第一篇：水電站關于增補集團公司職工代表的報告

水電站關于增補集團公司職工代表的報告 集團公司工會： 水電站因領導人員工作調動的原因，集團公司級職工代表有所變動，現應集團公司工會要求，由水電站工會委員會提名，增補一線職工王俊同志為集團公司職工代表。

水電站工會于2013年3月1日召開職工代表大會，職工代表大會投票表決，通過增補一線職工王俊同志為集團公司職工代表。

本次職工代表大會應到人數24人，實到22人，投票選舉有效，特報集團公司工會備案。

特此報告！

水電站工會

2013年3月1日

第二篇：集團公司職工代表巡視匯報材料

集團公司職工代表巡視匯報材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根據集團公司關于開展職工代表巡視活動的通知要求，現將我公司今年以來的工作情況作簡要匯報。

今年以來，****在集團公司正確領導下，認真落實集團公司整體工作部署，緊緊圍繞我公司年初制定的具體工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針和促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的根本原則，推進了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、生產經營管理工作情況

（一）貫徹工作會議和安全工作會議精神及企業(yè)生產經營情況

今年以來，公司按照集團公司和季度工作安排部署要求，緊緊圍繞“聚焦創(chuàng)新、聚焦市場”工作主題，大力實施“12333”工程，突出抓好“觀念解放、產業(yè)轉型、體制改革、動力轉換、管理提升”五大轉型任務，以新的擔當、新的作為，推動了“五個突破”，一至六月份營業(yè)收入完成****萬元，利潤完成****萬元，實現了“雙過半”目標。主要做了以下工作：

1、發(fā)展定式取得了新突破。以打破固有發(fā)展思維，不斷 1

在發(fā)展理念、營銷模式和管理方式上求突破。一是發(fā)展理念逐步轉變。以大力開展行業(yè)對標學習、提升企業(yè)管理效能為目標，在對權屬各基層單位經營現狀進行認真分析的基礎上，針對個別公司、廠點存在的發(fā)展瓶頸問題，從生產、技術、研發(fā)、營銷等方面入手，積極開展同行業(yè)對標學習，著力研究破解問題的辦法和措施，進一步拓展了發(fā)展思路。二是經營思路逐步轉變。面對更加復雜的市場競爭環(huán)境，我們把經營思路由原來的“等”市場轉變到“闖”市場中去，積極參加國際、國內的行業(yè)展覽，把產品推薦到新的客戶群。今年以來，公司強力推進互聯(lián)網+的電商平臺建設，注冊建立了****“尋材網”，以****和****兩個產品為中心，大力開展物流貿易，累計發(fā)生業(yè)務10筆，交易額達到860萬元，實現利潤30余萬元。****與近500家新客戶進行了產品推介，對所有客戶實行專人聯(lián)絡制，新市場開拓的意識明顯增強。三是管理方式逐步轉變。針對個別公司經營活動不穩(wěn)定，把查找不適應當前形勢發(fā)展的突出問題作為工作重點，通過建立月度分析會制度，每月利用經營活動分析，把基層各單位存在的經營問題擺在桌面上一道進行研究，共同制定解決阻礙發(fā)展的措施，促進了各單位的經營成效提高。

2、產業(yè)調整取得了新突破。立足于企業(yè)實際，將產業(yè)替換接續(xù)的重點調整到現有產業(yè)規(guī)模上來，緊緊圍繞新材料和現代服務業(yè)，加速了產業(yè)結構性調整和轉型突破。一是****目進一步加快。按照“邊設計、邊建設、邊優(yōu)化”的原則，根據集團公司和能源集團的項目批示要求，全力推進項目盡快落地。二是********項目進一步推進。在能源集團的關注下，加快了********項目的試點推進，形成了以醫(yī)院為試點，先期進行服務項目培訓，促進服務提升的意見，為將來參與項目的運營積累了經驗。三是新材料技改工程進一步加快。****公司針對目前設備規(guī)模小、產量低，新增了一條改性生產線，進一步擴大了改性產能。

3、深化改革取得了新突破。面對企業(yè)體制、機制改革中呈現出的問題和矛盾集中爆發(fā)，把理順企業(yè)各項經濟運行關系作為穩(wěn)步轉型的重要一環(huán)，突出抓好土地變性、股權改革等重點工作，確保企業(yè)在轉型中輕裝上陣。一是土地產權變更穩(wěn)步推進，為下一步現有土地的開發(fā)利用和融資平臺的建設奠定了基礎。二是股權持有改革穩(wěn)步推進。在加快****混合所有制改革的基礎上，加快了****項目股權持有方式的系統(tǒng)設計，注冊成立的“****”和骨干持股人“平臺公司”正按照程序要求加快推進，著力構建新的經營管理體制、機制，為加速新項目建設構建了良好的平臺。

