第一篇：油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

一、所屬行業(yè)：石油行業(yè)

二、技術(shù)名稱：油田機(jī)械用放空天然氣回收液化工程

三、適用范圍：大中型油田

四、技術(shù)內(nèi)容：

1.技術(shù)原理

用制冷設(shè)備將油田放空天然氣井的伴生放空天然氣液化，供油田機(jī)械使用。

2.關(guān)鍵技術(shù)

①采用俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司的設(shè)備和技術(shù)—高壓節(jié)流LNG 生產(chǎn)裝置。②柴油機(jī)改燒天然氣技術(shù)。

3.工藝流程

天然氣→凈化處理→增壓→液化→液化天然氣（LNG）。

五、主要技術(shù)指標(biāo)：

日產(chǎn)液化天然氣（LNG）11.4萬m，折合86.4t/d；

年生產(chǎn)天數(shù)＞350天。

六、技術(shù)應(yīng)用情況：

高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置, 是新捷燃?xì)夤狙邪l(fā)中心根據(jù)俄羅斯在圣彼得堡高壓節(jié)流LNG生產(chǎn)裝置進(jìn)行的聯(lián)合實驗裝置提出的設(shè)計，在部份液化的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，是一種天然氣循環(huán)液化生產(chǎn)裝置，液化率接近100%，該工藝得到俄羅斯深冷公司的認(rèn)可。所使用的設(shè)備為俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，該裝置為模塊化設(shè)備，靈活易折遷，適合放空天然氣回收項目地點多變的特點。

七、典型用戶及投資效益：

新疆油田投資10250萬元，可回收天然氣4890萬m/a，其中，3990萬m/a用于油田機(jī)械燃料改裝，其余900萬m/a用于生產(chǎn)發(fā)電?？晒?jié)約能源65000t標(biāo)煤/a。

八、推廣前景及節(jié)能潛力：

凡有伴生氣的油田都可采用此項技術(shù)，俄羅斯深冷機(jī)械制造股份公司生產(chǎn)的小型撬裝LNG生產(chǎn)裝置，靈活易拆遷，適用于野外油田地點多變的特點，各地油田都可使用。3333

第二篇：輸氣管道放空天然氣回收方案探討

輸氣管道放空天然氣回收方案探討儲罐蒸發(fā)氣的產(chǎn)生

LNG一般通過遠(yuǎn)洋運輸船舶運至LNG接收站。船舶抵岸后，通過碼頭和棧橋的卸料設(shè)施和管道，將LNG卸至LNG儲罐[1]。以國內(nèi)正在建設(shè)的某LNG接收站16×104m3儲罐為例，闡述儲罐蒸發(fā)氣的產(chǎn)生和氣量的計算。

1.1 儲罐吸收外部熱量產(chǎn)生蒸發(fā)氣

LNG接收站的儲罐類型有全容罐、雙容罐、單容罐、薄膜罐等[2]。LNG儲罐結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特別是全容罐，其內(nèi)外兩層結(jié)構(gòu)、鋼壁和混凝土壁的交錯形式，以及 復(fù)雜的罐頂構(gòu)件使儲罐的吸熱計算十分困難；罐內(nèi)兩相流體的熱對流、熱傳遞也非常復(fù)雜，迄今仍無可靠的方法計算儲罐吸收外部熱量產(chǎn)生蒸發(fā)氣的氣量。在實際工 程中，大多采用經(jīng)驗值法計算。經(jīng)驗值法是根據(jù)目前世界上正在運行的LNG接收站儲罐實際產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量進(jìn)行估算的，公式如下：

式中：G1為儲罐因吸熱產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量，kg/h； A為蒸發(fā)氣產(chǎn)生系數(shù)，(0.05%～0.08%)/d；Ve為儲罐實際儲存LNG的量m3；ρ1為儲罐儲存LNG的密度kg/m3。

LNG是一種混合物，在吸熱時，蒸發(fā)氣的組成與LNG混合物的組成比例不同，是以輕組分為主的混合物。上述公式僅能計算儲罐蒸發(fā)氣的產(chǎn)生量，無法計算LNG蒸發(fā)氣的組分。蒸發(fā)氣的組分計算采用閃蒸計算法，在實際工程中，一般借助軟件進(jìn)行計算。

