第一篇：2010年礦業(yè)分公司安全保衛(wèi)工作總結(jié)

2010年礦業(yè)分公司安全保衛(wèi)工作總結(jié)

今年以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持和協(xié)助下，堅(jiān)持 “預(yù)防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為員工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

治安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義，要求分公司各部門搞好保衛(wèi)工作，做到群防群治，企業(yè)一切工作才能有序地進(jìn)行。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。

二、落實(shí)措施，主動(dòng)控制

在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：

一是落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)各單位具體情況，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。

二是建立超前防范體系。建立健全規(guī)范外來人員登記管理制度、車輛出入管理制度等一系列規(guī)章制度，對(duì)外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。

三是實(shí)行重要部位（炸藥庫、油庫和倉庫）夜間值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并要求當(dāng)班保衛(wèi)人員定期巡查。

四是實(shí)行采場(chǎng)巡查制度，每天組織保衛(wèi)人員上山巡查貧礦、鉛鋅礦堆場(chǎng)情況，阻止外來設(shè)備、車輛未經(jīng)允許進(jìn)入排土場(chǎng)范圍；對(duì)亂采亂挖鐵礦的設(shè)備堅(jiān)決制止，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。

五是開展聯(lián)合公安機(jī)關(guān)，共同打擊犯罪活動(dòng)。及時(shí)有地化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定。

六是加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的交通安全意識(shí)，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。加強(qiáng)員工安全教育，多次召開班組安全會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司、分公司安全方面精神，教育員工工作時(shí)注意安全，消除隱患，避免傷害。

三、抓好結(jié)合，確保效果

為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：

1、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)

2促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各單位的安全保衛(wèi)工作，提高各單位的自防能力。

2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過事件通報(bào)獎(jiǎng)懲等形式對(duì)公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部員工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、門崗人員管理制度、保衛(wèi)人員管理制度等一系列規(guī)章制度。

3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一，我們?cè)诮∪朔?、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。相繼在炸藥庫、油庫和倉庫等重要部位，修復(fù)維護(hù)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并計(jì)劃明年?duì)幦≡诟髦饕房?、車?duì)、工程公司、露天倉和辦公大樓內(nèi)等部門安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績(jī)，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的 3

新思路，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

林楚南

二〇一〇年十月三十一日

第二篇：八月份礦業(yè)分公司保衛(wèi)工作總結(jié)[模版]

礦業(yè)分公司八月份保衛(wèi)工作總結(jié)

本月工作情況：

一、辦理了公司內(nèi)部車輛出入證，嚴(yán)格規(guī)范了出入廠區(qū)范圍的機(jī)

動(dòng)車輛的管理工作；

二、制定了《高峰停車場(chǎng)管理規(guī)定》，已實(shí)施到位，從而完善了

高峰車隊(duì)的車輛管理；

三、規(guī)范加強(qiáng)了門崗對(duì)車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行拉出物資

必須持有本公司放行條的制度；

四、對(duì)下屬各單位的電腦房進(jìn)行全面的安全防盜工作，嚴(yán)查安全

隱患，教育員工提高防盜意識(shí)；

五、組織人員針對(duì)載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進(jìn)

行了攔阻，令其了解該時(shí)段應(yīng)改道雙坑橋方向；

六、本月精礦車間濃密池被盜電機(jī)一臺(tái)。截獲被盜廢舊物資六宗。

抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機(jī)關(guān)處理。

下月工作計(jì)劃：

一、監(jiān)督完善門崗對(duì)車輛人員的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行放行條制度；

二、加強(qiáng)聯(lián)防機(jī)動(dòng)巡邏工作的力度，重點(diǎn)在選礦廠區(qū)；

三、嚴(yán)肅保衛(wèi)組紀(jì)律，對(duì)不按要求穿著制服的人員給予處罰；

四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實(shí)習(xí)，以提高門崗人員業(yè)務(wù)水

平，從而加強(qiáng)分公司門崗工作管理，充分發(fā)揮門崗的保衛(wèi)作用。

二〇〇六年九月五日

第三篇：中國(guó)電信XX分公司2011安全保衛(wèi)工作總結(jié)

xx分公司2011年安全保衛(wèi)工作總結(jié)

今年，我公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我公司沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故，基本完成年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全保衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍踩a(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安全生產(chǎn)的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