4、創(chuàng)新驅動取得了新突破。以全面落實“創(chuàng)新興企、技術強企”戰(zhàn)略，提升了轉型發(fā)展和應對危機的核心競爭力。一是營銷活動效果凸顯。****制定了科技服務大營銷機制，全面為下游客戶提供產品技術服務，中試成功了50公斤****產品，實現了由服務客戶到融入用戶的轉移；****公司圍繞做大建材產業(yè)，確立了由生產商向生產貿易商轉變的戰(zhàn)略，與統(tǒng)一陶瓷和****公司分別達成了區(qū)域代理和水泥銷售協(xié)議，不斷拓展了經營范圍。****加大了電商平臺利用，先后運用淘寶和阿里巴巴完成訂單27噸，銷售額達到34萬元。二是創(chuàng)新增收意識逐步增強。對照集團公司《科技管理實施細則》，積極研究技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新項目，并將其作為創(chuàng)收增效的具體抓手。****公司加大了對專利產品的保護力度，其中5項產品專利中的“****”完成了專利授權；電廠“降低低熱值燃燒鍋爐氮氧化物排放技術研究與應用”榮獲省工業(yè)科技三等獎；********技術中心和****創(chuàng)新研究室被納入集團公司第一批自主創(chuàng)新研究室。特別****公司經過積極申報，****市級技術中心得到獲批。上半年，全公司共有38個創(chuàng)新項目進行了課題確立，預計創(chuàng)造直接經濟效益800余萬元。

5、管理轉型取得了新突破。把建章立制作為提升企業(yè)經營運行質量和管理水平的重中之重，著力抓好企業(yè)規(guī)范化運行。二是依法依規(guī)治企進一步強化。始終把制度建設挺在一切工作的前面，建立健全和修訂完善了公司各項管理制度，先后編制完成了安全、經營、財務、人力資源、投資、工程建設、管理、創(chuàng)新等8類、38項管理制度，為依規(guī)治企、規(guī)范運作提供了基礎保障。三是風險防控進一步加強。出臺了財務、資金和四金等管理辦法，強化了對應收款項的管控，著重加大了對死賬、壞賬的集中清理，與直接責任人簽訂了 4

《回款責任書》，明確了清欠的時間和目標，最大限度保證了資金安全。

（二）貫徹上級下發(fā)的一系列安全指示、指令及各種規(guī)定的落實情況

今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全生產會議精神和指示要求，狠抓貫徹落實，突出安全工作中心。一是安全管理進一步加強。加大了對權屬公司的安全管理力度，成立了安全管理辦公室，修訂完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理體系，層層落實了責任目標。著重強化了對各單位的安全隱患排查，著重強化了對各公司和廠點的安全隱患排查，并將整改責任進行了劃分，推動了各經營實體的安全生產。二是安全制度嚴格落實。以“安全是前提，質量是保證，素質是基礎，效益是目的”工作主基調，以“消滅破皮傷，實現零傷亡”為工作任務目標，嚴格落實《****關于做好2016年安全工作的意見》和《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》、《關于開展安全生產隱患大排查快整治嚴監(jiān)督集中行動的通知》等上級文件精神，牢固樹立起安全生產紅線意識。狠抓制度落實，強化安全質量標準化建設，落實各級領導干部安全生產責任制、領導干部下基層等各項安全管理制度。從領導班子到一線職工，層層簽訂了安全目標責任書，細化責任分工，形成了一級抓一級的安全生產格局。持續(xù)實施全員安全風險抵押獎勵措施，將職工安全生產情況與收入利益相掛鉤，有效激發(fā)了全員齊抓共管保安全的良好態(tài)勢。三是安全觀念進一步強化。堅持“強化安

全生產觀念，提升全員安全素質”為目標，大力開展“查、保、促”活動，嚴格隱患排查治理，1-8月份共排查隱患76條，其中B級隱患6條，C級隱患70條，全部都按時進行了整改。根據各個時期的安全管理重點，認真組織“雨季三防”和消防演練，其中組織“雨季三防”演練5場次，200余人次參加，消防及火災逃生演練4場次，150余人次參加，提升了應急處置能力。突出全員素質提升，持續(xù)加大安全教育培訓，大力開展“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動，有效促進了員工技能提升。強化了基層基礎管理。舉辦了以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)”為主題的班組長節(jié)，推進了班組建設。特別是嚴格執(zhí)行“查隱患反三違”規(guī)定，以安全稽查別動隊的組織形式，通過采取突擊檢查、零點行動等動態(tài)稽查形式，狠抓現場安全制度和安全措施落實，促進了各級崗位人員的職責履行，確保了安全生產。

（三）職業(yè)安全衛(wèi)生相關制度規(guī)定的執(zhí)行情況 今年以來，****認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》、國家安監(jiān)總局發(fā)布的“一規(guī)定四辦法”等上級有關職業(yè)衛(wèi)生文件精神，突出了個體防護設施的配備以及防塵措施落實、職業(yè)病防治宣傳、培訓管理體系的完善等重點工作，現場環(huán)境得到進一步改善，職業(yè)病防治取得了明顯的效果。一是強化組織領導，完善各項制度。年初及時調整職業(yè)安全健康工作領導小組，成立了由公司董事長為組長，相關專業(yè)領導為成員的領導小組，明確了相關職能部室的職業(yè)衛(wèi)生工作責任。成立了公司安全管理辦公室，配備了專職管理人員，積極開展了職業(yè)衛(wèi)生工作；進一步整理完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度。結