1.2 體積置換產(chǎn)生蒸發(fā)氣 因體積置換產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量是指在LNG進(jìn)料或出料時，由于LNG的進(jìn)出導(dǎo)致儲罐內(nèi)蒸發(fā)氣的增減量：

式中：G2為因進(jìn)出料變換引起的蒸發(fā)氣量，kg/h；Qin為進(jìn)入LNG儲罐的LNG量，m3/h； Qout為排出LNG儲罐的LNG量，m3/h。

在體積置換過程中，置換的蒸發(fā)氣不是按原LNG的組分比例排出，同樣存在輕組分比例較大的現(xiàn)象，這部分蒸發(fā)氣組分采用理論計算比較困難，在實際工程中，按儲罐吸熱模式來計算。

1.3 其他原因產(chǎn)生的蒸發(fā)氣

其他原因產(chǎn)生的蒸發(fā)氣是指在外部條件發(fā)生變化或事故情況下產(chǎn)生的蒸發(fā)氣。外部條件變化主要包括因大氣壓下降而產(chǎn)生的蒸發(fā)氣，事故狀態(tài)主要包括因儲罐蒸發(fā)氣 外輸系統(tǒng)發(fā)生故障，緊急排放或打開安全裝置產(chǎn)生的蒸發(fā)氣。由于這部分蒸發(fā)氣量受LNG接收站所處環(huán)境、工藝系統(tǒng)設(shè)計方法和自控控制水平限制，產(chǎn)生的蒸發(fā)氣 量各不相同。在實際中，這部分蒸發(fā)氣的產(chǎn)生量較少，通常不做考慮。

卸料和非卸料期間蒸發(fā)氣的計算

2.1 卸料期間的儲罐蒸發(fā)氣

卸料期間是指當(dāng)LNG船舶到達(dá)碼頭后，進(jìn)行卸料作業(yè)的過程。卸料期間儲罐內(nèi)產(chǎn)生的蒸發(fā)氣除了正常狀態(tài)下產(chǎn)生的蒸發(fā)氣外，還包括LNG 吸收卸料管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣和蒸發(fā)氣返回船艙彌補(bǔ)真空的氣量。

吸收卸料管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣是指在卸料期間，船舶LNG在船泵輸出壓力下進(jìn)入卸料管道后吸收的熱量，此時LNG處于過冷狀態(tài)，當(dāng)LNG到達(dá)儲罐后，由于壓力降低，部分LNG 轉(zhuǎn)化為蒸發(fā)氣。卸料期間儲罐產(chǎn)生的蒸發(fā)氣為：

式中： GU為非卸料期間儲罐的蒸發(fā)氣量，kg/h； GP為吸收卸料管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量，kg/h；QP為模擬儲罐吸熱所產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量，m3/h； T為LNG的溫度，K；L為管道長度，m； D為管道直徑，mm； n為彎頭個數(shù)； E為高程，m。

由于LNG在卸料管道內(nèi)處于單相液體狀態(tài)，故其吸收熱量的過程與普通管道的傳熱并無區(qū)別，當(dāng)LNG經(jīng)過調(diào)壓裝置后壓力降低，進(jìn)入儲罐時部分LNG轉(zhuǎn)化為蒸發(fā)氣，此時蒸發(fā)氣的量與LNG從管道中吸取的熱量存在函數(shù)關(guān)系。

在實際工程中，此時產(chǎn)生的蒸發(fā)氣GP按儲罐吸熱的模式計算，即LNG從管道中吸取的熱量近似于儲罐從外界吸取的熱量。在軟件模型中，將QP作為儲罐吸熱來計算產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量。

儲罐產(chǎn)生的蒸發(fā)氣在進(jìn)入蒸發(fā)氣處理系統(tǒng)之前將分流給LNG船舶補(bǔ)真空氣，補(bǔ)真空氣的蒸發(fā)氣一般通過加壓設(shè)備加壓后進(jìn)入船艙，加壓設(shè)備包括風(fēng)扇、鼓風(fēng)機(jī)、壓 縮機(jī)等，不同等級設(shè)備的選用主要是依據(jù)蒸發(fā)氣補(bǔ)真空氣需要壓力的高低。補(bǔ)真空氣的目的是保障船舶在卸料期間，使船艙保持一定的壓力，避免形成真空狀態(tài)。卸 料期間進(jìn)入再冷凝系統(tǒng)的儲罐蒸發(fā)氣的計算公式為：

