求不斷提高,企業(yè)要生存、要發(fā)展,肯定是要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)等等不斷調(diào)整及變革,這是必然的發(fā)展趨勢,必須讓元老級員工真正明白。而企業(yè)不斷改革及創(chuàng)新對員工的素質(zhì)及能力要求就會隨之不斷提升,元老級員工本身是有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可能因?yàn)樽陨砩眢w及學(xué)習(xí)接受能力有所下降,導(dǎo)致不適應(yīng)企業(yè)的改革創(chuàng)新。又怕目前自己所擁有的職權(quán)及利益受到威脅,就會產(chǎn)生抵觸,采取抗議措施。
企業(yè)的發(fā)展壯大與這批元老級員工的努力付出是分不開的,他們薪資高,資歷輩分高,是他們應(yīng)得的。但是,對于企業(yè)要發(fā)展要改革創(chuàng)新,不但沒起到好的作用,反而起到負(fù)面作用那就不該了。請老板出面去與之溝通,其他人出面溝通效果不如老板來的直接些。
二、建立以績效為導(dǎo)向的文化,加強(qiáng)績效考核,做好績效溝通
建立績效考核機(jī)制,合理設(shè)計各崗位的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),采用責(zé)任制。
尤其要將績效考核植入高層管理人員,很多企業(yè)都存在,績效考核只用來考核基層及中層員工,而高層作為績效考核的執(zhí)行者及監(jiān)督者,并未被納入考核范疇。
高層管理人員身居要職,責(zé)任重大,更應(yīng)該為企業(yè)盡職盡責(zé),你既然身居要職責(zé)任就重大,應(yīng)該嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度及改革的推行。必須高管納入績效考核,合理量化分工及明確崗位職責(zé),責(zé)任是能力的前提,是結(jié)果的基礎(chǔ)??冃Э己耸枪ぷ髂芰Φ捏w現(xiàn)的依據(jù)。對于這批元老級的員工績效設(shè)計不能含有故意為難的成分,不能超過其能力范圍之外,卻也要明確崗位考核的責(zé)任及目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
三、企業(yè)需要投入適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)資源,提升員工知識及技能
能力水平還停留在20年前?您是怎么得出這個結(jié)論的,豈不是這20年這一批人的能力水平停滯不前,那為什么老板還愿意和這么一批人一起創(chuàng)業(yè)打拼,您覺得這位老板用人取向有問題嗎?!所以,這么評判這批老員工是極為夸張和不負(fù)責(zé)任的。
企業(yè)不要把員工榨干后就一腳踢開。員工的知識和技能的退化企業(yè)也要承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)可以采取內(nèi)培或外培的方式,對不同層級的員工,根據(jù)個人能力及知識所需提供培訓(xùn)。對外派培訓(xùn)人員可以簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議,保障企業(yè)利益,防止員工在知識及能力經(jīng)培訓(xùn)得到提升后,離開公司。俗話說:害人之心不可有,防人之心不可無。
四、對于元老級員工,分情況采取相應(yīng)措施
如果通過老板的深入溝通后,愿意接受公司改革創(chuàng)新的,給予外派或內(nèi)培福利,來提高所需知識及技能水平,對于表現(xiàn)積極的,可采取表彰樹榜樣,正所謂:人活臉,樹活皮嘛!
對于還是頑固不化的,那就要采取重點(diǎn)突破,依舊要采取績效考核,而且要嚴(yán)格考核,對于績效考核不合格者,做好績效溝通的同時,也可以采取公開考核的方式。
不建議采取找證據(jù)想方設(shè)法的去辭退,處理不當(dāng),可能牽一發(fā)而動全身,畢竟要考慮到元老級員工在公司的人際影響力,除非在實(shí)在萬不得已的情況下,那也的做好辭退處理,盡可能采取協(xié)商補(bǔ)償。
五、切勿大面積辭退老員工
員工的歸屬感需要長時間的積累,如果企業(yè)貿(mào)然辭職有功元老,會極大地破壞企業(yè)的凝聚力,嚴(yán)重的會造成員工不穩(wěn)定,心里對老板級企業(yè)失望感加重。
辭退風(fēng)險大,成本高,影響不良,都需要細(xì)細(xì)考量!