合自身實際，完善了《職業(yè)病防治計劃及實施方案》、《職業(yè)病危害防治責任制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《職業(yè)危害事故應急處置預案》、《職業(yè)病防護用品管理制度》、《職業(yè)病防治宣傳、教育、培訓制度》、《職業(yè)病危害應急管理制度》等一系列規(guī)章制度，保證了職業(yè)安全健康管理機制的有效運行；嚴格落實職業(yè)安全健康專項經費。制定了職業(yè)病危害防治經費保障及使用管理制度，確保做到?？顚Ｓ茫瑸榍袑嶉_展好職業(yè)安全健康管理工作提供了強有力的資金保障。二是積極開展宣傳教育，普及預防知識。牢固樹立“要我防護、我要防護”的職業(yè)健康理念，堅持在職業(yè)病宣傳周開展職業(yè)病防治的宣傳活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊以及面對面講解等方式對全體職工進行宣傳教育，提高了職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。同時，設置了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，對職業(yè)危害防治管理制度、操作規(guī)程和危害因素檢測結果等內容進行公示。在作業(yè)現場，安設宣傳牌板，對產生粉塵危害、噪聲危害、有毒有害氣體等作業(yè)崗點、設備安設警示說明，載明可能產生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容，讓職工時時接受思想滲透，處處接受視覺沖擊。使干部職工充分了解職業(yè)危害預防知識，提高了職工的職業(yè)危害預防和處理能力。三是實施檔案化管理，保護職工健康權益。進一步完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案資料。2016年4月由集團公司職防所對我礦留守處360余名接塵接害職工進行了崗中職業(yè)健康查體，并實行了一人一檔管理，建立健全了電子版和紙質健康檔案，實現了雙檔管理和快速檢索功能。對疑似塵肺病人及時通知并調離接塵接害崗位，對確診職業(yè)病職工按規(guī)定向當地衛(wèi)生行政部門、勞動部門匯

報，及時組織勞動能力鑒定，落實相應職業(yè)病保障政策，保障職工的合法權益。四是按時發(fā)放防護品，提高自我防護能力。對接觸職業(yè)危害作業(yè)的職工，在上崗前必須進行職業(yè)安全健康知識培訓，使員工正確使用職業(yè)安全防護設備和防護用品，提高自我保護意識。同時，建立健全了勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度，制定了職工個人勞動防護用品發(fā)放使用規(guī)定，落實了防護用品的管理部門及責任人。在勞保用品采購上，嚴把購貨質量關，保證了采購用品質量。

（四）精益管理實施情況

公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，根據實際情況，在各生產經營單位推行了精益管理工作。公司5月份行文下發(fā)了“精益管理實施方案”（****發(fā)【2016】73號文），****確定以****公司為試點單位重點推進。文件下發(fā)后，各單位按照公司的實施方案，分別制定了各自的實施方案和細則，緊緊圍繞成本管控這一主線，以降成本、提效率、增效益為目標，在安全生產、節(jié)本降耗、提質促銷等各個環(huán)節(jié)中運用精益管理理念，強化各項管理工作。****公司在宣傳發(fā)動方面積極主動，措施有效。印發(fā)了精益管理知識培訓教程，為車間、部室購買了《圖解6S精益管理》、《精益生產推行手冊》等書籍，并借鑒集團公司東華水泥《TPM管理知識手冊》、《6S推行指導手冊》等讀本，進行了精益管理知識的學習宣貫活動，從精益采購、精益生產、精益營銷、精益安全四個方面推進精益管理工作，取得了明顯成效，減少

了浪費，降低了費用，提高了經濟效益，在實施的幾個項目中每年可提高效益10余萬元；熱電廠通過制定各種目標、計劃、標準、辦法等，梳理完善企業(yè)內部各項管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隱患收購制等。充分運用“定置、編碼、標識、看板”四項技術，更換設備標識牌1000余塊，并對巡檢路線進行了定點、定線，提高了安全生產保障和設備巡檢效率。同時以精益管理推動創(chuàng)新工作，先后實施了皮帶自動化改造、智能巡檢系統(tǒng)的應用等一系列創(chuàng)新項目，通過提升機械化、自動化和信息化管理水平，進一步提升了勞動效率，預計節(jié)約資金50萬元。

活動開展以來，為確保該項工作扎實推進，公司精益管理辦公室每月對各單位推進情況進行督導檢查，并組織召開現場交流會，在學習對標的同時，互相交流在精益管理工作中的好做法、好經驗以及取得的效果，有力促進了各單位精益管理工作的全面推進。

二、民主管理及維權工作情況

（一）集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生專項協(xié)議、女職工勞動保護特別規(guī)定的履行情況及帶薪年休假執(zhí)行情況