一、是目標(biāo)明確明確，落實(shí)責(zé)任。

年初，公司與下屬的各部門班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，同時(shí)制定了分公司2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，下發(fā)了各級(jí)部門班組的安全職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門也均設(shè)立了安全員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。

三、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)安全檢查力度。

今年我們進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)、車輛管理和通信機(jī)房防火等規(guī)章制度，形成了一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系。同時(shí)加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)更新完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管。同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求，建立了消防四個(gè)能力建設(shè)檔案并抓緊完善了相關(guān)材料內(nèi)容。全年認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。為了開展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，公司規(guī)定每月由副總經(jīng)理帶隊(duì)，按照市公司的安全檢查細(xì)則表，對(duì)全縣營(yíng)業(yè)廳、辦公樓、機(jī)房等進(jìn)行一次全面的檢查。除各部門、分公司開展日常自檢自查外，公司還開展了綜合大檢查6次，共查出火險(xiǎn)隱患6處、外線施工不規(guī)范操作2次，并當(dāng)場(chǎng)下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責(zé)任單位落實(shí)整改，整改率達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗12次，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。

四、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

為使安全生產(chǎn)活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康精神深入人心。還組織職工積極參與了省公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，以懸掛安全標(biāo)語、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班1期，近30人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；公司還專門對(duì)新上崗人員和現(xiàn)金管理人員進(jìn)行上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全防范能力。

1、是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理。今年新增加保安員1人，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安保人員值勤實(shí)行流動(dòng)加固定，并充分利用視頻監(jiān)控對(duì)辦公樓大院進(jìn)行密切監(jiān)控，對(duì)銀行收帳臺(tái)席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺(tái)資金的安全。對(duì)財(cái)務(wù)日常的取送款押運(yùn)工作，實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)的資金安全。

2、加強(qiáng)要害部位安全防范工作。公司對(duì)交換機(jī)房的實(shí)時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查；為13個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所更換和安裝了報(bào)警器，對(duì)營(yíng)業(yè)資金及設(shè)備安全的防范起到積極作用；同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)公司對(duì)損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，為新建基站和生產(chǎn)樓新配消防器具36個(gè)；更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志、燈具等15處；完成了生產(chǎn)樓和的防火封堵工作；在辦公大院內(nèi)張貼安全警示等；6月份，公司還舉辦了滅火演練活動(dòng)，公司有30多人參加了此次活動(dòng)，收到較好的效果。

3、公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少2次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車輛，綜合辦定期對(duì)公司的所有車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)制度方面，綜合辦在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。通過以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車輛安全行駛無事故；

4、加強(qiáng)辦公樓的安全管理。公司高度重視綜合辦公樓的安全，對(duì)公司外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記、盤查和預(yù)約見面制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

五、存在問題：

1、外線施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理不到位，仍存在一些違規(guī)操作安全隱患，隨工安全監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

2、新樓消防系統(tǒng)沒有得于正常維保，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，已被消防部門檢查后口頭警告，望從市公司層面解決。

3、員工安全培訓(xùn)力度不夠，安全意識(shí)淡薄。

4、安全相關(guān)預(yù)案還停留在書面上，欠缺實(shí)戰(zhàn)演練。我們今年雖然在安全生產(chǎn)活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)的要求還有差距。我們將虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，從講政治、促穩(wěn)定、促發(fā)展的高度進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展?？傊踩a(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

此總結(jié)

xx分公司 2011-12-7

第四篇：太和供電分公司：安全保衛(wèi)大檢查

太和供電分公司：安全保衛(wèi)大檢查

12月25日，公司安全保衛(wèi)檢查組一行5人對(duì)太和供電分公司電力設(shè)施、消防、車輛、安全保衛(wèi)管理工作進(jìn)行了全面檢查。

聽取了分公司主管經(jīng)理對(duì)節(jié)前電力設(shè)施、消防、車輛、安全保衛(wèi)管理工作的專項(xiàng)匯報(bào)。檢查組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)、消防安全教育及整治消防安全隱患、車輛安全管理及專兼職駕駛員的培訓(xùn)工作進(jìn)行了檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求要做好各類消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高消防安全意識(shí)確保不發(fā)生火災(zāi)事故，同時(shí)加強(qiáng)車輛管理工作，杜絕在節(jié)日期間出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。（許凱）