式中： GR-S為蒸發(fā)氣返回船艙補(bǔ)真空的氣量，kg/h；GU-R為卸料期間進(jìn)入再冷凝系統(tǒng)的儲罐蒸發(fā)氣量，kg/h；VS為船艙容積，m3；ρB為船艙內(nèi)蒸發(fā)氣的密度，kg/m3。

2.2 非卸料期間的儲罐蒸發(fā)氣

非卸料期間儲罐蒸發(fā)氣與卸料期間相比，少了進(jìn)入LNG儲罐的置換蒸發(fā)氣和吸收管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣，增加了LNG吸收循環(huán)管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣，蒸發(fā)氣的計算與GP類似。非卸料期間儲罐蒸發(fā)氣為：

式中：Gc為LNG吸收循環(huán)管道熱量產(chǎn)生的蒸發(fā)氣量，kg/h； GH為非卸料期間儲罐的蒸發(fā)氣量，kg/h。

此時對于LNG低壓泵輸入而產(chǎn)生的儲罐真空，由蒸發(fā)氣壓縮機(jī)出口蒸發(fā)氣彌補(bǔ)，儲罐吸入的蒸發(fā)氣不應(yīng)作為儲罐蒸發(fā)氣來考慮。非卸料期間儲罐蒸發(fā)氣進(jìn)入再冷凝系統(tǒng)的蒸發(fā)氣為：

儲罐蒸發(fā)氣的控制

根據(jù)工程實際情況，儲罐蒸發(fā)氣絕大部分來源于LNG卸料期間，LNG進(jìn)入儲罐置換出的蒸發(fā)氣，即G2；其次是LNG吸收的管道熱量和儲罐吸收的熱量，即GP和G1。以國內(nèi)某接收站實際工程計算為例，當(dāng)接收站罐容為2座16×104m3儲罐、卸料管道長約2km，外輸天然氣量約43×104kg/h時，卸料期間G2約 為2.78×104kg/h，G1 約為4 630kg/h，GP約為1 990kg/h；非卸料期間G1約為4 630kg/h。

在卸料期間，因卸料而置換的蒸發(fā)氣約為80%。其可控制的環(huán)節(jié)是減少單位時間內(nèi)的卸料量，從而有效減少儲罐蒸發(fā)氣的量，但卸料速率通常是由航道、自然條件和卸料管道長度綜合確定的。如果卸料時間過長，對船舶費用、周邊航道安全、船舶大小都有很大影響。

目前世界上的LNG接收站多以大卸料速率為設(shè)計原則，其次是儲罐從外部吸熱和LNG從卸料管道吸熱產(chǎn)生的蒸發(fā)氣。對于這兩部分可以采取的措施，一是增強(qiáng)儲罐和卸料管道的保溫效果；二是縮短卸料管道的長度和直徑。非卸料期間儲罐蒸發(fā)氣的控制可采取第一種措施。

第三篇：HSE采購管理在油田天然氣工程的運用論文

1、在天然氣工程中嘗試HSE采購管理的必要性

吉林油田隨著“長深一井”氣田的勘探突破，按照油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開發(fā)生產(chǎn)在吉林油田已經(jīng)占有舉足輕重的地位，目前吉林油田氣井總數(shù)200余口，地上、地下綜合運行管網(wǎng)近千公里，年產(chǎn)天然氣能力近20億方，天然氣當(dāng)量已占總產(chǎn)量的近22%，承擔(dān)著吉林省工業(yè)、民用燃?xì)夤?yīng)的社會責(zé)任。如何保障天然氣井的安全開發(fā)、平穩(wěn)運行，物資采購全過程HSE控制尤為重要。從HSE角度進(jìn)行采購管理，可以有效控制物資采購質(zhì)量風(fēng)險，提早消除對HSE危害影響，保障安全健康生產(chǎn)。