公司積極履行集體合同，從整體上維護職工的勞動權益，更好地保護了勞動者個人的合法權益。一是2016年1月16日，經****首屆一次職工代表大會審議通過，簽訂了 9

《****2016年工資集體協(xié)商協(xié)議》。自協(xié)議簽訂以來，公司嚴格實行工資集體協(xié)商制度，從工資分配制度、工資標準和工資分配形式、職工平均工資水平及其調整幅度、獎金集津貼補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更和解除工資協(xié)議的程序等事項進行了協(xié)商確定，為維護勞動者自身利益提供了保障。公司嚴格按照協(xié)議要求，在工資分配中堅持“以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；堅持績效考核與內部市場化考核相結合的原則;堅持以按勞分配為主兼顧多種要素參與分配的原則；堅持最低工資保障的原則。在工資執(zhí)行過程中嚴格落實上級工資政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定支付加班工資、各類有資假期工資及津貼補貼。二是認真做好勞動保護工作，制定和執(zhí)行“勞保用品管理辦法”，按規(guī)定設置安全防護設施，及時發(fā)放勞動保護用品，保障勞動者的權益。三是認真落實女職工勞動保護規(guī)定要求，簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，對女職工勞動保護實行特別規(guī)定，針對女職工在經期、孕期、產期、哺乳期等的生理特點，在工作任務分配和工作時間等方面都進行了特殊保護。四是認真執(zhí)行休息和休養(yǎng)、休假規(guī)定，嚴禁加班延點，對加班延點的單位（車間），由安監(jiān)處對其管理人員進行處罰，保證了職工休息時間；在休養(yǎng)休假方面嚴格按照上級療養(yǎng)及有資假期規(guī)定，積極安排符合條件的職工休養(yǎng)休假。

（二）職工代表提案的辦理情況

按照上級組織關于職工代表大會征集職工代表提案的規(guī)定，新升實業(yè)公司工會印發(fā)了《關于做好首屆一次雙代會代表提案征集工作的通知》，對廣泛征集職工代表提案提出了具體要求。截止2016年1月13日共征集到職工代表提案45條。經認真審查、分類整理，除少數無具體措施屬一般合理化建議或屬于單位自行解決的不予立案外，部分內容相同合并立案共29條，其中有關安全生產經營管理方面的9條，占立案總數的31.03%；有關職工教育培訓企業(yè)文化方面的3條，占立案總數的10.34%；有關職工生活福利方面的10條,占立案總數的34.48%；有關職工群眾關心的熱點、難點方面的7條，占立案總數的24.13%。在職代會閉會期間，有工會主席劉國強簽發(fā)到分管領導和有關部門進行落實。截止目前為止，正在實施的1條，需要向職工解釋的1條，已解決的27條，占提案總數的93%。

（三）廠務公開民主管理制度執(zhí)行、各單位班子成員薪酬公開情況

良好的勞動關系是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎，通過不斷強化民主管理，民主監(jiān)督，規(guī)范廠務公開等活動，以“三個保障”為基調，從源頭上維護好職工權益，推進民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。今年一月份完成公司“雙代會”換屆選舉等工作及公司“雙代會”籌備工作，一月十六日，按照程序召開****首屆一次雙代會，會上討論通過了《行政工作

報告》、《工會工作報告》和《財務工作報告》并簽訂了各項協(xié)議，同時積極開展了職代會評議干部工作。整個職代會程序規(guī)范、職權落實，取得很好的效果。二是做好“維權保障”。嚴格按照程序審議企業(yè)各類重大決策、改革改制方案和工資福利分配辦法等重要議案，并通過廠務公開欄進行了公開公示，主要對領導班子薪酬情況、企業(yè)經營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內容、獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及職工隊伍優(yōu)化方案和結果、評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結果、勞動安全衛(wèi)生標準、安全事故發(fā)生情況及處理結果、社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況、職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃及執(zhí)行的情況；內部市場化運作過程中的具體事項；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項等10多個方面進行公示。同時，將廠務公開內容向企業(yè)生產經營重大事項延深、向黨風廉政建設的重大問題延深。三是深化“監(jiān)督保障”。及時制定下發(fā)了《廠務公開標準化建設實施意見》，結合具體工作內容，進一步規(guī)范了公開程序、公開內容、運行方式以及監(jiān)督考核制度，推行了“兩表一書”工作法，形成了閉環(huán)管理，促進了企業(yè)民主管理，為公司深化改革和健康發(fā)展提供了有力保障。

（四）群監(jiān)員、協(xié)管員津貼執(zhí)行情況

我公司按照****文件要求對群監(jiān)員、協(xié)管員進行津貼發(fā)放。2016年1-7月份共發(fā)放群監(jiān)員、協(xié)管員津貼13440元。

（五）職工文化陣地設施建設、管理情況

本著立足基礎，服務職工的原則，公司工會于3月9日印發(fā)了《2016年文體活動安排意見》。堅持一小眾、多樣、業(yè)余為主，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造健康向上的工作環(huán)境。

