第一篇：安全氛圍—企業(yè)安全文化形成的基礎(chǔ)(維修服務(wù)中心-孫曉鋒)

安全氛圍—企業(yè)安全文化形成的基礎(chǔ)

一、安全氛圍定義

安全氛圍是人的一種心理表象，常與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和安全狀態(tài)緊密相關(guān)，表現(xiàn)為“人”在特定時間內(nèi)對企業(yè)安全狀態(tài)的認(rèn)知，安全氛圍具有不穩(wěn)定性和變化性，它會隨著環(huán)境和狀態(tài)的變化而變化。

二、安全氛圍對“人”的影響

從安全氛圍的定義我們不難看出，安全氛圍其實就是人主觀認(rèn)識的一種體現(xiàn)，它所表現(xiàn)出來的不僅僅是環(huán)境、狀態(tài)的客觀情況，更多的是對意識主體的主觀驅(qū)動能力的影響。而駕馭了意識主體的主觀驅(qū)動力，也就可以很容易的主導(dǎo)了這個意識主體-“人”的行為導(dǎo)向。而主導(dǎo)人的行為導(dǎo)向恰恰是我們在管理工作中所一直最求的目標(biāo)。同樣對于安全工作來說，安全氛圍的掌控對于在員工中形成自發(fā)的安全意識和主動的安全行為尤為重要。

三、構(gòu)成安全氛圍的主要因素

1.管理活動

決定安全氛圍水平的重要維度就是管理和勞動力，其次才是安全工作行為和員工對安全管理態(tài)度的認(rèn)知，因此管理活動是改進(jìn)企業(yè)安全狀態(tài)的首要前提。先進(jìn)的管理理念、健全的管理體系、完善的管理制度不僅會為企業(yè)的運營提供強(qiáng)有力的保障，同時也為企業(yè)安全氛圍的形成提供了重要的基礎(chǔ)和產(chǎn)生的環(huán)境。

2.組織系統(tǒng)。

安全氛圍構(gòu)建的另外一個重要體系就是企業(yè)的勞動力—“人”，而組織體系就是對“人”的分工和駕馭。它一般包括安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全監(jiān)管人員及安全委員會等。組織系統(tǒng)的構(gòu)建為行為主體提供了發(fā)揮能力的空間，同時也為安全氛圍的建立提供了主體因素和結(jié)構(gòu)框架。

3.工作壓力。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨競爭、成本、結(jié)構(gòu)重組等多方面的壓力，而這種壓力勢必會對企業(yè)員工的工作產(chǎn)生影響。這種影響通常會表現(xiàn)在工作氛圍和安全狀態(tài)。高壓力帶給員工的是追求目標(biāo)的單存性、盲目性。這勢必會對其他因素產(chǎn)生消極的影響，而其中的安全因素也將由此被松懈或忽略。相反有效的排遣員工日常工作壓力，營造一個輕松的工作氛圍，不僅能夠使員工在完成目標(biāo)的同時，更容易的接受和融入我們所構(gòu)建的安全氛圍。更會使這種氛圍能夠?qū)T日常安全工作產(chǎn)生積極主動的影響。

4.工作勝任能力。

員工勝任工作的能力維度必須包括資格、技巧和專業(yè)知識等必然組成要素；此外員工還應(yīng)具備選擇、接受培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)、工

作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行、狀態(tài)評價、責(zé)任能力評估等多方面的能力。只有具備相適應(yīng)的能力，員工才能在工作中發(fā)揮自己的作用，履行自己的義務(wù)，承擔(dān)自己的責(zé)任。

5.安全設(shè)施建設(shè)及保障機(jī)制。

完善的安全設(shè)施、健全的保障機(jī)制不僅會為員工的日常工作提供有效地安全保障，降低員工的工作風(fēng)險。更重要的是員工在實施保障機(jī)制，構(gòu)建、使用安全設(shè)施、設(shè)備的過程中，員工自身的安全意識也將會被不斷的強(qiáng)化和督促。這將是一個緩慢統(tǒng)一的過程。也將是一個習(xí)慣養(yǎng)成的過程。

強(qiáng)制的、技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，主動的、管理的措施才能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于“人”這個主體。我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，在安全氛圍中潛移默化的影響我們的員工；只有使這種影響逐步形成一種文化。再用這種安全文化去塑造每一位員工，我們才能從更深的文化層面來激發(fā)員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命的本能意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

維修服務(wù)中心

孫曉鋒

二〇一一年十一月二十三日