最后,公司一定要有適合自己發(fā)展的健全的管理體系。當(dāng)然,這需要通過實(shí)踐去總結(jié)。
第五篇:【成功案例】公司不能以員工未主動提出續(xù)簽沒有損失而不支付雙倍工資
公司不能以員工未主動提出續(xù)簽沒有損失而不支付雙倍工資
作者:上海君瀾律師事務(wù)所
張濤律師
【當(dāng)事人】
申請人:徐某
委托代理人:張濤,上海君瀾律師事務(wù)所律師
被申請人:某機(jī)械(上海)有限公司
【案情簡介】
申請人于2010年4月14日進(jìn)入被申請人單位,擔(dān)任機(jī)床操作工崗位。2012年5月雙方簽訂了期限為2012年4月13日至2014年4月13日的勞動合同。2014年4月13日勞動合同到期后,申請人仍在被申請人單位繼續(xù)工作,但被申請人至今未提出續(xù)訂勞動合同。后申請人因被申請人未簽訂書面勞動合同于2015年2月7日提出辭職。申請人離職前平均工資不少于5000元。后申請人向上海市某仲裁委員會申請仲裁,要求被申請人支付2014年5月14日至2015年2月6日期間未簽訂勞動合同的雙倍工資差額、支付解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、支付2015年1月1日至2月6日期間未休年休假工資。
被申請人辯稱:申請人2015年2月6日辭職,被申請人工資發(fā)放至2015年2月10日,期間已包含了申請人未休年休假的工資。且被申請人認(rèn)為,申請人系主動辭職,不符合享受年休假的條件。申請人主張未簽訂合同的雙倍工資沒有事實(shí)及法律依據(jù)。申請人合同到期后一直未向被申請人提出續(xù)簽書面勞動合同。但被申請人一直為申請人繳納社會保險,申請人的實(shí)際利益并未受到侵害。申請人計算的雙倍工資基數(shù)也存在錯誤,申請人的工資中存在加班工資,而雙倍工資不應(yīng)包括加班工資在內(nèi)。
【裁判結(jié)果】
《勞動合同法》第八十二條規(guī)定,用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。本條法律所規(guī)定的自用工之曰起超過一個月不滿一年也應(yīng)當(dāng)包括合同到期后勞動關(guān)系繼續(xù)履行但未及時續(xù)簽勞動合同的情形。
本案雙方勞動合同自2014年4月13曰到期后,被申請人未與申請人續(xù)簽勞動合同,侵害了申請人的合法權(quán)益,故應(yīng)當(dāng)向申請人支付2014年5月14日至2015年2月6日期間的雙倍工資。
關(guān)于計算基數(shù),應(yīng)當(dāng)按照雙方約定正常工作時間月工資來確認(rèn),因此應(yīng)剔除申請人加班工資后的月基本工資為計算基數(shù)。
另外,《勞動合同法》第三十八條規(guī)定,用人單位有下列情形之一的,勞動者可以解除勞動合同:
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;
(二)未及時足額支付勞動報酬的;
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費(fèi)的;〔四〕用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的;
(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動者勞動的,或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的,勞動者可以立即解除勞動合同,不需事先告知用人單位。第四十六條,有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:(一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的。本案申請人以未簽訂勞動合同作為解除勞動合同的理由,不屬于《勞動合同法》第三十八條、第四十六條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形,因此對其要求被申請人支付解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請求,缺乏法律依據(jù),不予支持。
《企業(yè)職工帶薪年休假宗施辦法》規(guī)定,用人單位與職工解除或者終止勞動合同時,當(dāng)未安排職工休滿應(yīng)休年休假的,應(yīng)當(dāng)按照職工當(dāng)年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬。
本案中,申請人屬主動辭職,導(dǎo)致其不能享受當(dāng)未休年休假的責(zé)任不在于用人單位,因此,其要求被申請人支付2015年1月1日至2月6日期間未休年休假工資的請求,缺乏法律依據(jù),不予支持。
【律師分析】
上海市高級人民法院《關(guān)于勞動爭議若干問題的解答》(上海高級人民法院民一庭調(diào)研指導(dǎo)【2010】34號)規(guī)定:
一、關(guān)于雙倍工資的幾個問題,1、關(guān)于雙倍工資的性質(zhì)“我們認(rèn)為,《勞動合同法》第82條第1款規(guī)定?用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)向勞動者每月支付二倍的工資’,從該條規(guī)定的立法本意分析,雙倍工資的性質(zhì)并非完全是勞動者提供正常勞動所獲得的一種勞動報酬,其超出雙方約定的勞動報酬的部分是因用人單位未按法律規(guī)定與勞動者簽訂書面勞動合同而應(yīng)承擔(dān)的法定責(zé)任?!?/p>
因此,用人單位未與勞動者訂立或續(xù)訂書面勞動合同,本身已經(jīng)侵害了勞動者的合法權(quán)益,而不能說勞動者的實(shí)際利益未受到侵害,因?yàn)椤俺鲭p方約定的勞動報酬的部分是因用人單位未按法律規(guī)定與勞動者簽訂書面勞動合同而應(yīng)承擔(dān)的法定責(zé)任?!币簿褪钦f雙倍工資的差額部分是一種懲罰性的規(guī)定。
同時,作為強(qiáng)勢一方的公司在其經(jīng)營管理中應(yīng)承擔(dān)更重的責(zé)任與義務(wù),包括對勞動合同到期續(xù)簽的提示與管理上,而不能將勞動合同到期后續(xù)簽的義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給本身屬于被管理的弱勢一方即勞動者身上。