一是成立文體協(xié)會。為豐富職工的精神生活，工會牽頭組織各單位成立了文體協(xié)會，各生產單位根據實際情況先后開展了自行車慢賽、乒乓球賽、呼啦圈比賽、象棋比賽等系列文體活動，讓職工在輕松和諧的氛圍中愉悅心情、以廠為家。二是組織節(jié)日慶典?！叭斯?jié)”期間各工會女工小組分別舉行聯(lián)歡會，公司女工委舉辦了“慶三八”趣味游戲比賽活動，女職工們在活動中展現了風采，收獲了來自 企業(yè)和同事的關懷；五四期間組織青工進行了戶外攀爬比賽，激發(fā)了職工活力；七一組織了“頌歌獻給黨文藝演出”；八月十五舉辦了“迎中秋 慶國慶”群眾文化展演；三是成立興趣小組。組建了公司業(yè)余足球隊，為足球愛好的職工提供了活動平臺，活躍了青年職工隊伍，并在集團公司舉辦的足球聯(lián)誼賽上獲得冠軍。同時通過與地方業(yè)余足球隊約賽等形式，把我們公司積極向上的精神風貌展現出去，對我們企業(yè)形象起到了較好的宣傳作用。

三、困難職工幫扶管理工作

1.困難職工幫扶基金管理使用情況。專門設立了工會扶困帳戶，并由公司財務部指定專人負責管理。每年元旦春節(jié)之前，按單位在冊人數，行政每人撥10元，工會每人撥5 13

元的標準將資金劃入扶困帳戶，確保節(jié)日送溫暖活動資金足額到位。扶困基金支取使用嚴格按照財務制度辦理，做到專款專用。困難職工群眾日常幫扶嚴格審核制度，經工會主席確認簽字后，將救助金發(fā)放到職工群眾本人。

2.困難職工檔案管理情況。為困難職工建立了電子檔案，并做到定期更新。每月根據實際情況，由各車間工會將本單位困難職工情況匯總至礦工會勞保部門，由勞保部門工作人員分類納入困難職工檔案，并根據困難情況分別進行救助及幫扶。

3.職工普遍關心的熱點難點問題。今年以來，公司以工會小組為單位，對職工生產生活中普遍關心熱點、難點問題進行了廣泛深入的調查，主要問題集中在：一是公司前景及持續(xù)發(fā)展力。部分職工對于當前企業(yè)發(fā)展前景有一定擔憂，擔心將來的崗位能否穩(wěn)定、工資是否有保障等問題；二是部分職工認為當前工作累、壓力較大，出現了對工作消極應付的狀態(tài)，企業(yè)在注重生產經營的同時，應該定期組織集體活動，增強團隊凝聚力；三是********公司作為化工企業(yè)，車間職工反映能否申請?zhí)厥夤しN。

4.對困難職工幫扶管理工作方面的意見和建議。一是建議對困難職工實行分類幫扶，對于家庭中多個患大病的困難對象，實行分別可累計幫扶，并適當縮短幫扶周期。二是目前，病亡職工遺屬撫恤金為每月460元，已經低于當地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要

借錢交取暖費。建議取暖季前進行認真摸底，核實遺屬所交取暖費用，根據數額給予一定的補助。

以上是****今年以來的工作簡要匯報，不當之處，請領導批評指正。

第三篇：集團公司職工代表巡視化工廠匯報材料

集團公司職工代表巡視化工廠匯報材料

各位領導及職工代表：

首先，我代表化工廠黨政對集團公司首屆職代會第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導工作表示熱烈的歡迎！對于集團公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權力和義務，對職工代表們對我廠各項工作所提出的質詢和工作意見，我廠年年都是認真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我廠的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領導和職工代表同志們從支持、幫助、愛護我廠的角度出發(fā)，認真檢查我廠的各項工作，坦城地指出我廠工作當中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權力，從而推動我廠各項工作更加順利地向前發(fā)展。

XX年，我廠在集團公司黨政的正確領導下，認真落實集團公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權利和義務。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導思想和發(fā)展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產炸藥4246.13噸，雷管3091.42萬發(fā)，導爆索95.66萬米，利潤完成－3134.49萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達到了43.06%。同時，我廠不斷完善安全設施，強化各項安全管理，使勞動安全衛(wèi)生得到了進一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進一步的改善，從而實現了連續(xù)十四年安全生產無重大事故。

下面，我就代表化工廠，按照集團公司首屆職代會第五次職工代表所要巡視檢查的主要內容進行工作匯報。

第一，關于廠務公開制度的落實情況

在多年來的生產建設和改革發(fā)展中，我廠堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理工作的各項制度，成立了黨政一把手負總責，工會、紀委協(xié)調監(jiān)察，業(yè)務部門具體承辦，依靠職工參與的領導機制、運行機制和監(jiān)督機制，并不斷充實完善公開內容，廠務公開內容已經從剛開始的三方面二十八項拓展到現在的五方面四十一項，對涉及企業(yè)安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用廠務公開欄、廣播、簡報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權得到更好的落實。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會干部、黨辦、廠辦、紀委、工資科、組織部、干部科等有關部門對下屬的分廠等二十一個基層單位進行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點巡查了以工資二次分配為主要內容的車間事務、科務公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權的落實；在維護職工安全和職業(yè)健康權利方面采取的措施和開展的活動；職工接受職業(yè)技能培訓等四個方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對本廠的行業(yè)特點，配合在全廠開展的安全活動月，進行的一次安全專項巡視檢查活動，重點對主要生產單位的危險崗位和工序進行了全面細致的安全巡查，內容主要涉及職工安全生產、安全教育及培訓、職業(yè)健康與安全防護等六個方面的內容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領導組，并對發(fā)現的問題、存在的不足，尋找癥結所在，對癥施治，收到了較好的效果。