第五篇：觀音山礦業(yè)分公司2012年上半紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

觀音山礦業(yè)分公司2012年上半紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司2012年紀(jì)檢工作部署和安排，觀音山礦業(yè)分公司紀(jì)委緊緊圍繞分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，按照“走基層、轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)”的要求，緊跟集團(tuán)公司改革步伐。自年初以來，有的放矢地積極在廣大黨員、干部、職工中開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設(shè)、廉潔從業(yè)教育、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理等系列工作，確保了分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行，取得了生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項(xiàng)工作翻新的好成績(jī)?，F(xiàn)將上半年分公司紀(jì)委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的部署要求組織開展工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制，廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)

年初以來，分公司紀(jì)委堅(jiān)持“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作方針，積極開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔文化建設(shè)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。1月份分公司紀(jì)委在兩節(jié)期間一是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司黨紀(jì)字[2012]1號(hào)《關(guān)于在春節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》文件到車間、科室組織學(xué)習(xí)貫徹，提前給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理（技術(shù)）人員敲響厲行節(jié)約、禁止奢侈浪費(fèi)警鐘，要求過一個(gè)文明、喜慶、歡樂、祥和、節(jié)儉的春節(jié)；二是用手機(jī)發(fā)送短信的方式向分公司中層管理人員及具有處置權(quán)崗位人員發(fā)送廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)警語格言短信120余條；三是充分利用發(fā)生在自己身邊的人和事及典型案例匯編成題為《共建和諧文明，弘揚(yáng)廉政

文化》的廉政教育通訊冊(cè)子下發(fā)到各黨支部作為黨風(fēng)廉政教育資料，3月份根據(jù)集團(tuán)公司“2.8”會(huì)議精神要求，結(jié)合分公司實(shí)際制定下發(fā)了《觀音山礦業(yè)分公司內(nèi)部管理督察辦法》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度手冊(cè)》。紀(jì)委積極深入基層對(duì)一直影響著分公司生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作、焙燒車間外購(gòu)焦炭與白云石原礦塊粒度過大、焦炭含水分高、質(zhì)檢室對(duì)外購(gòu)原燃料質(zhì)量管理工作等進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作在管理上稍微出現(xiàn)偏差將給分公司造成極大的損失，外購(gòu)白云石原礦塊、焦炭都存在粒度大、水分高等問題，這些都是導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量不合格的主要原因。為此，分公司紀(jì)委決定對(duì)《加強(qiáng)焦炭、白云石原礦塊礦粒度、質(zhì)量監(jiān)督管理，提高輕燒白云石產(chǎn)量質(zhì)量》、《加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)焦炭粒度、水分、灰粉；白云石原礦塊礦粒度、氧化美含量監(jiān)督管理，提高輕燒白云石產(chǎn)量、質(zhì)量》、《加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，確保礦山環(huán)境保護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》立項(xiàng)作為分公司2012年向集團(tuán)公司申報(bào)的效能監(jiān)察項(xiàng)目，4月6日；舉辦了一期由分公司黨委書記張芝季主講的《堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，做廉潔從業(yè)的表率》的分公司中層管理（技術(shù)）人員廉政主題黨課；組織分公司中層管理（技術(shù)）人員簽訂了廉潔自律承諾書； 4月中旬舉辦了分公司第一期由40張不同內(nèi)容，反映廉潔從業(yè)、反腐倡廉廉潔文化?？?月28、29日---5月上中下旬效能監(jiān)察小組在分公司紀(jì)委書記張應(yīng)全的帶領(lǐng)下分別到1790平臺(tái)、1840平臺(tái)、1923平臺(tái)、洗選車間、焙燒車間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、廉政