2、HSE采購管理基本理念、原則、思路

2.1HSE采購管理基本理念HSE采購管理理念基于HSE管理體系，即以事先預(yù)防思想為引領(lǐng)，以物資采購管理過程中風(fēng)險因素識別、分析、控制為主線，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，兼顧產(chǎn)品對人身健康、環(huán)境影響的評價預(yù)防，是一個系統(tǒng)的、可持續(xù)的現(xiàn)代管理模式。HSE采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別在于：變“事后管理”為“事前預(yù)防”，變“單一管理”為“系統(tǒng)管理”，變“被動性指標(biāo)管理”為“主動型持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)化社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、長期效益與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。2.2HSE采購管理原則重點關(guān)注與天然氣安全生產(chǎn)運行關(guān)聯(lián)度較高的大宗材料、關(guān)鍵設(shè)備、重要配件的采購管理。

2.3HSE采購管理思路

區(qū)分不同產(chǎn)品的技術(shù)特點和管理特征，重點分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)注影響因素。比如影響彎頭質(zhì)量的關(guān)鍵在于母材質(zhì)量的選擇，影響閥門質(zhì)量的關(guān)鍵在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質(zhì)量關(guān)鍵在于承壓部位和承壓元件質(zhì)量，影響起重設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵在于安全保護(hù)裝置，影響焊接鋼管質(zhì)量關(guān)鍵在于生產(chǎn)工藝及出廠前的質(zhì)量檢驗控制等等。然后針對分析出來的關(guān)鍵指標(biāo)和影響因素，重點關(guān)注供應(yīng)商對這些關(guān)鍵要素的響應(yīng)度，并在生產(chǎn)過程中重點監(jiān)管這些要素的實施。按照這個思路，在天然氣工程中物資HSE采購方向?qū)崿F(xiàn)了幾個轉(zhuǎn)變：2.3.1理念上：在履行崗位職責(zé)過程中頭腦中有了安全與風(fēng)險意識，思想認(rèn)識上有了根本性的轉(zhuǎn)變。2.3.2目標(biāo)上：實現(xiàn)了從原來滿足訂單需求向滿足HSE訂單需求轉(zhuǎn)變。2.3.3操作上：實現(xiàn)了由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。2.3.4執(zhí)行上：實現(xiàn)了由被動解決問題向提早預(yù)防、發(fā)現(xiàn)消除轉(zhuǎn)變。

3、HSE采購管理風(fēng)險因素識別分析

4、HSE采購管理在吉林油田天然氣項目工程中的主要做法

吉林油田民用燃?xì)庠跒I江嘉園住宅工程及老區(qū)燃?xì)飧脑旃こ淌状蔚玫綉?yīng)用，通過風(fēng)險因素識別和分析，提出了預(yù)防及控制措施。

4.1在HSE文化引領(lǐng)上

宣傳HSE系統(tǒng)安全理念，在每周一次的業(yè)務(wù)會上以站隊科室為單位組織“安全經(jīng)驗分享”，針對每個案例，從事故經(jīng)過、原因分析、經(jīng)驗教訓(xùn)幾方面來宣講，范圍涉及采購、運輸、保管、驗收、交通安全、文體活動等方方面面，將HES理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分體現(xiàn)以人為本的HSE文化核心，通過近一年的宣講，在物資采購供應(yīng)隊伍中逐步形成了HSE共同價值觀念，也是HSE采購管理有序?qū)嵤┑奈幕d體。

4.2在供應(yīng)商選擇上

主要關(guān)注供應(yīng)商的資質(zhì)、HSE綜合表現(xiàn)、對原材料入廠后的質(zhì)量檢驗?zāi)芰?，對產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量控制能力，上述指標(biāo)通過對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察來評定。比如2009年9月針對吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關(guān)系到千家萬戶的民生工程，質(zhì)量安全事關(guān)重大，絕不留質(zhì)量安全隱患。由于該品種口徑小，產(chǎn)品生產(chǎn)制造較困難，產(chǎn)量低，因該產(chǎn)品屬于民用燃?xì)?，再加上要求生產(chǎn)廠家必須接受駐廠監(jiān)造，要對5220支逐一進(jìn)行出廠前的水壓試驗，東北地區(qū)能滿足條件的生產(chǎn)廠家很少，為保證選商質(zhì)量，派出專車專人按照初步已經(jīng)落實的信息到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場調(diào)研考察，主要從生產(chǎn)周期、質(zhì)保能力、檢測手段、物流能力、抗風(fēng)險能力等方面先后對5家具有一定能力的企業(yè)進(jìn)行了考察，并對產(chǎn)品考察合格廠家進(jìn)行駐廠監(jiān)造。