第二、關于勞動用工專項治理整頓工作落實情況

為了進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，加強勞動合同管理，維護勞動者的合法權益，我廠按照大同市及集團公司的安排部署，從今年七月份開始，對我廠各單位的勞動用工情況進行了專項治理整頓。對于此項工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領導組，工會、工資、培訓、社保、安監(jiān)、生產等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動用工行為這一主線，在全廠范圍內展開了勞動用工、勞動合同管理、工資分配、社會保險、職業(yè)技術鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動權益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時間組織全廠廣大職工學習。通過層層布置，廣泛發(fā)動，經過近一個月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動用工制度得到了進一步的規(guī)范。目前，我廠勞動用工登記備案率、職工安全教育培訓和就業(yè)前技能培訓率、勞動合同簽訂率和鑒證率、在冊職工參加工傷保險率均達到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟金等都得到了及時足額發(fā)放。實現了集團公司要求的用工備案制度化、勞動合同簽訂規(guī)范化、職工培訓標準化、參加工傷保險全員化的要求，切實維護了勞動者的合法權益，促進了企業(yè)的安全生產。

第三、關于勞動保護用品的使用發(fā)放情況

作為一家生產民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動保護工作不僅事關每個職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關，因此，勞動保護用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，嚴格落實國家有關勞動防護用品的各項監(jiān)督管理規(guī)定，結合本行業(yè)的特點，制定了實用性較強的《勞保防護用品管理辦法》及《職工勞動防護用品發(fā)放標準》，同時配套出臺了勞動防護用品從采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等全過程的責任追究辦法，并加強日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴格的制度規(guī)范勞動保護用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負責的態(tài)度，我廠嚴格執(zhí)行火工品生產廠的勞動保護標準，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標準及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數量，及時發(fā)放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質量。我們還經常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護用品是企業(yè)乃至國家對職工身心健康最大的關愛，但勞動保護不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀律，這不僅是為自己負責，也是為工友和企業(yè)的安全負責。經過長期的教育及嚴格的責任追究及獎懲制度，目前我廠的勞動保護用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎。

第四、關于工資分配及使用情況

為了充分調動全廠廣大職工的生產積極性，促進各項工作的順利完成，今年年初，我廠根據集團公司《XX年工資分配辦法》的精神，結合我廠實際，制定了《化工廠XX年工資分配辦法》，并經化工廠十四屆八次職工代表大會審議通過?？偟闹笇г瓌t是堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學，規(guī)范，量化的考核機制，進一步健全工資的調節(jié)、激勵和約束機制。主要特點：一是堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產一線苦、臟、累、險崗位傾斜。二是堅持向技術含量高的崗位傾斜，生產維修人員根據綜合考評拉開檔次，實行崗位補貼。三是對承包單位繼續(xù)實行工資總額與各項費用指標掛鉤的承包考核辦法。四是加大機關考核力度，實行百分制考核。工資的最后分配和產品產量

、質量、安全、質量標準化、材料成本、各項經濟指標、精神文明建設等掛鉤，通過嚴格的考核促進經濟效益的提高。

為了維護職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規(guī)定指標進行全面考核，根據考核結果給各單位結算工資，杜絕了違紀現象的發(fā)生。同時，基層各單位成立了職工工資分配領導小組，制定工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。XX年1—9月，我廠由集團公司審批的工資總額為2221.4萬元，實際支付工資總額2221.4萬元，統(tǒng)計報表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎6萬元,結算工資與統(tǒng)計報表相符。全廠職工人均工資10868元，與XX年同期相比人均累計增加3271元，增幅達到了43.06%。

在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴格按大同市最低工資標準執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴格按《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個工，公休雙工，平時加班為1.5個工。今年1----9月份，加班費用共發(fā)生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達到了27%。

今年九月，我廠根據集團公司《關于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經職工代表會議審議通過后，下達了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導原則是實行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責和個人貢獻掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。工資改革的基本內容是在在崗的全員合同制職工中實行崗位績效工資制。分配辦法是生產車間及分廠仍按現有計件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應的工資差。目前，工資改革方案已經正式實施，由于工資改革是一項政策性很強的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領導組，在加強組織領導的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進行。

第五、關于職工福利費提取情況

我廠按照財務制度的相關規(guī)定提取職工福利費，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫(yī)藥費

合計收入229.1萬元（其中：提存224.2萬元，局撥統(tǒng)籌3.6萬元，其他收入1.2萬元）。

合計支出251.3萬元（其中：醫(yī)藥費支出55.2萬元，醫(yī)療管理費1.8萬元，醫(yī)務人員工資42.8萬元，交局醫(yī)藥費58.9萬元，交局統(tǒng)籌58.9萬元，醫(yī)藥費補助33.3萬元）。