從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對(duì)外購(gòu)白云石原礦塊、焦炭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)粒度大過合同規(guī)定的白云石原礦塊、含水重灰粉高的焦炭拒絕驗(yàn)收；5月11日效能監(jiān)察小組到焙燒車間料場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的9車焦炭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有兩車焦炭含水分大大超出合同規(guī)定的，效能監(jiān)察小組對(duì)此提出異議，按合同規(guī)定扣出了水分，并告知供貨商，如果在出現(xiàn)類似情況，車間拒收。通過開展效能監(jiān)察工作，挽回了損失，理順了內(nèi)部管理，為分公司“學(xué)萍鋼扭虧增效”作出了貢獻(xiàn)；4月20日組織召開了分公司2012紀(jì)檢工作會(huì)議，會(huì)上分公司紀(jì)委書記張應(yīng)全代表分公司紀(jì)委作題為《圍繞“學(xué)萍鋼，扭虧增效”，推進(jìn)分公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作》工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了2011年取得的成果和不足，部署安排了2012年分公司紀(jì)檢工作。會(huì)上分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與分公司8個(gè)黨支部雙簽了2012黨風(fēng)廉政責(zé)任書； 5月中旬參加完成了分公司2011中層管理（技術(shù)）人員考核工作；5月份參加完成了分公司礦山安全整改工程監(jiān)督驗(yàn)收工作，參加完成了分公司備品備件采購(gòu)招（議）標(biāo)監(jiān)督工作，參加完成了分公司廢舊物資招（議）標(biāo)監(jiān)督工作，參加完成了分公司白云石植被恢復(fù)招（議標(biāo)）監(jiān)督工作，參加完成了鐵采礦車間1---6月份井下掘進(jìn)進(jìn)尺監(jiān)督驗(yàn)收工作。6月份完成了各支部開展黨建、黨風(fēng)建設(shè)，廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理等工作檢查考核工作；6月27日組織分公司中層管理（技術(shù)）以上人員及具有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員82人在分公司四樓大會(huì)議

室集中觀看革命歷史題材教育片《忠誠(chéng)與背叛》。

二、下半年工作打算

下半年分公司紀(jì)委將按照集團(tuán)公司“學(xué)萍鋼，降本增效，扭虧為盈”、“開展基層黨組織建設(shè)年”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，以黨支部“晉級(jí)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，深化“四幫四促”活動(dòng)，持續(xù)開展好“三創(chuàng)六比”、“三重一大”、“廉潔從業(yè)”、“廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理”工作。

一是組織學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、省委第十一次黨代會(huì)精神和集團(tuán)公司 “2.8、5.14、7.10”會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司提出的“走、轉(zhuǎn)、改”要求，提高思想認(rèn)識(shí)，積極深入基層，面對(duì)當(dāng)前非常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，圍繞張新建總經(jīng)理提高出的“三個(gè)潛力挖不盡”，把全礦干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會(huì)上來，統(tǒng)一到省委第十一次黨代會(huì)精神上來，統(tǒng)一到中央2 號(hào)文件精神上來，統(tǒng)一到認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到完成全年降本增效指標(biāo)上來，堅(jiān)定執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、行政、紀(jì)委的工作部署和決議、決定、指令，自覺維護(hù)公司黨委、行政紀(jì)委的權(quán)威，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是加大廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理執(zhí)行力度，按照思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵領(lǐng)域“四類廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)” 和前期預(yù)防，中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”的工作要求，確保評(píng)估、執(zhí)行、考核、修正“四個(gè)環(huán)節(jié)”落地，采取健全制度、堵塞漏洞、權(quán)衡制約、提醒教育、強(qiáng)化考核、責(zé)任追究等系列措施，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的目的和要求。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮兩級(jí)班子的整體功能。堅(jiān)持黨委集體討論和決定的原則。班子的每個(gè)成員自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極作用。

四是堅(jiān)持以黨的事業(yè)為重，以黨和職工群眾利益為先，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和其它工作中存在的問題，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，講實(shí)話、知實(shí)情、求實(shí)效，一切工作在“落實(shí)”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，處理問題，解決問題做到及時(shí)果斷，雷厲風(fēng)行。

五是堅(jiān)持 “大事集中、小事分散、層次管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、辦事有決、不離原則”的工作要求。力求使領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上做到自律、自重、自省、自警、自勵(lì)。在管理上做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作上做到想管理，愿管理，敢管理，會(huì)管理，一抓到底，抓出成效。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和分公司又快又好更快更好和諧發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

六是圍繞扭虧增盈要求，深挖內(nèi)潛，降本增效，以提升內(nèi)部管理為重點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，通過在實(shí)踐中找途徑，在途徑中找方法，在方法中找創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展的工作理念，使黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作在分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作中得到充分發(fā)揮，取得優(yōu)異的成果。為黨的十八勝利召開作出積極貢獻(xiàn)。

觀音山礦業(yè)分公司紀(jì)委

二〇一二年六月二十四