4.3在產(chǎn)品設(shè)計選型與采購結(jié)合上

采購人員不僅要精通采購管理業(yè)務(wù)，也要對產(chǎn)品的一些基本物性了解，懂一些與采購產(chǎn)品相關(guān)的基本理論知識，知道重點產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)特點和管理特征。因采購人員每天都在和廠商和市場打交道，對于同樣的物資需求，與設(shè)計人員的關(guān)注方向和認(rèn)知角度不同，這樣在對市場了解比較充分的前提下，可以在產(chǎn)品設(shè)計選型上提出采購方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設(shè)計部門可以選擇焊接鋼管、無縫鋼管和復(fù)合管三種管道，按照習(xí)慣可能是焊接鋼管造價低，但沒有考慮小口徑焊管進(jìn)行熱鍍鋅后的采購成本與無縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再從焊接鋼管的生產(chǎn)制造工藝對產(chǎn)品本身安全性角度考慮，對鍍鋅焊管和無縫管的采購成本進(jìn)行了分析，建議設(shè)計部門在今后民用燃?xì)馊霊粢?guī)劃設(shè)計中“用無縫鋼管代替焊接鋼管”，提高生產(chǎn)、運輸、保管、發(fā)放、安裝等環(huán)節(jié)的綜合安全系數(shù)用無縫管代替焊管，此建議在濱江嘉園二期中得到設(shè)計部門采用，從產(chǎn)品選型上實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

4.4在合同簽訂上

一是嚴(yán)細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對于標(biāo)準(zhǔn)中需要雙方協(xié)商的，在條款中加以說明；對于標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確的需要單獨簽訂技術(shù)協(xié)議。二是將HSE條款應(yīng)用在合同中，比如需要駐廠監(jiān)造的產(chǎn)品在合同條款中明確告知“產(chǎn)品用途為天然氣輸送管線，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，需進(jìn)行駐廠監(jiān)造”字樣，以引起生產(chǎn)廠家重視，同時在合同條款中描述了監(jiān)造過程中需要供應(yīng)商協(xié)助的有關(guān)監(jiān)造人員勞動保護(hù)、現(xiàn)場作業(yè)安全方面的HSE內(nèi)容。4.5在質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)對于涉及天然氣方面的物資，按照“特殊產(chǎn)品”管理流程實行駐廠監(jiān)造，變結(jié)果控制為過程控制，由原來的到貨抽查檢驗，改變?yōu)榈缴a(chǎn)廠家進(jìn)行過程控制。目前對于輸氣管線實行監(jiān)造2500噸，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

4.6在保管發(fā)放環(huán)節(jié)

關(guān)注物資出庫使用去向，對于要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。為保證發(fā)放過程質(zhì)量，器材總庫對駐廠監(jiān)造過的特殊產(chǎn)品按“紅綠白”顏色標(biāo)識區(qū)分，實行“到貨、驗收、發(fā)放”全過程特殊管理。礦區(qū)燃?xì)忭椖坎吭趶奈镔Y供應(yīng)處領(lǐng)用燃?xì)夤芫€時，必須明確告知業(yè)務(wù)員領(lǐng)用物資用途，物資供應(yīng)處業(yè)務(wù)員在物資出庫單上標(biāo)明是特殊產(chǎn)品，在裝車領(lǐng)用時需區(qū)分標(biāo)識并嚴(yán)格與保管員進(jìn)行交接界定。

4.7在現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)

為保證施工質(zhì)量，強(qiáng)化天然氣管線施工現(xiàn)場過程中的質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵重點物資的出庫、使用及物流過程的監(jiān)管，保障從采購到安裝全過程安全供應(yīng)。根據(jù)目前濱江嘉園住宅工程及老區(qū)燃?xì)飧脑烊霊艄こ淌┕がF(xiàn)場物資管理實際情況，起草了《關(guān)于加強(qiáng)民用天然氣管線施工現(xiàn)場物資監(jiān)管的通知》。對于從物資供應(yīng)處器材總庫領(lǐng)用的燃?xì)夤芫€，到達(dá)防腐及施工現(xiàn)場后，必須按照特殊產(chǎn)品規(guī)定要求建立特殊物資存放標(biāo)識，單獨合理存放，料場必須與其它物資料場分開管理，嚴(yán)禁混放在一起，以區(qū)別普通用途（采暖、給排水、通信）管線，要有消耗使用去向跟蹤記錄，以備后續(xù)質(zhì)量跟蹤。