2、職工福利費

合計收入148.9萬元（其中：提存145.6萬元，房電費收入3.1萬元）。

合計支出83.1萬元（其中：托兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補助4.7萬元，交局福利費22萬元，其他減少2.1萬元）。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強各級領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進我廠各項工作健康發(fā)展。

謝謝大家。

XX年10月28日

第四篇：職工代表巡視報告

xx車間職工代表巡視匯報材料

各位領導及各位職工代表：

大家好，我代表xx車間全體員工對巡視組的各位領導及各位職工代表表示感謝，在廠黨政工正確的領導下希望巡視組的領導和職工代表們能從幫助車間、理解車間的角度，坦誠地指出我車間在工作當中的不足之處，從而更好的促進我車間今后各項工作的順利發(fā)展，下面，我以四方面匯報我車間目前的安全生產管理等主要內容：

一、車間的基本情況

我車間目前以三條主線管理：工藝生產、設備管理、綜合治理（除工藝設備以外的全包含），在三條主線管理的基礎上，分別對技術員、工段長、班組長進行分工分級考核管理，確保有主管、有分管、有監(jiān)管、有檢查、有落實、有考核形成逐級管理模式，及目標責任逐級分解，形成各就其位、各盡其責、各事有管。

目前車間定崗職工221人，（因事不在崗5人），現在崗人員216 人，其中車間班長以上、辦事人員22人，操作工162人，維修工 31人，占車間比率13﹪，焊工1人。職工代表16人，黨員13人，農民工4人。崗位缺員5名（4男1女）

車間主要任務是把壓縮三出變換氣體進行凈化后的凈化氣送到壓縮四進，分離出來的二氧化碳氣與合成送過來的液氨進行合成尿素溶液，再進行加熱分解提濃后造粒包裝送入庫房。

二、車間安全管理與勞動保護 我車間安全工作堅持“安全第一、預防為主、不斷采用安全先進的生產工藝和設備，努力提高員工安全意識和作業(yè)技能，打造本質安全型企業(yè)”的方針，堅持不安全不作業(yè)，要求全體員工安全工作從“安全從我做起”的要求來提高個人安全防護意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，利用各種場合講安全、抓安全、防安全、消除安全等形式開展車間安全工作，采取各種措施、方法，為員工創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，嚴禁“三違”現象發(fā)生，嚴禁利用職務強令員工進行違章操作，在生產中只要不能確保安全，停止一切作業(yè)。

加強員工勞動保護措施，確保員工身心健康，根據職業(yè)健康勞動保護措施和車間生產實際情況，結合崗位特點，對崗位員工按時提供勞動保護用品和特殊防護用品（安全帽、安全帶、耳塞，防酸堿手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加強對員工勞動保護用品和特殊防護用品的使用、維護的管理，確保員工的身體健康。

三、現場管理

我車間工段多、地面大、工藝生產條件復雜，在管理上難度大，車間根據實際情況統(tǒng)一整治，對每個崗位環(huán)境進行了整體粉刷，部分桌椅進行更換或修復。每周對現場進行‘工藝、設備、綜合治理’3次檢查，不定時的對現場所有工作進行管理和治理。在現場作業(yè)中，嚴格票證管理，領導現場監(jiān)護作業(yè)。每周六進行綜合落實，對六大工段進行掛鉤考核。使我車間現場管理有進一步提升。

四、職工關心的問題

車間的安全生產穩(wěn)定離不開職工，職工是安全生產基礎的根本，只有及時解決職工的熱點、難點問題，才能確保職工安心工作，才能確保每天的安全穩(wěn)定生產。我車間把職工在生產、生活中熱點和難點問題，及時收集起來，根據問題實際情況，及時協(xié)調解決與思想溝通，不能因為員工關心的問題影響員工思想情緒，而影響生產。

針對員工熱點、難點問題，部分已經解決，部分正在解決中。

1、通過與智能部門溝通協(xié)調在點名室與包裝增設了熱水器能供職工飲用上熱水。

2、幫扶困難職工，根據xxx的家庭困難情況，在廠黨委的幫助下為該同志籌集捐款5萬元，解決了燃眉之急。

3、車間員工學歷參差不齊，車間根據安全標準化的工作，有效的結合每天都有對員工有所進行培訓教育，并對休息人員來開工段會的進行了路費補助。

4、一尿的系統(tǒng)不穩(wěn)，操作難度大，在廠部各級領導和部門的支持下今年大修對一尿的系統(tǒng)進行改造，投運后效果顯著，合成塔轉化率提高了5個百分點，達到了65﹪，一吸塔操作較原來穩(wěn)定了，氨耗同比也有所下降，特別是汽耗有原來的1.75t/tur降到了1.4t/tur，經濟效益顯著。

5、一脫脫水水冷器換熱效果差，現正在改造中。

6、大顆粒運行周期短，流化風量不夠，在廠部的幫助下，正準備實施中。

針對員工熱點、難點問題，還有部分未解決。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作難度大，很容易超壓，此方案已定，待機會解決。