5、HSE采購過程中應(yīng)注意的問題

首先，優(yōu)選供應(yīng)商。對大宗材料、設(shè)備，涉及安全環(huán)保的關(guān)鍵物資，要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)優(yōu)、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的廠家，對采購質(zhì)量尤為重要。其次，產(chǎn)品質(zhì)量安全要優(yōu)先于施工進(jìn)度，不能為了滿足“交貨期”而忽視了質(zhì)量檢驗程序。第三，要了解產(chǎn)品使用去向和用途，是否為關(guān)鍵物資，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物資。第四，對于涉及安全環(huán)保的特殊產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備，要綜合考慮“性價比最優(yōu)”，不能為了單純降低采購成本而忽略了系統(tǒng)的綜合成本。第五，有選擇性的進(jìn)行現(xiàn)場考察，特別是重點產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。

6、HSE采購趨勢分析

中石油在經(jīng)歷了集中采購、供應(yīng)商資源整合后，HSE采購管理將逐步受到關(guān)注：HSE體系指標(biāo)將作為合同內(nèi)容一部分，約束供應(yīng)商基于HSE理念上生產(chǎn)供貨。供應(yīng)商內(nèi)部HSE體系建立、執(zhí)行情況將作為中石油選擇合作伙伴的依據(jù)。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行HSE評價得到充分體現(xiàn)。物資采購HSE向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

7、結(jié)論本文從HSE采購文化引領(lǐng)提出問題,對天然氣工程項目中實行HSE采購管理進(jìn)行了應(yīng)用研究,提出了采購過程中需要注意的問題,分析了HSE采購發(fā)展趨勢，對今后物資采購領(lǐng)域HSE起到了一定作用。

作者:魏卓 張寶祥 藺偉 單位:吉林油田公司物資供應(yīng)處

第四篇：華氣安塞液化天然氣項目場平工程大干100天動員會上的發(fā)言稿[模版]

華氣安塞液化天然氣項目場平工程

大干100天動員會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：同志們：大家好！

首先我作為延安市嘉泰建筑安裝有限公司駐華氣安塞液化天然氣項目部的一名項目經(jīng)理，清醒的認(rèn)識到這次“百日會戰(zhàn)”動員大會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。所以我們的口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干100天為奪取場平各項工作全面勝利而奮斗！

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)工人保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干100天完成場平工程中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保場平工程順利開展；圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，大干100天工作時間短，任務(wù)重，各項工作千頭萬緒。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組要迅速成立大干100天工作領(lǐng)導(dǎo)小組，服從甲方指揮部的統(tǒng)一指揮。做到一級抓一級，層層抓落實；要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干100天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各班組按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干100天勞力足額按期到位；千方百計多加勞力，同時加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“家中無閑人，工地?zé)o懶漢”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

二、嚴(yán)格控制、精心施工

在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建人民滿意工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

（1）完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

（3）嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度；

（4）加強(qiáng)計劃管理，開展施工競賽。狠抓計劃落實，對滯后嚴(yán)重的班組除批評外，我們還組織有關(guān)人員對構(gòu)造物逐段落實開工和完工時間，并簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任、嚴(yán)明獎罰，對執(zhí)行不力的給予經(jīng)濟(jì)處罰和限期整改。

三、推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高

我們將堅持在單項工程開工時首先要做出試驗段、標(biāo)準(zhǔn)段樣板工程，并適時召開現(xiàn)場觀摩會，組織全線參建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和推廣，以點帶面、學(xué)先進(jìn)，推動大干100天施工競賽向縱深發(fā)展，把質(zhì)量管理控制在建設(shè)過程中，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

四、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作

安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實獎罰制度；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”，為華氣安塞液化天然氣項目建設(shè)營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。緊張而又繁忙的大干100天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們在寰球的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極行動起來，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干100天，為奪取場平各項工作的全面勝利而努力奮斗！謝謝大家

延安市嘉泰建筑安裝有限公司

2010年5月29日