2、崗位人員不夠，多崗位缺員，年老多病的人員逐漸增多。

3、職工食堂無熱水。

4、二尿汽耗高。

5、脫碳帶硫多，氨冷器運行周期短。

6、大顆粒工房腐蝕嚴重。

7、碼垛工一樓過冬保暖情況。

當前最突出的問題就是崗位缺員，并且有極少部分員工思想滿不在乎，與當前安全標準化嚴重不匹配。

各位領導、職工代表，我車間將再接再厲在節(jié)能、增產、降耗上下功夫，抓好基礎管理，充分利用先進的工藝、設備技術，不斷改進生產，盡全力完成廠部給我們下達的目標和各項任務。

匯報完畢，請領導及職工代表審閱

匯報人：xxx 2012.10.25

第五篇：職工代表述職報告

職工代表述職報告

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表，職工代表述職報告。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷升華和提高?，F將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精，述職報告《職工代表述職報告》。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴謹態(tài)度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強化執(zhí)行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會后總結經驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《2006年市直機關黨的工作會議文件匯編》、《機關黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。

三、把握工作重點，增強工作實效

1、積極主動，認真履行工作職能。一是當好參謀助手。根據局領導的總體工作思路，辦公室構思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調研和視察指導我市工作的匯報材料、經驗材料等各類材料多篇。二是貫徹領導意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據局領導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。

同時，為促進機關工作運轉效率的提高，使機關工作做到有計劃部署，有跟蹤督促，有檢查落實，制定了機關方針目標管理辦法，按照年目標、月計劃、周安排、日必做的要求，把各項工作落在實處，并采取定量考核與定期測評的辦法，對機關工作進行測評打分，從而催生動力，產生壓力，確保把全局的各項決策、任務落到總體要求上，落到具體行動上，體現到具體成效上。三是輔助領導決策。辦公室是全局的信息中樞，為領導提供有價值的信息和決策依據，是辦公室工作的一項重要內容。兩年來，辦公室以數量多、質量高為目標，抓住信息反饋和信息調研兩個環(huán)節(jié)，認真篩選，廣開渠道收集，捕捉信息來源，深入基層調查研究，及時編發(fā)反饋信息，不斷提高信息的使用價值。信息的提供，不僅為市局領導決策提供了依據，而且還為指導基層經營工作發(fā)揮了積極的作用。四是宣傳企業(yè)形象。辦公室在搞好為領導服務的同時，始終堅持正確的輿-論導向，積極搞好新聞宣傳工作。辦公室立足宣傳晉城郵政發(fā)展成就，樹立晉城郵政新形象，組織報道市局領導重要工作思路以及全市郵政在經營、建設、改革、管理、發(fā)展等方面的先進經驗和做法。此外，辦公室還及時認真地完成《山西郵政年鑒》晉城卷、晉城郵政大事記、合理化建議等文稿的編寫。這些稿件的發(fā)表對于上下溝通和交流，凝聚全市職工的工作干勁，創(chuàng)造郵政良好的內外環(huán)境，宣傳郵政企業(yè)形象都具有十分重要的意義。

2、以身作則，發(fā)揮好班長作用。作為部室負責人，要帶領大家干好工作，就必須身先士卒，身體力行。首先，時時保持一種緊迫感和責任感，做到身先士卒，對一些難事、大事，自己身體力行，親自抓好督促落實。其次，運用“彈鋼琴”的辦法，抓主要矛盾，統(tǒng)籌安排，正確處理大事與小事的關系，力爭在紛繁的事物中奏出和-諧的樂章。第三，參與政務、管理事務，搞好服務，努力實現政務、事務、服務一體化，三者齊頭并進，防治顧此失彼。同時，從辦公室的工作特點出發(fā)，不斷強化自身建設，建立健全各項制度，推行目標管理，在抓主要、抓重點、抓協(xié)調、抓實事、抓管理、抓落實上狠下功夫，推動了辦公室工作的高效運行。

3、搞好協(xié)調，履行好溝通上下左右的職責。協(xié)調上下左右關系是辦公室的重要職責，直接關系到機關部門的運行效率，關系到整個機關的同頻共振。在協(xié)調時注重做到：一是加強辦公室內部協(xié)調。日常工作由各自按照分管職責獨立完成，以每個人的“獨擋一面”來實現辦公室整體的“抓好全面”，重大活動，重要任務，集中力量，全力以赴。二是加強上下協(xié)調，力爭吃透上情，了解下情，有效溝通上下級信息，確保政領暢通。三是加強與部門之間的協(xié)調，力求協(xié)調一致，保證機關工作協(xié)調運轉。

4、帶好隊伍，增強辦公室整體活力。在日常具體工作中，通過抓學習、抓培訓、抓管理，從工作作風、工作紀律、精神面貌、辦事效率等方面入手，教育職工牢固樹立“辦公室無小事”和“機關工作一盤棋“的思想，注意工作方式方法，建立完善了各項工作環(huán)節(jié)的程序、標準、規(guī)范和運行機制，保證了各項工作有序運行。